软件项目管理培训大纲
软件项目管理培训大纲
软件项目管理培训大纲一、软件项目管理介绍1、软件项目管理（Software Project Management）概述软件项目管理是一种引导、协调和控制软件项目从规划、分析、设计和实施到实现特定可测量的软件的过程的组织方式。
它也被称为软件生命周期管理（Software Life Cycle Management）、软件开发管理（Software Development Management）和软件工程管理（Software Engineering Management）。
软件项目管理涉及如下5个关键概念：（1）可测量目标：可测量目标是任何能够仔细评估的软件系统，以及如何创建、实施和维护软件系统。
（2）软件发展计划：软件发展计划是实现软件可测量目标的计划，包括需求分析、调研、测试、配置管理和可行性研究等过程。
（3）软件架构：软件架构是对软件技术框架的抽象，用于定义软件系统的功能、结构和交互性。
（4）软件设计：软件设计是基于软件架构，实现软件可测量目标的过程，其中包括确定功能、明确接口、记录组件和生成程序代码等子过程。
（5）软件项目管理：软件项目管理是引导、协调和控制软件项目从规划、分析、设计和实现特定可测量的软件到实施的过程的组织方式。
软件项目管理通常分为六个过程：1、规划过程：规划过程的重点是构建一个完整的可测量的软件项目计划，以满足用户需求和预算资源，并定义软件项目的范围、时间表、成本预算、责任落实和危机点等内容，以便达到项目所需要的可测量目标。
2、分析过程：分析过程的重点是明确软件可测量目标，使用户需求明确软件的功能要求和明确其参数控制。
3、设计过程：设计过程的重点是为了满足对软件可测量目标的要求，使用软件设计方法，根据分析的结果确定软件的功能、结构和交互性，以及程序逻辑，编制相应的文档作为程序开发参考。
4、实现过程：实现过程的重点是根据软件设计文档和采用的技术生成软件源程序代码，并根据软件项目计划按期完成。
软件项目管理教学大纲
软件项目管理教学大纲软件项目管理教学大纲引言软件项目管理是现代软件开发过程中不可或缺的一环。
它涉及到项目的规划、组织、执行和控制等方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将探讨软件项目管理教学大纲的设计，旨在培养学生的项目管理能力，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
一、课程目标软件项目管理教学的首要目标是培养学生的项目管理思维和能力。
通过学习本课程，学生应能够理解软件项目管理的基本概念、原则和方法，掌握项目规划、需求分析、进度控制、风险管理等关键技能，并能在实际项目中应用所学知识解决问题。
二、课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和作用- 软件项目生命周期及其特点- 软件项目管理过程组和知识领域2. 项目启动与规划- 项目目标和范围定义- 项目需求分析和需求管理- 项目进度计划和资源分配- 项目风险评估和管理3. 项目执行与控制- 项目团队组建和沟通管理- 项目进度控制和问题解决- 项目质量保证和测试管理- 项目变更管理和配置管理4. 项目收尾与评估- 项目交付和验收- 项目总结和经验教训- 项目绩效评估和持续改进三、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等。
学生将通过实际项目案例的学习和模拟项目管理的实践，提高其项目管理能力和团队协作能力。
四、教材和参考书目1. 教材：- 《软件项目管理导论》- 《软件项目管理实践指南》2. 参考书目：- 《软件项目管理案例与实战》- 《敏捷项目管理》- 《项目管理知识体系指南》五、考核方式本课程的考核方式将综合考虑学生的平时表现、课堂作业和项目实践等因素。
具体考核方式将在课程开始前公布，并根据实际情况进行调整。
六、教学团队本课程的教学团队由经验丰富的软件项目管理专家和教师组成。
他们将结合自身的实践经验和教学经验，为学生提供全面的项目管理知识和指导。
结语软件项目管理教学大纲的设计旨在培养学生的项目管理能力，为他们未来的职业发展做好准备。
项目培训大纲 计划 内容
项目培训大纲计划内容一、培训背景随着企业的发展和变革，项目管理作为一种有效的管理方法被越来越多的企业所采用。
因此，项目管理人才的需求也日益增长。
本次项目培训旨在提高员工的项目管理能力，培养专业的项目管理人才，以应对企业发展过程中所面临的各种挑战。
二、培训目标1.了解项目管理的基本概念，掌握项目管理的核心知识和技能；2.掌握项目立项、计划、执行、监控和收尾的方法和技巧；3.提高团队协作和沟通能力，有效管理项目团队；4.学习风险管理和问题解决的方法，提高应对项目风险的能力；5.通过案例分析和实践操作，培养解决实际问题的能力。
三、培训内容1.项目管理基础知识（1）项目管理概念及特点（2）项目经理角色和职责（3）项目管理流程和方法2.项目立项与规划（1）项目背景和目标定义（2）项目计划编制及时间、成本、资源管理（3）项目风险评估和管理计划3.项目执行与控制（1）项目团队建设和管理（2）项目执行过程中的问题解决（3）项目进度和成本控制技巧4.项目收尾及总结（1）项目收尾的活动和关键要点（2）项目总结及经验教训的总结（3）项目交接和知识管理5.团队协作与沟通（1）团队协作的方法和技巧（2）有效沟通和冲突解决6.案例分析与实践操作通过实际案例分析和实践操作，加深对项目管理知识的理解和应用。
四、培训方式1.授课方式（1）讲授：讲师主讲项目管理基本理论和实践经验。
（2）案例分析：通过真实的案例分析，引导学员熟悉项目管理方法和技巧。
（3）讨论交流：促进学员之间的交流，分享经验和解决问题。
2.实践操作通过实际操作演练，加深学员对项目管理知识的理解和应用。
3.模拟项目通过模拟项目，锻炼学员解决实际问题和应对挑战的能力。
五、培训时间安排第一阶段：项目管理基础知识时间：2天内容：项目管理概念、项目经理角色和职责、项目管理流程和方法第二阶段：项目立项与规划时间：3天内容：项目背景和目标定义、项目计划编制、项目风险评估第三阶段：项目执行与控制时间：3天内容：项目团队建设、问题解决、项目进度和成本控制第四阶段：项目收尾及总结时间：2天内容：项目收尾的活动、项目总结、项目交接和知识管理第五阶段：团队协作与沟通时间：1天内容：团队协作的方法和技巧、有效沟通和冲突解决第六阶段：案例分析与实践操作时间：2天内容：案例分析、实践操作、模拟项目总计：13天六、培训考核1.笔试培训结束后进行项目管理知识理论考核。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素, 即成本、范围和进度, 为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具, 如: 资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时, 还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识, 在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合, 整合的三条可能的路径1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点, 整合始于项目概念阶段, 沟通计划是一个关键的整合工具, 可交付的里程碑1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队, 鼓励多样的团队和健康的组织1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述,介绍了项目质量管理的概念和相关知识, 对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括:2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术, 针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
软件项目管理与敏捷开发实践项目课程大纲
软件项目管理与敏捷开发实践项目课程大纲一、课程概述本课程旨在帮助学生了解软件项目管理的基本概念和方法，并掌握敏捷开发实践项目管理的技术和策略。
通过课程学习和实践项目的执行，学生将获得实际项目管理经验，提升其软件项目管理和团队协作能力。
二、课程目标1. 了解软件项目管理的基本原理和方法；2. 掌握敏捷开发实践项目管理的流程和工具；3. 能够制定合理的项目计划和进度安排；4. 能够有效管理项目团队和资源分配；5. 能够识别和解决软件项目管理中的常见问题。
三、课程内容1. 软件项目管理基础1.1 项目生命周期及管理过程1.2 项目范围管理1.3 项目时间管理1.4 项目成本管理2. 敏捷开发实践2.1 敏捷开发简介2.2 敏捷项目管理原则2.3 敏捷团队协作与沟通2.4 敏捷需求管理2.5 敏捷测试与交付管理3. 项目计划与进度管理3.1 项目目标与需求分析3.2 制定项目计划与工期安排 3.3 项目进度跟踪与控制3.4 项目风险管理4. 项目团队与资源管理4.1 构建高效的项目团队4.2 团队角色与责任划分4.3 项目资源分配策略4.4 团队协作与冲突解决5.1 质量要求与评估指标5.2 质量计划与测试策略5.3 质量控制与改进措施5.4 缺陷管理与持续集成四、教学方法1. 理论讲解：通过课堂讲解介绍软件项目管理和敏捷开发的基本概念、原理和方法。
2. 实践项目：学生将分为小组进行实践项目，在实际操作中学习项目管理和团队协作技能。
3. 案例分析：通过分析真实软件项目案例，帮助学生理解项目管理中的问题和解决方法。
4. 讨论与分享：鼓励学生进行小组讨论和交流，分享彼此的项目管理经验和实践心得。
五、考核方式1. 课堂表现：参与讨论、提问和回答问题等，占总评成绩的20%。
2. 实践项目：根据项目成果、报告和演示，占总评成绩的40%。
3. 期末考试：笔试形式，考察学生对项目管理理论和实践的掌握程度，占总评成绩的40%。
软件项目管理(三级项目)理论课程教学大纲
软件项目管理(三级项目)课程教学大纲英文名称：Software Project Management 课程编码：04119230学时：48/8 学分：3课程性质：专业限选课课程类别：理论课先修课程：软件工程导论、软件工程A开课学期：第6学期适用专业：软件工程一、课程教学目标通过本课程的理论教学、项目和实验训练，使学生具备下列能力：1、掌握软件工程领域软件项目管理所需的专业知识，包括项目范围、进度、成本、风险、资源、变更等方面的管理和控制。
（支持标准毕业要求1-3）2、培养学生的人文社会科学素养、社会责任感，能够在软件工程实践中理解并遵守软件工程职业道德和规范，履行相应责任；（支持标准毕业要求8-3）3、培养学生的团队精神及协作能力，能够在软件工程、多学科背景下的团队中承担个体、团队成员以及负责人的角色；（支持标准毕业要求9-1、9-2）4、能够能够通过口头或书面方式表达自己的想法，与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流；（支持标准毕业要求10-1）5、能够使用主流的项目管理工具，如Project等工具对软件复杂软件开发过程中的进度、资源、成本等问题进行管理；（支持标准毕业要求11-1）6、能够将软件项目管理的原理和经济决策的方法用于大规模软件全生命周期过程中；（支持标准毕业要求11-2、11-3）二、课程教学目标与毕业要求的对应关系三、课程的基本内容3.1 理论教学1、项目管理及IT项目管理概述（支撑教学目标1）了解项目及项目管理的基本概念、价值及特点；理解项目管理、IT项目管理、软件项目管理之间的相互关系，理解软件项目管理的基本概念及特点。
[本章主要内容]：（1）项目与项目管理的价值。
（2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
2、项目管理的环境和过程（支撑教学目标1、2、6）教学目标：了解项目管理的环境，理解系统观念和系统方法在项目管理中的应用；了解项目阶段和项目生命周期的概念，理解项目管理过程。
课程大纲《MS Project-项目管理实战应用培训》
MS Project——项目管理实战应用培训课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。
项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。
而项目管理规划的核心思想和工具都已内嵌入MS Project的软件当中。
Microsoft Project 有助于项目经理轻松管理和执行项目。
内置模板和熟悉的日程安排工具可提高项目经理和团队的工作效率。
应用MS Project软件进行统一的规划和管理，与相关方对于项目目标和计划达成共识，完成项目管理的迭代式计划与持续监控。
课程目的：▲熟悉应用MS Project的基础操作；建立项目计划的基础表格；▲通过现场案例演练，应用Project进行时间、资源的详细规划；▲形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和问题；▲现场实战演练，获得软件工具的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展课程特色：●具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；●整合常用工具方法的专项课程，深入浅出通用项目管理课程更为专业；●对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；●课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+实战演练”，现场互动丰富，代入感强。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等，工作中使用Project的人员。
课程方式：体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
软考初级程序员大纲 项目管理软考
软考初级程序员大纲项目管理软考软考初级程序员大纲-项目管理软考一、项目管理基础知识1. 项目管理概述2. 项目生命周期与阶段3. 项目组织结构与角色4. 项目范围管理5. 项目时间管理6. 项目成本管理7. 项目质量管理8. 项目沟通管理9. 项目风险管理10. 项目采购管理11. 项目干系人管理二、项目整体管理1. 项目整体管理概述2. 项目启动过程3. 项目规划过程4. 项目执行过程5. 项目监控过程6. 项目收尾过程7. 项目绩效考核与总结三、项目范围管理1. 项目范围管理概述2. 项目范围规划3. 项目范围定义4. 项目范围确认5. 项目范围变更控制四、项目时间管理1. 项目时间管理概述2. 项目进度计划编制3. 项目进度计划排程4. 项目执行控制与进度控制5. 项目进度报告与进度调整五、项目成本管理1. 项目成本管理概述2. 项目资源估算3. 项目成本估算4. 项目成本预算编制5. 项目成本控制六、项目质量管理1. 项目质量管理概述2. 质量计划编制3. 质量保证4. 质量控制5. 质量改进七、项目沟通管理1. 项目沟通管理概述2. 项目沟通计划编制3. 项目沟通执行与控制4. 项目沟通效果评估与改进八、项目风险管理1. 项目风险管理概述2. 风险管理计划编制3. 风险识别4. 风险分析与评估5. 风险应对措施6. 风险控制与监督九、项目采购管理1. 项目采购管理概述2. 采购计划编制3. 供应商选择与采购合同签订4. 采购执行与控制5. 采购合同管理与关闭十、项目干系人管理1. 项目干系人管理概述2. 干系人识别与分析3. 干系人参与计划4. 干系人参与执行与控制5. 干系人参与评估与反馈以上是软考初级程序员的项目管理课程大纲，可以帮助初级程序员掌握项目管理的基本知识和技能，并通过软考项目管理考试获得相应的职业资格认证。
软件培训课程大纲-模板
软件技术培训体系课程名称课程目标课程时间高级软件架构设计师实践解决软件架构设计流程问题通过六个阶段完成大中型软件架构设计的完整过程，解决如何从需求到架构的设计问题解决架构设计过程中“只懂得做什么，不知道怎么做”的问题解决实际的架构设计能力问题，使学员具备完整软件架构设计能力4天高级软件需求分析和管理实践通过对电信、银行等大型项目需求实例分析，掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法，能够有效地在软件生命周期中管理需求；应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求；使用用例建模技术捕获并记录需求；建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准；使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更；理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动；4天软件开发项目管理实战过程篇：管理者首先需要懂软件开发工艺，由外行变成“内行”，是管好人的第一步，重点研究开发环节相关的主要矛盾与细节，细节决定成败，让管理者关注开发过程中主要矛盾的细节，顺利推进项目的进展。
计划篇：管理者完成项目之前需要做好充分的准备工作，做到打有准备之仗，关注计划的8个要素，即目标、范围、工艺、人力、时间、风险、估算与绩效，从实践中掌握计划的制定策略与技巧。
执行篇：好的计划需要脚踏实地的执行，否则是纸上谈兵，“计划项”如何分解成“任务项”？如何“任务项”控制粒度？“任务书”如何撰写？“任务书”下达方式？如何有效地控制项目的进度？通过研讨和经验分享来解决这些问题。
量化篇：软件项目开发过程中的量化是监控项目进度的良方，化解绩效考核中存在的弱点“情感问题”，软件项目量化的基础是配置管理与质量管理，目标是发现过程中的问题，持续进行开发过程的改进，做到软件企业的可持续发展。
4天软件全面质量管理和度量如何帮助项目管理人员和质量保证人员规划职业蓝图？项目管理者如何协调范围、进度、成本和质量的矛盾？如何进行软件项目质量改进与度量来提升核心竞争力？如何有效实施单元测试工作？如何有效实施集成测试工作？如何有效实施评审/代码复查工作？如何有效实施系统测试工作？如何建立项目量化管理模型？如何从缺陷与问题管理中获得知识，来预防质量问题？3天敏捷开发高端实践大型应用项目如何执行敏捷开发超过百人的团队如何有效的组织敏捷开发掌握敏捷开发的哲学与价值掌握敏捷开发管理框架实践敏捷开发的构建实践Product Backlog敏捷开发项目的标尺敏捷开发的角色规划实践敏捷开发的敏捷迭代规划实践敏捷开发的Release 规划敏捷开发的周期控制与有效进度监测敏捷开发与其他敏捷开发高效的敏捷开发执行3天云计算实战云计算的原理和概念了解虚拟化技术及其典型应用掌握MapReduce、Google、Hadoop等主流云计算架构实例讲解公有云、私有云、企业级应用云平台掌握企业实施云计算的实用方法2天。
项目管理培训课程大纲
项目管理培训课程大纲咱今儿来说说这项目管理培训课程大纲，那可老重要了。
咱先得讲讲项目管理是个啥，就像盖房子，那可不是拿起砖头就砌，得有个规划。
项目管理就是这规划的总军师。
你得知道，这项目一开始，就像在黑暗里找路，两眼一抹黑，啥都不清楚。
这时候，就得有个清晰的目标，就像黑夜里的灯塔，让大家都朝着那儿奔。
咱得说项目负责人，这人呐，得有双火眼金睛。
我见过一个项目经理，那眼睛不大，可有神了，就像两颗小黑豆在眼眶里闪着光。
他往那儿一坐，手往桌子上一拍，说：“咱这项目，必须得拿下！” 那气势，就跟战场上的将军似的。
他得知道每个组员是啥样的人，就像知道每个砖头该放哪儿。
有个小伙子，毛手毛脚的，老是犯错，可这项目经理就有办法，拍拍他肩膀，笑着说：“嘿，小子，你这手比哪吒的风火轮还快呢，咱可得稳着点。
” 就这么一句，小伙子就不好意思地挠挠头，下次就注意了。
说到项目计划，那可得详细。
啥时候干啥事儿，得像火车时刻表一样准。
不能说，咱这火车该跑北京的，结果跑到海南去了，那可不行。
计划就得是那铁轨，死死地把火车摁在正确的道上。
我有次参与个项目，那计划写得跟天书似的，密密麻麻，谁都看不懂。
这就像你要做饭，菜谱写得全是外星文，你能做出饭来？所以，计划得清晰，简单，让大家一看就明白。
资源管理也重要。
就好比你要打仗，没枪没炮，那咋打？人、财、物，都得安排好。
我见过一个项目组，本来钱就不多，还瞎买东西，买了一堆没用的设备，那钱就像流水一样没了。
后来，项目进行到一半，没钱了，大家都傻眼了，就像饿了三天的狼，看着空盘子。
所以，得把资源管好，别浪费，该花的花，不该花的一分都不能多花。
还有风险管理，这就像走在路上，你得知道哪儿有坑。
有时候，项目进行得好好的，突然来个大问题，就像晴天霹雳。
比如说，合作方突然不干了，这就像你正跑步呢，突然鞋掉了，你还得接着跑啊。
所以得提前想好，要是有坑，咋跳过去，要是鞋掉了，咋办。
得有个备用方案，就像你兜里得有双备用鞋带，关键时刻能救你。
项目全过程管理培训课程大纲
项目全过程管理培训课程大纲第一部分：项目与项目管理◆认识项目项目的概念和特点ρ项目与日常运营的区分ρ项目运行的生命周期ρ项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束ρ◆项目管理框架项目管理的定义ρ项目管理的发展和应用实践ρ项目管理的过程：5大过程组ρ项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）ρ项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制ρ◇课堂研讨及实战演练：1、典型案例中的项目的生命周期划分2、项目各实施阶段控制与决策点评估3、需要项目的六个理由第二部分：项目的启动项目启动工作流程υ项目启动阶段主要工作ρ项目选择与决策ρ项目干系人及需求管理ρ定义项目成果与项目目标ρ项目启动准备阶段的管理要素ρ项目章程-项目管理的标准和规则ρ项目经理选择及团队组建υ项目经理的选择ρ项目经理的职责和素质要求ρ项目团队组建及规则ρ第一天下午：13：30-16：30第三部分：项目的规划案例背景介绍：介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等◆项目范围管理有效的项目范围管理ρ项目目标与目标分解ρ企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSρ有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例ρ项目工作描述与责任分配矩阵RAMρ有效地控制项目目标：里程碑计划ρ◇实战演练现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵◆项目计划编制项目计划编制管理的标准流程ρ项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用ρ建立任务之间的有效逻辑关系ρ任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用ρ评估项目资源需求及资源平衡技术ρ项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算ρ编制资源/时间/任务三者结合的计划表ρ优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战ρ进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间ρ◇项目管理工具应用实战：运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划第二天上午：9：00-13：00第四部分：项目风险管理◆项目风险管理案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程ρ风险识别，项目中潜在的风险ρ识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树ρ风险定性分析ρ风险定量分析ρ如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划ρ风险应对计划示例ρ制定项目风险管理计划ρ◇实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨第五部分：项目的执行和控制◆项目控制概述进行项目控制的必备基础ρ项目控制的过程ρ控制的形式、控制的对象ρ◆项目跟踪与项目监控的方法项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进ρ监控和管理项目的风险与问题ρ项目的变更管理ρ项目检查和项目绩效ρ项目管理经典应用：挣值分析关键应用ρ◇模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效第二天下午：13：30-16：30◆高效的项目团队沟通及协作机制项目沟通要点ρ关键的项目沟通技巧ρ项目冲突的解决ρ项目有效沟通的渠道和方法ρ建立项目沟通管理计划ρ◇实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练◇游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通◇项目计划和执行总结—计划各方面的相互关联和影响—对项目计划维护的要求—项目总体计划的内容—一份项目总体计划的示例—疑难解答第六部分：项目的收尾项目合同收尾ρ项目行政收尾ρ项目经验总结ρ项目绩效考核ρ第七部分：企业项目化管理◆项目管理的组织环境项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）ρ不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响ρ项目经理技能要求及工作职责ρ◆企业项目管理项目定义与企业项目管理特征ρ项目管理与项目导向性企业ρ项目环境与项目组织管理层次ρ项目化管理的组织与运作ρ◇课堂研讨及实战演练：针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析◆企业项目管理要素和案例分析案例分析：某企业的项目化管理实践。
软件项目管理教学大纲
面向过程的考核。该课程的考核分平时和期末考试两部分,各占5０%。平时考核以团队为单位进行绩效，根据每个同学在团队中的角色进行任务的分配、考核。
教材与参考资料
1.《软件项目管理案例教程》,韩万江等，机械工业出版社２010
2.《IT项目管理》，郭宁，清华大学出版社,200９
3.《软件项目管理》原书第5版，廖彬山，周卫华译，机械工业出版社２010
2
设计
4—５
必做
7
项目监控
监控项目范围、进度、成本、风险等维度
2
设计
4-5
必做
8
项目收尾
进行项目的收尾和行政收尾
２
设计
4－5
必做
教学方式
该课程采用案例式、讨论式、团队式的授课方法。具体方案如下:团队合作.教师层面,以课程负责人为中心,教研室其他专业能力强的老师和企业资深项目管理人员成立一个PＭO，这个团队作为该课程的专家小组,是该课程教学的人力资源库,负责相关的决策、技术方案的决定;学生层面：根据学生的专业能力,成立若干能力相当、项目角色齐全的团队。所有的案例讨论、项目活动以团队为单位执行和绩效。
2
设计
4-5
必做
２
项目启动与部署
启动项目,制定项目章程、部署项目
２
设计
4-5
必做
３
项目计划之范围
定义项目的范围、制定范围基准
2
设计
4-5
必做
4
项目计划之进度
定义项目的进度、制定进度基准
2
设计
4－5
必做
５
项目计划之成本
定义项目的成本，制定费用基准
2
设计
4-5
必做
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软件项目管理培训大纲
当前，由于科技的进步，软件项目管理已经成为企业经营管理和业务运营的重要部分。
软件项目管理中涉及到许多技术和管理知识，因此对于掌握软件项目管理技能和方法的人来说，他们可以更好地帮助企业提高工作效率和服务水平。
为了让专业人士更好地掌握软件项目管理的知识，下面就软件项目管理培训大纲进行介绍。
一、软件项目的核心概念
软件项目管理的核心概念包括：软件项目定义、软件项目规划、软件项目预算、软件项目设计、软件项目开发、软件项目测试、软件项目部署、软件项目运行维护、软件项目文档编写等。
二、软件项目管理的重要角色
软件项目管理的重要角色包括：项目经理、项目组成员、项目管理办公室、项目管理办公室专业人员、供应商、客户、项目管理体系组成部分的其他相关机构和人员等。
三、软件项目管理模型
软件项目管理主要采用规约开发模型（RAD）、时间距离模型（TDD）、关键路径模型（CPM）、风险驱动模型（RDM）、计划驱动模型（PDM）、项目管理实施模型（EPPM）、敏捷软件开发模型（ASD）等管理模型。
四、软件项目管理工具
软件项目管理的重要工具包括：软件项目管理工具（SPM）、软件项目质量管理工具（SQM）、软件项目风险管理工具（SRM）、软件项目进度管理工具（SPjM）等。
五、软件项目管理过程
软件项目管理主要包括以下过程：需求分析、软件项目计划、软件项目实施、软件项目结果测试、软件项目运行维护等。
六、软件项目管理技术
软件项目管理技术主要包括：对项目参与人进行培训、使用工作流程设计工具（WPD）制定项目流程、设计软件项目架构、利用软件质量管理工具质量保证和控制软件项目质量等。
以上就是有关软件项目管理培训大纲的介绍，可以看出，软件项目管理是一项复杂的工作，需要掌握软件项目管理的核心概念、角色、模型、工具、流程和技术，为企业提高工作效率和服务水平提供多方面的帮助。
掌握软件项目管理的技能和方法，可以帮助专业人士更好地实现他们的职责，并有助于提升企业的业务水平。