项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍1.1 项目概述本项目为X公司的X项目，旨在X。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括，力争实现。
二、项目范围2.1 项目周期本项目的周期为。
2.2 项目阶段本项目分为以下几个阶段：阶段一：阶段二：阶段三：三、项目成功标准为了确保项目顺利完成，我们设定了以下几个成功标准：完成项目目标；；。
四、项目资源4.1 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4.2 物力资源本项目需要的物力资源包括。
五、项目风险在项目实施过程中可能面临的风险包括但不限于：；；。
六、项目管理6.1 项目组织机构本项目的组织机构包括项目经理、项目组成员等。
6.2 项目沟通项目组成员间的沟通方式包括。
七、项目执行计划7.1 里程碑计划请参考以下里程碑计划表：里程碑预计完成时间负责人阶段一完成年月 X阶段二完成年月 X阶段三完成年月 X7.2 项目任务分解请参考以下项目任务分解表：任务开始时间结束时间负责人项目调研年月年月 X系统开发年月年月 X系统测试年月年月 X八、项目验收项目完成后，将由进行项目验收，确保项目达到预期目标。
九、项目总结9.1 项目成果项目完成后，将X。
9.2 项目经验通过本次项目，我们总结了X，为未来项目提供了宝贵经验。
以上为项目经营责任书内容，请相关成员认真阅读，执行项目责任，确保项目顺利完成。
经营管理责任书范本
经营管理责任书范本尊敬的领导：我愿意承担以下责任并遵守以下承诺，以确保公司的经营管理工作顺利进行。
请您查阅并审阅。
一、核心价值观作为一名经理，我坚决遵守公司的核心价值观，并将其融入到我的经营管理工作中。
我将始终恪守诚信、公正、透明和可持续发展的原则，以促进公司的长期成功。
二、战略规划与目标我将积极参与公司的战略规划和目标设定工作，并确保将其落实到具体的经营管理活动中。
我将与团队紧密合作，确保每个人都清楚明确地了解公司的战略方向和目标，并努力实现这些目标。
三、团队管理与发展我将注重团队管理与发展，激励和培养团队成员的能力。
我将鼓励员工积极参与工作，并给予他们充分的支持和完善的培训机会。
通过团队的合作与协同，我们将共同实现公司的经营目标。
四、资源优化与利用我将合理规划和管理公司的资源，包括人力、物力和财务资源。
我将提高资源的利用效率，优化成本结构，确保公司在资源上的合理配置和最大化利用。
五、绩效考核与激励机制我将建立完善的绩效考核和激励机制，以激励和保持员工的积极性和工作热情。
我将定期评估团队成员的工作表现，并根据其贡献和表现给予适当的激励和奖励。
六、风险管理与合规审查我将注重风险管理与合规审查工作，确保公司的经营活动符合法律法规和行业准则。
我将加强对各种风险的预警与防范，并及时采取有效措施进行控制和处理，以保证公司的经营安全和稳定。
七、创新与持续改进我将鼓励团队成员提出创新思路和建议，并积极推动创新的执行和实施。
我将注重持续改进的理念，推动公司的经营管理工作不断优化和提高。
总结：我将尽职尽责地履行经营管理工作的职责，确保公司的经营管理工作顺利进行。
我承认并接受由此而产生的责任和义务。
如果我不能履行上述责任，则愿意承担可能产生的相应责任和后果。
此致敬礼(您的名字)。
项目经理责任书
项目经理责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XXXX建筑安装工程有限公司乙方：YYYY 工程项目部工程名称工程地点：工程范围：工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自200 年月日开工至200 年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
承包方式：大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
付款方式：工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
甲方的责任和义务：按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
承包经营责任书范文(三篇)
承包经营责任书范文尊敬的各位需求方：感谢贵公司对我们的信任与选择，我方非常高兴与贵公司合作，并愿意承担经营责任。
为了明确双方责任和义务，特就承包经营达成如下责任书：第一条：经营方式和范围1.1 承包方应按照贵公司的要求和相关法律法规的规定，采取合法的经营方式进行操作。
1.2 承包方将在本次合作中运营贵公司的业务，包括但不限于产品销售、市场推广、售后服务等。
1.3 承包方承诺在经营过程中不采取任何违法、违规行为，不侵犯贵公司和其他竞争对手的合法权益。
第二条：销售目标和绩效考核2.1 双方将共同确定销售目标，承包方将按照目标进行销售，并承诺努力实现或超越目标。
2.2 贵公司将根据销售情况和市场表现进行绩效考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
2.3 承包方应及时向贵公司汇报销售情况、市场变化以及竞争对手动态等信息，以便贵公司调整经营策略。
第三条：价格和费用3.1 产品销售价格由贵公司和承包方共同商定，并在合同中明确。
3.2 承包方应自行承担自身业务的运营费用，包括但不限于人员工资、市场推广费用以及其他相关费用。
第四条：知识产权和机密保护4.1 承包方承诺保护贵公司的知识产权和商业机密，不得泄露、复制、篡改或滥用相关信息。
4.2 在合作过程中，如果涉及到贵公司的商业秘密或重要信息，承包方应签署保密协议，并严格遵守协议的规定。
第五条：合作期限和终止条件5.1 本次合作的期限为_____年，自合同签署之日起生效。
5.2 在合作期限内，如果出现以下情况之一，双方均有权提前终止合作：（1）经协商一致;（2）一方违反了合同约定且不予改正。
5.3 合作终止后，双方应完成相关结算工作，并按约定处理尚未完成的业务和相关责任。
第六条：争议解决6.1 双方在本次合作中如发生纠纷或争议，应通过友好协商解决。
6.2 如协商解决不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼解决。
第七条：其他事项7.1 本责任书未尽事宜，可由双方根据相关法律法规和合作实际情况进行协商。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目承包责任书6篇
项目承包责任书6篇第1篇示例：项目承包责任书甲方（承包方）：______乙方（被承包方）：______鉴于甲方具备相关的承包资质和能力，乙方有意委托甲方承担相应项目的承包工作，双方经友好协商达成以下协议，共同遵守并履行：一、项目概况1.1 项目名称：______1.2 项目内容：______1.3 项目地点：______1.4 项目工期：______1.5 项目预算：______二、甲方责任2.1 甲方应按照合同约定承担相应的项目工作，保质保量地完成项目进度。
2.2 甲方应确保项目施工符合相关法律法规和标准要求，做好安全生产管理工作。
2.3 甲方应合理安排施工人员和物资资源，提高工作效率，保障工程进度。
2.4 甲方应及时报告项目进展情况，配合乙方进行工作检查和验收。
3.1 乙方应提供项目所需的相关资料和设备，协助甲方开展施工工作。
3.2 乙方应支付甲方按合同约定的工程款项，并及时结清相关费用。
3.3 乙方应对项目施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
四、合同解除4.1 若因不可抗力等客观原因导致项目无法继续进行，双方可协商解除合同，但应保留对方的合法权益。
4.2 若一方未履行约定责任，致使项目受损，对方有权解除合同，并要求赔偿损失。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同约定给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
5.2 违约方应在收到通知后立即进行整改，并承担对方因此产生的全部费用。
六、其他条款6.1 本责任书自双方签署之日起生效，至项目完工及验收结束后终止。
6.2 本责任书未尽事宜，可由双方协商补充。
6.3 本责任书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：______ 乙方：______签署日期：______签署日期：______以上内容经双方确认无误后签字生效。
备注：本责任书自双方签署之日起生效，并具有法律效力，若有任何争议均应在友好协商解决，若协商不成，应向有管辖权的法院提起诉讼解决。
项目经营责任书(精选3篇)
项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。
在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。
2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。
6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。
(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。
2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。
3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。
经营管理责任书
经营管理责任书尊敬的团队成员：作为本公司的经营管理层，我深知经营管理责任的重要性和影响力。
为了确保公司的稳定发展，实现我们共同的目标，特向各位团队成员发出经营管理责任书，共同承担以下责任和义务：一、目标明确、使命落地作为经营管理团队的成员，我们应当明确公司的经营目标和使命，并将其贯彻到具体的工作行动中。
我们应积极参与公司战略规划，制定明确的年度、季度和月度目标，并通过有效的沟通和协作，实现这些目标并为公司的长远发展做出贡献。
二、规范经营行为、维护公司声誉我们应按照公司的行为准则和职业道德规范，严守职业操守，保持诚信、公正、透明的经营行为。
我们不得进行任何违法、不道德或损害公司声誉的行为，不得利用职务之便谋取私利。
同时，我们要加强对员工的管理，建立和维护良好的劳动关系，共同营造和谐的工作氛围。
三、优化资源配置、提升经营效益作为经营管理层，我们有责任合理优化资源配置，提高经营效益。
我们应制定合理的预算和计划，加强成本管理和控制，项目决策的过程中，要充分考虑市场需求、公司利益和风险控制等多方面因素，确保公司的各项资源得到合理的利用和配置，实现持续增长和盈利能力。
四、团队建设、培养人才我们应注重团队建设，建立健全的沟通与合作机制，加强团队的凝聚力和协作能力。
同时，我们应重视人才培养和发展，制定并执行有效的员工培训计划，通过培养和选拔优秀人才，提升团队整体的素质和能力，为公司的长远发展提供有力支撑。
五、风险管理、安全生产我们应加强风险管理，建立完善的内部控制体系，及时发现和解决潜在的经营风险，确保公司的正常经营和资产安全。
在安全生产方面，我们要加强对员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全和稳定。
六、持续改进、推动创新我们要持续改进工作方法和业务流程，推动创新，在提高工作效率的同时，不断提升产品和服务质量。
我们应积极采纳员工的建议和意见，为员工提供良好的工作环境和成长机会，激发员工的创造力和积极性，实现公司与员工的共同发展。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方：(下可简称公司)通讯地址：乙方：身份证号：通讯地址：联系电话：鉴于：甲方承接（以下简称发包方）投资的工程项目，并于年月日与发包方签订《建设工程施工合同》（下称主施工合同）。
为更好调动管理人员的积极性，确保项目管理目标、项目利润的顺利实现，拟采用内部承包经营的模式管理该项目；乙方作为公司员工，具有丰富的工程管理经验，且资信状况良好，有能力管理好该项目并有实力承担相应的责任。
为此，为明确项目管理的责权利，甲乙双方经友好协商，就该项目的内部承包经营事项签订本项目管理目标责任书。
第一条工程概况1.1.工程名称：1.2.工程地点：1.3.合同造价：1.4.合同工期：1.5.质量等级：第二条项目利润目标及成本2.1.乙方应严格按照甲方有关工程管理的规范，在确保工程质量的前提下，保证将完成工程所有内容的全部费用（或项目成本）控制在合理范围，提高经济效益，保证本项目利润目标在工程总造价的10%以上。
2.2.工程总造价%的利润部分归甲方享有，剩余项目利润作为乙方承包经营本项目的奖励或回报。
若经最终结算，本项目未达到本条第1款约定的利润目标或出现项目亏损，均视为乙方管理疏忽、成本控制不当、未尽到有效管理义务，乙方应按工程总造价的%补偿甲方的利润损失，并承担项目的亏损。
2.3.完成工程所有内容的全部费用（或项目成本），包括但不限于：①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用；②、应交纳的税金、规费；③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息；④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用；⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬；⑥、施工期间，因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金；⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）；⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费用；⑨、工程结算的编制与审核费。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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内部承包责任书
内部承包责任书
内部承包责任书是一种约定，旨在保障组织内部承包业务的合法性、规范性和安全性。
一份完善的内部承包责任书应该包含以下要素：
一、参与方
内部承包责任书的参与方一般包括承包方、委托方和监督方。
承包方指承担具体业务的部门或员工；委托方指授权承包方进行业务的上级部门或负责人；监督方指独立于承包方和委托方之外的专门部门或人员，负责对承包业务进行监督、检查和评估。
二、业务范围
内部承包责任书应明确承包业务的具体范围和要求，包括对品质、服务、安全、保密等方面的要求，还应注明承包方应承担的责任和义务。
对于涉及关键业务的承包，约定应更加详细和具体。
三、合法性和安全性
内部承包责任书还应明确承包方需遵守的法律法规和组织内部规定，以及应避免的安全风险和潜在负面影响。
具体内容可包括遵守安全规定、保密协议、禁止受贿等。
四、质量和服务
无论承包方提供何种服务或制品，内部承包责任书都应明确约定品质、服务、交付和售后保障等具体要求。
同时，还应制定实时检查和总体评估机制，确保承包方一直提供高质量服务并持续改进。
五、承包费用
内部承包责任书还应明确承包费用，包括结算方式、时间、与价格有关的争议解决方式等。
为了避免可能产生的纠纷，建议在合同签署之前就对费用进行明确约定。
总之，内部承包责任书是一个非常重要的合同，对组织的稳定和发展有重要的影响。
对于承包方、委托方以及监督方来说，都应该全面理解所有协议条款的含义，并遵守相应的规定。
最后，还应密切关注市场、行业和法律的变化，及时调整约定以保证内部承包业务的持续增长和发展。
内部承包责任书
内部承包责任书甲方〔公司〕：乙方〔承包人〕：身份证号：年月日，甲方与签订了【建设工程施工合同】〔合同编号：〕，以下简称“主合同〞。
甲方取得了施工承包权。
经乙方申请，甲方同意委派乙方做为该工程的经营负责人对该工程实施经营承包。
乙方在充分了解该工程情况的根底上，自愿签订本内部承包责任书并承当与该工程有关的一切义务与责任。
一、工程概况工程名称：合同编号：发包方：承包范围：合同造价：开工日期：竣工日期：全同绝对工期总日历天：资金来源：二、合同价款1、协议金额：人民币〔大写、含增值税〕：〔RMB￥〕。
2、实际工程总造价为以双方最终确认的工程结算总造价为基数扣除甲，方固定管理费后的价款，超额利润及风险均由乙方收取和承当，假设发生亏损由乙方负责赔偿。
3、乙方须上交甲方的利润为该工程结算总造价的%作为固定回报，并由甲方在收到建设单位每月进度款时按%的比例扣除，等工程竣工结束〔中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间即认定为“工程竣工结束〞的时间〕后按本协议双方最终确认的工程结算总造价(实际完成量)为基数确定并按多退少补的原那么执行。
4、由乙方承当的各项税费：4.1 所有税费由乙方负责，标准按工程所在地税务机关政策执行。
4.2 各项附加税、个人所得税等其他流转税按工程所在地税务机关的规定据实扣除。
三、权责与义务〔一〕关于甲方：1、甲方有权随时监督乙方的业务经营和管理活动，并对乙方具有财务监督权、审计权和工程质量检查权。
2、甲方有权对正在施工的工程工程和施工地范围进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。
对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，公司有权责令停工整顿。
对不服从管理屡次违规不改的视为蓄意损害甲方的企业信誉，甲方有权无条件更换乙方或其施工队伍，乙方不得有异议。
3、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要的有关资料，协助乙方办理工程相关协议签订和办理工程开发。
4、甲方同时协助乙方办理收付工程款和协助、协调与工程管理部门以及发包方的关系。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书一、项目背景。
本项目是由公司发起的一个重要经营项目，旨在提高公司的盈利能力，拓展市场份额，增强公司的竞争力。
项目的成功实施对公司的发展具有重要意义，因此需要明确项目的经营目标，以及相关的责任分工。
二、项目经营目标。
1. 市场拓展目标，在项目实施的一年内，实现市场份额的增长20%，并进入新的市场领域，拓展新的客户群体。
2. 盈利能力目标，在项目实施的两年内，实现公司盈利能力的提升，年净利润增长30%。
3. 品牌影响力目标，通过项目的推动，提高公司品牌的知名度和影响力，成为行业内的知名品牌。
4. 团队建设目标，通过项目的实施，建设一支高效、专业的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
5. 客户满意度目标，提高客户满意度，确保项目实施的过程中，客户满意度达到90%以上。
三、责任分工。
1. 项目经理，负责项目的整体规划和实施，监督项目的进展情况，确保项目目标的顺利实现。
2. 销售团队，负责市场拓展和客户关系维护，确保项目实施过程中的销售目标的实现。
3. 财务团队，负责项目的成本控制和盈利能力的提升，确保项目实施过程中的财务目标的实现。
4. 品牌推广团队，负责公司品牌的宣传和推广工作，确保公司品牌的知名度和影响力的提升。
5. 人力资源团队，负责团队建设和人才培养工作，确保项目实施过程中团队的稳定和高效运转。
6. 客户服务团队，负责客户关系的维护和客户满意度的提升，确保客户满意度目标的实现。
四、责任落实。
1. 各部门负责人要明确自己的责任范围和目标任务，制定具体的实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展情况。
2. 项目经理要及时调整项目实施的方向和策略，确保项目目标的顺利实现。
3. 全体员工要团结协作，积极参与项目实施，为项目目标的实现共同努力。
五、监督考核。
1. 项目经理要定期召开项目进展会议，对项目的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
2. 公司领导要对项目的实施情况进行监督和考核，对项目的进展情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
内部承包责任书
内部承包责任书
甲方：江西省丰和营造集团有限公司白云岩矿项目部
乙方：
为了明确各自的责、权、利，本着平等互利的原则，就甲方与清水河县鸿华矿业有限责任公司签订的白云岩矿开采合同，（编号：20140016）能顺利有序进行，确保工程按时保质的完成，双方磋商，订立以下内部承包责任书。
一、甲方负责现场协调业主的的各项工作关系，确保工程顺利进行。
二、甲方按时足额协助乙方收回工程款,油料甲方提供，按市场价格结算，但从工程款中扣除。
三、乙方必须按照甲方与业主方签订的原始合同条件执行，不得无理提出任何条件或改变原始合同条款，乙方按综合单价21元/M3，运距2公里之内（远距离运输另行补订）含爆破（爆破材料由甲方提供）结算。
为保证乙方能顺利施工，乙方在签订本责任书时需向甲方一次性交纳100万元保证金，甲方同时在工程费中提取每立方2元的管理费。
四、乙方组织施工所需的人员、设备，并负责全面的施工组织管理。
五、乙方应加强安全管理教育，承担施工过程中所有的人为安全事故责任。
六、乙方在进入施工矿区内，必须服从甲方现场管理人员及业主方现场人员的管理、指挥，违反甲方及业主方现场人员的管理、指挥，造成后果由乙方承担后果。
七、本承包责任书，未尽事宜双方在施工中协商，另行增补议订。
八、本责任书一式两份，双方各执一份，希共同遵守执行。
甲方签字：乙方签字：
甲方代表：乙方代表：
年月日。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书背景内部承包是一种内部管理机制，它将一个组织的某些业务或项目外包给该组织内部的其他部门或个人来负责。
内部承包可以提高组织内部资源的利用效率，促进跨部门合作，实现资源优化配置。
为了明确各方之间的权责关系，确保内部承包的顺利进行，内部承包责任书被用来记录和约定双方之间的责任和义务。
目的本内部承包责任书的目的是为了明确委托方和承包方之间的角色、职责和义务，确保内部承包的项目能够按时、高质量地完成，同时明确双方的合作方式和沟通渠道，促进协作和共同发展。
委托方责任委托方有以下责任：1. 明确委托项目要求：委托方应明确对承包方的项目要求、期望目标和交付期限，确保项目目标清晰明确，能够被承包方准确理解。
2. 提供必要资源：委托方应向承包方提供项目所需的必要资源，包括人力、物力、财力等，以保障项目能够按时、高质量地完成。
3. 监督和验收：委托方应对承包方的工作进行监督和验收，并及时提出意见和建议，确保项目按照预期目标进行。
4. 支付费用：委托方应按照承包合同的约定，及时支付承包方的工作报酬，以确保承包方的劳动成果得到合理的回报。
承包方责任承包方有以下责任：1. 理解和接受委托方要求：承包方应仔细阅读并理解委托方提供的项目要求，确保对项目目标和交付期限的理解与委托方一致。
2. 合理规划和安排工作：承包方应根据项目要求和交付期限合理规划和安排工作，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 及时沟通和报告：承包方应与委托方保持良好的沟通，及时报告项目进展情况、遇到的问题以及解决方案，确保委托方能够及时了解项目状态。
4. 质量保证：承包方应保证完成的工作具有一定的质量，符合委托方的要求和期望，确保交付的成果能够满足委托方的需要。
合作方式委托方和承包方应遵循以下合作方式：1. 建立工作联系人：双方应各自指定一名工作联系人，及时沟通项目进展、问题解决等事项。
2. 定期开会：双方可定期开会，共同讨论项目进展、工作计划、风险预警等事宜，以保持双方的信息同步和项目的顺利进行。
内部承包责任承诺书
内部承包责任承诺书1. 背景随着公司业务的快速发展，公司内部各部门之间的协作变得越来越密切。
在这个过程中，各个部门的工作职责和任务也越来越复杂。
为了让公司内部的各部门都能充分发挥各自的优势，更好地完成任务，我们决定实行内部承包制度。
2. 定义内部承包是指公司内部各部门之间根据各自的优势，按照合同的形式达成一定的协议，共同为公司的发展和目标而努力的一种模式。
3. 承诺为了推进公司内部承包制度的实行，减少可能存在的风险和防范风险的发生，本责任承诺书所列明的各部门在内部承包过程中会做到以下几点：1.全部按照公司管理要求，独立完成工作任务；2.在与其他部门的交叉协作中，承认其他部门的专业性和能力；3.确认质量承诺，遵守成本和时间限制；4.关注客户需求，满足所有合同要求；5.在协作过程中建立规范有效的沟通流程；6.对自己的工作质量负责，如发现质量问题及时改进；7.满足公司内部各部门的需要，实现合作共赢的目标。
4. 执行各部门在内部承包过程中需要达成共识，明确工作任务、工作标准、工作量、工作周期等基本事项。
并且需要制定详细的合同条款，确保各自的利益得到保证。
同时，承包方需要与负责审核的人员进行沟通，确保合同符合公司的验收要求。
5. 风险在内部承包过程中，可能出现项目质量不合格、进度滞后、合同纠纷等问题。
为了减少风险的发生，各部门需要加强沟通，及时解决出现的问题。
同时，承包方也需要关注自身工作质量，防止出现质量问题。
6. 总结内部承包是一种可以提高公司效率和扩大部门合作的有效方式。
通过内部承包，各部门可以更好地发挥各自的优势，实现互利共赢的结果。
各部门在实行内部承包时，需要遵守本承诺书条约，明确责任，明确目标，增强合作。
内部经济承包责任书
内部经济承包责任书内部经济承包责任书篇一：内部承包经济责任书_secret内部承包经济责任书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（简称甲方）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿项目处（部）（简称乙方）为了加强企业内部经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理规章制度，全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到创优工程、创市级安全文明施工样板工地等预期目标，保质保量完成该项目工程施工任务，特组建＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司＿＿＿＿＿工程项目处（部）。
根据公司内部项目法施工管理实施细则的有关规定，该项目实行独立核算，全额经济承包经营管理，为了明确双方责任，经双方协商一致，拟定本责任书，双方共同遵守执行。
（一）项目处（部）组成：我公司聘用并授权委托＿＿＿＿＿同志为本工程项目处（部）经理，承包经营施工，全面负责项目处（部）施工技术、安全生产、质量、经营管理工作。
（二）合同方式：1. 项目处（部）为我公司内部核算单位，成本单列，实行独立核算，全额经济承包、承担一切风险，自负盈亏的原则。
2.合同价款：工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。
（三）承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。
（四）施工工作指标：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，规章制度，指挥有力，确保完成公司各项管理目标计划的实现，竣、交工工程质量优良品率高。
各项指标如下：1.负责组织健全劳动力，原材料、机械设备、资金等的严格管理办法，在保证安全生产、质量达标为前提下，降低各种消耗量，降低工程成本。
2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：（1）管理费：工程总造价＿＿% ，（2）利润＿＿＿＿（3）建安税（含企业所得税）：＿＿＿% ，（4）其他费用：＿＿＿合计上缴费率＿＿ % 。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书1-背景和目的本内部承包责任书旨在规范内部承包过程中各方的权责，并明确内部承包的相关事宜。
2-定义2-1 内部承包：指组织内部的一方（承包方）接受另一方（合同方）委托，承担一项或多项工作任务的行为。
2-2 承包方：指接受委托方（合同方）委托，承担工作任务，并承担相应责任的组织或个人。
2-3 合同方：指委托承包方承担工作任务的组织或个人。
3-内部承包程序3-1 承包方提交承包申请：承包方应向合同方提出书面承包申请，并附上相关资料和建议。
3-2 合同方评估申请：合同方收到承包申请后，应进行评估，包括但不限于项目可行性、承包方能力、风险分析等。
3-3 合同签署：在评估确认合适后，合同方与承包方进行合同签署，明确工作任务、工作期限、报酬及其他具体约定。
3-4 承包任务执行：承包方按照合同约定的任务、要求和时间节点，完成承包任务。
3-5 任务验收：合同方对承包完成的工作进行验收，并确认是否符合合同要求。
3-6 结算支付：合同方根据合同约定，支付承包方相应的报酬。
4-承包方的责任4-1 完成任务：承包方应按照合同约定，全力以赴完成承包任务，确保质量和进度符合约定。
4-2 风险管理：承包方应对承包任务可能存在的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理和防控。
4-3 保密义务：承包方应保守合同方的商业秘密和机密信息，不得向任何第三方泄露或非法使用。
5-合同方的责任5-1 资源支持：合同方应提供必要的资源支持，包括但不限于人力、物资、技术等，确保承包任务能够顺利进行。
5-2 监督管理：合同方应对承包方的工作进行监督管理，确保任务的质量和进度符合合同要求。
5-3 合同支付：合同方应按照合同约定，及时支付承包方相应的报酬。
6-附件本文档涉及的附件详见附件清单。
（附件清单根据具体情况进行填写）7-法律名词及注释7-1 承包：指受委托方的委托，承担工作任务，并承担相应责任的行为。
7-2 合同：指双方达成的具有法律约束力的协议，明确了各方的权益和义务。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书项目经营目标责任书责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。
项目成本应严格控制在内部承包单价以内。
项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
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***专业分包工程项目经营管理责任书目录***专业分包工程 (1)***专业分包工程 (2)项目经营管理责任书 (2)（编号：2020-***） (2)一、工程概况 (3)二、施工范围（责任范围） (3)三、项目考核模式和资金筹集与投入 (3)四、风险抵押金或履约担保 (4)五、项目部管理机构 (4)六、经营管理目标责任 (5)七、目标考核 (8)八、权利与义务 (14)九、责任书文件的构成 (16)十、附则 (16)附件一：《项目经营管理责任书签订告知书》 (19)附件二：《项目部责任目标综合单价清单》 (21)附件三：项目负责人安全生产责任书 (21)附件四：项目负责人工程质量终身责任承诺书 (23)附件五：关于按时足额发放民工工资的承诺书 (26)附件六：工程廉洁协议书 (27)附件七：《担保函》 (30)附件八：担保人（公司）股东会决议 (32)***专业分包工程项目经营管理责任书（编号：2020-***）甲方：****建设有限公司乙方：张三（身份证：*****）根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。
为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。
乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。
甲方指派** 同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。
一、工程概况（一）工程名称：****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（二）发包人：****开发有限公司（三）总包方：***有限公司（四）工程地点：*****（五）建筑规模：总建筑面积*****平方米。
（六）结构类型：剪力墙形式（七）工程造价：暂定结算总价人民币****万元（大写：陆佰陆拾捌万元整）（最终以与发包人审定的工程结算金额为准）。
二、施工范围（责任范围）1、按甲方与总包方签订的施工合同约定的施工范围一致（本工程承包范围以发包人的发包范围为依据）。
乙方需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
2、前期临水临电的布置由乙方完成（费用甲方承担），后期日常维护由甲方完成。
临时水电施工发生的费用由甲方按实记工或以包干价的计价模式，由乙方向甲方以申报签证的方式按实每月办理。
计价标准：普工1 *0元/天，技工220元/天；所有的内部管理和外部协调、工程结算、资料等均由乙方自行负责；现场提供管理人员用餐（费用由乙方按实上交），甲方提供3间工人住宿用房，其余由乙方自行负责。
三、项目考核模式和资金筹集与投入（一）项目考核模式：目标责任制。
（二）本项目前期投入资金由乙方全额出资。
（三）乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资、担保。
乙方应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。
四、风险抵押金或履约担保经甲方同意，乙方选择按以下（二）方式提交履约担保。
（一）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前向甲方缴纳风险抵押金总额为人民币/ 万元（大写：/ 万元整）。
风险抵押金缴纳方式：现金。
缴纳后由甲方财务部向乙方开具收据作为责任书签订的附件。
风险抵押金的退还按《项目考核管理办法》的相关规定执行。
（二）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订时，同时向甲方提交第三方连带责任担保保函。
详见附件7：担保函。
五、项目部管理机构（一）项目部管理人员应按工程施工管理的要求配置。
乙方应在项目计划进场施工前7日内确定工程项目管理人员，项目管理人员应具备工程施工管理相关的专业技术能力，并以书面的形式报甲方审核，甲方审核通过后，以正式文件批复乙方。
若在审核过程中甲方认为乙方配置的管理人员不满足施工需要，乙方应按照甲方要求进行更换。
（二）项目的实施应严格按照国家、当地政府的相关法律、法规及规定执行并严格遵守甲方的规章制度和发包人现场管理制度。
项目实施过程中，甲方有权根据项目实施情况要求乙方更换相关管理人员，在施工过程中乙方若有人员变更应该及时报甲方备案。
（三）乙方对工程建设的质量、安全、工期、环保等进行全面管理并承担责任，甲方对乙方负责实施工程的质量、安全、工期、技术等事故管理实行监督、检查和帮助指导，乙方应服从甲方的监督检查。
六、经营管理目标责任（一）经济指标要求1.本项目中标暂定合同价**** 万元，利润责任指标为结算总价（税后）的10% 。
即：乙方责任指标承包单价是固定综合单价（以甲方中标固定综合单价下浮10%后的价格为乙方责任承包单价）。
详见附件2《**** 专业分包工程项目部责任目标固定综合单价清单》。
2.主要材料损耗量不得大于定额损耗量的50%,合同外零星用工费用原则上不超过人工费合同价的2%。
3.本项目在竣工验收前进行节点成本分析，并将成本分析报告报成本控制部。
（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标1.工期管理目标（1）开工日期：2020年*月18日（实际开工时间以开工令为准）；（2）竣工日期：2022年7月*日。
合同工期总日历天数：745日历天；（3）施工过程进度控制，按《****建设有限公司项目施工进度管理办法》执行；（4）允许工期顺延的条件根据施工合同约定执行，并由发包人签证确认。
2.质量、技术管理目标（1）达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。
一次交验合格率100%；不能出现因质量、安全、工期导致的客户投诉；（2）达到甲方质量管理体系要求，质量事故为0。
（3）获得/省（市）优质结构工程，争创/奖。
3.安全、环保管理目标（1）杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤频率控制在1.5‰以内；（2）杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故与急性中毒事故；无职业病发生，职业病工种体检率100%，并建立职业健康监护档案；（3）危险性较大工程合规管理100%，重大事故隐患整改率100%以上，一般事故隐患整改率90%以上；（4）无重大刑事、治安案件及不稳定事件发生；（5）环境污染与破坏事故为0；（*）贯彻执行安监总局《企业安全生产责任体系“五落实”“五到位”规定》以及甲方安全管理文件的相关规定。
4．文明形象管理目标（1）符合甲方有关现场标准化及文明形象管理相关规定，完成施工合同中对发包人有关承诺；（2）达到**市标化工地要求；（3）绿色施工：获得/省（市）绿色施工示范工程奖。
（三）“三算”编制、成本控制、成本锁定、结算编制、审计目标1.“三算”编制目标项目开工后三个月内乙方必须编制施工图预算、成本预算、现金预算报送相关职能部门和分管领导进行审核确认，成本控制部将确认后的成本预算指标与项目施工过程中月结成本和节点成本的实际指标进行追踪对比，不断修正完善预算指标；审核确认后的成本预算将作为项目过程管控的依据。
2.成本控制目标按《工程项目月结成本管理实施细则》完成月结成本资料归集、分析和节点成本分析。
3.成本锁定目标严格按甲方项目管理要求，工程项目竣工后三个月内必须锁定成本费用和债务。
4．结算编制、审计目标（1）内部结算编制与报送：乙方应在工程竣工验收合格后3个月内锁定工程成本，同时完成内部结算的编制，并将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方成本控制部。
（2）竣工结算编制与报送：工程竣工前三个月乙方应组织项目商务团队编制竣工结算，工程竣工验收合格后应及时在合同约定时限内或按甲方签订的专业分包合同约定向发包人报送竣工结算书，并将发包人签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回甲方成本控制部保存。
（3）结算审计：由乙方负责配合与发包人结算的核对和催办。
乙方应积极主动配合发包人和审计单位，在合同约定时限内或按《建设工程价款结算暂行办法》(财建〔2004〕3 *9号)规定时限完成工程结算审计。
发包人审核后出具的结算报告，必须经甲方审核加盖甲方印章确认，并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。
（4）延期结算：若乙方怠于履行与发包人结算工作的情况下，甲方可以书面催告乙方履行结算义务，在催告之日起30日内乙方仍未履行的，甲方可以自行对工程进行结算，且甲方的结算结果直接对乙方具有约束力，同时乙方自愿承担因结算工作产生的费用和审计费用，乙方是否签字不影响最终结算结果。
本条款的内容具有独立的法律效力，即使在本责任书无效的情况下，甲方依据本条款与发包人作出的工程结算仍然对乙方有效。
（5）乙方应在与发包人的结算完成并且工程款全部支付到位之日起14日内向甲方提供结算报告等相关资料，便于甲方进行项目经营管理责任书的考核。
（四）其他考核要求1.本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不超过合同总额的0%。
2、现金借款、票据到期形成透支而被通报次数为0，应收账款回收率：100% 。
3.本项目财务资料和竣工资料档案归档率100% 。
七、目标考核（一）经济指标本项目上交责任指标为最终结算总价（税后）的10%。
1．若本项目财务决算完成、债务、债权锁定，按甲方管理制度完成《施工合同》中甲方的履约义务，进行考核。
利润指标上缴以工程款拨付进度同步。
2．若项目未完成上交责任指标但未造成工程项目亏损按“工程项目经营管理责任书”的罚则进行处罚；发生完全成本亏损时，由乙方自行全额承担。
3．项目所有处罚扣款（包含发包人工期罚款、质量罚款等）不得进入工程成本，最终奖励金额应扣除各类处罚扣款后发放。
4．经济指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。
（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标1.工期指标（1）达到合同约定标准的，不奖不惩，因工期提前，发包人给予的工期奖励列入合同结算收入。
（2）未达到合同约定的标准，造成工期延误的，发包人给予的处罚全部由乙方承担。
另外，无论发包人是否处罚，甲方均按发包人已罚款或应罚款额的10-20%对乙方另行处罚。
（3）工期指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。
2.质量、技术指标（1）一次交验合格率达不到100%的，甲方按暂定结算总价的0.1%给予处罚；发生质量事故和质量损失的，除返工、维修损失费用及发包人、政府部门给予的处罚全部由乙方承担外，甲方按照直接损失额的10-20%对乙方另行处罚。