工程网络计划技术

4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
我国在1991年颁布了《工程网络计划技术规程》（JG J/T 1001—1991），在1999年由中国建筑学会建筑统筹管 理分会主编的《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121—1 999）又经审查批准为推荐性行业标准，自2000年2月1日 起执行。该标准的颁布使得工程网络计划技术在工程实际 应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。原行业标 准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 1001—1991）同时 废止。
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
工程网络计划技术概述
双代号网络计划
网络计划时间参数的计算
双代号时标网络计划
单代号网络图 网络计划的优化
学习描述
教学内容 本模块主要介绍网络计划的基本概念、网络图的绘制方 法、网络计划的编制、双代号和单代号网络计划时间参数的计算方法、 网络计划的优化及网络计划与流水原理安排进度计划的比较。 教学要求 通过本模块的学习，使学生了解网络计划的基本原理及 分类，熟悉双代号网络图的构成，工作之间常见的逻辑关系；掌握双代 号网络图的绘制方法；掌握双代号网络计划中工作计算法、标号法和时 标网络计划；熟悉双代号网络计划的节点计算法；熟悉单代号网络计划 时间参数的计算；熟悉工期优化和费用优化，了解资源优化；掌握网络 计划与流水原理安排进度计划本质的不同。 实践环节 网络图的绘制、网络图的时间参数计算。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
20世纪60年代初期，华罗庚、钱学森相继将网络计划 方法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了《统 筹方法评论》，为推广应用网络计划技术奠定了基础。网 络计划技术自从传入我国后，除国防科研领域外，以土木 建筑工程建设领域使用最早，并且推广、总结和研究这一 理论的历史也百度文库长。网络计划技术在我国各类大型工程项 目的管理中已经得到普遍应用。 网络计划技术的运用对减少人力、物力和财力资源的 占用与消耗起到了积极的推进作用。尤其是对那些由多个 部门、多种资源、多个环节所组成的大型工程项目，运用 网络计划方法制定行动方案可以达到缩短时间的目的。
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管 理技术。它是20世纪50年代末发展起来的，依其起源有关键 路线法（critical path method，CPM）与计划评审技术（p rogram evaluation and review technique，PERT）之分。 1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管理方 法，即关键路线法，第一年就节约了100多万美元，相当于 该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国 海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了被 称为计划评审技术的计划方法，使北极星导弹潜艇计划比预 定提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财 力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15％～20％， 节约成本10％～15％。鉴于这两种方法的差别，CPM主要应 用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT更 多地应用于研究与开发项目。
4.1.2 网 络 计 划 技 术 的 基 本 原 理
（1）按性质的不同分为非肯定型网络计划和 肯定型网络计划。 （2）按绘制符号的不同分为双代号网络计划和 单代号网络计划。 （3）按有无时间坐标分为时标网络计划和非时 标网络计划。 （4）按网络图最终目标的多少分为单目标网络 计划和多目标网络计划。 （5）按网络图的应用对象不同分为局部网络计 划、单位工程网络计划和综合网络计划。 （6）按工作搭接特点分为流水网络计划、搭接 网络计划和普通网络计划。
2.关键线路
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路，位于 关键线路上的工作称为关键工作。关键线路性质有以下5点。 （1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工 期。 （2）关键线路上的工作都称为关键工作。 （3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备。 （4）在网络图中关键线路至少有一条。 （5）管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的 持续时间就可能使关键线路变为非关键线路。
双代号网络工作表示方法
4.2.1 工 作
（1） 实工作
（2） 技术间歇 时间
（3） 虚工作
2.工作的 分类
4.2.1 工 作
节点示意图
4.2.1 工 作
1.节点的概念
4.2.2 节 点
2.节点的种类
4.2.2 节 点
2.节点的种类
4.2.2 节 点
1.线路的定义
网络图中从起点节点 开始，沿箭头方向连续通 过一系列箭头与节点，最 后到达终点节点所经过的 通路称为线路 4.2.3 线 路
4.1.3 网 络 计 划 的 分 类
1.网络计划技术的优点 （1）能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺 序和它们之间相互制约、相互依赖的关系。 （2）可以进行各种时间参数的计算。 （3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进 度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中 精力确保工期，避免盲目施工。 （4）能够从许多可行方案中选出最优方案。 （5）保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。 （6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，更 好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 （7）可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
1.网络计划技术的缺点
（1）进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的 工作量都很大，识图较困难。 （2）在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比 较为困难。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
1.工作的概念
4.2.1 工 作
1.工作的概念
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
在建筑工程计划管理中，网络计划技术的基本 原理是：首先把一项工程的全部建造过程分解成若 干项工作，并把各项工作按开展顺序和相互制约关 系绘制成网络图形；然后通过网络图时间参数计算， 找出关键工作和关键线路；接着利用最优化原理不 断改进网络计划的初始方案，寻求其最优方案；最 后在网络计划执行过程中对其进行有限的监督和控 制，合理地安排人力、物力和资源，以最少的资源 消耗获得最大的经济效果。