管理试题123

管理试题123

《管理学》模拟试题（一）

一、单项选择题

1．管理者履行管理职能的根本目的是( )

A．确保职工个人目标的实现B．实现管理者个人的利益和价值C．实现组织目标D．体现管理者个人权威2．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法更为贴切？（）

A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力

B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权

C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息

D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束

3．下述关于管理性质的论断哪一个比较正确（）

A．管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的

B．管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性

C．管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联

D．管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的

活动4．由美国兰德公司提出的一种复杂的、耗时的群体决策方法被称为（）

A．德尔菲法B．头脑风暴法C．名义小组法D．电子会议法5．组织理论的十四条原则的提出者是（）

A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．梅奥

6．对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用

( )

A．小中取小法B．小中取大法C．大中取小法D．大中取大法7．有人说：“管理就是决策”，这意味着（）

A．管理者只要善于决策，就一定能成功B．管理的复杂性是由决策复杂性导致的C．决策对管理的成败具有很重要的影响D．管理者需要面对复杂的环境作决策

8．被称为数字化的计划（）

A．目标B．政策C．规则D．预算

9．管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A．缩短上下级距离，密切上下级关系B．信息纵向流通快，管理费用低

C．管理严密、分工明确、上下级易于协调D．被管理者有较

大的自主性、积极性和满足感

10．对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A．职能制的组织结构形式B．直线制的组织结构形式C．事业部制的组织结构形式D．矩阵式的组织结构形式

11．关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）

A．管理层次一般与组织规模成正比

B．在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比C．组织成员越多，管理层次一般也就越多

D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

12．正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织( )

A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整

C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递13．组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是（）

A．链式沟通B．环式沟通C．轮式沟通D．全通道式沟通14．盛行于XXXX年代的西方工商业界、企业界的管理思想（）

A．学习型组织B．精益思想C．全面质量管理D．核心竞争力15．张先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向张先生负责。后来，公司发展很快，张先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是( )

A．由轮式变为链式B．由轮式变为Y式C．由链式变为Y式D．由链式变为环式

16．张赢在一家软件开发公司工作，非常勤奋，最近与组内同志奋战了三个月，开发出了一个电子信息系统，领导十分满意。有一天，张赢领到领导的丰厚奖金，非常高兴，但当他在小组奖金表上签字时，看到别人的奖金，脸却阴沉下来。最能说明这种情况的激励理论是（）

A．需要层次理论B．双因素理论C．期望理论D．公平理论17．某厂订有严格的上下班制度,一天深夜突降大雪，次日清晨许多同志上班迟到了，厂长决定对此日迟到者免予处分。对此，厂内职工议论纷纷。在下列议论中你认为有道理的是（）

A．厂长滥用职权B．厂长执行制度应征求多数职工的意见C．厂长不能随便变动工厂的制度

D．规章制度有一定灵活性，特殊情况可以特殊处理18．比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种

需求中，属于保健因素的是（）

A．生理和自尊的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要D．安全和自我实现的需要19．某公司的管理者整天忙于“救火”，解决现场的紧急问题。这时他应当抓紧做的是（）

A．修订控制标准B．衡量实际绩效

C．组织更多的人采取纠正措施D．认真分析问题产生的原因XXXX年开始推行目标管理(MBO)。为了充分发挥各

职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到各分厂、车间和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。第一阶段：目标制定阶段1、总目标的制定

该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数

量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂××年的总目标。2、部门目标的制定

企业总目标由总经理向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。各部门的分目标由各部门和总厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。其制定依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下

达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标包括厂部明确下达的目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标项目可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。3、目标的进一步分解和落实。部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。

(1)部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。

(2)部门目标的分解是采用流程图方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，再分解落实到车间、班组，再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。

第二阶段：目标实施阶段