职位申请书15篇

职位申请书15篇

职位申请书1

尊敬的领导：您好！

经过时间的磨练,今天我正式向领导提出申请办公室主任一职！

我于20某某年某某月成为学生会办公室的一名秘书，我秉着认真负责心细的态度面对任何工作。来到学生会是我人生的重大转折，也是我人生的一种机遇，更是一种挑战。根据学生会的需要，目前担任学生会学习部副部长一职。自进学生会以来，我从开始的对工作业务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。

20某某——20某某学年上学期，是我从秘书部调到学习部任副部长的第一学期。在初进学生会时，我是在秘书部工作，经过一学年的学习，对秘书部的工作可以说得心应手，然而在学习部我却是毫无经验的。我很欣赏学生会的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的`工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和主席的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。

随着学生会的不断发展壮大，我个人的能力正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识，使自己的能力得到更多的锻炼！在这段共同成长的岁月里，我对学生会产生了深厚的感情，喜欢学生会的工作氛围，喜欢每一个伙伴。基于对学生会办公室的热爱和对领导的信任及渴望得到更多锻炼，鉴于现在的工作强度，我希望能进一步向办公室主任这个职位发展。

俗话说：良禽择木而栖！不想当将军的兵就不是好兵。在这里我不说自己工作做的如何好、工作态度怎么样。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为学生会创造更多有利的价值。

如果领导认为我没能达到胜任这个职位的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时

将工作做的更好。

也请您放心，如果不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。

此致

敬礼！

申请人：

日期：

职位申请书2

尊敬的公司领导：

公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：

湖南招聘网几乎无人投简历，可以搜索简历，但几乎没有效果；前程无忧网已不能发布新的招聘岗位和搜索简历，如要新增招聘职位，和搜索简历，需要另行付费，且搜索简历昂贵，30元/份简历，目前只能靠刷新等应聘者来投递；

目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的`人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道，现将网站列表对比：妥否，请领导批示！

人事行政部 20某某-8-22副总经理：总经理：

职位申请书3

创业协会销售部副部长申请书尊敬的创协各领导人：

你们好，我是来自市场营销1班的一名学生，我来自昆明。因为从小在经济发达的昆明长大，而家里又有商人，所以从小就有了一颗经济学的头脑。在长期的人际交往中，我学会了关注别人的一举一动，而分析对方的内心想法，所以，在学习生活中，我一直有不错的人缘，而又不失时机的在同学中树立了威信。但，总的来说，我也只是千百万大学生中平凡的一个。平凡给了我无所畏惧的力量，所以我有了创业的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以

我不会放弃每一次机会。

不想当将军的士兵，不是好士兵，我也一样。关于此次竞选销售部副部长，我想为自己做到协会的领导层奠定基础，做出业绩，为进入协会的领导层做准备，然后对协会里的一些不好的方面进行改进，争取把创协在我们这一届做到真正意义上的创业协会，让每一个协会会员都以自己是创协的会员而骄傲，让他们在创协里学到他们所需要的知识，帮助他们奠定创业的基石。下面是我对整个协会的分析，它不仅仅是销售部存在的问题，更是协会存在的问题。

进入大学，当我知道有创业协会的时候，我毫不犹豫的加入到了创协。我认为，这是我实现理想的一条康庄大道，在创协里我会学到很多关于创业的知识，培养创业者所需要的职业素养。虽然我加入到创协的时间不长，但是在这段时间里，我积极参加协会的活动，并且，很荣幸的进入了创协职业经理人的培训班中，并且成为了培训班开班仪式晚会的负责人。因为我知道，这是一种锻炼，这是一种成长，通过协会给我提供的平台，我能学习到很多很多。

但我也产生了一些疑惑：对于普通会员来说，或许除了开会，创协并不会给他们讲述很多的创业知识，创业需要什么，如何做好创业的准备等，而每一届都会产生协会会员流失的情况，就拿11届来说，我得到的11届的协会成员名单中，人数至少有50多个，但是为什么才过了1年，11届的除了几个负责人以外就寥寥无几了呢？我认为：

一、从会员方面分析：

1、一部分协会成员一开始加入我们只是盲目的，只是为了一个创协的名头，当他们发现创协带给他们的不再是新奇时，他们离开了。

2、大部分协会成员加入创协，想从创协中获得锻炼，学习到有关于创业的知识。但他们认为，在创协中并没有过多的学习到他们所需要的，协会对于普通会员来说，只是一味的开会，然后分配协会所下发的任务，给会员带来的益处甚少，因此退会。

3、协会成员对创业一词感到不解，对创业感到空洞以及缺乏协会传授的创业知识，创业协会并没有真正的做到帮助协会会员完成创业之路。所以协会会

员缺乏综上所述，协会弊端是有的，协会会员的流失是不可避免的，但不是必然的。

二、从协会方面分析：

1、协会的`组织能力，管理能力不强，没有给会员一种归属感，让会员觉得自己是创业协会大家庭里的一员，创协能给予他们他们所需要的创业知识，创协是帮助他们在以后的创业之路上走的更顺畅的一个领路人。

2、创协的管理模式太过僵硬，没有借鉴与创新。

3、创协作为创业协会，有目标却没有执行能力，有创协的标志却没有过多的帮助会员学习到过多的创业知识，传授给会员创业经验。

针对上述问题，我觉得创协包括销售部应该进行改进：

一：从会员方面上来说，绝大部分加入我们的会员，是愿意与我们一起做事的，会员之所以流失严重，是因为会员认为我们协会不仅没有给他们提供他们想要的，对协会感到失望且会员对创业不了解。因此协会要避免会员流失，首先协会要给于会员想要的，为会员提供锻炼学习知识的活动，其次协会帮助协会的会员，在校期间学习创业理论及创业经验，帮助会员补充职场就业知识，培养会员团队精神，积累人脉。

二：从协会方面上来说，协会现在刚刚起步，协会在会员的管理模式上僵硬，销售部的情况还好点，至少会员流失的情况不是很严重，如果只是靠前期的激情纳新，后期缺乏管理的话，我们12届的会员也会像11届一样，最后会员所剩无几。

身为协会的一员, 我有义务付出自己的努力为协会注入活力，使协会重新焕发活力，为了更好地开展工作，特此申请创业协会销售部副部长一职，假如我有幸担任创业协会销售部副部长，我将和销售部部长一起协商，发展并改革销售部制度，如果效果良好的话，希望这种制度能推广到整个协会中去：

1、完善销售部的管理模式，形成真正的责任到个人的制度。

2、引导会员树立目标，让他们觉得创协没有辜负他们的期望、

3、以销售部盈利的一部分资金作为聘请专业教师授课的费用，定期为会员传授专业知识，让会员真正的学习到创业所需要的知识和经验，以此让会员