物流管理第十章试题及答案

第十章物流成本管理

一、名词解释

1．物流成本

2．物流成本管理系统

3．成本性态

4．本量利分析

5．边际贡献

6．盈亏平衡分析

二、填空题

1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。

2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。

3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。

4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。

6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。

7．___________是物流成本管理的中心环节。

8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。

9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。

10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。

11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。

12．边际贡献是指_______________________________________________________。13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。

14．物流成本控制最重要的原则，是对_________进行控制。

15．物流系统是一个多环节、多领域、多功能所构成的全方位的开放系统，因此我们在进行成本控制时必须遵循___________的原则。

16．实施物流成本控制的最有效措施是___________。

17．单项物流服务项目保本点是指__________________________________________的总和。

三、不定项选择题

1．以下哪些学说体现了物流成本管理的重要性？（）

A．黑暗大陆学说B．第三利润源学说C．服务中心学说

D．物流战略学说E．绿色物流学说

2．降低物流成本对社会的作用有：（）

A．提高行业竞争力

B．降低产品价格，相对提高国民购买力水平

C．节约资源消耗

D．提高整个社会的物流服务水平

E．提高物流效率

3．物流成本控制的技术措施包括：（）

A．提高物流服务的机械化、集装箱化和托盘化

B．尽量实施零库存

C．改善物流途径，缩短运输距离

D．尽量采用成本低的运输方式，降低运输成本

E．做好仓储管理，减少物资损毁

4．当我们需要加强某个物流环节的管理，提高些环节作业水平时可以______为物流成本核算的对象。（）

A．某一产品B．某一物流部门C．某一物流成本项目

D．某种物流功能E．企业生产的某一过程

5．商品流通企业的物流成本由______构成。（）

A．与物流相关职工的工资B．运杂费C．仓储费

D．货物运输保险费E．管理费

6．本量利分析的基本模型为：（）

A．利润=营业收入-变动成本总额

B．利润=营业收入-固定成本总额

C．利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额

D．利润=单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本总额

E．利润=(单价-单位变动成本)×业务量

7．生产物流阶段的成本控制应包括：（）

A．合理选择厂址

B．合理布局生产工艺流程

C．合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存

D．实施物料领用控制，节约物料使用

E．对产品进行合理包装

8．边际贡献是：（）

A．利润=营业收入-变动成本总额

B．利润=营业收入-固定成本总额

C．利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额

D．利润=单价×业务量-单位变动成本×业务量-固定成本总额

E．利润=(单价-单位变动成本)×业务量

9．某运输公司根据历史数据分析，确定固定成本总额为20万元，单位变动成本为0.1元/吨公里，单位运价为0.2元/吨公里，目标利润为2万元，则其保利点业务量为______万吨公里。（）

A．100 B．150 C．200 D．220 E．250

10．投资阶段物流成本控制的内容包括：（）

A．合理选择厂址B．合理选择供应商C．物流系统合理布局

D．优化物流设备的购置E．合理布局生产工艺流程

11．运输成本控制措施主要有：（）

A．减少运输环节B．缩短运输距离C．合理选择运输方式

D．合理选择运输工具E．提高货物装载量

四、简答题

1．物流成本核算的目的是什么？

2．简述物流成本的构成。

3．进行物流成本管理有何意义？

4．企业降低物流成本有哪些途径？

5．物流成本控制的对象有哪些？

6．简述物流成本核算的目的。

7．简述物流成本日常控制的原则。

8．销售物流阶段成本控制的内容有哪些？

9．企业应如何控制运输成本？

10．企业应如何控制仓储成本？

11．简述配送成本的控制。

五、论述题

1．降低物流成本对企业有何意义？企业应如何降低物流成本？

2．目前我国对物流成本的研究状况如何？对物流成本管理与控制有什么影响？

3．供应物流在企业中有何作用，企业应如何控制供应物流阶段的物流成本？

六、案例分析

在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。

海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产