现代管理会计基本理论
高级管理会计(第2版)课件：现代管理会计概述
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• 1997年，由美国著名管理会计学家罗伯特•S•卡 普兰教授等四人合著的《管理会计（第3版）》 中为管理会计所下的定义为：“管理会计是一 个为组织的员工和各级管理者提供财务和非财 务信息的过程。这个过程受组织内部所有人员 对信息需求的驱动，并能引导他们做出各种经 营和投资决策。”
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• 该定义有如下几点创新：①该定义扩展了管理会计服务单位的外延。以前 的定义主要讲管理会计服务于企业，而这个定义讲到管理会计服务于组织 （Organization）、各类组织，包括各类企业、事业单位，政府机关、学校、 医院等非盈利性的社会福利组织，这样就大大地扩展了管理会计的服务外 延。经济、社会的发展，科技的进步，使人们认识到管理会计不仅能广泛 应用于企业，帮助企业提高效率、改善效果，而且也能帮助其他组织提高 效率、改善形象。②该定义也扩展了管理会计的具体服务对象。原来我们 讲管理会计信息的使用者，好像主要是企业内部的管理人员，而且是中上 层的管理者。但随着经济的发展，企业的组织结构在不断变化，企业内部 组织的扁平化在加快，企业的员工素质也在提高，多技能员工越来越多， 自我管理意识增强。人人都是管理者，人人都是被管理者。所以，现代管 理会计的服务对象就不仅仅是企业的中上层管理者，而是各级各部门的管 理人员，甚至是企业的每一位员工。③该定义扩展了现代管理会计对信息 的收集和处理范围。过去的管理会计局限于用货币单位计量的财务信息， 但该定义把管理会计对信息的收集和处理扩展到非财务信息，这是对管理 会计概念的发展和创新，也是合乎管理实践的要求的，是管理会计概念的 与时俱进。
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• 该定义强调了管理会计是为服务单位的内部计 划、评价和控制服务，为充分、有效地利用企 业资源服务，但它只局限于对财务信息的进一 步加工、传递和使用。
《管理会计》考试大纲
管理会计考试大纲第一篇现代管理会计基础一、总论1．了解管理会计的形成与发展。
2．熟悉管理会计的概念及其特点；3．熟悉管理会计的内容与体系；4．熟悉管理会计的对象、方法和职能。
二、成本核算系统与传统成本计算法1．熟悉成本核算系统的基本内容；2．熟悉成本计算的传统方法；三、作业成本法1．掌握作业成本法的含义及其特征；2．了解作业成本法产生的时代背景；3．掌握作业成本法的基本原理；4．了解作业成本法的概念体系；5．掌握作业成本核算方法的计算过程，能够结合实际业务进行计算分析；6．掌握作业成本法与传统成本计算的比较；7．熟悉作业成本管理。
四、变动成本法与本量利分析1．掌握成本性态分析，能够结合实际业务进行成本形态的分类和管理分析；2．掌握变动成本计算法，能够在不同损益期间进行成本分析；3. 掌握本量利分析，并能够利用该方法对具体产品进行盈亏临界分析。
五、战略成本核算1．了解战略成本核算概述；2．熟悉战略价值链分析；3．熟悉战略定位分析；4．熟悉战略成本动因分析；第二篇决策与规划会计六、企业战略决策会计1．了解传统的会计模式对企业战略目标的描述存在的缺陷；2．掌握价值评估的现金流折算法；3．掌握价值评估的经济增加值法；4．熟悉战略地图：描述企业战略的平衡记分卡。
七、资本投资决策1．掌握现金流量的预测，能够熟练的分析和计算经济活动的现金流量；2．掌握资本投资的基本评价方法，能够熟练的运用到项目分析中；3．掌握资本投资方法的比较；4．掌握资本投资的风险处理。
八、短期经营决策1、熟悉短期经营决策的主要内容及考虑因素；2、掌握经营决策方法，能够运用决策方法对决策过程可供选择的多种方案进行定性定量的分析；3、掌握是否生产决策的判定方法；4、掌握生产品种决策，能够熟练地运用到新产品开发、转产等方面进行分析决策；5、掌握如何生产决策；6、掌握定价决策的一般方法。
九、适时生产系统与质量成本管理会计1、了解适时生产系统；2、熟悉质量成本管理会计。
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计学习指导(一)
管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。
（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。
3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容随着经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。
管理会计是指在企业内部，通过对企业经营活动的各个方面进行数据收集、分析、处理，为企业的决策提供信息支持的一种会计方法。
现代管理会计不仅强调对财务信息的收集和处理，更注重对非财务信息的获取和利用，以全面地反映企业的经营状况，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将从以下几个方面介绍属于现代管理会计的基本内容。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，其目的是为企业提供成本控制和成本优化的支持。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本预测和成本优化四个方面。
成本核算是指对生产成本进行核算，以便了解企业的成本构成和成本分布，为成本控制和成本优化提供基础数据。
成本控制是指通过对成本的监控和分析，及时发现成本异常和成本波动的原因，并采取相应的措施进行控制，以确保企业的成本在可控范围内。
成本预测是指通过对市场需求和生产情况的分析，预测企业的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
成本优化是指通过对成本结构和成本分配的优化，降低企业的成本，提高企业的竞争力。
二、绩效管理绩效管理是指通过对企业的经营绩效进行测量、分析和评价，从而提高企业的经营效率和决策水平。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效评价三个方面。
绩效测量是指通过对企业的经营活动进行数据收集和处理，测量企业的绩效，为绩效分析和绩效评价提供数据支持。
绩效分析是指对企业的绩效进行分析和解释，找出绩效的优点和不足，为绩效改进提供依据。
绩效评价是指通过对企业的绩效进行评价，得出企业的绩效评分和排名，为企业的决策提供参考。
三、预算管理预算管理是指通过对企业的财务和非财务信息进行收集、整理和分析，编制出企业的预算计划，为企业的决策提供指导。
预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
预算编制是指根据企业的战略和目标，以及市场需求和生产情况，编制出企业的预算计划。
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章管理会计学的概述●教学要求：了解管理会计学的基本理论原理，掌握管理会计的内容。
能够区别管理会计与财务会计现代会计二大体系在经济管理中的不同作用。
●教学内容：一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景、2.参与决策、3.规划目标、4.控制过程、5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
四、管理会计的形成与发展1.管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
2.管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
3.管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
五、管理会计假设与原则基本假设：管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
基本原则：最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
六、管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
管理会计原理
管理会计原理管理会计是指在企业内部，为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计。
它是一种以内部管理为目的，以企业内部人员为对象，为企业的经营管理提供决策参考和服务的会计。
管理会计是企业会计的延伸和拓展，是以满足企业经营管理需要为目标的会计。
管理会计的核心是管理会计原理。
管理会计原理是指在管理会计实践中，为了实现管理会计目标和任务，所遵循的一系列基本规律和原则。
管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。
管理会计原理的正确运用，对于提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益具有重要的意义。
首先，管理会计原理要以经济效益为核心。
企业的经营目标是追求经济效益，管理会计的核心任务是为企业的经济效益服务。
因此，管理会计原理要以经济效益为核心，确保管理会计的各项活动和措施都能够最终实现经济效益最大化。
其次，管理会计原理要以信息支持为基础。
管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，因此管理会计原理要以信息支持为基础。
管理会计原理要求管理会计系统能够及时、准确地为企业的经营管理提供各种决策信息和服务，以支持企业的决策和管理活动。
再次，管理会计原理要以全面规划为导向。
企业的经营管理是一个全面的、系统的活动，管理会计原理要求管理会计系统能够全面规划企业的经营管理活动，为企业的各项经营管理活动提供全面的、系统的决策信息和服务。
最后，管理会计原理要以科学决策为目标。
管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，管理会计原理要求管理会计系统能够为企业的决策活动提供科学的、合理的决策信息和服务，以支持企业的决策活动。
总之，管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。
正确运用管理会计原理，可以提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益。
因此，企业在实践中要不断总结管理会计原理的经验，不断完善管理会计原理的体系，以提高管理会计的质量和水平。
属于现代管理会计的基本内容
属于现代管理会计的基本内容
现代管理会计是指在企业内部进行管理决策和实践的会计体系，其基本内容包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本管理是现代管理会计的基础。
它包括成本核算、成本控制和成本分析，可以帮助企业了解各项成本的来源、构成和变化规律，进而制定合理的成本控制措施，提高企业的效益。
2. 经营预算：经营预算是企业经营计划的核心，它不仅是财务预测的重要工具，更是企业战略的指南。
通过对市场、产品、销售和生产等各环节的预测和分析，企业可以制定出切实可行的经营计划，提高经营效率和效益。
3. 费用管理：费用管理包括各项运营费用的控制和优化。
通过对各项费用的分析和管理，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。
4. 绩效管理：绩效管理是现代企业管理的核心，它包括对企业各项业绩指标的衡量、分析和评价，可以帮助企业了解自身的优劣势，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和市场份额。
5. 决策支持：现代管理会计还可以为企业提供决策支持。
通过对企业内部和外部环境的分析和预测，现代管理会计可以为企业提供有关投资、融资、生产和营销等方面的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
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管理会计基础知识
管理会计基础知识主讲老师丁小云什么是管理会计？琼·斯赛（J·Sizer）教授说：“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。
”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计”的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此，所有会计均具有管理的功能。
会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上：（1）记录经济业务：会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。
（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释，帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。
（3）协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。
问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求；提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。
三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。
为了增强会计信息的可理解性，对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。
会计系统为了符合法律要求，往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。
管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支。
它的独立更突出了会计的管理作用。
第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。
随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。
其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。
（一）国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。
第一章 会计的基本理论
第一章会计的基本理论一、会计的产生与发展（一）会计的产生与发展（二）会计的涵义二、现代会计的基本框架（一）财务会计（二）管理会计（三）财务管理（四）审计三、财务会计的目标与信息质量要求（一）财务会计的目标受托责任观决策有用观（二）财务会计的信息质量要求1.相关性。
企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关，有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况做出评价或者预测。
2.可靠性。
企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。
3.可理解性。
企业提供的会计信息应当清晰明了，便于财务会计报告使用者理解和使用。
4.可比性。
同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用一致的会计政策，不得随意变更。
确需变更的，应当在附注中说明。
不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用规定的会计政策，确保会计信息口径一致，相互可比。
5.实质重于形式。
企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告，不应仅仅以交易或者事项的法律形式为依据。
6.重要性。
企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者事项。
7.谨慎性。
企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应高估资产或者收益、低估负债或者费用。
8.及时性。
企业对于已经发生的交易或者事项，应当及时进行会计确认、计量和报告，不得提前或者延后。
四、财务会计的基本职能财务会计的职能即财务会计所具有的功能。
（一）反映（核算）职能∙财务会计的核算职能是指财务会计通过确认、计量、记录和报告，从数量上反映企业已经发生或完成的经济业务，为有关的使用者提供信息的功能。
（二）监督职能∙财务会计的监督职能是指财务会计具有按照一定的目的或要求，利用财务会计核算所提供的信息，对企业的经济活动进行控制，使之达到预期目标的功能。
谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点
谈谈《管理会计》的学习方法与复习要点管理会计是全国高等教育自学考试会计专业（本科）和企业财务管理（本科）专业的一门主干专业课。
该课程内容多，理论性与实务性均较强，且它的开设是基于考生已具备较好的基本经济理论、管理学知识，尤其是会计专业知识的基础上的，因此广大考生普遍反映难学难考。
现笔者结合多年辅导经验，并结合阅卷中的一些感受，就管理会计的学习、复习谈几点建议，以供同学们在扎实学习的基础上，进一步提高学习效率，掌握一些要点，从而收到事半功倍的效果。
一、准确把握管理会计的基本框架体系根据全国高等教育自学考试委员会的审定，管理会计课程的自考教材选用的是余绪缨、蔡淑娥主编的由中国财政经济出版社出版发行的《管理会计》。
大纲要求：使自学应考者通过系统的学习，能掌握现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能，并结合企业具体的环境、条件进行灵活运用，使之能更好地为转换企业经营机制、发展我国社会主义市场经济以及深化改革扩大开放服务。
这一要求可以说是比较高的，加之教材内容多、学生的专业基础知识相对薄弱，故学习起来感觉很吃力。
但若有良好的学习方法，能够把握管理会计的基本理论体系，即从全局上找出各部分的逻辑关系，理顺其理论线索，建立对整个教材的框架结构，然后顺藤摸瓜，就能把教材中的大量散碎知识点与基本理论方法放在一起，然后逐一解决，学习的效果就会大大改善。
管理会计是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，主要包括“决策与计划会计”和‘“执行会计”两个组织部分。
前者是以企业决策经济效益的分析评价为核心，计划（预算）则是企业决策所选定的有关方案的加工、汇总；后者是以责任会计为核心，着重于经营活动进程和效果的评价与控制。
管理会计丰富、发展了传统的会计职能，采用灵活而多样化的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的信息，在现代化的企业管理工作中发挥着重要作用。
对管理会计有了以上的总体认识，就可理顺整个教材的体系。
《管理会计》教学大纲
《管理会计》课程教学大纲课程编码：英文名称：教学对象：学时学分：先修课程：执笔人：修订时间：1109306Management Accounting会计学、财务管理专业本科学生共 54 学时(其中实验 8 学时) ，3 学分基础会计学、中级财务会计、成本会计、财务管理等审校人：一、课程简介管理会计是会计学、财务管理专业学生的限选课，开设于第五学期。
它是现代会计学体系中的重要分支，是一门技术性、实用性、综合性很强的新兴边缘学科。
它以强化企业内部经营管理，提高企业经济效益的特有基本职能，成为企业管理者有效地控制现在、科学地规划未来，在市场竞争中取胜的有用工具，也是财会、经济、管理等方面人才必备的专业知识。
通过本课程的学习使学生掌握现代管理会计的基本理论、基本内容和基本方法，现代企业内部经营管理问题的有效解决提供相关信息。
二、课程教学目的与基本要求管理会计与财务会计相配合所构成的经济信息系统，共同服务于市场经济条件下的现代企业。
通过本课程的学习使学生能够将一些管理会计方面的知识，管理会计的技术和方法运用到企业管理中，使企业能够有效地控制现在，科学地规划未来，实现既定的经营目标，以获得较大的经济效益；在市场经济的浪潮中按照预期的目标发展，使企业在竞争中处于优胜地位。
三、教学手段及教学方法建议教授法为主、讨论法为辅四、考核方式和成绩评定考核方式为考试，考试的形式是闭卷考试。
课程总成绩由平时成绩 30%+实验成绩 10%+期末考试成绩 60%组成。
五、课程教材与主要参考书1、课程教材：王郁茹、冉铖主编，《管理会计学》，上海交通大学出版社， 2012.2、主要参考书：[1] (美)威廉.罗奇主编，《管理会计与控制系统案例》，东北财经大学出版社， 2000.[2]贺颖奇、陈佳俊主编，《管理会计》，上海财经大学出版社， 2008.[3]孙茂竹、文光伟、杨万贵主编，《管理会计学》，中国人民大学出版社， 2009.六、教学环节及学时安排本课程的教学环节包括：课堂讲授、讨论课、课外作业。
现代管理会计内容包括什么
现代管理会计内容包括什么现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与〔财务〕会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
现代管理会计可进一步划分为"决策与计划会计'、"执行会计'两大领域。
(1)决策与计划会计。
以"决策会计'为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握状况，据以作正确的推断和选择，以促进企业决策最优化。
这是全面提升企业经济效益的关键所在。
计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个互相协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。
以"决策与计划会计'为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。
它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积存的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个"责任中心'的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
2现代管理会计的主要特点管理会计是旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
现代管理会计的基本内容
现代管理会计的基本内容一、引言现代管理会计是指将会计信息应用于企业管理决策和绩效评估的一种会计分支。
它通过收集、处理和分析会计数据，为企业管理者提供决策依据和评估工具，帮助企业实现经营目标和提高绩效。
本文将介绍现代管理会计的基本内容，包括成本管理、预算管理、绩效评价和决策分析。
二、成本管理成本管理是现代管理会计的重要内容之一。
它主要包括成本的分类和计算、成本控制、成本分析和成本决策。
成本的分类和计算是将企业的各项成本按照不同的属性进行归类，并对其进行准确计算，以便为企业管理者提供成本信息。
成本控制是通过制定成本控制制度、设立成本控制目标和实施成本控制措施，控制和降低企业的成本水平。
成本分析是对企业的成本进行比较和分析，找出成本的变动原因和成本控制的重点。
成本决策是在成本管理的基础上，根据成本信息进行决策，包括产品定价、生产投入和外包决策等。
三、预算管理预算管理是现代管理会计的另一个重要内容。
它主要包括预算的编制、执行和控制。
预算的编制是根据企业的经营目标和计划，制定出各项预算指标和预算计划。
预算的执行是将预算计划转化为实际行动，并进行监控和控制，确保预算的有效执行。
预算的控制是通过比较预算和实际的差异，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、绩效评价绩效评价是现代管理会计的核心内容之一。
它主要包括绩效指标的确定、绩效数据的收集和绩效评估。
绩效指标的确定是根据企业的战略目标和管理需求，确定出衡量绩效的指标体系。
绩效数据的收集是通过收集、整理和处理各项绩效数据，为绩效评估提供数据支持。
绩效评估是通过对绩效数据的分析和比较，评价企业的绩效水平和绩效改进的效果。
五、决策分析决策分析是现代管理会计的另一个重要内容。
它主要包括投资决策、融资决策和经营决策。
投资决策是指企业在购买固定资产或进行新项目投资时，通过对投资项目的评估和分析，做出投资决策。
融资决策是指企业在筹集资金时，通过对不同融资方式的评估和比较，选择最佳的融资方式。
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现代管理会计基本理论
作者：芦志红
来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第8期
一、现代管理会计简述
现代管理会计是二十世纪五十年代发展起来的，是以现代管理科学为基础的综合性交叉学科。
以现代的管理科学为基础，在改善和丰富传统理论的基础上，又吸收了许多诸如运筹学、
行为科学等等多个学科的最新的研究成果，形成了一个新的与管理现代化相适应的会计信息系统，从而使现代管理会计成为一种全面性的，为提高企业的经济效益为终极目标的决策性管理
会计。
它经历了由执行性管理会计阶段向决策性管理会计阶段的过渡，通过科学的预测、决策、规划、控制等各个环节，促使企业努力争取经济效果好，其所生产的产品也符合社会需要，实
现了微观经济效益与宏观经济效益的统一。
其主要有以下几个方面的特征：
第一，专业性
现代管理会计的专业性主要表现在其工作是由专业人员进行。
正是由于这些人员具有专业
的知识，他们可以从纷纷杂杂的信息库中筛选出有用的信息，从而为企业管理中的决策提供建议。
在现实企业中，管理会计人员的专业水平的高低，其所能提炼的信息的质量和效果，对于
企业决策的科学化有着直接和重要的影响，从而为决策者选择出最优的方案，提供科学的依据。
第二，辅助性
现代管理会计的辅助性主要表现在作为决策支持系统一个重要的组成部分，对决策的辅助
作用。
即管理会计通过对经营决策方案经济效益的分析评价、对经营活动进程和效果的分析评价，得出相关信息，经加工、整理后，根据决策的需要，充分利用信息职能去帮助、影响决策者，为决策者进行最优决策提供科学依据。
第三，科学性
现代管理会计的科学性首先表现在作为一个信息系统，是信息科学的一个组成内容。
我们
建立现代管理会计的最主要的目的就是它能够帮助决策，能够为决策提供科学的依据，从而使
决策更加科学化，具体的来讲可以有以下几个方面：
一方面，现代管理会计方法的科学性：目前我国的现代管理会计保留了传统管理会计中诸
多好的方面，改进了不足，总结过去实践经验的基础上，再引进西方发达国家的先进的管理方
法而发展起来的。
主要的方法有：目标成本管理、责任成本管理、成本——效益分析、作业成
本管理等，都是比较科学的辅助决策的方法。
另一个方面，现代管理会计手段科学化是说，现代管理会计通过运用电子计算机和互联网，提高了处理信息的能力，提高了所提供信息的准确性和及时性，从而为管理人员进行决策提供
科学化的保障。
二、现代管理会计的研究对象及职能
（一）现代管理会计的对象
现代管理会计的对象主要是企业的现金流，它反映了现代会计界最新的发展水平。
它与传
统的财务会计相比，在方法上有些不同，财务会计主要是运用了传统的描述性的方法，对有关
内容进行简单的描述，而现代管理会计运用一定的分析的方法，动态的分析企业的现金流。
因
为企业的企业的现金流是不断地流动的，是动态的，所以运用动态的分析方法更能深入。
它不
仅涉及到常数，而且还涉及到变数，也即“差量分析”作为一种基本的分析方法贯穿始终，它
在不同情况下表现为多种不同的形式，如成本性态分析法、本·量·利分析法、边际分析法、
成本—效益分析法和折现的现金流量法等。
（二）现代管理会计的职能
现代的管理会计从宏观的角度来说有解析过去、控制现在、规划未来的职能。
管理会计有
时也称为“成本会计”，主要是因为它所做的一切分析主要是以成本为核心的，经过财务成本
的预测、计算、控制、考核，为企业经营决策提供最准确、最真实的数据，从而促使企业采取
有效措施，取得更大的经济效益。
具体的来讲，现代管理会计从成本的概念入手，按照经济用途、性态、可控性、可追踪性、可盘存性、经营决策等等不同的标准进行分类。
对于半变动成本采用散布图法、高低点法和回
归直线法等方法进行分析。
另外，由于不同产品的成本的构成是不一样的，这样就产生了变动
成本法和完全成本法两种不同的计算成本的方法，现代管理会计对于这两种方法进行了详细的
对比评价，并以此分析了成本、产量和利润之间的依存关系。
三、新形势下管理会计的发展趋势
（一）现代管理会计信息取得的多样化及全面化
随着各国经济的发展，作为市场经济的细胞的企业面临的竞争越来越激烈，企业内外部的
环境是不断变化，现代管理会计为了使企业更好的适应这些变化，就需要从过去的主要关注企
业内部的信息转变为既要关注内部的信息的变化也要关注外部的信息的变化。
与此同时，现代
管理会计通过考虑企业内外部的环境及企业战略管理的需要，运用各种有效的手段方法，取得
各种与企业决策有关的各种信息，这些信息不仅仅有财务的而且还应该有非财务的，不仅仅有
数量的而且还应该有质量的，不仅仅有经济的而且还应该有非经济的，总而言之，只要是与企
业的决策有关的信息，现代管理会计都会而且应该提供。
（二）作业成本法将成为成本核算的主要方法
在传统的管理会计中，成本的计算是采用单一的标准来进行制造费用的分配的，虽然这种
方法相对简单，但是从准确性上来看，这种方法并不能准确的反应不同产品中技术因素对费用
的影响。
与此同时，由于在信息社会中服务业和知识经济行业所占的比例越来越大，传统成本
核算也不适合对这类行业的成本进行核算。
作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为
基础分配间接费用的成本计算方法。
作业成本法以成本的前因后果为核心分析产品的成本，通
过分析各个作业活动中成本的发生情况，这样更能准确的反应产品的成本，从而能够更好的发
挥管理会计对于企业决策的辅助作用。
目前，由于作业成本法的运用相对复杂，国外有很少的企业运用，在国内更是还没有企业
运用这种方法进行成本的核算，但是由于作业成本法是根据不同的作业的动因来分配不同作业
中心的制造费用，相对于传统的分配方法，更加准确真实，更有利于企业决策管理，所以随着
作业成本法本身理论发展的不断成熟，其将成为管理会计的发展的趋势。
（三）更加关注价值链的分析
目前，关于会计学的研究中比较前沿的一个研究方面就是价值链会计的研究，对比现在的会计核算有诸多方面的优势，但是由于价值链会计产生的时间还比较短，相关理论和应用的条件还不是很成熟，现在还没有应用。
然而，由于所有的企业只是产品价值链上的一环，企业只有与价值链上的诸多企业联合起来才能更好的控制成本，才能实现效益的最大化，所以，更加注重价值链的分析是现代管理会计发展的一个趋势。
（作者单位：新疆伊犁公路总段巩乃斯公路段）。