达标创优要求

1、概述

1.1编制目的

根据“管理规范、质量优质、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的达标创优工作总体要求，为明确工程创优目标及重点保证措施，指导施工过程的达标创优工作，特制定本实施细则，最终实现工程创优目标。

1.2编制依据

1）《中国电力优质工程评选办法》（2009年版）

2）《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）

3）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）

4）《工程建设标准强制性条文输变电工程部分》

5）《电力建设工程施工技术管理导则》

1.3工程概况及主要特点

华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW 工程进场道路工程位于甘肃省瓜州县城东北约66km，玉门镇西北约87km处的戈壁荒滩上，场址南部边缘距兰新铁路约10km。工程共分为A、B两个区，各区东西宽5.5km，南北长9km左右，面积约49km2，合计约98km2。地势开阔，地形平坦。

华能酒泉风电有限责任公司二期安北第三风电场AB区400MW工程，设计安装150台单机容量2000kW风力发电机组，20台单机容量2500kW风力发电机，17台单机容量3000kW风力发电机，总装机容量401MW，年上网电量为91859.2万kW.h，年等效利用小时数为2291h，与安北第二风电场合建1座330kV升压变电站。本工程为华能酒泉安北第三风电场AB区400MW工程安北第三风电场AB区B区200MW工程进场道路工程主要包括：简易路面和过水路面。

2、施工创优目标

2.1施工质量目标

1）工程总体目标

实现达标投产、“零缺陷”移交；达到优质工程质量标准，争创国家级优质工程。

2）建筑专业目标分解

单位工程优良率达到100%；

分部、分项工程一次验收合格率≥95%；

检验批合格率：100%；

建筑工程观感质量评分得分率95%及以上。

2.2施工安全目标

不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全检查到位率100%；安全设施齐全、有效、规范，合格率100%；安全施工作业票执行合格率≥98%；安全措施计划执行率100%。

2.3文明施工和环保目标

施工现场做到施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，“四牌一图”齐全，施工现场实行区域化管理。按施工区域，实现安全管理制度化、安全设施标准化、

现场布置条理化、机械摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。

不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。

2.4工期和投资目标

按合同工期要求，科学组织，精心施工，按期完成各工程节点，保质保量完成各项施工任务。

严格控制材料费用，增加耗材的重复利用率，最大程度的节省开支。

2.5工程档案管理目标

归档范围的各类施工工程档案真实、完整、准确，与工程进度同步形成，按合同要求移交投产45天内整理归档、移交项目管理单位，满足档案验收的要求。

3、工程创优管理措施

3.1制度保证措施

严格执行公司的各项管理制度，同时结合项目实际，开工前制定本项目工程的各类管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，确保各项创优工作落实。主要制度包

括：

1)《工程项目施工质量责任制》、《施工质量验收制度》（含隐蔽工程验收制度）、《施工质量奖惩制度》、《计量器具管理制度》、《闪光点创建工作规定》、《开展QC小组活动工作规定》、《防治质量通病工作规定》、《质量事故报告及处理制度》等。

2)编制施工技术管理制度，如《施工图纸会检制度》、《技术交底制度》、《设计变更管理及代料管理制度》、《技术培训制度》、《施工技术档案工作规定》等。

3)物资供应管理制度，如《材质跟踪管理及报验管理规定》、《原材料采购及到货登记、发放制度》等。

4)《现场安全文明施工管理规定》等。

3.2组织保证措施

为更好的开展施工创优工作，成立创优领导小组及工作小组，明确各小组组织职责，确保创优工作日常开展：

1)创优领导小组组长：于文川

创优领导小组副组长：闫海深、刘全全

成员：肖春来、乔艳、程万忠

2)创优工作小组组长：肖春来

创优工作小组副组长：程万忠

成员：韩便良、吴长洋

3)小组职责

创优领导小组职责：认真学习公司及华能公司对本工程的文件及要求，开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；指导本工程创优工作，进行创优专题检查不少于2次，及时协调影响工程创优的主要问题，及时监督及考核创优工作日常实施。

创优工作小组职责：认真学习上级对变电工程的文件及要求，及时纠正日常工作偏差，不断完善创优工作的具体策划及保证措施，负责创优工作的实施，日常工作中及时消除质量隐患；就创优领导小组检查提出的问题进行整改和跟踪、关闭。

3.3技术保证措施

开展技术保证工作的中心思想：规范施工方法，提高人员素质，按既定的施工技术措施保质保量完成施工。

首先规范现场施工作业流程，各工程项目开工前，编制并审批《施工技术措施》，及时进行开工报审，分项工程开工前，技术员向施工人员进行技术交底培训，质量员、安全员及工长均参加交底，确保全员清楚技术要点及质量、安全控制要求。

其次要全员执行华能公司对工程质量的各项要求，上道工序不合格，坚决杜绝流入下道工序施工；严格坚持样板先行的做法，确保细部施工工艺的提高。

第三，由项目经理定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进。

3.4物资保证措施

根据项目需求及施工进度计划安排，合理采购物资，重点从进场检查、检验、日常管理等方面，确保本工程所使用的材料、机械、工器具性能和数量满足创优要求；制定工程原材料进场、试验、跟踪等全过程控制措施，做好物资使用后的材料、数据整理、统计及建档工作。

1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在开工前，由项目部技术员提出用料计划及技术标准，由物资采购人员按要求采购，并组织进场的外观检查验收，对需进场复检取样的材料，由物资采购人员组织取样、通知监理到场见证，并送相应资质的试验单位进行检验，合格后方建立材质跟踪台帐，并办理相应的发放手续，由施工班组领用后，使用到正式工程部位；材料合格证及复试报告，由物资采购人员提交质检员报验，并将材质单编号传递至技术员。

2)甲供材料、设备的管理

按合施工同规定，在设备到货后，通知监理及供电公司代表进行开箱验收；依据合同进行妥善保管。

在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映，待得到业主及监理书面处理意见后，方可按此指令进行使用。

3.5过程控制措施