蒙牛集团常温事业部信息化解决方案v1.0(打印)

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IATF16949质量体系管理手册

Q/QM X X X电机制造有限公司企业标准Q/QM 20001—2020质量手册（依据IATF16949:2016标准编制）版本：编制：审核：批准：2020 - 10 - 1发布2020 - 10 - 1实施颁布令本公司质量手册是依据IATF16949:2016规范的要求，结合我公司的实际情况编制，并符合国家有关法律、法规和各项政策的规定。

本公司质量手册阐述了本公司的质量方针和质量目标，描述了本公司质量管理体系及运行的总体要求和基本原则，质量管理体系所需过程及过程之间的相互关系及质量管理体系文件的相互引用。

本公司质量手册编制过程中，充分考虑质量管理八大原则，采用过程的方法，结合PDCA循环和基于风险的思维。

规范了本公司为实施质量管理，开展质量活动，质量控制，质量改进等采用的系统方法，是本公司开展质量管理活动的依据，是全体员工应遵循的质量法规和行为准则，是向顾客或第二方、第三方认证机构提供审核我厂质量管理体系的依据。

现批准IATF16949:2016《质量手册》（A版）从2020年10月1日起正式实施，各部门全体员工必须认真学习并严格遵照执行。

总经理：日期：管理者代表任命为了贯彻执行IATF16949:2016规范的要求，加强对质量管理体系运作的领导，提高工作的有效性，特任命技术总监为XXX电机制造有限公司管理者代表，其职责和权限是：——在最高管理者的领导下，组织贯彻执行工厂质量方针和质量目标。

——确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

——组织内部质量体系审核，对质量管理体系运行情况进行协调和监控。

——向最高管理者报告质量管理体系的运行情况和工作业绩及改进需求。

——确保在整个组织内以顾客为焦点、满足顾客要求的意识得到建立和提高。

——负责本组织质量管理体系有关事宜的外部联络、沟通和协调。

总经理：日期：质量方针车品即是人品质量精益求精服务追求极致经营创新高效质量目标——整车下线合格率≧95%；——AUDIT分值≦1000；——客户满意度≧95%；公司概况1 范围本《质量手册》适用于XX牌电动四轮轿车产品设计开发、生产制造、销售服务全过程。

蒙牛的中国式IT

有很多细节问题需要克服和解决，如比现有的系统技术架构不能很好的支撑表格的冻结、列冻结、行
短的时间内被处理掉，不影响业务。
开发的应用系统。从现
在来看，蒙牛的大型供
动态敏捷供应链系统
蒙牛和许多本土成长起来的大型
企业集团一样，都采用事业部制的管理模式，拥有常温、低温和冰淇淋三个主要的事业本部。为了改善各个事业部乃至同一个事业部内系统割裂的情况，蒙牛建立了
例寥若晨星，然而正如杨小波的信息化理念初衷：中国企业正处于变革当中，借鉴先进科技、
渐进式改革、适应企业
应链系统在功能、用户
数量、据规模、决问数解题的复杂性、护效率、维
灵活性等多方面均良性
运行，而建设成本也大
溢出的问题。最终，小波的团队采用杨系统排队的处理机制解决了数据处理过
慢的问题。 “ 前系统运行非常稳定，但还会当
化建设工作中最主要的部分是将由分散式到集中式的财务应用，实现集团层面上的财务业务整合集中。对于商业智能与数据仓库建设，杨小波兴奋地说：“ 问题的重点是做好需求规划设计。去年年底，我们初
个平台内。
优化后的供应链系统不仅涉及企业内部，还延伸到业务的上下游。。该解决方案是一个完全一体化的系统，是

案例分析最终

案例分析最终目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 研究方法与数据来源 (3)3. 论文结构安排 (4)二、案例概述 (6)1. 案例选择标准 (7)2. 案例企业背景介绍 (8)3. 案例企业业务模式分析 (9)三、问题提出 (10)1. 问题定义与识别 (10)2. 问题成因分析 (11)3. 问题影响评估 (13)四、解决方案设计 (14)1. 解决方案总体框架 (15)2. 关键问题解决策略 (15)3. 解决方案实施步骤 (16)4. 解决方案预期效果 (17)五、方案实施与效果评估 (17)1. 方案实施计划与执行 (18)2. 实施过程中的风险控制 (20)3. 实施效果定量与定性分析 (21)4. 成效评估结论与改进建议 (22)六、研究结论与展望 (23)1. 研究总结 (24)2. 研究创新点与贡献 (26)3. 研究局限性与未来展望 (26)一、内容概括本案例分析旨在深入探讨某一特定情境下的问题解决过程，通过全面理解和分析背景信息、问题本质及其涉及到的各种因素，形成针对性的解决方案。

研究内容涵盖了问题描述的背景、相关数据的收集与分析、关键问题的识别与分析，以及最终的应对策略和实施效果评估。

整个分析过程注重实践导向，不仅停留在理论层面，而是紧密结合了实际应用场景，以期为企业或组织提供有益的参考和借鉴。

1. 研究背景与意义随着科技的不断发展，人们对于信息传播和获取的需求日益增长。

在这个背景下，互联网逐渐成为人们获取信息、交流思想、开展商业活动的重要平台。

互联网的普及和发展也带来了一系列问题，如网络安全、隐私保护、网络诈骗等。

这些问题不仅影响了人们的正常生活，也对社会稳定和经济发展产生了负面影响。

研究互联网相关问题，提出有效的解决方案，具有重要的现实意义。

本案例分析旨在通过对某一具体互联网事件的深入剖析，揭示其中的规律和问题，为我国互联网领域的发展提供有益的借鉴和启示。

【精品】06冷链物流(物流运作管理)

(1) 温度控制：根据国家标准《冷链物流分类与基本要求》，冷藏物流适用温度范围一般要求为0～10℃；冰温物流适用温度范围一般要求为-2～2℃；冷冻物流适用温度范围一般要求为-18℃以下；超低温物流适用温度范围一般要求为-50℃以下。(2) 运作成本：冷链物流投资大，运营维护成本高。冷库建设和冷藏冷冻车的购置需要的投资比较大，是一般库房和普通车辆的3～5倍。(3) 时效性：冷链物流时效性要求高。
2．冷链物流运作的特点
(4) 作业环境要求高(5) 质量要求：对食品类质量安全要求高，一般要进行溯源管理。(6) 设备：冷链物流装卸设备要求特殊，专用化程度高。如对于鲜花、鲜活水产品、鲜奶等的采收(捕获等)、分拣、装卸、运输都有特殊要求，物流设备的选择要充分考虑冷链物流作业对象的特殊性。如在冷库内就不能选用内燃机叉车，而要选用电动叉车。
4．乳品冷链物流运作组织
5．药品冷链物流运作组织
6.3 冷链物流流程控制
6.3.1 冷链物流作业流程分析
果蔬类冷链物流作业流程与控制要点
6.3.2 典型冷链物流关键流程控制
1．冷冻食品冷链物流作业控制
运输
冷冻食品冷链物流关键流程具体作业与控制要点(温度、作业、质量、安全等)
运输与运输设备要求
6.2.2 冷链物流一般运作组织模式
果蔬供应链与冷链运作组织
6.2.3 不同类别冷链物流运作组织
图6.2 果蔬冷链物肉、冷藏冷冻食品、鲜活水产品类冷链物流运作组织
速冻食品、冷冻食品和冰温食品
速冻食品：指在-40～-35℃的环境中，在30min内快速通过-5～-1℃的最大冰结晶生成带，在40min内将食品中95%以上的水分冻成冰，即食品中心温度达到-18℃以下。这样食物组织中的水分、汁液不会流失，而且在这样的低温下，微生物基本上不会繁殖，食品的安全有了保证。速冻食品与冷冻食品的关系：速冻强调的是速冻过程，形成后就是冷冻食品了。冰温食品：把食品放置在“冰温带”(0℃以下，冰点以上的温度区域)内进行加工、储藏和流通，此类食品称为冰温食品，该类食品按冷冻食品冷链物流处理。

(岗位职责)蒙牛集团下属各部门各单位职责

8.
9.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；
10.
11.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；
12.
13.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；
14.
15.完成上级交办的其它工作。
16.
九、
武汉友芝友本部
一十、
（一）专项工作
蒙牛乳业（集团）股份有限公司
二〇〇七年度
各本部、中心、室职责汇编
编号：MN/ZB—003/GL—02
起草人：
审核人：
批准人：
生效日期：
一、
财务投资事业本部
二、
（一）专项工作
（二）
1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；
10.
11.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果；
12.
13.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；
14.
15.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；
16.
17.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；
2.
3.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；
4.
5.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；
6.
7.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；
8.
9.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；

3-2营运管理系统清远事业部常温0CR项目管理方案(修订版)

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号：Q/MN-YY（QY)/GL3-2—2012-0 营运管理系统清远事业部OCR项目管理方案起草人：李淑立审核人: 审批人: 文件实施日期：20120401 内蒙古蒙牛乳业(集团）股份有限公司营运管理系统生产指挥中心清远事业部发布营运管理系统清远事业部常温0CR项目管理方案1 目的为了提高本事业部全员对OCR方法论的掌握与应运，提升各层级人员系统分析、解决实际问题的能力。

通过OCR的实践有效地削减运营成本，不断完善本工厂基础生产管理，以“持续削减成本、提升运营水平”为准绳高效地开展各项工作，特制订此方案。

2 适用范围本方案适用于清远事业部常温运营处、设备处。

3 岗位职责：3。

1 指导委员会职责划分3。

1.1 总经理职责负责本事业部OCR项目整体推进的宏观指导和纠偏。

负责本事业部OCR项目整体推进及各种资源支持。

3.1。

2 运营处长职责负责OCR项目内部推行的具体资源协调及指导工作。

协助项目经理解决OCR运行过程中遇到的各类实际问题。

3。

1。

3 项目经理职责负责按照既定排期组建小组并整体推动本事业部OCR工作.负责参与成本模型解析与机会点的确立。

负责本事业部运营成本削减整体进度跟踪工作及效益评估.负责本事业部OCR运行方案的修订与推行。

负责指导委员会、小组组长及全员的方法论培训与验证.负责指导委员会会议落实问题的追踪、解决，确保项目按照既定目标顺利推进.负责月度专题会的组织与问题的落实、整改。

负责各级审核相关工作的准备.3。

1.4 设备工程师职责负责参与设备基本状态的恢复并设定标准。

负责相关设备原理培训并参与关键区域的确定。

负责项目推进相关硬件资源的支持及人员参与的支持。

3.1.5 质量工程师职责负责OCR运行过程各路径实践活动的现场监督支持.负责过程SOP的讨论修订、纠偏与审核。

负责质量标准下发及参数核实。

3.2 小组组长、组员职责划分3.2。

1 项目专员职责负责OCR—FI阶段先导线小组的组建与培养。

蒙牛移动信息化项目情况介绍v.PPT课件

移动公司解决方案：针对奶粉事业部的需求，在被监管奶站设置可接入无线网络的指纹考勤终端，驻站监管人员通过在指纹考勤终端按指纹实现对驻站员工作情况的考核管理。
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第10页
详细方案介绍_(2)蒙牛奶站无线指纹考勤管理系统
系统框架：
整个考勤系统由一个“统计中心”和若干台分布于各地的远程“指纹考勤终端”组成。指纹考勤机能过无线GPRS网络与中心进行数据传输。统计中心为一台有公网IP的服务器及运行在上面的统计、管理系统组成，指纹考勤终端与统计中心能过无线GPRS方式通讯，以进行数据的上传和下载。用户可以通过浏览器登录系统，对设备、人员、考勤记录进行管理，并能导出考勤记录等各种报表。
蒙牛集团
部业事科高部业事源奶部业事林淇冰部业事酪奶部业事粉奶部业事温低部业事温常
部总牛蒙
.
第4页
• 1. 概述 • 2. 项目介绍 • 3. 详细系统介绍 • 4. 项目实施情况 • 5. 选择移动
.
第5页
项目介绍
目前蒙牛集团与我司合作项目主要包括：
（1）蒙牛奶源事业部奶源信息采集系统；（2）蒙牛奶站无线指纹考勤管理系统；（3）蒙牛阿拉分销信息采集系统；（4）蒙牛液奶代理商移动信息管理系统；（5）蒙牛集团移动沟通办公系统；（6）蒙牛集团黑莓移动办公系统；（7）蒙牛常温事业部渠道管理系统；（洽谈中）（8）蒙牛移动定位管理系统。（洽谈中）
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第12页
详细方案介绍_(3)蒙牛阿拉分销信息采集系统
系统框架：通过行业应用STK卡+EMO的方式，实现对店铺促销员对当时销售信息的采集。并与蒙牛阿拉自建的EAS系统对接，实现蒙牛阿拉对分销渠道当便于其科学的配货，降低库存量。
.

质量体系文件质量手册+程序文件二合一(经典)[1]

附件一：××××××有限公司生效日期：年月日编制：日期：审核: 日期：批准：日期:附件21．范围本手册依据ISO9001（2000）质量管理体系要求建立，适用于本公司产品从设计、开发、生产到送交顾客与服务的整个过程中的质量管理体系。

2．ISO9001剪裁ISO9001(2000）质量管理体系要求全部适用于本本公司，在此声明不作任何剪裁。

3．引用标准3。

1 ISO9001(2000）质量管理体系要求。

3.2 GB/12747-91中华人民共和国国家标准。

4．定义本公司采用的供应链求语与本版标准一致，即供方→组织→顾客。

5。

产品本公司设计/开发、生产、销售的产品是：××××××。

6．本公司简介(见总则附件：顺德市××有限公司本公司简介）.7．本公司质量管理体系文件与ISO9001(2000）质量管理体系要求对照表（见目录附件 )。

8．质量管理体系8。

1总要求8.1。

1本本公司的质量管理体系所需要的过程、顺序和相互作用、运作及控制方法：A内部·明确本公司全员的职责和权限（见￥1—MT—06及其对应文件）。

·最高管理者提供充分且适宜的资源并进行有效的资源管理(￥1—MT-08，￥1-HR-02，￥1-PD —01等)。

·通过下述6个过程达成本本公司的产品实现:产品实现的策划（￥1-PD-02）→与顾客有关的过程（￥1-MS-01,￥1—MT—08→设计和开发控制（￥1-EN-01）→采购（￥1-PU-01）→生产和服务的提供（￥1-PD—03，￥1-MS—01）→监控和测量装置的控制(￥1—QM—03）。

·通过下述5个过程达到本本公司质量管理体系的测量,分析和改进目的：总则(￥1-MT-00)→测量和监控（￥1-MS—01，￥1—QM-01、02)→不合格控制（￥1-QM—06）→数据分析（￥1-QM-07)→持续改进（￥1-MT-11)。

数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设研究

数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 论文结构安排 (7)二、数智化浪潮及其对集团企业的影响 (8)2.1 数智化的定义与特征 (10)2.2 数智化浪潮的发展趋势 (11)2.3 数智化对集团企业财务管理的影响 (12)2.4 案例分析 (14)三、集团企业财务共享中心建设的理论基础 (15)3.1 财务共享服务的起源与发展 (16)3.2 财务共享中心的基本概念与特点 (18)3.3 财务共享中心的关键成功因素 (19)3.4 财务共享中心与其他财务管理模式的比较 (20)四、集团企业财务共享中心建设的实践探讨 (22)4.1 建设模式的选择与设计 (23)4.2 业务流程优化与重组 (25)4.3 信息化系统的建设与升级 (26)4.4 人力资源管理与培训 (27)4.5 风险管理与内部控制 (29)五、数智化浪潮下集团企业财务共享中心建设的挑战与对策 (30)5.1 技术更新换代的挑战 (31)5.2 人才短缺的挑战 (32)5.3 数据安全与隐私保护的挑战 (34)5.4 组织文化与观念转变的挑战 (35)5.5 对策建议与实施路径 (36)六、案例分析 (38)6.1 企业背景介绍 (39)6.2 财务共享中心建设过程 (40)6.3 成效评估与改进建议 (41)6.4 结论与启示 (43)七、结论与展望 (44)7.1 研究结论总结 (45)7.2 研究不足与局限 (46)7.3 未来发展趋势与展望 (47)7.4 实践意义与应用价值 (48)一、内容综述随着数字化智能化浪潮的推进，财务共享中心建设已成为集团企业财务转型的关键领域。

在当前环境下，财务共享中心不仅能优化财务管理流程，提高工作效率，更能在降低运营成本、提升决策准确性方面发挥巨大作用。

本篇论文针对数智化浪潮背景下集团企业财务共享中心的建设进行了深入研究。

智慧粮库信息化建设方案

智慧粮库信息化建设方案目录1. 智慧粮库信息化建设方案概述 (3)1.1 方案背景 (4)1.2 方案目标 (5)1.3 方案原则 (6)1.4 方案范围 (7)1.5 方案参考标准与规范 (8)2. 智慧粮库信息化建设需求分析 (9)2.1 粮库现状分析 (10)2.2 信息化需求确定 (11)2.3 用户需求分析 (13)2.4 业务流程梳理 (14)2.5 数据需求分析 (15)3. 技术架构设计 (16)3.1 总体架构设计 (17)3.2 应用架构设计 (19)3.3 数据架构设计 (20)3.4 网络架构设计 (23)4. 系统功能设计 (23)4.1 入库管理功能 (25)4.2 库存管理功能 (26)4.3 出库管理功能 (27)4.4 质量管理功能 (28)4.5 安全管理功能 (30)4.6 报表管理功能 (31)5. 硬件设施与软件配置 (32)5.1 硬件设施配置清单 (34)5.2 软件系统选型与配置 (35)5.3 软硬件兼容性与集成方案 (37)6. 系统实现与实施步骤 (39)6.1 项目实施团队组建 (40)6.2 实施阶段划分与计划 (41)6.3 数据迁移与集成 (43)6.4 系统测试与验证 (45)6.5 系统上线与培训 (46)7. 信息化风险评估与应对措施 (47)7.1 风险因素分析 (48)7.2 风险防范措施 (50)7.3 应急预案 (50)8. 运维管理与保障措施 (52)8.1 运维管理体系 (53)8.2 系统维护与升级 (55)8.3 数据备份与恢复 (56)8.4 安全保障措施 (57)9. 预算与投资回报分析 (59)9.1 项目投资估算 (60)9.2 成本效益分析 (61)9.3 投资回报预测 (62)1. 智慧粮库信息化建设方案概述随着信息技术的快速发展和数字化转型的不断深化，智慧粮库信息化建设已成为提升粮食行业管理效能、保障粮食安全的关键手段。

数字化在现代企业营销管理创新中的运用

数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新，迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面，成为推动营销创新的关键力量。

数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。

在内容综述部分，我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。

数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持，从而实现精准营销。

数字化营销工具如社交媒体、移动应用等，使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。

xxxx有限公司PLM系统应用解决方案(范本)

广东xxxx集团中山xxxx电器有限公司Kingdee PLM系统应用解决方案编制人：审核人:版本：V1。

0文档控制1、修改记录2、审阅记录约定:1、本文档为xxxxPLM项目输出文件之一。

2、本文档为金蝶内部文件，未经金蝶软件（中国)有限公司同意，不得以任何理由转为它用,如有违反，金蝶有权追究其法律责任.目录1. 概述 (6)2. PLM管理及实施范围 (6)3. 实施目标 (7)3.1建立统一的产品开发管理平台 (7)3。

2项目管理和电子工作流程管理 (7)3.3更改和版本管理 (7)3。

4集成ERP和OA系统 (8)4. 产品数据生命周期 (8)5. 产品数据管理解决方案 (8)5。

1. 文档管理 (8)5.1。

1. 文档业务类型 (8)5.1。

2. 文档编码及命名规则 (9)5.1.3。

文档属性 (9)5。

1.4. 文档版本 (10)5.1。

5。

文档库文件夹组织架构 (10)5.1。

6. 文档库权限管理 (11)5.1。

7。

发布 (11)5.1.8. 变更管理 (12)5.1。

9. 资料作废流程 (12)5.2. 物料管理 (13)5。

2.1. 物料分类 (13)5。

2.2. 物料命名及编码规则 (13)5.2.3. 物料属性 (13)5。

2.4. 物料申请 (14)5.2。

5。

物料版本 (14)5。

2.6。

物料库文件夹架构 (14)5.2.7。

物料库权限 (14)5.3. 产品结构管理 (15)5。

3.1。

产品分类 (15)5.3。

1。

产品命名及编码规则 (15)5。

3.2。

产品版本 (15)5。

3.3. 产品属性 (15)5.3.4。

产品库文件夹架构 (16)5。

3.5。

产品库权限控制 (16)5。

3。

6. 设计BOM建立 (17)5.3。

7. 产品结构变更或升级 (18)5.3.8。

产品结构的批量修改 (18)6。

项目管理 (18)6.1. 项目分类及流程 (18)6.1。

1。

项目分类 (18)6.1.2. 项目流程 (19)6.2。

《2024年构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》范文

《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》篇一一、引言随着全球化和信息化的深入发展，企业对于财务管理的要求越来越高。

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新型的财务管理模式，正在被越来越多的企业所采用。

本文以蒙牛集团为例，分析构建财务共享服务中心如何提升企业财务管理水平，以期为其他企业提供借鉴和参考。

二、蒙牛集团背景蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，一直致力于通过科技创新和模式创新来提升企业的竞争力。

在财务管理方面，蒙牛集团积极引入财务共享服务中心模式，以提高财务管理的效率和准确性。

三、构建财务共享服务中心蒙牛集团在构建财务共享服务中心时，主要从以下几个方面进行：1. 流程再造：蒙牛集团对传统的财务管理流程进行重新设计和优化，将分散的、重复的财务工作集中到共享服务中心，实现流程的标准化和规范化。

2. 人员配置：蒙牛集团在共享服务中心配置了专业的财务人员，通过培训和学习，使员工掌握先进的财务管理技能和知识。

3. 技术支持：蒙牛集团引入了先进的财务管理系统和技术设备，为共享服务中心提供强大的技术支持。

四、提升企业财务管理水平通过构建财务共享服务中心，蒙牛集团在财务管理方面取得了显著的成效：1. 提高工作效率：通过流程再造和人员配置，蒙牛集团实现了财务工作的集中化和标准化，大大提高了工作效率。

2. 降低运营成本：通过共享服务中心的模式，蒙牛集团实现了规模经济效应，降低了运营成本。

3. 提升决策支持能力：财务共享服务中心能够提供准确、及时的财务数据和信息，为企业的决策提供了有力的支持。

4. 加强风险管理：通过集中化的财务管理和风险控制，蒙牛集团能够更好地识别和应对潜在的财务风险。

五、案例分析以蒙牛集团的财务共享服务中心为例，其成功构建的关键因素包括：1. 领导层的支持和推动：蒙牛集团的领导层对财务共享服务中心的构建给予了高度的重视和支持，为项目的实施提供了有力的保障。

公司内外数据交换规范

文件制修订记录1、目的为了保证数据的安全性和有效性，保证数据信息不被非法访问，有效地控制信息交换，特制定本策略。

2、范围本策略主要涵盖公司内部和内部与外部交换数据的管理，保证数据的保密性和有效性。

3、职责由产品中心负责建立数据交换控制策略，统筹公司数据交换的管理。

公司各个部门的电脑使用人提高数据保护意识，安全有效地进行数据交换。

4、工作内容及方法4.1产品中心负责建立信息交换策略、程序和控制措施，以保护通过使用各种类型的通信设施的信息交换。

4.2公司配备专门的代理服务器，安装双网卡隔离外网网段和内网网段。

服务器安装防火墙，对内网和外网的信息交换进行控制。

4.3公司局域网部署独立的邮件服务器，负责内部之间和内外部电子邮件的传递，通过防火墙进行发布。

4.4公司局域网部署文件服务器，用于内部部门间数据的交换，依照部门建立独立的文件夹和个人文件夹，并分配用户的使用权限。

4.5公司内部数据的交换涉及保密的，必须通过电子邮件进行传递，附件文件需要增设密码，点对点密码通讯，保证数据的保密性。

4.6服务数据交换规定：4.6.1服务数据文件由业务中心交给总经办，检验数据并与业务单核对无误后签字确认。

4.6.2总经办将处理后的数据文件刻录光盘或拷贝到专用移动介质，然后拷贝到内部相关电脑上，交接并签字确认。

4.6.3拷贝完毕光盘交资料室存档，资料管理员核对无误后签字确认。

4.6.4总经办定期按照《数据备份规范》进行数据文件备份。

4.6.5数据文件待使用并检验完毕后，总经办进行数据删除，删除后记录删除文件批次。

4.5总经办负责建立和实施保护与业务系统互联的信息的措施。

指标树

财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率税后净利润率总成本费用率财务方面净资产收益率总资产周转率投资收益率财务方面净资产收益率总资产周转率运营资本周转天数财务方面净资产收益率总资产周转率运营资本周转天数财务方面净资产收益率总资产周转率运营资本周转天数财务方面净资产收益率总资产周转率运营资本周转天数财务方面净资产收益率总资产周转率运营资本周转天数财务方面净资产收益率总资产周转率运营资本周转天数财务方面净资产收益率控制合理的财务结构资产负债率财务方面净资产收益率控制合理的财务结构流动比率财务方面净资产收益率控制合理的财务结构现金利息偿还能力财务方面客户方面市场份额目标细分市场份额财务方面客户方面市场份额目标细分市场份额财务方面客户方面市场份额目标地区市场的市场份额财务方面客户方面市场份额每个客户的利润贡献财务方面客户方面客户满意度产品投诉次数财务方面客户方面客户满意度售后服务客户满意度财务方面客户方面客户满意度对客户意见在标准时间内的反馈率财务方面客户方面客户满意度客户对产品质量的满意度财务方面客户方面客户满意度新产品客户满意度财务方面客户方面客户满意度客户对产品价格的满意度财务方面客户方面客户满意度客户对产品设计和功能的满意度财务方面客户方面品牌市场价值广告投放计划执行率财务方面客户方面品牌市场价值品牌形象广告与宣传的质量评定级别财务方面客户方面品牌市场价值公共关系活动的次数财务方面客户方面品牌市场价值在本地区中的企业信誉级别财务方面客户方面品牌市场价值公共关系活动的质量评定级别财务方面客户方面品牌认知度广告投放计划执行率财务方面客户方面品牌认知度品牌形象广告与宣传的质量评定级别财务方面客户方面品牌认知度公共关系活动的次数财务方面客户方面品牌认知度在本地区中的企业信誉级别财务方面客户方面品牌认知度公共关系活动的质量评定级别财务方面客户方面产品认知度广告投放计划执行率财务方面客户方面产品认知度品牌形象广告与宣传的质量评定级别财务方面客户方面产品认知度公共关系活动的次数财务方面客户方面产品认知度在本地区中的企业信誉级别财务方面客户方面产品认知度公共关系活动的质量评定级别财务方面客户方面市场活动现场效果评估结果区域性市场活动目标达成率财务方面客户方面市场活动现场效果评估结果行业市场活动目标达成率财务方面内部运营方面技术创新量化评估结果新产品开发上市的数量财务方面内部运营方面技术创新量化评估结果新产品开发周期财务方面内部运营方面技术创新量化评估结果新产品开发各阶段按期完成率财务方面内部运营方面技术创新量化评估结果研发项目计划完成率市场调研计划完成率财务方面内部运营方面提高对市场的洞察力，以市场市场调研质量财务方面内部运营方面提高对市场的洞察力，以市场财务方面内部运营方面提高对市场的洞察力，以市场市场信息反馈及时率销售预测的准确率财务方面内部运营方面提高对市场的洞察力，以市场财务方面内部运营方面供应商管理水平评估主力供应商认证率财务方面内部运营方面供应商管理水平评估采购订单按时完成率财务方面内部运营方面供应商管理水平评估采购抽检质量不合格率财务方面内部运营方面供应商管理水平评估供应商档案资料完备率财务方面内部运营方面提高采购管理水平大额采购招标率财务方面内部运营方面提高采购管理水平采购合同月结审核准确率财务方面内部运营方面提高采购管理水平合同付款审核的及时率财务方面内部运营方面提高采购管理水平未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率财务方面内部运营方面完善质量管理体系ISO9000质量体系推进计划达成率财务方面内部运营方面完善质量管理体系产品质量一次交检合格率财务方面内部运营方面完善质量管理体系来料检验及时性财务方面内部运营方面完善质量管理体系顾客质量投诉有效处理率财务方面内部运营方面完善质量管理体系质量事故次数按ERP单据收、发料的准确财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储材料出入库单据传递及时性财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储月库存动态表、材料消耗表成品发货执行规定流程财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储库存盘点帐实相符率财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储仓储产品损坏率财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储FIFO达成率财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储1年内过期的仓储产品金额财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储财务方面内部运营方面提高库存管理水平，减少仓储运输过程损失比率财务方面内部运营方面加强销售订单的执行率销售订单调整率财务方面内部运营方面加强销售订单的执行率销售订单时间完成率财务方面内部运营方面加强销售订单的执行率补货订单的执行时间财务方面内部运营方面加强销售订单的执行率合同管理差错率财务方面内部运营方面提高客户关系管理水平统一产品和服务行为模式的执行率财务方面内部运营方面提高客户关系管理水平客户档案资料完备率财务方面内部运营方面提高客户关系管理水平客户服务中发现重要质量问题的及时传递财务方面内部运营方面有效的流程和制度得到实施的百分率财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平职能部门满意度财务方面内部运营方面提高职能管理水平档案管理及时、正确率财务方面内部运营方面提高职能管理水平招聘空缺职位所需的平均天数财务方面内部运营方面提高职能管理水平员工工资发放正确率财务方面内部运营方面提高职能管理水平员工工资发放及时率财务方面内部运营方面提高职能管理水平招聘成功率财务方面内部运营方面提高职能管理水平绩效考核报告提交及时率财务方面内部运营方面提高职能管理水平绩效考核工作差错数财务方面内部运营方面提高职能管理水平绩效考核报告质量评级财务方面内部运营方面提高职能管理水平财务／会计报表／报告正确率财务方面内部运营方面提高职能管理水平财务／会计报表／报告及时提交率财务方面内部运营方面提高职能管理水平会计事务处理差错次数财务方面内部运营方面提高职能管理水平备品备件、固定资产等帐物相符率财务方面内部运营方面提高职能管理水平定期盘点完成率财务方面内部运营方面提高职能管理水平设备完好率财务方面内部运营方面提高职能管理水平信息技术服务记录完整性财务方面内部运营方面提高职能管理水平硬件系统事故次数财务方面内部运营方面提高职能管理水平软件系统事故次数财务方面内部运营方面提高职能管理水平项目投资可行性分析报告质量财务方面内部运营方面提高职能管理水平行政后勤事务处理差错延迟次数财务方面内部运营方面提高项目管理水平人员利用率财务方面内部运营方面提高项目管理水平提高项目达成水平财务方面内部运营方面提高项目管理水平提高项目达成水平财务方面内部运营方面提高项目管理水平提高项目达成水平财务方面内部运营方面提高项目管理水平提高项目达成水平财务方面内部运营方面公司战略目标完成情况经营计划完成情况财务方面内部运营方面公司战略目标完成情况经营计划制定的及时性财务方面内部运营方面公司战略目标完成情况生产备料信息传递及时性财务方面内部运营方面公司战略目标完成情况公司统计任务完成的及时性财务方面内部运营方面提高生产控制水平生产计划按时达成率财务方面内部运营方面提高生产控制水平劳动生产率财务方面内部运营方面提高生产控制水平产能利用率财务方面内部运营方面提高生产控制水平领料及时率财务方面内部运营方面提高生产控制水平安全事故发生次数财务方面内部运营方面提高生产控制水平月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月生产工人财务方面内部运营方面提高生产工艺管理水平新产品工艺跟进及时性财务方面内部运营方面提高生产工艺管理水平产品可靠性验证的有效性财务方面内部运营方面提高员工工作水平员工出勤率财务方面内部运营方面提高员工工作水平人均利润率财务方面内部运营方面提高员工工作水平人均销售收入财务方面内部运营方面流程自动化比率财务方面学习和成长方面员工技能提升率员工对培训计划的满意度财务方面学习和成长方面员工技能提升率员工培训时间数财务方面学习和成长方面员工技能提升率培训组织和课程满意度财务方面学习和成长方面员工技能提升率绩效体系报告提交及时率财务方面学习和成长方面企业文化评分提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量财务方面学习和成长方面企业文化评分公司范围的变革项目完成质量财务方面学习和成长方面员工满意度员工流失率财务方面学习和成长方面员工满意度员工挽留率财务方面学习和成长方面知识共享水平打分有效知识贡献条数财务方面学习和成长方面知识共享水平打分知识利用水平产品1的销售收入来自新渠道的销售收入产品1的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率产品1的销售收入来自原有渠道的销售收入产品1的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率产品1的销售收入来自大客户的销售收入产品1的销售收入来自大客户的销售收入贡献率产品1的销售收入来自新产品的销售收入产品1的销售收入来自新产品的销售收入贡献率产品2的销售收入来自新渠道的销售收入产品2的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率产品2的销售收入来自原有渠道的销售收入产品2的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率产品2的销售收入来自大客户的销售收入产品2的销售收入来自大客户的销售收入贡献率产品2的销售收入来自新产品的销售收入产品2的销售收入来自新产品的销售收入贡献率总销售成本率直接人员成本率总销售成本率材料成本率总销售成本率制造费用率总销售成本率存货跌价损失率经营管理成本率管理人员费用率经营管理成本率销售费用率经营管理成本率人均销售费用率经营管理成本率广告宣传费用率经营管理成本率新产品研究开发费用预算达成率（节省率）经营管理成本率设计变更报废的成本经营管理成本率研发产品质量故障损失金额经营管理成本率质量事故损失金额经营管理成本率运输费用控制和分解经营管理成本率其他经营管理成本率经营管理成本率维修服务费用率经营管理成本率坏帐率经营管理成本率市场费用预测计划完成及时率经营管理成本率采购资金预算完成及时率经营管理成本率预算制定、调整按时开展和完成率经营管理成本率成本费用与预算的差异率利息成本率实际所得税率营业外支出率应收帐款周转率存货周转率单一品种产成品库存资金占用库存材料总额控制月终产成品库存资金占用收款计划完成率老客户的销售额比例新客户的销售额比例场的市场份额间内的反馈率质量的满意度价格的满意度设计和功能的满意度告与宣传的质量评定级别的企业信誉级别动的质量评定级别告与宣传的质量评定级别的企业信誉级别动的质量评定级别告与宣传的质量评定级别的企业信誉级别动的质量评定级别活动目标达成率动目标达成率各阶段按期完成率结审核准确率已入库材料按供应商汇总表完成的及时率体系推进计划达成率次交检合格率诉有效处理率、发料的准确性单据传递及时性表、材料消耗表、出库单据完成的及时率仓储产品金额模式的执行率发现重要质量问题的及时传递人力资源服务满意度信息技术服务满意度行政服务满意度财务职能服务满意度会计服务满意度采购货款支付及时率个人费用报销及时率法律服务满意度知识产权服务满意度位所需的平均天数告提交及时率报表／报告正确率报表／报告及时提交率固定资产等帐物相符率务记录完整性行性分析报告质量务处理差错延迟次数项目按时达成率项目质量合格率项目预算达成率协助完成项目销售的贡献水平息传递及时性务完成的及时性统计表、月产品生产工时统计表、月生产工人计件工时统计表完成的及时性验证的有效性意度告提交及时率制度合理化建议并被采纳的数量变革项目完成质量。

企业经营成功的案例

企业的经营成果是衡量企业效益的重要指标,企业经营成果成为企业发展和生存的第一命脉。

以下是为大家准备的关于，欢迎大家前来阅读!篇1马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。

在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。

而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。

以下是他的观点节选：马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。

创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。

创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。

我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。

1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。

回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。

我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。

到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。

我的创业正是从这家公司开始的。

当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。

上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。

如果你说我做成功了，就是因为坚持。

从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。

如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。

当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。

数字化供电所业务融合贯通建设方案

数字化供电所业务融合贯通建设方案目录一、项目概述 (1)二、建设目标 (1)三、建设原则 (2)四、建设内容 (3)4.1 业务需求分析 (4)4.2 数字化供电所架构设计 (5)4.3 业务流程优化与融合 (7)4.4 业务数据管理一体化建设 (8)五、实施方案 (9)5.1 技术路线选择及实施策略制定 (10)5.2 关键技术应用及创新点设计 (11)5.3 系统平台搭建与部署方案 (13)5.4 培训和推广计划安排 (14)六、项目实施计划管理制定 (15)七、资源配置情况概述 (17)八、项目风险管理和控制措施概述主要风险识别分析及应对方案制定和实施18一、项目概述本项目的核心目标是构建一个集数据集成、分析、管理与服务于一体的数字化供电所业务平台。

该平台应能够覆盖供电所的所有核心业务，包括但不限于电力生产管理、客户管理、电量销售、电网规划与运维等，从而实现信息的集中处理和管理。

平台需要融入大数据和人工智能技术，实现对电力运行数据的实时分析，以便对供电所的运营进行实时监控和优化。

利用物联网技术将各个分散的设备和系统进行智能互联，以提高运营效率和管理精度。

在提升业务运行效率的同时，本项目也注重保障数据安全与隐私保护。

二、建设目标实现业务全面数字化：通过引入先进的数字化技术，整合现有业务系统，实现供电所各项业务的全面数字化，包括设备管理、运维管理、客户服务、营销管理等各个方面。

提升数据处理能力：利用大数据、云计算等技术手段，对海量业务数据进行深度挖掘和分析，为供电所运营提供科学决策支持，提高运营效率和服务质量。

优化业务流程：通过对现有业务流程进行梳理和优化，实现业务办理流程的简化和高效，降低运营成本，提高客户满意度。

加强信息安全保障：建立完善的信息安全防护体系，确保供电所业务数据的安全性和完整性，防范网络安全风险。

推动智能化应用：积极引入人工智能、物联网等先进技术，推动供电所业务的智能化发展，提高业务办理效率和客户服务质量。

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39

蒙牛集团下属各部门各单位职责

二00七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB —003/GL —02起草人：_________________审核人：_________________批准人：_________________生效日期：_______________一、财务投资事业本部 (3)二、奶源事业本部 (7)三、常温液体奶本部 (10)四、低温鲜奶本部 (12)五、友芝友本部 (14)六、冰淇淋事业本部 ............................... 1 6七、销售事业本部 ................................ 1 9八、连锁事业本部 (21)九、总裁助理办公室 (23)十、品牌管理中心 (26)十^一、质量技术中心29十二、总裁办公室 (33)十三、人力资源管理中心 (36)十四、行政服务中心 (39)十五、法律事务中心................................ 4 2十六、后勤服务中心 (45)十七、工程服务中心 (47)十八、商学院中心 (49)十九、集团采购中心 (52)二十、养牛事业本部 (54)二^一、研发中心 (54)二十二、重点客服中心 (56)二十三、海外推广中心 (57)二十四、安全生产办公室 (57)财务投资事业本部（一）专项工作1. 组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；2. 负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作；3. 负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；4. 负责上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；5. 负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司年度预算报告和上市公司年度盈利预测报告；6. 负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果;7. 全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；8. 负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作；9. 负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作；10. 负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；11. 负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议；12. 对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；13. 有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；14. 负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；15. 负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；16. 根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导；17. 组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；18. 组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规各新建生产性子公司信息系统的操作流程；19. 负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的培训学习。