SAPPP模块在深圳信隆公司的应用实践
SAP_PP_模块操作演示
SAP_PP_模块操作演示SAP_PP（生产计划）模块是SAPERP系统中的一个重要模块，用于管理和优化企业的生产过程。
它提供了一系列功能，包括生产计划、需求管理、物料需求计划、生产订单管理、生产过程监控等，帮助企业提高生产效率、降低成本和优化资源利用。
在SAP_PP模块中，我们可以进行各种操作来管理和控制生产过程。
下面以几个常见的操作进行演示，以展示SAP_PP模块的功能和用法。
首先，我们可以使用SAP_PP模块进行生产计划。
在SAP系统中，我们可以创建生产计划并设置其相关参数，如计划开始日期、计划完成日期、产能等。
通过设置这些参数，系统会自动生成相应的生产计划，以确保生产能够按计划进行，提高生产效率。
其次，我们可以使用SAP_PP模块进行需求管理。
在SAP系统中，我们可以创建需求并设置其相关参数，如需求类型、需求日期、需求数量等。
通过设置这些参数，系统会自动将需求与相应的物料关联起来，并生成相应的物料需求计划。
这样，我们可以在实际需求发生之前，提前做好物料准备工作，避免因物料不足而延误生产进程。
第三，我们可以使用SAP_PP模块进行物料需求计划。
在SAP系统中，我们可以基于已有的需求和生产计划，自动生成物料需求计划。
物料需求计划可以根据不同的时间段、不同的生产批次等进行分组，并显示所需物料的数量和时间。
这样，我们可以清晰地了解到生产过程中的物料需求情况，从而更好地安排供应链和生产计划。
第四，我们可以使用SAP_PP模块进行生产订单管理。
在SAP系统中，我们可以创建生产订单并设置其相关参数，如生产订单号、生产工厂、生产数量等。
通过设置这些参数，系统会自动生成相应的生产订单，并将其与相关的物料需求计划和生产计划关联起来。
这样，我们可以根据具体生产的需求，按照指定的生产订单进行生产，确保生产过程的顺利进行。
最后，我们可以使用SAP_PP模块进行生产过程监控。
在SAP系统中，我们可以实时监控生产过程中的各个环节，并进行实时分析和反馈。
SAPPP模块详细业务操作
SAPPP模块详细业务操作SAP PP（Production Planning）是SAP系统中的一个模块，用于规划和控制制造过程中的生产活动。
它帮助企业有效地计划生产，优化生产过程，并在实施过程中提供实时的数据和报告。
以下是SAP PP模块的详细业务操作：1.主数据管理：在SAPPP模块中，主数据是关键信息的基础，用于描述企业的各种资源和工艺流程。
主数据包括物料主数据、工作中心、路线和产品结构。
企业可以使用SAPPP模块来管理这些主数据并进行维护。
2.需求管理：3.计划制定和排程：SAPPP模块允许企业根据需求和资源情况进行计划制定和排程。
使用SAPPP模块，企业可以制定产能计划、车间排程和材料需求计划。
此外，还可以对生产资源（如机器、工人等）进行管理和调度，以实现最佳的生产效率。
4.生产执行：SAPPP模块可以跟踪生产活动的实施过程，并提供实时的数据和报告。
生产工单是生产执行的核心对象。
SAPPP模块可以创建、发布和监控生产工单，并追踪每个工单的生产过程，包括物料领用、工序完成情况、质量检查等。
5.生产成本控制：6.质量管理：SAP PP模块与SAP QM（Quality Management）模块集成，可以支持质量管理活动。
它可以记录产品的质量特性，并进行质量控制和检验。
质量控制点可以在生产过程中设置，以确保产品符合质量标准。
7.报表和分析：SAPPP模块提供了丰富的报表和分析工具，帮助企业实时监控生产活动并进行分析。
企业可以根据需要生成各种报表，如生产计划报表、工艺流程报表、生产效率报表等。
此外，SAPPP模块还可以与其他模块进行集成，提供全面的业务分析。
总之，SAPPP模块通过提供详细的业务操作，帮助企业规划、控制和优化制造过程中的生产活动。
它管理主数据、需求计划、计划制定和排程、生产执行、成本控制、质量管理等方面的业务，并提供实时的数据和报告，以支持企业的决策和分析。
SAP案例教程PP主数据前台操作
SAP案例教程PP主数据前台操作目录新建物料编码（整机公司） 1复制物料 9新建物料编码(部件公司) 11单个显示物料 13新建BOM（整机公司） 15新建BOM单（部件公司） 17显示BOM 18新建工艺路线组（整机公司） 20新建工艺路线组（部件公司） 24查询工艺路线组 26新建生产版本（整机公司） 28新建生产版本（部件公司） 31查询产品生产版本 32新建物料编码（整机公司）案例erplabs整机公司1010新产品A项目号A110研发完成，新产品H项目号H220研发完成，根据以下物料明细在SAP新建料号。
注意公司间物料A12、H12在1010整机公司是原材料。
物料编码物料描述采购组价格控制供应商默认仓库10000003A黑色成品 A110/S自制成品仓10000004A白色成品 A110/S自制成品仓10000005H金色成品 H220/S自制成品仓20000001A1黑色半成品 A110/S自制半成品仓20000002A1白色半成品 A110/S自制半成品仓20000003H1金色半成品 H220/S自制半成品仓30000001A11美元材料 A110101V乙供应商原材料仓30000003X21委外用料 A110/H220101V丙供应商原材料仓30000004A2委外组件 A110101V甲供应商原材料仓30000005H11美元材料 H220101V乙供应商原材料仓30000006H2委外组件 H220101V甲供应商原材料仓38800001A12公司间物料 A110101V部件公司原材料仓38800002H12公司间物料 H220101V部件公司原材料仓后勤-> 物料管理-> 物料主数据-> 物料-> 创建(一般) -> MM01 -立即物料自动编号不用输入，行业领域选择机械工程，物料类型选择成品-整机，回车，进入下一界面选中需要创建的相关视图（点缺省设置记住），回车，进入下一界面输入工厂1010、销售组织1010、分销渠道10，回车，进入下一界面输入物料描述，基本计量单位，点“销售：销售组织数据1”页，进入下一界面产品组输入00，物料料组01成品组，税分类1全额税，点“销售：销售组织数据2”页，进入下一界面科目设置组输入01自制成品，项目类别组NORM标准项目，点“销售：一般/工厂”页，进入下一界面输入可用性检查02个别需求，运输组0001，装载组0001，点“MRP1”页，进入下一界面输入MRP组Z001、MRP类型PD、MRP控制者M01、批量大小EX，点“MRP2”页，进入下一界面输入采购类型E自制、反冲1一直反冲、生产仓储地点1001成品仓、外部采购仓储地点1001、自制生产1天、计划边际码Z01，点“MRP3”页，进入下一界面输入可用性检查02个别需求，点“MRP4”页，进入下一界面输入选择方法2由生产版本选择、独立/集中1个别需求，部件废品可输入损耗率，点“工作计划”页，进入下一界面输入生产管理员D01、生产计划参数文件ZP01，点“会计1”页，进入下一界面ML作业勾选状态表示启用物料分类帐，价格确定3单/多级一般用于成品和半成品，价格控制S标准价格灰色不能修改（价格确定是3的物料其价格控制只能是S），标准价格栏可输入估算价格。
信隆SAP系统PP-车间现场控制的实施(SAP)
信隆SAP系统PP-车间现场控制的实施(SAP)摘要从PP的整体流程来看：（针对信隆实业的具体情况）计划订单-生产订单-可用性检查-下达订单-打印车间控制文档-领料、发料-订单处理（加工品、表处品和成品）-完工确认-成品入库-订单结算-备档。
SAP的制造执行系统将计划和车间的信息紧密联系起来，它包括...<p>摘 要<br />从PP的整体流程来看：（针对信隆实业的具体情况）计划订单-生产订单-可用性检查-下达订单-打印车间控制文档-领料、发料-订单处理（加工品、表处品和成品）-完工确认-成品入库-订单结算-备档。
的制造执行系统将计划和车间的信息紧密联系起来，它包括传统的车间控制（SFC）、文件管理、产品控制、报废返修以及外协加工。
信隆的面向订单生产的模式，在制造执行系统中实现MRP生成的生产需求，我们再将生产需求分配到工作中心或生产线（信隆分为八个生产部门，每个生产部门又对应着一些小的加工线别），然后可以下达、领料发料、报工、发货、确认和结算。
将实时的信息发放给车间又将实时的信息反馈给生管中心和行销本部，体现了系统的实时性，对公司的完整的和闭环的生产提供了实时数据的数据监控。
一旦在哪一个环节出现错误，可以及时通过相关的开发的或者系统程序抓取实时的数据，并且及时修改错误，保障前后流程的准确性和连贯性。
另外车间现场控制还涉及到与其它模块的整合，尤其是CO、SD和MM。
</p><p>关键词：SAP制造执行系统，实时信息处理，闭环生产流程，车间现场控制<br /> <br />Design and Implementation of the Shop Floor Control for HL SAP<br />Abstract<br />The flow of PP:（According to the situation of HL Corp）Planned order-Productionorder-Availability checks-Order release-Order print-Material Staging（Pull and issue）-Order handling（Semi-finished and Finished goods）-Confrimation-Good receipt-OrderSettlement-Archiving. The MES（Manufacturing Execution System）connected the planning information system and the information came from the shop. MES contained with the SFC, document management, production control, scrap, rework and external operation. SAP issues the real- information to the shop at the same time feeds the information back to the sales department and production department, which offered the real-time monitoring to the shop in order to ensure the real-time and closed-loop character. Once there is the wrong information we could obtain the data from the related program then correct them. In this function module there is the integration of the other modules especially the CO, SD, MM. </p><p>Key Words: SAP MES, Real-time information handling, closed-loop production flow, Shop Floor Control. <span class='Hde718'></span> </p><br /><br /><br /><br /><p class='Hde718'></p> <br /><br />目 录字<br />任务书 I<br />摘 要 II<br />ABSTRACT III<br />目 录 IV<br />第1章 绪论 1<br />第2章 车间生产运作系统 2<br />2.1PP业务流程 2<br />2.2车间生产运作系统的含义 2<br />2.3车间生产运作系统的职能 3<br />2.4生产运作过程 4<br />2.5生产运作类型 5<br />2.6车间现场管理的定义 8<br />2.7车间生产运作管理的任务与目的 9<br />2.8车间生产运作管理的发展趋势 10<br />第3章 车间生产及时化管理作业 12<br />3.1生产作业控制的内容和程序 13<br />3.2生产进度控制 14<br />3.2.1投入进度控制 ...14<br />3.2.2出产进度控制 15<br />3.2.3生产订单 15<br />3.2.4工序进度控制 23<br />3.3在制品占用量的控制 24<br />3.3.1控制车间各个工序之间在制品的流转 24<br /> 3.3.2控制跨车间协作工序的在制品的流转 24<br /> 3.3.3 加强检查站对在制品流转的控制 25<br />第4章 供应链管理集成 27<br />4.1供应链管理 27<br />4.2与销售模块的集成 27 <p class='Hde718'></p> <br /> 4.3与物料管理和采购模块的集成 28<br />4.4与财务模块的集成 29<br />4.5库存 29<br />第5章 结论 31<br />主要参考文献 32<br />致谢 32<P></P>。
SAP-PP模块业务功能应用测试
PP业务功能测试日期：2008-01-301.主数据 (6)1.1物料主数据 (6)1.1.1物料—MRP1 (6)1.1.2物料—MRP2 (8)1.1.3物料—MRP3 (11)1.1.4物料—MRP4 (13)1.1.5物料—分类 (15)1.1.6物料—会计视图 (15)1.1.7物料—成本视图 (17)1.2BOM主数据 (18)1.2.1简单BOM (18)1.2.2多重BOM (21)1.2.3变式BOM (23)1.2.4BOM的损耗（废品）率 (33)1.3工作中心 (35)1.3.1工作中心基本数据视图 (36)1.3.2工作中心缺省值视图 (37)1.3.4工作中心调度视图 (39)1.4工艺路线 (46)1.4.1工艺路线“抬头信息”创建 (46)1.4.1 工艺路线中工序的创建 (47)1.4.2 顺序 (49)1.4.3 组件分配 (51)1.4.4 拆分工序 (53)1.5成本中心 (53)1.5.1成本中心主数据创建－KS01 (53)1.5.2成本要素主数据创建-KA06 (54)1.5.3作业类型主数据创建-KL01 (55)1.5.4成本中心作业类型价格计划-KP26 (57)1.5.5成本中心-成本要素/作业类型价格计划-KP06 (59)2.计划与需求 (62)2.1计划策略 (62)2.1.1计划策略—10（按库存生产） (62)2.1.2计划策略—11(按库存生产/总需求计划) (67)2.1.3计划策略—20（按订单生产） (70)2.1.4计划策略—40（具有最终组装的计划） (90)2.1.5计划策略—52（没有按库存生产和最后组装进行计划） (99)2.1.6计划策略—63（带计划物料但无定货生产的计划） (103)2.1.7计划策略—70（在装配层次进行计划） (108)2.2销售运作计划（SOP） (112)2.2.1同步销售 (113)2.2.2目标库存水平 (115)2.2.3目标日供应量 (116)2.2.4将SOP数据传输到计划独立需求 (118)2.3可用性检查 (121)2.3.1物料可用性检查 (121)2.4.1单项单层运行MRP (125)2.4.1.1单项单层运行单层BOM (126)2.4.1.2单项多层运行多层BOM (128)2.4.2单项多层运行MRP (131)2.4.2.1单项多层运行单层BOM (131)2.4.2.2单项多层运行多层BOM (134)3.生产控制 (138)3.1计划订单单一转换 (138)3.1.1计划订单单一转换为采购申请 (138)3.1.2计划订单单一转换为生产订单 (140)3.2计划订单集中转换 (148)3.2.1计划订单集中转换为采购申请 (149)3.2.2计划订单集中转换为生产订单 (151)3.3计划订单手工干预 (154)3.4工序外协处理 (160)3.4.1创建工序外协的信息记录 (160)3.4.2将计划订单转为生产订单并更改生产订单中的控制码 (163)3.4.3对外协工序发料 (166)3.4.4对外协工序收货 (168)3.4.5查看生产订单中工序外协对应的成本 (172)3.5订单组件发料 (174)3.6订单组件变更 (177)3.7订单工序变更 (178)3.8订单工序报工 (180)3.8.1单独确认CO11N (180)3.8.2集中确认CO12 (181)3.9订单组件退料 (182)3.10工序报工撤销 (184)3.11维修订单处理 (186)4.生产成本控制 (194)4.1物料成本核算的后台配置 (194)4.1.1定义成本构成结构 (194)4.1.2 定义成本构成核算变式 (195)4.1.3 计算物料的标准成本 (198)4.2制造订单（PP）的成本核算变式 (200)4.3检查订单类型 (202)4.4定义订单成本估算的缺省值 (205)4.5定义订单交货的货物接收评估 (205)4.6期末结算-在制品 (205)4.6.1定义利润分析码 (205)4.6.2定义在产品计算的成本要素 (206)4.6.3定义结果分析版本 (206)4.6.4定义实际评估方法 (207)4.6.5定义行标识 (208)4.6.6定义分配 (208)4.6.7定义更新 (208)4.6.8定义结算在产品的记帐规则 (209)4.7期末结算-差异计算 (209)4.7.1定义差异码 (209)4.7.2定义每一工厂的差异码 (209)4.7.3检查差异变式 (210)4.7.4定义目标成本版本 (210)5.其他功能 (212)5.1BOM替换 (212)5.1.1BOM组件的替换 (213)5.2物料反冲 (228)5.3成品自动入库 (233)5.4批次管理 (237)1.主数据1.1物料主数据1.1.1物料—MRP1业务说明：MRP1视图对应的组织级别为工厂级，该视图显示的为计划数据，需要运行MRP 的物料必须维护此视图。
SAP模块简介PP(生产计划和控制)
PP(生产计划和控制)模块简介一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型：1、主要特征R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。
它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。
R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
2、制造资源管理模型R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。
R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。
R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。
此外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。
同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。
例如：R/3将销售订单的需求量转换至主计划。
新的客户需求量立即显示在主计划员面前。
这是保证按时发货的最快途径。
所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。
车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。
生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。
分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。
任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。
如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的成本。
你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。
当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。
由于R/3集成所有的业务流程，它是一个业务流程重组的极好工具。
R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。
图3-1：R/3的MRPII模型二、该系统具备的主要功能：* 制定销售计划* 编制主生产计划* 生成物料需求计划* 市场预测* 生产资源计划* 能力计划* 生产活动控制* 工厂数据采集下面分别简要阐述各模块功能的实施:1、SOP销售及运作计划模块销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具，你可以用它来使你的公司的经营现代化，优化公司的业务。
sapPP部分操作
玉溪红塔集团ERP项目PP业务指导书生产管理部分（PP）复烤总厂业务2001年12月10日定稿2001年12月10日打印确认：目录复烤总厂业务 (1)目录 (2)一、复烤生产工作流程 (3)二、复烤厂上线业务 (4)1. 业务环节 (4)2. 角色定义 (5)三、业务内容 (6)1. 复烤总厂数据维护业务 (6)2. 复烤总厂年度生产计划编制业务 (8)3. 复烤总厂年、月辅料需求计划编制业务 (9)4. 复烤总厂月生产计划编制业务 (10)5. 复烤厂日生产排产业务 (11)6. 复烤厂辅料日调拨计划业务 (14)7. 复烤厂完工确认业务 (16)四、表单 (18)红塔ERP 项目PP 业务指导书第 3 页，共 18 页一、 复烤生产工作流程二、复烤厂上线业务1.业务环节2.角色定义三、业务内容1.复烤总厂数据维护业务a)复烤总厂在SAP系统中的生产数据的维护，均由技术中心相关部门进行维护。
b)复烤总厂生产科下达非常规生产任务前，检查SAP 系统中数据是否完备可用，各复烤厂在生产过程中若发现在SAP 系统中有数据漏缺问题，即时向复烤总厂生产科提出，若需要数据维护（包括原料、辅料、半成品烤片等需要维护的相关信息），由生产科即时通知技术中心数据维护部门进行数据维护，包括主数据维护、库位维护、BOM维护（即物料清单）、工艺路线维护、生产版本维护等。
c)复烤总厂生产科负责汇总整理，并集中向技术中心相关部门提供需要进行维护的信息资料。
数据维护完成后，通知各复烤厂可执行生产的时间。
d)复烤总厂的生产类型在SAP系统中和现状生产中基本相同，但由于编码和系统的原因，有些生产类型的生产方式在SAP系统中发生变化，具体变化如下：(1)玉溪初烤烟分级后再挂杆复烤、江川复烤厂分级后的初烤烟再挂杆复烤，由于要更改生产版本中的可选BOM ,所以复烤厂、仓储科必须通知生产科，由生产科提前通知技术中心相关部门，更改生产版本中的可选BOM,只有更改可选BOM后才能执行排产生产。
sappp模块的应用原理和理论依据
SAPPP模块的应用原理和理论依据1. 简介SAPPP（System for Application Performance Prediction）模块是一种用于预测应用性能的系统。
它通过分析应用程序的结构和特征，并基于一些理论依据，对应用程序的性能进行预测。
2. 应用原理SAPPP模块的应用原理主要包括以下几个方面：2.1 应用结构分析SAPPP模块首先对应用程序的结构进行分析。
它会分析应用程序的代码、逻辑和数据流，并根据这些信息建立应用程序的结构模型。
这个模型可以帮助识别应用程序中的关键部分和瓶颈。
2.2 性能特征提取SAPPP模块还需要提取应用程序的性能特征。
这些特征包括应用程序的吞吐量、延迟、并发度等指标。
它们能够反映应用程序的性能表现。
2.3 简化模型构建基于应用程序的结构和性能特征，SAPPP模块会运用一些理论方法构建应用程序的性能预测模型。
这些模型可以对应用程序的性能进行预测，并识别出可能出现性能问题的地方。
2.4 预测和优化最后，SAPPP模块会使用构建的性能预测模型来预测应用程序在不同条件下的性能表现。
根据这些预测结果，开发人员可以采取相应的优化措施，提高应用程序的性能。
3. 理论依据SAPPP模块的应用有一定的理论依据，主要包括以下几个方面：3.1 性能建模理论SAPPP模块的核心是基于性能建模理论进行性能预测。
性能建模理论是指通过建立适当的数学模型来描述和预测系统的性能表现。
它可以通过分析系统的结构和特征，以及建立适当的模型，来预测系统的性能。
3.2 应用程序分析理论SAPPP模块中的应用程序分析理论是指通过对应用程序的代码、逻辑和数据流进行分析，识别出应用程序中的关键部分和瓶颈，并对其进行优化。
这个理论可以帮助开发人员理解应用程序的结构和特征，并从中提取性能特征。
3.3 性能优化理论SAPPP模块还依赖于性能优化理论来指导优化行为。
性能优化理论是指通过对系统进行分析和优化，以提高系统的性能。
SAPERP项目PP模块MRP评估操作手册(DOC 98页)
SAP ERP项目PP模块MRP评估操作手册作者：XXXXX日期：XXXX目录关键联系信息 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
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1.总览 (2)1.1.适用范围 (2)1.2.事务代码和路径 (2)1.3.常见问答 (3)2.详细 (4)2.1.单个显示库存需求清单 (4)2.2.单个显示MRP清单 (54)2.3.集中显示库存需求清单 (59)2.4.集中显示MRP清单 (90)版本历史1. 总览1.1. 适用范围此操作手册适用于查看物料实时需求和供给情况1.2. 事务代码和路径1.3. 常见问答2. 详细2.1. 单个显示库存需求清单2.1.1. 操作步骤或屏幕手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组2.1.2. 生成错误!书签自引用无效。
手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤1 单独读取O2 集中读取O3 物料R 30001118 选单独读取4 工厂R 11005 用过虑器O 进入显示屏暮也可以选手册 V10.doc生成日期：编写者：修改日期：拥有者：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤2.1.3. 生成生成错误!书签自引用无效。
手册 V10.doc生成日期：编写者：修改日期：拥有者：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤1 工具栏O 显示概览树点击2 工具栏O 转到物料清单点击3 工具栏O 刷新更换物料查询时，点击4 工具栏O 打开过虑器点击，根据各自所需求设置手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组2.1.4. 生成单个显示库存需求清单导航参数：设置手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc生成日期：编写者：修改日期：拥有者：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤1 抬头O 环境，分配2 一般设置O 导航参数文件3 PC O 可设置5个常的事物代码4 MC O 可设置5个常的事物代码手册 V10.doc生成日期：编写者：修改日期：拥有者：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤5 继续R 钩选，6 显示屏暮 D 显示屏幕就会体现2.1.5. 生成单个显示库存需求清单：查看主数据手册 V10.doc生成日期：编写者：修改日期：拥有者：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤1 物料R 30001118 双击此料物料，可查看物料主数据 MM03手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组2.1.6. 生成单个显示库存需求清单：展开抬头细节手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：SAP ERP项目组生成日期：编写者：修改日期：序号字段必选示例说明/操作步骤1 展开抬头细节O 30001118 显示相关信息，点击2 物料数据的总览D 查看相关的数据3 批量数据 D 查看相关的数据4 采购和计划 D 查看相关的数据手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组2.1.7. 生成单个显示库存需求清单：帮助与查寻手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：SAP ERP项目组生成日期：编写者：修改日期：序号字段必选示例说明/操作步骤1 MRP元素O 1, F12 , 弹出画面，Ctrl+F 相应的中英文对照2 MRR元素O Ctrl+F,手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组2.1.8. 生成单个显示库存需求清单：MRP元素的附加数据手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤1 选行O 30001118 双击 PldOrd2 显示元素O 点击可进入MD13 显示计划订单界面3 更改元素O 点击可进入MD12 修改计划订单界面4 追朔需求O 点击可查看计划订单5 订单报告O 点击显示订单报告，此物料包含及下层所有物手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组2.1.9. 生成单个显示库存需求清单：打开过滤器手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组手册 V10.doc生成日期：编写者：修改日期：拥有者：SAP ERP项目组序号字段必选示例说明/操作步骤1 工具栏O 打开过滤器2 显示过滤器O 选择所需求的选项，不要与选择规则同选，3 选择规则O 选择所需求的选项 ,手册 V10.doc拥有者：生成日期：编写者：修改日期：SAP ERP项目组2.1.10. 生成单个显示库存需求清单：库存一览。
SAP模块简介PP(生产计划和控制)
PP(生产计划和控制)模块简介一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型：1、主要特征R/3 PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。
它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。
R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
2、制造资源管理模型R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。
R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。
R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。
此外，R/3 PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。
同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。
例如：R/3将销售订单的需求量转换至主计划。
新的客户需求量立即显示在主计划员面前。
这是保证按时发货的最快途径。
所有存货消耗量及货物入库事务处理同步地过帐到总帐科目。
车间订单确认及倒冲发料联机过帐到所有总帐的有关科目。
生产成本中心及时从生产作业活动得到贷方金额。
分配到生产成本采集点的成本是同步发生的。
任何时候你都可以联机得到与生产有关的最新成本信息。
如果你是一个订货生产类型的制造商，你可以连续监控所有与订单有关的成本。
你甚至可以用R/3对比冻结成本、实际/目标成本和所有发生的成本。
当你向客户发货并开具发票时，你会立即知道你的利润有多少。
由于R/3集成所有的业务流程，它是一个业务流程重组的极好工具。
R/3将帮助你克服支离破碎的业务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。
图3-1：R/3的MRPII模型二、该系统具备的主要功能：* 制定销售计划* 编制主生产计划* 生成物料需求计划* 市场预测* 生产资源计划* 能力计划* 生产活动控制* 工厂数据采集下面分别简要阐述各模块功能的实施:1、SOP销售及运作计划模块销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具，你可以用它来使你的公司的经营现代化，优化公司的业务。
SAP PP后台配置与业务操作指南1
产能评估与资源分配
01
02
03
产能评估
分析生产线的设备能力、 人员技能以及工艺流程等 因素，评估当前产能状况 及潜在产能提升空间。
资源分配
根据生产计划和产能评估 结果，合理分配人力、物 力、财力等资源，确保生 产活动的顺利进行。
监控与调整
实时监控生产过程中的资 源利用情况，并根据实际 需要对资源分配进行调整， 以实现生产目标。
源。
资源优化
通过优化工艺、提高设备效率等 措施，降低资源消耗和成本。
在制品跟踪与监控
在制品跟踪 监控与预警
01
通过条码、RFID等技术手段， 对在制品进行实时跟踪和定位。
02
记录每道工序的完成情况、质量
状况等信息，确保生产过程的可
追溯性。
03
04
实时监控在制品的生产进度和质 量状况，发现异常情况及时预警。
质量管理（QM）
在PP模块中集成QM模块，实现生产过程中的质量控制和追溯，确 保产品质量符合标准。
常见问题解决方案
生产计划不准确
优化计划参数设置，提 高基础数据的准确性， 加强产销协同和预测分 析。
物料供应不及时
完善物料采购和库存管 理流程，加强与供应商 的合作与沟通，确保物 料供应的稳定性。
生产成本控制不力
建立全面的成本核算体 系，加强成本分析和控 制手段，降低生产成本。
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SAP PP后台配置与业务操作指南1
目 录
• SAP PP概述与基础设置 • 生产计划管理 • 物料需求计划（MRP） • 车间作业管理 • 质量管理与检验 • 集成与扩展应用
01
SAP PP概述与基础设置
SAP PP模块功能介绍
SAPPP模块详细业务操作
基本操作1.创建物料输入t-code mm01，输入数据如下一下是通过复制其它物料的方法建立，选择视图界面选择下方的组织级别，选择从哪个工厂、库存地点、销售组织、分销渠道复制：点击enter输入数据如下图点击保存物料创建完成。
2.创建物料清单输入t-code cs01，Enter输入物料数据点击保存。
3.创建工作中心输入t-code cr01，输入数据如下Enter输入数据如下云云点击保存。
4.创建工艺路线输入t-code ca01，Enter点击上方的工序输入工作中心点击组件分配选择物料点击新分配，输入数据如图在为每个工序分配好物料之后点击保存。
5.虚拟键的建立输入t-code mm02，输入物料1910（半成品）查看mrp2视图发现，采购类型和特殊采购类性已经改为E 50 为虚拟键作用为在工艺路线上的组件分配中可以看到所有层次的物料在工艺路线之中。
PP计划管理SOP流程1.创建产品组输入t-code MC84 ，输入基本数据之后Enter输入物料3021，3260以及相关数据之后单击保存。
附：输入mm02，输入产品组pp0022.创建产品组计划输入t-code MC81，Enter√先输入销售计划数据选择得到如下页面输入目标库存水平，选择目标库存水平得到如下结果输入目标日供应量，选择目标日供应量，得到200/22*3=27.2727272.3.产品组计划的分解输入t-code，mc76选择未激活版本√√显示粗能力计划如下图自己定义粗能力计划；若前边定义如下图√看到粗能力计划如下图销售总量按照产品组比例进行了划分；若前边定义如下图√看到的粗能力计划如图将生产按照产品组比例进行分配；对里边数据进行具体设置点击保存（mc88 具体更改物料MC85产品组显示）。
附：一.输入MC74 将计划传输到需求管理输入物料号之后按照如下屏幕数据进行输入点击现在转移得到以下的页面√版本中选择80 enter进入后进行保存；二.将产品组传送到计划输入mc75点击现在转移点击保存结束。
SAPPP模块功能介绍报告
SAPPP模块功能介绍报告SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing)是一套集成管理软件，提供了各种模块来支持企业的不同功能和业务过程。
SAP的模块功能被组织成不同的应用领域，其中SAPPP（Production Planning and Control，生产计划与控制）是SAP中的一个重要模块，用于管理企业的生产和制造过程。
以下是SAPPP模块的功能介绍报告。
1.生产计划：SAPPP模块允许企业制定详细的生产计划，包括产品需求分析、生产量计划、物料需求计划、工艺路线和工序计划等。
通过精确计划，企业可以在合理的时间内满足客户需求，并最大限度地利用资源，提高生产效率。
3.物料需求计划：SAPPP模块可以帮助企业管理物料的需求和供应。
通过物料需求计划，企业可以准确估计物料的需求量和采购时间，以确保在需要时及时补货，并避免因物料短缺而导致的生产延误。
4.生产计划执行：SAPPP模块提供了监控和执行生产计划的功能。
它可以跟踪生产进度、生产线效率和资源利用情况，并提供实时的生产数据和报告。
这样，企业可以及时发现生产中的问题，并采取必要的措施来解决这些问题。
5.资源管理：该模块允许企业管理和优化生产过程中的各种资源，包括人力资源、设备和原材料。
SAPPP模块提供了一个资源数据库，记录和跟踪企业的资源情况，并根据生产计划进行资源调度和优化，以确保生产过程的高效运行。
6.成本控制：SAPPP模块可以帮助企业监控和控制生产成本。
它提供了成本核算和分析工具，帮助企业追踪各个生产环节的成本，并评估生产效益。
这有助于企业制定合理的成本控制策略，提高生产效率和盈利能力。
总之，SAPPP模块在企业生产计划和控制方面发挥着重要的作用。
它提供了一系列功能来支持企业的生产管理需求，包括生产计划、生产订单管理、物料需求计划、生产计划执行、资源管理和成本控制等。
SAP用户操作手册(PP模块)
PE料单确认（PP）模块一 .业务流程PP：生产订单确认 (4)业务流程简介 (4)业务流程图 (4)务流程各步骤说明 (4)1.工作中心 (4)1. 1创建厂内生产标准工作中心 (4)1.2修改厂内生产标准工作中心 (9)1.3查看厂内生产标准工作中心 (14)2 工艺路线 (19)2.1创建厂内加工工艺路线 (19)2.2更改厂内加工工艺路线 (34)2.3复制创建厂内加工工艺路线 (42)2.4删除厂内加工工艺路线 (47)2.5显示厂内加工工艺路线 (50)2.6组件工艺路线自动划分 (58)3 生产版本的定义 (60)3.1创建生产版本（C223） (61)3.2更改生产版本C223 (66)3.3删除生产版本 (68)3.4关于生产版本维护的规定 (69)4. 读取PP主数据 (70)5 确认ARF-DN（仅限外销） (71)6确认配管BOM (74)7生产订单修改 (81)7.1生产订单总数量的修改 (81)7.2生产订单中组件（部件）需求数量的修改、部件的删除、部件的增加、物料工艺重新分配 (82)7.3生产订单中文本信息的填写（同COHV修改生产订单） (87)7.4生产订单中工作中心的增加、修改、删除 (87)7.5生产订单中工作中心的修改（通过程序） (97)8生产订单与该订单BOM的比较 (99)9备损的处理 (101)9.1贴片备损 (101)9.2外销标准备损的处理 (105)9.3自选备损的处理 (108)9.4其它ODF组件备损的处理 (109)10生产订单的创建 (110)10.1外销生产订单的创建 (110)10.2内销生产订单的创建 (115)11生产订单的下达 (116)12生产订单的显示 (122)13工艺指导书的使用 (129)14批次信息（WBS、ODF）创建、查询 (131)15 附--料单确认过程记录表 (137)二 .业务流程PP：PECN制作 (138)2.1PECN的创建 (138)2.2PECN的审核 (149)2.3PECN的会签 (157)2.4PECN批准 (164)2.5 激活PECN (172)2.6 PECN删除标记的使用(不需要维护生产订单) (180)2.7 PECN的打印及查询 (181)2.8备注 (186)2.9PECN附件操作 (186)2．10ECN查库存 (193)2．11选择PECN的小订单 (196)三.做SAP料单注意事项 (196)一 .业务流程PP：生产订单确认业务流程简介这部分解释如何批准生产订单的过程。
SAP实施顾问(PP模块)深圳岗位职责要求
SAP实施顾问（PP模块）深圳岗位职责要求
SAP实施顾问（PP模块）是负责SAP PP模块的实施、维护和支
持的专业人士。
以下是该岗位的职责和要求：
职责：
1.与客户沟通和协调，了解他们的业务需求和流程。
2.保证SAP PP模块的正确配置，确保它符合客户的业务需求。
3.负责与客户合作进行集成测试和用户接受测试。
4.提供用户培训和实施文档，确保客户了解如何使用SAP PP模块。
5.与其他SAP团队成员合作，确保整个SAP实施项目顺利完成。
6.定期更新SAP PP模块的维护策略，以确保完整性和可用性。
7.分析和解决问题，以确保客户能够使用SAP PP模块。
要求：
1.本科及以上学历，计算机、信息管理或相关专业。
2.至少3年以上的SAP PP模块实现经验，熟悉SAP PP模块的
配置和维护。
3.具有良好的沟通和协调能力，能够与客户和团队成员密切合作。
4.熟练掌握SAP PP模块的应用和功能，能够确保客户需求的正
确实现。
5.熟悉SAP PP模块的数据结构，能够进行数据分析和解决问题。
6.能够在短时间内适应新的环境和任务，具有良好的团队合作
能力。
7.具有良好的英语读写能力，能够在全球范围内为客户提供支持。
8.有较好的服务意识和客户满意度，能够在客户中建立良好的口碑。
第六十五章某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结（一）
第六十五章某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结（一）第六十五章:某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)以下为本人参与的中国某大型企业的SAP项目实施的阶段总结报告(节选) 2009年×月×日起，按照股份公司统一安排，M公司作为股份公司第二批ERP推广单位，正式展开了ERP项目建设工作。
ERP在国际上是制造业比较先进的管理软件之一，股份公司和M 公司各级领导对ERP建设工作非常重视，生产计划模块作为ERP的重要组织部分，在管理系统中有着十分重要的意义，因此部门领导同样非常重视这项工作，为此专门抽调部门和各分厂的骨干人员参加了公司集中学习和办工。
在7个多月的ERP学习和工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，积极与相关模块配合，克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，按期完成了ERP 上线前的各项工作任务，截止2009年×月×日上午9：30，生产计划模块上线切换成功。
ERP项目上线切换成功，是各级领导关怀和支持的结果，项目建设中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家共同智慧的结晶，在此对各级领导和参加项目建设的所有同志表示衷心的感谢！下面对ERP建设工作总结如下：一、主要工作1、选派骨干人员，确定关键用户ERP项目建设之初，计划经营处领导就非常重视，专门选派副处长负责生产计划模块建设工作，同时抽调了部门计划、统计、原料和能源管理等×名岗位人员为关键用户，参加项目建设。
各分厂在公司的统一要求下，也选派本单位计划统计岗的精兵强将共×人为关键用户，与公司一道参加了ERP项目建设。
工作实践证明，这一安排有利于工作开展，不但提高了工作效率，保证了工作质量，而且减少了很多可能出现的困难和问题，为生产计划模块的建设工作打好了基础。
2、组织学习培训，掌握系统知识，奠定了切换和运行基础ERP项目的建设过程，是一个不断学习和不断提高的过程，可以说学习培训贯穿了项目建设的始终，概括起来，学习培训大致分为三个部分。
[教学设计]实验四、SAPERPPP模块业务流程
![[教学设计]实验四、SAPERPPP模块业务流程](https://img.taocdn.com/s3/m/2c43a91777c66137ee06eff9aef8941ea76e4b99.png)
同济大学实验报告一、实验目的1.了解PP组织单元的结构。
2.了解PP中的Planning（Planning、Routing、Scheduling and Loading）和Control（Dispaching、Following、Inspection and Corrective）的含义。
3.掌握PP主数据包括哪些。
4.深刻理解BOM的含义，能熟练建立产品的BOM。
能例举一些日常用品的BOM。
5.深刻理解Routing的含义以及建立方法。
理解工序和BOM的关系。
6.掌握Work Center在PP中的作用，在此将获得哪些数据。
7.理解Product Group的概念。
8.深刻理解Production Planning Process 的概念，掌握产生计划从预测到下单或采购的过程(Forcasting、SOP、DM、MPS、MRP、Manufacturing Execution、Order Settlement、Procurement Process)。
9.了解预测趋势模型以及趋势季节模型等方法。
10.了解Planning Strategies的概念及类型。
11.了解独立需求及相关需求的概念。
12.掌握MRP中Net Requirements Calculation、Lot Size Calculation、Procurement Type、Scheduling、BOM Explosion等概念。
13.理解三种订单（Planned Order、Production Order、Pruchasing Order）。
14.深刻理解Manufacturing Execution Process中各步骤的含义（ProductionProposal、Capacity Planning、Schedule and Release、Shop Floor Documents、Goods Issue、Completion Confirmation、Goods Receipt、Order Settlement）。
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大连东软信息学院本科毕业设计（论文）论文题目SAP PP模块在深圳信隆公司的应用实施系所：信息技术与商务管理系专业：电子商务学生姓名：高翔学生学号：0912*******指导教师：陈廷斌导师职称：副教授完成日期：2013年 3 月29 日大连东软信息学院Dalian Neusoft University of InformationSAP PP模块在深圳信隆公司的应用实施摘要信隆实业创立于1991年10月，并于2003年12月15日经中华人民共和国商务部批准的外商投资股份有限公司。
公司专业从事自行车车把、立管、坐垫管、避震前叉等自行零配件及体育运动健身康复器材的研发、生产及销售。
深圳信隆公司属于信隆实业公司旗下的子公司，于2003年在深圳市宝安区建成，包含康复事业部、运材事业部、前叉事业部等。
深圳信隆公司为了提高生产效率，降低生产成本，减少人为失误，决定于2012年引进SAP系统，采用一物一号系统作业方式。
本文简要介绍ERP系统及其发展历程，并通过深圳信隆SAP项目的实施过程，着重分析SAP PP模块，在企业的实施应用。
本文分以下几部分介绍SAP PP模块在深圳信隆公司的应用实践：前期调研、蓝图设计、系统实现、程序开发、集成测试、上线准备、系统上线与支持。
本文将通过详细的资料和数据介绍深圳信隆公司SAP一物一号PP模块上线的步骤。
最终排程作业、半成品报工发料作业、报废返修作业、托外作业、成品库存转用作业等实现SAP系统内一物一号标准操作。
深圳信隆公司SAP系统的成功上线，优化和整合了深圳信隆的生产流程，对组织结构和管理模式进行了创新，形成了互动、敏捷、高效快捷的生产经营管理机制，企业营运效率和综合竞争力得到了提高。
通过研究深圳信隆公司SAP系统的PP模块实施，可以更加充分的理解ERP的概念，原理及管理思想，能够知道其是如何参与具体企业的管理将达到流程整合，优化业务等目的。
关键词：SAP，深圳信隆，应用实践，一物一号The application implementation of the SAP PP modulein Shenzhen HLCORPAbstractHL.CORP, a foreign-invested enterprise, was established in October ,1991, which was approved by the Ministry of Commerce of the People's Republic of China on December 15th,2003.It mainly produces bicycle parts such as bicycle handlebar,riser,seat tube,suspension fork and sport fitness products including product research and development ,production and sale.Shenzhen HL.Corp is one of the subsidiaries,set up in Bao’an District,Shenzhen City.It owns Rehabilitation Division,Transportation Division,Fork Division etc.In order to improve efficiency, reduce production cost and decrease human lapses, the company decided to introduce SAP system in 2012,employing the systemic operating way of one product-one number.This paper will give brief introduction about ERP system and it’s development,then focus on the analysis ofSAP PP Module and its specific application in enterprises through the implementation of SAP Project in Shenzhen HL.CORP.This paper will be written through the following parts to introduce the application practice of SAP PP module:prophase research, blueprint design,system implementation, program development, integration testing, launching preparation and system launching and support. This paper will specifically introduce the procedure of SAP PP Module by one product- one number through detailed information and accurate data.Final schedule,semi-final product distributing,scrap repairing,outsourcing,finished goods inventory etc.realize the standard operation of one product-one number in SAP system.The successful launching of SAP project in Shenzhen HL.CORP optimizes and integrates the production procedure of the company and leads the innovation of organization structure and management model.As a result, an interactive,agile,efficient production management mechanism is formed which contributes to enhancing theefficiency of business operation and comprehensive competence.Through the analysis of SAP PP module implementation in Shenzhen HL.CORP, we can fully understand the concept, the principle and management theory of ERP so as to better know how it can play an important role in specific business operation for procedure integration and business optimization.Key words:SAP, Shenzhen HL.CORP,application practice, one product-one number目录摘要 (I)ABSTRACT (III)第1章绪论 (1)1.1 论文研究的主要内容 (1)1.2 论文研究的意义 (1)第2章SAP产品概览和实施 (2)2.1 SAP产品介绍 (2)2.1.1 .............................. SAP 基本介绍22.1.2 ............................. SAP系统优缺点32.1.3 ............................... SAP包含模块42.1.4 ............................... SAP功能特点62.2 ASAP实施方法 (8)第3章深圳信隆SAP PP模块简述 (11)3.1 项目准备阶段 (11)3.1.1 建立项目组织 (11)3.1.2 确定业务目标 (12)3.1.3 项目启动大会 (13)3.2 蓝图设计阶段 (14)3.2.1 搭建开发测试环境 (14)3.2.2 需求分析 (15)3.2.3 未来业务流程设计和定义 (17)3.2.4 数据准备设计 (20)3.2.5 系统开发功能设计 (22)3.2.6 业务蓝图和未来组织框架 (23)3.3 系统实现阶段 (25)3.3.1 系统开发与配置 (25)3.3.2 单元测试、关键用户培训和编写用户操作手册29 3.3.3 静态数据准备和集成测试 (35)3.4 最终准备阶段 (37)3.4.1 制定上线策略 (37)3.4.2 最终用户培训 (39)3.4.3 数据导入 (40)3.5 系统上线与支持阶段 (41)3.5.1 上线支持范围 (41)3.5.2 角色与责任 (42)3.6 总结 (43)第4章结论 (44)参考文献 (46)致谢 (48)第1章绪论随着公司业务的不断扩大，车间规模不断扩建，工人数量不断增加，订单数量的不断增加，深圳信隆公司的康复、运材、前叉事业部为了提高生产效率，降低生产成本，减少人为失误，决定引进SAP系统，实行一物一号标准作业流程。
1.1论文研究的主要内容深圳信隆公司SAP PP模块属于信隆公司SAP系统的一个基本组成部分，作为制造型企业，PP模块的成功上线对信隆公司有着举足轻重的作用。
本文主要内容是借助SAP的实施平台，结合深圳信隆实际的业务场景，完成SAP项目的实施过程，最终形成有效的操作数据及完整的项目实施文档，帮助深圳信隆建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活。
本课题主要是从需求分析、业务蓝图规划、系统配置、系统测试、上线准备等几个阶段，分析制造型企业中SAP系统的生产计划(PP)模块的实施步骤和方法。
1.2论文研究的意义SAP系统对深圳信隆实业有限公司来说是它企业运营的核心，深圳信隆SAP项目总体目标是: 协助深圳信隆建设统一、集成的管理平台，提供决策支持、规范业务流程，提高订单的处理效率，提升公司的管理理念。
深圳信隆实业有限公司的ERP信息化建设充分结合信隆实业的信息化建设情况并利用现有信息系统资源，完成工厂主业务的核心系统建设，建立工厂集成化的信息集控管理平台，保证满足信隆业务发展的需要。