优秀员工最不应该犯的95个错误_第七章 “差不多”就会差很多
做优秀员工的职场秘诀 谨防职场的93个雷区
做优秀员工的职场秘诀谨防职场的93个雷区1. 职场如战场,处处隐藏着陷阱和挑战。
要想在职场中脱颖而出,成为优秀的员工,除了勤奋努力之外,还需要谨慎避免一些常见的职场雷区。
本文将从优秀员工的职场秘诀和谨防职场雷区两个方面展开讨论。
优秀员工的职场秘诀:2. 专业素养3. 优秀员工首先要在自己的领域里具备扎实的专业知识和技能,不断学习、提升自己。
4. 沟通能力5. 良好的沟通能力是职场成功的重要因素,善于表达和倾听能有效解决问题、促进团队协作。
6. 自我管理7. 优秀员工具有出色的自我管理能力,能够高效地安排时间、处理工作任务,保持高效率并减少错误。
8. 团队合作9. 在团队中,优秀员工应该具备良好的合作精神,能够和同事们和睦相处,共同完成任务。
10. 创新思维11. 优秀员工不断寻求创新,勇于尝试新方法、新理念,为企业带来新的思路和发展机会。
12. 谦卑态度13. 在职场中,谦虚谨慎是成为优秀员工的基本素质,不自满不骄傲。
14. 职业道德15. 优秀员工抱着诚信、正直的职业态度,不做出违背职业操守的行为。
谨防职场的93个雷区:16. 过度自信17. 过度自信会导致员工忽视他人的意见,听取建议是成为优秀员工的必要条件。
18. 非理性乐观19. 过度乐观有可能使员工对问题的严重性产生轻视,导致问题的积累和激化。
20. 缺乏责任感21. 缺乏责任感的员工容易把责任推卸给他人,不愿意承担自己的责任。
22. 与同事关系不和23. 与同事建立和睦的关系对于个人和团队的发展至关重要,不和同事相处容易使自己处于孤立状态。
24. 过度沉迷社交媒体25. 过度沉迷社交媒体容易分散员工的注意力,影响工作效率。
26. 缺乏团队合作精神27. 缺乏团队合作精神的员工难以在团队中发挥作用,也影响团队的整体效率和成绩。
28. 缺乏自我修养29. 缺乏自我修养的员工在职场中容易出现行为不当、言辞过激等问题,影响整体的职业形象。
30. 工作焦虑31. 过度的工作焦虑容易导致员工产生工作疲劳、压力过大,最终影响工作效率和质量。
下属常犯的十三个错误
下属常犯的十三个错误一我们在这里谈错误,不是说每个人都会犯这么多错误,你可能会犯其中的一条或者几条,甚至你一条都不会犯;这些道理其实很简单,我们也都知道,但做的时候,我们却经常做不到,为什么关键是没有重视,脑海中没有深刻的印象;所以,在这里我们来加深一下印象;※错误之一——敢做不敢当这其实是责任的问题;关于责任,是一个老生常谈的问题,但也是一个不得不谈的问题;不同的人谈这个问题肯定会有不同的内涵,不同的深度,不同的角度;我们知道要承担责任,都知道承担责任在工作中首当其冲,但为什么经常在这方面出问题因为,我们的人性是有弱点的,人都具有自我保护的天性,一出问题就有一种逃避的本能驱动;所以,我们需要不断地克服我们人性中的弱点,不断提升责任意识;案例1:深圳有一家香港公司的办事处,只有一位主管和一位职员;办事处刚成立时需要申报税项,由于中,;情;言外之意,是你没收到,不是我没发,不关我的事,我现在很忙;其实,你不提醒他,他根本就忘了这件事,说不定该员工在KTV房大声欢唱“今夜你会不会来”;这不是在说笑话,这种事情对做业务的来说都是很常见的;有一次,我在办公室听到一个文员给一个业务员打电话,问业务员现在哪里;业务员回答:我现在车上;这时我听到那个女孩子很生气地大声说,为什么我每次给你打电话,你都说在车上啊那个文员经常要给业务员打电话查岗,然后要业务员用座机回电话,通过来电显示看他有没有在他负责的那个区域;如果没有在那个区域,又没有请假,那就对不起——罚款;所以,有的业务员如果不在所负责的区域,一接到查岗电话,都说在车上;至于什么时候能回复,那要看车跑得有多快;我们都知道,业务员很多都自由惯了,散漫惯了,甚至老油条一个,找个理由连想都不用想,随时可以脱口而出,但这样对自己的成长是很不利的,习惯了,就很难改的;我们都很会讲理由,是理由专家,其实这是一种推卸责任的表现,一种敢做不敢当的伎俩;这样的事情要想办法避免,人都有这样的逃避心理,经常这样,就会形成定性思维,以后有什么事情都会这样去辩护;台湾的余世维说得好,世界上有两种人,一种人是不停地表现,一种人是不停地狡辩,如果你是第二种人,那我告诉你,你会很麻烦;心理学上,有一个概念,叫自利偏差;就是人们倾向于把自己的成功归于内部因素,把自己的失败归于外部因素;我成功是因为我付出了汗水;有人对爱迪生说,你是天才;爱迪生回答说,天才是99%的汗水加1%的灵感;一部分人把失败都归咎于客观环境——我没有那个机会,竞争对手太厉害了等等,一大堆理由;我们要去克服这个现象,不要成为它的奴隶,否则,一遇到问题,你就会去找理由,去推卸责任;如果在工作中你经常说,;,,干家电行业的利润都看得见,别的公司不会好到哪里去;在同一个行业跳来跳去,并不是一种值得推崇的选择;有一段时间,在网上经常碰到一个同学,他几乎每次抱怨说,薪水太低,没意思,如果这样子下去,买房子很难啊;确实,如果靠现在的薪资水平,买房子需要几十年,很辛苦;但这位同学忘了一件事,那就是,你现在还很年轻,你要提升你的本事、你的实力,当你有了实力,你的收入一定会提高的,可能一年赚的钱就可以买一套房子;有时我们需要退一步想,想想那些农民朋友,一年辛辛苦苦,能挣多少钱,甚至那些昧心的包工头还要拖欠工资,你说你付出了很多的代价,难道他们就没有付出代价他们起早贪黑,天天干的是脏活累活,吃的穿的有你好吗所以,退一步海阔天空;这里主张退不是消极的退,而是以退为进,以守为攻;我从来不向别人抱怨我的薪水如何低,现在每天有肉吃有鱼吃,睡得好穿得好,比在家里种田好多了;但并不是说我没有理想没有目标、态度消极,只是目标的实现需要一个积累的过程,在这个过程中,我们需要淡薄的心态,需要平静的心情,而不是浮躁;不为薪水而工作,那我们为谁而工作,为什么而工作答案很简单:为自己而工作;这是最标准的答案;在经济学概念中,人都是自私自利的,正因为这样,人类社会才会不断地发展;那些伟人,其实也是为自己工作;毛泽东其实是为自己工作嘛,他所做的一切就是为了实现他的伟大抱负——建立社会主义新中国;如果他做不到,就是失败,他的目标没有实现;从这个意义上说,人都是为自己工作,只是每个人的目标不同罢了;所以,我们不为薪水而工作,不注重眼前利益,我们为自己工作,但要有目标和理想;案例1:明朝的开国皇帝朱元璋,当过和尚,讨过饭,后来参加农民起义军,表现得很勇敢,被提升为排长;元璋做事小心谨慎,敢作敢为,得了命令,执行很快,办理得很好,打仗时身先士卒,得到战利品,不管是金银、衣服、牲口粮食,全部交给元帅,得了赏识,又说功劳是大伙儿的,公平分给同出去的战友,很快在军中有了声望:,,;,要很多人知道要学习,可不知道工作中怎样学习其实,这需要去发挥你的智慧,需要你的谦恭和细致,需要你的认真和执着;你要看到自己的短处,学习别人的长处;同事和上司的优点你能不能学习过来你能不能使用最好的工具工作你的工作方法是不是最好的不懂的地方是不是坚决要搞懂是不是有计划地去看一本书,去写一篇文章有没有认真地参加过公司的培训对公司的各种文件是不是认真地学习学习的方法和途径一定有很多,关键是我们有没有学习的强烈意识;现实生活中我们仍然会看见许许多多的学习“智障”;比如,明明知道自己的知识和技能已不能适应需要,口口声声说学习非常重要,却没有学习计划和学习行动;一些员工经常借口“工作忙”从不参加学习,他们的工作状态是在不断地解决问题,而同样的问题却不断地出现;学习不能有言无行,要拿出决心,要克制自己,要挤出时间,要利用可以学习的任何机会,才能真正学习到新的知识和技能,实现自身的成长;公司总部的培训师去分公司培训,总经理要求大家开完会后参加培训;也许是大家都很忙,真正去的业务人员很少,只有寥寥几人;第二天晚上是产品知识的培训,课程开始前,李经理给每一个办事处经理打电话,要大家都来听,说这么好的机会不来听像什么话,我都要听,你为什么不听李经理打了一通电话后,倒是来了几个,可课程结束时,一个都不剩,跑光了;后来我打听到,去了的说是给李经理一个面子,上司都打电话了,不去说不过去,可去后打了个照面就走了;还有的人说,不去听了,听这些东西连市场都没了;可那两天我也没见他去跑市场;这话我觉得有点可笑,如果在月初两天不去跑市场,你的市场就会受到大影响,那你要检讨你是怎么做的;一个月不下市场,照样能收到款,那就是真的厉害,如果不是真的厉害,为什么不学习说那话的业务员,干了十多年业务,但也只是一个办事处经理,其实他的业务水平还是很不错的,能说会道,但为什么不能有更好的发展和提升呢一个关键原因就是忘了学习的重要性,不晓得要去学习,不晓得怎样学习,电脑都不能熟练使用,人家怎么提升你,怎么给你机会,,才我们都憎恨那些日本的右翼主义和军国主义思想,特别是粪青们,要求提前发动战争,灭掉小日本;但日本很多方面就是比我们强,至少它是世界第二大经济强国;现在,我们就是要向我们的敌人小日本学习;150年前,湖南著名思想家魏源就说,师夷长技以制夷,要制服敌人就要先学习敌人的长处;有一本书,叫蒙牛内幕,整本书可以浓缩成一句话——伟大的成功来自伟大的敌人;蒙牛的成功真的是个奇迹,牛根生被伊利赶出来,什么都没有,就开始创业,几年之后,成为唯一可以和伊利抗衡的乳制品企业,而且还扬言要收购伊利;伊利那个老总郑俊怀,当初硬是把牛根生赶了出来;为了避免被收购,郑俊怀铤而走险,违规搞MBO,一搞就搞到监狱里了;其实,这也是中国企业的悲哀,中国企业家的悲哀;蒙牛能成就今天,就是把伊利当老师,当前辈,向对手学习;蒙牛的宣传都是打着向伊利学习的口号,于是伊利就放松了警惕,等到醒过来的时候,已经迟了;如果郑俊怀的孙子兵法读得好一点,说不定蒙牛不会有今天这么“牛气”;伊利当时很轻视蒙牛,现在要被他吃掉时才后悔莫及;台湾的余世维说过这样一句话也是很好的,他说:帮助你成长的是你的“敌人”;这话很经典,也就是说,“敌人”可以让我们进步,我们要向“敌人”学习;下属常犯的十三个错误四下属都不愿很辛苦,都想工作舒服点;这个想法是天经地义的,无可厚非的,可一个老板不会无缘无故提升一个不愿意吃苦的人;事实上,下属经常要做一些很辛苦的工作,甚至卖力不讨好的事情也得做;上级把一些很累的活让下属做,下属都会有一种逃避心理,尤其不是自己分内的工作时,颇有怨言;然而,这种想法稍不注意,就会在身上滋生,非常不利;比如,你开始抱怨,觉得不公平,生活太累,人生太累,逐渐思想上有些消沉,继而做出一些并不明智的事情来;因此,做下属的不要计较多吃一点苦,吃得苦中苦,方为人上人嘛;不要怕上司分给你太多的工作,其实这是一件好事;如果你什么都不会做,他会派给你很多事情做吗你打过篮球的,如果在5个人里面,你篮球技术不好,别人会不会经常传球给你不会;如果你很会投篮,大家抢到球后,都喜欢把球给你,因为你会做,这样你就有了威望;,有;,,,有大的改善,但下属要有这样的观念和思维,要经常去想,去实践,哪怕一点点,都是一种改善,在不断改善中成长;我们的工作方式一旦确定后,很难去改变和改善,除非出现较大的问题和矛盾;但我们从事的每一件工作,都不可能是最好的工作模式,不可能是最好的工作方法,一定有可以改善的地方;人性中往往有一种惰性,有一种对变革的内心阻力,不想随意打破某一种工作方式和流程,这其实也是一种“路径依赖”的思想,是不利于我们改善工作的;我们的制度流程和工作方式不管是自己确定的,还是同事设计的,或者上司认可的,其实都不可能一下子都达到了没法改善的程度;每一项工作总是趋向于一点一点的进步,每一种方法总是在思考和实践中不断走向完善;但在实际中,我们往往鉴于权威、习惯和惯性的因素,根本没有这种改善的意识,直到出现严重问题;小的工作细节是如此,大的方面更是如此,甚至职业道路,生活梦想,社会制度,都可能落入这个巢臼;1770年,库克船长带领船队来到了澳洲,随即英国政府宣布澳洲为它的领地,开发澳洲的事业开始了;当地的土著居民人数不多,且尚未开化,只有靠移民;于是政府就把判了刑的罪犯向澳洲运送,既解决了英国监狱人满为患的问题,又给澳洲送去了丰富的劳动力;运送罪犯的工作由私人船主承包,这种移民活动一直持续到十九世纪末;起初,英国政府按上船人数付费给私人船主,可私人船主为了节约费用,不仅不改善条件,甚至连饭都不给罪犯吃,导致运送途中死亡率很高;船上拥挤不堪,条件极差,平均死亡率为12%;这么高的死亡率不仅经济损失巨大,而且引起社会强烈的谴责,政府开始想办法解决这一问题;例如由政府进行干预,政府以法律规定最低饮食和医疗标准,并由官员到船上监督实施这些规定;但政府的干预不是万能的,派官员到运送罪犯的船上去执法是一件苦差事,不给高薪没人肯干;面对贪婪成性又有点海盗作风的船主,官员面临两种选择;一是与船主同流合污,分享利润;一种是坚决执法,自己或亲人的生命受威胁;在无法无天的海上把那些不识相的官员干掉,扔到海里,诡称他们暴病而亡,对船主不是什么难事;面对,而他所以,在我们的工作中,一定要多思考,多问自己:这里有就没有可以改善的地方,这里有没有可以提高的地方这里可不可以优化这个做法是不是已经过时一个真正懂得成长的员工是应该这样思考的,如果形成了这个习惯,那你一定不简单;下属常犯的十三个错误六我们要把自我重视起来,相信自己是最好的下属;绝大部分的人刚开始工作的时候,都是一些普普通通的岗位,一颗普普通通的螺丝钉,随时都可以换的;所以就有人开始抱怨了,这个工作学不到什么东西,真没什么意思,何时才是尽头,依我的才华,干这样的工作,真是没劲,我这样的工作多一个人少一个人都无所谓;于是,老板在时就干几下,老板不在时,就玩去,就上网,上;慢慢地,曾经所有的豪言壮语和远大抱负全被抛在脑后;这叫轻视自己,看不起自己的工作;绝大多数成功人士在成功之前都是做一些普普通通的工作,甚至是微不足道、很底层的工作;那个成龙、周星驰、周润发都是跑龙套出身的,当时谁想到他们会有今日的辉煌笔者开始的工作是做普通的业务员,后来做行政,做一些杂事,很多人不理解,说一个这么优秀的研究生,做这些没有一点技术含量的工作,实在是浪费,于是很多人劝我离开公司;我却不这么看,任何一种工作都是一种收获,我需要历练自己,我相信自己会有成功的一天,当那一天来临时,我今天的工作经历就成了一种资历,因为并不是每一个人都有这样基层的工作经历的;至少没有这样的经历我写不出这本书;要看得起自己的工作,就要不断地给自己灌输一种理念,那就是重视自己,相信自己一定可以做得最好;有个著名的推销员,叫乔吉拉德,他的汽车销售记录至今无人能破,他说:不管我靠推销什么生活,我都给自己脑子灌输“我就是头号产品”的观念,要是我不这么想,别人就不会这么想;如果乔吉拉德瞧不起自己这份做推销员的工作,他就不会是乔吉拉德;今天我们很多人做推销员的工作,其实一部分人是瞧不起自己这份工作的;拳王阿里是一位世界级拳王,不管是在更衣室里,在拳击台上,在摄像镜头前,还是在任何媒体采访中,阿里逢人便称,他是最优秀的拳击运动员;他经常背诵一首诗,他背诵时,人们便哈哈大笑;诗是这样的:我像蝴蝶一样飞来飞去/我像蜜蜂一样狠狠地叮咬/我只需五个回合/就能将他击倒/哈他死定了;;。
中国企业员工最容易犯的101个错误
中国企业员工最容易犯的101个错误从别人的错误中,寻找我们的成功坐标第001个错误目光短浅:工作的目的只是为了挣钱现在有很多的员工,总感觉自己的付出与收入不相符,经常因为薪水的问题而消极怠工。
这样的员工目光短浅,只看到现在,而没有看到未来。
第002个错误投机取巧:老板在与不在两张脸现在有很多员工都有这样的毛病,就是当着老板的面工作非常积极,老板不在的时候工作就十分散漫,这种工作态度是不可取的。
第003个错误好高骛远:只想干大事,不愿干小事工作之中无小事,只有把小事做好,才能真正地干成大事。
固守自己的本分和岗伴,从普通的工作认真做起,付出自己的热情和努力,才能在竞争日趋激烈的职场中获得成功。
一个瞧不起工作中小事的员工永远都不可能把工作做好。
第004个错误消极抱怨:把工作当作苦役对待工作的态度决定了工作的最终成就,把工作当成苦役的人,最终会在抱怨中让自己变成老板心目中一个多余的人,因为一个不热爱自己工作的人是很难把工作做好的。
第005个错误玩物丧志:沉溺游戏误工作很多看轻人都很热衷于各种各样的游戏,有的人甚至在工作的间隙偷偷地过过瘾。
而且,他们甚至相信这有利于改善自己解决问题的技巧。
然而事实却不是这样,他们不过是在自欺欺人罢了。
第006个错误自甘堕落:颓废消沉不上进向老鹰学习才能翱翔天空,把目光放在屋檐下的麻雀身上,满足于自己表现得比麻雀好,最终只能成为一只栖息在屋檐下的麻雀。
一个在公司中深受老板喜欢的员工,向来是把目光关注在公司中表现最好的员工身上,并且积极努力朝他们靠齐,让自己变得像他们一样优秀。
第007个错误懒散拖沓:恶性循环等明天优秀的员工都会珍惜每一分每一秒,今天的工作决不会拖到明天去做,因为他们知道明天肯定还会有明天的事情。
如果一味地拖延,你的案头将永远堆积着未处理完毕的工作,让你感到身心憔悴、疲惫不堪不说,还会使老板对你失去信心。
第008个错误消极被动:工作只是为老板打工责任感是我们将事情做得更好的原动力,对一个想在职场中成就自我的人来说,每时每刻都要明白自己的责任所在,要清醒地认识到你并不只是在为老板工作,也是在为你自己工作。
职场中不能犯的几个低级错误
职场中不能犯的几个低级错误职场中不能犯的几个低级错误每一个集体和领域都有着自己的规则和制度,如果新进入的人不能及时了解好各种规则就很容易犯错的。
今天店铺分享的是职场中不能犯的的地级错误,希望能帮到大家。
职场人绝对不能犯的错误1.不要试图与老板的女秘书调情你这样在老板眼皮下面轻举妄动,简直无异于自寻死路;即使你的老板和他的秘书之间的关系像办公室里的桶装纯净水一样透明无瑕,你也别忽略一个正常男人对异性的占有欲和对同性的嫉妒与敌意,就像你在大街上看见一个超级美女被一个臭男人拥抱着的时候,你一样也会心中暗骂:哼,这走运的臭小子 !2.捐钱不要超过你的上级在一些社会活动中,比如政府、工会号召向某灾区捐钱捐物。
如果你的上级捐了100元,舅你最好最多捐85元。
如果你想捐得更多,你可以用其他方法嘛!其中道理一想就知道了。
3.不要跟你的同事谈搞对象因为你只是个正常男人,所以你就很难做到对你的情侣视而不见,这造成的直接后果就是:即使你工作勤勤恳恳得像只老黄牛,你的老板也会怀疑你的上班时间是不是都在谈搞对象了。
别抱怨老板的胡乱猜疑,站在他的位置上,你一样也会这么想。
如果你真的与你的某位同事陷入爱河,那你们看上去只有两条路可走,要么你离开公司,要么你的爱人离开公司。
4.不要说黄色笑话你要明白这种爱好与幽默无关。
虽然你把你的女同事逗得喜笑逐欢乐,但她极有可能转过身去对自己说:天那,这个家伙真无耻!连这种话都能说的出来!5.不要跟你的同事交朋友虽然把同事想象成你的“假想敌”的做法有些过分,但至少能使你防止某些糟糕的办公室纠纷的发生,就把他们当成一群你可以叫得出名字的陌生人好了。
永远永远都不要推心置腹地把你的隐私告诉同事,这就好像在你身边埋了一颗地雷,没爆炸的时候风平浪静,可假如有一天爆炸了,你就彻底死定了。
一个同事的杀伤力比一个亲密朋友的杀伤力厉害多了,最起码,你的密友不认识你的老板是谁。
6.不要露骨地拍老板的马屁如果他不是个白痴的话,他会明白,你只是在逗他玩而已。
优秀员工最不应该犯的95个错误_第十章 害怕别人说自己“好表现”
不表现自己,别人就不知道你的努力。
上司不是全能的,手下那么多员工,不可能做到事无巨细,一一了解。
上司看到的往往只是结果,而不是过程。
如果你觉得自己做得多,得到的少,那么就应该让你的上司知道你实际付出了多少。
错误70 不懂拒绝:做事缺少灵活性只会做“应声虫”的员工。
不是过于平庸。
就是过于谨小慎微。
无论属于哪种情况。
都不会有大作为。
上司不喜欢只会说“是”的人。
这种人缺少独立性、主动性与创造性,因循守旧,难以开拓性地开展工作,不能给公司谋求发展。
习惯将惯例当成金科玉律,不能适应迅速变化的形势和环境。
阿华是网络公司的一名编程人员,在平时工作中不怎么爱说话。
一天。
公司部门主管拿来一份阿华的程序方案对她说:“中间有几处编制得不是很好,再重新编一下。
”阿华接过来说:“是。
”然后就低头工作起来。
在半个月内,阿华总共接到五回要修改或重做的指令。
但细究起来,这五回之中涉及的编程似乎没有多少修改或重做的必要。
然而,这五回之中,阿华在接到要求修改的指令时,却没有说一句别样的话,只是低头重复说着“是”。
为此,阿华很烦恼,为什么没有必要修改的程序,还要五次三番地修改重做呢?后来,有关注她的同事告诉她,那是因为这个部门主管第一次来的时候看她只会低头说“是”,便动了要耍她的念头,所以才会有后来的把戏。
要学会说“不”,你的坦率也许会赢得上司的欣赏。
小兰以前一直做市场策划,后来公司要组建销售部,委任她为销售部经理。
并让她负责招聘销售人员。
虽然看起来是升职,小兰明白无论是自己能力还是兴趣都不适合这个岗位。
小兰表示要考虑几天,然后慢慢跟经理解释自己为何不适合这个工作,还为经理推荐了两个比较合适的人选。
最终,经理选择了其中一个,小兰的有主见和敬业精神给经理留下了很好的印象。
懂得说“不”,是一种积极的态度。
其实,在工作中,我们应该学会对老板说“不”。
但是说“不”可是门艺术,这一点不是每个人都懂得并会运用的。
你要学会跟老板说“不”,但是你的老板不一定是个能接受员工们说“不”的老板,所以你的“不”就一定要有水平,让即使是最固执的老板也能接受你的“不”。
别让错误害了你:工作中不能犯的99个错误
18. 一手包办 不会分派挑大梁
19. 拖拖拉拉 工作不讲究效率
20. 事必躬亲 纠缠于细微琐事
第三章 工作行为上易犯的错误
21. 明哲保身 发现错误也不说
22. 没有主见 摇摆不定随风倒
23. 倚老卖老 多年媳妇熬成婆
24. 经常迟到 得罪别人不自知
第一章 工作态度上易犯的错误
01. 怯于询问 对公司缺乏了解
02. 高估自己 对职业缺乏定位
03. 急于求成 锋芒毕露爱表现
04. 不懂装懂 损人害己陷被动
05. 适应不足 融入集体速度慢
06. 牢骚满腹 抱怨连篇惹人烦
07. 心不在焉 接受任务犯迷糊
08. 表面功夫 老板不在磨洋工
58. 合作性差 抢当团队独行侠
59. 经济往来 算账不清起纠纷
60. 说三道四 同事面前造流言
61. 不肯求助 所有问题自己扛
62. 私下争宠 借着情报往上爬
63. 形同陌路 好事瞒着不通报
64. 盲目嫉妒 看不到别人长处
65. 小肚鸡肠 宽以待己严待人
66. 独断独行 各人自扫门前雪
42. 一味自责 敏感多疑无耐力
第五章 自我调节上易犯的错误
43. 哭泣游戏 缺乏自制显无能
44. 嘴巴不牢 泄露秘密毁前程
45. 插手工作 互相帮助显多余
46. 带入情人是非
48. 空头支票 信口开河轻许诺
49. 泄露隐私 人心难测遭出卖
75. 窥探隐私 鲁莽逆鳞引火烧
76. 劲没使对 忽视二把手作用
77. 自作主张 该转告时不转告
最新-办公室里绝不能犯的101个无意识错误 精品
办公室里绝不能犯的101个无意识错误亲爱的,当你想果断地开创事业时,耳边是否总是有个细细的声音在提醒你女孩儿,在职场上要善于利用你的女性身份!不要变成令人讨厌的男人婆;当你想勇敢地争取自己的升职机会时,是否这个细细的声音又会说小心哦,你不要太过强硬,不然会让上司和同事感到威胁和压力;当你大声说出自己的不同想法时,这个细细的声音还会说你千万不要丢掉女人的天然魅力,你要微笑,要亲切,同事让你帮忙,你不能随意拒绝!随着这个细细的声音的时常响起,你越来越踟躇不前、左右彷徨。
女人,要想事业成功会失去女人魅力,但是假若没有自己的事业,又会被男人指责为不够独立、依赖性太强。
左也不是,右也为难,到底该如何是好啊?美国职业培训师眼中的101个错误这101条希望打散了排,不要排成单独的一页,字号可以缩小些,这里有书,周一拿过来扫中国社科出版社最近推出一本新书《漂亮女孩儿不站墙角——在办公室绝不能犯的101个无意识错误》一书,该书的作者是美国企业培训国际的总裁、女性职场心理专家洛伊丝·弗兰克尔博士,她提出了女性在职场上容易犯的101个错误,并且宣称,正是由于女人从少女时代养成的小女孩儿式的举止,损害了她们的职业发展。
看一看,这101条错误,你也会犯吗?1.为职场不是赛场2.谨遵规则,不要出界3.努力工作4.承担别人的工作5.只工作,不休息6.太天真7.为公司精打细算8.守株待兔9.回避办公室政治10.做正义者11.保护笨蛋12.缄默不语13.不在人际关系上投资14.没有理解客户的需要15.做决定前挨个征求意见16.讨人喜欢17.不必讨人喜欢18.为了藏拙而不敢提问19.假装像个男人20.据实禀告,毫不欺瞒21.公开过多个人信息22.过分担心开罪于人23.否认金钱的重要性24.卖弄风情25.甘受欺凌26.把办公室布置得像起居室27.给别人吃东西28.握手无力29.缺乏经济保障30.服务他人31.创造奇迹32.承担全部责任33.顺从地照章办事34.视当权男性为长者35.限制自己的潜能36.忽视投桃报李37.逃避聚会38.工作第一,生活第二39.允许别人占用你的时间40.过早放弃事业目标41.忽视人际关系网的重要性42.拒绝享受特权43.寻找消极理由44.强求完美45.未能定义个人品牌46.轻视自己的工作或者职位47.只使用昵称或名字48.等待垂青49.拒绝重大任务50.保持谦虚51.守在自己的安全地带52.泄露自己的观点53.要传统的女性职位?54.忽视反馈意见55.甘愿不引人注目56.用提问的方式表达自己的观点57.使用开场白58.解释59.请求别人同意60.道歉61.过分使用谦辞62.使用修饰语63.答非所问64.语速太快65.不能使用术语66.使用非言词67.使用不确定语68.三明治技巧三明治模式即当你给出反馈的时候,把负面的反馈夹在两个正面反馈中间,这样只会让听者抓不住你给出信息的重点。
办公室里绝不能犯的101个无意识错误_人生励志.doc
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女人,要想事业成功会失去女人魅力,但是假若没有自己的事业,又会被男人指责为不够独立、依赖性太强。
左也不是,右也为难,到底该如何是好啊?美国职业培训师眼中的101个错误(这101条希望打散了排,不要排成单独的一页,字号可以缩小些,这里有书,周一拿过来扫)中国社科出版社最近推出一本新书《漂亮女孩儿不站墙角——在办公室绝不能犯的101个无意识错误》一书,该书的作者是美国“企业培训国际”的总裁、女性职场心理专家洛伊丝·P. 弗兰克尔博士,她提出了女性在职场上容易犯的101个错误,并且宣称,正是由于女人从少女时代养成的小女孩儿式的举止,损害了她们的职业发展。
看一看,这101条错误,你也会犯吗?1.为职场不是赛场2.谨遵规则,不要出界3.努力工作4.承担别人的工作5.只工作,不休息6.太天真7.为公司精打细算8.守株待兔9.回避“办公室政治”10.做正义者11.保护笨蛋12.缄默不语13.不在人际关系上投资14.没有理解客户的需要15.做决定前挨个征求意见16.讨人喜欢17.不必讨人喜欢18.为了藏拙而不敢提问19.假装像个男人20.据实禀告,毫不欺瞒21.公开过多个人信息22.过分担心开罪于人23.否认金钱的重要性24.卖弄风情25.甘受欺凌26.把办公室布置得像起居室27.给别人吃东西28.握手无力29.缺乏经济保障30.服务他人31.创造奇迹32.承担全部责任33.顺从地照章办事34.视当权男性为长者35.限制自己的潜能36.忽视投桃报李37.逃避聚会38.工作第一,生活第二39.允许别人占用你的时间40.过早放弃事业目标41.忽视人际关系网的重要性42.拒绝享受特权43.寻找消极理由44.强求完美45.未能定义个人品牌46.轻视自己的工作或者职位47.只使用昵称或名字48.等待垂青49.拒绝重大任务50.保持谦虚51.守在自己的安全地带52.泄露自己的观点53.要传统的女性职位(?)54.忽视反馈意见55.甘愿不引人注目56.用提问的方式表达自己的观点57.使用开场白58.解释59.请求别人同意60.道歉61.过分使用谦辞62.使用修饰语63.答非所问64.语速太快65.不能使用术语66.使用非言词67.使用不确定语68.“三明治”技巧“三明治”模式即当你给出反馈的时候,把负面的反馈夹在两个正面反馈中间,这样只会让听者抓不住你给出信息的重点。
大事干不来小事不愿干
优秀员工最不应该范的95个错误目录:第一章大事干不来小事不愿干芸芸众生,能做大事的人实在太少,多数人在多数情况下只能做一些具体的,琐碎的,单调的事情。
也许过于平淡,但这就是工作,就是生活,更是成就大事不可缺少的基础。
1 忽略小事:常因小事载跟头2好高骛远:只想干大事,不愿干小事3眼高手低:凭空想象难成功4频繁跳槽:这山望着那山高5轻视工作:不把工作当成大事6幻想期待:成功不会来敲门7缺乏耐心:更改目标太频繁8轻易放弃:成功就差最后一步9浅尝辄止:一开始就持有退却的念头10无得放矢:无头苍蝇瞎忙乎第二章颓废消沉不上进自信的人永远不甘心失败,对未来总是抱有希望。
这就是生命奇迹的起点。
失败了,落后了,不后悔,不甘心,同时还要有超越和必然的信心,这正是人得生命中的闪光点。
11消极抱怨:把工作当做苦役12玩物丧志:沉溺游戏误工作13不求上进:不进则退必遭淘汰14消极避世:越来越难以面对现实15轻视自我:难以或得他人的尊重16懦弱胆小:不敢向高难度的工作挑战17因循守旧:缺乏创新被淘汰18缺乏主见:工作之中随大流19自怨自艾:为打翻的牛奶而哭泣第三章浑浑噩噩等明天行动能够让很多人实现他们的理想,从芸芸众生中脱颖而出,如果人们都能全身心地投入到自己的工作中去,即便是能力一般的人,也是取得很好的成绩。
20懒散拖沓:恶性循环等明天21消极被动:工作只是为老板22神情懈怠:三心二意应付差事23滋生惰性:不干事永远成功不了24缺乏信心:失去坚持到底的热情第四章只顾眼前利益不为将来考虑不要紧盯着眼前的蝇头小利,一名卓越的员工一定要认识和做到这一点,否则的话,就会因为将眼睛盯着眼见的好处而封闭了自己的视野,就会在无形中将自己困在只装着少许利益的牢笼里,从而将人生最有价值的东西丢失了。
25目光短浅:工作只是为了挣钱26泄露机密:不具备基本的职业操守27挑肥拣瘦:失望总比希望多28自私自利:只为自己打算不为公司考虑29不思进取:一味求稳反而不稳30斤斤计较:绝不多干一分钟,闭塞晋升通道31一叶障目:只见树木不见森林32急于求成:只顾眼前忽视将来第五章让机会拜拜溜走只要把自己的工作做得比别人更完美,更迅速,更正确,更专注,调动自己全部的精力,全力以赴,就能够引起别人的注意,获取一展自我才能的机会,去满足心中的愿望。
奖励员工要避免十个错误
奖励员工要避免十个错误管理不是单纯是管理无生命的物,也要管理有思想的人。
所以为什么要管理、什么时候、什么地点以及怎样的方式管理都得有个“度”,要有的放矢。
美国著名管理专家拉伯福将企业在奖励员工方面最应该避免的十大错误列出如下:1、需要有好的工作业绩,却奖励那些看起来最忙、工作时间最长的人;2、要求工作的质量,却设下不合理的完工期限;3、希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法;4、光谈对企业的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进入单位或威胁要离职的员工;5、事情需要简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;6、要求和谐的工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;7、需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;8、光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些牺牲其他人的利益;9、需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为;所有这些,都是无的放矢的表现。
管理者最容易犯那种本来不应该犯的错误,这样也极易严重打击员工的积极性,影响工作效率。
优秀员工的十大习惯员工能够养成以下十个习惯,这个员工一定是个优秀的员工。
如果整个企业的员工都能形成这些习惯,这个企业就一定会成为一个优秀的企业。
第一个习惯:员工必须知道企业的目标,价值观,信条和自己的工作范围。
第二个习惯:员工必须做到尽量使用客人的名字称呼客人,预见并满足客人的需求,热情亲切的送别客人。
第三个习惯:员工在工作时间不应使用客用设施设备,在任何时间、地点,行动都应该以客为先。
第四个习惯:保证对你3米以内的客人和员工微笑致意,并让电话中的客人看到你的微笑。
第五个习惯:为满足顾客的需求,充分动用企业给你的权力,以至寻求总经理的帮助。
第六个习惯:看到并提出好的改进建议,使企业的服务和质量更加完美。
第七个习惯:积极沟通,消除部门之间的偏见,不要把责任推给其他部门或同事,在工作场所,不要对企业作消极的评论。
第八个习惯:把每次客人投诉视作改善服务的机会,倾听并用最快的行动解决客人投诉,保证投诉的客人得到安抚,尽一切努力,重新赢得客人的信任。
员工管理最容易犯的68个错误
请把这些文字看进去!!!员工管理最容易犯的68个错误第一章心态篇错误01 自认比他人优秀,瞧不起员工反被员工瞧不起企业不是一个人做出来的,而是需要全体成员的共同努力。
企业的领导管理者必须改变心态,不要认为自己要比他人优秀,在言行上表现出瞧不起员工,而应当给予员工应有的尊重。
因为,决定企业能否在现今竞争激烈的环境中得以更好的生存与发展,取决于企业的凝聚力,而企业的凝聚力来自于企业全体成员的齐心协力。
尊重,就是凝聚人心的秘诀。
作为管理者,必须认识到:在人的知识、智慧、才能和技术越来越成为重要资本的今天,员工的积极性和创造性已经成为企业最重要的财富。
可以说,现代人力资源管理的最终目标就是让员工发挥出更多的知识和才能。
一个真正杰出的管理者,要做到“员工第一”,具体来说:首先,他们会平等地对待部署,不要把他们当作下属,而要把他们当作同志、助手。
其次,从内心真诚地关心下属。
再次,重视细节,在细节处体现对下属的关心往往能收到更好的管理效果。
管理箴言:事实证明,越是优秀的管理者越显得谦和,他们并不会因为自己的优秀和地位而自高自大,而是知道一个企业要想做大做强,需要全体成员的共同努力。
错误02 事事以自我为中心,让员工的工作积极主动性渐渐消失管理者在托付任务时,应暗示所祈望的标准,这是给员工一个依循,以及有轻微的压力感,使其效率得以提高。
管理者发出的指令要明确,不能模棱两可。
明确的指令,包括做该事项的目的、内容、有关的时间和地点,以及建议的处理方法。
作为管理者,命令下属去做某事一定要附有一个明确的公正的标准,就如同考核一样,60分才算及格。
只有这样,下属才能办好事,且对你毫无不满。
错误03 脸上永远不见笑意,无形之中拉大与员工的距离错误04 时时以领导者自居,随意指责他人让人打内心反感实践证明,具有亲和力的管理者最讨人喜欢,他们不端“官架子”,常常“忘掉”自己的身份,和普通员工真心交朋友。
他们把自己的亲和力逐渐变成了影响力,使员工能忠诚的跟随自己。
优秀员工最不应该犯的95个错误_前言
在职场,有成功者,也有失败者。
成功的经验固然重要,但失败的教训更为珍贵。
成功者不是不犯错误,而是善于从自己和他人的错误中学习。
而失败者往往对别人犯过的错误熟视无睹,不懂得从中吸取经验教训。
很多人在追求成功时,往往不自觉地去学习他人的成功经验,而不太注意去吸取他人失败的教训。
结果,虽然学到了他人成功的经验,但是环境已变,他人成功的经验往往不适合自己,而他人失败的教训却未能及时吸取。
于是,总是难以避免地犯错误。
有些人之所以一而再,再而三地犯相同的错误,就在于他们不去吸取失败的教训,因而在不知不觉问也犯了与从前、与他人相同的错误。
这也就导致了他们在追求成功时处处碰壁,不能及时避免犯某个错误,最终导致功败垂成,不知不觉陷入了困境之中。
为什么有的人一直埋头苦干,却总是难入老板法眼?为什么同时进入公司,一年后有的人被委以重任,而有的人却游离在被解聘的边缘?为什么有的人整天忙碌不堪,工作却毫无成效,更别提得到上司的赏识和重用?为什么有些人资质平平却能得到老板的赏识,而有些才华横溢的人却无法得到老板的重用?虽然他们发现了上述现象。
但却没有更深入地探究为什么会出现这些情况。
其实,这一切缘于有些员工在工作中产生了盲点,在不知不觉中犯了不该犯的错误。
如果这些员工能把自己在工作中所犯的错误完全避免,那么他们的工作业绩将会百尺竿头更进一步,公司的效益也会因此而更上一层楼。
而怎样避免错误,改正错误,怎样一步步走向卓越,本书在很大程度上回答了这些问题。
如果你是一个渴望得到重用的员工,如果你希望你的老板觉得你是不可替代的,那么你一定要下定决心避免或改正本书中列举的员工最容易犯的错误。
阅读本书,你会发现,这不只是一本普通的“挑错”的作品,也是一幅帮你审视过去,洞悉未来,预见成果的成功路线图。
优秀员工最不应该犯的95个错误_第一章 大事干不来小事不愿干
芸芸众生,能做大事的人实在太少,多数人在多数情况下只能做一些具体的、琐碎的、单调的事情。
也许过于平淡,但这就是工作,就是生活,更是成就大事不可缺少的基础。
错误01 忽略小事:常因小事栽跟头“令千里马失足的,往往不是崇山峻岭,而是柔软青草结成的环。
”在现代职场上,几乎所有的年轻人都胸怀大志。
满腔抱负,但是成功往往都是由点点滴滴开始的小事积累而成的。
要成为优秀员工就必须牢记:凡事勿急功近利:要历练自己的心境,沉淀自己的情绪;从零做起,从小事做起。
在工作中,不管事情多小,只要能够做出成绩来,就是一个了不起的员工。
这样的员工在追逐目标的过程中可以将小小的业绩不断提高,再不断地扩充、累积,可以使自己的自信心、知识、社会地位逐渐得到提升。
某名牌大学的毕业生陈星,以出色的表现和优异的成绩考入了一家省级机关。
他胸中豪情万丈,一心想要干出一番惊天动地的大事业。
可是,等他上班后才发现。
工作无非是做些琐碎的事务,既不需太多智能,也做不出什么大成绩。
因此,他内心的热情便渐渐地冷却了。
一次单位开会,同事们加班准备文件,分配给陈星的工作是装订。
上司再三叮嘱:“一定要做好准备工作,别到时弄得措手不及。
”他听了更是不快,心想:初中生也会的事,还用得着这样嘱咐,烦人!上司的话他根本没往心里去。
同事们忙忙碌碌,还没轮到装订,他也懒得帮忙,只在旁边看报纸。
文件终于交到他手里。
他开始一份份订,没想到只订了十几份,订书机“喀”地一响,针用完了。
他漫不经心地抽开订书针的纸盒,脑中轰的一声——里面是空的。
他立刻翻箱倒柜地找,不知怎的,平时满眼皆是的小东西,现在竞连一根都没找到。
那时已是深夜11点,文件必须在第二天八点大会召开之前发到代表手中。
上司咆哮道:“不是叫你做好准备的吗?连这点小事也做不好。
大学生有什么用啊。
”他低头无言以对,脸上却像被甩了一记耳光。
在通往成功的征途中,真正的障碍,有时只是一点点疏忽与轻视,比如,那一盒小小的订书针。
许多企业员工的心里有一个错误的观念,就是他们认为只要大事做得好,小事是否做好,并没有太大关系。
优秀员工素质手册_第七章 职场幕后物语
第一节处理工作难题的技巧——让自己显得成熟些一名员工的职业素养如何,在很大程度上要看他(她)处理工作难题的能力。
这些难题有的来自于顾客的搅扰,有的来自于同事的排挤,也有的来自于对上下级关系的应对失措。
但不管是哪方面的工作难题,只要你具有处理问题的足够经验,就一定会使各种问题迎刃而解。
1.当你发现上司决策错误时作为一个有责任心的下属,在发现上司决策错误时应从维护公司的利益出发,对其提出忠告和建议。
但怎样向上司“进谏”,才能取得理想的效果呢?(1)多献可,少加否“献其可,替其否”,这是《左传》中的一句话,其意思是说,建议用可行的去代替不该做的。
在下属向上司“进谏”时“多献可,少加否”,包括两层含义:其一,要多从正面去阐述自己的观点;其二,要少从反面去否定和批驳上司的意见,甚至要通过迂回变通的办法有意回避与上司不一致的意见,以免上司下不了台而产生不快,且不能接受你的意见。
例如:你是一位公司的部门经理,根据业务的发展情况需要给你配一名专管业务的副手,这时你想提拔一位懂业务、有经验的下属担任此职,而上司却准备从其他部门派一名不懂这方面业务的外行人任职。
在这种情况下,你可把话题多用在部门副经理应具备的条件和你所提人选已具备的条件上,而不应用在反驳上司所提候选人上。
这样既可以避免与上司发生直接冲突,又能把话题保留在自己所提人选上。
(2)多“桌下”,少“桌面”这里的“桌下”和“桌面”,分别指非正式场合和正式场合、私下交谈和当众交换意见。
所谓“多‘桌下’,少‘桌面”’,就是说下属向上司提出忠告时,要多利用非正式场合,少使用正式场合,尽量与上司私下交谈,避免对上司公开提意见。
这样做不仅能给自己留有回旋余地,即使提出意见出现失误,也不会有损自己在公众心目中的形象;而且有利于维护上司的个人尊严,不至于使上司陷入被动和难堪。
美国的罗宾森教授曾说过这样一段很有启示的话:“人有时会很自然地改变自己的看法,但是如果有人当众说他错了,他会恼火,更加固执己见,甚至会全心全意地去维护自己的看法。
企业管理员工最忌讳的错误
企业管理员工最忌讳的错误只要是正常的人,都会在自己的人生犯错,人非圣贤孰能无过,尤其是在企业里面从事管理工作的朋友,虽然说"管理就是管好自己,影响他人",但有时也会在无心中犯错,因为我们都是凡人。
企业管理员工最忌讳的错误错误1.拒绝承担个人责任有一次,有一项工作出了差错,董事长把我叫去骂了一顿.我对董事长说,"这是我的错!"我在董事长面前从来不会说这是谁的错.等我回到办公室,把几个副总叫过来,第一句话就告诉他们,刚才我被董事长骂的时候,可没有讲你们任何一个人的名字,我在他面前一人挑起全部的责任,可你们给我犯下了这样的错误.如果我在董事长面前说,这是徐副总的错,那是赵副总的错,董事长只讲一句话:总经理,我白请你了,如果都是他们的错,你在干什么? 我要是被他这样说,我就没脸再呆下去.所以,在董事长面前,我一肩挑起,这叫负起责任,错就是错嘛,干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误,然后想办法解决问题,吸取经验教训,这才是最重要的.有效的管理者,总是会为事情的结果负起个人的责任,不轻易把麻烦传给别人.美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语:"buckets stop here!"意思是问题到此为止,不再传给别人.每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭.世界上有两种人,一种人在努力地辩解,一种人在不停地表现.做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任.当出现问题时,看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可?总之,要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话:"管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任."错误2.不去启发下属所谓启发,是指随人、随时、随地的教育.不管什么时候,只要看到下属不对,都可以去启发下属,但是许多当主管的往往不愿意开启尊口.有一次,我看到一个文员在写信封,写错了,就马上把其他人一起叫过来说,各位请看,这信封的写法"刘总经理"4个字要一样大,"总经理"3个字不能小写,好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误,名字要避讳,要小;后面写敬启,是错的,敬启是恭敬地打开,人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启,这样才有礼貌.这叫机会教育,我在公司花很多时间在教育上,但这都是辛苦在前,轻松在后.千万别忘记,你的下属有70%的教育都是靠你.但有人说教育是人力资源部的事情,这样的想法是错误的.一个主管应负七成的责任去教育他的下属,只有三成的责任是靠人力资源部门,而且人力资源部门只管基础性教育.真正的主管要做专业教育,不能"放牛吃草",要抓住任何机会去启发你的下属.错误3.只强调结果,不强调思想人首先要有思想,然后才有想法,产生触动,最后变成行为,久了就变成习惯.行为要变成习惯是很难的.文学家陈之藩在《剑桥倒影》一书中有句话:许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化.可见文化是多年的习惯,要养成习惯不是简单的事情.比如,准时观念是一种思想,一种行为,如果把它变成一个习惯,就会形成文化.世界强国的时间观念都是非常强的.很多老总都喜欢讲一句话:不要告诉我过程,我只需要结果.这个话听起来很帅,很有个性,有风度.如果你是军长、师长,你可以命令部下带着兄弟们把那个山头给我攻下来,不要给我讲流多少血;不要跟我说死多少人,我只要求今天中午之前把那个山头给我攻下.不错,在军事上都强调这种观念,很多老总就喜欢有这种派头.可是,今天我们是干事业,不是叫下属去死.我们应该强调思想,你不扭转他的思想,讲100遍也没有用.如果你的下属跟着你而思想没有长进,进来的时候和离开的时候都是一样的,你就不可能是一个成功的主管,他对你也会有怨恨.下属的思想是主管教育和灌输的,做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们.如果你没有教给他思想,他就没有想法,就不可能产生触动,没有触动就发展不出行为,没有行为就更不可能产生习惯.错误4.一视同仁的管理方式每个人的背景不同,个性不一样,经历不一样,世界上没有两个人是完全一样的,那应该怎么教育呢?那就是拒绝一视同仁的管理方式.一把钥匙只能开一把锁,不能用一把钥匙开所有的锁.比如批评人时,对脸皮厚的人,可以当众批评;对爱面子的人,要叫到办公室单独谈.做主管的要费些心思,要去研究你的下属,从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解,去判断.如果他非常喜欢钱,就让他去做销售;他做事很仔细,可以让他干设计工作;看东西只看地上的人,适合守仓库;吃饭都用计算器的人应该做会计;婆婆妈妈的人去搞客户服务;坐不住的人就让他去做外勤,这叫用人用长处;作为主管,应该关注这些问题.我手下有个管理人员,他把权看得很重要,对钱没什么大的要求,我就把公司的印章交给他,每天在办公室"嘣嘣嘣"的盖章,而且把他的位置放在办公室的中间,让大家都看着他,让他有一种权力感,结果他非常高兴.对思想比较单纯、服从性比较高的人,我们可以给他工作指示,给他效率要求,给他预算控制,可以实行从上到下的直线管理;对于受过高等教育、敏感、见过世面、经历复杂、强调团队精神的人,要让他参与,要注重双向管理,不能搞单行道.一个公司到底用什么方法,没有完全的定式,有的强调制度,有的重视人性管理.一个公司凭一本人事规章是没什么用的,每个公司都有人事规章,而且大同小异.所以,管理要适应对象,不能一视同仁.错误5.忘了公司的命脉:利润有一天,一家公司的总裁在餐厅吃午饭.吃到一半,有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出.那些人的讨论相当热烈,他忍不住偷听,发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门.总工程师说:"没人能跟我比,对一家公司的成功,贡献最大的部门就是生产部门.如果你们没有像样的产品,那等于什么也没有."销售经理抢着说:"错了!世界上最好的产品一点用都没有,除非你有强大的销售部门把它卖出去."主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见:"如果公司没有良好的形象,惨败是绝对的,没人会买一家他不信任公司的产品.""我认为你们的观点都太狭窄了",主管人力资源的副总裁展开攻击:"我们都知道公司的力量在于它的员工,去掉强有力而且工作意愿高的员工,公司立刻陷于停顿."四位雄心勃勃的年轻人继续讨论,为他们的部门力争.直到总裁吃完午饭,讨论仍未结束,他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停下."诸位,"他说,"我忍不住听了你们的讨论,很高兴你们能为自己的部门感到自豪,不过我不能不说,经验告诉我,你们没一个说得正确.在任何公司里,没有哪个部门能对公司的成败负责.如果你追究到问题的核心,你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持5个球在空中,其中4个球是白的,分别写着:产品、销售、企业与公共关系、员工,另外一个是红球.在任何时候,玩特技的人一定要记住,无论发生什么事,绝不能让红球掉到地上,因为红球上写着两个字:利润."这位总裁的话非常正确.没有利润,公司即使有最完美的产品,最好的形象,最有能耐的员工,最引人注目的财务基础,它还是很快就会陷入困境.做主管的有四大责任,为股东创造利润,为社会谋求就业,为员工谋求福利,为消费者谋求品质.最重要的是第一个,创造利润,让公司有发展,是所有主管的首要责任.总公司考核你,最高主管评价你,只问一件事:有利润吗?当然,我们所谓的追求利润不是说要不择手段地去赚钱,而是要把追求利润看成是责任是目标,并且始终牢记心中.错误6.只见问题,不看目标作一个主管,要注意目标.如果一个主管把精力放在小问题上,就会忘记自己的目标,会丧失创造力.很多主管好像很忙,其实他们每天花90%的时间去做对公司只有10%的贡献,这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处.做事要看大原则,每天上班先做最重要、最紧急的事情,其它做不完的事要放下,一个人不可能做完所有的事,永远都有做不完的事.我们强调要看目标,并不是说不要看问题,问题一定要看,而且要看得仔细,因为问题就是机会.但只有站在目标的高度上看问题,问题才可能变成机会.所以,主管不要说我遇到了一个问题,要说我面对一个机会,这样的意义就不一样.如果专注于琐事,就难以看到真正的问题,也看不到机会.做不到这一点,你的竞争对手就会抢先一步,因为行销学上有一句名言:凡是你想不到的,你的对手会帮你想到.错误7.不当主管,只做哥们做主管的要有自己的威严,在公司里不要坏了规矩,下属的脚一旦踩到你的肩.膀上,接下来就是踩到你的头顶上.我们对下属要爱,要支持要奖励,但是他站在你的头上讲话就不可以,这叫没有伦理,坏了规矩.一个主管如果纵容下属最后会很难管理,他第一次破坏规矩就要开始处罚.如果没有处罚,他就会成为一个"榜样",公司的标准将被破坏,以后的事就难办了.不少主管很难做到这一点,原因是他常常希望在公司获得大家的支持,自己不够稳时,常常在公司套交情,用哥们义气把大家拢在一起,但这样他讲话就会没有威严.原因何在?因为他没有把公司的要求和纪律看得非常重要,却把私人感情和个人功利看得更重,结果动之以情,把大家通通看成是哥们.人有时是这样的,你对他好,他反而不感恩,反而认为对你这种人可以非常随便.在我们公司,男职员拍女职员的肩膀我是有意见的,男职员如果讲黄色笑话也是不允许的,这叫坏了规矩.有一次,在仓库我无意中听到一个男职员讲黄色笑话给一个女职员听,那女职员笑了笑.我马上走过去告诉那位男职员:"这种笑话回去讲给你妈妈和你的姐妹听,如果你觉得不能讲,那么我们的职员也不可以,这叫公司伦理."我这话一说,他们显得非常困惑和尴尬.我的意思是,公司也要有伦理,如果这个时候我跟着他们一起笑,那就等于把他们当成了哥们,就会破坏规矩,给管理带来麻烦.所以,我的下属和我在一起,没有人可以随便和我开玩笑.我裁人时不用顾及太多,非常的凶狠.敢于这样做,就是因为平时我没有把他们当哥们,不欠他们的人情,裁人时可以不流下一滴眼泪.我今天很轻松,因为实际上我十分恩爱下属,只是不希望他们把我当作难兄难弟,在公司就得遵守公司的规矩.错误8.没有设定标准英国有家公司,专做世界有名的杯盘,他们的产品摔坏的比合格出品的还要多.有个设计师专门摔盘子,每10个摔坏6个,合格的只有4个,但是订单订到3年以后,没货.公司不怕摔,摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本.就这样还难以买到,为什么?那是精品,公司有高标准,具有尊严.一个公司设定行为标准就是让公司有尊严,让公司的员工有尊严.公司没有标准,一个经理没有设计出标准,公司就会不成体统.如果你进了一家公司,人家问你是怎么进去的.你说,进去不容易啊,要笔试,要口试,要扒一层皮.反过来,如果你说,进来很容易啊,随便就进去了.人家会认为这公司不值得呆,没有经过筛选,没有严格的标准.人都有这种心理:你越是有一种行为标准,越是有一种绩效要求,他觉得越有尊严.所谓标准,其实是一种誓约、一种尊严、一种品质.像德国的奔驰一样,在街上看到奔驰,你会想到什么?那是一种尊严.为什么有钱的人都喜欢买奔驰,如果制造商没有那样的标准,你会买它的车吗?一样的道理,谁能像奔驰那样有一种标准,谁就有尊严.公司有了标准,可以让员工感到在这种公司工作是一种荣耀.当一切有关的人把标准视为一种誓约,一种品质的要求,自尊心在公司就会变得愈来愈强,管理也就变得愈来愈轻松.因此,主管不仅要执行标准,更要设立标准,只有具有管理标准,才会有高的管理绩效.错误9.纵容能力不足的人管理者不要当老好人.我在公司常常讲一句话:做人(是指不讲原则只和稀泥这样的人)就不要做事,做事就不要做人.如果你做不到这一点,你就把位子让出来,让那些愿意当黑脸的人来当主管.今天公司交给你一个任务,是希望你能完成.而你怕得罪这个怕得罪那个,那么干脆就不要做.古代的法家韩非子在这个问题上有个精辟的论述,用今天的话来说就是:一个主管只会压制自己,那叫怕;一个主管只会纠正自己,那叫乱.主管没有必要告诉自己不要做这个不要做那个,纠正这里那里,总是为自己节省.有本事,自己乱七八糟,手下一切正常,每天在外面应酬客户,公司平安无事,这叫厉害.为什么?管理层就像金字塔,如果只是顶上有点烂,下面稳固,不会有什么大事;如果底下坏了,顶上再好,也会摇摇欲坠.所以,你要严格管理你的部属,纠正你的下属,叫你的组织去节省.如果主管只要求自己,等于是纵容能力不足的人.还有的老总喜欢找一个能力比自己差的人作副手,副手也找一个能力比他差的人作部下,这样下去,能力越来越差,于是主管就总是说自己的部下不行,其实都是他当初自己造成的.中国人用人有一种地方观念,喜欢用与自己地域关系或人缘关系较近的人,哪怕他的能力差些.这都是纵容能力不足的人.过度纵容能力不足的人,让那些没有能力、不求上进的人留在组织里,对其他人来说不公平,于是大家都没有劲,结果是差的拖垮好的,最终拖垮了组织.错误10.眼中只有超级明星不要眼中只有超级明星,要强调团队精神.就像一个球队,如果只强调超级明星,不强调全体的努力,是难以取胜的.麦当劳有一句话,我们公司没有店长,店长是叫给外人听的.麦当劳的店长也要替客人点餐,这是公司总部的规定,全世界麦当劳的员工不分职位都要替客人点餐.他们体会到,公司能有今天的成功,靠的是全体员工,不是哪一个超级明星的功劳.如果你把你那一行最顶尖的人全请到你公司去,那一年结束,还是只有一个人能挣得排行第一的位置.为什么?因为这么多顶尖好手根本不存在,而且就算他们存在,也只有一个"第一",而其他的人得到的是"落选者"的头衔.一个公司真正的超级明星是很少的,公司大部分的业务都是那些一般的人做的.只重视超级明星,唯一的结果是降低管理绩效、减少公司业绩.即使公司有超级巨星,也要淡化他的贡献,如果自己是超级巨星,更要有这种胸怀.主管要把90%的爱放在90%的人身上,不要把90%的爱放在10%的人身上,那样对另外90%的人不公平.凡是为公司作出贡献的人都应看成公司的英雄,这样公司就成了一个团队.很多的公司去挖一些有名气的人,把他们当成超级明星请来,可我们常常听到没多久就是他们分道扬镳的结局.为什么?因为一些超级明星不会感恩,他们认为能有今天是自己努力的结果,不是公司栽培的结果;他们不合群,认为自己在公司是鹤立鸡群,而且还不妥协,碰到公司有难,还常常不愿意委屈自己;他们除了要求高薪以外,对公司没什么贡献.所以,做老总的不要眼中只有超级明星,要重视栽培部下,让部下变成明星.。
第七章一个人去战斗,你会被“反领导”——管理者在向员工授权时
每一位员工在企业当中都扮演着各自的角色,有着各自的职权。确保每一位员 工在各自的职位上能够充分运用自己的职权来解决相应的问题,是企业正常运营的 关键之一,也是管理者的重要职责。
因此,管理者要做到以下几点。 1.清楚下属员工的权责 管理者要清楚每一个岗位的职责和权力,明白自己所管辖的下属员工的权责, 让员工能够在自己的职权范围内做事。 2.适当授权 管理者要对员工进行适当的授权,所授予的职权是自己职权的一部分,而不是 全部,对下属来说,这是他独立完成任务所必需的。 3.信任员工 授权,必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础,一旦管理者已经决定 把职权授予下属就应该绝对信任下属,不得处处干预其决定;而下属在接受职权之 后,也必须尽可能做好份内的工作,不必再事事向主管请示。
第七章
一个人去战斗,你会被“反领导”
——管理者在向员工授权时不能犯的 9 个错误
管理上,你最不能犯的 101 个错误
错误 52
经常越级指挥,中层管的总经理,他“事必躬亲”的作风是业界人人都知道的。 尤其是当瞿刚经营的企业发展到几家大百货商场后,瞿刚依旧采用小店铺的管理方 式,对几家大百货商场的业务都亲自指挥。哪个科室主任做什么,该怎么做;哪个 员工做什么,该怎么做,瞿刚把那些任务都布置得妥妥当当。
管理者或者是因为自身的权力欲太强,希望自己掌握公司的一切事务;或者是认 为下属工作能力太差,不足以把一些工作任务交给员工去完成;又或者是觉得如果自 140
第七章 一个人去战斗,你会被“反领导” ——管理者在向员工授权时不能犯的 9 个错误
己把某些公司领导权授予某个部门经理,可能由于部门经理的能力较为出色,而自己 在某个部门员工的直接管理影响力就会被削弱等原因,而选择越级指挥,但这样的做 法不仅无法解决实质性的问题,还会给管理者带来更多的麻烦和更可怕的后果。
优秀员工哪些不该问-第七章
第七章为啥自己总是没有好运不要问:为什么自己总是没有好运?任何人的成功都不是偶然的。
这其中包含着有志气,有决心,有毅力,有善于捕捉时机的智慧,有创造时机、操纵环境的才干等等。
真正的成功决不是侥幸可以得到的。
也就因为这个缘故,我们可以相信,失败也决不是命运。
有许多人把自己的失败归罪于命运,其实,如果我们肯冷静的观察,就会发现,命运还是操纵在自己手里;坚强的人不会因为环境的不利就消失了斗志,只有那些优柔寡断的人才在外力的阻挡之下低头退缩,改变了自己的志愿。
一个人如果在外力阻挡之下消失了斗志,那不是很可惜吗!我们常看见有一些人,他们有天赋的聪明和才气。
在别人看来,他是可能有点成就的,他自己当初也以为是可以有点成就的。
可是到后来,其中有的人青云直上,发挥了自己的专长,而有的人却在生活的琐碎项目中消失了。
这是为什么呢?研究发现,许多失败的人都是太懒散,他们以为来日方长,反正有的是时间,加上自己的聪明才智,总不会不成功的。
可是,懒散会成为习惯,他们慢慢的安于懒散逸乐的生活,而他们的那点可贵的天赋就在弃置不用之下生锈或发霉了。
当别人还不免为他可惜的时候,他自己却早已忘记自己是可能有所成就的了。
有些人辜负了他自己优越的天赋,是因为他太聪明。
他看不起埋头苦干的人,笑那些想走上成功之路的人们是傻瓜。
你也看到过笑人们是傻瓜的聪明人吗?在这些聪明人看来:一样是拿薪水,一样的吃饭穿衣,娶妻生子,少付出一些力气,老板也不会骂我,更不会开除我,你们那样兢兢业业,又是何苦来呢?可是,他不知道,我们对上司交待容易,维持生活也绝不困难,而怎样才能向自己的生命交待,才是我们一生中最大的责任和最大的课题。
有些人越走离他的目标越远,是因为他的舵把不稳,所以只能随着潮水的冲击,跟着风向的吹动,忽东忽西,忽前忽后。
他没有坚决朝向自己目标行进的魄力,一生在迁就环境。
结果,他就被环境淹没、沉落下去了!这不也是一个悲剧吗?可是,我们随处都可以见到有人做这种悲剧的主角。
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小事不能小看,细节方显魅力。
以认真的态度做好岗位上的每一件小事,以责任心对待每个细节,这样。
你就能在平凡的岗位上创造出最大的价值。
错误45 马虎做事:差不多就行,只能勉强生存做事尽职尽责:努力追求尽善尽美,抛弃“差不多”、“还行”的工作态度。
才能够迅速培养起严谨的工作作风。
获得超凡的智慧。
尽耻尽责可以让普通员工迈向优秀。
在工作中,许多员工做事只为完成指标,缺乏尽善尽美的心态。
那些管理许多员工的公司老板,对员工这种“差不多”的态度十分厌恶。
因为这种粗心、马虎的做事态度常常成为公司发展的阻碍。
每个老板都希望员工能以百分之百的努力把工作认真、仔细地完成。
作为企业员工的你要明白:当你做对了的时候,人们会认为那是理所当然的事情,因此也不会给别人留下特别深刻的印象;而当你做错了的时候,人们不会去问你为什么做错了,而只是对你做错了这一结果印象深刻。
因此,我们只能尽力把事情做对,对任何事情都决不能马虎。
皮货经营公司的业务经理钟伟,敢闯敢干,能说会道。
但钟伟在工作细节方面有时不是太在意,有些粗心,认为只要做得差不多就行了,反正也不是什么大事。
有一次,公司订购了一批羊皮,老板让他审核合同,可他认为对方公司已经和自己公司做过一次生意,应该不会有什么问题,因此。
他并没有仔细地看合同,结果合同中有这样一句话:“每张大于4平方尺、有疤痕的不要。
”注意,其中的顿号本应是句号。
结果对方公司钻空子,发来的羊皮都是小于4平方尺的,使钟伟所在公司哑巴吃黄连,有苦说不出。
损失惨重。
老板非常生气,立即撤了钟伟的业务经理职务,降为普通职员。
粗心大意、不严格要求自己是很多人失败的原因。
钟伟的大好前程就因为“差不多”的粗心毛病而断送了。
很多人从小就形成了粗心的习惯,他们学习不求甚解,外出办事总是迟到,与人约会总是延误,办事时缺乏周密性,使人们不愿与他们合作,丧失对他们的信心。
如果有一天这样的人成为了管理者,他的坏习惯也会传染给下面的员工,当员工看到上司是个粗心大意的人,是一个不严格要求自己的人,他们就会竞相效仿,降低对自己的要求标准。
这样,每个人的缺陷与不足会渗透到工作中,蔓延到公司里,会影响公司整体事业的进程。
许多公司都一直在反复强调这样一句话:“在这里一切要求尽善尽美。
”如果我们在做任何事的时候,都力求完美,那么,不但会使我们的工作效率和工作质量都提高,也能使我们高尚的人格得以树立。
所以,在工作时,不管怎样你都应要求自己做到尽善尽美。
如果你不愿沦为一个受人白眼的平庸员工,那就应抛弃“差不多’’的心态,以一个奋斗者的姿态,努力做到最好。
【闻则改之】(1)严格要求自己。
严于律己是每个优秀员工必备的做事态度。
放纵自己,不求甚解,马马虎虎,这些情形在那些优秀员工的行为中是很少见的,也正因为如此,他们获得了成功,成为老板的得力助手,成为公司的顶梁柱。
要克服“差不多”的坏习惯,就必须严格要求自己。
(2)用100%的努力做好每一项工作。
心不在焉、不求进取、马虎粗心的员工,永远也不会做出优异的成绩。
当你尽心尽力地做好每一项工作的时候,你会发现一切都会变得美好。
错误46 自由散漫:迟到早退成常态对时间观念淡薄的员工来说,迟到是小事;而对时间观念强的员工来说,迟到是大事,是自己不负责任的表现。
在工作中,那些做出优异成绩的往往是后者。
迟到对有些员工来说是家常便饭,特别是公司骨干或有特殊贡献的人。
他们认为迟到是小事,只要有业绩就行。
这种行为归根结底是由缺乏时间观念导致的,若养成习惯,对自己的发展百害而无一利。
在一家大型公司工作的林军,由于工作努力被提升为主管。
但是刚被提升为主管不久的林军上班经常迟到,因为他认为自己工作效率高,又是主管,迟到一点没关系;再说,老总又经常不在公司。
可林军万万没想到。
这件事很快就传入老总的耳中。
老总十分生气,看在他以前为公司做出贡献的分上,没有炒他的鱿鱼,但是却被撤销了主管的职务。
不要以为你上班迟到几分钟并无大碍,这样会让老板或同事觉得你是一个很散漫的人,从而对你失去信任。
也不要以为与人约会时你迟到一会儿并不影响你们的交往,你要知道在别人等待你的这一会儿时间里,你的整个形象已经在他的心里大打了折扣。
可想而知,你们以后的交往也不会有好结果。
不管是上班还是约会,迟到都不是一个好习惯。
如果想给老板或同事留下好的印象,最好的办法就是能够提前几分钟到达办公室。
你的这几分钟却会让你的整体形象提升许多。
你要明白,虽然只是提前了短短几分钟,但在老板或同事眼里,你便会成为一个守时的人,一个守信的人,一个尊重他人的人,一个可以托付的人。
当老板或同事觉得受到你的尊重的时候,也自然而然地会尊重你;当老板或同事觉得你是一个守信的人的时候,也就自然而然地会信任你;当你被认为是可托付的人的时候,那么你所获得的,便不仅仅是可托付这一概念,而是会受到老板的重用,或者是受到同事们的抬举。
因此,如果你是一个聪明人,就应该改掉你迟到的习惯,而用自己短短的几分钟换取别人对你的信任与尊重。
【闻则改之】(1)合理安排自己的时间。
早晨起早一点,加快穿衣洗漱的速度;调整上班的路线,选择最便利的路径;上班前做的事有些若不重要,可调整到下班后完成。
(2)改掉拖拉的毛病。
有些人迟到不是因为时间不够用,而是因为做事慢慢腾腾,磨磨蹭蹭,两分钟的事却要十分钟来完成。
只要提高做事效率,给自己限定完成某事的时间,就会有很大改观。
(3)如由于路上突发事故而迫不得已迟到了,要及时给公司说明特殊情况,以便上司安排工作。
不能若无其事地走进办公室,用满不在乎的态度解释原因。
错误47 得过且过:做一天和尚撞一天钟“做一天和尚撞一天钟——得过且过”。
这是大冢熟知的一句歇后语。
然而,在很多企业里。
这句歇后语却演变成了很多人对待工作的消极打工心态。
“做一天和尚撞一天钟”是一些企业员工的真实写照。
在工作中,虽然我们一直在强调要干一行爱一行,但是事实是,绝大多数人都是在干一行怨一行。
造成这一状况的原因就在于,许多人在自己的本职岗位上从未获得真正的满足,甚至是真正的满意都不能达到。
现在企业当中有些员工对待工作就是,干一天算一天,下面的这名员工沈燕就是一个最好的例子。
沈燕参加工作已经一年了,她一直感到工作没有什么意思,但是好的工作又找不到,就这样每天工作都提不起兴致,她想混一天是一天,就这样敷衍着自己的工作。
有一天公司老板告诉她,她被辞退了,她很吃惊,问老板是什么原因把她辞退了,老板告诉她,因为她每天对待工作就是在敷衍,不热爱工作,抱有“做一天和尚撞一天钟”的心态,公司里不需要这样的员工。
也许你正为自己的工作而烦恼,你越来越觉得自己的工作很无聊,如果不是为了那份生活所需的薪水,也许你早就辞职了。
正因为如此,你才不会去认真对待你的工作,你工作的目的,就是为了混日子和混薪水,因而在你的身上看不到丝毫进取的迹象,你已经成为一个完完全全颓废的人。
就像下面故事里的小和尚一样。
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得非常无聊,“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时,也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
所以,你只能去后院劈柴挑水了。
”也许,在你的内心深处并不愿意这样,可是你却觉得自己所从事的工作根本就没有任何价值,因此你对自己的工作产生不了丝毫的激情,你对这样的工作一点兴趣都没有。
在你的愿望里,是希望能够拥有一份能够实现你自身价值的工作的,是能够引起你感兴趣和激发你激情的工作的。
可是现实却粉碎了你的愿望,你不可能得到这样的一份工作,因而你只能维持现状,只能混日子,得过且过。
生活的现实并不是一成不变的。
你应该好好地分析一下自己的心理因素,反省自身的行为。
如果你想让自己的人生有些意义,让自己生活得有价值,那么你就应该尝试着从工作中寻找乐趣,只要你用心地去找,在工作中你总会寻找到一点引起你兴趣的东西来的。
如果你最终仍然无法寻找到,那么离开它,重新寻找一份能够引起你兴趣和激发你激情的工作将是比较明智的选择,这样乜许能让你的人生活出意义来。
如果你既不进取,也不重新开始,依然抱着“做一天和尚撞一天钟”的态度混日子,那你的这一生也就真的完了。
尝试从工作中找寻乐趣,并尝试多做一点,你将发现,现在所从事的工作远没有以前所感到的那样枯燥无聊,一个崭新的自我在工作中诞生。
【闻则改之】(1)主动要求做更多工作。
积极行动是消极的克星。
大胆地向老板要求你感兴趣的工作,充分发挥自己的潜能,积极行动起来,不知不觉中就会摆脱“得过且过”的心态。
(2)吸收点新鲜东西。
当你在工作中能不断学习新事物时,就能保持极高的兴趣。
同时也会觉得很兴奋。
错误48 两面三刀:老板在与不在两张脸没有不透风的墙。
同事的眼睛是雪亮的,优秀的员工绝不会犯这样的错误,即使犯了,也会立即改正。
其实机会对于每个人来说。
都是公平的。
只要我们尽心尽力地工作,即使没有得到应有的回报,但也会收获很多其他意想不到的东西。
所以当老板不在的时候,我们更要用行动来展示自己的职业操守。
在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。
个人在公司的地位升迁、人格提升无一不是自身努力的结果。
你不单为老板工作,更在为自己工作。
倘若你心中认为是在为老板工作的话,并且老板在的时候努力无比,而老板不在时却十分散漫,那么你将无法真正地成为老板欣赏和信任的人。
王林在一家大型咨询公司工作。
同事都说他聪明,会来事儿。
只要老总在,王林的工作非常卖力,干完自己的工作,还帮着别人做,所以他很得老总赏识,老总也因此打算提拔他。
可是,只要老总不在,王林就觉得应该松口气,应该放松放松。
在王林的内心,认为只要让老总看到自己努力工作就行,老总不在时,上网聊聊天,看看与工作无关的报纸或杂志,或和同事乱侃一通都无所谓。
可天下没有不透风的墙,他的表现让老总知道了。
有一天,老总刚出去就杀了个回马枪,王林正上网聊天,让老总逮了个正着。
王林的下场就可想而知了。
王林的这种两面人的情况是一些员工的真实写照,只是有的人表现得比较明显,有的人表现得比较隐晦。
在现实生活中,人们对待工作难免会这样想:公司属于老板,自己只是一个打工的,没必要拼死拼活。
于是用一种对付的心理去工作,当老板不在的时候,就觉得浑身轻松,以为可以t松一口气了。
其实,员工的任何努力都是为自已的成长和进步积累资本。
虽然你是在为老板工作,实际上也是在为自己工作,老板是员工的衣食父母,员工的薪水要靠自己的工作业绩来换取。
毋庸置疑,员工的表现如何是老板最为关心的问题之一。
不管老板在还是不在,身为员工都应该时刻尽自己最大的努力去完成工作。
因为员工的表现会通过种种渠道传到老板的耳朵里,当老板不在的时候,不要认为自己可以随心所欲,对工作敷衍了事。