可口可乐终端生动化管理手册
可口可乐销售手册
2020/3/25
可口可乐--销售手册
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标准客户卡
外观:
1) 外侧上部张贴星期别贴纸 2)外侧下部张贴路号别贴纸
内部
第一页 产品目录简介 第二页 地略图 第三页 客户名册卡 第四页 客户业种别一览表 第五页 客户销售记录卡
注:每本客户卡皆应预留 5-8 张空白卡,以备新开客户 时使用.
可能的涨价等. 5).把握机会,提出有关生动化、特殊的展示、促销等建议. 6).用心留意一些外观破旧、肮脏的售点广告和设备,必要时更
换. 7).解释我们的产品给客户带来的益处. 8).建议合理的定货量,并在建议定货时注意客户的客观条件限
制. 9).当客户有异议或一口回绝,不应掉头就走,而应耐心倾听并做
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可口可乐--销售手册
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由于市场竞争的日趋激烈及消费者要求 的不断增加,3A已不足以成为竞争优势而 应达到更高的层次3P策略:
无处不在/pervasive--使我们的产品随手可得.
物有所值/price relative to value--我们的产 品必须是物有所值.
情有独钟/preferred--使我们的产品成为消费 者的必然选择.
(5)促销推广 (6)新产品推广 (7) 商情收集 (8)店头检查
(9)媒体资料 (10)讯息传达 (11)检查库存 (12)拿取订单
(13)不良品处理 (14)建立客情
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可口可乐--销售手册
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路线人员拜访客户应执行工作项目
批发通路
(1)定期拜访 (3)讯息传达 (5)检查库存
分销 :产品处于消费者能购买的状态、地点 陈列:被分销的产品处于消费者能看到的位置 价格管理:产品按照其市场定位的售价被销售 助销:协助销售
可口可乐终端生动化管理手册
*** ** ***
端头 冰柜 铁丝/塑料货架
饮料区 零食区 熟食区 熟食区 冷冻区 收银台 熟食区 水果/蔬菜区 收银台
*** ** * ** ** ** *** *** * *** *** * *** *** *** ***
其它
大卖场/超市生动化标准 I–- 陈列
客户正常货架:
要求: 超市里正常货架为客流量最大的地方,为优化利用单位陈列面积,最好的位置应给予最畅销的品牌; 产品陈列于视平线位置; 听装整箱陈列在货架底层;
超市生动化标准 I–- 陈列
地堆陈列
效用: 集中单一规格产品高密度陈列,凸显产品形象,以 规模效应抓住消费者; 提高单位面积存货量;
要求:
单拍陈列位于: 收银台前/中小型超市主通道;
双拍陈列位于: 人流量集中的通道 四拍及四拍以上陈列: 位于商场食品区中心通道; 以造型支持陈列以强化品牌形象和陈列效果;
2. 减少了“劝说”消费 者购买的机会
3. 不能“有效”劝说消 费者购买或根本不被 消费者注意 4. 不利于与消费者之间 进行持续有效沟通
在大卖场及超市的陈列机会及位置
购买场合/动机 顺道拜访/ 买了就走
零售商目标 增加购买率 销售高毛利的小容量包装
位置 收银台 熟食区 面包糕点区 奶制品区 饮料区 零食区 速冻区
355ML 500ML Y
必备包装
Y
节庆期间则为1.5升的促销装 Y Y 节庆期间则为2.25升的促销装
Y
应备包装 辅助包装
On-Premise Case Y Can/1.25 Y Can/1.25 Y Can/1.25 Y Can/1.25 550ML
目前大卖场/超市生动化/陈列的不足与机会
售点生动化标准(RED改版)
利用
“领导性”品牌来推动冲动性购买
*资料来源:可口可乐公司,1998 年
-- 内部资料 --
New SR/MDR 2-1
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冲动性购买
计划性 30%
已决定品牌
未决定品牌
4 % 14%
未决定购买
纯冲动型
52%
70% 冲动性购买
冲动性购买占销量的70%
-- 内部资料 --
New SR/MDR 2-1
可口可 乐人的 习惯动 作!
-- 内部资料 --
New SR/MDR 2-1
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原则7:适当的购买点广告材料
公司POP陈列原则:
按品牌顺序陈列 陈列在售点显眼位置 不可以被其它厂家的POP覆盖或遮挡 不可以被污染 必须与售点售卖的公司产品配套 必须张贴整齐、水平、垂直对齐 促销宣传POP只在相应的促销期出现 现调机阀嘴贴纸可口可乐离消费者最近 现调机阀嘴贴纸必须带价格标示
-- 内部资料 --
原则9:要有详细的价格标示
把消费者的注意力吸引到价格/节省开支上来 向消费者传送产品与其售价相比所具有的价值
消除所有关于价格的疑虑
为购买/尝试购买/转购本公司产品提供理由 增加销量
-- 内部资料 --
New SR/MDR 2-1
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原则10:特别的清洁工作
清洁产品、设备、活动货架和POP材料(室内及室外) 移走所有损坏的及过期的存货 移走所有脱落的包装
方便地购买 赏心悦目 使采购更舒适 不会被杂乱的陈列迷惑 无断货情况而影响购买 相应的排面比例形成视 觉的冲击力 增加对产品和公司的信 心
售出更多的产品 = 赚取更多的钱
最新可口可乐销售手册
天与地矿泉水
3).产品保质期:
塑料瓶1250毫升 易拉罐355毫升 现调糖浆5加仑
12个月 18个月 75天
塑料瓶500毫升 玻璃瓶250毫升
3个月 18个月
2019/8/15
可口可乐--销售手册
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一、可口可乐业务代表必备的条件
3 、销售技巧
1).按步骤拜访每一家客户. 2).了解客户的经营环境及他们服务的渠道和目标消费者. 3).为他们的环境中经营何种产品/包装提供建议. 4).向客户指出或提醒特殊事件、节日高峰、天气影响、近期
他文件都是最新的. 6).不要贬低竞争对手或他们的商品. 7).处理客户的询问时要确实可靠. 8).答应的事一定要做到并给予答复或处理结果.
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一、可口可乐业务代表必备的条件
2 、产品知识:
1).销售人员必须掌握所有产品的最新资料:
产品系列
包装系列
2019/8/15
可口可乐--销售手册
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我们的使命:
因为消费者是一切销售和市场工作的焦点, 焦点管理极为重要.可口可乐专业销售人员 的使命是建立良好的客情关系,提供良好的 客户服务,并通过良好的客情关系、存货管 理、生动化技巧帮助客户向消费者提供冰凉、 解渴、美味、怡神的可口可乐系列产品,从 而满足客户对销售额和利润的要求.
拜访频率调整须依分级标准调整后随同调整
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可口可乐--销售手册
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路线人员拜访客户应执行工作项目
一般通路
(1)定期拜访 (3)清洁产品
(5)产品回转 (7)记录库存
(9)讯息传达 (11)货款回收
终端生动化规范手册
封面(兰色为说明文字,非文案,下同)终端生动化规范手册2005年12月采纳金星项目组————————————————(兰色线为分页标记,下同)——————————前言如何使用本手册为了配合金星啤酒集团的终端整改工程,本《终端生动化规范手册》将起到指导终端建设的重要作用。
本手册一共分为两大部分:“基础部分”是所有业务代表必须掌握的内容。
包括“基础物料介绍”,“基础产品介绍”和“基本概念介绍”三个章节,是掌握终端生动化规范陈列的基本常识。
“应用部分”按照三种不同的渠道模式来撰写,分三个章节讲述在“商超”、“士多店”、“餐饮”的陈列原则,便于负责不同渠道的业务代表快速查阅。
终端形象是一项系统的工程,这三本手册只是一个良好的开端,能不能达到终端形象的最佳效果,能不能真正提升金星啤酒的终端力,关键在于我们共同努力,严格执行。
——————————————————————————————————————目录前言如何使用本手册 (2)一、基础物料介绍品牌海报、产品海报 (2)促销海报 (3)空白海报 (4)易拉宝 (5)立牌 (6)吊旗 (7)特价牌 (8)价格标签 (9)堆头围板 (10)跳跳卡 (11)摇摆卡 (11)异型插卡 (12)促销员服装 (13)车体(送货车) (14)K T板 (15)店招 (16)迎宾台 (17)迎宾地垫 (18)等号牌 (19)推拉牌 (20)温馨提示牌 (22)挂钟 (22)冰箱、冰柜 (22)冰箱贴、冰柜贴 (22)椅套 (23)台布 (24)台卡 (26)菜单 (27)牙签筒、烟灰缸 (28)火机、火柴 (29)筷子套、餐巾纸 (2)围裙 (2)镜框画 (2)厨师推荐牌 (2)雨蓬、阳伞 (2)室内灯箱 (2)啤酒文化展示画 (2)楼层指示牌 (2)小气球 (2)产品模型 (2)公关礼品 (2)二、基础产品介绍主推产品 (2)主销产品 (2)补充产品 (2)产品陈列占比 (2)三、基本概念介绍视线位 (2)黄金位置 (2)动线 (2)陈列面 (2)端架陈列 (2)货架陈列 (2)堆头陈列(TG) (2)附1:常见堆头陈列方法 (2)附2:常见堆头陈列形式 (2)落地陈列 (2)垂直陈列 (2)平行陈列 (2)关联陈列 (2)比较陈列 (2)前进陈列(拉排面) (2)换档 (2)特价促销 (2)排面促销(店内IP促销) (2)印花、小蜜蜂、WOW商品、哇墙(“哇”产品陈列) (2)路销 (2)单品(SKU) (2)销售单位 (2)回转、回转率 (2)耗损率 (2)促销员的“战位” (2)一、商超陈列原则显而易见 (2)全品项陈列 (2)重点突出 (2)饱满陈列 (2)动感陈列 (2)垂直集中 (2)上轻下重 (2)伸手可取 (2)充分利用空间 (2)统一性 (2)关联性 (2)整洁性 (2)价格醒目 (2)色彩对比 (2)带动购买 (2)先进先出 (2)最低储量 (2)争取好的陈列位置 (2)避免差的陈列位置 (2)附:商超陈列实例分析 (2)二、士多店陈列原则店招规范 (2)瓶箱展示 (2)物料应用规范 (2)争取第一视线位 (2)正对入口陈列 (2)优先陈列原则 (2)冰箱、冰柜使用规范 (2)冰箱陈列规范 (2)冰柜陈列规范 (2)附:士多店陈列实例分析 (2)三、餐饮陈列原则店招规范 (2)瓶箱展示 (2)橱窗展示 (2)地面利用 (2)桌面利用 (2)墙面利用 (2)顶面利用 (2)冰箱、冰柜使用规范 (2)冰箱陈列规范 (2)冰柜陈列规范 (2)附:餐饮陈列实例分析 (2)结束语你就是那个创造奇迹的人 (2)——————————————————————————————————————一、基础物料介绍本章对每件基础物料的尺寸、材料、工艺,使用说明,维护说明等一一介绍,并配以图片,展示这些物料应用后的效果。
学习可口可乐(卓越的终端管理)
金字塔第四层:零售价格管理
随着消费者消费心理的成熟以及消费意识的提高, 消费者在购买产品时对价格变得非常敏感,而零 售价格往往是消费者决定购买产品的关键因素之 一。零售价格管理的重要性在于:第一,要使消 费者买得起。要增加销量,消费者能够买得起是 一个重要的因素。如果售价太高的话,消费者不 愿意购买,而客户也就不愿意进货,从而会影响 产品的铺货率。第二,如果产品的售价太高,铺 货率低的话,无疑会给竞争对手以可乘之机。第 三,如果零售价格管理的好,消费者愿意买,这 样就会给客户带来利益,并且有助于客情关系的 加强,从而形成良性的业务循环。
1、开发新客户。可口可乐对把新客户分成四类:销售其他品牌饮料 而不卖可口可乐产品的客户;以前曾经销售过可口可乐产品但因为某 种原因现在不卖了;有销售饮料的需求,但还没有开设售点的地方; 有潜力经营饮料但目前还没有经营的客户。无论开发哪一类新客户都 需要经过以下三个阶段的运作: (1)准备工作阶段。首先,在开发新客户以前要求销售人员要 有足够的心理准备,同时还要补充好必备的产品知识。其次,要了解 你所开发的新客户。主要包括终端的类型、经营范围、主要的目标顾 客群以及老板本人的一些基础状况等等。最后,要制定好自己的拜访 目标与计划。主要包括准备好一个“利润的故事”、一个成功经营可 口可乐产品而赚了钱的客户的例子,并且准备好应对客户的一系列策 略。 (2)拜访阶段。找到客户的主管人员,介绍经营可口可乐会给 客户带来的利益,并处理客户提出的异议,成交之后感谢客户并离去。 (3)跟进阶段。新的客户开发下来之后,需要建立并填写新客 户资料卡,并将新客户编入销售拜访路线。其次与业务员沟通送货事 宜。并且报告销售主管,以便下一步做好生动化、送货以及其他跟进 工作。
卓越的终端管理 解密可口可乐的“金字塔计划”
中粮可口可乐业务员培训资料生动化(66页)
Source : Visuality Research 6
很容易,对吗?
–图中有40个图形 –有目的寻找可以较快发现目标图
形 –在购物过程中寻找商品是同样的
道理
Sales Rep Core Competence
Source : Visuality Research 7
你看到兰色的三角形吗???
?
消 费 者 销售人员
客户
好处
可 口 可 乐
Sales Rep Core Competence
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对于消费者
方便地购买 相应的排面比例 不会迷惑 赏心悦目 使采购更舒适 无断货情况
Sales Rep Core Competenc售e 出更多的产品 = 赚取更多的钱
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对于客户
满意的消费者
引人注目、友好的
商店
降低存货积压成本
消费者重复光顾 商店忠诚度
减少断货情况
辨别出滞销产品 缩短货架周转周期
空间管理
增加计划外的销售
Sales Rep Core Competenc售e 出更多的产品 = 赚取更多的钱
27
对于
公司
让 “品牌的力量” 最大化
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生动化五要素-陈列位置 超市渠道客户陈列范例
Sales Rep Core Competence
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生动化五要素-陈列位置
传统食杂店渠道客户的最佳位置 正对进门、开门第一眼即可看到处 结帐处 消费者在店外或窗口即可见到处,如
窗口店之窗口
Sales Rep Core Competence
将近期生产的产品放在远期 生产的产品后面
移走所有过期产品 避免阳光直射
可口可乐的市场生动化
可口可乐的市场生动化可口可乐公司自1886年诞生,至今已有110多年的历史,但它的销量依然在增加,而且在饮料品牌众多的情况下,消费者仍然选购可口可乐,这靠的是产品的质量和形象的质量。
可口可乐的产品质量,大家有目共睹,而形象质量,就是通过市场生动化将产品最好的形象展示给消费者。
在可口可乐公司的市场策略中,有效的生动化是其中最主要、最重要的部分之一。
可口可乐公司强调,公司的成功与否,往往可以从市场上可口可乐产品的生动化工作做得好坏中看出来。
可口可乐公司的市场生动化(即终端建设),非常强调科学化、标准化,其经验值得企业借鉴。
现将可口可乐公司的市场生动化资料提供给大家,以供参考。
所谓生动化是在售点上进行的一切能够影响消费者购买可口可乐产品的活动。
生动化原则的内容包括三个方面:产品及售点广告的位置、产品及售点广告的展示方式、产品陈列及存货管理。
1.生动化工作的目标:·强化售点广告,增加可见度;·吸引消费者对可口可乐产品的注意力;·提醒消费者购买可口可乐的产品;·使消费者容易见到可口可乐的产品;要达到这些目标,业务员在做生动化工作时必须注意它的五个关键方面:(1)货架展示:要考虑四个方面的内容——位置、外观、价格牌、产品的次序和比例。
位置。
可口可乐强调产品要摆放在消费者流量最大、最先见到的位置上。
为此,业务员要根据商店的布局及货架的布置,根据人流规律,选择展示可口可乐产品的最佳位置。
如放在消费者一进商店就能看见的地方、收银台旁边等,这些地方可见度大,销售机会多。
外观。
货架及其上边的产品应清洁、干净。
价格牌。
应有明显的价格牌。
所有陈列产品均要有价格标示,所有产品在不同的陈列设备中的价格均需一致。
产品次序及比例。
陈列在货架上的产品应严格按照可口可乐、雪碧、芬达的次序排列,同时可口可乐品牌的产品应至少占50%的排面。
产品在货架上应唾手可得。
包装相同的产品必须位于同层货架上,同时要平行,包装轻的放上面,重的在下面。
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内容提要
• 渠道定义/角色/分类
• 目前超市生动化/陈列的不足与机会 • 生动化成功要素
• 生动化“成功图象”(细分渠道)
超市渠道定义/角色/分类
超级市场定义:连锁或独立式经营的自助零售店,开架式售货,以售卖蔬菜、 肉类、饮料和各类其他快速消费品为主,设有一个或多个收银台,顾客流量 高,产品销量大。 角色定义: 销量主要贡献者 占领家庭包装消费的桥头堡 与家庭消费的主要购买者沟通的契机 分类: 类别 大卖场 超市 面积(平方米) 2000以上 10-2000
提高执行能力,扩展主要销量来源 渠道 • 食杂渠道 • 批发渠道
渠道策略执行
通过横向水平发展和
纵向立体发展
来开发渠道并 最终掌握 渠道
针对性 消费者促销
销售人员奖励计划
通过“成功图象” 提高品牌可见度和形象 采用恰当的包装和价格 吸引尝试性购买 通过DSD合作伙伴,批发商提高产品铺货
生动化的作用
名称: 跳跳卡 适用地点:货架陈列中 效用:突出新产品上市或其它 需要强化的信息。吸引 消费者注意力。
名称:货架背景板 适用地点:货架上方 效用:吸引消费者视线,增 强视觉冲击力,刺激 消费者购买
大卖场/超市生动化标准 II-- POP
名称: 堆头价签 适用地点:堆头陈列 尺寸:37 * 28.5 cm 效用:提示产品价格 要求:堆头陈列一定配有堆 头价签
2. 减少了“劝说”消费 者购买的机会
3. 不能“有效”劝说消 费者购买或根本不被 消费者注意 4. 不利于与消费者之间 进行持续有效沟通
在大卖场及超市的陈列机会及位置
购买场合/动机 顺道拜访/ 买了就走
零售商目标 增加购买率 销售高毛利的小容量包装
位置 收银台 熟食区 面包糕点区 奶制品区 饮料区 零食区 速冻区
大卖场/超市生动化标准 II-- POP
名称: 冰箱价格签 适用地点:冰箱 尺寸:13 * 3.6 cm
名称: 冰柜帖 适用地点:冰箱
名称: 冰箱帖纸 适用地点:冰箱
大卖场/超市生动化标准 II-- POP
名称: 指示牌 适用地点:商场通道 效用:多点提示消费者
名称: 冷饮区上方图案 适用地点:冷饮区 效用:在冷饮区展示可口可乐 品牌形象,刺激冲动 型购买
355ML 500ML Y
必备包装
Y
节庆期间则为1.5升的促销装 Y Y 节庆期间则为2.25升的促销装
Y
应备包装 辅助包装
On-Premise Case Y Can/1.25 Y Can/1.25 Y Can/1.25 Y Can/1.25 550ML
目前大卖场/超市生动化/陈列的不足与机会
不足
制服效果图
大卖场/超市渠道“成功图象”
货架
货架
公司货架
端架陈列 收银台货架
正常货架
公司冰箱
岛型陈列
中型超市渠道“成功图象”
货架
货架
岛型陈列
正常货架
岛型陈列
公司冰箱 端架陈列 收银台货架
小型超市渠道“成功图象”
货架
货架
落地陈列
正常货架
收银台货架
公司冰箱
便利店生动化标准
1、定义:营业面积在10-50平米之间,多设在接近居民区的地方,同时有家庭和即饮 消费,货架空间有限,产品品种和数量远远少于超市,但营业时间长,满足消费者就 近和随时购买的消费。 2、品牌和包装策略:全品牌全包装策略 3、价格策略:实施同百事平价策略 ---优先品牌顺序
超市生动化标准 I–- 陈列
地堆陈列
效用: 集中单一规格产品高密度陈列,凸显产品形象,以 规模效应抓住消费者; 提高单位面积存货量;
要求:
单拍陈列位于: 收银台前/中小型超市主通道;
双拍陈列位于: 人流量集中的通道 四拍及四拍以上陈列: 位于商场食品区中心通道; 以造型支持陈列以强化品牌形象和陈列效果;
便利店/小型超市
10-300
我们的超市分类主要基于不同类别的超市所服务的目标消费者不同,
从而决定了我们的策略也有所不同。
大卖场/超市生动化标准
1、大卖场/大型超市定义:面积在2000平米以上,一般设在交通便利的城乡结合部或大型 社区附近,以家庭消费、团购及专业商业客户为主,品种丰富,组合包装和单包装并 存,满足消费者“一站式购物”的需求,敏感产品价格非常有竞争力,促销频繁,在 当地 市场有较高的知名度和影响力,是我们特别关注的合作伙伴。 2、品牌和包装策略:实行全品牌全包装(除RB)策略(整箱销售满足大宗购买) 3、价格策略:实施同百事平价策略
标准: 底层整箱 上层割箱:家庭装塑料瓶露出完整商标; 易拉罐露出一半为宜; 产品陈列以1.4米高为宜; POP
超市生动化标准 I–- 陈列
端头陈列:
效用: 结合货架竖立垂直整体陈列; 顾客通常在货架两端找促销产品;
要求:
底层:整箱产品/家庭装/促销装 上端:立体背板装饰生动化端架效果
大卖场/超市生动化标准 II –- POP
• • • • •
名称: 拱门 适用地点: 货架通道上方 尺寸: 效用: 要求:
大卖场/超市生动化标准 II –- POP
• • • • •
名称: 扶梯 适用地点: 货架通道上方 尺寸: 效用: 要求:
大卖场/超市生动化标准 III –- 其它
广告牌和灯箱:至少应有一个显著位置的广告牌 价格签:产品陈列处要有明显正确的价格签 围挡,背景板,条幅、挂旗等POP:内容必须与当期的 促销和主题保持一致 理货员:保持货架/冰箱及地堆的产品陈列整齐/丰满/ 价签正确; 身着统一可口可乐制服。
该手册适用对象„
MDD 人员
内容提要
• 重点渠道和重点工作方向 • 渠道策略执行 • 渠道手册 超市渠道
食杂渠道
学校渠道 餐饮渠道 娱乐渠道 工作场所
重点渠道和工作重点
省会城市 (U1) 执行渠道营销策略
销量来源最高渠道 • 大卖场/超市渠道
销量扩展性最高渠道 • 餐饮渠道
355Can MultiCan 500PET 600PET 1.25PET 1.5PET 2PET 2.25PET 应备包装 On-Premise 辅助包装 Case Y
可口可乐
Y Y Y Y
健怡
Y Y
雪碧
Y Y Y Y
芬达
Y Y Y Y
醒目
TOP2 口味 TOP2 口味
TYD
纯净水
茶
Q00
550ML TOP2 口味 Y
开发、进入年轻人渠道 • 学校渠道 • 娱乐渠道
• 食杂渠道
• 工作场所
重点渠道和工作重点
二级城市 (U2 A) 扩展基础渠道建设
提高执行能力,扩展 主要销量来源渠道 • 大卖场/超市渠道
销量扩展性最高渠道 • 餐饮渠道
开发、进入年轻人渠道 • 学校渠道
• 食杂渠道
重点渠道和工作重点
乡镇 (U2 B / Town) 扩展基础渠道建设
380ML 600ML
355ML 500ML Y
必备包装
Y
节庆期间则为1.5升的促销装 Y Y 节庆期间则为2.25升的促销装 Can Y Y
Y
Y 550ML
Can/1.25 Can/1.25 Can/1.25 Can/1.25 节庆期间可以考虑陈列整箱,以可口可乐和雪碧为主
标准:
包装规格:家庭装为主推,500/600为必备 包装 品牌: 可口可乐/雪碧为主(空间有限) POP:
超市生动化标准 I–立柱陈列
效用:
结合超市空间立柱实现产品陈列和品牌形 象; 营造整体可口可乐空间;
立柱为固定物,一次制作可以实现常年陈
列位置;
要求: 靠柱面安放货架,陈列产品(每层摆放2排 即可) 下端陈列整箱产品; 上端安放眉拦(如有可能,做成灯箱); 眉栏至天花板空间进行品牌形象修饰;
储备
增加购买量:大包装/多罐装 增加购买率
大卖场/超市生动化/陈列成功要素一览表
陈列
正常货架 公司货架
位置
/
重要程度
生动化用品
货架价签 跳跳卡 拱门 背景板 海报 空白海报 堆头价格牌 围帖 瓶颈签 价签 围帖 跳跳卡 冰柜价格签 冰箱帖 价格签 头牌 挂旗 指示牌
重要程度
****
堆头
饮料区 促销/特价区 收银台
*** ** ***
端头 冰柜 铁丝/塑料货架
饮料区 零食区 熟食区 熟食区 冷冻区 收银台 熟食区 水果/蔬菜区 收银台
*** ** * ** ** ** *** *** * *** *** * *** *** *** ***
其它
大卖场/超市生动化标准 I–- 陈列
客户正常货架:
要求: 超市里正常货架为客流量最大的地方,为优化利用单位陈列面积,最好的位置应给予最畅销的品牌; 产品陈列于视平线位置; 听装整箱陈列在货架底层;
1. 陈列地点/空间有限 2. 陈列样式单一,无 差异 3. 陈列地点质量不高, 即地点位于人流量 不高的地方(非主 通道)。 4. 非节日促销期间生 动化用品缺乏,陈 列不规范
弊端
1. 在众多产品中不易 “跳出来”,进入消 费者眼中
应对措施
1. 生动、新颖、针对性的 画面和陈列设计 2. 多样化、多点陈列 3. 与超市签定全年协议, 保证超市主通道堆头和 其他关键地点的保持 4. 市场部提供日常全渠道 手册 5. 陈列地点、沟通信息符 合消费时机
Specific Consumer Program Sales Reward Program
通过“成功图象” 提高品牌可见度和形象
Drive the right package at the right price to induce trial Drive availability with DSD, partners and wholesalers