余世维有效沟通主要内容

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-余世维有效沟通主要内容

亲爱的管理营销界的朋友,你知道你过去因为对管理营销缺乏深刻的认识,损失了多少顾客,损失了多少市场份额;你知道你因为不懂领导艺术、不懂零风险承诺技术、不懂团队管理、不懂有效沟通、不懂项目管理、不懂财务管理、不懂营销的规律、不懂人事管理、不懂销售管理,你损失了多少客户,损失了多少业绩??

你知道你因为你不懂有效沟通,不懂薪酬设计,无法留住企业的顶级人才?

你知道你因为不懂建立顾客忠诚度的策略和方法,流失了多少老客户?

你知道你因为不懂广告投放的策略和技巧,浪费了多少的金钱和资源?

你知道管理营销的10大误区中,你范了多少条致命的营销错误,你知道你范的错误给你和你的公司带来多少巨大的损失?你还要一错再错吗?

第一讲:沟通的目的和问题

沟通的目的:控制成员的行为;激励员工改善绩效;表达情感;流通信息。

个案研讨:苏州吴宫喜来登;黑手党日本人。

沟通的基本问题是“心态”基本原理是“关心”;基本要求是“主动”;

沟通过程模式:编码--渠道--解码

个案研讨:健力宝的总裁;电脑;广告;开会的通病。

第二讲:沟通的基本障碍

第三讲:沟通的个人障碍

沟通的个人障碍地位的差异;来源的信度;认知偏误;过去的经验;情绪影响

第四讲:沟通的组织障碍

沟通的组织障碍:信息泛滥;时间压力;组织氛围;信息过滤;缺乏反馈

讨论问题:沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异,有什么值得学习的地方

障碍的克服:利用反馈;简化语言;主动倾听

第五讲:沟通的方向

沟通循环;往上沟通;水平沟通

第六讲:行为语言

你的上司怎么看你?

行为(肢体)语言的问题

讲话的态度……

余世维的经典语录

1、沟通的第一个目的是控制成员的行为;沟通的第二个目的是激励员工,改善员工的工作绩效;沟通的第三个目的是流通信息;

2、任何一个伟大的国家、强大的民族,都应当跟敌人学习,这样才会更强大;

3、一个人如果自私、自我、自大,就很难和别人沟通。自私-关心的只是自己,自我-别人的问题跟我无关,自大-我的想法就是答案;

4、开会的时候,领导的话要最后讲,要少讲,要让别人先讲,这样才知道别人的想法。在很多情况下,部门负责人的想法都很好,领导要做结论;

5、一份报告如果有很多页,一定要写摘要,摘要放在第一页,因为领导可能没时间看完你的报告。宝洁公司有句名言:“尽量用一张纸”;

6、不要介意不同的意见,没有意见的公司,永远不会有好的点子。要鼓励意见,不同的意见可以改善决策;

7、国外付薪水是按照价值来付给的,什么岗位就付什么薪水,且很少加薪(除非完成得很出色,和工作年限没有关系);

8、叫别人做事情,不论是下级还是平级,都要“回报”(即反馈);

9、不要打断别人的话,这是礼貌;当两人在讲话时,第三个人打断他们的讲话是很不礼貌的做法;

10、不要给领导出问答题,要给领导做选择题。要说:领导,这件事情我有两个方案,我个人倾向是这一方案,领导,你认为那个方案比较好;不要说:领导,这件事情怎么做;

11、对别人谦虚、谦让,很容易获得别人的支持;

12、和平行部门沟通的时候要考虑双赢,要告知对方,双方都有什么好处;

13、公司一旦出现传言,要马上将这件事情的真相公开,并且立刻公布公司的对策,马上付出行动和操作;

14、主管要经常问你的下属:(1)你喜欢我给你的这个任务吗?(2)你觉得我发挥你个人的长处吗?(3)将来有机会换工作,你想要做什么工作?要尽量让下属做他们喜欢的工作;

15、要主动向上司报告你工作的进度,毫无怨言地接受上司的任务;

16、一个人不能太弱势,有人说“吃亏就是占便宜”,这是阿Q 哲学;吃亏就是吃亏,不要欺负别人,也不要被别人欺负;

17、一个人不能太强势,否则别人往往对你阳奉阴违,还会引起别人的报复,你会没有朋友;

18、人与人沟通,要换位思考,不要侵略别人,也不要委屈自己。

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