生产体系超产激励方案

生产体系超产激励方案

（试行）

为充分调动生产制造体系各级管理人员积极性、创造性，提升产能满足市场需求，扭转产销不平衡的被动局面，实现公司既定销售目标。

一、激励对象

1、生产管理人员包括：生产总监、生产经理、计划经理、计划员、生产车间主管、班组长

2、品质管理人员包括：品质经理、质检员

3、物控体系：以部门为单位激励

二、激励原则

1、与业绩达标要求挂钩，实施正负激励；

2、品管人员与生产管理人员差别激励；

3、正激励与负激励相结合

三、方案一

激励与满足销售额的产值挂钩，按满足销售目标的产值达成情况进行激励。

（一）目标产能及要求对应

1、月度目标销售的产值：11月份1400万；12月份1500万；1月份1100万；合计完成4000万

2、激励总金额为：满足销售目标产值的0.5%；11月份7万；12月份7.5万；17年1月份5.5万

3、岗位激励金额分配百分比：生产总监占10%；生产部门经理合占20%；车间主管与班组长合占70%；

具体分配明细由制造中心制订标准并考核分配。

4、正激励金额分配对应表

5、负激励金额分配对应表

6、计划部：计划部经理的激励金额是当月生产经理平均值的120%；计划员按所辖车间主管平均值的100%进行激励。

7、品质部：品质经理的正激励金额是当月生产经理平均值的100%；质检员为所辖车间班组长平均值的100%；原则上品质部享受正激励，不享受负激励，消极怠工影响生产的除外。质检员的正激励金由公司独立支付。

8、激励金额主管人员为班组长的1.5倍。

（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表（按100%达标来核算），

说明：

（1）计划经理3个月按100%达标来计正激励金11月为3115.4元；12月为3461.5元；1月份为2653.8元。（2）质检员正激励金额与班组长相同

（3）仓储人员另行方案激励

四、方案二

激励与超出（欠缺）目标销售产值的超出（不足）部分相挂钩，按超出（不

足）部分进行定额激励。

（一）激励金额（￥）与超出（不足）销售目标产值K对应表

（二）人员编制与正激励总金额∑￥对应表

五、方案比对

1、现现阶段公司的产能有待大步提升，需要有吸引力的刺激各级管理层，打破利益抱团，释放更多的产能，为后续设定标准产能打基础，同时突出计划部的责任，重奖之下必有勇夫，奖罚分明，方案一比方案二更有吸引力。

2、待公司的标准产能确立后，常态的超产激励方案二更适合

建议现阶段选择方案一

六、要求

1、生产计划必须紧密围绕着满足市场热销产品需求，依销售订单、销售目标、销售预测等信息，按期交付，当月生产但未能销售的不算当月产值，算销售当月产值。

2、产能达标不是以牺牲质量为代价；否则，出现质量异常的产值扣除，按合格的产能计算激励金。

3、本方案为框架性文件，不同时期不同车间对产能的贡献不同，那管理人员的激励金应该差异化，进一步突显不同贡献的价值体现，避免平均主义，否则就失去激励意义。

4、当月正激励金的50%随工资一同发放，余下50%年终一起发放；跨月度的正负激励金可冲抵。

以上的产能、激励比例与分配的数据只做参考，不具备实际代表意义。