生产体系超产激励方案

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员工超产奖励发放办法

员工超产奖励发放办法为提高员工工作积极性，本着公司与职员工互利共赢关系，并结合公司现有人员配制及机器设备新增后生产能力评估情况，特制定的超产奖励办法，其具体办法如下：一、产品超产规定及奖励办法1、产品超产规定：①当月基础产量基数=当年度经营管理工作目标内产量目标/12个月，月实际产能超过当月基础产量基数5%（含）以上，计超产奖，未超过5%不计超产奖。

②未超过5%比例的月份，所超过的比例可计入下个月内。

2、超产奖励金额：3、超产奖核发按当年度《工资标准》规定超产奖系数范围执行，其超产奖系数由部门主管评定，并与员工当月工作表现挂钩。

二、部门超产奖享受规定㈠、生产部①以上三项产品超产只完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员享受总超产奖的3/1。

同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的生产和现场管理人员人员享受总超产奖的3/2。

②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此三项产品管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品生产人员完成了本职工作的，超产系数减半。

③生产调度超产奖励随各自负责产品超产奖励办法实施。

㈡、质保部①以上三项产品超产完成其一的，其它两项月产量完成了产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/1。

同理，三项产品超产完成两项，另一项月产量完成产量月目标的80%时，负责此三项产品的质保部人员享受总超产奖的3/2。

②以上三项产品超产只完成其一的，其中有一项产品月产量未达产量月目标的80%时，负责此两项产品质保管理人员不可享受任何超产奖励，负责此三项产品检验人员完成了本职工作的，超产系数减半。

㈢、综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员超产享受规定综合部、工程部、技术部及其它行政管理人员（下称：管理人员）的超产享受基本条件必须是超产当月绩效考核达C级（含）以上。

生产超产激励方案

生产产值超产激励方案一、目的年底公司订单增加，为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得，完成三个月1000万目标，特制定此方案二、适用范围公司全体员工三、总原则本激励方案适用范围为公司全体员工，激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主：1、物质激励，原则以生产部当月完成产值数量数据为依据，以其增长的相应比率给予相应的一定数额的奖金；2、精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为设置“月度优秀员工”。

①由营销中心制定出生产部当月基本生产产值，每月底时计算生产部整体“月产值”及平均增长率。

②次月初根据生产部上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照如下：③产值增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月“品质”不出现批量质量问题，不能有低级质量问题，否则取消当月奖励。

④当月奖励分配由生产部提报方案，生产总监、服务中心总监审批，总经理批准后执行。

2、精神激励方案①每月设置“优秀员工”，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。

②每月初各部门根据员工个人产能、并结合员工日常工作表现、工作态度、出勤情况等，向服务中心提名3名优秀员工，再从3名优秀员工中评选出1名最佳优秀员工，评选结果出来后，服务中心将优秀员工照片置于“优秀员工光荣榜”内，以作为工作楷模。

优秀员工照片展示需持续至下月评选出新的月度优秀员工为止。

评选为月度优秀员工当月给予现金奖励200元，奖励以工资或现金的形式发放。

③连续3个月被评为优秀员工者，由部门主管提名，部门经理申请，总经理批准，给予该员工增加带薪休假5天。

④各部门在评选提名最佳优秀员工时，必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，提名的优秀名单必须经部门经理审核，总监审批、总经理批准方可生效。

超产奖励方案

超产奖励方案超产奖励方案是指对超过正常产量的产品给予一定的奖励或奖金的方案。

通过激励企业员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量，从而促进企业的发展和壮大。

下面是一个700字的超产奖励方案。

一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，企业面临着更大的压力来提高生产效率和产品质量。

因此，为了激励员工的积极性和创造力，在正常产量之上进一步提高生产效益，我们决定引入超产奖励方案。

二、目标1. 激励员工的积极性和创造力，进一步提高生产效率和产品质量；2. 促进企业的发展和壮大，争取更大的市场份额。

三、奖励方案1. 超产奖金根据每个岗位的工作内容和责任不同，制定超产奖金的具体标准和金额。

超产奖金根据超出正常产量的数量或达成的生产指标来计算，可以分为三个档次，分别为达标奖、超标奖和尖峰奖。

具体标准如下：- 达标奖：超出正常产量的5-10%；- 超标奖：超出正常产量的10-20%；- 尖峰奖：超出正常产量的20%以上。

2. 超产荣誉证书对于在超产表现突出的员工，颁发超产荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。

超产荣誉证书可以作为员工个人履历的一部分，有助于提高员工的职业发展和竞争力。

3. 超产福利待遇为超产员工提供一定的福利待遇，例如额外的年假、绩效奖金、股权激励、职业发展机会等，使他们感受到企业的关怀和认可。

四、执行措施1. 建立有效的考核制度制定明确的生产指标和绩效评估标准，对员工的绩效进行定期评估。

将实际产量与正常产量进行对比，根据差距来确定超产奖金的发放。

2. 加强沟通和培训定期组织员工培训和技能提升，提高员工的知识水平和工作技能。

同时，加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议，促进工作的改进和创新。

3. 宣传和分享优秀案例及时宣传和分享那些取得优秀超产业绩的员工案例，鼓励其他员工获得灵感和动力。

可以通过内部刊物、公司网站以及内部会议等形式进行宣传。

五、预期效果通过超产奖励方案的实施，预计将达到以下效果：1. 提高员工的积极性和创造力，鼓励他们在工作中提供更多的创新和想法；2. 提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本；3. 增加企业的竞争力，争取更大的市场份额；4. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和幸福感。

生产产量超产奖励方案

五、其他规定
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案

车间超产奖励方案

车间超产奖励方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。

为了促进车间生产效率的提升，激发员工工作积极性，我们特制定了车间超产奖励方案，以鼓励员工在工作中全力以赴，为企业的发展做出更大贡献。

二、奖励标准1. 超产奖励计算方式：根据员工生产的超产数量计算奖金。

2. 超产数量计算公式：单位时间内生产数量 - 预设生产数量 = 超产数量。

其中，单位时间根据具体的生产情况而定，预设生产数量由技术部门根据订单情况和车间设备性能合理确定。

3. 超产奖励比例：超产数量 ×奖励单价 = 超产奖励金额。

奖励单价由企业管理层根据企业盈利情况和市场行情进行合理调整，确保奖励既能激励员工，又不会对企业造成较大负担。

三、奖励发放方式1. 奖励发放时间：每月月底。

在确保所有生产数据完整、准确的情况下，财务部门将计算每位员工的超产奖励金额，并于月底统一发放。

2. 奖励发放方式：以银行转账的方式将超产奖励金额直接发放至员工个人工资账户。

四、奖励使用规定1. 奖励自愿使用：员工可以根据个人需求自愿选择奖金的使用方式。

2. 员工生活改善：员工可以将奖励用于改善自身的生活条件，包括但不限于购买家电、家具、汽车等。

3. 学习进修：员工可以将奖励用于学习进修，包括参加培训班、报名学习课程等提升自身技能和知识水平。

4. 健康保障：员工可以将奖励用于购买商业医疗保险、健身卡等，提升自身健康保障水平，改善工作生活质量。

5. 其他用途：员工还可以将奖励用于其他个人需求或善后事宜，但需保证合法合规，不得违反国家相关法律法规。

五、奖励效果评估1. 定期评估：企业将定期评估奖励方案的实施效果，包括但不限于员工的工作积极性、生产效率提升情况等，并根据评估结果对奖励方案进行调整优化。

2. 员工反馈：鼓励员工积极反馈奖励方案的优缺点，企业将结合员工意见对奖励方案进行改进，以更好地满足员工需求和激发员工潜力。

六、奖励方案宣传1. 内部宣传：在企业内部通过各种渠道广泛宣传奖励方案的细节和实施效果，包括但不限于企业内部网站、内部通知、员工会议等方式，确保每位员工都充分了解和参与到奖励方案中来。

车间超产奖惩制度方案范本

车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。

本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。

二、适用范围本方案适用于车间全体员工。

三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。

2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。

生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案

生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案1在当今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争力，必须要提高产品质量和生产效率。

而生产一线员工是保证生产效率的关键，他们的工作效率和效果对企业的运营状况和生产质量有着至关重要的影响。

因此，对生产一线员工进行超产激励，提升他们的积极性和工作效率，成为企业提高生产力的必由之路。

一、超产激励方案的必要性生产一线员工是企业生产的关键环节，他们负责产品的实际制造，直接影响着生产效率和产品质量。

因此企业需要针对生产一线员工制定出超产激励方案，提高其工作热情、减少工作疲劳，增加生产效率、降低产品成本，提高企业盈利水平。

生产一线员工超产激励方案，不仅需要关注激励的形式和金额，还应该关注员工的工作状态和工作环境的改善。

毕竟高质量的.生产不是凭空出现的，而是来源于员工兢兢业业的工作。

二、超产激励方案的设计思路设计激励方案应该顾及员工动机性和有效性，而且方案理念要简单易懂、符合大多数人的心理需求，容易实施，达到激励的效果和预期目标。

激励形式：激励方案要求形式多样，既可以是奖金、福利，也可以是荣誉、表扬等，但应根据员工的不同文化程度、年龄、性别、工作经验等因素，制定不同的激励措施。

激励金额：激励金额的大小应该与员工取得的生产效益相一致，并能够满足员工物质需要与精神需求。

惠及范围要扩大到员工，弘扬奋发向上的精神。

激励方式：应该根据不同的员工需求，采用不同方式的激励，如男女不同、年龄不同、工作内容不同等，采用不同的激励方式，增强有效性。

三、超产激励方案的实施为实施生产一线员工超产激励方案，企业需要在具体实施时把握以下方面：1、充分说明超产激励方案的重要性及目的，说明中工人的作用和意义，从而使员工对企业的决策有更深入的认识和理解，强化员工意识。

2、建立一个合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性。

3、建立规范的考核制度，做到人岗匹配，实现岗位效益最大。

生产产量超产奖励方案

生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。

以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。

根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。

具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。

二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。

2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。

三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。

期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。

2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。

四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。

超产奖励方案范文

超产奖励方案范文
一、奖励目的
为调动员工的工作积极性,提高工作效率和生产效益,公司特制定超产奖励方案,对超额完成生产任务的员工给予奖励。

二、适用范围
公司全体生产岗位员工。

三、奖励标准
1. 个人超产奖励
员工当月实际产量超出标准产量20%及以上时,可获得超产部分产品销售额的10%-20%作为奖金。

具体比例根据超产幅度确定。

2. 车间团队超产奖励
整个车间当月实际产量超出计划任务20%及以上时,车间所有员工平均分配超产部分产品销售额的5%-10%作为奖金。

具体比例根据超产幅度确定。

四、奖励发放
每月对上月超产情况进行核算,并在次月15日前发放超产奖金。

五、注意事项
1. 产品质量合格为获奖前提条件。

2. 严禁通过牺牲产品质量或违规操作等方式超产。

3. 超产奖金需缴纳个人所得税。

4. 超产奖励方案由公司适时调整。

生产车间超产奖励方案

生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。

以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。

目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。

2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。

同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。

3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。

团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。

4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。

5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。

6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。

7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。

8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。

通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。

超产奖方案

超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。

为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。

本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。

2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。

2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。

以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。

2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。

3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。

需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。

同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。

3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。

宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。

同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。

3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。

公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。

在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。

3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。

奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。

超产奖励方案

超产奖励方案1. 背景超产是指在生产过程中所生产的产品数量超过预先设定的标准产量。

超产不仅可以带来更高的利润，还能提升生产效率和竞争力。

为了鼓励员工积极超产，激发其工作动力，公司决定推行超产奖励方案。

2. 目标超产奖励方案的目标是鼓励员工提高工作效率、增加产量，进而提升企业的整体生产能力和竞争力。

通过激励员工超额完成任务，促进团队合作和员工个人发展，为公司的长期发展打下坚实基础。

3. 方案内容超产奖励方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 超产量评估标准为了确定员工是否超产，需要设定相应的评估标准。

一般来说，超产指标可以根据产品种类、生产线和工人个人能力等因素进行合理的设定。

评估标准需要明确、公平、可衡量，并与岗位职责及绩效指标相对应。

3.2 奖励机制超产奖励方案的核心是建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。

奖励可以以多种形式给予，例如：•奖金：根据超产数量或超产率给予相应的奖金；•鼓励假期：在超产后给予额外的休假时间；•物质奖励：例如购物券、礼品等；•荣誉奖励：例如明确标识超产员工的身份、颁发荣誉证书等。

3.3 奖励规则超产奖励方案需要制定明确的奖励规则，以保证公平性和可执行性。

规则可以包括以下几个方面：•超产奖励的计算方法和标准；•奖励发放的时间节点和频率；•员工资格要求和申请流程；•奖励的追溯和申诉机制；•奖励的使用限制或有效期。

3.4 激励策略和激励环境超产奖励方案的实施还需要考虑激励策略和激励环境的建设。

具体措施可以包括：•提供培训和指导，提升员工专业技能和工作效率；•建立激励沟通机制，让员工了解奖励方案和激励政策；•创建激励氛围，举办表彰会议、庆功活动等；•鼓励员工分享超产经验和技巧，促进互相学习和进步。

4. 实施计划超产奖励方案的实施需要一个明确的计划。

可以按照以下步骤进行实施：1.制定方案：由相关部门、人力资源部门和管理层共同制定超产奖励方案，明确方案的目标、内容、规则和时间计划等。

生产产量超产奖励方案

2.奖励分配比例：直接从事生产作业的员工占60%，技术人员占20%，基层管理人员占20%。
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：

生产体系超产激励方案

生产体系超产激励方案（试行）为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。

一、激励对象1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长2、品质管理人员包括：品质经理、质检员3、物控体系：以部门为单位激励二、激励原则1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；2、品管人员与生产管理人员差别激励；3、正激励与负激励相结合三、方案一激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。

（一）目标产能及要求对应1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。

4、正激励金额分配对应表5、负激励金额分配对应表6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。

7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。

质检员的正激励金由公司独立支付。

8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。

（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算），说明：（1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。

（2）质检员正激励金额与班组长相同（3）仓储人员另行方案激励四、方案二激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不足）部分进行定额激励。

（一）激励金额（￥）与超出（不足）销售目标产值K对应表（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表五、方案比对1、现现阶段公司的产能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各级管理层，打破利益抱团，释放更多的产能，为后续设定标准产能打基础，同时突出计划部的责任，重奖之下必有勇夫，奖罚分明，方案一比方案二更有吸引力。

车间超产奖励方案

七、其他事项
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。

生产体系超产激励方案

生产体系超产激励方案一、背景和目标在现代企业管理中，提高生产效率是企业追求的重要目标之一、为了达到这一目标，很多企业采取了激励措施来诱导员工超越自身的生产能力，实现生产体系的超产。

本文将提出一个生产体系超产激励方案，以帮助企业提高生产效率和竞争力。

二、激励策略和机制1.建立透明的绩效考核系统企业应建立一个透明的绩效考核系统，以定量和评估员工的生产能力和表现。

这可以通过设定明确的生产指标、目标和标准，并及时跟踪和记录员工的生产数据来实现。

此外，要确保考核结果的公正性和客观性，以免引起员工的不满和争议。

2.设立奖励制度为了激励员工超越自身的生产能力，企业应设立奖励制度。

具体的奖励可以根据不同的生产指标和目标进行设置，例如，根据生产数量、质量和效率等指标来设立奖金或奖品。

此外，还可以设立员工荣誉榜，定期表彰和奖励表现出色的员工，以提高员工的参与度和积极性。

3.实施培训和发展计划为了提高员工的生产能力和技术水平，企业应实施培训和发展计划。

通过为员工提供相关的培训课程和机会，提高他们的技术和技能水平，以适应不断变化的生产要求。

此外，还可以通过为员工提供晋升机会和职业发展路径，来激励他们超越自身的生产能力。

4.搭建团队合作的平台生产体系的超产需要员工之间的协作和团队合作。

因此，企业应搭建一个促进团队合作的平台，例如，定期召开团队会议、分享和交流生产经验和技巧等。

此外，还可以设立团队奖励机制，鼓励团队协作和共同努力，以实现生产目标。

三、预期效果和影响通过实施生产体系超产激励方案，预期可以达到以下效果和影响：1.提高生产效率和产出量：通过激励员工超越自身的生产能力，提高生产效率和产出量，从而增加企业的产值和利润。

2.提高员工积极性和参与度：通过建立奖励制度和搭建团队合作的平台，提高员工的积极性和参与度，增强员工的工作满意度和忠诚度。

3.提升企业竞争力：通过提高生产效率和产出量，企业能够更好地满足市场需求，增强竞争力，并在市场中占据有利地位。

生产产量超产奖励方案

生产产量超产奖励方案生产产量超产奖励方案1. 引言随着企业生产效率的提高和市场需求的增加，生产产量超产成为企业追求的目标之一。

为了鼓励员工提高产量并激发其工作动力，制定一个合理的奖励方案是非常必要的。

本文将介绍一个生产产量超产奖励方案，旨在激励员工提高产量，提高企业的竞争力。

2. 超产奖励计算方式为了确保奖励方案公平公正且能够有效激励员工，超产奖励将根据以下两个因素来计算：•个人产量超出平均产量的增量百分比•超产持续时间超产奖励=个人产量超出平均产量增量的百分比*超产持续时间其中，个人产量超出平均产量的增量百分比计算公式如下：个人产量超出平均产量增量的百分比 = (个人产量 - 平均产量) / 平均产量 * 10 0%超产持续时间是指员工连续超产的时间，计算方式为员工生产周期内连续超产的天数。

3. 奖励级别及福利为了鼓励不同级别的超产员工继续努力提高产量，制定了以下奖励级别及福利：3.1 一级奖励•超产增量百分比：小于5%•超产持续时间：5天以上•奖励金额：500元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品3.2 二级奖励•超产增量百分比：5% - 10%•超产持续时间：10天以上•奖励金额：1000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期1天3.3 三级奖励•超产增量百分比：10%以上•超产持续时间：15天以上•奖励金额：2000元•其他福利：颁发荣誉证书、发放纪念品、享受额外带薪假期3天、获得晋升机会4. 奖励方案执行流程为了确保奖励方案的公平公正执行，制定了以下奖励方案执行流程：1.员工完成一定周期内的生产任务后，生产数据将会记录并统计。

2.H R部门会计算员工的个人产量和平均产量，并计算出个人产量超出平均产量的增量百分比。

3.H R部门会根据员工连续超产的天数判断级别。

4.H R部门会根据员工的级别，计算出相应的奖励金额。

5.H R部门通知相关部门将奖励金额发放给员工，并组织颁发荣誉证书和纪念品。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

目标产量完成及超产奖励方案

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。

每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。

二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。

超产按三元∕每件奖励。

（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。

三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。

2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。

必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。

监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。

如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。

营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。

以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。

------------------有限公司二〇一四年三月十二日。

超产奖激励方案

超产奖激励方案
通过超产奖励来激发员工的工作心态，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成公司的任务，实现产能的提升。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景及个人的目标奉献自己的热情。
超产奖励小时数算法
=88.5% （扣除超产奖励之后）
பைடு நூலகம்
交果对比
双赢
员工加班工时提升=1.2/8 =15%
生产力较2014提升 =88.5%-80% =8.5%
以上谢谢!
C=[(B-A)W]/2A
即：将超出产能分成2份，一份作为公司产能的提升，一份做为员工额外奖励
注解
A=2014年实际每小时产能 B=年实际每小时产能 C=超产奖励小时数 W=每日正常工作时间
以S3851为例
A=576 （标准产能720*2014年生产达成率80%） B=750 (年预估产能） W=8 （正常工作时间为8小时） C=[（750-576）*8]/2*576 =1.2H 年预估达成率=[750*（8-1.2)]/(720*8)