精益生产基础知识竞赛试题2
精益生产知识竞赛试题
精益生产知识竞赛试题一、个人必答题1．精益生产的核心思想是：消除浪费，缩短周期。
2．8S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、环境、节约。
3．TPM的衡量指标是：设备综合效率（OEE）4．价值流（VSM）包括：信息流、物流、过程流5．快速换型定义：上一个型号的最后一件“好”产品和下一个型号批量生产中的第一件“好”产品之间的时间间隔6．较好的工厂,增值/浪费的比例为：1:200～1:3007．七种浪费是（至少3种）:返修、过量生产、物料的移动和运输、动作、等待、库存、加工过程的浪费8．七种浪费最严重的是：库存9．请说出3种常用的生产工具：5S、TPM、快速换型、拉动生产、VSM、IE等10.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于8S 中的：整理11.请说出精益生产的五大原则其中3个：价值、价值流、减少浪费、流动、拉动、追求完美12.安全包括：人身安全、产品安全和设备安全13.在价值流分析中的节拍时间（takt time）的基本含义是什么：在可用的时间里客户所需求的数量14.请说出３种价值流分析中收集的特性数据种类：加工设备数量、操作工人数、每天工作时间、班次、合格率、与前一道工序的搬运距离、报废率、加工循环时间、每小时加工量、换型时间、设备故障停机率、在制品数量、半成品/成品数量15.请说出１种工厂布局基本类型：工艺式布局，产品式布局，混合式布局16.精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）高层的重视，概念培训，全员参与，持续改进17.在精益生产中， MUDA 代表：浪费18.建立了看板系统，工厂的库存是否会自动减少：不会19.快速换型中的内部时间的概念指：设备必须停下来操作的时间20.六西格玛对于现有流程问题的解决思路是定义，测量，分析，改善，和控制（DMAIC）21.请说出一种常见的单元式布局：屋台式单元生产线，逐兔式单元生产线，分割式单元生产线22.工厂布局调整的最终目的是：物料连续的快速流动23.在精益生产中所指的增值时间是生产流程中给客户增加价值的活动24.在精益生产中所指的非增值时间是生产流程中不能给客户增加价值的活动二、团队必答题：1.企业为什么要推行SMED的改进，推行的基本步骤是什么？要点：1）快速换型是小批量流动的基础，是适应市场的多品种小批量生产的前提。
精益知识竞赛题库精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题〔50个〕1.精益生产管理方式的创始人是〔B〕。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是〔B〕。
A、减少浪费，降低本钱B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是〔C〕。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP〔Continuous Improvement Process〕活动？〔D〕A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断到达整顿的标准是〔C〕。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项〔B〕。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是〔C〕。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是〔B〕。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的根底上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反响D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高效劳水平的库存，称为〔A〕。
A.平安库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？〔B〕A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是〔A〕A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底去除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的选项是：〔B〕A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的根底是什么？〔D〕A.大量生产B.批量生产C.平安生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是〔D〕A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为〔B〕A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求〔A〕。
精益生产基础知识考试试卷
《精益生产》基础知识测试
姓名：___________ 公司名称：_________________________ Name：__________ Company：_________________________
一、简答题。
（70分）
1.简述精益生产（LP）?（7分）
2.何为标准工时？标准工时的意义是什么？（8分）
3.请回答工厂常见的八大浪费现象？（8分）
4.何谓动作经济性原则？（8分）
5.拉动式生产有何特点？（7分）
6.生产流程改善的方向是什么？（8分）
7.搬运改善常用的方法及目的？（8分）
8.动素分析的目的及程序？（8分）
9.如何缩短切换作业时间？（8分）
二、论述题（30分）
⒈有精益专家说“离开IE（industrial Engineering）方法，去搞精益生产，简直无法想象”，依据自己对精益生产的理解，阐述IE在精益生产中的作用？
（10分）
⒉如何理解“一个流”生产？如何实施“一个流”生产？（10分）
⒊生产线平衡的意义？如何评估生产线的平衡？（10分）
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45。
精益生产知识竞赛复习题完整篇.doc
精益生产知识竞赛复习题1精益生产知识竞赛复习题一、TPS基础知识部分1、丰田生产方式的基本思想是什么？答：彻底杜绝浪费。
3、TPS思想得最终目标是什么？答：提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化。
4、什么是准时化生产？答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。
5、生产现场的浪费一般可以分为哪几类？答：（1）过量生产浪费（2）窝工的时间浪费（3）搬运的浪费（4）加工本身的浪费（5）库存的浪费（6）动作上的浪费（7）制造次品得浪费。
6、什么是最根本的浪费？答：过量生产的浪费7、什么是标准作业？答：是以人的反复进行的动作为中心，将高品质的产品安全有效的无浪费进行生产的做法。
8、标准作业的三要素是什么？答：周期时间，作业顺序，标准手持。
9、为了使生产的多样化和生产的均衡化协调起来，在设备方面要采取什么样的重要对策？答：专用设备要具有通用性。
10、丰田生产方式在布置、控制等系统上有哪些独到的特点？答：基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡。
11、生产管理的看板可以分为哪两类？答：第一是取货指令或搬运指令。
第二是生产指令。
起到传递情报和指令的作用。
12、生产的均衡化以什么为前提？答：自动化。
13、看板的作用和使用规则有哪些？答：扩大产量，减少人员。
16、蓬翔汽车推行精益生产的开始时间是什么时候/答：2010年5月12日17、精益生产推行包括哪几大部分？答：6S、可视化、TPM、JIT、自働化二、6S部分：1、什么是6S？答：6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safe）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。
2、6S的定义与目的分别是什么？1S——整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。
2023年企业精益生产知识竞赛题库
2023年企业精益生产知识竞赛题库一、单选题：1 .公司什么地方需要整理整顿？ (C)A、生产现场B、 办公室C、 公司的每个地方D、 仓库2.整理主要是排除什么浪费？ (C)A、 时间B、 工具C、 空间D、 材料3.整理时，要根据物品的什么来决定取舍？ (B)A、 购买价值B、 使用价值C、 是否占用空间D、 是否能卖个好价钱4.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“(C)”的心态来执行。
A、纯粹找磕、百般狡辩；B、 应付了事、得过且过；C、 立即纠正、心存感激；5.清洁的状态包含的三个要素是（B）。
A、干净、高效和安全；B、 整理、整顿和清扫；C、 检查、监督和改进；6.公司5S应如何做？ （A）A、 随时随地都做，靠大家持续做下去；B、 第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、 做三个月就可以了；D、 车间做就行了；7.安全包括：（C）A、 紧急处理、查清原因和预防；B、 舒适、明亮和无毒害；C、 人身安全、产品安全和设备安全；D、 有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；8.5S活动推行中，下面哪个最重要？（A）A人人有素养；B地、物干净；C工厂有制度；D生产效率高。
9.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A、 使工作场所一目了然B、 营造整齐的工作环境C、 缩短寻找物品的时间D、 清除过多的积压物品10.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬 运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为AA、不必要的运输B、 不必要的移动，C、 库存D、 多余的加工11.实现生产过程同步化的基础是什么DA、大量生产B、 批量生产C、 安全生产D、 均衡生产12.精益生产方式的起点在哪里AA、 销售B、 计划C、 釆购D、 仓库13.以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素DA、在正常的操作条件B、 作业者要有良好的熟练程度C、 作业标准规定的方法D、适合少数作业者的劳动强度与速度14.看板的三大作用不包括CA、 传递生产信息B、 保证生产现场的标准操作C、 识别浪费D、 控制生产系统动态的自我完善15.控制生产速度的指标是CA、 生产成本B、 生产周期C、 生产节拍D、 生产品质16.下面不属于七大浪费的是CA、等待浪费B、 动作浪费C、 时间浪费D、 加工本身浪费17.以下不属于看板分类的是AA、 管理看板B、 传送看板C、 生产看板D、 临时看板18.以下是正确的设备管理观念的是DA、 我是生产人员，你是维修人员B、 设备我操作，维修你负责C、 只要稼动率，不要可动率D、 要注重团队合作19.目视管理“三要点”不包括DA、 无论是谁都能判断是好是坏（异常）B、 能迅速判断，精度高C、 判断结果不会因人而异D、 能明白现在的状态20.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和AA、培养多能工B、 单能工C、 生产节拍D、 生产任务。
2023年精益生产知识竞赛试题及答案(精华版)
2023年精益生产知识竞赛试题及答案（精华版）一．选择题1. 工艺流程分析的分析改进对象 只包括加工和( B )。
A. 装配B. 检验C. 包装D. 储存2.某一给定时期的产出量与投入量之比是( D )。
A. 资本生产率B. 总生产率C. 全要素生产率D. 静态生产率3. 标准的对象应该是( D )。
A. 经常性出现的事物B. 偶然出现的事物C. 最新出现的事物D. 重复性的事物和概念4. 人机工程学研究的对象包括人､机和( D )。
A. 产品B. 品质C. 服务D. 环境5. 设施规划与设计的对象应该是( B )A. 生产工艺B. 整个系统C.主要生产设备D. 产品6、手持物品﹐从一处移至另一处的动作﹐称为( A )A. 运输B. 移动C. 移物D. 手动7、对产品制造过程进行分析改进的技术是( B )。
A. 操作分析B. 工艺流程分析C. 作业流程分析D. 动作分析8、不必要的动作要减少 是动作经济原则的( B )之一点。
A.着眼点B. 基本思想C. 基本方法D. 基本动作9、泰勒是科学管理的创始人﹐他创立了( A )。
通过改进操作方法﹐科学地制定勞动定额；采用标准化﹐极大地提高了效率､降低了成本。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 工序图10. 工作研究的对象应为( A )。
A. 操作系统B. 工程系统C. 社会系统D. 环境系统11. 生产工人在工作班内为完成生产任务﹐直接和间接的全部工时消耗属于( C )。
A. 作业时间B. 宽放时间C. 定额时间D. 非定额时间12. 工业工程的功能具体表现为( C )等四个方面。
A. 预测､设计､改善和设置B. 把人员､物料､设备和能源组成集成系统C. 规划､设计､评价和创新 D 降低成本､减少消耗､提高效率､保证安全13. 吉尔布雷斯夫人的主要贡献是创造了( B )。
A. 时间研究B. 动作研究C. 甘特图D. 统计质量控制14. 经济学上﹐用( D )來衡量生产系统的转换功能﹐表示生产要素的使用效率。
精益生产知识竞赛题库
精益生产知识题库（笔试题）一、简答题1.精益生产的概念？答:不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。
2.精益生产的两大支柱？答：自动化和准时化生产（JIT）。
3.什么是5S？答:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
4.精益生产七大浪费是什么？答:过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。
5.什么是TPM?答：全员参与的工厂全面改善活动.6.精益生产追求的七个零指？答:零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故. 7.消除浪费ECRS 四原则是?答：取消、合并、重排、简化.8.创造无间断流程的目的是？答:消除作业流程的浪费.9.精益思想的五个原则?答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
10.什么是标准作业？答：作业必须遵守的标准,包含生产节拍时间、标准在制品数量、操作顺序三个要素。
11.精益生产管理方法的特点？答：拉动式生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程。
12.识别浪费的方法有哪些？答：①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；②三现原则：到现场、看现物、把握现象;③5W1H 法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。
13.精益生产三大重点?答：Q（quality)品质好、C(cost)成本低、D（delivery）交期准.14.实施5S 的要点是什么？答：①三定原则:定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。
15.TPM 的两大活动基石是什么?答：①5S 活动；②小集团活动机制16.现场问题的处置要点是什么?①当问题发生时先到现场；②检查实物；③当场采取紧急措施；④发掘真正原因并予以排除；⑤标准化防止再发生。
17.5W1H法中的5W1H各指何意？答：who：何人发现？何人产生？when：何时发生？where：何处发生?what：发生何事?why:为何发生？18.价值流图的绘制步骤是什么？答：①选定产品系列；②绘制现况图; ③绘制未来状态图;④工作计划。
精益知识竞赛题库
精益知识竞赛题库大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1.精益生产管理方式得创始人就是（B）。
A、泰勒B、大野耐一C、张富士夫D、享利、富特2.精益生产得意义就是（B）。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术就是（C）。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性得工作5.判断达到整顿得标准就是（C）。
A、10秒内就可以找到要找得东西B、20秒内就可以找到要找得东西C、30秒内就可以找到要找得东西D、40秒内就可以找到要找得东西6.为每一个零部件或工具规划固定得放置地点，属于5S 中哪项（B）。
A、整理B、整顿C、清扫D、清洁7.下面不属于七大浪费得就是（C）。
A、等待浪费B、动作浪费C、时间浪费D、加工本身浪费8.不就是实施精益生产得具体手法得就是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确得说法就是（B）。
A、精益生产就是QR 战略在生产领域得延续B、精益生产就是在日本丰田JIT 生产得基础上提出来得新得生产方式C、精益生产追求得就是对定制化需求得快速反应D、精益生产就是大规模定制得另一种说法10.可以起到防止缺货，提高服务水平得库存，称为（A）。
A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存11.JIT 就是按照什么方式组织生产得？（B）A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式12.JIT 方式得目标就是（A）A、彻底消除无效劳动所造成得浪费B、坚决拒绝生产过程中得在制品C、彻底清除无效劳动造成得不良品D、大量推销社会所需要得产品13.JIT 方式对库存得认识错误得就是：（B）A、一定量得库存就是可以理解得B、库存得增加就是大生产必不可少得产物C、库存就是一种弊病D、库存得水平要保持在合理得水平上14.实现生产过程同步化得基础就是什么？（D）A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产15.JIT 生产方式得中，质量检验人员得任务就是（D）A、发现不合格品B、检出不合格品C、减少不合格品D、防止不合格品16.PDCA 循环就是十分重要得，其中C 得含义为（B）A、保证B、检查D、改进17.JIT 得核心就是追求（A）。
精益知识竞赛试题及答案
精益知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加产量2. 5S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 所有选项都是3. 以下哪项不是精益工具？A. 看板系统B. 价值流图C. 六西格玛D. 持续改进4. 精益生产中的“拉动”系统是基于什么原则？A. 预测生产B. 按需生产C. 批量生产D. 按计划生产5. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪项？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工6. 精益六西格玛中的“DMAIC”代表什么？A. 定义、测量、分析、改进、控制B. 定义、测量、分析、控制、改进C. 测量、分析、改进、控制、定义D. 定义、控制、测量、分析、改进7. 精益生产中提倡的“持续改进”（Kaizen）起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 法国8. 以下哪个不是精益生产的目的？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增加库存D. 提高生产效率9. 精益生产中的“价值”是指什么？A. 产品的价格B. 产品的功能C. 客户愿意支付的价格D. 产品的成本10. 精益生产中，如何减少生产过程中的浪费？A. 增加生产速度B. 减少不必要的步骤和活动C. 增加库存量D. 增加员工人数答案：1. C2. D3. C4. B5. D6. A7. B8. C9. C 10. B二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值流图”是什么？2. 解释精益生产中的“看板系统”如何运作？3. 描述精益生产中“七大浪费”中的“等待浪费”。
4. 精益六西格玛中的“DMAIC”流程是如何帮助企业改进的？答案：1. 价值流图是一种工具，用于可视化产品或服务从原材料到最终交付给客户的整个流程，识别并消除流程中的浪费。
2. 看板系统是一种拉动式库存控制系统，通过卡片或信号来指示生产或补充库存，以确保生产与客户需求同步。
2022年精益生产知识竞赛
精益生产知识竞赛题库一、.判断题1. 超过客户需求旳、生产所必需旳任何设备、材料、场地及人工都叫做挥霍。
（√）2. 休哈特对控制旳定义乃是所谓旳对不良旳输出采用纠正措施。
（×）3. 根据概率论中旳小概率事件原理，概率很小旳随机事件在一次实验中几乎不也许发生。
（√）4. 定性分析重要建立在数学、概率、记录等学科旳基本上，通过对事物量旳关系来揭示所研究事物间内在旳规律与趋势。
（×）5. 原则作业动作是操作者旳作业行为规范，是达到作业目旳旳基本。
（√）6. 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上旳焊接不良点。
（×）7. 履行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是履行精益生产。
（×）8. 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
（√）9. 库存挥霍泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和解决旳途径，全过程理解公司旳管理状况。
（×）11. 头脑风暴法重要特点在于能最大限度地挖掘参与人员旳潜能，使参与者可以无拘无束地体现自己对于问题旳意见。
（√）12. 国际原则ISO8258:1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，由于存在抽样误差，且不存在永远处在记录控制状态旳过程。
（×）13. 问题旳真因找到之后，就应当拟定改善方案，以消除产生问题旳因素是问题不再复发。
（√）14. 大批量生产方式源于日本，是基于日本旳公司间关系，强调市场导向，优化资源配备，每个公司以财务关系为界线，优化自身旳内部管理。
（×）15. “一边加工、一边检查”事例属于改善原则中旳“组合”原则。
（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“原则化”加以维持。
（√）17. 班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、公司文化4 个阶段。
（√）18. “人、机、料、法、环”属于班组管理旳管理目旳。
精益生产知识竞赛题库2完整篇.doc
精益生产知识竞赛题库4第2页第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。
第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。
第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。
41.影响安全的心理因素主要有哪些？答：①侥幸心理；②经验心理；③“赶工”心理；④麻痹大意；⑤偷懒省事；⑥心情烦躁；⑦争强好胜；⑧判断失误。
42.现场常见的安全防范内容有哪些？答：①机械设备的安全；②电气设备的安全；③高空作业的安全；④有毒有害作业的防护。
43.群体心理有哪些特点？答：①直接性；②混沌性；③感染性。
44.群体心理的功能有哪些？答：①整合功能；②影响士气的功能；③显示器功能；④警示器功能。
45.影响沟通的主要障碍有哪些？答：①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理；④沟通方式选择不当。
46.定性分析的方法有哪些？答：①归纳演绎；②分析综合；③比较分析；④5WH解析；⑤问5次为什么；⑥鱼刺图法；⑦头脑风暴法；⑧德尔菲法；⑨问卷调查；⑩流程跟踪。
47.定量分析的方法有哪些？答：①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率分析；⑤统计分析；⑥结构分析；⑦平衡分析；⑧数学模型；⑨敏感性分析。
48.过程控制系统的四个基本构成要素是什么？答：过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。
49.统计过程控制的特性是什么？答：①是一种直观的分析控制工具；②是对过程进行事前控制的工具；③用于对过程的特性进行控制；④必须基于有效的数据收集。
二.判断题1.超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
（√）2.休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
（×）3.根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
精益生产竞赛题库含答案.doc
精益生产5S竞赛题库(含答案)4 整理篇一、单项选择题1、在增加场地前，先要对场地进行（A）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁2、整理( )都得做。
（C）A、每月B、每周C、每天3、必需品的含义是（）（B）A.公司高级领导买回来的物品B. 经常使用的物品，没有就会影响正常工作的物品C.公司内昂贵的物品4、整理的流程中最为重要的步骤就是（）（A）A、“要与不要”的基准B、“场所”的基准C、废弃处理的原则5、整理是指区分必需品与非必需品，再对（）加以处理。
（B）A、必需品B、非必需品C、必需品与非必需品6、必需品与非必需品的区别方法（）（A）A.物品的使用频率B.物品的使用类别C.物品的使用期限D.报废品与非报废物品7、5S就是整理、整顿、清扫、清洁，加上（）就变成5S。
（D）A、安全（Safety）B、节约（Saving)C、服务（Service)D、素养（Shitsuke)8、每天都要使用的物品的存放地点是（）（A）A.工作台上B.工作台附近C.二级库存放D.班长个人工具箱内9、半年才使用一次的物品处理方法是（C）A. 现场整齐摆放，并定置、标识。
B. 二级库存储C. 旧物库存储D. 变卖/废弃10、整理的目的（A）A. 腾出空间、防止误用B. 消除找寻物品的时间C. 保持良好的工作情绪D. 建立并保持井井有条的工作秩序。
11、整理最主要是针对（）不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物12、区分要与不要是属于（A）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养13、必须品的处理方法下列错误的是（D）A、现场存放B、放工作台上C、随身携带D、变卖/废弃14、工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理( C )A、放置于工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变买15、下面几项中哪项是需要的物品（D）A、有缺陷的或是多余的零件库存B、过时的或损坏的配件、检测设备、电器等C、其它班组的物品D、正在使用的生产设备16、整理阶段是如何对物品进行分类的( B )A、生活用品与劳保用品B、必须物品与非必须物品C、工装夹具与模具D、合格品与不合格品17、5S是一切改善活动的基础，（）是基础中的基础（A）A、整理B、整顿C、清扫D、素养18、（）是一个循环的工作，要日日做，时时做（A）A、整理B、整顿C、清扫D、素养19、整理就是能在（）秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（B）A、20B、30C、40D、5020、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱二、多项选择题1、整理中三个非常重要的基准是：(BCD)A、颜色区分定置基准B、“要与不要”的基准C、“场所”的基准D、废弃处理的基准2、无使用价值物品的处理方法（AB）A.折价变卖B.转移为其他用途C.封存D. 整齐摆放，并定置、标识，以防万一3、整理有什么作用（AB）A.提高工作效率B.将寻找时间减少C.异常情况能马上发现D.不同的人去做，结果是一样的4、整理的实施方法（ABCD）A. 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；B. 即便是必需品，也不要太多C. 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉D.每天都要对物品进行整理5、属于废弃无价值的物品（ABD）A.枯萎的花B.不能使用的工装夹具C.断了柄的铁锤D.过时的报表、资料6、整理要解决的问题（ABCD）A. 空间的浪费B. 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费C. 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费D. 管理非必需品的场地和人力浪费7、整理的目的（ACF）A、腾出空间B、减少寻找物品的时间C、防止误用、误送D、使工作场所一目了然E、有个整整齐齐的工作环境F、塑造整洁的工作场所8、非必需品可分为几种（ABCD）A.使用周期较长的物品B.需要报废的物品C.无任何利用价值的物品D.偶尔使用的物品9、在作业位置应该能直接取到的物品的有（ABC）A.零部件B.工具C.工艺卡D.水杯10、必需品的作用是（ABCD）A.增大作业的空间B.减少库存，节约资金。
2020年精益生产知识竞赛题库及答案(精选)
2020年精益生产知识竞赛题库及答案（精选）一、选择题（50个）1.精益生产管理方式的创始人是（B）。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2.精益生产的意义是（B）。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3.生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4.应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5.判断达到整顿的标准是（C）。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S 中哪项（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.下面不属于七大浪费的是（C）。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8.不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9.有关精益生产正确的说法是（B）。
A.精益生产是QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11.JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12.JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13.JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14.实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15.JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16.PDCA 循环是十分重要的，其中C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17.JIT 的核心是追求（A）。
精益生产知识竞赛
精益生产知识竞赛题库一、.判断题1. 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
（√）2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
（×）3. 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
（√）4. 定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。
（×）5. 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
（√）6. 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。
（×）7. 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
（×）8. 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
（√）9. 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
（×）11. 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
（√）12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际工作中Cp=为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
（×）13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因是问题不再复发。
（√）14. 大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。
（×）15. “一边加工、一边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。
（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
（√）17. 班组管理有树立理念、工作流程、人才培养、企业文化4 个阶段。
（√）18. “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。
精益生产知识竞赛试题及答案
精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。
（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。
（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。
（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。
（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。
（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。
12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。
13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。
14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。
四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。
16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。
五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。
答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。
2023年精益生产知识竞赛题目
精益生产知识竞赛题目1类题（60个）1/1.精益生产方式来由哪个公司创建的？（日本丰田汽车公司）1/2.工厂布局的原则中总体物流方向是什么？（U型）1/3.叉车通道宽度标准是几米？（3米）1/4.行人走道宽度标准是几米？（0.8米）1/5.班前会在哪里开？在本班组目视管理板前召开1/6.布置设备时配电箱增长不增长工位之间的距离？不增长1/7、工位的高度是多少？ 1.2米1/8、工位上的照明灯可以移动, 高度可以调节是吗？是的1/9、设备的1.2级防止维护由谁完毕？操作工1/10、设备应能适合不同的节拍时间是吗？是1/11.工位间最佳不用传送带对吗？对1/12. 对于直线型生产线, 操作工都在生产线的一侧；对于U型生产线操作工都在生产线的哪一面？里面1/13.工位设立应适合站立作业还是坐立作业？站立作业1/14.工装与设备的连接最佳用什么连接？用快换接头1/15、换工装重要由谁完毕？操作工1/16.移动工装需有引导设备（滑轮比轴承好）, 尽也许手动进行, 这种做法对吗？对1/17、SPC指的是什么？记录过程控制1/18、APQP指的是什么？先期产品质量策划1/19、MSA指的是什么？测量系统分析1/20、PPAP指的是什么？生产件提交程序1/21.PPM是什么含义？百万分之一件1/22.什么是自检？指操作工根据作业指导书中的规定检查产品的质量。
1/23.什么是终检？是交付给顾客前的最后一道检查工序1/24.红料箱的作用是什么？隔离或短期存放不合格或者可疑产品1/25.对红料箱的规定是什么？红料箱可视, 放在工位旁边, 容易接近, 在班末清空。
1/26.考核人员效率的指标哪些？每人每小时或每班的产量、每人每年的销售收入、人员效率。
1/27、考核设备效率的指标有哪些？设备运用率1/28、你可以运用哪些途径来提出改善建议？改善建议表, QRQC （快速反映质量控制）, 班前会。
1/29、5S 的来源？来自于200数年前日本的家庭对物品、土地的管理。
精益知识竞赛(二)-企事业内部考试其他试卷与试题
精益知识竞赛（二）-企事业内部考试其他试卷与试题1. 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
（）⭕对⭕错答案：对2. 精益生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
（）⭕对⭕错答案：对3. 不合格品可以暂时与合格品放在一起。
（）⭕对⭕错答案：错4. 改善四原则取消、合并、重排、简化。
（）⭕对⭕错答案：对5. 检验也是防错的一种。
（错）⭕对⭕错答案：错6. PDCA循环的含义是计划、实施、检查、处理。
（）⭕对⭕错答案：对7. 改善创新是企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。
（）⭕对⭕错答案：对8. 如果搬运必不可少，那么搬运应该遵循：按规定的时间、将要求的货物及数量、送到指定的地点-精益准时化的思想。
（）⭕对⭕错答案：对9. 搬运属一种浪费，工厂应完全取消搬运。
（）⭕对⭕错答案：错10. 库存是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。
（）⭕对⭕错答案：对11. 等待的浪费是指待料，或机器设备自动加工时，操作员在机器旁监视。
（）⭕对⭕错答案：对12. 生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。
（）⭕对⭕错答案：错13. 等待浪费是占用大量资源，掩盖发生的问题，造成其他浪费。
（）⭕对⭕错答案：错14. 库存的浪费会使先进先出变得困难。
（）⭕对⭕错答案：对15. 企业生产线布局不合理是造成搬运浪费的根本原因。
（）⭕对⭕错答案：对16. 减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质。
（）⭕对⭕错答案：对17. 库存浪费不增加资源和管理难度，掩盖问题，造成其他浪费。
（）⭕对⭕错答案：错18. 目视化管理是为了好看而不是好用。
（）⭕对⭕错答案：错19. 精益生产方式只适合生产制造部门。
（）⭕对⭕错答案：错。
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精益生产基础知识竞赛试题
一、填空
1、价值流分析中主要分析企业制造过程中的物流和信息流。
2、改善活动的切入点通常从人、设备、材料、方法、环境五个方面着手。
3、七大浪费一般指库存、过量生产、搬运、过度加工、纠正错误、动作、及等
待这七方面的浪费。
4、精益生产的定义是以最小的投入追求最大的产出，有效满足顾客的需求。
5、SOS的中文含义：标准化操作单。
6、5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养（修养）。
7、精益经营系统中，企业把制造过程中的业务设定为五个目标，这五大目标分别是安全、质量、成本、效率、组织发展。
8、制造质量的三不原则是指：不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷。
9、按成本的性态分（人工成本、材料成本、动力成本和管理费用），设备厂房的折旧费计入到管理费用、油料计入到材料成本、配送员工工资计入人工成本。
10、合理化建议活动的根本目的是：全员参与、持续改进。
二、单项选择
1、制作标准化操作单，需要确定某一时间需要进行测量多少次来确定这个时间（D ）
A．三次B．五次C．八次D．十次以上
2、下面的作业活动中是增值的为（ D ）
A．搬运B．检验C．换模D．装配
3、编写工作要素单，要点有三个类型，选出错误的类型（A）
A．提示B．质量检查C．安全D．成功
4、下列选项中不是工作场所中目视化的例子的是（ C ）
A．标准化操作单B．物料标识牌C．口头培训新员工D．.每天生产计划
三、判断题
1、当我们选择改善机会时，应以高难度性和高资源投入到来决定优先性。
（否）
2、过量生产是指：生产的量比所需的量要多要快。
（对）
3、“改善”是着重于“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。
（对）
`4、目视化管理第三层次的高级水平：管理方法、异常处置等都列明。
（对）
5、生产现场的个人工具箱可以不做“5S”活动。
（否）
6、清扫发现的问题是改善的种子。
（对）
7、了解发生异常情况和问题根本原因的第一手资料——听取下属汇报。
（否）
8、持续改进以标准化为基础，一个不断PDCA循环过程。
（对）
9、周期时间包括操作时间和步行时间。
（否）
10、流水线上转移装配产品属于增值时间。
（否）
11、企业价值流分析主要分析企业供应链。
（否）。