房地产项目动态成本考核表
房地产开发项目总成本测算表
冀建城【1994】6号文；冀建城【 1995】174号
廊价经费字【2003】第258号
冀政办函【2008】57号
冀政办函【2008】57号
冀政办函【2008】57号
冀价经费字［１９９７］第１１４号
目统计表
备注
城中村改造80﹪的出让金用于用于拆迁补偿 没有证载面积的按土地使用证证载面积70﹪-75﹪计算，同时有两证的以计算大 的为准 被拆迁人或者被拆迁房屋承租人自行过渡或者由其单位安排过渡的，从逾期之 日起以规定标准为基数，按被拆除房屋建筑面积，增加临时安置补助费；逾期 不满半年的增加25%；逾期满半年不满1年的增加50%；逾期满1年不满2年的增加 75%；逾期满2年以上的增加100%。增加的临时安置补助费按上述时间分段计算 。 冀政办函（2008）57号：按现行标准标准减半收取
税率万分之五 22.5元/平方米
停收 停收
国土局 国土局
23
规划费
3公顷20000元/公顷、3-10公顷 15000元/公顷
24
设计费
25
施工图审查费
用地规模≤3公顷90个工日定额；10 公顷300个工时定额 工程概（预）算金额m（万元） 设计合同所载设计费a%；m＜500a≤ 6.5%；500≤m＜1000a≤6%；1000≤ m＜5000a≤5%；5000≤m＜10000a≤ 自愿 4.5%；10000≤m＜30000a≤4%； 托 30000≤m＜80000a≤3.5%；80000≤ m＜200000a≤3%；200000≤ma≤ 2.5%
购销合同万分之三贴花;加工承 揽合同( 印刷、广告、测绘、测试等 合同) 按万分之五贴花;建设工程勘 察设计合同 (包括勘察、设计合同) 万分之五贴花; 建筑安装工程承包合 同按承包金额万分之三贴花；产权 转移按所载金额万分之五缴纳；许 可证照每件贴花五元
房地产项目动态成本控制表(15个表格)
弱电工程
小计（9） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
（售楼 处）
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（10） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（6） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 （毛坯） 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页，共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 （毛坯）
动 态 项 目 内 容
小计（7） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工 程
安 工 程
费费
用
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计（8） 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
房地产项目动态成本评分表
序号 考核内 容
评分要点
扣分值
1
首次动态：开工后3个月或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本。未按规定时间完成的，当月动态扣5分 5
/常项规目动。态：项目每月11日前完成动态拍照，13日前完成动态资料签字并发起线上流程，14日24时前完成明源系统ERP动
附件2：【XX项目】面积变化及现场进度跟踪表
附件3：【XX项目】XX年XX月份动态成本管理回顾报告（从系统导出）
动态资 附件4：【XX项目】最优成本责任分解表（A类项目）
4 料完整 附件5：【XX项目】产品动态利润明细表
1
性
附件6：【XX项目】XX年XX月份项目动态评分表（检查人：）
附件7：【XX项目】动态成本回顾会资料（包含月度动态成本回顾会PPT，签到表，照片）
分/条
动态拍照界 对于一级科目（建安二级）不含增值税建筑成本，本月动态成本与（方案版+调整）目标成本对比差异超过
面-项目动态 ±300 万，或与上月动态成本对比差异超过±100 万，需填写说明，无合理说明的，动态审批驳回，扣1分/
23
成本回顾 条
1
分/条
变动描 述
ERP上线动态描述
1、收入方面：本期不含税收入xx万元，相比方案版目标销售收入xx万元，增加/减少xx万元；相比上月不含
2
动态成
态审批归档。 未按规定时间完成归档的，当月动态扣5分/项目。特殊情况15日24时完成归档，已报备的当月动态扣5分/项目，未报备
5/10
本时效 的当月动态扣10分/项目.超过 15日归档的，当月动态扣10分/项目。
性
即时登记：做好成本更新的及时性，只要具备“量”、“价”更新的条件即刻更新动态成本，确保信息及时、准确、全面
项目成本动态报表
建安工程费
1.4
基础设施费
1.5
公建配套设施
1.6
开发间接费务费用
五
总成本
填表人： 审核人：报送日期：
说明：目标成本为××万元（在目标成本总经理审核完成后填写），××工程××期开发项目，已发生动态成本为××万元
项目成本动态报表
项目名称： 第 期
序 号
项 目
目标成本
动态成本
动态成本变化
目标成本
建筑面积单方指标
可售面积单方指标
项目动态成本合计
建筑面积单方指标
可售面积单方指标
成本变化金额
比例
(万元)
（元/m2）
（元/m2）
(万元)
（元/m2）
（元/m2）
(万元)
（％）
一
项目开发成本
1.1
土地成本
1.2
前期工程费
地产项目动态成本测算模板
5.3
土地增值税
468
108
90
18
-
-
5.4 印花税、土地使用税
11
2
-
1
-
1
-
0
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
5.5
所得税
1,177
191
104
16
-
235
二 现金流入
27,365
5,554
3,028
472
-
三 净现金流量
3,530
4,388
-
637
-
(1,389)
-
(859)
-
(125)
27,365
-
三 净现金流量
3,530
-
-
-
-
-
-
-
-
四 累计净现金流量
3,530
-
3,530
-
3,530
-
3,530
-
-
可研内部收益率（IRR）=
50.41%
实际内部收益率（IRR）=
#NUM!
可研现金流转正周期（月）=
33
预计现金流转正周期（月）=
33
目标
预计
目标
预计
4季度
目标
预计
1季度
目标
预计
2025年
2季度
3季度
目标
预计
目标
预计
4季度
目标
预计
1季度
目标
预计
某房地产开发项目成本测算表(准确) (1)
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
小区绿化、路灯 总平化粪池、污雨水 消防管网 大门 、传达室、围墙 强电 安防系统、有线电视 销售费用 投资利息 项目工资 办公费 项目奖金 产权交易手续费 （1）住宅（含物管配 套用房、车库）、店 面 （2）地下室车位 产权登记费 物业维修基金 企业所得税 土地增值税 土地使用税 营业税金 （1）住宅、店面 （2）地下室车位 （3）地上车库
74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 74096 4653 74096 74096 74096
82,456,703.00 按223万元/亩*36.9761亩=8245.6703万元计算。 2,473,701.09 按土地交易金额的3%（82456703*0.03) 2,411,417.58 按差额累计法2000万*0.035+3000万*0.030+（8245.6703万-5000万）*0.025 37,048.00 勘测院收费 74,096.00 环境检测部门收费 74,096.00 检测单位收费 222,288.00 地勘单位收费(一桩一孔) 148,192.00 市政污水及水利局收费 8,891,520.00
政府规费（含配套费、工程质量监督费、中小学改善办学条件附加费、 文物探测费、定额测定费、自来水增容费）
74,096.00 政府规费 37,048.00 142,714.00 按建安总价的0.2% 629,992.00 包含住宅、商铺、地下室 71,357,000.00 包括桩基（考虑采用预制桩系列），每平方米55元。上部土建、水电安装（含消防、智 62,981,600.00 8,375,400.00
XX房地产公司成本管理考核(造价管理)评分表(2020版)
1、是否有借款情况 2、进度款是否有超比例付款 3、资料补充完整性及时性 4、项目部需在联合验收合格2天内将《竣工 验收报告》或《竣工验收备案表》提交至区 域成本部备案；每延迟一天扣X分。 5、结算资料提交真实性 6、签证工程在过程中未办理签证，以联系 单形式处理的。
现一次扣2分； 2、进度款、预算、结算资料等需经项目审 核后提交区域，提交后存在不完整的，需在 区域要求的时间内整改完成。若超过进度款 3天/预结算15天未回复或回复但无实质性推 进，对造价工作推进造成严重影响的，每出 现一单扣5分。 3、竣工验收资料每延迟一天备案，扣1分。 4、出现虚假结算资料的，每份合同扣10 分；
5、签证工程以联系单形式处理的，每单扣5
分。
备注： 1、计分原则：实得分/应得分*100+加（减）分项 2、本评分表中的“天”，均为“日历天”。 3、考核期没有开展工作的模块不参与考核。
不封 顶
110
25 25% 15 15%
结算报审需满足以下条件，否
五
结算管理
ERP系统流程
结算报审及时性 （1）Ⅰ~Ⅱ类工程-非地基类工程，自竣工 验收合格之日起60天内，将完整结算提交至 区域成本部; （2）Ⅱ类-地基类工程及Ⅲ类工程， 自竣工验收合格之日起45天内，将完整结算 提交至区域成本部； （3）Ⅱ类-货量区装修工程及Ⅳ类工程，自 竣工验收合格之日起50天内，将完整结算提 交至区域成本部； （4）协助集团定案工作
1、Ⅰ~Ⅱ类工程-非地基类工程60天内提交 不扣分；超过60天仍未提交的，每月每份合 同扣15分，扣完为止。 2、Ⅱ类-地基类工程及Ⅲ类工程45天内提交 不扣分；超过45天后仍未提交的，每月每份 合同扣5分，扣完为止。
3、Ⅱ类-货量区装修工程及Ⅳ类工程50天 内提交不扣分；超过50天后仍未提交的，每 月每份合同扣5分，扣完为止。 4、需项目部提供的补充资料，需5天内完 善，每超1天扣1分；
房地产成本测算表(万科参考)
银建房地产业主要会计科目和主要账务处理1主要会计科目序号编号会计科目名称序号编号会计科目名称资产类成本类1 1121 应收票据12 5001 开发成本—银行承兑汇票—土地征用及拆迁费2 1122 应收账款前期工程费—应收销售账款基础设施建设费应收租赁账款建筑安装工程费应收其他账款公共配套设施费3 1123 预付账款开发间接费用—预付工程款损益类预付备料款13 6001 主营业务收入预付购货款—商品房销售收入4 1405 开发产品配套设施销售收入5 1406 发出商品14 6051 其他业务收入6 1409 库存物资—租金收入—专用材料处置投资性房地产收入专用设备15 6402 其他业务成本工器具16 6403 营业税金及附加7 1521 投资性房地产—营业税城市建8 1522 投资性房地产累计折旧（摊销）城市维护建设税负债类教育费附加9 2202 应付账款土地增值税—应付购货款防洪保安费应付工程款房产税应付其他账款土地使用税10 2203 预收账款17 6601 销售费用—预收购房定金—职工薪酬预售收入展览费11 2221 应交税费差旅费—应交营业税代销手续费应交城市维护建设税销售服务费应交教育费附加经营性租赁费应交防洪保安费通讯费应交房产税诉讼费应交土地使用税广告费应交个人防洪保安费现金短缺应交个人所得税其他可计入的费用应交土地增值税应交所得税2主要账务处理资产类1121 应收票据1本科目核算因转让、销售开发产品等收到的银行承兑汇票。
2本科目会计分录：编号交易或事项会计分录借方科目贷方科目001 收到因转让、销售开发产品等收到的银行承兑汇票本科目—银行承兑汇票（付款人）预收账款—预售收入（购房人）002 背书转让银行承兑汇票预付账款—预付工程款（××单位）预付购货款（××单位）本科目—银行承兑汇票（付款人）003 持未到期的汇票向银行贴现按实际收到的金额银行存款按贴现息财务费用按汇票的票面金额本科目—银行承兑汇票（付款人）004 汇票到期按实际收到的金额银行存款按汇票的票面金额同上3本科目按开出的银行承兑汇票的单位进行明细核算。
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产开发项目成本测算表
内；居住建筑内墙天棚为腻子面上涂料。地上建筑结构为框架结构，7度设防，地下室 发电机系统、招标代理费、并包验收。人防地下室费用不包含机械停车设备费用。
142,714.00 按建安总价的0.2% 356,785.00 按建安总价的0.5% 518,672.00 含施工用水工程费
18 小区绿化、路灯 19 总平化粪池、污雨水 20 消防管网 21 大门 、传达室、围墙 22 强电 23 安防系统、有线电视 24 销售费用 25 投资利息 26 项目工资
37,048.00 勘测院收费 74,096.00 环境检测部门收费 74,096.00 检测单位收费
222,288.00 地勘单位收费(一桩一孔)
8 水资源及污水处理
9 建设报建费用
10 白蚁防治费 11 建委综合管理费 12 施工图审查费 13 设计费用 14 建安总造价
（1）住宅（含物管用 房）、店面 （2）人防地下室(双 层停车,高度4.9米) 15 审计费 16 监理费 17 自来水工程费
740,960.00 围墙包含临时及永久性围墙
3,371,368.00 变压器电缆、一户一表及工程费、施工用电
740,960.00 弱电探头等及有线电视1元/平方米
1,111,440.00 售楼部、楼书、广告 9,623,334.17 （土地款+契税+交易费+报建费）*1%*10月 1,694,000.00 77000元/月*22个月
660,000.00
3万*22个月，含房租、水、电、气、物管费、办公用品、低耗品、固定资产、 邮电通讯、公司年检、业务招待费等，超出部分从项目奖金中扣除
2,704,208.00 销售收入*1% 398,789.40
367289.40 住宅3元/m2* 67239+店面6900*0.0035*6856
某房地产开发项目成本测算表(准确)
222,288.00 地勘单位收费(一桩一孔)
8 水资源及污水处理
9 建设报建费用
10 白蚁防治费 11 建委综合管理费 12 施工图审查费 13 设计费用 14 建安总造价
（1）住宅（含物管用 房）、店面 （2）人防地下室(双 层停车,高度4.9米) 15 审计费 16 监理费 17 自来水工程费
标进行对比，是否超标，若超标，要求设计院重新设计，直至达到计划成本指标内才可签订合同。
备 2、所有工程均需按审计制度进行招标投标（至少要有三家单位参加），参加开标的部门必须有工程部、审计部、财务部、办公室、分管副总、项目经理。 3、签订所有工程合同，均有包工期、包质量、包安全、包验收、包造价，一次性总包原则，分项工程能一次发包的，则不能进行分包；
2.00
120.00
1.00 0.50 1.93 8.50 963.03
850.00
1,800.00 1.93 4.82 7.00
74096
74096
74096 74096 74096 74096 74096
74096
4653
74096 74096 74096
148,192.00 市政污水及水利局收费
740,960.00 围墙包含临时及永久性围墙
3,371,368.00 变压器电缆、一户一表及工程费、施工用电
740,960.00 弱电探头等及有线电视1元/平方米
1,111,440.00 售楼部、楼书、广告 9,623,334.17 （土地款+契税+交易费+报建费）*1%*10月 1,694,000.00 77000元/月*22个月
房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用)
总建筑面积283,818m 2118,524m 2总可售面积231,633m 2容 积 率序号项目名称备注1土地获得价款43,489 万元1532元/m 22开发前期准备费6,437 万元227元/m 23主体建筑安装工程费（整体）85,178 万元3001元/m 24社区管网工程费6,213 万元219元/m25园林环境工程费4,139 万元146元/m 26配套设施费957 万元34元/m 27开发间接费1,409 万元50元/m 2147,822万元5208元/m 2序号产品形态成本差异项标准成本数据本项目成本测算数据差额（合建面单方）主要差异原因描述备注1开发前期准备费311226-85本项目自建人防地下车库，免收人防异地建设费90元/平米，电话，网络增加收费预估1315元/户，标准成本无此收费，其它费用依据固安县当地实际情况。
详见差异分析表2高层（首改）建安2700279796部分地下室层数增加；外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表3小高层（首改）建安27702995226外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表4洋房建安标准成本27023069367外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表5人防机械车库建安329249181626层高增加1m，采用机械停车设备详见差异分析表6人防非机械车库建安32923492200考虑涨价因素详见差异分析表7独立商业建安30903680590本项目商业设地下室；采用集中供热，分户控制，供暖末端：风机盘管 ；增加楼梯亮化详见差异分析表8社区管网工程费2122197现场临近华北石油通信站及信号塔，需要做临近信号屏蔽设施详见差异分析表9园林环境工程费11114634详见差异分析表10开发间接费395011增加人防监理费及结算复审费用详见差异分析表片区成本负责人地产大区总经理地产大区签批项目成本情况（成本明细详见附件）直接成本合计成本差异分析地产片区总经理地产大区工程总经理总投资额建筑面积单方目标成本确认函项目概况项目名称总占地面积绿化率35%2.0。
季度考核表-施工进度、成本
为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参建单位一施工单位成本、进度的季度考核表，考核标准从成本控制、进度管理等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。
项目名称:
考核项目
要求
评分标准的，每个目标扣5-10分。
考核项目
要求
评分标准
扣分及原因
在全过程中真实、全面、准确的记录施工日志，并严格做好会议记录、施工记录、影像资料以及其他重要文件资料的整理和保存。
1.未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣5分；
2.未建立施工日志、安全日志台帐，或日志未能如实反映施工情况、重要信息记录缺项的，扣5分；
5.未定期与建设单位进行台帐核查、没有台帐核查记录的，扣5分。
进度管理（50分）
建立健全项目进度动态管理机制，按时编制并上报各项进度计划。
1.未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺一项扣5分；项目进度计划未上墙公示的，扣5分；
2.未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管理的工作机制的，或机制不完善的，扣1-10分；
根据项目进度按时编制资金使用计划，做好变更、工程进度款的审核，并定期与建设单位进行核查，严格保障民工工资
1.未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划，扣5分；
2.未按规定及时做好项目变更签证的审核、备案等事项的，扣10分;
3.未按规定及时做好工程进度款审批的，扣5分；
4.未按规定对项目开设民工专户，专款专用，挤占挪用建设资金的，或台帐资料不全的，扣5分；
3.施工日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时的，扣5分；
4.未落实日报制度，或日报记录不全的，扣5分；
地产动态成本月报-填报表
1
香郡二期
0
2
翡翠二期
0
3
翡翠三期
0
4
东原桐麓
0
5
碧云天项目
0
6
嘉阅湾1-1期
0
7
嘉阅湾1-2期
0
8
嘉阅湾1-3期
0
9
嘉阅湾2-2期
0
10
1891二期
0
11
东原晴天
0
12
九城时光
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13
肖家沟一期
0
14
肖家沟二期
0
15
D7-4
0
16
D7-5
0
17
D7三期
0
18
小计
0
0
0
**公司**年**月动态成本偏差汇总表
编号
项目名称
目标成本总额(万元)： A
动态成本总额：B
规划余量:C=A-B
动态成本偏差率： D=-C/A
1
时光道
0
2
金马项目-2期
0
3
亲亲里项目
0
4
金马项目-1期
0
5
金马项目-3期
0
6
绵阳长洲
0
7
绵阳长岛
0
8
绵阳东原城一 期
0
9
川航项目
0
10
川师
0
11
小计
0
0
0
**公司**年**月动态成本偏差汇总表
3740180
-2180 -38656 -14634
-7616
-333 -2399 -1554 -1253
-276
753
建设项目成本管控考核实施表
4、对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
5、日常工作中成本意识和观念如何，日常管理是否严格，有无合理化建议。
6、以分部分项工程成本作为施工单位的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核施工队伍及相关责任人责任成本的完成情况。
项目成本控制目标考评表
被考核项目部：被考核项Hale Waihona Puke 部负责人：序号考核内容
标准分
考核分
备注
一
对项目经理、总工和项目副经理的考评（月度考核、阶段考核和竣工考核）
1、项目成本目标和阶段成本目标的完成情况，包括总目标及其所分解的施工各阶段、各部分或专业工程的子目标完成情况。
2、建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况，是否认真组织成本管理和核算，对企业所确定的项目管理方针及有关技术组织措施的指导性方案是否认真贯彻实施。
6、项目经理部的效益审计状况，是否存在实亏虚盈情况，有无弄虚作假情节。
合计
1
二
对所属各部门、各施工队的考评（月度考核、阶段考核和竣工考核）
1、本部门、本岗位所承担的成本控制责任目标落实情况和实际结果。
2、本部门、本岗位成本管理责任的执行情况；是否认真执行各自的工作职责和业务标准，有无怠慢和失职行为。
合计
检查考评负责人：检查考评组成员：检查时间：
3、项目经理部的成本管理组织与制度是否健全，在运行机制上是否存在问题。
4、项目经理是否经常对下属管理人员进行成本效益观念的教育。管理人员的成本意识和工作积极性。
3、成本计划的编制和落实情况；
房地产成本绩效考核
房地产成本绩效考核
表
第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。
填写说明：1. 根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。
2. 考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。
3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。
4. 评分只能为整数。
评分标准： 95分（含）以上明显超越目标/要求；
90分（含）～95分完成目标/要求并有所超越；
70分（含）～90分基本达成目标/要求，但有所不足；
70分以下与目标存在差距；
第二部分：工作态度考评，权重为 30 %。
评分标准：
完全符合：>9分，表示一贯做得非常好，不是一次做得非常好，总是表示类似行为，可以成为公司其他人的榜样。
较符合：≥8分，经常表现出类似行为。
符合：≥7分，有时表现出类似行为。
需改进：＜7分，偶尔表现出类似行为。
注：最高分为10，最低分为0，评分可以有一位小数（如：2.5、1.9）。
第三部分：月度个人考核结果
备注：绩效考核完毕之后，提交给综合部备案。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索房地产成本绩效考核。
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6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
7 8 （三） 1 2 3 4 5 6 7 8 8.1 8.2 8.3 8.4 （四） 四 (一) (三) (五) (六) (七)
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其它建安工程费用 基础设施建设费 电力管线工程（红线） 配电室（站）及电力外 线工程 电信管线工程 上水管线工程 雨污水管线工程
2014.10
签约金额 ③
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中水管线工程 燃气管线工程 热力管线工程 燃气调压箱站 绿化、铺装及道路* 夜景照明工程 室外标识、美工及室外 设施工程 其它室外工程费用(高 切坡工程） 公共配套费 污水处理 公共配套设施 开发间接费 项目管理费 融资成本 物业启动费 销售费 样板间工程费用 售楼处工程费用 销售综合费 宣传推广费 销售代理费 其他销售 不可预计费 0.00
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风机盘管采购合同 空调、新风机组采购 通风空调风系统施工
空调水系统 板式换热器 空调水泵 空调水系统施工 0.00
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空调电系统施工
电梯工程 项目电梯供应合同 项目电梯安装合同 电梯呼叫系统监测 项目扶梯供应合同 项目扶梯安装合同 消防工程 自动报警系统 通风防排烟系统 自动喷啉系统 气体灭火及水喷雾系统 消火栓系统 室内燃气工程 其它机电安装工程费用 (机械车库) 精装修工程费 大堂/门厅 电梯厅 公共走廊 室内标识及美工，信报 箱 卫生间装修 售楼部精装修工程 B栋样板装修工程 卫浴五金及洁具工程 开关插座供应合同 分体空调采购合同 0.00
项目成本执行统计表
项目名称： 建面 （万m2） 序号 成本内容/合同名称 单方成本 （元/m2） 目标成本 （万元） ① 新测算 （万元） 上月成本数据（万元） 已发生成本 动态成本
总计 一 二 (一) 1 2 3 （二） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （三） 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 土地开发费 项目前期费 工程咨询 工程监理合同 造价咨询 其它工程咨询费用 报批报建费 规划综合费 房屋测绘费 白蚁防治合同 项目水土保持编制方案 合同 建筑综合服务费 雷电灾害风险评估协议 规划公示牌制作委托协 议 散装水泥 印花税 其它报批报建费用 勘察设计费用 建设工程勘察合同 建设工程勘察合同 地形管线侧量协议 建筑放线测量协议 控制测量协议 边坡监测费用 环境评价合同 施工用水电 电气安装工程施工承包 合同 临时供用电合同 给水管道安装工程合同 （临时） 设计费 设计委托合同 项目设计委托合同 边坡设计合同 道路方案设计合同 精装饰设计费 园林设计费 其它设计及顾问费用 施工图审查 边坡施工图审查合同 结构影响的评估合同 建设工程施工图设计文 件审查合同 幕墙设计施工图审查 其它专业图纸审核及咨 询 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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2015.01 2015.02
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2015.07
2015.08
2015.09
2015.1 2015.11
2015.12
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计表
万m2 动态成本 （万元） ②＝⑦+⑧ 地下面积：万m2 待发生成本 预估 （万元） 审定洽商变 其它已确定 合计⑦= 结算金额⑥ ⑧ 更金额④ 发生金额⑤ ④+⑤+③或⑥ 已发生成本统计（万元） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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(九) (九) (十) (十一) (十二) (十三) (十四) (十四) 五 （一） （二） 六 （一） （二） （三） （四） 七 （一） （二） （三） （四） （五） （六） 八
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1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2
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4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4
防雷设计评价、施工 监审、安全检测及竣工 验收费用 其它前期费用 建安工程一切险 临时道路平整 临时围墙 异地人防费 其它费用 建安工程费 建筑工程 土方护坡降水及地基处 理工程 土石方工程 油价上涨、停工窝工等 费用增加签证 开工平场增加费用签证 地块护坡工程 主体工程 基础工程(总包) 主体工程（总包） A栋主体总价 B栋主体总价 c栋主体总价 d栋主体总价 e栋主体总价 f栋主体总价 g栋主体总价 洽商变更 总包抢工 机房及楼梯间 门类及小五金工程 人防门制作、安装工程 施工合同CD栋 人防门制作、安装工程 施工合同AB栋 防火门、卷帘门等 护窗栏杆 外装饰工程 幕墙工程（不包括石 材） 幕墙石材 旋转门