管理试题123
城市管理学123
《城市管理学》1一、名词解释2、城市化：也称为城镇化，是指随着一个国家或地区社会生产力的发展、科学技术的进步以及产业结构的调整，其社会由以农业为主的传统乡村型社会向以工业（第二产业）和服务业（第三产业）等非农产业为主的现代城市型社会逐渐转变的历史过程。
3、城市基础设施：是城市生存和发展所必须具备的工程性基础设施和社会性基础设施的总称，是城市中为顺利进行各种经济活动和其他社会活动而建设的各类设备的总称。
4、城市交通需求管理：交通需求管理是引导人们采取科学的交通行为，理智地使用道路交通设施的有限资源。
简言之，交通需求管理主要管理的是:人们理性地使用汽车，而不是人们是否拥有汽车。
5、城市管理职能二、简答题1、简述我国未来城市管理的新理念3、概述我国城市环境管理的具体对策4、简述我国城市化的总体状况5、简述官僚制政府与城市管制模式的主要内容(1)管理主体:单一的官僚制组织，城市政府单独承担城市管理和公共服务。
(2) 管理职能:无所不包，垄断了城市事务的各种领域，政企不分、政事不分。
(3)管理手段:以行政手段为主，行政审批制度，行政命令等; (4)强调控制，强调稳定，力求把-切都纳入到管理范围中，使之固化。
(5)随着环境变迁，日益暴露出管理僵化、机构臃肿、资源浪费和效率低下等弊端。
6、简述如何进一步加强和改进我国的城市规划管理(1)加强城市规划权威性和严肃性、科学性; (2) 完善城市规划委员会制度:强化预诀策功能; (3) 设立完善首席规划师制度和城市规划督察员制度; (4)加强公众参与;(5) 加强各职能部门之间的协调:发改委、国土资源局、规划局、建设管理部门、环保部门等; (6) 加强对不可再生资源强制性保护，提高控规覆盖率和控规质量; (7) 加强执法，探索对城乡规划实施监督管理的改革，及时发现、制止和查处违法违规行为，完善责任追究制度。
8、简述服务型政府与城市治理模式的主要内容(1)公共服务型政府:从公众的需求出发,以服务为核心价值,以提供公共服务为主要功能,以公众满意为最高标准,以对公众负责为最终使命的政府管理模式。
大工20春《管理学》在线作业123【答案】
大工20春《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.首次提出一般管理理论的是（）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特【该题参考选项为】:B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯【该题参考选项为】:C3.人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德【该题参考选项为】:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者【该题参考选项为】:D5.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能【该题参考选项为】:D二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性【该题参考选项为】:BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管【该题参考选项为】:ABC8.古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论【该题参考选项为】:ABD9.管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
【该题参考选项为】:ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通【该题参考选项为】:ABCD三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
【该题参考选项为】:正确12.我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。
【该题参考选项为】:错误13.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
江南网院2013管理会计123测试题(答案)
考试科目:《管理会计》一、填空（把答案填在题中的横线上。
每空1分，共10分。
）1、管理会计的基本内容不外乎计划（决策）与控制（考核）两大部分。
2、贡献毛益率是指单位产品的贡献毛益在销售单价中所占的比例。
3、现代企业会计两大相对独立的领域是管理会计与财务会计。
4、成本习性，又称成本性态，是指成本的变动同业务量之间的内在联系。
5、本、量、利分析的实质是假定在销售单价和费用耗费水平不变的前提下，研究销售数量与销售利润的关系。
一、填空（把答案填在题中的横线上。
每空1分，共10分。
）1、新产品定价基本上采用渗透性定价法和撇脂性定价法两种。
2、差量成本等于单位变动成本乘以追加产量数，再加上由于追加生产而追加的固定成本总额。
3、市场占有率是指企业产品销量在同类产品的平均销售总量中所占比重，也称市场份额。
4、定量预测分析法可分为趋势预测分析法和因果预测分析法。
5、在企业的资本结构中，债务资本可分为长期借款和债券两大类。
一、填空（把答案填在题中的横线上。
每空1分，共10分。
）1、为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，简称为SWOT分析。
2、作业成本计算法，可以归纳为“作业消耗资源，产品消耗作业”。
3、采用标准成本进行帐户处理时，对产品的标准成本与成本差异应分别进行核算。
4、责任会计的主要内容可以分为责任会计制度的建立和实施两大部分。
5、企业在竞争中取胜的战略主要有低成本战略、高差异战略和集中型战略。
二、单选（选出一个正确答案填入题中的括号里。
每题1分，共10分。
）1、管理会计不要求（ C ）的信息。
A、相对精确；B、及时；C、绝对精确；D、相关。
2、本、量、利分析可以进行（ A ）分析。
A、损益平衡点；B、成本差异；C、经济批量；D、责任中心业绩。
3、（ B ）是成本按其习性划分的一种成本概念。
A、有关成本；B、变动成本；C、机会成本；D、可控成本。
4、在变动成本法下，固定制造费用作为（ D ）处理。
信管网信息系统项目管理师案例分析模拟试题(123)
信管网信息系统项目管理师案例分析模拟试题（一）(考试时间13:30~15:00 共90分钟)【第1题】M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
【问题1】请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？【问题3】请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
【第2题】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。
于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。
针对这样一种情况，请分析如下问题：【问题1】请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？【问题2】请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果？【问题3】请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。
【第3题】假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。
在验收过程中，老刘提出了一些小问题。
项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。
但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。
时间已经超过了系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。
时间一天一天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。
【问题1】请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？【问题2】请用200字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？【问题3】请用200字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训？信管网信息系统项目管理师案例分析模拟试卷（三）(考试时间13:30~15:00 共90分钟)【第1题】A公司是一家专业的应用系统集成公司。
考研管理学概论试题及答案
考研管理学概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案：D2. 在管理学中，“POSDCORB”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案：D3. 下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高级需求？A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案：D4. 在科学管理理论中，谁提出了“时间和动作研究”？A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案：B5. 管理学中的“权变理论”认为，有效的管理方法应该根据什么来确定？A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 环境变量D. 组织结构答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 下列哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案：A, B, C7. 在管理决策过程中，哪些因素可能导致决策失误？A. 信息不完整B. 时间压力C. 个人偏见D. 资源限制答案：A, B, C, D8. 下列哪些属于管理控制的过程？A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 比较实际结果与标准D. 采取纠正措施答案：A, B, C, D9. 在组织中，哪些类型的沟通是常见的？A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通答案：A, B, C, D10. 下列哪些是有效的团队建设活动？A. 团队培训B. 团队奖励制度C. 团队冲突解决D. 团队绩效评估答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：- 工作分析：通过时间和动作研究来确定完成特定任务的最佳方法。
- 工作设计：将工作分解为简单的、可重复的任务。
- 工作规划：由管理者负责制定工作计划和方法。
信息安全管理员练习题123
题库（ISEC）1.如果用户没有Program Files\Netscape\Communicator\Users文件夹的写权限，Netscape Communicator将____（单选）不能启动A.能启动答案: A2.安全帐户管理(SAM)数据库可以由以下____用户复制（多选）A.Administrator帐户B.Administrator组中的所有成员C.备份操作员D.服务器操作员答案:A B C D3.服务器操作员关于帐户的管理，下列做法正确的有_______（多选）A.审计你系统上的帐号，建立一个使用者列表B.制定管理制度，规范增加帐号的操作，及时移走不再使用的帐号C.经常检查确认有没有增加新的帐号，不使用的帐号是否已被删除D.对所有的帐号运行口令破解工具，以寻找弱口令或没有口令的帐号答案: A B C D4.在NT中，允许你使用只有个别用户和经过认证的恢复代理能够解密的密钥对保存在磁盘上的文件进行加密的系统是：____（单选）A.EDSEFSB.ESSC.SLL答案: B5.NTFS(NT文件系统)的优点包括_______（多选）A.可以对文件设置文件权限，对目录设置目录权限B.使文件夹能够继承其上一级文件夹的权限C.如果它授权用户对某分区具有全部存取权限,但共享级权限为"只读",则最终的有效权限为"只读"D.用于指定可以访问的组和用户以及允许的访问等级时，NTFS卷的共享权限与文件及目录的权限共同起作用答案:A B C D6.一个用户具有了某系统的Web访问权限但不具有相应的Web文件或文件夹的NTFS许可权限，他是否可以浏览WEB （单选）A.可以不可以答案:B7.下面____验证方法是把用户帐号密码以明文形式传输的（单选）A.基本验证B.Windows域服务器的简要验证D.以上都不是答案:A8.“被访问的服务器上没有与匿名访问者相对应的帐户”的说法是否正确（单选）A.正确B.不正确答案: B9.通过日志分析，我们可以得到______（多选）A.系统崩溃的原因B.黑客攻击的踪迹C.系统的运转状况D.系统服务的运转是否正常答案: A B C D10.当系统里只有一个Administrator帐户，注册失败的次数达到设置时，该帐户是否被锁住（单选）A.是不是答案: B11.下面关于PageFiles 文件的设置的说法正确的有_______（多选）A.如果物理内存为N Mb，则PageFiles 大小设置在( N ,2 x N )这个区域内合适B.最好分布在不同的物理磁盘上，逻辑磁盘也可以，不要设置在一个磁盘上，分布在多个磁盘上Windows NT 会负载平衡C.大小要设置成为可变的，这样文件系统（特别是NTFS 文件系统）会产生很多文件碎片D.退出后清除PageFiles 会有利于安全答案: B D12.当选择无限制文件大小的方式作为日志记录的方式时，日志中不会包含____（单选）A.日期B.用户C.类型D.事件答案: A13.在“事件查看器”中包含_______日志（多选）A.应用程序日志B.系统日志C.安全日志D.应用日志答案: A B14.如何防范Unicode漏洞（多选）A.移走scripts目录B.下载Microsoft的最新补丁C.运行IIS Lockdown和URL ScanD.以上都不可以答案: A B C15.包过滤防火墙利用_____对数据包实施有选择的通过，实现控制流出A.地址B.端口C.协议类型源地址、目标地址、端口号等答案: D16.在_____情况下，防火墙会不起作用（单选）A.内部网用户通过防火墙访问InternetB.内部网用户通过Modem拨号访问InternetC.外部用户向内部用户发E-mailD.外部用户通过防火墙访问Web 服务器答案: B17.要使Web/HTTP通过企业防火墙，通常有以下办法_______（多选）A.如果使用屏蔽路由器，可以允许通过路由器的“建立”的向内的连接B.使用支持SOCKS的Web客户程序，并在防火墙上运行SOCKSC.在防火墙上运行某种支持代理的Web服务器D.以上所有答案: B C18.防火墙从防范方式和技术实现的角度可分为有_____（单选）A.包过滤型防火墙和应用网关防火墙B.包过滤防火墙和基于状态防火墙C.代理服务型防火墙和状态监视型防火墙包过滤防火墙、代理服务型防火墙和状态监视型防火墙答案: D19.如何设置防火墙规则来防止极小数据段式攻击（Tiny FragmentAttacks）（单选）A.丢弃协议类型为TCP，IP Fragment Offset等于1的数据包B.丢弃协议类型为UDP，IP Fragment Offset等于1的数据包C.丢弃协议类型为TCP，IP Fragment Offset等于0的数据包D.丢弃协议类型为UDP，IP Fragment Offset等于0的数据包答案: A20.防火墙采用_____方法对UDP数据进行包过滤，防火墙记住流出的UDP数据包,当一个UDP数据包要进入防火墙时，防火墙会判断它是否和流出的UDP数据包相匹配，如果匹配则允许进入，否则阻塞该数据包（单选）A.动态数据包过滤B.静态数据包过滤C.状态数据包过滤D.规则数据包过滤答案: A21.丢弃所有来自路由器外部端口的使用内部源地址的数据包的方法是用来挫败____（单选）A.源路由攻击（Source Routing Attacks）B.源IP地址欺骗式攻击（Source IP Address Spoofing Attacks）C.Ping of Death答案: B22.特洛伊木马攻击（Trojan horse）建立堡垒主机时，应遵循如下步骤A.给堡垒主机一个干净、安全的运行环境。
2017年东财《生产运作管理》在线作业答案(123)【范本模板】
东财《生产运作管理》在线作业(随机123）一、单选题（共10 道试题,共30 分。
）V1. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（A)。
A. 按岗位定员B。
按设备定员C。
按比例定员D。
按工时定额计算2. 企业资源计划的核心是（D )。
A. 制造资源计划B。
主生产计划C。
综合生产计划D。
物料需求计划3. 如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（A ）。
A. 更新改造B。
加强保养 C. 按时检测 D. 按操作规程运行4。
由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为( B).A. 平面流程图B。
跨功能作业互动图 C. 由上而下流程图D。
基本流程图5. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的(A )。
A。
性能 B. 能力C。
特征 D. 完好性6。
以下哪项是事业部战略？（D）A. 相关多元化B. 不相关多元化C。
垂直一体化 D. 成本领先7。
以下哪项不是MRP的输入？（A ）A。
生产大纲B。
产品结构文件C。
库存状态文件 D. 产品出产计划8。
素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（D ）。
A。
习惯B。
制度C。
思想境界D。
常态9。
利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称（A ）。
A. 统计分析法B。
技术测定法 C. 经验估计法 D. 类推比较法10。
活动的最早可能完成时间是（B ）。
A。
该活动箭尾事件的最早可能发生时间B。
该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D. 该活动箭头事件的最早可能发生时间6. 以下哪项是事业部战略?( D）A。
相关多元化 B. 不相关多元化 C. 垂直一体化 D. 成本领先8。
在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（A ）。
A。
性能 B. 能力 C. 特征D。
东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业123满分答案
B.谋划时代
C.战略规划时代
D.战略管理时代
答案:ACD
三、判断题(共 5 道试题,共 25 分)
16.4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（ ）
答案:错误
17.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。（ ）
答案:正确
18.9、企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的。（ ）
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多样化
D.合资经营
答案:B
2.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ ）。
A.文化现状分析
B.文化特色分析
C.文化形成机制分析
D.文化建设分析
答案:A
3.9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A.外部购买
B.组建战略联盟
C.利用自身力量
19秋学期《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共 10 道试题,共 50 分)
1.2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A.技术能力
B.思维能力
C.学习能力
D.人际关系能力
答案:B
2.7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
D.暂停战略
E.清算战略
答案:ABCE
12.9、企业经验效益来源于（）。
A.生产设备效率的提高
B.有效地利用资源
C.新的生产工艺
D.劳动效率的提高
E.劳动分工与重新设计工作方法
F.产品的标准化和产品的重新设计
答案:ABCDEF
城市管理学期末复习指导练习题及模拟试题答案整理字母版123 (1)
一、填空题____1.城市基础设施就是为城市生产和生活提供的一般公共设施，是城市赖以生存和发展的基础。
2.城乡统一市场的建立是城乡一体化的核心3.城中村问题的核心是农民失去土地以后无以为业。
4.公共住宅是由政府出资建造、国家给予补贴、并具有一定住宅质量(符合本国政府规定的最低住宅水准)的廉价住房。
5.规制是具有法律地位的、相对独立的政府管制者，依照一定的法规对被管制者所采取的一系列行政管理与监督行为。
6.户籍管理的实质是一个国家政府对其所辖人力资源所进行的控制和规划。
7.决策系统是突发事件管理结构体系的核心。
8.排污权交易是指在一定的区域内，在污染物排放总量不超过允许排放量的前提下，内部各污染源之间通过货币交换的方式相互调剂排污量，从而达到减少排放量、保护环境的目的.9.区域经济一体化是指同一区域的国家或地区为了维护共同的经济利益和加强经济联系与合作，通过契约和协定，形成一个跨越国界或地区的商品、资本、人才和劳务等自由流通的统一经济区的组织形式。
10.烟煤型细微颗粒物PM10（即可吸入颗粒物直径小于等于10微米）对人体健康危害最大，成为城市大气污染的主要“杀手”。
《 11.《马丘比丘宪章》最大的特点在于表明了城市规划理论由“功能分区”向功能综合转变的强烈倾向。
2 12.20世纪60年代美国经济学家鲍尔丁提出的宇宙飞船理论可以作为循环经济的早期代表。
13.20世纪80年代以来，在西方开始初步形成了营销导向的地方发展战略观。
C 14.Citistate不是一个行政边界。
而是一个组织边界、市场边界、信息边界、社会边界，乃至生态与环境的边界。
15.城市的集聚性包含了诸多要素，主要包括人口的集聚和经济活动的集聚的集聚。
16.城市发展战略通常由战略依据、战略愿景、重点战略、战略措施和龌略反馈五个部分组成。
17.城市管理思想的演进很大程度上是循着城市规划思想的阶梯进行的。
18.城市环境包括两大部分，一是城市的自然环境；二是城市的人工环境。
管理测试题答案
管理测试题答案一、简答题1. 管理的定义和特点管理是指组织、计划、协调、指挥和控制组织内的人员和资源，以达成组织预定目标的过程。
其核心特点包括：- 目标性：管理的过程以实现组织的目标为导向。
- 组织性：管理过程需要组织人员和资源的合理配置和协同工作。
- 整体性：管理需要从整体上考虑组织的运作和发展。
- 连续性：管理是一个持续的过程，需要不断进行调整和改进。
- 环境依存性：管理过程受到外部环境的影响和制约。
2. 管理的基本职能和活动管理的基本职能包括：- 规划：制定组织的目标和达成目标的策略。
- 组织：构建组织结构，确定职责和权限，并协调各部门之间的关系。
- 领导：指导和激励员工，达成组织目标。
- 控制：监测组织绩效，纠正偏差，确保目标的实现。
管理的具体活动包括：- 招聘和选拔：根据组织需求，吸引和选择适合的人才。
- 培训和开发：提供员工的专业技能和能力培训，促进其职业发展。
- 沟通和协调：促进内外部信息流动，协调各方利益。
- 监督和评估：对员工和组织绩效进行监督和评估，及时发现问题并采取措施。
3. 管理者的角色和能力管理者的角色包括：- 人际角色：管理者需要与员工和其他利益相关者建立和维护良好的关系。
- 信息角色：管理者需要收集和传递信息，以便做出决策。
- 决策角色：管理者需要根据组织目标和现实情况做出决策。
- 资源角色：管理者需要合理调配组织的资源，以实现组织目标。
管理者的能力包括：- 技术能力：对组织所需的专业知识和技能的掌握。
- 人际能力：与员工和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
- 概念能力：从宏观的角度看待问题，把握全局。
- 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的风险和责任。
二、论述题1. 管理与领导的区别和联系管理和领导虽然有不同的定义和角色，但在实际工作中常常是互相联系和交叉的。
- 区别：管理强调组织目标的实现和任务的执行，注重规划、组织和控制等职能；领导强调激励员工、塑造组织文化和提供愿景等职能。
管理经济学123
√ 2、2、管理经济学就是微观经济学。（ ） √ 3、4、总的来说，区分需求的变动和需求量的变动就是看商品本身的价格变化与否。（ ） √ 4、4、边际分析法是管理经济学的唯一分析方法。（ ） √ 5、8、当需求和供给同时增加时，均衡价格的变化要看二者增加的幅度。（ ） √ 6、2、需求完全弹性是指商品价格变化对总收益没有影响。（ ） √ 7、1、人类社会面临的基本经济矛盾是人类的需要的无限性和用来满足需要的各种资源的稀缺性之间的矛盾。（ ） √ 8、1、一般情况下，商品的价格与供给量之间是一种正向关系。（ ） √ 9、3、收入效应是指消费者收入变化引起商品的价格变化和需求量变化。（ ） √ 10、2、需求规律告诉我们商品价格上升，需求量也上升。（ ） √ 11、5、如果某种商品的需求收入弹性大于1，那么当收入增加时，这种商品的需求量反而下降。（ ） √ 12、9、当供给不变，需求增加时，均衡价格会增加，但均衡产量不会变，因为供给没有变。（ ） √变。（ ） √ 14、4、当需求缺乏价格弹性时，销售总收益与价格变动一致，而需求量与价格变动相反。（ ） √ 15、3、若某商品的需求价格弹性为 ，则当价格上升后，该商品的需求量会下降，销售总收益也会下降。（ ） √ 16、7、当某商品的替代品价格上升时，人们就会增加对这种商品的消费。（ ） √ 17、3、管理经济学源于微观经济学，但又不完全同于微观经济学，它是在微观经济学的基础上，加入了决策分析的原理与技 术，对管理决策问题进行最优选择。（ ） √ 18、9、一般来说，恩格尔系数越小，表明一国或一个家庭的富裕程度和生活水平越高。（ ） √ 19、5、管理经济学是一门应用性科学，不能局限于对经济理论本身的探讨，而是要研究企业的环境变化影响。（ ） √ 20、10、我们研究需求估计的目的从根本上说是为了估计需求曲线。（ ） √
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案
2024年《现代企业管理学》技能及理论知识考试题库与答案一、单选题1.哪种类型的沟通方式适合传达正式且需要长期保存的信息？A、口头沟通B、书面沟通C、即时通讯D、社交媒体试题答案:B2.在市场营销中，哪项是产品定价的主要考虑因素？A、生产成本B、市场需求C、竞争状况D、以上都是试题答案:D3.自古到今许,多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道,这种市场营销管理哲学属于()。
A:推销观念B:产品观念C:生产观念D:市场营销观念试题答案:B4.哪种类型的战略关注「在特定市场细分中提供低成本的产品或服务？A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、蓝海战略试题答案:C5.在变革管理中，哪项是评估变革实施效果的关键步骤？A、变革规划B、变革实施C、变革监控D、变革反馈试题答案:CA:信息存储B:信息传播C:信息利用D:信息反馈试题答案:A12.企业信息管理的主要对象是信息和O.A:从业人员B:信息活动C:决策者D:信息内容试题答案:B13.下列关于现代企业的作用描述错误的是()O A:企业是市场经济活动的主要参加者B:企业是社会生产和流通的直接承担者C:企业是社会经济技术进步的主要力量D:企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏试题答案:D14.下列关于企业定义的描述中，正确的是()。
A:企业是指集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成的特殊的生产经营组织B:企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织C:企业是指以创造财富，满足人民不断增长的物质文化生活需要为目的的经济组织D:企业是指拥有独立的经济权益，能够满足一定的社会需要并构成社会经济力量基础的经济组织试题答案:B15.在财务管理中，哪项指标用「评估企业的短期偿债能力？A、资产负债率B、流动比率C、净资产收益率D、总资产周转率试题答案:B16.哪种类型的沟通方式适用于紧急情况下的快速沟通？A、电子邮件B、即时通讯C、电话D、社交媒体试题答案:C17.在客户关系管理中，哪项是建立和维护长期客户关系的关键？A、产品质量B、售后服务C、客户关系管理系统D、营销活动试题答案:B18.哪种类型的战略强调通过创新来开辟新的市场或业务领域？A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、多元化战略试题答案:C19.()指的是信息从信源开始,经信道流向信宿的一个过程。
2017年东财《生产运作管理》在线作业答案(123)
东财《生产运作管理》在线作业（随机123）一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）V1. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（A）。
A. 按岗位定员B. 按设备定员C. 按比例定员D. 按工时定额计算2. 企业资源计划的核心是（D）。
A. 制造资源计划B. 主生产计划C. 综合生产计划D. 物料需求计划3. 如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（A ）。
A. 更新改造B. 加强保养C. 按时检测D. 按操作规程运行4. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（B）。
A. 平面流程图B. 跨功能作业互动图C. 由上而下流程图D. 基本流程图5. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（A ）。
A. 性能B. 能力C. 特征D. 完好性6. 以下哪项是事业部战略？（D）A. 相关多元化B. 不相关多元化C. 垂直一体化D. 成本领先7. 以下哪项不是MRP的输入？（A ）A. 生产大纲B. 产品结构文件C. 库存状态文件D. 产品出产计划8. 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（D ）。
A. 习惯B. 制度C. 思想境界D. 常态9. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（A ）。
A. 统计分析法B. 技术测定法C. 经验估计法D. 类推比较法10. 活动的最早可能完成时间是（B ）。
A. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间B. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D. 该活动箭头事件的最早可能发生时间6. 以下哪项是事业部战略？（D）A. 相关多元化B. 不相关多元化C. 垂直一体化D. 成本领先8. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（A ）。
物流管理123模拟题
科技大学远程与成人教育学院2010年下半学期《物流管理》模拟试卷3一. 填空题:（每题3分，共30分）1. 许多第三方物流企业都承诺可以做到全方位、全天候、全过程的增值物流服务,其中全天候的具体意思是一天24小时，一周7天。
2．根据物流所处的X围，大体上可以分成五种不同类型的物流，即城市物流、企业物流、区域物流、国民经济物流和国际物流。
3．物资包装标记是根据物资本身的特征用文字或阿拉伯数字等在包装上标明规定的记号。
4．"物流管理"(Logistics Mmagemt)这一名词,最早开始出现在美国军事领域。
5.物流管理的总原则是物流合理化。
6. 国际贸易是国际物流的前提。
7．按库存的作用分类，可将库存分为周转库存，安全库存，调节库存，在途库存。
8．商品条形码由13位数字组成，最前面的3位数代表国家或地区的代码，第4位～7位代表厂商，第8位～12位代表商品代码，最后一位为校验码。
9．集装箱(Container)是集合包装容器中最主要的形式，亦称货柜或货箱。
10. 托盘码放的形式有：重叠式码放、纵横交错式放、旋转交错式码放与正反交错式码放。
二.选择题：（每题2分，共20分）1.按 C 来分类,可以将物流分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流五类。
A. 物流系统涉与的领域 B .物流活动覆盖的X围 C.物流的作用 D.物流活动的主体2．商流活动可以创造物资的 B 。
A.空间效用B.所有权效用C.时间效用D.形质效用3．配送中实行商品配装的目的是 C 。
A．达到货车载重量B．充分利用货车容积C．既达到货车载重量又装满货车的容积 D．保证商品品种齐全4．按照采购成本管理的ABC层次系统分类，公司采购的全部原材料和零部件中，价值占全部物品的20%左右，在物品数量上也约占20%左右的物品属于 B 。
A、B类物品B、A类物品C、C类物品D、不能判定类别5．按照 A 来划分，运输可以分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输以与管道运输，即我们常说的五种运输方式。
《管理者的角色定位与技能》作业123
浅谈人本管理和制度管理的联系与区别人本管理是相对于“物本管理”而言的，是指在管理中以人为中心，把人当作最重要的资本，尊重人、关心人，一切管理活动以调动人的积极性和创造性，做好人的工作为根本。
在人本管理以前的阶段，人们认为是组织中的各种资本、资源创造了利润，因而强调“物本管理”。
随着管理理论和管理实践的发展，人们逐渐认识到，物是死的，人是活的，静止的物并不能给企业带来任何利润，而是人在生产活动中创造了利润，因而开始倡导“人本管理”。
现在我们研究的人本管理中的“人”，泛指全社会的人，不仅包括组织内部的员工、管理者、股东，还包括组织外部的顾客、供应商和社区成员等，即与企业有着直接和间接关系的利益相关者。
因而，人本管理的最终目标是实现人的自由、全面地发展以及企业和社会的共同进步。
制度管理是是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。
人本管理与制度管理的区别:人本管理重视的是“人”，而制度管理重视的是“行为”，制度具有一定的强制性，两者在企业的管理当中是彼此存在并且相辅相成的。
一味的重视人本管理，在离开了各种制度的前提下，强调人的因素发挥人的能力，由于各人想法无法统一，企业的管理也就出现混乱。
当然一味强调制度管理也是存在问题，当制度制订得太多太细时，它又会束缚人的思想和行为，难以张扬人的个性。
在人本管理中，人的发展是管理的目的。
进行人本管理的基本方法是应用行为科学的基本理论，实现人本管理的最有效的手段就是在人本管理策划和实施阶段，根据企业的实际情况和具体的人和事正确有效的手段就是在人本管理策划和实施阶段，根据企业的实际情况和具体的人和事正确地应用行为科学的基本理论。
大工21春《管理沟通》线作业123满分答案
大工21春《管理沟通》线作业123满分答案1.下列色彩中,属于冷色的是()。
A.红色B.黄色C.绿色D.紫色该题正确选项是:C2.自我沟通的目标是()。
A.改善心智模式，提高可信度B.了解自我，认识自我C.让别人了解自己D.提高表达能力该题正确选项是:A3.一个人自己与自己进行信息、知识、思想和情感等方面的交流,称为()。
A.自我反思B.自我沟通C.管理沟通D.人际沟通该题正确选项是:B4.“通过沟通,不损害双方的关系,旨在改善和增进友谊,获得一加一大于二的效果。
”体现了建设性沟通的()原则。
A.系统思考B.合理定位C.互惠互利D.求同存异该题正确选项是:C5.管理沟通的主体通常包括()信息的组织或个人。
A.发送B.接收C.编辑D.反馈该题正确选项是:A6.下列声音中,属于噪音的有()。
A.蛙鸣B.刺耳刹车声C.会议发言D.飞机轰鸣该题正确选项是:ABD7.个人的竞争力主要包括个人的心态、个性、知识、智能和()等六个大的方面。
A.本能B.技能C.创新该题正确选项是:BC8.人际沟通的目的包括()等。
A.利益B.理解C.信任D.合作该题正确选项是:BCD9.激发受众的途径包括()。
A.通过满足沟通者利益激发B.通过满足受众利益需求激发C.通过沟通者的可信度激发D.通过有效地组织和表达信息激发该题正确选项是:BCD10.心态要素包括()三个层次的心理活动。
A.态度B.激情C.信念D.个性该题正确选项是:ABC11.欲望是人本能的一种释放形式,构成了人类行为最内在与最基本的要素,也是人类产生、生存和发展的动力。
F.错该题正确选项是:T12.网上即时沟通由于信息泛滥,管理上有一定的难度。
T.对F.错该题正确选项是:T13.“金字塔式沟通”是一种无等级式、开放式的沟通。
T.对F.错该题正确选项是:F14.新闻发布会式管理沟通模式是一种公共关系传播沟通方式。
T.对F.错该题正确选项是:T15.与浅层沟通相比,深层沟通更难以进行。
医疗器械生产质量管理规范培训考核试题A卷123
医疗器械生产质量管理规范培训考核试题A卷123 医疗器械生产质量管理规范培训考核试题部门：姓名：A卷总分：一、名词解释：（共8 题，每题2.5 分，共20 分）1. 确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
2. 混淆：3. 污染：4. 差错：5. 关键工序：指对产品质量起决定性作用的工序。
如：通过加工形成关键、重要特性的工序，加工难度大、质量不稳定的工序等。
6. 特殊过程：7. 操作规程:8. 生产批：二、填空题：（共30 空，每空1 分，共30 分）1. 为了加强医疗器械生产监督管理，规范医疗器械生产质量管理体系，根据《医疗器械监督管理条例》和相关法规规定，制定本规范。
适用于医疗。
2. 医疗器械生产质量管理规范是医疗器械生产质量管理体系的器械的、、和3. 生产企业负责人应当确定一名。
其负责建立、实施并保持质量管理体系，报告质量管理体系的运行情况和改进需求，提高员工满足法规和顾客要求的意识。
4. 质量管理体系形成的文件应当包括和、本细则，以及法规要求中所要求编制的程序文件、技术文件、作业指导书和的其他文件。
5. 生产企业保存记录的期限至少相当于生产企业所规定的医疗器械的寿命期，但从生产企业放行产品的日期起不少于6. 医疗器械按照风险级别将医疗器械分为产品。
7. 《医疗器械生产质量管理规范》（试行）于2009 年12 月16 日颁布，自起实施。
8. 批生产记录应按批号归档，保存至医疗器械有效期9. 高风险三类医疗器械生产质量管理规范检查工作由10. 实施GMP 的主要因素11. 洁净区温度范围12. 物料的质量状态13. 设备状态标为14. 生产企业应当编制15. 、、、湿度范围、、。
、。
承担。
，或符合相关法规要求，并可追溯。
类管理，我公司属于第类，并明确关键工序和特殊过程。
起生产企业无菌和植入性医疗器械首次注册或再次注册时，应当按要求提交经检查合格的《医疗器械生产质量管理规范检查结果通知书》其他医疗器械质量体系考核按照现有规定进行。
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管理试题123《管理学》模拟试题（一）一、单项选择题1．管理者履行管理职能的根本目的是( )A．确保职工个人目标的实现B．实现管理者个人的利益和价值C．实现组织目标D．体现管理者个人权威2．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。
你认为其中哪一种说法更为贴切？（）A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束3．下述关于管理性质的论断哪一个比较正确（）A．管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的B．管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性C．管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联D．管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的活动4．由美国兰德公司提出的一种复杂的、耗时的群体决策方法被称为（）A．德尔菲法B．头脑风暴法C．名义小组法D．电子会议法5．组织理论的十四条原则的提出者是（）A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．梅奥6．对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用( )A．小中取小法B．小中取大法C．大中取小法D．大中取大法7．有人说：“管理就是决策”，这意味着（）A．管理者只要善于决策，就一定能成功B．管理的复杂性是由决策复杂性导致的C．决策对管理的成败具有很重要的影响D．管理者需要面对复杂的环境作决策8．被称为数字化的计划（）A．目标B．政策C．规则D．预算9．管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A．缩短上下级距离，密切上下级关系B．信息纵向流通快，管理费用低C．管理严密、分工明确、上下级易于协调D．被管理者有较大的自主性、积极性和满足感10．对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A．职能制的组织结构形式B．直线制的组织结构形式C．事业部制的组织结构形式D．矩阵式的组织结构形式11．关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）A．管理层次一般与组织规模成正比B．在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比C．组织成员越多，管理层次一般也就越多D．主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多12．正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织( )A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B．正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C．其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递13．组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是（）A．链式沟通B．环式沟通C．轮式沟通D．全通道式沟通14．盛行于XXXX年代的西方工商业界、企业界的管理思想（）A．学习型组织B．精益思想C．全面质量管理D．核心竞争力15．张先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
公司开始只有不到十个人，所有人都直接向张先生负责。
后来，公司发展很快，张先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。
在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是( )A．由轮式变为链式B．由轮式变为Y式C．由链式变为Y式D．由链式变为环式16．张赢在一家软件开发公司工作，非常勤奋，最近与组内同志奋战了三个月，开发出了一个电子信息系统，领导十分满意。
有一天，张赢领到领导的丰厚奖金，非常高兴，但当他在小组奖金表上签字时，看到别人的奖金，脸却阴沉下来。
最能说明这种情况的激励理论是（）A．需要层次理论B．双因素理论C．期望理论D．公平理论17．某厂订有严格的上下班制度,一天深夜突降大雪，次日清晨许多同志上班迟到了，厂长决定对此日迟到者免予处分。
对此，厂内职工议论纷纷。
在下列议论中你认为有道理的是（）A．厂长滥用职权B．厂长执行制度应征求多数职工的意见C．厂长不能随便变动工厂的制度D．规章制度有一定灵活性，特殊情况可以特殊处理18．比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）A．生理和自尊的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要D．安全和自我实现的需要19．某公司的管理者整天忙于“救火”，解决现场的紧急问题。
这时他应当抓紧做的是（）A．修订控制标准B．衡量实际绩效C．组织更多的人采取纠正措施D．认真分析问题产生的原因XXXX年开始推行目标管理(MBO)。
为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。
经过一段时间的试点后，逐步推广到各分厂、车间和班组。
多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。
按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。
第一阶段：目标制定阶段1、总目标的制定该厂通过对国内外内燃机零部件市场需求和竞争状况的调查，结合长远发展的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了“三提高”、“三突破”的总方针。
所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争力；“三突破”是指在全员劳动生产率、产品质量和市场占有率方面要有较大的突破。
在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂××年的总目标。
2、部门目标的制定企业总目标由总经理向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。
各部门的分目标由各部门和总厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制定各项目的指标标准。
其制定依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值。
同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。
为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。
必考目标包括厂部明确下达的目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。
其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标项目可以多一些。
目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。
3、目标的进一步分解和落实。
部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。
(1)部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
(2)部门目标的分解是采用流程图方式进行的，具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，再分解落实到车间、班组，再下达给个人。
通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。
第二阶段：目标实施阶段该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作：1、自我检查、自我控制和自我管理目标卡片经主管副厂长批准后、一份存企业管理委员会，一份由制定单位自存。
由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人们会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
这种“自我管理”，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断检查、监督的传统管理办法。
2、加强绩效考核虽然该厂目标管理的循环周期为一年。
但为了进一步落实经济责任制，及时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚、坚持每一季度考核一次和年终总评定。
这种加强经济考核的做法，进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。
3、重视信息反馈为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，企业十分重视目标实施过程中的信息反馈工作，并采用了两种信息反馈方法：(1)建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
尤其当两个部门发生工作纠纷时，总厂管理部门就能从“工作质量联系单”中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调现象。
(2)通过\修正目标方案\来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写\修正目标方案\提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。
该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。
第三阶段：目标成果评定阶段目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要，该厂采用了\自我评价\和上级主管部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价)；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分；如必考目标为30分，一般目标为15分。
每一项目标超过指标3%加1分，以后每增加3%再加1分。
一般目标有未完成项但不影响其他部门目标完成的，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的则扣5分，加1分相当于增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣该部门奖金的1%。
如果有一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。
问题：1．在目标管理过程中，应注意一些什么问题？2．目标管理有什么优缺点？3．增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施？4．你认为实行目标管理时，培养完整严肃的管理环境和形成自我管理的机制哪个更重要？《管理学》模拟试题（二）一、单项选择题1.一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围？（）A.与下级谈心，了解下级的工作感受B.亲自制定有关考勤方面的规章制度C.经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D.对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人2.美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工作的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。
这句话说明：（）A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论3.什么是“管理”有这样几种说法：①管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境；②管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制制；③管理就是通过其他人来完成工作；④管理就是决策；⑤管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。