成本分析与管理课件(PPT 48张)
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质量成本培训课件(共80张PPT)
其它管理不善成本
•人员流失率高-> 人力资源成本
•部门之间管理上不协调->效率损失成本
•投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本 •产能剩余或浪费-> 效率损失成本 •新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本 •原材料库存跌价损失-> 风险损失成本
•应收帐款-> 资金占用成本
•应收帐款坏帐-> 风险损失成本 •安全事故-> 安全损失成本 •破坏环境-> 环境损失成本
过程的控制要求，保证质量成本目标的实现 – 提供结果保证。 Y = 质量成本 X = 一系列质量过程
Y
= f (x)
全面质量成本管理: 通过核算、分析和控制Y，控制X，达到改进
1.6 精益生产与质量成本(1)
七大浪费
T I M W O O D
• 无效运输 • 过量库存 • 错误动作 • 等待时间 • 过量生产 • 低效工序 • 产品缺陷 -> -> -> -> -> -> ->
质量成本 (CoPQ)
前言: 为什么需要全面质量成本 管理?
中”.
• 美国著名的质量管理专家朱兰博士: “提高经济效益的巨大潜力隐
• 美国杰出的质量管理专家克劳士比:“质量是免费的，第一次把事
成本的最有效的途径”.
• 据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不
25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的4倍以上.如果产品 成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。
1.7 全面质量成本管理的思路
•以质量体系为平台，建立质量成本管理体系，包
1）设计质量成本的核算方式； 2）设计质量成本的关键绩效指标； 3）设计质量成本的控制环境； 4）设计针对具体问题的质量成本控制方案 5）运用有关的技术工具，如软件、数学模 法；
•人员流失率高-> 人力资源成本
•部门之间管理上不协调->效率损失成本
•投资失误或盲目扩张-> 风险损失成本 •产能剩余或浪费-> 效率损失成本 •新产品设计不符合市场要求-> 风险损失成本 •原材料库存跌价损失-> 风险损失成本
•应收帐款-> 资金占用成本
•应收帐款坏帐-> 风险损失成本 •安全事故-> 安全损失成本 •破坏环境-> 环境损失成本
过程的控制要求，保证质量成本目标的实现 – 提供结果保证。 Y = 质量成本 X = 一系列质量过程
Y
= f (x)
全面质量成本管理: 通过核算、分析和控制Y，控制X，达到改进
1.6 精益生产与质量成本(1)
七大浪费
T I M W O O D
• 无效运输 • 过量库存 • 错误动作 • 等待时间 • 过量生产 • 低效工序 • 产品缺陷 -> -> -> -> -> -> ->
质量成本 (CoPQ)
前言: 为什么需要全面质量成本 管理?
中”.
• 美国著名的质量管理专家朱兰博士: “提高经济效益的巨大潜力隐
• 美国杰出的质量管理专家克劳士比:“质量是免费的，第一次把事
成本的最有效的途径”.
• 据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不
25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的4倍以上.如果产品 成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。
1.7 全面质量成本管理的思路
•以质量体系为平台，建立质量成本管理体系，包
1）设计质量成本的核算方式； 2）设计质量成本的关键绩效指标； 3）设计质量成本的控制环境； 4）设计针对具体问题的质量成本控制方案 5）运用有关的技术工具，如软件、数学模 法；
表格在财务管理中的应用共48张PPT
• 创建列表
第三十一页，共四十八页。
案例23 固定资产(gùdìngzīchǎn)折旧计算与台账管理
• 计算(jìsuàn)固定资产折旧
– SLN函数：按直线法计算某项资产在一个期间中的折 旧值
– SYD函数：返回某项资产按年限总和法计算的指定期间 的折旧值
– DDB函数：使用双倍余额递减法或其他指定方法，计算 一笔资产在给定期间内的折旧值
• 案例24 应付账款到期日提前提醒设置 • 案例25 编制(biānzhì)付款合同执行进度汇总表 • 案例26 编制分期还款计划表
第三十四页，共四十八页。
案例24 应付账款到期日提前(tíqián)提醒设 置
• 计算应付账款到期日
• 设置条件(tiáojiàn)格式
第三十五页，共四十八页。
案例(àn 25 lì) 编制付款合同执行进度汇总表
• PPMT函数：基于固定利率及等额分期付款方式，返回 一项投资在某一给定期间内的本金偿还额
第三十七页，共四十八页。
5 Excel在财务报表分析(fēnxī)中的6个应用
• 案例27 编制比较财务报表和共同比报表 • 案例28 绘制资产结构分析图
• 案例29 绘制收入(shōurù)和利润趋势分析图与净利润因素分 析图
数目的字符
– RIGHT函数：从文本字符串右边提取若干个字符 – DATE函数：返回代表特定日期的序列号
第八页，共四十八页。
案例5 销售数据整理与多维度透视(tòushì)分析
• 制作与编辑数据透视表
– 合理设置(shèzhì)数据透视表的布局——页字段；行字段；列 字段；数据字段
– 修改字段名称 – 设置字段的数字格式
• 案例14 多种产品材料成本汇总表 • 案例15 制作多期营业费用自动汇总表
第三十一页，共四十八页。
案例23 固定资产(gùdìngzīchǎn)折旧计算与台账管理
• 计算(jìsuàn)固定资产折旧
– SLN函数：按直线法计算某项资产在一个期间中的折 旧值
– SYD函数：返回某项资产按年限总和法计算的指定期间 的折旧值
– DDB函数：使用双倍余额递减法或其他指定方法，计算 一笔资产在给定期间内的折旧值
• 案例24 应付账款到期日提前提醒设置 • 案例25 编制(biānzhì)付款合同执行进度汇总表 • 案例26 编制分期还款计划表
第三十四页，共四十八页。
案例24 应付账款到期日提前(tíqián)提醒设 置
• 计算应付账款到期日
• 设置条件(tiáojiàn)格式
第三十五页，共四十八页。
案例(àn 25 lì) 编制付款合同执行进度汇总表
• PPMT函数：基于固定利率及等额分期付款方式，返回 一项投资在某一给定期间内的本金偿还额
第三十七页，共四十八页。
5 Excel在财务报表分析(fēnxī)中的6个应用
• 案例27 编制比较财务报表和共同比报表 • 案例28 绘制资产结构分析图
• 案例29 绘制收入(shōurù)和利润趋势分析图与净利润因素分 析图
数目的字符
– RIGHT函数：从文本字符串右边提取若干个字符 – DATE函数：返回代表特定日期的序列号
第八页，共四十八页。
案例5 销售数据整理与多维度透视(tòushì)分析
• 制作与编辑数据透视表
– 合理设置(shèzhì)数据透视表的布局——页字段；行字段；列 字段；数据字段
– 修改字段名称 – 设置字段的数字格式
• 案例14 多种产品材料成本汇总表 • 案例15 制作多期营业费用自动汇总表
公司财务费用分析报告模版共49张PPT
12% 195%
-70% -195%
1%
-12% -20% -73% -64% -101%
0% 31% 1%
437.40 (37.19) (65.63) (59.01) (87.07) 245.02 (22.68) (92.39)
第十二页，共四十九页。
2.1.7.2 控股公司2经营(jīngyíng)净现金流量与净利润分析
120,000 100,000
80,000 60,000 40,000 20,000
现金流入小计 1、购买商品、接受劳务支付的现金 2、支付给职工以及为职工支付的现金 3、支付的各项税费 4、支付的其他与经营活动有关的现金
现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额
累计数 实际数 预算数 差异额 差异率
1298.21 4674.00 (3375.79) (72.22)
1854.02 3152.23 1091.50
预算
实际数
2801
-573
经营(jīngyíng)净现金流量
净现金流量(liúliàng)
投资净现金流量
单位：万元
-2251
146
-330
-34
筹资净现金流量
2985 1712
结论：经营净现金流偏差主要为内部往来，筹资净现金流偏差的原因是短期借款比预算少1000万元；剔除这两个因素，净 现金流基本正常。
63.12 11.87 1906.18 3072.67 79.56
345.00 5019.00 3175.53 153.99
91.80 552.48 3973.80 1045.20
1509.02 (1866.77) (2084.03)
(90.87) (79.93) 1353.70 (901.13) (965.64)
-70% -195%
1%
-12% -20% -73% -64% -101%
0% 31% 1%
437.40 (37.19) (65.63) (59.01) (87.07) 245.02 (22.68) (92.39)
第十二页，共四十九页。
2.1.7.2 控股公司2经营(jīngyíng)净现金流量与净利润分析
120,000 100,000
80,000 60,000 40,000 20,000
现金流入小计 1、购买商品、接受劳务支付的现金 2、支付给职工以及为职工支付的现金 3、支付的各项税费 4、支付的其他与经营活动有关的现金
现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额
累计数 实际数 预算数 差异额 差异率
1298.21 4674.00 (3375.79) (72.22)
1854.02 3152.23 1091.50
预算
实际数
2801
-573
经营(jīngyíng)净现金流量
净现金流量(liúliàng)
投资净现金流量
单位：万元
-2251
146
-330
-34
筹资净现金流量
2985 1712
结论：经营净现金流偏差主要为内部往来，筹资净现金流偏差的原因是短期借款比预算少1000万元；剔除这两个因素，净 现金流基本正常。
63.12 11.87 1906.18 3072.67 79.56
345.00 5019.00 3175.53 153.99
91.80 552.48 3973.80 1045.20
1509.02 (1866.77) (2084.03)
(90.87) (79.93) 1353.70 (901.13) (965.64)
产品成本计算的基本方法(PPT35张)
08.03.2019 27
第三节 产品成本计算的分步法
（一）综合结转法 1. 半成品按实际成本结转：
采用这种结转方法，各步骤所耗上一步骤的半成品 费用，应根据所耗半成品的实际数量乘以半成品的实际单 位成本计算。 （1）先进先出法：以先入库的先发出这一假定为前提，并 根据这种假定的成本流转顺序对发出和结存的半成品进行 计价。 （2）全月一次加权平均法：用期初结存半成品数量和本期 入库半成品数量作为权数计算半成品平均单位成本的计价 方法。
08.03.2019
4
第一节 产品成本计算的品种法
（2）在一些规模较小，而且管理上又不要求按照生产步骤 计算成本的大量、大批的多步骤生产中，若月末有在产品， 而且数量较多，需要将归集的生产费用，选择适当的分配 方法，在完工产品与月末在产品之间进行分配，以便计算 完工产品成本和月末在产品成本。
08.03.2019
直接 人工
制造 费用
合计
本月累计
08.03.2019
22
基本生产成本明细账
批号：124号 完工产量：12件（8月投产，尚未完工） 品名： 戊产品 金额单位：元
2008年 月 日 8 31
摘要
直接 材料 3 500
生产 工时 2 500
直接 人工
制造 费用
合计
本月累计
08.03.2019
23
第三节 产品成本计算的分步法
08.03.2019
11
第二节 产品成本计算的分批法
3.简化分批法举例 4.简化分批法与一般分批法相比较具有的特点
– 采用简化的分批法必须设立基本生产成本二级帐 – 可以简化费用的分配和登记工作；月末未完工产品的批数越 多，核算工作就越简化 – 这种简化的分批法也称为累计间接计入费用分配法
第三节 产品成本计算的分步法
（一）综合结转法 1. 半成品按实际成本结转：
采用这种结转方法，各步骤所耗上一步骤的半成品 费用，应根据所耗半成品的实际数量乘以半成品的实际单 位成本计算。 （1）先进先出法：以先入库的先发出这一假定为前提，并 根据这种假定的成本流转顺序对发出和结存的半成品进行 计价。 （2）全月一次加权平均法：用期初结存半成品数量和本期 入库半成品数量作为权数计算半成品平均单位成本的计价 方法。
08.03.2019
4
第一节 产品成本计算的品种法
（2）在一些规模较小，而且管理上又不要求按照生产步骤 计算成本的大量、大批的多步骤生产中，若月末有在产品， 而且数量较多，需要将归集的生产费用，选择适当的分配 方法，在完工产品与月末在产品之间进行分配，以便计算 完工产品成本和月末在产品成本。
08.03.2019
直接 人工
制造 费用
合计
本月累计
08.03.2019
22
基本生产成本明细账
批号：124号 完工产量：12件（8月投产，尚未完工） 品名： 戊产品 金额单位：元
2008年 月 日 8 31
摘要
直接 材料 3 500
生产 工时 2 500
直接 人工
制造 费用
合计
本月累计
08.03.2019
23
第三节 产品成本计算的分步法
08.03.2019
11
第二节 产品成本计算的分批法
3.简化分批法举例 4.简化分批法与一般分批法相比较具有的特点
– 采用简化的分批法必须设立基本生产成本二级帐 – 可以简化费用的分配和登记工作；月末未完工产品的批数越 多，核算工作就越简化 – 这种简化的分批法也称为累计间接计入费用分配法
班组成本管理
第10页，共48页
奇瑞大学
二、成本基础知识
4、生产中的浪费及危害
动手做做数学题！
请算一笔帐，按奇瑞公司 目前约有20000名员工计算， 每人每天少花1分钱，请您计 算出1天，1个月，1年能省下 多少钱？
1天：200元
1月：6000元
1年：83950元
每天节约一分钱你能做到吗？ 节约更多能做到吗？
第11页，共48页
奇瑞大学
五、制造费用管理
（2）动能管理方法 1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。 最后走的人 要关掉电气 设备！
明白了！
2、对未按班组能源管理要求执行的员工要及时的给予指正和评估。
水 电 气 决定具体的 负责人 例：车间 调整的照 明负责人！
第29页，共48页
奇瑞大学
五、制造费用管理
实盘数量
抽盘数量
抽盘人
备注
55 58 李晓东
填写表格中未体现，班组 实际盘点到的物料
班组盘点人员填写 填写错误用划改修改 原字迹必须清晰可辨
监盘人：
第19页，共48页
奇瑞大学
三、直接材料管理
6、班组直接材料管理目前存在的几个问题
一
二
物料品种繁多 流程乱，说不清楚，说不准确 BOM不准确 出入库流程不规范 人员变动较快
开源 节流 浪费控制 降本改善
掌握基础 监督行为 大学
一、成本工作职责
班组成本管理工作内容
两大方向 四个工作 班组长职责 1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握班组的成本构成重点。 1、有发现浪费的能力，掌握班组常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、班组及个人的关系。 1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导班组常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握班组各项基础成本工作方法。 1、掌握改善的途径； 2、了解改善的内容和方向。 掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。
质量管理培训课件(PPT 47张)
取消不必要 为什么这项任务是必须的？澄清目 的任务 的 在哪儿做这项工作？必须在那儿做 吗？ 什么时间是做这项工作的最佳时间？ 必须在那个时间做吗？ 改变顺序或 谁来做这项工作？应该让别人做吗？ 组合 为什么是我做这项工作？ 如何做这项工作？这是最好的方法 简化任务 吗？还有其他方法吗？ 现在的花费是多少？改进后将花费 选择一种改 多少？ 进方法
高层：质量决策 中层：本部分的目标和决策 基层：严格按标准执行。
(2)从质量职能角度看，服务质量职能分散 在饭店各部门中，要保证和提高服务质量， 就必须将分散在饭店和部门的全体员工的积 极性充分发挥出来。 六西格玛，质量体系的组织模式是按黑带大 师-黑带-绿带的机构运行 ISO9000中按照最高管理者-管理者代表-内 审员的模式构建。
确 定 持 续 的 措 施
原则六：持续改进
TQM 顾客满意
P A D C
P
P A D C
A D C
持续改进总体业绩应当是组织的一个永 恒目标。
原则七：基于事实的决策方法
员工成长5个层次
PDCA例二——目标管理
目标管理过程图示
二、用系统的方法进行质量管理
用系统 的方法进行质量管理需要掌握以下 几个要点： 1、建立一个体系，以最有效的方法实现组 织目标，即按系统的方法建立组织体系、工 作标准、检查体系、信息反馈、信息分析体 系等。如图4-1
2.了解系统过程之间（即工序、环节、接口 间）的相互依存关系，如高级会议礼宾服务 程序的自动化运行模式。 3.确定体系内特定活动的目标及活动运作方 式或目标考核方法。 4.通过考核和评估并持续改进。
P
C
D
5
第二章 技术经济分析的基本原理(共48张PPT)
评价决策标准：
把微观（企业）的经济效益与宏观（国家）的经济效益结
合起来，当二者发生矛盾时，应以微观经济效益服从于宏观
经济效益。（国民经济效益）例如小焦化
有无效益的标准是：
产品是否符合社会的需要，产出是否＞投入。精细化工
化工技术经济学
三、 经济效益评价的主要依据
（一）社会需要
（二）劳动耗费 （三）资源的合理利用
只有生产出来的产品符合社会需要求才可能具有经济效益
化工技术经济学
标准：
产出是否符合社会需要,是否大于投入---是衡量有无经济效益的标
准。
如果对经济效益作更深层次的分析，使这些内容也在经
济效益中体现出来-----要考虑产出对自然环境和生态平衡的 影响及为控制环境污染所需的投资。
产出和投入的比较，不能仅局限于企业范围，而应同时扩 大到国民经济的范围.
通过国民经济评价得出 环境 生态
文化------
化工技术经济学
（二） 直接经济效益和间接经济效益
技术方案的经济效益从其采纳者的角度看，可分为直接
经济效益和间接经济效益两类。 直接经济效益，指方案采纳者可以直接得到经济效益；
间接经济效益，指与方案采纳者经济上相关的行业，可 以从方案实施中间接得到的经济效益。
无形经济效益的量化是技术经济分析的一个难点，目前
多采用定性分析的方法进行。
由于技术方案对社会不仅有经济方面的影响，还会涉及 到对生态、环境、政治、教育、文化、劳动就业、人体健康 等方面的影响。因此，在进行技术经济分析时，除主要分析 方案的经济效益外，必须高度重视难以用货币量化的社会效 果。…
化工技术经济学
劳动占用量＝物化劳动量＋原材料储备
由于劳动耗费量是经济效益的“投入量”，因而应尽量减少其
把微观（企业）的经济效益与宏观（国家）的经济效益结
合起来，当二者发生矛盾时，应以微观经济效益服从于宏观
经济效益。（国民经济效益）例如小焦化
有无效益的标准是：
产品是否符合社会的需要，产出是否＞投入。精细化工
化工技术经济学
三、 经济效益评价的主要依据
（一）社会需要
（二）劳动耗费 （三）资源的合理利用
只有生产出来的产品符合社会需要求才可能具有经济效益
化工技术经济学
标准：
产出是否符合社会需要,是否大于投入---是衡量有无经济效益的标
准。
如果对经济效益作更深层次的分析，使这些内容也在经
济效益中体现出来-----要考虑产出对自然环境和生态平衡的 影响及为控制环境污染所需的投资。
产出和投入的比较，不能仅局限于企业范围，而应同时扩 大到国民经济的范围.
通过国民经济评价得出 环境 生态
文化------
化工技术经济学
（二） 直接经济效益和间接经济效益
技术方案的经济效益从其采纳者的角度看，可分为直接
经济效益和间接经济效益两类。 直接经济效益，指方案采纳者可以直接得到经济效益；
间接经济效益，指与方案采纳者经济上相关的行业，可 以从方案实施中间接得到的经济效益。
无形经济效益的量化是技术经济分析的一个难点，目前
多采用定性分析的方法进行。
由于技术方案对社会不仅有经济方面的影响，还会涉及 到对生态、环境、政治、教育、文化、劳动就业、人体健康 等方面的影响。因此，在进行技术经济分析时，除主要分析 方案的经济效益外，必须高度重视难以用货币量化的社会效 果。…
化工技术经济学
劳动占用量＝物化劳动量＋原材料储备
由于劳动耗费量是经济效益的“投入量”，因而应尽量减少其
环境经济学课件(PPT 48张)
27
思考题
下列存在搭便车问题的物品是：（ A.收费的高速公路 C.路灯
）
B.收学费的学校 D.私人经营的商店
28
非排他性和 非竞争性
无市场 价格
无人生产 供给不足
市场失灵
29
市场失灵
市场不能提供充分的公共物品
价格不能调节资源配置
消费公共物品不必购买，可以搭便车（即免费消费）
政府为社会提供公共物品如国防、基础教育、基础设施
（2）、消费非排他性：任何人都不能因为自己的消费而排 除 他人对该物品的消费。公共物品的这种性质，使得私人市场缺 乏动力，不能有效地提供商品和服务。
25
进一步来理解公共物品的性质
第一，边际生产成本为零。即增加一个消费者给供给者 带来的边际成本为零。（海上照明的灯塔）
第二，边际拥有成本为零。
第三，公共物品的非拒绝性
3
二、资源的稀缺性与选择
不是绝对数量的多少，而是相对于人类社会的无 穷欲望而言的
稀缺性是人类社会存在的问题 经济学为了解决稀缺性的问题而产生和存在的
4
三、机会成本
是指人们为了得到某种东西而不得不放弃的另外 一种东西的数量或价值
在资源既定的条件下，我们要生产一种产品，就 要放弃生产其它产品，选择了一种机会就同时放弃 了其它机会。
37
贴现值的计算
未来第n年获得的效益和费用的现值：
B n PV (B ) n n 1r
C n PV (C ) n n 1r
累计n年的贴现值的计算：
B i PV (B ) i i 1 r i 0
n
C i PV (C ) i i 1r i 0
39
例 某建设项目有两个投资方案，其投资、经营成本及效益见 下表（贴现率日 r=8%）： 年 方案一 方案二
人教版2020届高考地理大一轮复习精品课件：经济活动中“成本”的分析(共23张PPT)
例1：阅读某企业区位成本比较表,回答问题：
1．该企业属于（ ） 选点
工资 燃料费
A．市场指向型 B．劳动力指向型 C．原料指向型
甲
6
3
乙
6
3
丙
4
3
丁
7
2
D．动力指向型
原料费
9 7 6 6
成品运输费
10 8 8 9
2. 该企业最适合布局在（ ）
A．甲B．乙C．丙来自经济活动中“成本”的分析
汽车工业
企业生产汽车需要购进生产设备，有较大的车间厂房，需要购买发动机、车身、轮胎、 汽车空调、汽车玻璃、电器、油漆等各种配件。据估计，一般一辆汽车约由1万到2万个的 独立零部件组成，很多部件是全球采购，需要把它们运回再进行组装。 生产或者组装这 些部件需要大量的工人，加上技术人员、开发人员以及管理人员等，员工人数庞大，如汽 车巨头德国大众全球员工则达60万人。目前汽车行业竞争激烈，为了生存，会不断研发新 车型和优化零部件，需要投入大量经费用于科研，如2014年大众大约花费131亿美元。汽 车生产出来之后要召开新闻发布会，投放广告，让广大消费者所了解、接受，需要物流、 仓储、交税，最后投放市场。
1.如果K企业将纺纱厂建在越南、巴基斯坦等国，利润比建在美国高，最主要的原因
D 是越南、巴基斯坦等国（ ）
A．离原料产地较近
B. 离消费市场较近
C. 劳动生产率较高
D. 劳动力价格较低
（2016年全国卷Ⅲ）目前，我国为保护棉农利益，控制国际棉花进口，国内的棉花 价格约比国际市场高1/3；我国纺织行业工人工资一般为美国的1/4，是越南、巴基斯 坦等国的3倍。我国一些纺织企业为利用国际市场棉花，在国外建纺纱厂，并将产品 （纱线）运回国内加工。在我国同行业企业纷纷到越南、巴基斯坦等国建厂的情况下， 总部位于杭州的K企业独自在美国建纺纱厂。2015年4月底，K企业在美国工厂生产的 第一批110吨纱线运至杭州。据此完成1～3题。
1．该企业属于（ ） 选点
工资 燃料费
A．市场指向型 B．劳动力指向型 C．原料指向型
甲
6
3
乙
6
3
丙
4
3
丁
7
2
D．动力指向型
原料费
9 7 6 6
成品运输费
10 8 8 9
2. 该企业最适合布局在（ ）
A．甲B．乙C．丙来自经济活动中“成本”的分析
汽车工业
企业生产汽车需要购进生产设备，有较大的车间厂房，需要购买发动机、车身、轮胎、 汽车空调、汽车玻璃、电器、油漆等各种配件。据估计，一般一辆汽车约由1万到2万个的 独立零部件组成，很多部件是全球采购，需要把它们运回再进行组装。 生产或者组装这 些部件需要大量的工人，加上技术人员、开发人员以及管理人员等，员工人数庞大，如汽 车巨头德国大众全球员工则达60万人。目前汽车行业竞争激烈，为了生存，会不断研发新 车型和优化零部件，需要投入大量经费用于科研，如2014年大众大约花费131亿美元。汽 车生产出来之后要召开新闻发布会，投放广告，让广大消费者所了解、接受，需要物流、 仓储、交税，最后投放市场。
1.如果K企业将纺纱厂建在越南、巴基斯坦等国，利润比建在美国高，最主要的原因
D 是越南、巴基斯坦等国（ ）
A．离原料产地较近
B. 离消费市场较近
C. 劳动生产率较高
D. 劳动力价格较低
（2016年全国卷Ⅲ）目前，我国为保护棉农利益，控制国际棉花进口，国内的棉花 价格约比国际市场高1/3；我国纺织行业工人工资一般为美国的1/4，是越南、巴基斯 坦等国的3倍。我国一些纺织企业为利用国际市场棉花，在国外建纺纱厂，并将产品 （纱线）运回国内加工。在我国同行业企业纷纷到越南、巴基斯坦等国建厂的情况下， 总部位于杭州的K企业独自在美国建纺纱厂。2015年4月底，K企业在美国工厂生产的 第一批110吨纱线运至杭州。据此完成1～3题。
营运资本管理案例分析(ppt 49页)
2010 50,713,851,442.63 30,073,495,231.18 205,520,732,201.32 0.30 1,594,024,561.07 43.96 16,923,777,818.98 1.81 133,333,458,045.93 0.27
2011 71,782,749,800.68 43,228,163,602.13 282,646,654,855.19 0.29 1,514,813,781.10 46.18 29,745,813,416.12 1.85 208,335,493,569.16 0.25
2012 103,116,245,136.42 65,421,614,348.00 362,773,737,335.37 0.32 1,886,548,523.49 60.63 44,860,995,716.97 1.75 255,164,112,985.07 0.28
存货资金的沉淀
万科的存货周转率一直很低，一方面是由于房产这种商 身周转比较慢，另一方面，随着近几年“房地产热”， 不断扩张，增加企业的存货量。除去每年保持20％左右 币资金，万科其余的流动资产全部为存货。土地，作为 产行业的存货变现能力尤为差，存货周转率极低。这些 被存货长期占用，早已丧失了其流动资产的特性，几乎 变现能力，资产的使用效率并不理想。下面，我们通过 的存货结构来具体分析存货对其资产流动性的影响。
其中：销售商品、提供劳务收到的现金 44,712,799,355.37 42,783,256,973.54 57,595,333,545.50 88,119,694,493.30 103,648,873,0
购买商品、接受劳务支付的现金 46,171,068,846.22 30,218,067,735.42 34,560,212,561.89 66,645,895,259.85 84,918,243,55
酒店月度能耗成本分析ppt课件
11670
2月份用电量为406230度，日均用电量为13104.19度；和1月份日用电量14380.65度相比较减少了1276.46度。日均用电量减少8.88%。
9
一、水量同期比较
2016年2月份酒店用水量为10892吨，费用为88769.80元。 2015年2月份酒店用水量为11489吨，费用为93635.35元。 两年同期用水量比较，2016年比2015年减少了597吨，费用减少了4865.55元。
350 175
315 260
240 240
280 330 290
240
290 240
250
250
320
250 270
280 270 280
280 290
230
260 290 280 260
220
140
12
二月用水量分区域具体数据：
员工餐厅
26层外租
区域
中水 补水
洗衣 房
冷水
热水 冷水 热水
用水量 （立方）
锅20炉16燃年气2月 2015年2月 20162年01月2
锅炉房燃气费用情况同比分析
27.01 2015年
22.99 2016年
2016年2月份锅炉房用气总量为88007立方，费用为22.99万元。 2015年2月份锅炉房用气总量为87425立方，费用为27.01万元。
。 同比锅炉房用气量增加582立方，费用减少40199.13元
2016年2月份能耗成本分析
汇报人：工程部薛爱军
1
二月份能源消耗总费用736614.76元
能耗
水费
电费
天燃气费
金额
88769.80元
387745.42元
QC基础知识培训教材(PPT 48张)
析问题，解决问题。坚持用数据说明事实，用科学的 方法来分析与解决问题。
5
一、QC的概述
QC的分类:
管理型、现场型、服务型、攻关型QC小组 分四类突出QC小组活动的广泛性、群众性
6
一、QC的概述
QC的分类:
(1)管理型QC小组
目的：以提高管理水平和工作质量为目的而组成的QC 小组。 小组成员以管理人员为主，以各类提高工作质量的问 题为研究课题 特点：课题有大有小，大——夸部门，小——本部门
23
一、QC推进要求
2、QC活动相关活动人员要求
掌握QC推进七大手法 对QC的认识及相关知识 推进步骤 组员要求
24
一、QC推进要求
3、新、老QC推进七种手法简介
质量工作者用数据和图表展示自己的研究发现和思维 逻辑，数据即是事实，图表即是语言，于是有了QC工 具。 工具的灵魂在于“活”，干什么事用什么工具，每种 工具都各有长短，没有最好的，只有恰当的。 工具本身不是目的，工具是手段，目的是解决问题； 工具的发明是在生产实践中为解决问题而研究发展的， 在应用时万不可本末倒置，为工具而工具，花枝招展 而空洞无用。
4
一、QC的概述
QC的特点:
明显的自主性:自愿参加，自主管理，自我教育发
挥小组的才智、积极性、创造性
广泛的群众性：广大职工群众在QC小组活动中学技
术、学管理、群策群力分析问题解决问题。
高度的民主性：民主推选组长，以发现和培养 管理人才，小组成员间不分职位与技术等级高 低、高度发扬民主、各抒已见、互相启发、集 思广益，保证目标的实现。 严密的科学性：按PDCA工作程序，步步深入地分
5
一、QC的概述
QC的分类:
管理型、现场型、服务型、攻关型QC小组 分四类突出QC小组活动的广泛性、群众性
6
一、QC的概述
QC的分类:
(1)管理型QC小组
目的：以提高管理水平和工作质量为目的而组成的QC 小组。 小组成员以管理人员为主，以各类提高工作质量的问 题为研究课题 特点：课题有大有小，大——夸部门，小——本部门
23
一、QC推进要求
2、QC活动相关活动人员要求
掌握QC推进七大手法 对QC的认识及相关知识 推进步骤 组员要求
24
一、QC推进要求
3、新、老QC推进七种手法简介
质量工作者用数据和图表展示自己的研究发现和思维 逻辑，数据即是事实，图表即是语言，于是有了QC工 具。 工具的灵魂在于“活”，干什么事用什么工具，每种 工具都各有长短，没有最好的，只有恰当的。 工具本身不是目的，工具是手段，目的是解决问题； 工具的发明是在生产实践中为解决问题而研究发展的， 在应用时万不可本末倒置，为工具而工具，花枝招展 而空洞无用。
4
一、QC的概述
QC的特点:
明显的自主性:自愿参加，自主管理，自我教育发
挥小组的才智、积极性、创造性
广泛的群众性：广大职工群众在QC小组活动中学技
术、学管理、群策群力分析问题解决问题。
高度的民主性：民主推选组长，以发现和培养 管理人才，小组成员间不分职位与技术等级高 低、高度发扬民主、各抒已见、互相启发、集 思广益，保证目标的实现。 严密的科学性：按PDCA工作程序，步步深入地分
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产品生产成本（按成本项目反映）表的编制
产品生产成本（按成本项目反映）表的分析
产品生产成本（按成本项目反映）表的作用
主要产品单位成本表的编制与分析
主要产品单位成本表的结构
主要产品单位成本表的编制
主要产品单位成本表的分析（一般分析与分项目
分析）
主要产品单位成本表的作用
制造费用明细表的编制与分析
没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件
过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效
率。
新产品开发价值工程VE
价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本，
使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管
理技术。
产品是否设计了不必要的功能？
可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？
如何降低产品的重量？
效率损失成本(万元)
A B* C D* E F G H
4.05 13.40 0.00 1.70 3.09 15.08 0.00 102.60
275.00 205.00 0.00 271.26 222.68 253.58 161.17 86.92
1113.75 2747.00 0.00 461.14 688.08 3823.99 0.00 8917.99
平
3、成本控制的主要矛盾
产品纯生产成本的控制方法
80%
决定产品纯生产成本的比例
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
70%
20% 7% 研发阶段 生产阶段 采购阶段 3% 其他阶段
产品研发阶段的成本控制
产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质
量过剩问题；
产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增 加问题； 采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增 加了材料成本；
因 替换 次数 第1 项 基数 实际 数 实际 数 实际 数 第2 项 基数 素 第3 项 基数 乘积 编号 每次替 换的 差异 产生差 异的 因素
基数
① 第1项因 素 第2项因 素 第3项因 素 各项因 素
第1次
基数 实际 数 实际 数
基数
②
②－①
第2次
基数 实际 数
③
③－②
第3次
④
④－③ 差异总 额
制造费用明细表的结构 制造费用明细表的编制 制造费用明细表的分析
制造费用明细表的作用
营业费用的分析
营业费用分析的具体步骤
营业费用分析时的注意事项
运输费、装卸费、包装费、保险费变动情况分析
展览费与广告费变动情况分析 专设销售机构费用分析
管理费用的分析
管理费用的分析要求
管理费用分析时的注意事项
行政管理费用变动情况分析 维持经营能力的费用变动情况分析 促进企业发展的费用变动情况分析 承担社会责任的费用变动情况分析
财务费用的分析
财务费用的分析要求 财务费用分析时的注意事项 利息费用的分析 汇兑损失与收益分析
成本报表的分析方法
对比分析法（基数可以为计划数、定额数、前期实际数、以往年度同
38.19 67.16 399.36 308.39 321.24 305.06 317.77 575.82
1.05 1.38 0.00 8.37 7.15 7.74 5.12 5.00
4.25 18.45 0.00 14.22 22.07 116.62 0.00 513.49
合
计
689.10
32.67
第3项因素的影响程度＝（第3项因素实际数－第3项因素基数）×第1
项因素实际数×第2项因素实际数
2、战略性成本管理
客户核心价值需求
宾馆的核心价值是什么
电视的核心价值是什么
客户核心价值的分类
功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单、
维护方便、超轻超薄
虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸
瓶颈(B*与D*)
效率成本的持续改进
改进要求：效率管理只是过程，目的是效率成本
控制。通过效率成本的核算，评估效率管理是否
是在适当地提高效率预防成本，达到整体降低非
正常效率损失成本和局部降低正常效率损失成本
的效果。
改进方法：精益化生产、瓶颈优化、流程再造、
6S现场管理等。
资金占用成本的构成
原材料资金占用成本
是否可以去除任何非标准化的零件？ 是否可以使用更便宜的替代件？
新产品开发价值工程VE
寿 命 周 期 研寿命周期成本＝C1＋C2 提高产品价值的途径
1.F C 2.F C 3.F C 4.F C 5.F C
4、显性成本与隐性成本
效率成本案例
设备存在的时间 工人可以用来操作机器的时间 设备可被工人操作的时间 设备真正使用时间 设备真正生产时间 损坏、维护 无任务 准备时间
节假日
损失产能＝节假日＋损坏和维护时间＋无任务时间＋准备时间
宝钢效率成本案例
工序 停产时间
计划产量(吨/小时)
产能损失(吨)
单位产能损失(元/吨)
单位时间(万元/小时)
期实际数、本企业历史先进水平、国内外同行的先进水平等）
比率分析法 相关比率分析（如产值成本率、销售收入成本率、成本利润率）
构成比率分析（比重分析法）
连环替代分析法 差额计算分析法 趋势分析法（通过连续若干期间相同指标的对比揭示各期之间的增减 变化，据以预测经济发展趋势）
连环替代分析法计算表
半成品资金占用成本
成品资金占用成本 应收账款资金占用成本
资金占用成本管理的关键绩效指标 存货周转率＝主营业务成本/（年初存货＋年末
存货）/2
应收账款周转率＝主营业务收入/（年初应收账
成本分析与管理
课 程 目 录
1、传统成本报表的编制与分析 2、战略性成本管理 3、成本控制的主要矛盾 4、显性成本与隐性成本
5、规律是制胜的保证
6、成本文化与成本的持续改善
1、传统成本报表的编制与分析
产品生产成本表的编制与分析
产品生产成本（按成本项目反映）表
产品生产成本（按成本项目反映）表的结构
各项因素影响程度合计
差额计算分析法
第1项因素的影响程度＝（第1项因素实际数×第2项因素基数×第3项
因素基数）－ （第1项因素基数×第2项因素基数×第3项因素基数＝
（第1项因素实际数－第1项因素基数）×第2项因素基数×第3项因素 基数 第2项因素的影响程度＝（第2项因素实际数－第2项因素基数）×第1 项因素实际数×第3项因素基数
产品生产成本（按成本项目反映）表的分析
产品生产成本（按成本项目反映）表的作用
主要产品单位成本表的编制与分析
主要产品单位成本表的结构
主要产品单位成本表的编制
主要产品单位成本表的分析（一般分析与分项目
分析）
主要产品单位成本表的作用
制造费用明细表的编制与分析
没有做好产品系列化、通用化和标准化工作，特制件
过多，增加了试制和生产准备的费用，影响了生产效
率。
新产品开发价值工程VE
价值工程：在产品寿命周期中，以较低的成本，
使产品具有必要的功能，提高产品价值的一种管
理技术。
产品是否设计了不必要的功能？
可以将两个或多个零件合并成一个零件吗？
如何降低产品的重量？
效率损失成本(万元)
A B* C D* E F G H
4.05 13.40 0.00 1.70 3.09 15.08 0.00 102.60
275.00 205.00 0.00 271.26 222.68 253.58 161.17 86.92
1113.75 2747.00 0.00 461.14 688.08 3823.99 0.00 8917.99
平
3、成本控制的主要矛盾
产品纯生产成本的控制方法
80%
决定产品纯生产成本的比例
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
70%
20% 7% 研发阶段 生产阶段 采购阶段 3% 其他阶段
产品研发阶段的成本控制
产品基本性能和主要技术参数高于实际需要，造成质
量过剩问题；
产品结构过于复杂或结构工艺性差，造成加工费用增 加问题； 采用过大的安全系数，增大了零部件重量和体积，增 加了材料成本；
因 替换 次数 第1 项 基数 实际 数 实际 数 实际 数 第2 项 基数 素 第3 项 基数 乘积 编号 每次替 换的 差异 产生差 异的 因素
基数
① 第1项因 素 第2项因 素 第3项因 素 各项因 素
第1次
基数 实际 数 实际 数
基数
②
②－①
第2次
基数 实际 数
③
③－②
第3次
④
④－③ 差异总 额
制造费用明细表的结构 制造费用明细表的编制 制造费用明细表的分析
制造费用明细表的作用
营业费用的分析
营业费用分析的具体步骤
营业费用分析时的注意事项
运输费、装卸费、包装费、保险费变动情况分析
展览费与广告费变动情况分析 专设销售机构费用分析
管理费用的分析
管理费用的分析要求
管理费用分析时的注意事项
行政管理费用变动情况分析 维持经营能力的费用变动情况分析 促进企业发展的费用变动情况分析 承担社会责任的费用变动情况分析
财务费用的分析
财务费用的分析要求 财务费用分析时的注意事项 利息费用的分析 汇兑损失与收益分析
成本报表的分析方法
对比分析法（基数可以为计划数、定额数、前期实际数、以往年度同
38.19 67.16 399.36 308.39 321.24 305.06 317.77 575.82
1.05 1.38 0.00 8.37 7.15 7.74 5.12 5.00
4.25 18.45 0.00 14.22 22.07 116.62 0.00 513.49
合
计
689.10
32.67
第3项因素的影响程度＝（第3项因素实际数－第3项因素基数）×第1
项因素实际数×第2项因素实际数
2、战略性成本管理
客户核心价值需求
宾馆的核心价值是什么
电视的核心价值是什么
客户核心价值的分类
功能性价值（实体性价值）：功能先进、强大、操作简单、
维护方便、超轻超薄
虚拟性价值（品牌消费）：LV的包、卡帝亚的表以及郎咸
瓶颈(B*与D*)
效率成本的持续改进
改进要求：效率管理只是过程，目的是效率成本
控制。通过效率成本的核算，评估效率管理是否
是在适当地提高效率预防成本，达到整体降低非
正常效率损失成本和局部降低正常效率损失成本
的效果。
改进方法：精益化生产、瓶颈优化、流程再造、
6S现场管理等。
资金占用成本的构成
原材料资金占用成本
是否可以去除任何非标准化的零件？ 是否可以使用更便宜的替代件？
新产品开发价值工程VE
寿 命 周 期 研寿命周期成本＝C1＋C2 提高产品价值的途径
1.F C 2.F C 3.F C 4.F C 5.F C
4、显性成本与隐性成本
效率成本案例
设备存在的时间 工人可以用来操作机器的时间 设备可被工人操作的时间 设备真正使用时间 设备真正生产时间 损坏、维护 无任务 准备时间
节假日
损失产能＝节假日＋损坏和维护时间＋无任务时间＋准备时间
宝钢效率成本案例
工序 停产时间
计划产量(吨/小时)
产能损失(吨)
单位产能损失(元/吨)
单位时间(万元/小时)
期实际数、本企业历史先进水平、国内外同行的先进水平等）
比率分析法 相关比率分析（如产值成本率、销售收入成本率、成本利润率）
构成比率分析（比重分析法）
连环替代分析法 差额计算分析法 趋势分析法（通过连续若干期间相同指标的对比揭示各期之间的增减 变化，据以预测经济发展趋势）
连环替代分析法计算表
半成品资金占用成本
成品资金占用成本 应收账款资金占用成本
资金占用成本管理的关键绩效指标 存货周转率＝主营业务成本/（年初存货＋年末
存货）/2
应收账款周转率＝主营业务收入/（年初应收账
成本分析与管理
课 程 目 录
1、传统成本报表的编制与分析 2、战略性成本管理 3、成本控制的主要矛盾 4、显性成本与隐性成本
5、规律是制胜的保证
6、成本文化与成本的持续改善
1、传统成本报表的编制与分析
产品生产成本表的编制与分析
产品生产成本（按成本项目反映）表
产品生产成本（按成本项目反映）表的结构
各项因素影响程度合计
差额计算分析法
第1项因素的影响程度＝（第1项因素实际数×第2项因素基数×第3项
因素基数）－ （第1项因素基数×第2项因素基数×第3项因素基数＝
（第1项因素实际数－第1项因素基数）×第2项因素基数×第3项因素 基数 第2项因素的影响程度＝（第2项因素实际数－第2项因素基数）×第1 项因素实际数×第3项因素基数