提高混凝土弧形梁成型高质量

标准
二 O 一六年度工程建设优秀 QC 成果申报资料
单位名称（盖章）：
海通建设集团
课题名称：
提高混凝土弧形梁成型质量
工程名称：
汉融研发办公楼
课题正、副组长：
黄亚兵 、徐 凯 、周 芸
联系：
文案


标准
提高混凝土弧形梁成型质量
海通建设集团 汉融研发办公楼工程项目部 QC 小组
二 O 一六年十二月
文案


标准
目录
一、工程概况
2
二、小组概况
3
三、选题理由
3
四、现状调查
4
五、确定目标及可行性分析：
5
六、原因分析：
6
七、确定要因
6
八、制定对策
8
九、对策实施
8
十、效果检查
11
十一、巩固措施
13
十二、总结及今后打算
13
文案


标准
提高混凝土弧形梁成型质量
一、工程概况
汉融研发办公楼工程位于市栖霞区，主要使用功能为办公楼；总建筑 面积 23410.77m2（地上 19710.59 m2，地下 3700.18 m2）地上 18 层(局部 19 层、无裙房)，地下 1 层。

建筑高度：78.300m；结构类型为框架-核心筒 结构
组成本工程主楼平面犹如一个椭圆形,建筑外侧面为弧形,造形独特。

工程的混凝土弧梁很多,尤其外边梁基本上均为弧梁, 混凝土弧梁施工技 术攻关是本工程中的重点和难点。

本工程于 2016 年 5 月 2 日开工，主体结构施工 155 天，质量目标是确 保市优质工程“金陵杯”，争创省优质工程“扬子杯”。

汉融研发楼平面布置图
文案


标准
二、小组概况
QC 小组成立于 2016 年 6 月 5 日，小组成员共 9 人，小组概况详见下表
1-1、1-2。

QC 小组概况表
表 1-1
小组名称
汉融研发办公楼工程 QC 小组
小组人数
9人
课题名称
小组注册号 小组注册 时间 出勤率
提高混凝土弧形梁成型质量 HTJTQC-2016-10
课题类型 课题注册号
现场型 HTJT-2016-10
2016 年 6 月 5 日
课题注册时间
2016 年 6 月 10 日
95%
制表：徐凯
QC 教育
人均 48 小时
时间：2016 年 6 月 16 日
QC 小组简介
序号 姓 名 性别 年龄 职 务
职称
1 黄亚兵 男 46
项目经理
高级工程 师
高级工程
2
猛 男 39 公司副总工
师
3 徐 凯 男 29
技术员
工程师
4 周 芸 女 37
技术员
工程师
5 梅晓红 男 44
质检员
工程师
6
军 男 26
施工员
工程师
7 周光明 男 38
安全员
工程师
8 长宝 男 40 木工工长
助工
9 奚汉英 女 40
资料员
工程师
制表：徐凯
组职务
表 1-2
组分工
QC 教育
组长 总体策划
顾问 技术指导
副组长 组织实施 均超过
副组长 协调组织 48 学时
组员 方案实施
以上
组员 方案实施
组员 方案实施
组员 方案实施
组员 数据统计
时间：2016 年 06 月 05 日
三、选题理由
3.1 本工程弧形梁数量较多，直接影响工程质量及建筑效果，必须加强 质量管理。

3.2 工程为开发区重点工程，工程质量的优劣关系到公司的社会影响。

3.3 公司确定该工程质量管理目标为：省优质工程“扬子杯”。

文案


标准
选定课题
提高混凝土弧形梁 成型质量
四、现状调查
QC 小组于 2016 年 6 月 07 日举行了第一 次会议，并于 2016 年 6 月 10 日～2016 年 06 月 17 日对我公司施工的南广学院同类型 工程进行了现状调查，获得 500 条实测资料, 其中不合格点 95 个，合格率 81%。

现状调查不合格点分布统计表
序号
检查项目
频数
累计频数
频率(%)
累计频率(%)
1
弧形位移
71
71
74.74
74.74
2
混凝土露筋、烂根
10
81
10.53
85.27
3
钢筋偏移
8
89
8.42
93.69
4
蜂窝、麻面
4
93
4.21
97.90
5
其它
2
95
2.10
100
合计
95
100
（注：其他包含：混凝土表面裂缝、梁板柱节点不顺直。

）
制 表 人：徐凯
制表时间：2016 年 06 月 18 日
根据调查表，做出排列图：
文案


标准
制图人：徐凯
制图时间：2016 年 06 月 18 日
从排列图可以看出：弧线位移是导致弧梁产生质量问题的主要问题所
在。

五、确定目标及可行性分析：
1、确定目标 80.0 %
100% 9951..00%% 80%
60%
40%
20%
0
现状合格率
目标合格率
制图制:表许人强：徐凯
制制表图时间时：间2021060年7年 06 0月62月2 日23日
弧梁位置尺寸偏差不超过 3mm；混凝土表面坚实、平整无蜂窝麻面烂根
现象发生，观感质量优。

2、目标可行性分析： （1）公司及项目部上下目标一致，在人力、财力、物力方面充分支持， 项目部全体管理人员有着强烈的创优意识，有信心、有决心将该工程打造 成优质工程，这些对 QC 小组活动是可靠的组织保证。

（2）QC 小组成员为项目部主要技术骨干人员，参加过省优、市优等各
文案


标准
项工程的施工，有丰富的施工经验和创新能力，能严格按照规、规程操作 施工，是实现目标的有利条件。

（3）本工程的质量管理目标为确保市优质工程“金陵杯”，争创省优 质工程“扬子杯”，为此，我们必须将该工程的混凝土弧形梁施工质量合 格率从 81 %提高到 90％以上，方能满足创优条件。

（4）从排列图中看出因素“弧形位移”占全部施工质量缺陷的 74.74%， 是影响混凝土弧形梁施工质量的主要因素。

要提高混凝土弧形梁施工质量 必须降低该影响因素,在不考虑其他因素降低时，按实测合格率最低 81％计 算，解决该影响因素的 80％，那么实测合格率通过计算为：
1-（1-81％）×（1-74.74%×80％）=92.36％ (大于 QC 小组活动目标 91%)
3、结论：小组从多方面认真分析论证，最后得出：设定的混凝土弧形 梁成型合格率提高到 91%是能够实现的。

六、原因分析：
QC 小组成员充分发挥集体力量，开阔思路，采用因果图对引起弧形位
移的各种原因进行了重点分析、讨论,绘制了以下鱼刺图。

制表人：徐凯
制表时间：2016 年 06 月 25 日
七、确定要因
QC 小组召开讨论会，对 11 个末端因素进行要因确定如下：
文案


标准
序 号
末端因素
确认容
1 交底不清 交底记录
要因确认表
确认结果
确认 方法
交底有记录，检字完整， 操作
交底容全面。

验证
负责人
黄亚兵 猛
确认时间 2016
要因 结果
06-27 非要因
2
缺少培训
培训记录及操 作人员的操作 技能
操作人员水平参差不齐， 需增强管理意识，制定培 训计划，落实岗位责任制。

调查 分析
徐凯 奚汉英
06-27
要因
3
质量意识 差
开座谈会，深 入了解职工的 思想状态
施工人员为赶工期，追求 速度，而一度忽视质量， 但已通过调整进度计划解 决了这一问题。

调查 分析
梅晓红 军
06-28 非要因
开工之前已对测量用的全
4
仪器检测 测 量 仪 器 检 站仪、经纬仪、水平仪、 实验
不到位 定记录
大尺等到有资质单位检测 验证
并获合格证。

周芸 周光明
06-28 非要因
方案有完整的审批手续，
5
支模方案 不合理
方案容及审批 手续
但方案中缺少因弧梁形状 不规则，必须设专人对模 板位置、严密程度进行监
调查 分析
控。

猛 徐凯
07-01
要因
方案有完整的审批手续，
6
测量方案 不合理
方案容及审批 手续
但方案中缺少对弧梁的定 位方法太理论化，缺少实 际操作性，需调整测量方
调查 分析
案。

黄亚军 军
07-01
要因
7
钢管成旧
堆场及施工现 钢管以项目部新进的钢管
场钢管质量状 占 70%以上，旧钢管也进行
况
了挑选。

现场 查验
梅晓红 长宝
07-03 非要因
一层模板均为新模板，二
8
模板周转 模板现状及施 层模板有旧模板，但符合 现场 次数太多 工组织设计 施工组织设计中要求的周 查验
转次数
周光明 徐凯
07-03 非要因
9
振捣设备 数量不足
检查作业班组 振捣设备
根据施工作业面，检查班 组振捣器是否符合混凝土 施工方案要求
现场 查验
10 高温施工 施工记录
高温期间施工有相应的安 全防护措施，包括调整作 息时间等。

调查 分析
梅晓红 军
黄亚兵 军
07-04 非要因 07-05 非要因
11 夜间施工 施工记录
除地下室施工外，本工程 的支模结构施工基本上不 夜间加工。

调查 分析
梅晓红 周芸
07-05 非要因
12
阴雨天施 工
施工记录
小雨在不影响工人身体的 前提条件下延续施工，大 雨停止施工。

调查 分析
奚汉英
07-05 非要因
制表人：徐凯
制表时间：2016 年 07 月 06 日
由上表可看出 12 个末端因素中的第 2、5、6 项为影响二次结构构造柱
文案


标准
表面平整度、垂直度施工质量的主要因素： （2）缺少培训； （5）支模方案不合理； （6）测量方案不合理。

八、制定对策：
对策实施表
序 号
要因
对策
目标
措施
地点 负责人 时间 2016
1
缺少 培训
加强 所有操作人员 培训 作业规
多层次培训，加强作 业层人员班前技术 施工现场 交底
徐 凯 7 月 15 日～ 奚汉英 8 月 10 日
楼层定位轴线偏差
支模
2
方案 不合
理
调整 方案
≤1mm；标高偏差≤ 2mm；模板轴线偏差 ≤3mm；垂直度偏差 ≤4mm；平整度偏差
调整支模方案,由项 目工程师重新编制 施工方案。

施工现场 及项目部 会议室
梅晓红 军
7 月 19 日～ 7 月 22 日
≤3mm
3
测量 方案 不合 理
调整 方案
测量方案通谷易 控，符合质量要求
调整支模方案,由测 量施工员重新编制 施工方案。

项目部会 议室
周芸 周光明
7 月 26 日～ 8 月 02 日
制表人：徐凯
制表时间：2016 年 07 月 10 日
九、对策实施：
实施一： 针对要因一：缺少培训 实施时间： 2016 年 7 月 15 日～8 月 10 日 实施负责人：徐 凯 奚汉英 实施地点: 施工现场 实施细则： 1、组织培训，提高职工的质量意识和业务水平，按照 ISO9001：2000 标准制定培训计划，明确分工与职责，明确具体的培训时间及地点,明确培 训目标。

文案


培训容资料
制图人：徐凯制图时间：2007年8月4日
2、编制作业指导书，把作业指导书作为培训容之一。

制图人：徐凯制图时间：2016年8月4日
3、加强班前交底工作作为技术培训的一种方式，项目部明确要求各专业班组均必须班前晨会交底，既要有书面资料，也要有现身说法。

钢筋绑扎
作业指导书
模板支设
作业指导书
砼浇注
作业指导书
工人培训及技术交底
42016年07月18日由公司副总工程师猛到项目部组织学习“异形体支模分项工程作业指导“，2016年07月23日由项目技术员徐凯同志组织对“弧形梁模支模专项方案交底”；2007年08月05日由项技术员徐凯同志组织对“弧形梁模施测专项方案交底”。

实施二：
针对要因二：支模方案不合理
实施时间： 2016年7月19日～7月22日
实施负责人：梅晓红军
实施地点: 施工现场及项目部会议室
实施细则：
1、本工程的弧梁的弧线分段不同组合
而成，设置所给的部分弧线并没有给出弧心
和半径，而是出于弧段分段不同标注不清楚
的原因采用500mm*500mm格网监控方法标出
弧线；弧梁定位措施不仅是支模方案中的重
点容，也是本工程施工过程中的关键控制
点。

2、制定支模方案
模板支撑架的稳定对弯弧梁模特别重
要，所以在上段柱及外梁绑筋前，通过荷载
试验来测量支撑架的位移变形，然后决定增
强侧的拉杆紧固程度。

对模板及其支架的设计进行反复计算验证，充分保证模板及其支撑体系的刚度、强度和稳定性。

根据设计弧形梁的尺寸，按1：1在地面上放出弧形梁底模大样，预制试拼装并按顺序编号。

3、本工程模板采用18 mm厚双面胶合板，根据设计，按1：1比例在地面上放出弧形梁模板大样，预制试拼装并按顺序编号。

在模板拼装前严格控制梁下所有支顶柱的高度，确保所有弧梁的曲面曲率达到设计要求。

实施三：
针对要因三：测量方案不合理
实施时间： 2016年7月26日～8月02日
实施负责人：周芸周光明
实施地点: 施工现场及项目部会议室
实施细则：
1、由于弧梁各段的弧心角各不相同，严格要求按设计的500mm*500mm 的监控网控制弧梁标高及平面位置。

采用CAD软件，结合三维立体模型，编写出一套计算机确立坐标点的程序，安全准确，然后采用全站仪平面定位后在支模的地面平台上准确测放出弧梁，测控点与测控点间采用弦点支距法加密，成功解决了弧梁定位难题，使数据采集更加准确、便捷，提高了工作效率。

2、制定放线图，确定放线方案
弧梁各段的模板定位及标高引测
工作，由项目部与分公司技质部门共同
编制斜弧梁放线定位计算书，依据曲线
极坐标的方程式进行计算。

3、现场引测
在模板安装前，在柱脚四周用1：
2水泥砂浆找平，弹出环向轴线和径向
轴线，再利用全站仪根据三维空间坐标
定出模板上口的控制点，作为安装模板的依据。

根据计算出弧梁极坐标的数据，用测量仪器在支模层地面上定点，根据CAD计算出的弧梁的弧长进行校核调整。

十、效果检查：
1、于2016年10月10日，对已经完成的施工质量，进行总结评定，现场监理工程对弧梁结构的实测数据表明，本次QC小组活动成果达了既定目标，实测300个点，合格281个点，合格率达93.7%，混凝土弧形梁成型合格率已经得到显著的提升，圆满完成QC小组活动目标。

活动效果检查表
序号质量问题检查点数不合格点数合格点数合格率
1 弧形位移60
2 58 96.7
2 混凝土露筋、烂根60
3 57 95.0
3 钢筋偏移60 8 52 86.7
4 蜂窝、麻面60 4 56 93.3
5 其它60 2 58 96.7
6 合计300 19 281 93.7
制图人：徐凯制图时间：2016年10月10日
2、经济效果
通过本次活动, 提高了主体工程质量。

由于弧梁观感质量优，业主决定弧梁采用清水砼即不再做粉刷，从而降低了工程成本约15万元；累计节约粉刷用工约56800元，返工费约41280元。

3、通过本次活动，QC小组成员从中再一次得到了锻炼，仅增强了攻克难关的自信心，提高了解决问题的能力，加强了团队协作精神。

4、社会效益
通过本次QC小组活动，混凝土弧形梁的成型质量得到了很大的提高，得到了业主、监理等单位的一致好评，增强了企业良好的市场形象。

十一、巩固措施
1、认真整理本次QC小组活动的有关技术资料和成果，对相同类型的其他工程的施工进行推广使用。

2、将本次QC小组活动总结的数据、操作方法编制成指导手册建议纳入公司技术文件中，以便下次施工时采用。

十二、总结及今后打算
我们认真总结了这次成功的QC活动经验，为我公司以后类似工程开展QC活动解决质量问题，积累了宝贵的经验。

我们从这次活动中总结并制定了如下措施：
（1）管理技术方面：通过开展QC小组活动，项目部和班组更好地紧密协作，目标一致，极大的调动了全体施工人员的工作积极性。

管理目标传递到末端的班组各成员心中，同时改善了人与人之间的关系，增强了团结协作精神。

同时增强了全体施工人员的技术水平和质量意识，牢固树立起：“质量在我心中，质量在我手中”的观念。

在整个活动过程中，小组活动严格按照PDCA循环程序进行，坚持以理论数据为依据，有效的解决了混凝土弧形梁施工过程中遇到的难题。

（2）从实施标准上：除了严格执行有关于工程质量的规、标准外，还应结合工程的具体实际，制定有针对性的技术措施。

（3）小组综合素质：开展QC小组活动，有利于开发工程技术人员的智力和组织协调能力，解放人的思想，发挥人的潜能，增强了分析问题，解决问题的能力。

制图人：徐凯制图时间：2016年10月30日
项目
自我评价
活动前(分) 活动后(分)
质量意识40 80
个人能力40 80
QC知识60 100
解决问题的信心60 80
团队精神60 100
（4）在公司支持和帮助下，为巩固QC小组的活动成果，我们课题小组经过研究讨论，决定由公司总工正之组织凯、梅晓红、周芸等人，将这次成功的质量管理实践经验和方法，进行总结，编写了该课题的施工工艺标准。

海通建设集团
汉融研发办公楼项目部QC小组
2016年11月10日。