关于质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议

关于质量、工期、服务等方面的承诺及合
理化建议
关于质量、工期和服务方面的承诺和合理化建议
一、质量、工期和安全文明施工目标
我们的质量目标是合格，工期目标是80个日历日，安全
文明目标是坚持安全生产和文明施工，确保没有重大伤亡事故。

二、施工单位的职责
施工单位负责本项目的所有对外协调事宜，不再向采购人索取费用。

三、总体施工方案
我们的工期目标是80个日历日，质量标准是合格。

我们
将严格按照公司的质量管理体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作秩序，提高工程质量，以达到交付满意工程的目
的。

为确保工程质量目标的实现，我们制定了各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。

工程达到一次验收合格。

我们的安全目标是杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

在施工管理中，我们始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

我们的文明施工目标是全面抓好施工现场管理，以整洁文明的施工现场和井然有序的平面布置，给人留下焕然一新的感觉。

我们将配合建设监理工作，全体项目部成员坚决听从建设监理的领导，虚心接受建筑监理的指导和监督工作。

对于隐蔽工程，我们首先报请建设监理领导进行隐蔽工程的验收。

经建设监理验收合格后，方可进行下一步工序的施工，并做好隐蔽验收记录，办理建设监理认可手续。

对于涉及到图纸设计内容不清者，我们首先报请建设监理审查和核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设监理书面变更指令后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。

对于涉及到工程的施工、配合等各方面问题，我们首先报请建设监理，经建设监理批准后方可进行下一步工序施工。

四、合理化建议
在施工过程中，我们将以节约为前提，在确保结构安全和整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方、设计人和监理的同意后，进行局部修改，以降低工程投资。

对于有影响工程工期和工程质量的外在因素，我们也会为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

为提高工程质量，我们将建立强有力的质量控制组织机构，选派优秀的项目经理和高素质的管理人员参与施工。

我们还将建立严格的质量管理和技术管理制度，以及健全严密的自检、互检和专检制度。

为了确保工程进度，我们需要采取一系列措施。

首先，我们要选拔业务精、能力强的管理和施工人员，并配齐配足技术工人。

其次，我们要充分细致地做好开工前的各项工作准备。

同时，我们还要采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

此外，我们还要运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

在保证工程质量方面，我们要采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

同时，我们还
要通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

为了降低造价，我们需要编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出。

具体措施包括根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出；合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出；合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。

此外，我们还要严格控制人工、材料、机械费用支出，采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

同时，我们还要优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

在机械使用上，我们要加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。

同时，我们还要组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。

所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。

最后，我们要按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、
质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。

5.我们将严格遵守ISO9000系列标准，认真实施质量管理，消除质量问题，确保本标段的质量目标得以实现。

我们将杜绝因工程质量问题造成的费用损失。

6.我们将尽可能就近调集施工队伍和机械设备，以减少施
工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。