空调改造施工方案

一、改造方案总体说明

一）、改造工程简介

二）、工程内容

二、各分项工程施工工艺

一）原有设备及辅助配件的拆除施工工艺二）明装壁挂式风机盘管施工工艺

三）电源和控制部分的施工工艺

四）球阀、二通阀、软接的施工工艺五）供回水支管及保温的施工工艺

三、施工质量保证措施

一）质量管理的要素与环节控制

二）机械设备的配置

四、施工工期及保证办法

一）进度控制及保证措施

二）施工进度计划的控制及保证措施五、安全文明施工措施

一）入场安全教育

二）安全措施

三）安全用电

四）减少环境污染和噪声

五）安全应急预案

六）安全管理人员职责

七、中央空调改造应急措施

一）安全管理

二）工程负责人责任三）安全防护管理

八、方案平面布置

九、工程报价

一、改造方案总体说明

一）、改造工程简介

本工程位于四川省广安市代市镇，需考虑改造的中央空调为办公大楼，其空调效果差，达不到温度调节的作用，供回水管变形不能正常运行，原空调配件已无厂家生产，维修工作难以开展。必须对其末端设备进行更换改造，由于办公楼装修完毕并投入使用，故在不破坏装修时进行末端设备改造的施工难度较大。

二）、工程内容

1、原有38台末端设备及相关配件的拆除；

2、安装38台明装壁挂式风机盘管；

3、末端设备电源控制线的敷设；

4、铜球阀的安装；

5、金属软接的安装；

6、电动二通阀的安装；

7、供回水管及保温的安装；

8、中央空调系统全面调试。

二、各分项工程施工工艺

一）原有设备及辅助配件的拆除施工工艺

1、从水系统的最低点将水系统的冷冻水释放干净，避免在拆去风机盘管时有很多水泄漏（如果局部地方有泄漏，使用盛水容器放在泄漏处，待无泄漏时将盛水容器的水排放至卫生间）到墙面、地面以及室内，严重影响用户的工作；

2、将房间外面过道上吊顶处的检修口的挡板撤下，使用扳手将末端设备与供回水支管连接的软连接拆除，从而将壁挂式风机盘管以及风机盘

管固定支架从墙壁上拆下来放在安全隐蔽的地方，待全部拆除后统一运送至广电公司物质仓库进行回收；

3、拆除原系统中的阀门、二通阀、供回水支管以及保温材料放在提前准备好的盛放容器内，由物质仓库进行筛选后将不需要入库的废品弃至距招标公司3.5公里以外的灰场弃土点并随时清洁现场的各种垃圾废物，保持现场的清洁卫生。

二）明装壁挂式风机盘管施工工艺

1、将风机盘管固定支架使用水泥钉将其固定在原有设备固定处，支架安装时必须有3‰的坡度坡向排水处，以便顺利排水；

2、风机盘管采用纸箱密封保存，从纸箱取出风机盘管后放在纸箱上，将2根金属软接和凝结水水管安装禁锢在风机盘管并将对其进行保温处理（保温材料选用河北华美B1级阻燃防火保温材料），然后将风机盘管固定在已经安装好的固定支架上，金属软接和凝结水管穿过墙洞至房间外的过道上，随之与其它配件进行连接。

3、在安装风机盘管时对风机盘管表面造成一定的污染，采用干净的摸布对其处理干净，使之表面无污染或灰尘。

三）电源和控制部分的施工工艺

1、风机盘管的电源线使用原设备的电源线，规格型号不变；

2、风机盘管的控制线同样使用原设备的控制线，规格型号不变；

3、将原来的控制开关更换为恒森的温控开关，液晶显示参数，温度控制准确，精确度达到±1%。

四）球阀、二通阀、软接的施工工艺

五）供回水支管及保温的施工工艺

三、施工质量保证措施

一）质量管理的要素与环节控制

二）机械设备的配置

四、施工工期及保证办法

一）进度控制及保证措施

二）施工进度计划的控制及保证措施

五、安全文明施工措施

一）入场安全教育

二）安全措施

三）安全用电

四）减少环境污染和噪声

五）安全应急预案

六）安全管理人员职责

七、中央空调改造应急措施

一）安全管理

二）工程负责人责任

三）安全防护管理

八、方案平面布置

九、工程报价

四、施工质量保证措施

为实现施过程中全方位的质量控制和管理，我公司建立和健全以项目经理为首的工程质量保证体系，实行工程质量管理责任制。

1、工程项目施工现场的工程质量控制体系：现场成立项目经理任组长包括副项目经理、项目总工程师、各专业工程师、质检工程师、安检工程师、材料工程师、档案

工程师、成本工程师组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规划、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

2、工程质量责任制

工程项目经理（现场负责人）：

要对本现场内所有单位工程质量负责。建立施工项目的质量保证体系，明确项目部质量职能分配。制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权，组织工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领导项目部的全体职工实现工程质量的定期检查评议，整改及质量评定。领导项目部的全体职工实现工程质量目标。

工程项目技术负责人：

监督施工现场各级人员履行质量职责，向企业总工程师和项目经理报告工作。组织贯彻企业的质量方针，负责主持编制、审定项目施工组织设计、工程质量目标设计及重要、特殊工程的措施方案。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持工程质量的定期检查、评议、整改及分部工程质量检验评定。

施工员、工长：

要对所管理的工段、工程的质量责任负责。强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度；遵守工序质量制度，保证不合格的材料不进入下道工序，要对工序质量管理引起的质量问题负责；严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流入。

施工班班组长：

要对分项工程的质量负责。加强班组质量教育，树立“质量第一”的意思；负责班组工程质量目标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格工程不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质量控制程序；开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

施工工人：