软件项目管理培训大纲
软件项目管理培训大纲
软件项目管理培训大纲当前，由于科技的进步，软件项目管理已经成为企业经营管理和业务运营的重要部分。
软件项目管理中涉及到许多技术和管理知识，因此对于掌握软件项目管理技能和方法的人来说，他们可以更好地帮助企业提高工作效率和服务水平。
为了让专业人士更好地掌握软件项目管理的知识，下面就软件项目管理培训大纲进行介绍。
一、软件项目的核心概念软件项目管理的核心概念包括：软件项目定义、软件项目规划、软件项目预算、软件项目设计、软件项目开发、软件项目测试、软件项目部署、软件项目运行维护、软件项目文档编写等。
二、软件项目管理的重要角色软件项目管理的重要角色包括：项目经理、项目组成员、项目管理办公室、项目管理办公室专业人员、供应商、客户、项目管理体系组成部分的其他相关机构和人员等。
三、软件项目管理模型软件项目管理主要采用规约开发模型（RAD）、时间距离模型（TDD）、关键路径模型（CPM）、风险驱动模型（RDM）、计划驱动模型（PDM）、项目管理实施模型（EPPM）、敏捷软件开发模型（ASD）等管理模型。
四、软件项目管理工具软件项目管理的重要工具包括：软件项目管理工具（SPM）、软件项目质量管理工具（SQM）、软件项目风险管理工具（SRM）、软件项目进度管理工具（SPjM）等。
五、软件项目管理过程软件项目管理主要包括以下过程：需求分析、软件项目计划、软件项目实施、软件项目结果测试、软件项目运行维护等。
六、软件项目管理技术软件项目管理技术主要包括：对项目参与人进行培训、使用工作流程设计工具（WPD）制定项目流程、设计软件项目架构、利用软件质量管理工具质量保证和控制软件项目质量等。
以上就是有关软件项目管理培训大纲的介绍，可以看出，软件项目管理是一项复杂的工作，需要掌握软件项目管理的核心概念、角色、模型、工具、流程和技术，为企业提高工作效率和服务水平提供多方面的帮助。
掌握软件项目管理的技能和方法，可以帮助专业人士更好地实现他们的职责，并有助于提升企业的业务水平。
软件项目管理教学大纲
软件项目管理教学大纲软件项目管理与案例分析》课程教学大纲本课程的主要内容：课程内容、学时分配及教学要求4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行本部分的重点是理解用来整合项目管理各要素的过程和活动。
五. 软件项目项目范围管理（4 学时）5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建工作分解结构5.4 核实范围5.5 控制范围5.6 案例分析本部分重点是理解软件项目管理各活动之间的关系、制定软件需求规格说明书。
六. 软件项目项目时间管理（4 学时）6.1 定义活动6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划6.6 控制进度6.7 案例分析本部分的重点是关键路径法、网络图、进度压缩、制定项目进度计划。
七. 软件项目项目成本管理（3 学时）7.1 估算成本7.2 制定预算7.3 控制成本7.4 案例分析本部分的重点是项目成本估算和项目成本预算编制。
八. 软件项目项目质量管理（3 学时）8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制8.4 案例分析本部分的重点是软件质量管理过程和软件质量计划。
课程内容、学时分配及教学要求9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队9.5 案例分析本部分的重点制定人力资源计划。
十. 项目沟通管理（2 学时）10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.4 管理干系人期望10.5 报告绩效10.6 案例分析本部分的重点是如何进行干系人分析、管理干系人期望、团队的沟通管理。
十一. 软件项目项目风险管理（2 学时）11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 监控风险11.7 案例分析本部分的重点是是风险识别、评估、规划和控制技术。
十二. 软件项目采购管理（2 学时） 12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购12.5 案例分析本部分的重点是合同的类型、项目资产折旧和结束采购。
软件项目管理培训
软件项目管理培训一、概述软件项目管理是一系列活动的过程，旨在优化软件开发过程的组织和规划。
它从项目的计划和范围确定开始，经过开发、测试、部署和上线，一直到项目的结束和维护。
软件项目管理是一项多方面的工作，需要管理人员掌握多种技能和技巧，以确保项目能够按时完成，并满足质量和预算的要求。
二、软件项目管理流程1. 项目计划和需求定义：在这个阶段，项目管理人员和客户共同确定项目的目标、范围、进度、成本等细节。
此外，还需要定义项目所需的资源、风险管理计划以及质量管理计划。
2. 项目执行：在这个阶段，项目管理团队组建开发团队，根据项目计划和需求定义，实施开发、测试、部署等工作。
团队成员需要按照工作安排，完成每个里程碑任务，并及时提供相关反馈和报告。
3. 项目监控和控制：在软件开发过程中，可能会出现各种问题和障碍，需要及时解决或调整。
项目管理人员需要密切监控项目进度、质量和预算，做出相应的调整和决策。
4. 项目收尾：在项目完成之后，项目管理人员需要进行总结和反思，评估项目的成功度和失误之处，给予团队成员适当的奖励和认可。
此外，还需要准备技术文档和用户手册等材料，使项目的转移和维护更加方便和顺利。
三、软件项目管理的技能和要素1. 领导能力：项目管理人员需要了解团队成员的个人能力和需求，激励他们积极参与项目。
此外，还需要管理团队，确保所有项目成员维持高效率，并在项目完成时获得成功的成就感。
2. 沟通技巧：在软件项目管理过程中，需要与各种利益相关者沟通，包括客户、团队成员、高层管理人员等。
项目管理人员需要精通各种沟通方法，能与不同类型的人有效地交流，以获得共识和寻求协议。
3. 项目规划经验：项目管理人员需要具备规划和安排项目的实际经验，包括范围、进度、成本等方面的计划和执行。
此外，还需要有风险管理和质量控制的经验，以确保项目按时交付，并达到高质量标准。
4. 技术知识：作为一个成功的项目管理人员，需要掌握软件开发的技术和方法。
软件项目管理教学大纲
软件项目管理教学大纲软件项目管理教学大纲引言软件项目管理是现代软件开发过程中不可或缺的一环。
它涉及到项目的规划、组织、执行和控制等方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将探讨软件项目管理教学大纲的设计，旨在培养学生的项目管理能力，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
一、课程目标软件项目管理教学的首要目标是培养学生的项目管理思维和能力。
通过学习本课程，学生应能够理解软件项目管理的基本概念、原则和方法，掌握项目规划、需求分析、进度控制、风险管理等关键技能，并能在实际项目中应用所学知识解决问题。
二、课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和作用- 软件项目生命周期及其特点- 软件项目管理过程组和知识领域2. 项目启动与规划- 项目目标和范围定义- 项目需求分析和需求管理- 项目进度计划和资源分配- 项目风险评估和管理3. 项目执行与控制- 项目团队组建和沟通管理- 项目进度控制和问题解决- 项目质量保证和测试管理- 项目变更管理和配置管理4. 项目收尾与评估- 项目交付和验收- 项目总结和经验教训- 项目绩效评估和持续改进三、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等。
学生将通过实际项目案例的学习和模拟项目管理的实践，提高其项目管理能力和团队协作能力。
四、教材和参考书目1. 教材：- 《软件项目管理导论》- 《软件项目管理实践指南》2. 参考书目：- 《软件项目管理案例与实战》- 《敏捷项目管理》- 《项目管理知识体系指南》五、考核方式本课程的考核方式将综合考虑学生的平时表现、课堂作业和项目实践等因素。
具体考核方式将在课程开始前公布，并根据实际情况进行调整。
六、教学团队本课程的教学团队由经验丰富的软件项目管理专家和教师组成。
他们将结合自身的实践经验和教学经验，为学生提供全面的项目管理知识和指导。
结语软件项目管理教学大纲的设计旨在培养学生的项目管理能力，为他们未来的职业发展做好准备。
软件项目管理与敏捷开发实践项目课程大纲
软件项目管理与敏捷开发实践项目课程大纲一、课程概述本课程旨在帮助学生了解软件项目管理的基本概念和方法，并掌握敏捷开发实践项目管理的技术和策略。
通过课程学习和实践项目的执行，学生将获得实际项目管理经验，提升其软件项目管理和团队协作能力。
二、课程目标1. 了解软件项目管理的基本原理和方法；2. 掌握敏捷开发实践项目管理的流程和工具；3. 能够制定合理的项目计划和进度安排；4. 能够有效管理项目团队和资源分配；5. 能够识别和解决软件项目管理中的常见问题。
三、课程内容1. 软件项目管理基础1.1 项目生命周期及管理过程1.2 项目范围管理1.3 项目时间管理1.4 项目成本管理2. 敏捷开发实践2.1 敏捷开发简介2.2 敏捷项目管理原则2.3 敏捷团队协作与沟通2.4 敏捷需求管理2.5 敏捷测试与交付管理3. 项目计划与进度管理3.1 项目目标与需求分析3.2 制定项目计划与工期安排 3.3 项目进度跟踪与控制3.4 项目风险管理4. 项目团队与资源管理4.1 构建高效的项目团队4.2 团队角色与责任划分4.3 项目资源分配策略4.4 团队协作与冲突解决5.1 质量要求与评估指标5.2 质量计划与测试策略5.3 质量控制与改进措施5.4 缺陷管理与持续集成四、教学方法1. 理论讲解：通过课堂讲解介绍软件项目管理和敏捷开发的基本概念、原理和方法。
2. 实践项目：学生将分为小组进行实践项目，在实际操作中学习项目管理和团队协作技能。
3. 案例分析：通过分析真实软件项目案例，帮助学生理解项目管理中的问题和解决方法。
4. 讨论与分享：鼓励学生进行小组讨论和交流，分享彼此的项目管理经验和实践心得。
五、考核方式1. 课堂表现：参与讨论、提问和回答问题等，占总评成绩的20%。
2. 实践项目：根据项目成果、报告和演示，占总评成绩的40%。
3. 期末考试：笔试形式，考察学生对项目管理理论和实践的掌握程度，占总评成绩的40%。
软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲
软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。
（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。
[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。
（2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。
课程大纲《MS Project-项目管理实战应用培训》
MS Project——项目管理实战应用培训课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。
项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。
Microsoft Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。
内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。
应用MS Project软件进行统一的规划和管理，与相关方对于项目目标和计划达成共识，完成项目管理的迭代式计划与持续监控。
课程目的：▲熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格；▲通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划；▲形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题；▲现场实战演练，获得软件工具的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展课程特色：●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；●课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+实战演练”，现场互动丰富，代入感强。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
课程方式：体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
《软件项目管理》课程教学大纲
《软件项目管理》课程教学大纲软件项目管理课程教学大纲课程概述本课程旨在介绍软件项目管理的基本概念、原则、方法和工具，帮助学生掌握软件项目管理的核心知识和技能。
课程目标通过研究本课程，学生将能够：- 理解软件项目管理的重要性和特点；- 掌握软件项目生命周期管理的基本原则；- 熟悉软件项目管理的常用方法和工具；- 学会运用项目管理技术解决实际问题。
课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和特点- 软件项目成功的关键因素2. 软件项目生命周期管理- 软件项目生命周期的阶段和活动- 软件项目需求分析和规划- 软件项目开发和测试- 软件项目交付和维护3. 软件项目计划与控制- 项目计划的编制和管理- 项目进度和资源管理- 项目风险管理4. 软件项目团队管理- 项目组织和角色分配- 项目沟通和协作- 项目冲突管理和团队建设5. 软件质量管理- 软件质量保证和测试- 软件配置管理- 软件度量和评估6. 软件项目管理工具- Gantt 图和网络图- 项目管理软件的使用- 代码版本控制工具教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。
学生将有机会在实践中运用所学知识和技能。
评估方式学生的研究成绩将根据以下因素评估：- 课堂参与和表现：占总成绩的30%- 个人或小组项目作业：占总成绩的40%- 期末考试：占总成绩的30%参考书目- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Software Project Management: A Unified Framework by Walker Royce- Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber以上为《软件项目管理》课程教学大纲的简要内容。
具体教学安排和评分细则将根据实际情况进行调整和通知。
软件项目管理_教学大纲
《软件项目管理》课程教学大纲课程代码：课程名称：软件项目管理英文名称：Software Project Management学分：2 总学时：32讲课学时：32 实验学时：0 上机学时：0适用对象：计算机科学与技术专业/软件工程/网络工程/数字媒体技术本科生先修课程：C/C++程序设计、Java基础、数据库原理及应用、实用软件工程一、课程目标《软件项目管理》是软件工程专业一门重要的专业必修课。
其目的是使学生了解软件项目管理的基本概念，掌握软件项目管理的基本方法，对软件项目的初始、项目计划、软件项目的执行控制、软件的结束有一个较为综合和全面的认识。
通过《软件项目管理》课程的学习，掌握软件项目管理的实践和实施，培养学生站在软件工程角度，从软件项目管理的科学角度分析问题与解决问题的能力，培养学生对软件项目的认知、分析和管理能力，为进一步做好软件设计、开发和维护，特别是做好软件项目管理起到一个认识和感知的作用。
本课程以软件项目管理的流程为主线，采用案列分析教学方式，重点掌握软件项目管理各个阶段所做的工作、方法和注意点，对软件项目管理有一个总体的、全面的认识，并掌握当今较为流行的软件项目管理工具。
学完《软件项目管理》课程应达到以下基本要求：1、掌握软件项目管理概述，掌握为什么需要进行软件项目管理，掌握项目与软件项目，项目管理的概念，项目管理的范围，项目管理的知识体系，过程管理与软件项目管理的关系，软件项目管理过程。
2、掌握项目初始。
掌握软件项目初始过程的项目立项、合同项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等。
3、掌握项目计划。
掌握范围计划、需求管理过程、编写需求规格的方法、任务分解定义、任务分解方法、任务分割结果的检验、软件项目进度计划、软件项目的成本计划、软件项目质量计划、软件项目人力资源计划、项目沟通计划、软件项目风险计划、软件项目合同计划、软件配置管理计划以及软件项目集成计划等。
4、掌握软件项目执行控制。
软考内容大纲 软考项目管理
软考内容大纲软考项目管理软考项目管理主要涵盖以下内容：
1. 项目管理概述
- 项目管理的定义、目标和重要性
- 项目管理的基本原则和特点
- 项目管理的基本流程和方法
2. 项目集与项目组合管理
- 项目集的定义和特点
- 项目集管理的基本流程和方法
- 项目组合的定义和特点
- 项目组合管理的基本流程和方法
3. 项目发起与策划
- 项目发起的目标和流程
- 项目策划的目标和流程
- 项目目标和可交付成果的确定
- 项目工作分解结构（WBS）和责任分配
4. 项目执行与控制
- 项目执行过程的组织与管理
- 项目控制的目标和流程
- 成本管理、质量管理、进度管理和风险管理
5. 项目收尾与验收
- 项目收尾的目标和流程
- 项目验收的目标和流程
- 项目评估和总结
6. 项目管理工具与技术
- 项目管理软件的基本使用方法
- 关键路径法（CPM）和网络图技术
- 项目资源管理工具和方法
- 项目沟通和团队管理技巧
以上是软考项目管理的大致内容大纲，根据不同级别的软考考试，具体内容可能会有一定的区别和拓展。
软件项目管理与团队协作课程大纲
软件项目管理与团队协作课程大纲一、课程简介软件项目管理与团队协作课程旨在培养学生的软件项目管理和团队协作能力，帮助他们理解和应用项目管理的基本原理和实践技巧，以及有效协作的关键要素。
二、课程目标通过本课程的学习，学生将能够：1. 理解软件项目管理的基本概念和原理；2. 掌握软件项目管理的方法和工具；3. 学会团队协作的关键技能和策略；4. 能够在实践中运用所学的知识和技能。
三、课程内容1. 软件项目管理基础- 软件项目管理概述- 软件项目生命周期- 需求分析与规划- 项目范围管理- 进度管理- 成本管理- 质量管理- 风险管理2. 软件项目管理方法和工具- 敏捷开发方法- 瀑布模型- 增量模型- 迭代模型- 项目管理工具的应用- 项目信息系统的建立和维护3. 团队协作与沟通- 团队建设与角色分工- 冲突管理与解决- 有效的团队协作技巧- 团队沟通与沟通技巧- 团队文化的建立与发展4. 实际案例分析通过对实际软件项目案例的分析，学生将能够将所学的知识和技能应用于实践中，理解和解决项目管理和团队协作中的实际问题。
四、教学方法1. 理论讲授：通过讲解理论概念、原理和方法，使学生掌握软件项目管理和团队协作的基本知识。
2. 实例分析：通过分析具体案例，引导学生思考和应用所学知识解决实际问题。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，加强团队协作和沟通能力的培养。
4. 项目实践：鼓励学生参与实际项目实践，提高其实际操作能力和实践经验。
五、评估方式1. 课堂作业：包括理论练习、案例分析和小组讨论等形式，用于检验学生对课程内容的理解和应用能力。
2. 项目实践报告：要求学生选择一个实际软件项目进行分析和评估，并撰写项目实践报告，评估学生在实际应用中的能力。
3. 期末考试：以笔试形式进行，考察学生对软件项目管理和团队协作的整体掌握程度。
六、参考教材1. 《软件项目管理导论》李晓光2. 《敏捷软件开发原理与实践》 Robert C. Martin3. 《团队协作与沟通有效性原理》王明辉七、教学团队本课程由经验丰富的软件项目管理专家和团队协作培训师共同执教，确保教学质量和效果。
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软件项目管理培训大纲
一、软件项目管理介绍
1、软件项目管理（Software Project Management）概述
软件项目管理是一种引导、协调和控制软件项目从规划、分析、设计和实施到实现特定可测量的软件的过程的组织方式。
它也被称为软件生命周期管理（Software Life Cycle Management）、软件开发管理（Software Development Management）和软件工程管理（Software Engineering Management）。
软件项目管理涉及如下5个关键概念：
（1）可测量目标：可测量目标是任何能够仔细评估的软件系统，以及如何创建、实施和维护软件系统。
（2）软件发展计划：软件发展计划是实现软件可测量目标的计划，包括需求分析、调研、测试、配置管理和可行性研究等过程。
（3）软件架构：软件架构是对软件技术框架的抽象，用于定义软件系统的功能、结构和交互性。
（4）软件设计：软件设计是基于软件架构，实现软件可测量目标的过程，其中包括确定功能、明确接口、记录组件和生成程序代码等子过程。
（5）软件项目管理：软件项目管理是引导、协调和控制软件项目从规划、分析、设计和实现特定可测量的软件到实施的过程的组织方式。
软件项目管理通常分为六个过程：
1、规划过程：规划过程的重点是构建一个完整的可测量的软件项目计划，以满足用户需求和预算资源，并定义软件项目的范围、时间表、成本预算、责任落实和危机点等内容，以便达到项目所需要的可测量目标。
2、分析过程：分析过程的重点是明确软件可测量目标，使用户需求明确软件的功能要求和明确其参数控制。
3、设计过程：设计过程的重点是为了满足对软件可测量目标的要求，使用软件设计方法，根据分析的结果确定软件的功能、结构和交互性，以及程序逻辑，编制相应的文档作为程序开发参考。
4、实现过程：实现过程的重点是根据软件设计文档和采用的技术生成软件源程序代码，并根据软件项目计划按期完成。
5、实施过程：实施过程的重点是将软件交付用户使用，包括设置测试环境、分析和修正错误、并在现场进行详细的测试，并确保软件可满足用户要求。
6、完善过程：完善过程的重点是按期处理客户反馈，并且根据后续发展更新软件产品。
软件项目管理需要一系列有效的工具帮助管理者实施。
1、项目规划工具：用来协助管理者制定工作日程、成本计划以及资源分配等内容，其中有PERT图、Gantt图、进度表等。
2、项目控制工具：用来监控项目的进度和成本，以及安排项目中的里程碑，其中有变更管理、质量管理、配置管理等。
3、项目风险分析工具：用来识别和评估与项目相关的威胁和机会，以帮助管理者制定风险应对方案，其中有SWOT分析、FMEA以及Risk Analysis等。
4、项目可行性分析工具：用来评估项目的经济可行性和技术可行性，其中有Net Present Value（NPV）、Payback period等。
1、分析技能
软件项目管理发挥分析的关键作用，管理者应有条理的思考和分析，特别是变更统计学、质量管理分析、影响分析和可行性分析等。
2、项目规划技能
项目规划是构建可测量目标的基础。
项目管理者必须具备制定进度安排、识别项目路径、定义系统端口、利润预算等技能。
3、沟通技能
沟通是软件项目管理中最基本的技能，可以通过建立双赢的互动沟通关系，通过技术平台解决问题和加强项目处理，以便有效地沟通，促进协作和创新。
4、领导能力
软件项目管理的另一个关键能力是领导能力。
项目管理者必须学会鼓励团队成员深入参与、有效利用资源和及时完成工作，以及学会在团队内部正确地运用紧急管理、激励管理和决策管理等。
5、冲突管理技巧
冲突管理是软件项目管理中十分重要的技能。
项目管理者必须熟悉多个利益相关者之间冲突的根源以及冲突处理的相关方法和技巧，以进行及时的预防和解决冲突。