房地产开发项目成本预算
房地产开发项目成本预算
房地产开发项目成本预算-----------------------作者：-----------------------日期：房地产开发项目成本分析一、房地产经营成本预测分析成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。
成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组成部分，是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。
成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。
成本预测方法很多。
从成本预测的进行时间上来划分，可分为先期成本预测和期中成本预测两类。
先期成本预测所谓先期成本预测分析，就是在编制成本计划以前的目标成本预测。
一般来说，先期成本预测包括两方面内容。
其一是新项目开发前的成本预测，如新的土地开发项目、新的综合开发项目，在进行可行性研究时，必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本，以便根据销售收入估算出项目的收益，为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。
新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。
其二是企业在编制生产财务计划前，对计划期成本水平（分科目成本或总成本）的测算。
这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜力的过程。
这’且主要介绍第二项内容，即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。
关于开发项目的成本预测留待以后讨论。
从方法论的角度而言，成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。
定性预测是利用直观材料，凭借预测者个人的主观判断和推理的能力，对未来成本状况进行的预测分析。
定性预测法是我国常用的传统分析法，特别在资料数据缺乏，环境条件复杂的中长期成本预测中，或是宏观、中观的经济预测中，多用此法。
但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断，其客观性、正确性自然受极大影响。
定量预测依据数据资料，采用数学模型，由数据的运算结果对未来作出估计。
房地产项目预算模板
房地产项目预算模板一、引言房地产项目是一种大型投资项目，需要进行合理的预算规划，以确保项目的顺利进行和取得良好的经济效益。
本篇文章将介绍一个通用的房地产项目预算模板，供读者参考和使用。
二、项目概述1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目背景：（简要介绍项目背景，包括项目的目的、规模和地理位置等信息）3. 预算目标：（明确项目的预算目标，例如成本控制、利润最大化等）三、预算分类与说明1. 土地成本预算：（包括土地购买费用、转让费用等）2. 建筑物及设备成本预算：（包括人工费用、材料费用、设备购置费用等）3. 营销及市场推广费用预算：（包括广告费用、销售人员薪资等）4. 运营费用预算：（包括员工薪资、物业管理费等）5. 水电暖费用预算：（包括水费、电费、供暖费等）6. 风险备用金预算：（用于应对项目风险和不确定性因素所产生的费用）7. 其他费用预算：（根据项目具体情况可自行拓展其他费用分类）四、预算编制的基本原则1. 合理性原则：预算金额应合理、准确地反映项目实际需求。
2. 全面性原则：预算应覆盖项目所有重要方面，避免遗漏。
3. 可比性原则：预算应具备可比性，方便进行实际支出与预算的对比分析。
4. 可操作性原则：预算应具备可操作性，方便项目管理人员进行实际支出的控制和调整。
五、预算编制步骤1. 收集项目相关信息：包括土地成本、建筑物及设备成本、营销及市场推广费用、运营费用、水电暖费用等。
2. 制定预算计划：根据项目目标和预算分类，确定各项费用的预算计划和配比。
3. 编制预算报表：按照预算分类逐项填写各项费用的预算金额，并进行合计。
4. 预算审核与调整：对编制完成的预算报表进行审核和调整，确保各项费用预算合理准确。
5. 预算执行与控制：根据预算报表，对项目的实际支出进行控制和管理，确保费用按照预算执行。
六、实施建议1. 预算编制应根据项目的实际情况进行合理调整。
2. 预算执行过程中，及时记录实际支出情况，与预算进行对比分析，及时调整预算。
中山市房地产项目成本预算
3万元/案
（1）框架（含砖混）结构 1.8元/平方米; （2）高层建筑 2.2元/平方米; （3）超高层 2.8元/平方米 一项工程建筑工程质量监督费低于700元的，按700元收费。 (一)房屋面积在50平方米(建筑面积，下同)以内的(含本数)，每宗收 80元。 (二)房屋面积在50平方米以上至100平方米(含本数)以内的，每宗收 120元。 (三)房屋面积超过100平方米的，超过每100平方米的加收40元，超过 不足100平方米的按100平方米计收。 房产面积测绘费的40%
中山市建设局相关文件 省物价局粤价函[2004]477号
粤价函[1998]548号 粤价函[1998]548号
中山市住房和城市建设局 6 中山市住房和城市建设局 72
房地产测绘公司
51
房地产测绘公司
21
25 房产交易契税
成交价的1.0%（个人首次购买90㎡以下普通住宅），成交价的1.5% （≤144㎡的普通住宅），成交价的3%（＞144㎡的普通住宅、商铺、 穗财农[2003]2446号 车位、单位名义购房）
中价[2003]103号
中山市园林管理处
10
中华人民共和国环境噪声污染防治法 中山市环保局
中山市民政局相关收费标准
中山市民政局
0.1
中山市规划局相关收费标准
中山市城乡规划建设局
20
中山市邮政局相关收费标准
邮政配送局
40
粤价[2004]72号
中山市供电局
4600由业主 负担
120由业主 负担 1500由业主 负担 77由业主负 担
防雷设施检测所
2.6
粤价函[2004]409号
防雷设施检测所
26
粤价函[2004]409号
2024年房地产成本预算工作计划范文(二篇)
2024年房地产成本预算工作计划范文一、引言房地产行业是我国经济的支柱产业之一，也是国民经济的重要组成部分。
在新时代背景下，房地产市场的发展面临着诸多机遇和挑战。
为了更好地应对市场变化，实现公司的可持续发展，制定一份全面、科学的房地产成本预算工作计划显得尤为重要。
本文在____年房地产市场开展的基础上，对2024年房地产成本预算工作进行规划和安排。
二、背景分析房地产业是我国经济发展的支柱产业，对于国民经济的发展起到了重要的促进作用。
____年，中国的房地产行业持续保持了较高的增长态势，市场需求稳定增长，房地产企业的销售额、资金流动等指标均取得了显著的增长。
然而，面对未来的市场变化，房地产行业也面临着一系列的挑战和不确定性因素，如宏观经济环境的不确定性、政策调控的紧缩等。
因此，制定一份全面、科学的房地产成本预算工作计划，对于更好地应对市场的变化、把握机遇、降低风险、保证企业的可持续发展具有重要意义。
三、目标设定1. 控制成本，提高利润率。
通过科学的成本控制手段，降低房地产项目的生产成本和运营成本，提高利润率。
2. 提高工作效率，提升项目竞争力。
通过优化工作流程，提高工作效率，减少项目的开发周期和投资风险，提升项目的竞争力。
3. 加强风险管理，保障项目的顺利实施。
建立健全的风险管理体系，及时预警和应对项目实施中的潜在风险，保障项目的顺利实施。
四、关键工作及时间节点1. 制定全年房地产成本预算计划。
于____年底完成2024年房地产成本预算计划的制定，明确关键指标和目标。
2. 优化成本控制手段。
通过对各项成本费用进行审慎管理，制定合理的成本控制政策，优化成本控制手段。
3. 完善工作流程。
在项目开发过程中，深入分析各项工作环节，优化工作流程，提高工作效率。
4. 强化风险管理。
建立健全的风险管理体系，加强对市场、政策、经济等因素的风险预警和应对能力，及时采取措施降低风险。
5. 加强成本与效益分析。
及时分析项目的成本与效益，发现问题并及时采取措施，保证项目的顺利实施。
房地产开发项目成本预算
房地产开发项目成本预算房地产开发项目成本预算在房地产开发中起到了至关重要的作用，它能够帮助开发商合理估算项目的投资风险，预测项目未来的现金流量，保证房地产开发项目的成功并且实现盈利。
同时，成本预算也为投资者提供了一个了解房地产开发项目的透明度和可信性的机会。
首先，房地产开发项目的成本预算应该包括所有投资和开发成本，以确保项目能够按时、按质量的完成。
这些成本包括设计、土地成本、拆迁、施工、材料、人工、管理等各个方面。
其中，土地成本通常是房地产开发项目中最重要的成本之一，同时还会涉及到各种费用的支付。
在开发初期，开发商需要对所占用的土地进行详细的测算，了解土地开发费用的投入情况，结合评估草案，保证项目的可行性。
其次，成本预算需要结合项目的实际情况，分析项目的竞争情况、市场需求和价格等，预测项目未来的现金流量。
在预测过程中，开发商需要认真考虑市场需求、相关法规和政策等因素，以便在项目开发的不同阶段制定出合理的投资策略，从而提高项目的投资收益。
在考虑这些因素时，一定要多听取各类专业人员的建议和意见，以确保决策的正确性和准确性。
第三，成本预算需要考虑税收和其他有关费用。
目前，中国的房地产开发项目涉及到的税费相对较高，税收占比一般在10%左右。
为了避免出现累计税收不足等问题，开发商应该建立一个完善的税收管理制度，确保准确结算税款并按时向国家财政部门缴纳。
另外，成本预算还需要将其他相关的一些费用考虑在内，如财务费用、营销费用等。
最后，成本预算需要建立一套完整、高效、规范的管理体系。
开发商应该制定详细的成本管理流程和规定，遵循严格的流程进行成本预算、分析和控制，并及时记录、反馈成本数据，以帮助管理层了解项目的投资情况和风险。
一些大型开发商为了更好地控制成本，采用了内部审核机制，即由公司内部的财务、审计等部门对项目成本执行情况进行审核，保证开发工程全程的合规及关键节点的把控。
总结起来，房地产开发项目成本预算的制定对开发商的经营目标、发展规划以及项目成功与否都有着至关重要的影响，因此开发商必须进行精细计算，缜密分析，科学制定成本预算，从而确保房地产开发项目的正常进行，并最终获得合理的经济效益。
房地产企业项目成本预算
房地产企业项目成本预算在房地产行业中，项目成本预算是一个至关重要的环节。
正确、准确地完成项目成本预算，对于保证项目的顺利进行、控制成本、提升利润具有重要意义。
本文将就房地产企业项目成本预算展开论述。
一、引言房地产项目成本预算是指在房地产企业进行项目开发过程中，根据各项工程的预计投入和开发周期，制定出合理的成本预算文件，以便对项目开发过程中的各项工程进行经济合理的控制。
二、项目成本预算的重要性1. 确保项目的顺利进行项目成本预算可以帮助房地产企业合理安排项目开发的时间和资源，预测项目所需资金量，确保项目按计划推进。
通过预先了解项目的成本需求，房地产企业可以合理组织资源，避免因为成本不足而导致项目停滞。
2. 控制成本，提升利润项目成本预算可以对各个环节的成本进行系统性管理，确保项目成本的合理控制。
通过预算的制定和执行，房地产企业可以对开发过程中的成本进行规划和调整，避免无谓的浪费和冗余，从而最大限度地提升利润。
三、项目成本预算的主要内容项目成本预算主要包括以下几个方面的内容：1. 工程费用工程费用是指项目开发过程中所涉及的各项工程所需的经费，包括土地开发费、建筑材料费、施工人工费、设备租赁费等。
预算编制时，需要根据项目规模、土地性质、工程难度等因素进行合理预估。
2. 管理费用管理费用是指项目开发过程中所需的管理和运营费用，包括项目管理人员的薪资、办公费用、市场推广费用等。
预算编制时，需要综合考虑项目的规模、周期和市场需求，制定合理的管理费用预算。
3. 营销费用营销费用是指项目开发过程中所需的宣传和销售费用，包括广告投放费用、销售人员的提成、市场调研费用等。
预算编制时，需要根据项目的销售策略和市场需求，合理制定营销费用预算。
4. 资金成本资金成本是指项目开发过程中所需的资金借贷成本，包括利息、贷款服务费等。
预算编制时，需要根据资金的来源和使用情况，综合考虑资金成本因素，制定合理的资金成本预算。
四、项目成本预算的编制过程1. 数据收集和分析在编制项目成本预算之前，需要对项目的相关数据进行收集和分析。
房地产开发项目投资预算(一)2024
房地产开发项目投资预算（一）引言概述:本文旨在对房地产开发项目投资预算进行详细分析和描述。
房地产开发项目的投资预算对于确保项目的可行性和成功至关重要。
本文将从五个主要方面进行探讨，包括项目规划与设计、土地收购与准备、建筑施工、销售与市场营销、以及管理与行政费用。
每个主要方面都包含了若干小点，以便更全面地概述房地产开发项目投资预算的相关内容。
正文:一、项目规划与设计:1.项目概念的制定与评估2.市场需求和竞争分析3.项目用地面积和开发规模确定4.项目设计方案的筛选与评估5.设计师费用和项目策划费用的预算二、土地收购与准备:1.寻找合适的土地资源2.与土地所有者的谈判与协商3.土地购买费用及相关税费预算4.土地准备工作的预算，如清理和平整土地、改造基础设施等5.土地评估和权证手续的费用三、建筑施工:1.施工图设计与审批费用2.建筑材料与设备的采购成本3.施工人工和管理人员的费用4.建筑施工期间的保险和质量检测费用5.建筑竣工验收费用和维修保养预算四、销售与市场营销:1.市场调研和预售成本2.广告宣传和销售推广费用3.销售人员薪酬和奖励费用4.销售物业和销售中心的建设与装修费用5.客户服务和售后维护费用五、管理与行政费用:1.项目管理团队人员的薪酬和福利费用2.行政办公室设备和设施费用3.项目运营和监督费用4.法律与合规事务费用5.管理层咨询和软件系统费用总结:通过对房地产开发项目投资预算的分析，我们可以清楚地了解到房地产开发项目各个阶段的投资需求和相关成本。
项目规划与设计、土地收购与准备、建筑施工、销售与市场营销、管理与行政费用是投资预算的五个主要方面，每个方面又包含了若干小点的预算内容。
合理预估投资预算，对项目的成功实施和运营至关重要。
通过对各个方面的预算细节的考量，可以帮助投资者更好地规划和管理房地产开发项目，最大程度地降低风险，取得久远的收益。
房地产开发成本估算及计算
房地产开发成本估算及计算一、开发成本1、土地成本土地费用=土地出让金+拆迁安置补偿费（城镇土地）或征地费用（农业用地）一般用楼面地价表示。
B楼面地价＝每亩单价/(666.67x容积率)...例如100万一亩...1.5容积率...楼面地价就是1000元/平方米。
2、前期工程费项目前期规划、设计、可研费用可按总投资的一定百分比进行估算，水文地质勘察可根据工程量估算，三通一平的费用可根据实际工程量计算。
一般前期工程费占建安工程费的3.5%—6。
其中"规划设计 (含景观\装饰)费"一般为30-50/平方米(一线城市70-120)。
3、建安工程费主要指建造建筑物所发生的建筑工程费用，设备采购费用及安装工程费用等。
一般按楼层和结构进行估算。
此费用不是简单的土建+安装的费用，还应包括小区内的景观、设备等项目的费用。
更重要的一点是，该费用一般按销售面积算，而不是建筑面积，这样便于核算，地下人防、物业、居委会、部分设备房等一些不能销售的物业面积都不能计算在内。
4、基础设施建设费建筑物2米以外和项目用地规划红线以内的各种管线（比如供水、供电、供气、供暖、有线电视、电话等等）和道路工程。
一般按实际工程量估算，通常占建安费的15%左右。
5、公共设施配套建设费居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的公共配套设施的建设费用。
一般按规划指标和实际工程量计算，也可按配套项目的建筑面积和单价来计算，也可按建安费的3%—5%估算。
6、开发期间税费各地区不同，缴纳的税费也不同。
一般按建安费的8%—15%估算。
7、其他费用按当地有关部门的费率估算，约占建安费的3%。
也可以把此项直接并入开发期间税费进行估算。
8、不可预见费一般取1—7项之和的1%—3%，或建安费的2%-5%。
二、开发费用9、管理费用开发成本的2%-3%。
10、财务费用为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。
房地产企业项目成本预算实操分享
房地产企业项目成本预算实操分享房地产企业在进行项目开发时，成本预算起着至关重要的作用。
它是项目成功落地的基础，对于控制投资风险、提高项目经济效益具有重要意义。
本文将分享房地产企业项目成本预算实操的相关经验和技巧。
1. 项目成本预算的基本概念项目成本预算是指在明确项目规模、性质和要求的基础上，对项目各阶段及各项费用进行预审和合理分配，并制定合理的资金计划，以确保项目经济性和效益的预先研究和可行性评价。
项目成本预算的基本概念是确定项目实施过程中所需的投资，包括土地购置费、建设费、装修费、税费等各项支出。
2. 成本预算的主要内容和流程成本预算的主要内容包括工程造价、设备购置费、财务费用、税费等各项费用。
在成本预算的制定过程中，应根据具体项目的特点合理确定各项费用，并结合项目实际情况进行评估和调整。
成本预算的流程一般分为以下几个步骤：确定项目规模和功能需求、确定工程造价、确定设备购置费、确定财务费用和税费、编制整体预算方案。
3. 成本预算技巧与经验分享3.1 合理确定项目规模和功能需求项目规模和功能需求的合理确定直接影响到成本预算的准确性。
在确定项目规模和功能需求时，应考虑到市场需求、项目定位和风险控制等因素，避免过度设计和不必要的浪费。
3.2 根据各项费用进行评估和调整在成本预算的制定过程中，各项费用的合理评估和调整是必要的。
要考虑到土地购置费、建设费、装修费等各项支出，并关注市场价格的波动和政策变化，及时调整预算方案。
3.3 建立有效的成本管理体系建立有效的成本管理体系是保障项目成本预算的有效执行的基础。
通过建立完善的成本核算、监控和分析机制，及时发现并处理成本异常情况，确保项目成本的控制和降低。
3.4 注意成本控制与效益优化的平衡成本控制与效益优化是项目成本预算的核心目标。
在制定成本预算方案时，既要注重成本的控制，确保项目的投资效益和经济效益，也要考虑到提高项目的品质和价值，确保项目的竞争力。
4. 成本预算实操中的难点和对策4.1 不确定性因素导致的难度在成本预算实操中，不确定性因素是一个常见的难点。
房地产(建房)成本预算
房地产(建房)成本预算随着国家相关稳定房价政策的出台，包括近期的国家七部委联合出台的房产新政，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势!1、成本管理战略。
房地产企业的成本管理战略，就是以“市场为导向”、在达到“消费者满意”的效果的基础上，对房地产开发的“全生命周期成本”管理的策划和谋略。
近年来，随着经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，单纯依靠战术措施已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力。
因此，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。
在这种总体经营战略的框架中，企业的成本管理战略的作用也随之突显，并且在经营战略中居于极其重要的核心地位。
研究成本管理控制的重点是控制什么？怎样控制？谁来控制？不同的房地产企业采用不同的管理方法，效果也迥异不同。
新型的成本管理方法不再单纯地以现时、现地的产品价值为中心，用传统管理会计的方法实施价值管理。
相对应的，它是从明确市场对产品要求到用户使用产品的整个产品价值的流向来考虑，将非价值管理手段融合其中，以战略性的视野，立足用市场来实施全面的成本控制。
另外，成本管理要求对区域性的房地产行情和成本有较高层次的研究和了解，所谓“知己知彼，百战不殆”。
2、建立成本管理控制的保障措施。
建立成本控制的保障措施的核心是为成本控制提供行为规范和组织规范，使成本控制有章可循。
成本控制的保障措施体系包括制度保障体系(如招标管理办法、合同管理办法、预结算管理办法、成本控制指标归口分级管理制度、限额设计制度、成本控制激励制度等)和组织保障体系(设立相对独立的成本管理职能部门)。
3、房地产开发成本的内容。
房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、管理费用、销售费用、财务费用、维修基金等。
房地产开发项目成本预算
房地产开发项目成本预算房地产开发项目成本预算是在进行房地产开发时进行的一个重要环节，预算的准确性和全面性直接影响到项目的投资收益和风险控制。
在实践中，许多开发商开发的项目经常因为成本控制失误而导致亏损，因此，对于房地产开发商而言，做好开发项目的成本预算是非常重要的一项工作。
一、成本预算的定义房地产开发项目成本预算是指在进行房地产项目开发之前，根据目标盈利和项目投资规模，通过全面、精确、真实地估算各项成本，最终确定的一个合理预算数字。
根据成本预算，可以明确项目的投资范围和所需资金，以及项目的风险控制和盈利预期。
二、成本预算的主要内容（一）土地成本土地成本是房地产项目最重要的成本之一。
通常情况下，土地成本占到整个开发项目总成本的50%以上。
在土地成本预算中，涉及到土地价格、土地开发费用、土地增值税、土地转让税等相关费用，在确定土地成本时需要慎重考虑，避免过高或过低。
（二）建筑成本建筑成本是房地产项目中占比较大的成本，通常占到整个项目总成本的30%到40%。
建筑成本主要包括设计、建筑材料、施工和监理费用等各项费用。
在预算建筑成本时，需要考虑项目的设计定位、地理位置、规模等因素。
此外还应考虑可能增加的项目变量费用，如安全监控等。
（三）管理费用管理费用是指项目在建设过程中的组织、管理和控制费用。
如批准手续、税费、保险、咨询顾问等费用。
管理费用通常占到整个开发项目总成本的5%—10%。
在预算管理费用时，应根据项目的规模和具体情况确定。
（四）市场营销费用市场营销费用是指开发商在销售过程中所产生的相关费用，如推广费用、广告宣传费用等。
市场营销费用通常占到整个开发项目总成本的3%—5%。
（五）利润利润是房地产项目开发的重要目标之一，它是开发商的收益来源之一。
通常情况下，利润占到整个项目总成本的20%以上。
在预算利润时，需要根据项目的风险、市场需求等相关因素进行评估。
三、成本预算的其他注意点首先，要充分了解相关法律法规，避免出现在规定范围内的费用漏算。
r房地产项目投资成本费用估算建议指标表
2，土建造价×10％～13％＝水电造价3，桩基础 80～100元/㎡（多层） 110～150元/㎡（高层）4，铝合金门窗 60元/㎡（多层） 70～85元/㎡（高层）-------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！下面黄颜色背景资料下载后可以编辑删除X X X 个人简历特长及兴趣爱好除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。
为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。
在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。
计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。
获国家计算机二级等级资格证书。
外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。
奖励情况：2007-2008 优秀学生会干部2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书自我评价X X X 个人简历个人资料姓名：婚姻状况：未婚出生：政治面貌：团员性别：民族：汉学位：移动电话：专业：电子邮件：地址：教育背景2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系主修课程大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么？计算机能力能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。
获国家计算机二级等级资格证书。
外语水平通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。
奖励情况2007-2008 优秀学生会干部 2008／07 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书实习经验（或实践经验或兼职经验）这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。
房地产企业项目成本预算实操
房地产企业项目成本预算实操在房地产行业中，项目成本预算是确保项目顺利进行并控制成本的关键环节。
本文将分享一些房地产企业项目成本预算的实操方法和技巧，帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
一、项目成本预算的重要性项目成本预算是项目管理的基础，它有助于确定项目所需资源和资金，并提前做好准备。
通过合理的成本预算，可以帮助企业管理层做出正确的决策，确保项目的进度和质量，并最大程度地降低风险和成本。
因此，项目成本预算在房地产企业中具有重要作用。
二、项目成本预算的步骤1. 收集项目相关信息：在开始成本预算前，需要收集与项目相关的各种信息，包括项目的目标和范围、项目执行的时间表、项目需求列表、相关的法规和政策等。
这些信息将有助于准确把握项目情况和预测未来可能出现的情况。
2. 确定项目的成本分类和项目单元：将项目成本划分为不同的分类，如土地成本、建筑物成本、材料成本、人工成本等。
同时，将项目按照不同的单元进行划分，比如按照不同阶段、不同施工单位或不同区域等进行划分。
3. 制定成本估算方法和标准：根据项目的特点和情况，制定合适的成本估算方法和标准。
可以采用比较方法、类比方法、专家咨询方法等进行估算，并确定合理的成本标准。
4. 进行成本估算：根据项目需求和成本分类，进行详细的成本估算。
可以从多个角度考虑成本，如工程量、工期、人工费用、材料费用、设备费用等，并结合市场行情和企业的实际情况进行估算。
5. 制定成本预算计划：根据成本估算结果，制定合理的成本预算计划。
计划中应包括成本预算的时间范围、详细的成本分项、成本控制措施和标准等内容。
6. 监控和控制成本：在项目实施过程中，要不断监控和调整成本，确保成本始终在可控范围内。
可以采用成本控制表、成本报告等工具进行监控，及时发现问题并采取相应的措施。
三、项目成本预算的注意事项1. 充分了解项目：在进行成本预算前，要对项目的相关信息进行充分的了解，包括项目的目标、技术要求、成本限制等。
房地产开发成本估算
房地产开发成本估算引言在房地产行业中，开发成本估算是一个非常重要的环节。
正确估算开发成本可以帮助开发商制定合理的销售策略、确定合理的销售价格，并最终实现盈利。
本文将介绍房地产开发成本估算的方法和要点。
1. 项目前期成本估算项目前期成本估算是指在项目开发前进行的初步成本估算。
这一阶段的估算主要包括以下几个方面：1.1 土地成本土地成本是房地产开发的起点，也是最基本的成本之一。
土地成本的估算方法可以根据地理位置、土地面积等因素来确定。
1.2 基础设施成本基础设施成本包括与项目相关的基础设施建设费用，例如道路、供水、供电、排水等。
根据项目的规模和具体情况，可以通过咨询相关专业机构或参考类似项目的成本数据进行估算。
1.3 项目设计费用项目设计费用包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
这些费用可通过与设计单位进行合作，根据设计工作的复杂程度和工作内容进行估算。
市政费用是指开发项目需要支付的与城市公共设施建设相关的费用，例如道路绿化、广场建设等。
这些费用可以通过咨询城市规划局或参考类似项目的成本数据进行估算。
2. 建设阶段成本估算建设阶段成本估算是在项目进入实际建设阶段时进行的成本估算。
这一阶段的估算主要包括以下几个方面：施工费用是指房地产项目的实际建设费用，包括建筑物的施工工程、土建工程、装饰工程等。
施工费用的估算可以通过与承建单位进行合作，根据项目的工程量和工作内容进行估算。
2.2 材料费用材料费用是指建设过程中所使用的各种材料费用，包括钢筋、水泥、砖块等。
材料费用的估算可以通过与供应商协商，根据项目的材料需求量和市场价格进行估算。
人工费用是指建设过程中所需的劳动力成本。
人工费用的估算可以根据项目的工程量和劳动力需求量，结合当地的工资标准进行估算。
2.4 设备费用设备费用是指建设过程中所使用的各种设备的租赁或购买成本。
设备费用的估算可以通过与设备租赁公司或供应商进行协商，根据项目的设备需求量和市场价格进行估算。
房地产开发项目成本预算
房地产开发项目成本预算房地产开发项目是一项大型的投资，它涉及到多个领域的运作，如土地购买、规划设计、工程施工、市场营销、物业管理等。
因此，项目成本预算对于房地产开发商的成功至关重要。
本文将探讨如何准确预算房地产开发项目的成本，以避免风险和亏损。
首先，房地产开发项目成本预算的核心在于确定项目总预算。
这需要开发商对整个项目的投资风险、目标利润、市场需求、竞争情况等因素进行全面的分析评估。
其中，土地购买对于项目总预算来说是一个关键的因素。
开发商需要考虑土地价格、所处地段、土地所有权状况、政策支持等方面因素，从而制定出合理的土地收购预算。
其次，房地产开发项目成本预算需要细化到每个环节。
在确定项目总预算的基础上，开发商需要根据项目的不同环节进行细化预算，包括设计、施工、材料采购、装修等。
在各个环节，开发商需要考虑当前市场价格、竞争状况、投资效益等因素，从而制定出切实可行的预算计划。
其中，施工环节是影响项目成本的一个重要因素，包括建筑结构、基础设施、电气管线等。
在施工阶段，开发商需要考虑成本和建筑质量之间的平衡，优先选择高性价比的建筑材料和施工方式，以确保项目成本的有效控制。
除此之外，市场营销也是整个项目成本的一个重要因素，包括广告投放、销售团队、营销策略等。
开发商需要对市场需求进行分析，制定出合适的战略和方案，并将营销成本逐一列入预算中。
最后，房地产开发项目成本预算需要考虑风险管理。
房地产市场高度敏感，市场环境可能随时变化，因此开发商需要建立风险管理机制，在预算中留出一定的余地，以应对市场环境的变化和风险的出现，确保项目的正常进行。
总之，房地产开发项目成本预算是项目成功的关键之一。
在预算编制过程中，开发商需要全面考虑各个环节，根据市场环境和风险状况制定出合理的预算计划，并严格执行预算计划，以确保项目的投资效益。
房地产项目预算报告
房地产项目预算报告尊敬的领导：经过认真的市场调研和分析，我们团队根据公司的战略目标和市场需求，拟定了本次房地产项目的预算报告。
该报告旨在详细说明项目的资金支出和预期收入，为决策者提供一个全面的财务评估。
一、项目概况本项目位于城市核心区，占地面积100亩，拟建住宅楼及商业综合体。
项目总投资约10亿元，预计工期为36个月。
二、投资结构1.土地成本：预计约3亿元，占总投资的30%。
土地购置费用包括土地出让金、工程技术费及相关手续费用。
2.建筑施工成本：预计约6亿元，占总投资的60%。
施工成本包括土建、装修、设备采购等费用。
3.前期开支：包括项目策划费、勘察设计费、招投标费等，预计约5000万元。
4.其他成本：包括规划手续费、办公费用、保险费等，预计约5000万元。
三、资金筹措1.自有资金：公司将通过内部融资和自筹资金，预计投入2亿元。
2.银行贷款：预计向银行申请贷款6亿元，其中包括开发贷款和担保贷款。
3.合作伙伴投资：预计向合作伙伴引入2亿元。
四、项目预期收入1.销售收入：根据市场调研和销售预测，预计项目销售总收入约12亿元，销售周期为24个月。
2.租金收入：商业综合体部分将进行租赁，预计每年可获得500万元的租金收入。
五、财务分析1.盈利能力：预计项目总利润约2亿元，总利润率为20%。
2.投资回报率：预计投资回报率为20%，回收期为3年。
3.现金流量：根据项目的资金流入和流出情况，编制了现金流量表，以保证项目资金的周转和项目进展的顺利进行。
六、风险分析项目开发过程中所面临的风险及应对措施进行详细分析，主要包括市场风险、政策风险、资金风险等，公司已做好风险防范和控制的准备。
七、结语本预算报告详细介绍了房地产项目的资金投入和预期收入，以及财务分析和风险控制。
我们坚信，通过有效的预算控制和市场推广策略，本项目将取得可观的经济效益，并为公司带来稳定的收益。
感谢您对本次预算报告的关注及支持，我们将根据预算报告中的数据和分析，制定相应的实施方案，并继续跟踪和监控项目进展情况，确保项目顺利运行。
房地产开发销售中的项目预算与成本控制
房地产开发销售中的项目预算与成本控制房地产开发是一个综合性、复杂性极高的项目，成功的开发与销售需要精确的项目预算和有效的成本控制。
本文将从项目预算规划、成本控制策略以及监督管理等方面进行探讨。
一、项目预算规划项目预算规划是房地产开发的第一步，针对开发目标和规模，制定合理的预算计划是至关重要的。
以下是项目预算规划的几个关键点：1. 分析市场调研数据在进行项目预算规划之前，开发商需要对目标市场进行调研，收集详尽的市场数据，包括目标消费群体、竞争对手、市场价格等方面的信息，通过分析这些数据，制定出合理的销售目标和项目规模。
2. 制定项目投资计划根据市场调研数据，结合开发商自身的资金状况和经验，制定项目的投资计划，明确资金来源和使用，确保项目能够按时进行。
3. 编制项目成本计划项目成本计划是项目预算的核心部分，包括土地购置费用、建设费用、销售费用、运营管理费用等方面。
在编制成本计划时，需要进行细致的分析和科学的预测，合理评估各项费用，并给予适当的保留金以应对潜在的风险。
二、成本控制策略项目成本控制是保证项目顺利运行和获得可观利润的关键环节。
以下是几种有效的成本控制策略：1. 严格管理采购流程制定规范的采购流程，确保采购行为的透明度和公正性，同时严格控制采购过程中的成本。
通过招标、比价等方式选择合适的供应商，并建立长期的合作关系，以获得更好的采购价格和质量保证。
2. 精确控制工程进度合理的工程进度控制能够有效提升工作效率，降低项目成本。
通过合理的工期计划和科学的任务划分，确保各项工程按时完成，减少由于延误导致的额外费用。
3. 引进先进管理技术引进先进的项目管理技术和方法，如信息化管理系统、精细化施工管理、BIM技术等，提升项目管理的效率和准确性，降低管理成本。
三、监督管理项目预算与成本控制需要进行全过程的监督管理，以确保项目按计划进行。
以下是几个重要的监督管理措施：1. 设立成本控制部门项目开发商可以设立专门的成本控制部门，负责项目预算编制、成本控制和费用核算等工作。
房地产开发项目的成本和利润测算模板
房地产开发项目的成本和利润测算模板一、引言房地产开发项目的成本和利润测算是项目规划和决策的重要依据。
准确测算成本和利润能够帮助开发商评估项目的投资回报，做出明智的决策。
本文将介绍一种常用的房地产开发项目的成本和利润测算模板，帮助开发商更好地分析和决策。
二、成本测算1.土地成本测算土地成本通常是房地产开发项目最重要的成本之一。
在成本测算模板中，应包含以下信息：- 土地位置和面积- 土地价格评估- 土地转让费用（如土地出让金、土地增值税等）- 开发项目前期调研和规划费用2.建筑工程成本测算建筑工程成本是房地产开发项目的核心成本，在成本测算模板中，应包含以下信息：- 建筑设计和施工方案- 建筑面积和层数- 建筑材料和装修标准- 施工合同和费用预算3.基础设施成本测算基础设施成本是指房地产开发项目所需的公共设施和基础设施建设费用，如道路、供水、供电等。
在成本测算模板中，应包含以下信息：- 基础设施规划和设计- 基础设施建设施工合同和费用预算- 基础设施运维和维修费用预算4.其他成本测算除了土地成本、建筑工程成本和基础设施成本，还应考虑其他与房地产开发项目相关的成本，如：- 管理和人力资源成本- 销售和市场推广费用- 监理和咨询费用- 税费和政府审批费用三、利润测算1.销售收入测算销售收入是房地产开发项目的主要利润来源之一，测算模板中应包含以下信息：- 销售价格和销售面积- 销售周期和预售情况- 销售收入预估2.租赁收入测算房地产开发项目还可以通过租赁获得稳定的经营收入，测算模板中应包含以下信息：- 租赁价格和租赁面积- 租赁周期和租赁率- 租赁收入预估3.其他收入测算除了销售收入和租赁收入，房地产开发项目还可以通过其他方式获得收入，如：- 物业管理费收入- 广告收入- 配套设施收入4.项目成本与利润分析将上述成本和收入进行整合，得到项目的总成本和总收入后，可以进行成本和利润的分析，以评估项目的经济效益，确定项目的可行性和投资回报。
如何进行房地产项目的预算与成本控制
如何进行房地产项目的预算与成本控制房地产项目的预算与成本控制是保证项目顺利进行和盈利的重要环节。
本文将从项目需求分析、成本评估、预算编制以及成本控制等方面，介绍如何有效地进行房地产项目的预算与成本控制。
一、项目需求分析在进行房地产项目的预算与成本控制之前，首先需要对项目需求进行全面的分析与梳理。
这包括明确项目的规模、类型、地理位置、市场需求、建筑要求等各个方面的因素。
通过全面的需求分析，可以为后续的成本评估和预算编制提供准确的基础数据。
二、成本评估成本评估是对房地产项目进行成本估算的重要环节。
在成本评估过程中，需要综合考虑项目的各项费用，包括土地购置费、建设成本、设计费、审批手续费、销售费用等。
同时，还需要对市场行情、建材价格、劳动力成本等因素进行综合分析和判断，制定出合理、可行的成本预估。
三、预算编制预算编制是根据成本评估结果，制定合理的项目预算的过程。
在预算编制过程中，需要充分考虑到各项费用的数量和价格，并根据项目需求和市场需求进行合理的分配。
同时，还需要合理分解预算项目，并进行细化，以便于后续的成本控制和核算。
四、成本控制成本控制是确保房地产项目按照预算进行的关键环节。
在项目实施过程中，需要对项目各个阶段的成本进行实时监控和调整。
这包括严格控制建设过程中的材料使用、劳动力成本，合理评估招标和合同管理，以及合理配置项目资源等。
通过有效的成本控制措施，可以实现项目成本的控制和降低，从而确保项目的盈利能力。
总结起来，房地产项目的预算与成本控制是确保项目成功和盈利的关键环节。
通过全面的需求分析、准确的成本评估、合理的预算编制以及有效的成本控制，可以实现项目成本的控制和盈利的最大化。
因此，对于房地产开发商和相关从业人员来说，熟练掌握和有效运用预算与成本控制的方法和技巧是非常重要的。
只有通过科学规范的管理和操作，才能够顺利完成房地产项目并取得良好的经济效益。
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房地产开发工程成本分析一、房地产经营成本预测分析成本预测是根据成本的历史资料，从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。
成本预测是企业经济预测的重要内容，是企业成本分析的重要组成部分，是企业对其经济活动实观事前控制经管的重要手段。
成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。
成本预测方法很多。
从成本预测的进行时间上来划分，可分为先期成本预测和期中成本预测两类。
先期成本预测所谓先期成本预测分析，就是在编制成本计划以前的目标成本预测。
一般来说，先期成本预测包括两方面内容。
其一是新工程开发前的成本预测，如新的土地开发工程、新的综合开发工程，在进行可行性研究时，必须依据具体条件和开发内容预测出工程的开发成本，以便根据销售收入估算出工程的收益，为工程决策或工程开发技术方案的选择提供重要依据。
新工程开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。
其二是企业在编制生产财务计划前，对计划期成本水平（分科目成本或总成本）的测算。
这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程，也是拟定成本降低措施，挖掘成本潜力的过程。
这’且主要介绍第二项内容，即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。
关于开发工程的成本预测留待以后讨论。
从方法论的角度而言，成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。
定性预测是利用直观材料，凭借预测者个人的主观判断和推理的能力，对未来成本状况进行的预测分析。
定性预测法是我国常用的传统分析法，特别在资料数据缺乏，环境条件复杂的中长期成本预测中，或是宏观、中观的经济预测中，多用此法。
但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断，其客观性、正确性自然受极大影响。
定量预测依据数据资料，采用数学模型，由数据的运算结果对未来作出估计。
只要原在台数据正确，采用的数学模型正确，预测的结果就有很高的可信度。
因而，房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。
房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样，按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。
固定成本是在一定范围内不随工程量变化而变化的。
相对稳定的成本。
变动成本则是随着工程量的变化而变化的成本，如房地产开发中的建筑工程费，就属于变动成本。
开发工程量越大，建筑工程费就越高。
显然，房地产企业的固定成本是相对稳定的，每年不会有较大的变动。
只要设法分离出企业的固定成本和变动成本率（变动成本随工程数量变化的比例），就可根据企业计划期的开发工程量计划或房大经营计划，预测出成本总额。
因而，房地产业的先期成本预测关键就是固定成本与变动成本的分离。
（1）固定成本与变动成本的分离实际工作中常用的分离方法主要有如下两类。
①费用分解法即按成本工程的性质逐项归类的分离方法。
如房地产开发中的经管费、配套设施费、固定资产折旧费属固定成本。
建筑工程费、征地拆迁费、场地平整费等属变动成本。
房地产租赁经营中的折旧费、房屋维修费、税金等属变动成本；经管费则属固定成本。
费用分解法一般都是按上一年度的成本实际发生值进行逐项归类分解，准确度较高，能客观地反映真实情况，但计算麻烦，一般在预测分析中用得不多。
②统计分析法当无法获得成本实际发生值的工程分类资料，或是预测结果的精度要求不十分高时，可利用本企业过去的工程量与成本额对应数据历史资料，采用统计分析法分离固定成本与变动成本。
常用的统计分析法有高低点分析法和回归分析法两类。
A．高低点分析法高低点分析法就是取历史资料中工程数量最高和最低两个时期的成本数据为代表，来推算固定成本和变动成本。
采用此法，首先要比较最高和最低两个时期的成本变动差额与工程数量变动差额，求出单位工程量的变动成本，即变动成本率。
然后分别计算固定成本总额与变动成本总额。
计算公式如下：变动成本率=（最高工程量期成本-最低工程量期成本）/（最高工程量-最低工程量）*100%变动成本总额=变动成本率*工程数量固定成本总额=成本总额-变动成本总额为了便于统计分析，式中的工程数量往往用于工程量（价值）指标来代替。
二、房地产开发预算的具体内容房地产开发预算的具体内容，是根据国家有关的政策规定、政府颁发的定额规范、取费规范，结合开发的具体任务来确定的。
它受政策性因素的影响很大，由于各省、市、自治区情况不同，因此，其预算内容也有所区别。
一般包括以下三项内容：1．土地开发预算（也称作开发前期工作预算）土地开发预算的内容包括征地补偿费、拆迁安置费、七通一平费及勘察设计费等。
（1）征地补偿费征地补偿费是指用地单位依法征用土地后，为了不影响被征土地者的生产和生活而支付的补偿费，包括：①土地补偿费。
它是指国家征用集体所有的土地时，直接对土地支付的补偿费用，其实质是对土地收益的补偿。
②青苗补偿费。
它是指对征用土地上种植的作物的补偿费用。
③安置补助费。
它是指为妥善安排被征地单位的生产和群众生活，收征地单位“土地补偿费”和“青苗补偿费”之外，支付给被征地单位的安置补助费用。
④农转非人口安置费。
它是指因征地被转业的劳动力，由用地单位负责安置或委托其它有关单位代为安置，所付给的安置补助费及农转工劳动力工资差额补贴费。
⑤超转病残人员安置费。
它是指对超龄老人、病残人员给以生活补助费和医疗费，转到当地民政部门负责经管⑥新菜田建设基金。
它是指由用地单位按有关规定缴纳新菜田建设基金，作为被征地单位新开发菜田的建设费用。
（2）新菜地开发建设基金新菜地开发建设基金是指经依法批准征用城市郊区的菜地，用地单位向财政部门缴纳的费用，不属于征地补偿费中的“新菜田建设基金”。
（3）拆迁及安置费用（包括建设场地各障碍物拆迁、处理费）拆迁及安置费用是指征地范围内的被拆迁单位和居民在搬迁中所发生的费用，以及障碍物拆迁、处理费。
其中包括：①拆迁城镇居民和农村居民，安置用房的建设费或购买商品房的费用。
②拆迁单位的公有房屋，拨付给被拆迁单位的新建房费和征地费。
③拆除地上物的补偿费，是指拆除原有的房屋、附属物、树木、机井等的拆除费及补偿费。
④其它费用。
指安置房的房租、维修费、取暖费、居民搬家费、临时周转房费等以及有关的法、公证、咨询等费用。
（4）七通一平费。
七通一平费是指为了满足建设的需要，对被征用土地进行基础设施建设的费用。
“七通”包括道路通、供水通、供电通、通风通、供气通、供热通、排雨污水通；“一平”是平整土地。
（5）勘察设计费勘察设计费指为查明新开发区的地形、地貌、地质土壤、岩性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、观察、调查、勘探、实验、鉴定、研究和综合评价等工作发生的费用和进行开发工程设计所发生的费用。
2．建筑安装工程预算建筑安装工程预算的内容包括直接费、间接费、计划利润和税金四部分（1）直接费直接费是指直接耗用在建筑安装工程上的各种费用的总和。
它是由人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费组成。
直接费的内容如下：①人工费，是指列入概预算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人的基本工资。
工资性质的津贴及属于生产工人开支范围内的各项费用，内容包括：A．生产工人的基本工资、工资性质的津贴（包括副食品补贴、煤粮差价补贴、上下班交通补贴等）；B．生产工人辅助工资，揭开会和执行必要的社会义务时间的工资，职工学习、培训期间的工资，调动工作期间的工资和探亲假期的工资，由行政直接支付的病（六个月以内）、产、婚、丧假期的工资，促工服装补助费等；C．生产工人工资附加费，指按国家规定计算的支付生产工人的职工福利基金和工会经费；D．生产工人劳动保护费，指按国家有关部门规定规范发放的劳动保护用品的购置费、修理费和保健费、防暑降温费等。
②材料费，是指列入概预算定额的材料、构配件、零件和半成品的用量以及周转材料的摊销量按相应的预算价格计算的费用。
③施工机械使用费，是指列入概预算定额的施工机械台班量按相应机械台班费定额计算的建筑安装工程施工机械使用费，施工机械安、拆及进出场费和定额所列其它机械费。
④其它直接费，是指概预算定额分项定额规定以外发生的费用，内容包括：A．冬雨季施工增加费； B．夜间施工增加费； C．流动施工津贴；D．因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费；E．生产工具用具使用费，指施工、生产所需不属于固定资产的生产工具，检验、实验用具等的购置。
摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费；F．检验实验费，指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设实验室进行实验所耗用的材料和化学药品费用等，以及技术革新和研究实验费。
不包括新结构、新材料的实验费和建设单位要求对具有出厂合格证明的材料进行检验、对构件破坏性实验及其它特殊要求检验实验的费用；G．工程定位复测、工程点交、清理场地费用。
其它直接费可直接计入预算定额分项中，也可按不同类型工程以费率计取，对于一般工业与民用建筑工程，也可以平方M为单位以金额（元）表示计取，但不得重复计算。
（2）间接费间接费由施工经管费和其它间接费组成：①施工经管费。
它是指建筑安装企业为了组织和经管建筑安装工程的施工以及服务所耗用的人力、物力，这种耗用的货币表现，就是施工经管费。
它包括：A．工作人员工资； B．工作人员工资附加费；C．工作人员劳动保护费；D．职工教育经费；E．办公费；F．差旅交通费；G．固定资产使用费；H．行政工具用具使用费G．利息； J．其它费用。
②其它间接费。
它是指建筑安装工程施工所需的，但不包括在工程直接费和施工经管费范围内的费用，它包括临时设施费和劳动保险基金。
（3）计划利润计划利润指按照国家规定的计划利润率向建设单位计取的利润。
（4）税金税金是指按国家规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市建设维护税及教育费3．其他预算房地产开发预算的内容，除以上土地开发预算和建筑安装工程预算外，还包括按国家和当地政府有关部门规定的，在房地产开发投资中支付并列入开发总概（预）算或单项工程综合概（预）算的一些费用。
这些费用目前工程繁多，各地有不同的规定，大体包括下列一些费用工程（主要参考北京市的规定）：（1）城市基础设施“四源”建设费（2）市政支管线分摊费（3）供电贴费（4）工程合同预算或标底审查费（5）工程质量监督费（6）编制竣工图费（7）建筑业流动资金贷款利息系数（8）用电权费（9）分散建设市政公用设施建设费（10）；临时用地费和临时建设费（11）建材发展补充基金（12）绿化建设费（13）施工图预算编制费（14）招标投标经管费（15）合同公证费（16）施工执照费（17）工程监理费（18）施工机械迁移费（19）工程保险费（20）商业网点费（21）人防费（22）经管费（23）贷款利息（24）建设期预留调价指数以上三部分应支付的土地开发费、建筑安装工程费及其它费用，再加上不可预见费，就构成了开发区建设的总成本，是商品房销售的基础资料。