电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

质安环文部职责

一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文

明施工的管理工作。

二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负

责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。

三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排

查并制定其预防措施。

四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分

析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日

常监督。

六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安

全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。

七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境

和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。

八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，

特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责

一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。

二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性

用地、树木砍伐、青苗赔偿。

三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配

合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。

四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及

时移交有关部门进行归档处理。

五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。

六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。

七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。

八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

项目总工职责

一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、

质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。

二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工

程的质量、安全及进度。

三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。

四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批

准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。

五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场

的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。

六、负责新技术、新工艺的推广应用。

七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对

各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工

作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。

技术经济部职责

一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理

工作。

二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指

导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。

三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置

关键工序质量控制点。

四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材

料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与

健康、环保实行全过程控制。

六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。

七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和

施工计划安排进行有效控制。

八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。

九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，

合理控制工程资金的使用。

十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责

任制的实施和劳务队伍的监督管理。

十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。

项目经理职责

一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，

代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。

满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应

的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。

三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；

审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。

四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理

调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。

五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，

搞好经济责任制。

六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和

公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

七、全面负责项目日常施工生产工作。