专业合作社生产经营情况汇报

专业合作社生产经营情况汇报

实施标准化生产，带领林农增产增收

我社是乡味源公司联合某某东部乡镇部分笋农发起成立，主要从事竹笋、蔬菜、食用菌生产和销售。2007年成立以来，在市委、市政府的高度重视下，市林业、农委、财政等部门大力支持和指导下，以科技、合作模式等五大创新推进五统一为突破口，从抓基地标准化生产入手，将产、供、加、销四位融于一体，为成员做好产前、产中、产后综合服务。通过“合作社＋公司＋基地＋农户”的产业化合作经营。实现规范化运作、标准化生产、品牌化规模化经营，有效解决了千家万户农民卖笋难和质量无保障，产量低的问题，加快竹笋产业发展，带领林农增收。现将我社近几年生产经营情况及具体做法汇报如下：

1、基本情况

截止2022年6月底，入社成员己发展到845人，覆盖某某、某某和某某两省三县市十个乡镇21个村，现有竹笋基地4万亩，其中4000亩通过有机基地认证，食用菌种植规模400万棒，组建了农技农资综合服务中心，鲜活农产品配送中心，农产品快速检测中心，配备了检测设备，建立了信息化网络，聘请林业、农资配送、质检专职人员等五人。注册了“皇封”牌商标，下设14个分社，建立了14个农产品购销站及6个农技农资综合服务站。现已形成行政推动、农技农资综合服务、农产品购销、精深加工四大体系。为成员及周边林农提供统一生产标准、统一技术指导、统一农资配送、统一购销、统一返利分红的全程服务，合作社还成立了党支部，充分发挥了党支部政治核心作用和党员模范带头作用。

2022年经营鲜笋、笋干、山核桃、青梅等农产品9500吨，实现销售

收入2818万元，创利税141.9万元。第二次返利分红给入社成员35万元。直接带动1.1万户，户均增收2500元。促进了竹产区经济、社会、生态

效益明显提升，我社也获得较快发展。合作社申报的“某某市小径笋产业

化关键技术集成与示范推广项目”被国家科技部列为“星火计划”项目；

竹笋基地被国家质监总局批准为“国家级小径笋标准化农业示范区”。先

后被授予“千社千品”富民工程合作社、“省级林业示范合作社”、“省

级农业示范合作社”等荣誉称号。并被个国供销合作总社评定为“标准化

农产品品牌”。

二、具体做法

（一）、体制创新，组织紧密化。为克服组织松散、经营分散等问题，合作社按照《农民合作社法》和《章程》规定，一方面通过选举产生理事会、监事会，设立了经营、财务、标准化基地建设、农资农技综合服务、

农产品快速检测等职能机构，聘请林业、农资配送、质检等专业人员开展

技术指导及综合服务，强化了内部管理和服务功能。另一方面针对覆盖面

较大特点，在成员集中产区成立分社，下设若干小组，成员代表、组长由

小组成员推荐产生。理（监）事分社长在入社成员种植大户现任村委会主

任推荐产生，充分发挥行政资源作用，同时也为村委会带领农民增收提供

平台。通过体制创新，切实为笋农解决产前、产中、产后技术培训和农资

配送、鲜笋收购等现实问题，提高了组织化的程度。

（二）、管理创新，运作规范化。从建章立制入手，着力完善内部运

行机制，推进规范化管理。完善了合作社议事规则和生产经营、财务管理、产品追溯、产品质量及收购标准等管理制度，在实施“五统一”的基础上，把“四议四公开二保障”作为合作社规范管理的重点，即对合作社重大事

务实行理事民提议，党支部商议，理事会审议，成员代表大会决议；决议

内容、实施结果、财政扶持资金、生产经营收支四公开；保障标准笋收购，保障成员返利分红。从而促进了合作社管理的科学化、规范化。

（三）、科技创新，生产标准化。针对全市13万亩竹笋产量低，质

量差的现状。我社以建设“省级某某雷竹现代科技示范园”和“国家级小

径笋标准化示范区”项目为契机，着力打造3万亩标准化农业示范区。早

在2007年就从标准化生产入手，投资6万元编印2万份《无公害竹笋标

准化生产技术实用手册》和《有机笋标准化生产技术实用手册》免费发放

给笋农。推广现代林业科学技术，实现标准化生产。通过邀请浙江农林大

学及市林业局工程师培训实地指导，近四年共开展巡回技术培训、现场指

导180场次，受培训教育达1.1万人次，引导林农科学管理，通过典型引路，突出示范带头作用。在盘樟9组开展增温覆盖笋试验示范，现己推广

面积达350亩，亩均纯收入达1.2万元以上。盘樟一组细叶雷竹标准化抚

育管理示范取得了亩产3500斤

，亩均收入达3000元的优质高效。组织实施省级“某某雷竹现代科

技示范园”3000亩，在市林业局支持下，加强现代基础设施建设和推广

现代技术，提高了产量和质量，使示范园亩均增收20%-30%，与此同时，

组织实施“国家级小径笋标准化农业示范区”建设3万亩。并与村分社签

订了《竹笋标准化生产责任书》，与笋农签订《竹笋标准化抚育管理合同》，不断宣传发动，培训指导，检查验收，公榜公示。经林业部门检查

验收合格面积已达1.3万亩。我社以测土配方竹笋专用复某某配送到户三

年累计510吨。现己有6500户享受免费提供肥料，目前正在组织实施

5000亩基地标准化生产及以土地流转2000亩建设“生态林业科技示范观

光园”。通过低产林改造，己实施小径竹笋农业标准化生产竹园，上春出

售鲜笋亩均增产200公斤，亩增收360元，增值达465万元。通过标准化

生产，笋农不仅享受优惠政策，减少农本投入，而且提高产量和质量。切

实促进林农增产增收

（四）、机制创新，经营品牌化。建立与龙头企业紧密合作的机制，

与乡味源公司签订供销合同，与社员订立收购合同，为方便笋农就近销售，在村分社及竹笋主产区设立14个农产品购销站，下设79个代购点，并设

立了鲜笋收购价格信息监督员79名，每天面向广大大笋农公布收购价格。实行优质优价，现款现货交易。打破了竹笋小商贩当天收购不出价不付款

的怪现象。由于乡味源公司规模化加工的原材料的需求量大，收购价格有

了话语权，从而带动市场原材料价格不断增长。2022年合作社各购销站

点就近组织1180人收购，剥笋米。向公司提供鲜笋2800万斤，均价1.1元，笋农均价达0.9元，比2007年上升0.33元／斤，上升2.7倍。就收

购价格上涨因素给笋农带来增收1596万元。在满足企业深加工的同时，

对接苏浙沪批发市场、超市，销售“皇封”牌系列鲜活农产品达600多万斤，并与乡味源公司合作拓展网络销售渠道，实现各类笋产品销售500多

万斤。目前以公司为龙头，合作社为纽带，在国内15个省市，已形成脱

水笋系列产品生产、加上、销售、供应基地。

（五）、合作模式创新，经营规模化。本社在与龙头企业建立紧密合

作关系的同时，又与超市建立农超对接关系，并与某某司尔特等农资企业

建立了优质安全农资配送关系，司尔特生产的测土配方竹笋专用复某某由

我社总代理，今年从厂家批发

300吨竹笋专用复某某，减少中间环节，低于市场价15％配送到户，

保证质量降低了成本。通过多种合作关系，合作社上依龙头企业，中联流

通环节，下联广大农民，实现了合作模式创新，有效推进了小径竹笋标准