房屋维修工程施工组织设计方案

工程名称： 宿迁 XXXX 房屋维修工程

工程地点： 宿迁市 XXX

工程规模： 本项目投资约 14 万元。

工期目标： 20 日历天完工

我公司在收到中标通知后， 即组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理工

作；建立健全项目管理制度。

电 气 班 组

后 勤 组

油 漆 班 组

预 算 组

装 饰 班 组

材 料 组

木 工 班 组

质 安 组

钢 筋 班 组

生 产 组

泥 工 班 组

拆 除 班 组

技术负责人

项目副经理 项目经理

技 术 组

拆除工程→改水电→地面施工→墙面施工→顶面施工→油漆工程→安装工程→ 清场竣工验收。

1、组织施工管理人员熟悉施工图纸，和有关技术资料，参加图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。

2、熟悉项目的生产工艺过程和技术要求，确定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划。

3、同当地建材试验室取得联系，做好材料复试，配合比申请的准备工作。

4、组织施工班组学习本工程中有关施工工艺要求，熟悉国家和地方有关安全生产的政策、法规和本工种安全操作规程。

5、对业主指定的定位轴线及水准点进行复测。

1、清理施工场地，对施工现场内的建造垃圾和杂草进行清理，运出场地，并对场地进行平整。

2、敷设施工用暂时水、电系统、并做好保护措施，做好场内排水措施。

3、根据施工现场布置进行消防区域划分，配备消防器材。

4、编制有关施工方案，对进场施工人员进行安全教育，做好技术、安全交底工作。

5、搭设安全防护架和操作台，配备必须的劳动保护用品，对施工机械进行检查。

6、对原结构进行检查，发现问题及时上报业主。

1、施工总体目标

1.1 工期目标

以甲方开工令为开工时间，在 40 日历天内完成招标范围内所有工程。

1.2 安全生产

拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。

1.3 工程质量

确保合格工程。

我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。

1.4 文明施工

确保达到宿迁“安全生产文明施工示范工地”标准。

2、施工总体部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部，分项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在施工期间，不能影响其它单位和周边单位正常工作，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽办减少粉尘污染，噪声减速少到最低程度，现施工部署如下：

2.1 区域划分、分组施工即：拆除班组、泥工班组、木工班组、装饰班组、油漆工组等。

2.2 各工种叉穿插施工：每一个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉穿插施工，同时进行，台阶式推进方式。

3、施工方案

本工程施工全过程的工作主要有：施工前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

3.1 进场前的准备工作

3.1.1 项目经理及施工员、材料员、质量员和相关工程负责人等必须会同设计

人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

3.1.2 工程量的计算，即根据施工图纸，结合实际项目，统计出各项施工项目单位数量表。

3.1.3 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后一分提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

3.1.4 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目的所需的时间，

科学性地编排在时间表内。

3.1.5 开工前企业对工地实地考察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员生活等情况，核对施工与设计图纸有无误差。

3.1.6 接通工地暂时水电

a.暂时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管道铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

b.暂时用电的布置普通是以架空路线或者电缆拖板的形式。架空路线的用电装设自动开关或者闸刀开关符合架设暂时路线的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护

“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

c 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上浮现的技术要求高或者需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或者未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

4、进场后的管理工作：

4.1 在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管量人员的分工等。使所有工地人员对整个工程有一定认识。

4.2 工地放样，按照平面图纸尺寸挨次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

4.3 施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免浮现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失。

4.4 施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日记写，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

4.5 施工检查