关于发起成立湖南特训行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告一、背景介绍行业协会作为行业内企业自发组织的组织形式，具有促进行业发展、维护行业权益、推动行业合作等重要作用。
针对我国某特定行业的发展现状和需求，我们拟申请成立行业协会，以进一步促进行业发展、增强行业竞争力，并提供更好的服务和支持给行业内企业。
二、行业概况我国某特定行业是一个具有广阔市场前景和潜力的行业，目前行业内企业数量众多，但缺乏有效的组织形式和合作机制。
行业内企业面临着市场竞争激烈、技术创新需求、政策法规变化等挑战，亟需一个行业协会来提供支持和协助解决问题。
三、申请成立行业协会的目的和意义1. 促进行业发展：行业协会将致力于推动行业内技术创新、产品研发、市场开辟等方面的合作，为行业发展提供有力支持。
2. 维护行业权益：行业协会将积极参预行业政策制定和法规修订，维护行业内企业的合法权益，推动公平竞争环境的形成。
3. 加强行业合作：行业协会将组织行业内企业间的交流与合作，促进资源共享、经验互通，推动行业内企业的共同发展。
4. 提供服务支持：行业协会将为会员企业提供培训、咨询、展览会等各种服务，提升企业竞争力和市场影响力。
四、行业协会组织架构和职能划分1. 理事会：由行业内企业的代表组成，负责制定协会的发展战略和政策，决策重要事项。
2. 秘书处：负责行业协会日常工作的协调和执行，包括会员管理、活动组织、信息发布等。
3. 专业委员会：根据行业特点设立多个专业委员会，负责行业内技术研究、标准制定、政策研究等工作。
4. 会员服务部：负责为会员企业提供各种服务支持，包括培训、咨询、展览会等。
五、行业协会的运作模式和资金来源1. 运作模式：行业协会将通过召开会员大会、理事会会议、专业委员会会议等形式，定期交流和研讨行业内的重要问题，并组织各种培训、研讨会、展览会等活动。
2. 资金来源：行业协会的资金主要来源于会员企业的会费、赞助费、活动收入等。
同时，可以积极争取政府支持和合作火伴的赞助。
关于成立协会的可行性报告
关于成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会一、背景和目的近年来，越来越多的人们开始关注社会公益事业，形成了一股参与社会服务的热潮。
为了更好地组织和协调这些社会力量，我们决定成立一个协会，以促进社会公益事业的发展和提高社会团体的效率。
本报告旨在分析成立协会的可行性，并提出相关建议。
二、市场需求分析三、竞争对手分析在目前的市场上，已经有一些公益组织和协会在运作。
这些组织和协会在社会服务领域有一定的影响力。
然而，由于公益事业的复杂性和多样性，市场上仍存在着很大的发展空间。
通过提供更专业化、精细化的支持和服务，我们有机会与现有协会竞争，并获得更多的市场份额。
四、可行性分析1.资源充足我们具备一定的资源储备，包括人力资源、财务资源和社会资源。
这些资源将为协会的运作提供坚实的支持。
2.市场需求社会公益事业的需求不断增长，成立一个协会能够满足公众和社会组织的需求，提供更专业、高效的服务。
3.专业团队我们拥有一支专业的团队，具备丰富的公益经验和管理能力。
他们将为协会的运作提供战略指导和运营支持。
4.政策支持政府对公益事业的支持力度不断加大，为协会的发展提供了有力保障。
政策的支持将有助于协会与政府建立良好的合作关系，并获得更多的资源和支持。
五、组织架构和运营计划1.组织架构协会设立理事会和秘书处，理事会负责制定协会的发展战略和政策；秘书处则负责具体的运营和项目执行。
2.运营计划（1）制定协会章程和规章制度，明确组织的发展方向和运作流程。
（2）开展市场调研，了解公众和社会组织的需求，制定相应的服务和项目。
（3）建立会员制度，吸引更多的会员组织加入协会并共同推动公益事业的发展。
（4）开展专业培训和资质认证服务，提高公益组织的管理水平和专业能力。
六、风险分析和对策1.市场竞争风险针对市场竞争的风险，我们将通过提供差异化、精细化的服务，塑造自身的品牌形象，并与现有协会建立合作关系，共同推动公益事业的发展。
2.管理风险建立完善的内部管理制度，加强组织和运营的规范化管理。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告可行性报告：申请成立行业协会一、引言本报告旨在评估申请成立行业协会的可行性，并提供相关的数据和分析，以帮助决策者做出明智的决策。
行业协会作为一个自律组织，可以为行业内的企业和从业人员提供支持和服务，促进行业的发展和合作。
本报告将从市场需求、资源可行性、组织结构、法律合规性等多个角度进行分析。
二、市场需求分析1. 行业发展趋势通过对行业市场的调研和分析，我们发现该行业正处于快速发展阶段。
随着经济的不断增长和技术的不断进步，该行业的市场需求不断增加。
成立行业协会有利于整合行业资源，推动行业的发展和创新。
2. 会员需求调研我们对行业内的企业和从业人员进行了调研，结果显示大多数受访者对成立行业协会持支持态度。
他们希望通过行业协会获得更多的交流和学习机会，提升自身的技能水平和行业竞争力。
三、资源可行性分析1. 资金成立行业协会需要一定的资金支持，用于组织活动、培训、宣传等方面。
根据初步估算，成立行业协会的初期资金需求约为X万元。
我们可以通过会员费、赞助、政府支持等多种方式筹集资金。
2. 人力资源成立行业协会需要一支专业的团队来管理和运营。
我们将招聘具有相关经验和能力的人员，包括行业专家、项目经理、财务人员等。
通过合理的人员配置和培训，确保协会的正常运转。
四、组织结构和职责1. 组织结构成立行业协会将建立一个以理事会为核心的组织架构。
理事会由行业内的企业代表组成，负责协会的决策和管理。
同时，协会将设立秘书处，负责日常事务的运营和管理。
2. 主要职责行业协会的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 代表行业内的企业和从业人员，维护行业的权益和利益；- 提供行业信息和数据分析，为企业决策提供参考；- 组织行业内的培训、研讨会和展览活动，促进行业的学习和交流；- 推动行业标准的制定和实施，提升行业的质量和竞争力；- 与政府和相关机构合作，推动行业政策的制定和实施。
五、法律合规性成立行业协会需要遵守相关的法律法规和政策规定。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告一、引言近年来，随着社会的发展和进步，人们对于协会的需求日益增长。
在这种背景下，我们对于成立一家协会进行可行性研究，旨在分析协会成立的必要性、优势和潜在挑战，为未来的发展规划提供支持和建议。
二、背景协会作为一种非营利性组织形式，可以聚集具有共同目标和利益的个体或团体，共同推进相关事务的发展。
目前，我们所处的社会环境中存在着许多社会问题和需求，如环境保护、社会公益、科技创新等领域。
成立一家协会可以有效地推动这些领域内的相关活动，促进社会的进步和发展。
三、目标和优势1.目标：通过成立协会，我们的主要目标是积极推动特定领域内的相关事务，提供专业支持和服务，促进成员之间的交流与合作，共同解决该领域面临的问题和挑战。
2.优势：a.组织力量：协会可以聚集具有共同目标和利益的人士，形成强大的组织力量，能够更好地集中资源、管理和推动相关活动。
b.专业支持：协会可以成为从业者的交流平台，提供专业培训、学术研究等服务，提高成员的专业能力和素养。
c.影响力：协会可以代表成员的利益，参与相关决策和政策制定，发挥影响力，推动领域内事务的发展。
四、潜在挑战1.组织与管理：协会的成立需要具备一定的组织能力和管理经验，包括财务管理、会员管理、活动组织等方面的能力。
2.持续发展：协会的发展需要不断吸引新的会员加入，并保持会员的活跃度，同时需要持续提供高质量的服务和专业支持。
3.资源限制：成立协会需要一定的资金和人力资源支持，如会费收入、赞助和捐款等。
五、可行性分析1.需求分析：通过调研和市场分析，确保成立协会所服务的领域具有稳定的需求和市场。
2.目标群体：明确协会的目标群体，并开展针对性的会员招募和宣传工作。
3.资源保障：通过制定合理的会费制度、争取相关政府和企业的赞助，确保协会运行所需的资金和资源。
4.组织架构：建立合理的组织架构和管理体系，明确各个职能部门的权责，确保协会的正常运作。
5.活动规划：根据协会的目标和会员需求，制定周密的活动计划，确保活动内容丰富、质量高。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告成立协会可行性报告随着社会的发展和进步，越来越多的人们开始关注各种问题，希望通过组织协调的方式来解决一些社会问题，这也促使了许多协会的组建。
但是，在成立协会之前，我们需要做一份可行性报告，评估成立协会的必要性、可行性和未来发展前景。
本文将详细介绍成立协会可行性报告的内容和三个具体案例。
一、成立协会可行性报告的内容1．背景和目的：简述成立协会的背景及目的，并分析这个协会的存在意义。
2．分析市场需求：通过市场调查来了解群众需求，分析目标人群的数量、特点和生活习惯。
3．市场环境分析：分析该领域的市场形势、发展趋势、主要竞争对手等，以及政策法规的变化对协会的影响等。
4．组织架构分析：评估并设计协会的组织架构、工作职责、管理制度等，尤其是人员分工、办公用房和设备、财务预算等。
5．资金来源和使用：详细说明协会的资金来源和使用计划，包括成立初期的启动资金和后续的运作资金，以及多元化的筹款方式和资金的透明度。
6．人力资源管理：制定并实施协会的人力资源管理计划，包括招聘、培训、使用、升迁、离职等方面的具体政策和制度、以及其他相关人力资源管理措施。
7．可持续发展战略：提出协会的可持续发展战略，包括未来的发展目标、计划、途径、方式等，以及对未来发展变化的预判和应对措施。
二、案例解析1．深圳市慈青义工协会深圳市慈青义工协会是自愿参与公益事业的自媒体和社交平台，以推动慈善和减贫为己任，旨在让更多的人在实现个人价值的同时为社会作贡献。
协会通过线上和线下活动吸引了大量年轻义工的加入，每年组织多项公益活动，如助贫帮孤、环保行动、医疗救助等。
这个协会的可行性报告应该注重人力资源管理和可持续发展战略，特别是网络传播和社交平台的运营规划。
2．北京清華学生公益协会北京清华学生公益协会成立于1997年，是一个以大学生志愿者为主力的公益机构，培养了众多的领袖和人才，协会主要致力于公益教育、扶老助残、环境保护和文化传承等，组织了许多有意义的社会实践和慈善活动。
行业协会的可行性报告（五篇范文）
行业协会的可行性报告（五篇范文）第一篇：行业协会的可行性报告关于建立杭州市萧山区农贸市场行业协会的可行性报告一、成立农贸市场行业协会的必要性杭州市萧山区地处钱塘江南岸，为杭州南大门，全区总面积1420平方公里，总人口120万。
随着改革开放的不断深入，萧山的经济和社会取得了长足的发展，国内生产总值以年均超过15%的速度增长，多次荣获“全国明星县（市）”，“全国农村综合实力百强县（市）”等称号，全国县（市）社会综合发展指数排名位列第七位，浙江省第一位，财政以突破百亿大关，是浙江省首批小康县（市），其国内生产总值、工业生产总值等主要经济指标，均保持全省县（市、区）级首位。
随着经济的高速发展，农贸市场作为城市建设的配套设施及重要组成部分，其发展和现状已越来越备受社会各界的关注。
为进一步改善我区农贸市场购物环境，建立健全农贸市场长效管理机制，全面提升全区农贸市场整体水平，共建共享生活品质之区。
区政府特制定《农贸市场改造提升实施意见》，以创建标准化农贸市场为重点，以实现农贸市场超市化、数字化、规范化为抓手，通过改造提升，切实改变我区农贸市场“脏、乱、差”的现象，努力为市民营造一个整洁、有序、安全的消费购物环境，全面提升我区农贸市场规划、建设、管理水平，使农贸市场建设发展与经济发展和城市建设发展相协调。
目前，我区各镇、街（管委会）级及村、企、社区级的117家农贸市场启动改造和新建计划。
改造后的农贸市场，布局更合理，功能更齐全，设施更先进，环境更整洁，将成为展示我区城镇面貌不可缺少的服务窗口。
而随着我区农贸市场不断改造提升，同时必须加强农贸市场行业管理，增强农贸市场行业自律，提高农贸市场管理人员的业务素质和服务水平，进一步沟通政府和市场之间的关系，促进我区农贸市场健康稳定的发展。
因此，区政府特别强调成立农贸市场行业协会已迫在眉睫。
二、农贸市场行业协会发起单位情况目前，我区现有农贸市场176家。
包括国有市场14家，镇、街（管委会）级市场55家，村、企、社区级市场107家。
行业协会的可行性报告
行业协会的可行性报告标题：行业协会的可行性报告引言概述：随着社会经济的不断发展，各行各业的竞争日益激烈，行业协会作为组织和服务行业内企业的重要机构，具有推动行业发展、促进企业合作、维护行业利益等重要作用。
本文将对行业协会的可行性进行深入分析，探讨其建立的必要性和可行性。
一、行业协会的必要性1.1 促进行业合作行业协会可以为行业内企业提供交流合作的平台，促进企业之间的合作与互动，促进行业的整体发展。
1.2 维护行业利益行业协会可以代表行业内企业向政府部门表达诉求，维护行业利益，推动相关政策的制定和实施。
1.3 提升行业形象行业协会可以组织行业内企业参与公益活动、社会责任活动，提升行业形象，增强社会认可度。
二、行业协会的建立条件2.1 行业规模和发展阶段行业协会的建立需要行业规模足够大，发展阶段较为成熟，有一定的市场需求和发展潜力。
2.2 行业内企业的参与度行业协会的建立需要得到行业内企业的广泛支持和参与，确保协会的代表性和权威性。
2.3 资金和人力支持行业协会的建立需要有足够的资金和人力支持，确保协会的正常运转和服务能力。
三、行业协会的运营模式3.1 会员制管理行业协会可以采取会员制管理，吸引行业内企业成为会员，享受协会提供的各种服务和资源。
3.2 专业委员会设置行业协会可以设立专业委员会，由行业内专家和企业代表组成，负责研究行业发展方向和政策课题。
3.3 举办行业活动行业协会可以组织行业内企业参与各类行业活动，如展会、研讨会等，促进行业内企业之间的交流和合作。
四、行业协会的服务内容4.1 政策咨询与服务行业协会可以为会员提供政策咨询和服务，帮助企业了解和适应相关政策法规。
4.2 市场信息与研究行业协会可以收集整理行业内的市场信息，进行研究分析，为企业提供市场情报和参考。
4.3 品牌推广与宣传行业协会可以为会员企业提供品牌推广和宣传服务，提升企业的知名度和竞争力。
五、行业协会的发展前景5.1 行业协会的地位和作用随着行业协会的建立和发展，其在行业内的地位和作用将得到进一步提升，为行业发展和企业发展提供更多支持和服务。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告可行性报告：申请成立行业协会一、引言行业协会作为一个行业内的组织机构，具有促进行业发展、维护行业权益、提高行业竞争力的重要作用。
本报告旨在评估申请成立行业协会的可行性，包括行业协会的必要性、目标和职能、组织架构、财务状况以及成立行业协会的推进计划。
二、行业概述介绍所属行业的基本情况，包括行业规模、增长趋势、市场竞争情况等。
详细分析行业内的问题和挑战，以及行业内各利益相关者的需求和期望，为成立行业协会提供背景信息。
三、行业协会的必要性1. 维护行业权益：行业协会可以作为行业内企业的代表，维护行业权益，推动相关政策的制定和执行，保障行业健康发展。
2. 促进行业合作：行业协会可以促进行业内各企业之间的合作与交流，分享最佳实践，提高行业整体竞争力。
3. 提供行业服务：行业协会可以为会员企业提供各种服务，如市场调研、培训、技术支持等，匡助企业提升经营管理水平。
4. 建立行业标准：行业协会可以制定并推广行业标准，提高产品质量和服务水平，增强行业的竞争力和声誉。
四、行业协会的目标和职能1. 目标：通过成立行业协会，我们的目标是推动行业的可持续发展，提高行业的整体竞争力，为会员企业创造更好的发展环境。
2. 职能：a. 维护行业权益：代表行业利益，与政府部门、相关机构进行沟通和商议，推动行业政策的制定和执行。
b. 促进行业合作：组织行业内企业之间的交流与合作，举办行业展览、研讨会等活动，促进信息共享和合作项目的开展。
c. 提供行业服务：为会员企业提供市场调研、培训、技术支持等服务，匡助企业提升竞争力和创新能力。
d. 建立行业标准：制定行业标准和规范，加强行业监管，提高产品质量和服务水平。
五、组织架构1. 行业协会的组织形式：根据行业特点和规模，行业协会可以选择不同的组织形式，如社团法人、非营利组织等。
2. 组织架构：a. 会员大会：由协会会员组成，是最高决策机构，负责选举理事会成员、审议重要事项等。
协会可行性报告范文
协会可行性报告范文
《协会可行性报告》
一、项目背景
随着社会的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对各种服务的需求也日益增加。
为了更好地服务社会、促进社会的发展，我们决定成立一个协会，以便更好地团结社会资源，提供更好的服务。
二、项目内容
1. 协会的宗旨和目标
我们的协会将以促进社会和谐、服务社会大众为宗旨，力求为广大市民提供更好的服务。
2. 协会的组织架构
我们将设立理事会、秘书处等部门，构建一套完善的组织结构，以便更好地管理协会的发展。
三、项目可行性分析
1. 市场需求
目前社会上存在着许多服务空白，而我们协会的服务将填补这些空白，并且很有市场潜力。
2. 团队和资源
我们有一支经验丰富的团队，拥有丰富的资源和人脉，能够有效地推动协会的发展。
3. 政策和环境
国家对社会服务有一定的扶持政策，加上社会环境对于我们协会的发展也十分有利。
四、可行性预测
我们对协会的发展前景进行了一定的预测，认为在未来的三年内，我们的协会将会有稳步的发展，并且能够为社会做出更大的贡献。
五、经济效益
通过对协会的项目进行详细的分析和预测，我们认为我们的协会将能够获得一定的经济效益，有望在未来实现盈利。
六、风险分析
我们也对协会的发展过程中可能出现的风险进行了分析，并采取相应的措施来规避这些风险。
七、总结
综上所述，我们认为我们的协会在当前社会环境下是非常具有发展潜力的，具有很高的可行性和可持续性，我们将全力以赴，努力将协会打造成一个对社会有益的组织。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会的可行性研究一、项目背景和概述协会是一个组织形式，可以促进特定领域的交流、合作和协同发展。
成立协会的目的是为了组织相关领域的人士进行交流、合作和共同进步。
本可行性研究旨在探讨成立协会的可行性，包括市场需求、资源投入和组织运作等方面。
二、市场分析1.市场需求：通过市场调查和分析，我们发现相关领域的人士对于一个专门的协会的需求日益增长。
这是因为随着社会的发展和经济的进步，相关领域的人士需要更多的机会进行交流，彼此合作和分享经验。
成立协会可以满足这些需求，为相关领域的人士提供一个专业的平台。
2.市场规模：根据数据统计，相关领域的从业人员数量庞大，市场规模巨大。
以中国为例，相关领域的从业人员数量已经达到数百万人。
这意味着成立协会有着广阔的市场空间和发展潜力。
三、资源投入1.人力资源：成立协会需要一支专业且有经验的团队来进行组织和运作。
这包括协会管理人员、活动策划人员和行政人员等。
此外，还需要招募一些志愿者来协助协会的日常运作。
3.办公场所和设备：协会需要一定的办公场所和设备来支持日常的工作和活动策划。
这包括办公室、会议室、电脑设备、通讯设备等。
四、组织运作1.组织结构：协会的组织结构应该合理，包括董事会、常务理事会和秘书处等。
其中，董事会是协会的最高决策机构，常务理事会负责协会的日常管理和业务执行，秘书处负责协会的日常运作和行政工作。
2.活动组织：协会可以组织相关领域的研讨会、论坛、培训班等活动，以促进成员之间的交流和合作。
此外，协会还可以组织行业调研、发布研究报告等，为会员和行业提供有用的信息和数据支持。
五、风险和挑战1.竞争风险：成立协会面临着竞争对手的挑战，如其他行业组织、商会等。
因此，协会需要有明确的竞争优势和差异化的发展战略，以吸引更多的会员和合作伙伴。
2.组织运作风险：协会的组织运作需要高效和专业，否则会导致会员流失和声誉损害。
因此，建议在协会成立前，要有完善的运营计划和组织架构，以保证协会的长期可持续发展。
协会可行性报告范文
协会可行性报告范文【协会可行性报告】。
一、项目背景。
随着社会的不断发展和进步，各种协会组织也在不断涌现，为了更好地服务会员和社会，我们决定成立一个新的协会。
本协会的成立旨在为会员提供更多的交流和学习机会，促进会员之间的合作与交流，为会员提供更多的资源和支持，同时也为社会提供更多的公益服务。
我们相信，通过这个协会，我们可以为会员和社会创造更多的价值。
二、项目概述。
1. 协会名称，XXX协会。
2. 协会宗旨，促进会员之间的交流与合作，为会员提供更多的资源和支持，为社会提供更多的公益服务。
3. 组织形式，非营利性组织。
4. 成立时间，XXXX年X月X日。
5. 成员构成，协会会员分为普通会员、高级会员和荣誉会员，普通会员为协会基本会员，高级会员为对协会有重大贡献的会员，荣誉会员为对协会有杰出贡献的会员。
6. 组织架构，协会设主席团、理事会、秘书处等机构，主席团为协会最高权力机构，理事会为协会议事机构，秘书处为协会日常管理机构。
三、市场分析。
1. 目标市场，本协会的目标市场为有志于交流与合作的人群，尤其是那些希望通过协会获得更多资源和支持的人群。
2. 市场需求，随着社会的不断发展，人们对交流和合作的需求越来越大，同时也需要更多的资源和支持来实现自己的目标。
3. 竞争分析，目前市场上已经有一些类似的协会组织，但是我们相信，通过不断的努力和创新，我们可以在市场上脱颖而出，赢得更多的会员和社会的认可。
四、项目可行性分析。
1. 资金来源，本协会的资金来源主要包括会员费、赞助费、捐赠款等。
2. 组织运作，本协会将采取灵活的组织运作方式，通过各种活动和项目来为会员和社会创造更多的价值。
3. 人力资源，本协会将招募一批热爱公益事业、有丰富经验的人才来担任协会的各项工作，确保协会的顺利运作。
4. 风险分析，协会成立初期可能会面临资金不足、会员招募困难等问题，但是我们相信，通过不断的努力和创新，这些问题都可以得到解决。
五、发展规划。
协会可行性报告
协会可行性报告一、背景。
随着社会的发展和进步，协会作为一种非营利性组织形式，逐渐在社会中发挥着重要作用。
协会可以为会员提供服务，促进会员之间的交流合作，同时也可以代表会员的利益，参与社会公益事业。
因此，对于建立一个协会，需要进行可行性分析，以确定其是否具有可行性和发展前景。
二、市场分析。
在进行协会可行性分析时，首先需要对市场进行深入分析。
需要考虑的因素包括行业发展趋势、竞争对手情况、潜在会员数量等。
只有通过对市场的充分了解，才能够确定协会的定位和发展方向。
三、资源分析。
建立一个协会需要充分的资源支持，包括资金、人力、物力等。
需要对所需资源进行详细的分析，确定是否具备建立协会的条件。
同时，还需要考虑如何有效利用现有资源，降低建立协会的成本。
四、组织架构。
协会的组织架构是协会运作的基础，需要合理设计。
需要考虑的因素包括领导机构设置、部门设置、人员配备等。
只有通过合理的组织架构，才能够有效地推动协会的发展。
五、风险分析。
在建立协会的过程中，难免会面临各种风险。
需要对可能面临的风险进行充分的分析，包括市场风险、政策风险、内部管理风险等。
只有对风险有清晰的认识，才能够有效地应对风险。
六、发展前景。
最后，需要对协会的发展前景进行评估。
需要考虑的因素包括市场需求、资源支持、组织能力等。
只有通过对发展前景的准确评估，才能够确定协会的发展方向和目标。
综上所述，建立一个协会是一个需要经过充分分析和评估的过程。
只有通过对市场、资源、组织架构、风险和发展前景的全面分析，才能够确定协会的可行性和发展前景。
希望通过本报告的分析，能够为建立协会提供一定的参考和指导。
行业协会的可行性报告
行业协会的可行性报告一、引言行业协会作为一个行业内的组织机构，具有推动行业发展、促进行业合作、维护行业利益的重要作用。
本报告旨在对建立行业协会的可行性进行全面评估，并提出相关建议。
二、背景介绍1. 行业概况在此部分，我们将介绍所研究的行业的基本情况，包括行业规模、发展趋势、市场需求等。
以某某行业为例，该行业是一个具有广阔发展前景的行业，目前市场规模达到XX亿元，年均增长率为XX%。
2. 现有组织情况在此部分，我们将介绍目前行业内已存在的其他组织，如商会、协会等。
分析这些组织的运作模式、服务内容、会员情况等，以便于后续对行业协会的定位和差异化竞争分析。
三、可行性分析1. 市场需求通过市场调研和分析，我们发现行业内存在着诸多需求，包括技术交流、政策研究、市场推广等。
行业协会可以通过提供这些服务来满足行业从业人员的需求，进而增强行业的整体竞争力。
2. 会员资源在此部分，我们将对行业内潜在的会员资源进行分析，包括企业数量、从业人员数量等。
通过对会员资源的分析，可以评估行业协会的会员发展潜力，进而制定会员招募和维护策略。
3. 竞争分析在此部分，我们将对行业内已存在的其他组织进行竞争分析，包括其优势、劣势、服务内容等。
通过对竞争对手的分析，可以为行业协会制定差异化竞争策略，提高协会的市场占有率。
4. 组织架构和运作模式在此部分，我们将制定行业协会的组织架构和运作模式。
包括协会的章程、会员权益、组织架构等。
同时，还将提出行业协会的运作模式，如定期召开会议、组织培训活动等。
5. 财务可行性在此部分，我们将对行业协会的财务可行性进行评估。
包括预计的收入来源、会费制度、预算和支出等。
通过对财务可行性的评估，可以为行业协会的运作提供经济保障。
四、建议和展望基于以上可行性分析，我们提出以下建议和展望：1. 成立行业协会，以满足行业内的各类需求，促进行业的发展。
2. 设定明确的组织架构和运作模式，确保协会的高效运作。
3. 制定会员招募和维护策略，积极发展会员资源。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告一、背景介绍近年来，随着我国经济发展和社会进步，各行各业协会的活跃程度逐渐提高。
协会是实现行业联合自律、促进行业交流与发展的重要平台和机构。
在这个背景下，成立一家协会也成为了许多人士关注的话题。
二、协会的定义和形式协会是由具有共同利益和目标的单位和个人自愿组成的，从事某一领域活动的群体组织。
协会的形式主要有社团法人、民间非企业单位、基金会等多种形式。
因此，根据协会的类型和组织形式选择合适的形式非常重要。
三、协会的目标和作用协会的目标在于维护团体的利益，促进行业的发展和壮大，为行业内的企业提供相关服务和支持，并帮助企业协同起来解决行业发展面临的问题。
协会不仅能够充分利用团体力量和资源，而且能够为企业提供包括政策引导、技术支持、信息传递等服务。
同时，协会也可以向政府体现企业的意愿与合理要求，并起到一定的监督作用。
四、成立协会的流程和准备工作成立协会需要创始人确定协会的目标和方向，并制定组织章程和章程实施细则等基本制度。
接着，需要在当地公安机关和民政部门申请协会注册手续，同时确定协会管理机构和成员名单等信息，最后开展成员招募工作、建立财务管理机制等。
同时，协会的人员结构和资金来源也是关键的准备工作。
五、协会的运营和发展成立好了协会之后，就需要保持协会运营的持续性和稳定性。
除了要开展各种形式的活动和项目，吸引更多的会员加入之外，还需要收集和分析行业发展趋势和市场动态等信息，为会员提供准确的市场情报和建议，并不断提高协会的服务质量和效益。
在这个过程中，协会的领导团队要有足够的业内经验和管理能力，同时还需要不断学习和更新管理知识能力，提升协会的整体实力和凝聚力。
六、结论成立协会可以促进行业发展和集体利益的实现，但是协会的生存和发展依赖于其创始人和领导团队的能力和诚信度，同时也要有合理的发展策略和清晰的组织管理机制。
对于个人和单位来说，建立协会是一项长期而艰苦的工作，但如果能够维持稳健、高效、透明的运营模式，前途是十分光明的。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告一、背景介绍随着行业的发展和成熟，行业协会的作用日益凸显。
行业协会作为行业内企业的组织形式，可以促进行业内企业之间的交流合作，推动行业的发展与壮大。
因此，我们拟申请成立行业协会，以进一步推动我国相关行业的发展。
二、目标与意义1. 目标：成立行业协会的目标是促进行业内企业之间的交流与合作，推动行业的发展与壮大。
2. 意义：a. 提供行业内企业之间的交流平台，促进信息共享与合作；b. 组织行业内的培训与研讨活动，提升行业从业人员的专业素质；c. 代表行业的利益，维护行业的权益，参预制定相关政策与标准；d. 提供行业内企业的政策咨询与支持，协助企业解决发展中的问题。
三、可行性分析1. 行业发展前景：通过对行业的市场规模、增长率、竞争格局等方面的分析，我们可以得出行业发展前景良好的结论。
行业协会的成立将有助于进一步推动行业的发展与壮大。
2. 行业企业数量与分布：通过调查了解行业内的企业数量和分布情况，可以评估行业协会的会员数量潜力，为协会的发展提供依据。
3. 行业企业需求：通过调研行业内企业的需求，了解他们对协会的期望和需求，可以为协会的服务内容和形式提供指导。
4. 行业协会的竞争情况：了解目前是否存在其他行业协会，以及其规模、影响力等情况，可以评估协会的竞争优势和定位。
四、组织架构与职责1. 组织架构：行业协会的组织架构包括会长、副会长、秘书长、常务理事会、监事会等。
会长负责协会的整体工作，副会长协助会长工作，秘书长负责协会的日常管理与运营。
常务理事会负责协会的重大决策与事务处理，监事会负责监督协会的运作。
2. 职责分工：各职位的职责分工如下：a. 会长：负责协会的整体工作，代表协会参预相关活动和会议。
b. 副会长：协助会长工作，代表协会参预相关活动和会议。
c. 秘书长：负责协会的日常管理与运营，组织会议和活动，处理会员的咨询与投诉。
d. 常务理事会：负责协会的重大决策与事务处理，制定协会的发展战略和工作计划。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告在现今社会中，协会作为一种组织形式越来越被重视。
通过协会，人们可以自由地交流、合作以及实现共同的目标。
而如果您也考虑成立一家协会，那么不妨看看以下的可行性报告。
一、背景介绍首先，我们需要考虑成立协会的缘由以及目标。
成立协会的缘由可能会因具体情况而异，比如可能是为了实现某种公益事业、为特定群体提供服务或是为了促进行业发展等等。
不过无论是哪种缘由，协会的目标都应该是明确的、具体的以及能够可操作。
同时，我们需要考虑的还有协会的定位、服务对象、业务范围等等方面的问题。
二、组织架构一个稳健、高效的协会组织架构可以确保协会的正常运转以及各项工作的顺利开展。
协会的组织架构可以分为理事会、秘书处、监事会等部分。
同时，协会还需要设立专门的部门来负责核心业务，如前台、财务等等。
三、会员管理协会最基本的组成部分就是会员。
会员的数量以及质量决定了协会的实力和发展潜力。
因此，在成立协会之前，我们需要考虑积极有效地吸引会员以及管理会籍的问题。
在现代社会，线上线下均可成为有效的吸引会员的途径，同时需要对会员进行分类管理，以便做好相关分析与服务。
四、经费管理协会的经费来源可能会因协会的性质而异，比如有些协会可能主要依靠会员缴纳会费，有些协会可能主要依靠政府资助或企业赞助等。
无论是哪种方式，都需要有明确规定并进行合理的管理。
就经费的管理问题而言，我们需要考虑预算制定、财务报表、审计等方面的问题。
五、宣传推广成立了协会之后需要开展宣传推广来让更多的人认识协会，关注协会并进而加入协会，同时让协会变得更加具有影响力。
在宣传推广方面，我们需要整合线上线下各种资源，包括宣传资料、信息发布、活动策划等等方面。
总结：协会作为一种组织形式，逐渐被越来越多的人重视。
成立协会需要有明确的缘由以及目标，需要考虑组织架构、会员管理、经费管理以及宣传推广等多个方面的问题。
希望以上的可行性报告可以为您的成立协会提供一定的参考。
协会可行性报告范本
协会可行性报告范本一、背景介绍在当今社会，协会作为一种非营利性组织形式，在促进社会发展、服务会员群体、推动行业发展等方面发挥着重要作用。
本报告旨在探讨成立一个新的协会的可行性，分析其必要性和潜在挑战，并提出相关建议。
二、协会成立的背景和意义1. 社会需求随着社会的发展，人们对于特定领域的交流、合作和服务需求日益增加。
成立一个专业性的协会，可以为相关领域的人士提供交流合作的平台，促进行业发展。
2. 服务会员群体协会作为一个服务性组织，可以为会员提供专业知识、培训、资源共享等服务，提升会员的专业水平和竞争力。
3. 推动行业发展协会可以通过组织行业活动、发布研究报告、参与政策制定等方式，推动相关行业的发展，促进行业规范化和可持续发展。
三、协会的发展目标和规划1. 发展目标-建立专业的会员网络，服务会员需求。
-促进行业交流合作，推动行业发展。
-提升协会影响力和社会声誉。
2. 发展规划-制定详细的发展计划和组织架构。
-开展会员招募和培训工作，建立稳定的会员群体。
-开展行业活动、研讨会等，提升协会的专业水平和影响力。
四、协会成立可能面临的挑战1. 资金问题成立和运营协会需要一定的资金支持，包括场地租金、员工工资、活动经费等。
如何筹集足够的资金是一个重要挑战。
2. 会员招募在初始阶段，如何吸引会员加入并保持会员活跃度是一个挑战。
需要通过提供有吸引力的服务和活动来吸引会员。
3. 组织管理协会的组织管理是一个复杂的系统工程，涉及到人员管理、财务管理、活动组织等方面。
如何建立高效的管理机制是一个挑战。
五、建议和展望1. 建议-制定详细的发展计划和预算，合理规划资金使用。
-加强会员服务，提升会员满意度，吸引更多会员加入。
-建立健全的组织架构和管理机制，提升管理效率。
2. 展望通过努力和创新，相信协会会取得良好的发展成绩，在行业内树立良好的口碑和影响力，为会员提供更好的服务，推动行业的可持续发展。
六、结语成立一个新的协会是一项充满挑战但也充满希望的事业。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告目录1. 介绍1.1 背景1.2 目的2. 可行性分析2.1 法律法规2.2 组织结构2.3 财务状况3. 风险评估3.1 政策风险3.2 经济风险3.3 竞争风险4. 结论1. 介绍1.1 背景在现代社会中，协会作为一种自主组织形式，能够推动行业发展，实现共同利益的保障。
因此，成立一个协会对于特定领域的发展具有积极意义。
1.2 目的本报告旨在分析成立协会的可行性，并在法律法规、组织结构、财务状况等方面进行评估，为决策者提供参考依据。
2. 可行性分析2.1 法律法规在成立协会前，需要了解并遵守相关的法律法规，包括协会登记和管理办法、民法相关规定等。
此外，还需关注协会章程的合法性和规范性。
2.2 组织结构建立清晰的组织结构对于协会的健康发展至关重要，包括设立理事会、监事会等机构，明确各职能部门和权责。
2.3 财务状况成立协会需要投入一定的资金，因此需要对财务状况进行评估，包括预算编制、筹款渠道、会费收入等方面的规划。
3. 风险评估3.1 政策风险政策环境的变化可能对协会运营产生影响，因此需要预估政策风险，并制定相应的风险管理措施。
3.2 经济风险经济形势波动可能对协会的财务状况造成影响，需要进行经济风险评估，并制定应对策略。
3.3 竞争风险在特定领域中，可能存在其他类似协会的竞争，需要评估竞争风险，并确定协会的竞争优势。
4. 结论根据以上分析，成立协会具有一定的可行性，但也面临着一些风险和挑战。
建议在决策前综合考虑各方面因素，做出明智的决策。
协会成立可行性报告
协会成立可行性报告一、背景介绍近年来，随着社会的发展和人民需求的不断增加，协会成为了一种重要的社会组织形式。
协会能够凝聚志同道合的人们，汇集各方资源，共同为社会繁荣做出贡献。
在这样的背景下，我们进行了一项关于协会成立的可行性研究，旨在探讨是否有必要成立一家新的协会。
二、市场需求分析协会的成立应该始于对市场需求的深入了解。
我们开展了一项市场调研，发现有以下几个方面的需求：1. 专业交流与合作：不同领域的人们需要一个交流与合作的平台，以促进专业知识和经验的分享。
2. 职业发展与提升：许多人希望通过参加培训、研讨会等活动来提升自己的职业能力和竞争力。
3. 社会公益与社会责任：越来越多的人意识到社会责任的重要性，他们渴望有一个组织来帮助他们参与公益活动和社会服务。
三、目标与定位基于市场需求的分析，我们确立了协会的目标和定位：1. 为会员提供一个专业交流与合作的平台，帮助他们扩展人脉、分享知识和经验。
2. 提供高质量的培训、研讨会等活动，提升会员的职业能力和竞争力。
3. 组织公益活动，促进会员参与社会服务。
四、组织架构规划在协会成立过程中，组织架构是关键。
我们拟定了以下的组织架构规划：1. 理事会：由协会会员选举产生，负责决策和制定发展战略。
2. 秘书处：负责日常运营管理，协助理事会开展工作。
3. 专业委员会：根据会员的需求和专业领域划分，负责组织相关的交流活动和培训项目。
五、运营与资金筹集协会的可行性还需要考虑到运营和资金筹集的方案。
我们拟定了以下几个策略：1. 会员费：协会会员需要缴纳一定的会费，以支持协会运营和活动的开展。
2. 赞助与合作：与相关企业、机构建立合作伙伴关系，通过赞助和合作来获取资金支持。
3. 外部项目筹资：协会可以申请资助或参与相关项目，获取项目资金支持。
六、风险与挑战任何组织的成立都伴随着一定的风险和挑战。
我们预见到以下几个可能的风险和挑战：1. 竞争：在同质化的市场竞争中，协会需要有独特的竞争优势和特色，才能吸引更多会员和赞助商。
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关于成立湖南特训教育行业协会的可行性分析报告（草案）分析人：刘启国彭亮汪洋2013年6月目录引言 (3)第一章总论 (5)项目概况 (5)项目背景 (5)项目意义 (5)项目目的分析及采取的方法 (6)第二章可行性研究分析及需求预测 (6)现有行业组织调查 (6)问卷调查及分析 (6)协会成员规模预测分析 (9)资金来源 (9)成立协会可行性分析 (9)第三章可行性结论 (10)协会成立的作用 (10)成立协会的建议 (11)结语 (11)附件协会成立实施初步方案 (12)协会章程（草案）及初步管理方案 (14)引言特训湘军--湖南人的特训情结。
“自古无湘不能成军”，湖南人秉承着“心忧天下、敢为人先”的精神，在中国的特训教育行业，占据80%的市场份额。
协会的相关发起人都是中国特训教育事业的开拓者和实践者，被誉为改革开放大环境下中国教育体制下的一支奇兵！在他们的辛勤耕耘和务实开拓下，特训教育已经成为三湘大地又一道靓丽的风景线。
刘启国，网络技术专家。
是中国特训行业第一个吃螃蟹的岳阳市春雷学校网络推广招生建议的提出者和实践者，也正是因为借助网络推广促进招生，取得了今天我们所能看到的特训行业的皎然成绩。
彭亮，资深媒体记者，同大第三方管理思想的提出者和实践者。
经刘启国介绍，岳阳市春雷学校顾问的第三方职业经理人，任社会工作部部长，主管网络信息中心和招生办两个核心部门工作。
在短短两个月的工作期间，理顺了网络信息中心和招生办的总体发展思路，制定了社会工作部全面、齐全的规章制度，积极准备了很多有利于学校长期、有序、健康发展的各方面思路和相关内容，为学校的发展奠定了坚实的基础。
他用第三方的视觉角度，写就长达一万五千多字的《岳阳市春雷学校考察报告》，这是一份很好的针对特训学校各方面工作考察汇报交流材料。
汪洋，春雷学校毕业学子，仅仅只是因抽烟、嚼槟榔等不良习惯被家长送读特训学校的所谓的“困惑少年”，所以他试图去改变这种“困惑”局面，并且志愿把这个事当作是一种责任和使命----一份90后人的担当与责任。
他有一定的思想性，并且极具可塑性，是大有未来的新时代青年，是该有属于他们这个时代的事业担当。
三个80、90年代的最初发起人，只有一个心愿：那就是希望有更多的人加入到发起人之列，有更多的人支持并参与到协会成立之事，有更多的学校、家庭、孩子因此而受益。
务本兴邦--特训行业值得关注。
百年大计，教育为本，重视特训就是固本培元，关注特训就是务本兴邦。
特训教育已经成为牵动孩子及其家庭、学校乃至整个社会各方面关注的重要内容。
青少年教育关系着国家和民族的未来，需要家庭教育、学校教育、社会教育等多方面协调与努力，共同为孩子创造一个良好的教育成长成才环境；需要特训行业协会、特训学校及其关联服务性单位齐头并进、共同发展；需要家长、老师、各界人士多方面关注和大力支持。
功在当代--成立协会意义重大。
每一所特训教育学校办校之初，是基于盈利目标实现为导向的企业单位，所以绝大部分时间和精力以及资金投入都是在确保第一步：生存问题，也就是先求生存、先保障生存这个最基本的问题上。
所以需要一个能代表这些学校的协会组织，传达好国家和各级政府的政策、把握好针对特训行业的教育教学理念、整合好促进行业健康良性发展的各方面资源，解决好特训学校所需要的第二步：发展问题，发展才是硬道理，在发展中解决问题，在发展中发展，发展还需更进一步。
所以成立特训行业协会组织，是一个可以促进学校、行业以及社会的进步和发展的意义特别重大、影响特别深远的功在当代，利在千秋之事。
第一章总论1.1项目概况湖南特训教育行业协会是由湖南省人大、湖南省教育厅及其他单位共同承担，由省教育厅具体提出申请筹办的一个非营利性社会团体组织。
1.2项目背景改革开放以来，中国经济的快速发展，互联网的普及与应用，中国特训教育行业也随之应运而生并且不断发展。
湖南已成为中国特训教育的集结之地，占据了特训行业80%的市场，形成了辐射全国的特训教育市场。
我省特训学校也是从无到有迅速发展起来的。
尤其是近几年，媒体湘军对于特训湘军的认同与营造积极的舆论导向、政府政策及各级领导的关注与大力扶持，更加促进了我省特训行业的快速发展。
但是，与公办体制下的学校相比，民办特训学校规模小、基础薄弱，应对市场竞争还不够稳定与从容，同时还缺乏先进的办学思路、教育教学理念以及长效发展的相关机制，需要继续明确特训教育学校政府管理上的组织归属与办学体制，继续加大学生教育转化力度和加强师资队伍的建设与培养，办学成本还需不断降低。
因此，对特训教育行业而言，还有大量工作需要去完成，成立湖南特训教育行业协会也就是其中很重要的一项工作内容。
1.3项目意义：在省委省政府省人大的关怀和省教育厅的支持和协调下筹备成立湖南省特训教育行业协会，可充分发挥行业协会的功能和作用，促进各学校的发展建设，推动本行业技术进步、管理提升，提高办学质量与水平，增强国内外、省内外经验交流以及行业之间、学校之间的教育教学、效益经济合作，加强行业内学校之间的监督和自律，维护行业与会员单位的合法权益和共同利益，促进学校、教育管理部门的联合，有力推进我省特训教育产业群的健康协调有序发展。
1.4项目目的分析及所采取的方法：项目的目的：充分了解和掌握我省现有特训学校基本情况、发展现状以及对行业组织的看法和意向，从而得到行业发展机制建立所需行业各成员的共识和支持，并在此基础上提出特训教育行业组织成立的可行性。
采取的方法：1、对现有特训学校及其相关管理部门进行走访、会议、座谈、电话咨询调研等。
2、设计较为科学的调查问卷表，以问卷调查的形式进行咨询，了解和掌握行业真实的情况，并对调研结果进行充分的汇总、分析和论证。
由此得出成立特训教育协会的可行性，同时也为发起成立特训教育协会作全面积极的准备，并在此基础上编制本报告。
第二章可行性研究分析及需求预测2.1现有行业组织调查我省现有特训教育学校几十家，特训教育链（学生特训教育、家长培训学校、学生校外拓展基地、线上网络招生推广、线下校校合作招生、第三方管理市场开发）逐步形成。
据不完全统计，我省目前涉及特训教育行业的组织还没有。
2.2问卷调查及分析筹备组专门设计了发起成立特训教育行业协会的调查问卷来采集基础数据。
问卷分为3大内容，共设计了近20个小问题的单选和多选。
通过此问卷能够较为全面地了解和掌握特训教育行业各个学校的基本情况，发展现状，对现有相关行业组织的看法和意向等。
对几十家从事特训教育的学校发放问卷，实地察访，信件来往、电话询问等不同形式进行问卷调查和调研。
共计发放问卷几十份，收回二、三十份。
筹备组根据调查问卷的内容分别进行了汇总和详细分析。
问卷第一部内容，列出了被调查学校的企业属性，主要产品及业务范围统计情况。
此次调查分析的样本单位包括了各种所有制形式的企业单位和民营企业。
公司主要产品及业务范围从网站制作到与百度进行合作网络推广招生；从入校教育到后期跟进服务等，覆盖了整个特训教育产业链所有环节，表明此次抽样调查单位具有代表性，所收集数据基本可靠。
问卷第二部分内容，是针对现有行业组织进行调查的。
所调查的近(补填)家单位中，有（补填）家单位已参加相关行业组织，但是其中95%（补填最终结果）的单位认为所参加的行业组织与特训教育的发展需求不相一致，另外有80%（补填最终结果）的单位不了解现有组织的用途及发展状况。
这充分说明了这些行业组织作用、职能不完全，涉及面宽，与省内特训教育学校所期待的行业组织有很大差距。
问卷第三部分内容，是对成立湖南省特训教育行业协会的意见及期望的信息征集。
有98%（补填）的企业表示，该协会为行业的发展急需组建，98%（补填）的企业表示协会成立后，有意愿参加此组织。
其中有65%（补填）愿以发起者的身份倡导参与组建组织，有99%（补填）的企业认为，特训教育行业协会可以发挥政府与学校之间的纽带作用，为学校提供商机，帮助特训教育行业发展壮大。
2.3协会成员规模预测分析调查问卷涉及的范围为全省从事特训教育领域的课题研发、产品研发，教育教学，市场营销推广等学校、企业单位、社团机构、科研机构、高等院校及相关个人，本协会将广泛吸收和联系以上相关单位，包括全省各类跨部门、跨地区、跨所有制企业内从事特训教育行业研究、特训教育理论研究、营销推广、立项扶持与管理部门，也要争取现有行业协会内的特训教育专家、学者集中到协会，发展会员单位50家以上。
2.4资金来源：成立后的《湖南特训教育行业协会运作费用》测算。
常设机构运行费用5 合计缴纳税费20联络宣传费用10 理事长单位2网站维护费用0.5 副理事长单位1信息发布费用2年会费用5其他费用2合计24.5协会成立后的资金来源，如何筹集、也是调查问卷的一部分内容。
根据调查显示，认为会员应该缴纳会费，占90%（补填），认为应为由理事单位自筹的占5%（补填），认为应当由政府和社会团体进行捐助的占1%（补填），会费的筹集年收费由会员单位商议。
2.5成立协会可行性分析2.5（1）当前面临的主要问题分析通过对现有涉及特训教育行业组织的走访和调研，发现现有行业组织作用，职能不完全，涉及面窄、理论学术性较强。
对学校的研、产结合方面的服务不够显著，尤其是缺乏针对特训教育产业链的行业组织，与我省特训教育产业链的形成和发展不相适应，制约了我省特训教育行业产业的发展和壮大。
2.5（2）建立特训教育行业协会，让我省特训教育学校看到了大好的发展前景，使在摸索阶段的中小学校的发展看到希望。
但是，与特训教育产业链的迅速发展不相协调的是：从前期网络推广与招生，到中期学生的管理与教育引导，再到后期回归家庭与学校及其配套教育管理方案。
其招生几乎完全依靠网络推广比如百度竞价排名，前期后期消费市场大部分也在省外，出现两头在外的不平衡势态。
与成熟的产业链相比，特训教育产业链的各个环节都比较薄弱，技术研发和其它综合实力也不强。
与发达省份相比，我省特训教育的资金投入、管理支撑能力还存在很大差距，产品、渠道、人才等方面都缺乏健康发展，筹备成立湖南省特训教育行业协会，搭建企业与政府沟通的桥梁，争取政策和资金的支持，无疑能起到很好的作用。
第三章可性行结论3.1特训教育行业协会成立的作用：（1）加强特训行业学校之间的信息交流并加快特训教育产业发展。
（2）为政府、产业、大学以及研究部门有关政策、规章制度研究和发展等方面提供一个桥梁，并支持特训教育行业的发展。
（3）为学校的发展建设提供服务，例如：提供政策、信息；网络推广招生技术支持；第三方管理支持；主持召开会议，就有关特训教育产品的优势、作用对公众、媒体进行宣传教育。
（4）协会会员更加广泛，能更好地为产业和政府之间的对话提供一个交流的平台，为本行业具体的政策出台和行动进行呼吁。