华为产品管理中心经理岗位说明书
华为产品经理岗位职责描述
华为产品经理岗位职责描述
1. 产品规划和策划：负责研究市场需求、竞争对手情况和公司战略，参与制定产品规划和战略，确定产品的定位和特点。
2. 产品需求分析和定义：负责调研客户需求、收集市场反馈，结合公司的资源和技术能力，确定产品的功能和特性，编写产品需求文档。
3. 产品设计和开发：与研发团队协作，根据需求文档进行产品设计和功能开发，跟进产品开发过程，确保按时交付高质量的产品。
4. 产品测试和质量管理：参与产品测试环节，根据测试结果对产品进行优化和修改，保证产品的质量和稳定性。
5. 产品推广和市场营销：与市场团队合作，制定产品的推广计划和营销策略，通过市场推广活动提高产品的知名度和销量。
6. 产品生命周期管理：负责产品的全生命周期管理，包括产品上市前的准备工作、上市后的市场反馈收集和产品改进计划制定等。
7. 竞品分析和市场调研：定期进行竞品分析和市场调研，了解新兴趋势和技术发展，提供对产品和市场的相关建议和预测。
8. 客户沟通和需求管理：与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供技术支持，保持客户满意度。
9. 团队管理和协作：领导和管理产品团队，制定团队目标和计划，协调团队内部协作，提高团队的工作效率和业绩。
总体来说，华为产品经理负责产品的整个生命周期管理，通过深入了解市场需求和用户需求，协调内外部资源，确保公司产品在市场上具有竞争力，并实现销售目标。
华为产品经理岗位说明书
专业技能
产品知识
市场和竞争分析能力
产品组合和定价
营销管理
产品定价能力
渠道架构
管理技能
流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
善于建立人际关系
团队合作
创新精神
正直诚实
知识分享
创ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ精神
快速反应
工作职责：
1.负责制订本产品线的产品战略，包括产品组合的管理、产品定位和价格制定等工作，并作为产品线的利润负责人，驱动财务和业务目标的实现
2.每年年底根据产品销售策略，负责制订产品线的销售目标、市场目标、销售计划、资金周转计划、费用计划和利润计划，经审批通过后负责组织实施并进行管理
3.分析相关产品的发展趋势，协助研发部门确定新产品研发方向及选择研发产品，以及新产品开发和推广（主持及推动新产品开发和推广）
4.在新产品推出前，负责组织协调对公司内部相关部门和外部大的市场沟通和新产品培训工作
5.根据产品定位和营销目标要求，提出相应的产品质量和客户服务水平要求，并积极同其他部门相配合，最终确定相关标准
6.作为产品规划人员，配合有关部门参与OEM供应商的选择和评估过程，并从产品角度提出相应建议
7.收集竞争产品各种信息，如策略、活动、推广资料等及其他市场调研信息和相关产品的特性及其技术发展方向，制订准确的产品线和产品营销策略
8.负责具体管理产品线具体的广告和促销方案，并参与协调制做各种促销资料和产品手册的编写工作
9.根据市场营销规划和产品线利润目标要求，制定产品线的销售目标，并同销售计划部门进行协调，通过销售计划部门分配和下达给各地区销售分公司
经理岗位说明书
经理岗位说明书尊敬的应聘者：感谢您对本岗位的关注与申请。
为了更好地了解您与岗位之间的匹配程度，我们特别撰写了这份经理岗位说明书，详细介绍了该岗位的职责、要求和任职条件。
请您在阅读后认真评估自身条件和岗位要求，无论是否选择申请，都希望对您今后的职业规划有所帮助。
一、岗位介绍经理是公司重要的管理岗位，负责制定和实施战略目标、管理团队以及推动业务发展。
在公司内部，经理需要与各部门合作，协调各项工作；在外部，经理负责与客户、合作伙伴、政府机构等进行沟通合作。
二、职责描述1. 制定战略目标：根据公司总体战略，制定部门的发展战略和年度目标，并推动实施。
2. 领导团队：搭建高效的团队，招聘、培养与管理下属，确保团队目标的达成。
3. 协调工作：与各部门有效沟通与协调，解决跨部门问题，提升工作效率与协同效应。
4. 提升业绩：监控绩效指标，分析业务数据，制定改进计划，推动业绩的持续提升。
5. 建立合作：与关键客户、合作伙伴保持紧密联系，开展业务合作，增强公司核心竞争力。
6. 风险管控：识别和评估潜在风险，制定应对措施，确保公司业务正常运行。
三、任职要求1. 学历与经验：本科及以上学历，具备相关领域的专业知识，拥有5年以上的管理经验。
2. 领导能力：具备出色的团队领导能力，善于激励和引导下属，推动团队目标的达成。
3. 战略思维：具备敏锐的市场洞察力和战略规划能力，有效制定并推动战略目标的实现。
4. 沟通协调：良好的沟通和协调能力，能够与各级别员工及合作伙伴建立良好的工作关系。
5. 抗压能力：在高强度的工作环境下保持稳定心态，能够应对复杂问题与挑战。
6. 行业了解：对相关行业的市场动态和趋势具有一定的了解，并能结合实际情况制定相应策略。
四、工作条件1. 工作地点：公司总部，具体地点依据工作需要可能会发生变动。
2. 工作时间：标准工时制，根据具体岗位要求弹性安排工作时间。
3. 薪资待遇：具体面谈，根据应聘者的学历、能力和经验综合评估。
品管部经理岗位说明书
8、负责产品来料检验、生产过程检验、售后产品质量分析等工作。
9、完成公司领导交办的其他任务。
五、权限范围
·监督公司TS16949质量管理体系执行情况之权力。
·出现质量问题，有中断生产的职权。
·行使对本部门员工领导、监督、考核之权力。
六、使用设备
电脑电话传真机打印机 投影机各类计量设备、测试、试验设备
间接督导个岗位，共人
四、岗位职责：
1、在公司常务副总的领导下，协助制定公司年度发展战略目标、经营方针、质量方针和目标，并负责全公司产品质量形成全过程各个环节的质量控制与检验。
2、按照ISO9001及TS16949质量管理体系的要求，建立和健全质量管理体系文件，负责组织内部质量审核计划的制订及负责质量审核的全面管理工作，向常务副总汇报质量管理体系的工作。
七、任用资格
受教育程度：本科以上年龄：28岁以上
经验：3年以上相关工作经验。
基本技能：熟悉TS16949质量管理体系、公司品质管理模式、品管方法及统计手法，计算机或电子相关专业。
基本素质：敬业、诚信、忠实可靠，严谨的工作态度，分析能力、协作能力，沟通能力强。
特殊要求：较好职业道德和较强的保密意识。
八、业务接触对象
公司外（部门外）：客户/供应商
公司内（部门内）：生产部、技术部、采购部、市场部、综合办
九、绩效考核标准
参照《公司绩效管理制度》。
任职人审核人批准人日期
岗位说明书
一、岗位资料
岗位名称：品管部经理岗位编号
岗位人数：1人职位等级经理
所属部门/科室：品质管理部直属上司职位：常务副总
临时替代岗位：电子工程师 售后工程师 品管部经理
经理岗位说明书
经理岗位说明书一、岗位概述经理作为企业或组织中的关键管理角色，承担着领导、规划、协调和决策等重要职责，是推动团队达成目标、实现组织战略的核心力量。
二、岗位职责1、战略规划与目标设定与高层领导合作，制定部门或业务单元的长期发展战略和年度目标。
分析市场趋势、竞争环境和内部资源，为决策提供数据支持和战略建议。
2、团队管理与人员发展招聘、选拔和培养优秀的团队成员，确保团队具备所需的技能和能力。
设定团队成员的工作目标和绩效标准，定期进行绩效评估和反馈。
提供培训和发展机会，激励团队成员提升个人能力和职业发展。
3、工作分配与任务监督合理分配工作任务，确保团队成员的工作负荷均衡和高效。
监督工作进展，及时解决工作中的问题和风险。
协调跨部门合作，确保项目和任务的顺利推进。
4、财务管理与预算控制负责部门的财务预算编制和成本控制，确保资源合理利用。
审批费用支出，监控财务指标，保障部门的财务健康。
5、客户关系维护与业务拓展与重要客户建立和维护良好的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。
挖掘潜在客户和业务机会，推动业务增长和市场份额扩大。
6、沟通协调与问题解决与上级领导、同级部门和下属团队保持良好的沟通，及时汇报工作进展和问题。
协调解决内部冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。
处理客户投诉和问题，维护公司的声誉和形象。
7、制度建设与流程优化制定和完善部门的规章制度、工作流程和操作规范，提高工作效率和管理水平。
持续优化业务流程，适应组织发展和市场变化的需求。
8、其他职责完成上级领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的整体发展战略。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关行业管理经验，熟悉业务流程和市场情况。
3、技能要求具备出色的领导能力、团队管理能力和决策能力。
拥有良好的沟通协调能力、问题解决能力和应变能力。
熟练掌握办公软件和业务相关工具。
具备较强的分析和判断能力，能够准确把握市场趋势和业务发展方向。
产品中心经理岗位职责说明书
岗位职责说明书范例岗位名称产品中心经理岗位编号所在部门产品中心岗位编制1人直接上级分管高层领导薪酬类型直接下级国别进口贸易岗所辖人员1人岗位分析日期本职：在分管高层领导的领导下，为了统一协调管理集团产品业务，负责协调集团所属海外公司产品业务的销售以及集团本部的产品业务，并完成集团本部的国别进口贸易职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定产品中心工作计划、年度预算及工作规范，并完成工作总结工作时间百分比： %工作任务参与制定集团产品业务的贸易及销售政策，并监督实施负责组织制定集团本部产品产品贸易计划及产品中心的工作计划，并组织实施负责组织制定部门年度费用预算并全面监督预算实施负责组织拟订产品中心规范或业务操作规程，并在执行过程中负责修改完善负责完成年终工作总结职责二职责表述：负责统一协调管理集团产品业务工作时间百分比： % 工作任务负责全面了解集团所属海外公司的产品的生产和销售情况负责协调所属海外公司产品的销售和集团本部产品的国别政策贸易职责三职责表述：负责组织完成国别政策性进口贸易工作时间百分比： %工作任务研究并深入了解国内外产品的最新发展现状，寻找相关专项进口项目负责组织国别政策性进口贸易的投标负责组织国别政策性进口贸易合同的签订负责组织国别政策性进口贸易的执行负责组织国别政策性进口贸易的清算职责四职责表述：负责部门内部的管理工作工作时间百分比： %工作任务负责工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排负责制订部门费用预算计划，审核和控制费用开支负责协调本部门与其它部门的关系职责职责表述：负责完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：业务权公司产品业务政策建议权集团产品业务的协调权产品中心的业务谈判权国别政策性进口贸易合同履行的计划调度权权限内贸易合同审批权，重大贸易合同、供应合同审核权人事权对直接下级人员调配、奖惩的决策权，晋升的提名权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作争议有裁决权对本部门员工出勤的监督权财务权对本部门预算内的费用的使用权工作协作关系：内部协调关系公司内部各有关部门外部协调关系财政部、商务部、客户单位及业务相关单位任职资格：标准教育水平及经验要求本科及以上学历，同职能领域8年及以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验；专业国际贸易及相关专业培训经历外贸知识培训、企业管理培训、产品和产品矿专业培训、有色金属行业培训知识通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品知识关键能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力；很强的英语听、说、读、写能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常出差，经常加班所需记录文档工作计划，工作总结，汇报材料，业务进展情况记录，贸易合同等备注：。
经理岗位职责说明书
经理岗位职责说明书一、岗位职责作为经理，您将扮演着组织中的核心角色，承担着重要的管理职责。
下面是您在这个岗位上的基本职责：1. 领导团队：您将负责领导和管理一个团队，包括招聘、培训、指导和激励团队成员，并确保团队的高效运作。
2. 制定战略目标：作为经理，您应该与高层管理层合作，参与制定组织的长期战略目标，并将其转化为可操作的业务计划。
3. 绩效管理：您将制定并监督绩效管理体系，确保员工的工作表现符合组织的期望，并提供必要的培训和支持以提高团队的整体绩效。
4. 沟通协调：作为团队和上级之间的桥梁，您将负责有效的内外部沟通，协调各个部门和团队之间的工作，确保信息的流畅和有效传递。
5. 预算管理：您将负责制定和监控年度预算，并对各个部门和项目进行预算分配和控制，确保组织的财务可持续性和利润目标的实现。
6. 问题解决：作为经理，您将面临各种挑战和问题，您需要积极主动地解决问题，并与团队合作找到创新的解决方案。
7. 业务开发：作为经理，您将负责寻找新的业务机会，与合作伙伴建立和维护良好的关系，并为组织的持续增长和发展努力。
二、任职要求为了胜任这个岗位，您需要具备以下的能力和特质：1. 领导力：作为经理，您需要展示出卓越的领导力和人际管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力，并建立和维护良好的团队合作氛围。
2. 战略思维：您需要具备战略思维能力，能够制定明确的目标和计划，并将其转化为可操作的行动方案，以实现组织的长期发展目标。
3. 优秀的沟通能力：作为经理，您需要具备出色的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达信息，并有效地与各个利益相关者进行沟通和协调。
4. 决策能力：您需要具备快速、准确地做出决策的能力，并在面临压力和不确定性的情况下保持冷静和客观。
5. 商业意识：作为经理，您需要具备对行业和市场的敏锐洞察力，能够抓住机遇，应对挑战，并为组织的发展提供战略性的建议。
6. 团队合作：您需要具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员和其他部门合作，以促进信息的共享和协同工作。
经理的岗位说明书
经理的岗位说明书一、岗位概述岗位名称：经理岗位级别：中高级所属部门：根据不同组织结构而定二、工作职责1. 制定和执行组织的发展战略和目标，确保公司长期可持续发展；2. 负责部门的管理和协调，包括人员招聘、培训、考核等工作；3. 参与制定公司的经营计划和预算，并监督执行情况；4. 分析市场状况和竞争对手情报，制定市场营销策略，推动产品销售；5. 管理与客户的关系，提升客户满意度，解决客户投诉问题；6. 监督员工工作表现，提供指导和支持，激励团队成员实现个人和团队目标；7. 负责组织内部的协调和沟通，推动部门间的合作；8. 管理和优化资源配置，提高工作效率和绩效。
三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业优先考虑；2. 具备较强的领导和管理能力，能够有效指导和激励团队成员；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各级别员工进行有效沟通；4. 具备较强的组织能力和决策能力，能够应对复杂的问题和挑战；5. 具备较强的市场分析能力和战略思维，能够制定科学有效的营销策略；6. 具备较高的工作责任心和敬业精神，能够承受一定的工作压力；7. 具备良好的学习能力和团队合作精神，能够不断提升个人和团队绩效；8. 具备相关行业经验者优先考虑。
四、薪资福利具体薪资待遇和福利待遇根据公司政策以及个人工作能力和经验而定，请见谅。
五、发展前景经理岗位作为企业管理层的核心岗位之一，具有广阔的发展前景。
随着个人的能力和经验的积累，经理有机会晋升为高级经理、总经理以及其他高层管理职位，甚至参与公司的战略决策和发展规划。
六、工作环境公司提供良好的工作环境和学习机会，致力于营造积极向上的团队氛围，为员工提供良好的成长空间和发展平台。
七、申请方式有意申请岗位，请将个人简历发送至公司人力资源部门或指定邮箱，我们将对所有申请者进行综合评估，并与合适的候选人进一步联系。
八、备注此岗位说明书仅供参考，最终解释权归公司所有。
以上就是经理的岗位说明书，感谢您的阅读。
产品部经理职位说明书
编制日期：
职位名称：产品部经理
职位代码：
所属部门：产品部
直接上级部门：副总。总经理
平行关系职位：市场部经理等职位
直接下级职位：部下属的各课长
本部门员工总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：7
本职位人数设置：1
汇报关系：副总。总经理及相关部门
关键业绩指标（KPI）供应商的质量。数量，产品质量
主要职责
1、参与公司整体战略的制定。
10、协调好内部员工之间及相关部门的关系，保持高度的团队性：
任命方式
总经理提名，董事会任命。
任职资格
1、3年以上大中型企业管理采购、质量或相关经验。
2、在专以上学历
3、有较强的管理、领导能力
4、具备计算机及网络运用能力
5、有健康的体魄，充沛的精力，强烈的进取心。
6、熟悉汽车零部件行业状况及发展趋势。
7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神。
1、工作严谨。负责，原则性强，不徇私情，不为私利，有良好的职业道德和敬业精神。
8、熟悉国家相关质量管理、质量监督等方面的法律法规，熟悉合同法。
9、有一定的战略眼光及较强的判断能力。
审批：
审核：
制作：
2、负责发展。管理上游制造商，并协调好关系。
3、制定品。审核公司的品保与理赔制度。
4、对采购产品的编码。品质管理的制度编订。审核。
5、对下属课组实施绩效考评，制定奖罚制度。
6、对理属课长的管理、考评及任用建议。
7、负责本部门的工作流程设计、动作、优化。
8、负责本部门的费用预算、控制。
9、积极完成体育场安排的其他工作
华为信息产品业务分管高管岗位说明书
个人素质
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
冒险精神
知识分享
创业精神
快速反应
工作经验
8年以上相关工作经验(含4以上的管理经验)
教育程度/专业训练
大学本科或以上学历
汇报关系：
以上所有职责，向总裁汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
相关信息产品行业
资源协调
流程和预算管理相关知识
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识变革推动能力创建 Nhomakorabea推广战略理念
流程管理能力
人力资源管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力
2.了解信息产品相关业务的行业变化趋势和发展方向，指导业务部门拟定各自的业务目标和发展方向
3.负责统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间的资源分配和协调，并领导解决部门之间的业务和资源冲突
4.以业务运作为核心，推动信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销售部门的业务发展和开拓，领导完成研发／技协、品牌推广、销售、业务拓展、采购等方面的工作
5.根据业务发展不同阶段的需要，主持对本部门的组织结构，业务流程和相关制度标准等进行必要调研，并综合考虑同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改进措施和方案
6.在部门内部积极推广新的业务运作模式和流程体系等规章制度，推动标准、统一的管理体系的实施，并对其执行情况进行评估分析
7.就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行
某信息科技集团信息产品业务分管高管岗位说明书
产品管理经理岗位工作职责范文(二篇)
产品管理经理岗位工作职责范文作为产品管理经理，职责范文可能包括以下内容：一、制定产品管理策略和计划1. 分析市场需求、竞争对手情况等，确定产品管理的战略目标和发展方向。
2. 制定产品管理的年度计划和月度计划，明确工作重点和时间节点。
3. 确定产品定价策略、市场推广策略、产品售后服务策略等。
二、产品规划和设计1. 针对市场需求和公司战略，负责产品线的规划和设计。
2. 与研发部门紧密合作，确定产品的功能和特性，并确保项目按时按质完成。
3. 参与新产品的市场调研和用户需求分析，为产品的规划和设计提供依据。
三、产品上市和推广1. 协调市场部门，制定产品上市计划和推广计划。
2. 策划和组织新产品的发布活动和宣传推广活动。
3. 负责产品发布的市场效果评估和市场反馈收集，为产品的改进和优化提供依据。
四、产品销售和渠道管理1. 协调销售部门，制定产品销售计划和渠道拓展计划。
2. 确定产品的销售政策、区域代理政策、渠道激励政策等。
3. 监控销售数据，分析销售状况和市场趋势，及时调整销售策略和渠道策略。
五、产品生命周期管理1. 根据产品的生命周期特点，制定产品推出、成熟和衰退阶段的管理策略。
2. 针对不同产品阶段的需求，调整定价、促销、产品 positioning 策略等。
3. 研究市场趋势和技术变革，提前做好产品升级换代的规划。
六、产品质量管理1. 确保产品的质量符合公司标准和客户需求，建立和完善质量管理体系。
2. 监控产品的质量数据，及时处理产品质量问题，提高产品质量水平。
3. 研究市场反馈和竞争对手情况，指导研发部门改进产品设计和制造流程。
七、团队管理和培养1. 组建和管理产品管理团队，指导团队成员的工作，激发团队的工作积极性。
2. 对团队成员进行培训和技能提升，提高团队整体素质和能力水平。
3. 建立激励机制，调动团队成员的积极性，提高团队工作的效率和质量。
八、与其他部门沟通和协作1. 与研发部门紧密合作，推动产品的开发和上市。
经理岗位职责说明书
经理岗位职责说明书一、岗位概述作为经理，您将承担着组织和管理团队的责任。
您将是公司内部各个部门之间沟通的桥梁，负责制定并实施战略计划，确保公司的长远发展。
同时，您还将协助高层管理层完成工作，并确保团队成员的工作以及公司的目标达到高质量水平。
二、职责与要求1. 领导团队作为经理，您需要负责领导和管理团队。
您需要制定团队的工作目标和计划，并分配任务给团队成员。
同时，您还应该建立并维护一个积极、合作的工作环境，激励团队成员尽力发挥其潜力，实现公司的目标。
2. 制定战略计划经理需要根据公司的发展战略，制定长期和短期计划。
您需要对市场趋势进行分析，并根据分析结果调整公司的战略方向。
同时，您还需根据公司的目标与资源，制定可行的目标并及时调整计划。
您需要通过团队的配合，确保公司策略的顺利实施。
3. 监督团队工作作为经理，您需要监督团队的工作进展并确保团队成员的工作按时完工。
您应当与团队成员保持充分的沟通，了解工作进展、问题和需求，并根据需要提供支持和指导。
同时，您还需要通过有效的沟通和协作，确保团队成员间的工作协调和合作。
4. 管理业务运营经理需要负责管理业务运营和资源分配。
您需要关注公司的财务状况，并制定预算和投资计划。
您还需要与其他部门合作，确保公司的资源得到最有效的利用，提高效益和业务表现。
5. 建立客户关系作为经理，您需要与客户保持密切的关系，并确保客户的满意度。
您应当了解客户的需求，并与团队共同制定解决方案。
同时，您还需要解决客户的问题和投诉，并及时采取行动，确保客户关系的持续稳定。
6. 培养团队经理需要重视团队成员的培养和发展。
您应当为团队提供培训和发展机会，并定期评估团队成员的绩效。
您还应当设定明确的职业发展路径，并和团队成员制定个人发展计划，以激励和帮助他们实现自身的成长和发展。
三、任职资格1. 教育背景具备本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验具备相关领域的工作经验，有团队领导经验者优先。
华为产品销售经理岗位职责范本
岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017华为产品销售经理岗位职责
Duties of Huawei Product Sales Manager
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
岗位职责:
1、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标;
3、对工作有热情、勤奋、能够适应经常出差;
4、熟悉网络、安全产品、服务器、存储的基本知识。
任职要求:
1、大专以上学历，有销售支持经验者优先;
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
第1页/ 共1页。
产品部经理岗位说明书
技术研发计划的确定；
6
任职要求
必备要求
理想要求
教育程度
学历
大专
本科
专业领域
计算机软件相关专业
计算机软件相关专业
工作经验社会工作经验5年 Nhomakorabea8年
相关专业经验
5年
8年
素质要求
【品德个性】
1.有较强的组织沟通、协调能力，具备团队合作精神；
2.有较强的团队领导能力，能够激发下属工作热情；
1.2拟定部门的员工培训计划，组织内训，培训和发展部门人员的专业素质；
1.3配合完成软件项目部人员月度、年度绩效考核工作，并对绩效考核工作中存在问题进行监督整改。
1.4进行部门内工作协调，督办部门内部管理制度的落实和执行情况；
1.5负责软件产品业务对外的协调与沟通。
月度计划完成质量、完成率；
培训计划质量和培训次数；
月度、年度绩效考核。
2、研发管理
2.1进行产品研发体系和项目管理体系的建设和改进；
2.2进行项目和产品目标责任书的沟通审核，根据目标责任书进行产品和项目绩效的度量和控制；
2.3进行新技术研发和引进和计划，并通过技术的积累和创新，提升组织竞争力；
2.4进行市场调研和产品化分析，新产品的调研及初审，进行产品小升级计划的审核，进行产品大的变更的计划上报；
3.有亲和力，有强烈的责任心和事业心；
4.做事严谨、细致、精益求精；
5.正直、公正、有强烈的责任感，原则性强。
【知识技能】
1.能够进行产品全生命周期管理，具备大型产品的策划和管理；
2.具备招投标管理的相关知识，可以独立组织和实施大型项目的投标；
3.掌握产品需求分析、建模和设计的技术，可以使用多种开发模型进行产品的开发；
产品管理经理岗位工作职责范本
产品管理经理岗位工作职责范本产品管理经理岗位是一个非常重要的职务，主要负责对公司产品的全面管理和策划，帮助企业实现产品的市场化和商业化。
该岗位的工作职责非常繁重，需要对市场环境有深刻的了解，能够制定有效的产品发展战略，并且能够与多个部门进行协作，保证产品的顺利推出和市场营销的成功。
以下是产品管理经理岗位的工作职责范本，旨在帮助人们更好地了解这个职位的工作内容。
1. 制定产品发展战略。
根据市场需求和公司战略目标，制定产品发展的长期规划和战略，确保产品能够满足市场需求，并且能够保持竞争优势。
2. 进行市场调研分析。
对市场进行深入研究，了解市场的需求和竞争情况，分析竞争对手的产品和定价策略，以及消费者的偏好和购买行为，为产品的开发和营销提供有力的支持。
3. 管理产品开发过程。
与研发团队和设计团队密切合作，制定产品规格和需求，并跟踪产品的开发进度，确保产品按时推出市场，并且符合质量和性能要求。
4. 管理产品的生命周期。
对产品的销售和市场表现进行监测和分析，及时调整市场策略，以保证产品在市场上的竞争力，并且延长产品的生命周期。
5. 管理产品定价和利润。
根据产品的成本和市场需求，制定合理的定价策略，以确保产品能够在市场上取得销售和利润的最大化。
6. 与营销团队合作。
与市场营销团队密切合作，制定产品的推广和销售策略，确保产品能够得到足够的宣传和推广，提高产品的市场份额和品牌价值。
7. 监测竞争对手。
对竞争对手的产品进行分析，了解其产品的特点和优势，及时调整自己的产品策略，保持竞争优势。
8. 协调多个部门的工作。
产品管理经理需要与研发团队、设计团队、销售团队等多个部门进行紧密合作，确保产品从研发到上市的各个环节协调一致，取得最佳的效果。
9. 分析市场反馈。
通过分析市场的反馈和用户的反馈，了解产品的优点和不足之处，及时进行改进和调整，提高产品的竞争力和用户体验。
10. 监督产品销售和利润。
监督产品的销售情况和利润状况，分析销售数据，了解产品的市场表现和盈利能力，提出改进和调整建议，以提高产品的利润能力。
产品管理经理岗位工作职责模版
产品管理经理岗位工作职责模版
1. 负责制定和实施产品管理策略和计划，确保产品与业务目标的一致性。
2. 监控市场动态和行业趋势，收集并分析市场需求和竞争情报，为产品的更新和改进提供决策依据。
3. 负责产品规划和产品路线图的制定，包括产品需求调研、市场分析、竞争分析和用户需求方面的调研工作。
4. 管理产品开发流程，协调各业务部门之间的合作，确保产品的按时交付和高质量完成。
5. 领导产品团队，包括招聘、培训和发展团队成员，提高团队的整体绩效。
6. 与销售团队密切合作，制定销售计划并协助销售人员推广产品。
7. 管理产品生命周期，包括产品的上市、推广、销售和淘汰等各个阶段，确保产品的持续发展和良好表现。
8. 建立并维护与关键客户和合作伙伴的合作关系，了解他们的需求并及时做出相应调整。
9. 负责产品定价策略的制定，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
10. 跟踪产品的市场反馈和用户反馈，及时解决问题和改进产品。
11. 管理产品文档和资料，并进行产品宣传和推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
12. 定期举办产品培训和内部沟通会议，确保团队成员对产品有深入的了解和掌握。
13. 研究和推广新的产品管理方法和工具，提高团队的工作效率和创新能力。
14. 参与制定公司的产品战略和发展规划，为公司的长期发展提供战略支持。
15. 定期与高层管理层沟通和汇报产品的销售情况、市场情况和团队工作进展。
产品部经理职位说明书
职责表述：产品评价与改进 职 工作 责 任务 五 3．产品改进方案获责表述：部门内部管理 职 工作 责 任务 六 3．负责本部门员工的调配、工作安排及考核 考核重点：本部门各项工作的及时完成程度 2．组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平 1．负责本部门员工的配备和选拔工作 2．根据市场需求及新产品上市后的反应，及时提出产品改进、创新方案并上报领导 1．新产品投产后，及时组织对其进行经济效益专业评价，编写评价报告并上报领导
产品部经理职位说明书
职位名称 直接上级 产品部经理 总经理 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有产品管理、材料科学、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管 任职资格 理等相关专业知识 2．工作经验 五年以上产品开发、管理工作经验 职责表述：规章制度建设 职 工作 责 任务 一 考核重点：制度的完善与有效执行情况 职责表述：新产品研发管理 1．根据企业发展战略，规划企业产品发展方向，制定产品的长期竞争策略 职 工作 责 任务 二 4．负责组织新产品研发的实施工作，对实施过程中的各种问题要及时妥善解决 考核重点：新产品研发计划的完成程度 职责表述：产品试制、鉴定工作 1．新产品研发完成后，及时与相关部门协调，组织对新产品的企业内部鉴定 职 工作 责 任务 三 4．负责组织新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作 考核重点：新产品上市的及时率 职责表述：产品信息、技术资料管理 职 工作 责 任务 四 3．关注、掌握国内外先进的产品管理经验，建立企业同类产品信息库 考核重点：信息资料的完整程度 2．负责制定严格的研发档案保管制度，确保企业研发资料和研发信息的保密性 1．负责做好本部门有关调研、研发信息以及产品研发中各种资料的归档管理工作 3．负责组织管理新产品的试产、测试、投产等各项工作 2．内部鉴定通过后，与政府相关检验部门联系鉴定事宜，办理生产批文等手续 3．制定产品开发方案，组织研发项目立项、经费审批等手续 2．规划设计企业产品线及产品市场定位 2．监督、检查各项制度的执行情况，并根据实际情况进行修订、完善 1．根据企业管理要求编制产品部管理规章制度，上报总经理审批 所属部门 直接下级 产品部 产品主管
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.督导下属部门按照标准的研发规范和流程制度进行信息类产品的软、硬件开发工作
5.配合业务部门（产品经理）的工作，理解其提出的产品特点和需求，参与同OEM厂商的协商，并参与对其项目进度进行协调管理
工作职责：
1.协同分管领导分析、评估现有业务和潜在的产品业务，并对其发展趋势和业务潜力提出分析报告，分析其市场潜力和客户需求等基本要素，并形成评估分析报告，支持领导决策
2.根据业务需求和对不同业务的评估分析，汇总事业部提交的发展规划和相应预算，协助分管领导进行必要的整体分析和评估，并进行资源平衡和调配，在整体预算的前提下，满足各个业务的需求
某信息科技集团产品管理中心经理岗位说明书
员工姓名：
到任本职日期：/ /
职等：等級至等級
直接主管：信息产品业务分管高管
直接部属：
业务规划和管理主管
研发主管
技术协作主管
媒体计划主管
采购管理主管
职位设置目的：
产品管理中心经理的主要职责在于负责新业务的筹划和现有业务的评估、平衡协调现有业务的资源调度，以及管理能够被不同事业部（产品线）所共享的职能，根据业务部门的需求，负责自主产品的研发及产品化；做好品牌推广和供应商选择的工作；落实业务部门的采购执行
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
善于建立人际关系
团队合作
快速反应
注重细节
尊重他人
适应能力
正直诚实
知识分享
工作经验
6年以上相关工作经验(含2年以上管理经验)
教育程度/专业训练
具有大学本科或以上学历
6.领导相关业务部门一同对供应商进行筛选，确定需要重新选择的协议供应商名单，作为供应商选择工作的依据
7.根据公司绩效管理政策，对部门内部员工进行绩效沟通和考评
8.根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导与培训，培养其必要的能力素质
9.负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气
10.完成领导安排的其它工作
汇报关系：
以上所有职责，向信息产品业务分管高管汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
规划和预算知识
IT产品和市场方面的知识
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
团队建设能力
时间管理能力
目标设置能力