时间和金钱 效率提高 管理体系
2022年武汉工商学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年武汉工商学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员4、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者5、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权10、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
建立创新研发体系的关键要素
建立创新研发体系的关键要素创新是推动一个国家、企业或个人不断发展的重要驱动力。
为了提高创新能力和效率，建立一个有效的研发体系是至关重要的。
本文将探讨建立创新研发体系的关键要素，以帮助读者全面了解和应用这些要素。
一、明确目标和战略方向建立创新研发体系的首要步骤是明确目标和战略方向。
无论是企业还是国家，都需要制定明确的创新目标，明确创新的短期和长期战略方向。
这些目标和方向应该与组织的核心业务和价值观相一致，并与市场需求和趋势保持一致。
只有在明确目标的基础上，才能有效地组织和分配研发资源，推动创新的实施和发展。
二、投入足够的资源建立创新研发体系需要投入足够的资源，包括金钱、人力和时间。
企业和国家应该加大对研发的投入，提高研发经费的比重和效率，优化人力资源的配置，为研发提供充足的时间和空间。
投入足够的资源可以为创新提供必要的支持和保障，激发创新的潜力和活力。
三、培养创新人才创新研发体系的关键要素之一是培养创新人才。
创新需要有创造力和专业知识的人才支持，他们能够提出新的想法、解决问题并引领创新的方向。
因此，企业和国家应该注重对人才的培养和发展，提供良好的教育和培训体系，建立创新人才的激励机制，吸引和留住高素质的人才。
四、营造创新文化和氛围创新研发体系的另一个关键要素是营造创新文化和氛围。
创新需要鼓励和支持的环境，可以促进人们敢于尝试新事物、接受失败并从中吸取教训。
企业和国家应该建立积极向上、开放包容的文化和氛围，倡导创新思维和行为，鼓励员工和研究人员积极参与创新活动，并提供相应的激励和奖励。
五、加强合作与开放创新研发体系的关键要素之一是加强合作与开放。
创新需要跨学科、跨领域的交流和合作，需要借鉴和吸收外部的知识和经验。
因此，企业和国家应该积极开展合作项目，与其他企业、学术机构和研究机构建立良好的合作关系，促进信息共享和人才流动。
同时，应该加强知识产权保护，营造公平竞争的环境，促进技术和创新成果的转化和应用。
如何打造高效的会议管理体系？
如何打造高效的会议管理体系？会议是现代企业管理中一个不可或缺的部分，它是交流意见、决策和规划未来的平台。
然而，如果会议管理不到位，不仅会浪费企业时间和金钱，而且可能会产生负面影响。
因此，打造一个高效的会议管理体系至关重要。
在本篇文章中，我们将讨论如何打造一个高效的会议管理体系，以提高企业效率和经济效益。
第一步：明确会议目标和议程在计划会议前，明确会议目标和议程非常重要。
会议目标应该明确具体，说明什么问题需要解决，会议的具体目的是什么?议程应该包括会议开始和结束的时间，讨论的主题和议题，每个议题的讨论时间以及必要的简报。
这些目标和议程应该在会议开始之前向参与者发送，以确保所有人都清楚会议的目的和议程。
第二步：确定会议参与者和角色确定会议参与者和角色是一个复杂的过程，但这是打造高效的会议管理体系的重要组成部分。
在确定会议参与者和角色时，应考虑以下几点：1. 确定必要的参与者和决策者：确保会议中有决策者和实际执行者参加。
2. 确定与议题有关的参与者：确定参与者，以便发表见解，并针对具体议题做出决策。
3. 确定主持人和记录员角色：主持人应确保会议顺利进行，并确保达成决策；记录员应负责记录会议内容和决策。
第三步：优化会议流程为了确保高效的会议管理，流程应该是简单而直接的，例如：确定议程，讨论议题，记录决策，以及接受行动计划。
在会议要求决策时，在讨论中达成共识后，应明确决策者和实际执行者，以便实施决策。
会议主题长度应根据议题的复杂性和重要性而变化，并在会议开始前进行讨论。
第四步：优化会议环境优化会议环境主要有三个方面：场地，设备和资源。
1. 场地：会议场所应符合参与者的需求，包括会议室的大小、灯光、温度和其他环境因素。
此外，会议室也应有足够的咖啡、茶水和饮料等。
2. 设备：会议应配备必要的设备，例如：投影仪，电视机，电脑以及其他必要必应用具等。
会议室配置也应既符合参与者使用的需求，也具有设计感，让参与者在会议中得到舒适的感觉。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理是一种规范和系统性的方法，通过计划、组织、管理和控制，以满足项目监督方案的目标。
项目管理可以帮助团队更好地完成项目，确保项目过程的顺利进行，实现项目目标，同时保证资源的合理利用，提高工作效率。
项目管理涉及多个方面，包括管理哲学、组织管理、时间管理、成本管理和质量管理等。
本文将围绕这些方面介绍项目管理的知识体系。
1. 管理哲学管理哲学是项目管理的基础，它决定了其他管理内容的发展。
项目管理的管理哲学包括“客户第一”、“时间是金钱”、“质量至上”、“协同合作”等基本理念。
此外，适时调整项目管理过程，提高效率和质量，不断调整项目目标，及时解决问题，保证项目的成功。
2. 组织管理组织管理是项目管理的核心内容。
项目管理需要科学规划和布置工作，明确各部门和人员的职责和任务，强调团队合作精神，推行有序的沟通和密切的协作。
组织管理的重点是建立高效的组织架构和人际关系，培养积极的团队文化。
3. 时间管理时间管理在项目管理中是非常重要的环节。
时间管理需要制定和执行紧凑的时间安排和合理的进度计划，控制项目进度，保证项目按时完成。
具体操作包括建立时间计划、确定里程碑、制定进度表、实时监控和调整进度等。
4. 成本管理成本管理是项目管理中必不可少的环节之一。
成本管理需要详细制定预算，识别成本约束，控制和降低成本。
成本管理包括合理的成本预算、有效的成本管理、及时的费用控制和有针对性的经济评价等。
5. 质量管理质量管理是保证项目成功实现的基础。
质量管理需要保证项目的所有阶段都能够得到有效的质量保障。
质量管理的重点包括制定质量标准、建立质量检验、实施质量控制、及时解决问题，保证项目的高质量。
6. 风险管理风险管理是项目管理的重要环节之一。
风险管理需要识别和评估可能的风险和不利因素，通过合理的规划和控制措施降低风险的发生概率和风险对项目的影响。
风险管理的具体内容包括风险分析、风险评估、风险控制等。
综上所述，项目管理的知识体系非常丰富和复杂，需要团队成员具备良好的管理知识和技能，同时对所涉及到的知识或工具进行熟悉。
审计局度绩效管理工作方案
审计局度绩效管理工作方案审计局度绩效管理工作方案一、背景在当今社会，所有组织都需要考虑如何优化自身的管理体系，以便更好地服务于其所服务的目标群体。
审计局在管理过程中也面临着诸多挑战，必须通过度绩效管理工作方案，以提高其管理水平和效率。
二、目标本度绩效管理工作方案的目标是，运用度绩效管理理论和方法，对审计局所有职能部门的工作进行全面评估和管理，以提高工作质量和效率。
通过度绩效管理，确保审计局的各个职能部门能够对人员、时间和金钱这三个关键资源进行精确、有效的分配，确保机构的目标能够得到成功实现。
三、实施步骤1. 评估目标的设定首先，审计局需要明确评估的目标，明确评估的范围和内容，制定明确的目标指标和考核标准，确保评估过程公正、公平、客观。
2. 评估工作启动启动评估工作需要有一个成熟的流程。
首先，通过组织会议宣布评估的开始，明确评估过程的具体计划和流程。
然后需要明确评估工作所需的人员和资源，为评估工作的顺利进行打下基础。
3. 数据统计数据统计是整个评估过程中最为重要的一个环节，需要严格的处理数据的精度，确保数据准确、完整。
评估人员要对各个职能部门的工作进行深入地调研和考核，充分了解部门所处的工作环境和其面临的挑战，以及该部门在工作中所进行的操作。
4. 数据分析在数据统计的基础上，评估人员需要将数据进行分析，并制定出合适的分析方法。
对数据进行深入分析，找到其中的关键问题和不足之处，确保评估过程能够对部门的目标工作进行深造。
5. 调整与改进最后，评估人员通过调整和改进，解决评估过程中出现的问题和弊端。
根据评估反馈的结果，对部门管理工作进行调整和优化，确保目标能够顺利实现。
同时，通过反馈评估结果，教育员工，引导他们更好地投入到工作中。
四、优势通过实施度绩效管理工作方案，审计局可以实现以下优势：1.提高工作效率：度绩效管理工作方案可以对审计局的工作目标进行全面的审核和评估，从而为审计局定位和优化工作提供依据，提高审计局工作效率。
[物业管理]管理评审报告
![[物业管理]管理评审报告](https://img.taocdn.com/s3/m/64550a1c905f804d2b160b4e767f5acfa1c7839d.png)
[物业管理]管理评审报告【摘要】物业管理是物业公司的核心业务之一。
为了确保物业公司的业务运转正常，提高服务质量，管理评审作为一种有效的管理方法被引进和广泛应用。
本文将介绍物业管理中的管理评审，包括评审的目的、内容和方法，并分析了该方法的优缺点，展开了对管理评审报告的详细描述。
【正文】一、管理评审的概念和目的管理评审（Management Review）是指对管理体系和管理过程进行系统的、全面的、有目的的评审，以确定现有管理体系和管理过程的合理性、有效性和适用性，促进管理体系的改进和优化，提高管理水平和管理质量。
管理评审的目的是：1、确定组织的使命、目标和策略，以及目标的实现情况；2、评估组织中的资源利用和管理效率，以确定改进和优化的机会；3、识别组织内存在的风险和机会，以制定有效的控制措施和管理措施；4、提高组织绩效和员工的工作质量和效率。
二、物业管理中的管理评审物业管理是物业公司的核心业务之一。
随着社会的发展和人们对物业服务质量要求的提高，物业公司在业务运营过程中必须对其管理效果进行评估，以保证其业务运转健康有序，提高服务质量，把握市场机遇。
物业管理中的管理评审主要涉及以下方面：1、业务运营管理方面，包括服务质量、服务标准、服务项目、服务价格、服务流程和服务人员等。
2、人力资源管理方面，包括员工招聘、员工培训、员工绩效评估、员工的职业发展和员工福利等。
3、财务管理方面，包括成本分析、财务预算、财务风险控制、财务报表、财务审计等。
通过物业管理中的管理评审，可以确定物业公司的管理效果和服务水平，并进一步改进和提高管理和服务水平，满足客户需求，保持市场竞争力。
三、管理评审报告的撰写管理评审报告是对管理评审的结果和相关建议的一份书面报告。
在撰写管理评审报告时，应注意以下几点：1、报告应具有完整性、真实性和可靠性。
2、报告的格式应清晰、简洁、易于阅读。
3、报告应包含评审的目的、评审方法、评审结果、改进建议、责任分配和实施计划等内容。
德鲁克1358管理体系
德鲁克的1358管理作者：那国毅管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分总和、富有活力的整体，将投入的各项资源转化为比各项资源简单相加得到的总和更多的东西。
这就要求管理者在每个行动中既要注意到作为整体的企业的成就和成果，也要注意到为取得综合成就而必须进行的各种活动。
管理者的工作包括五项基本作业，正是它们把各种资源综合为一个活生生的、成长中的有机体。
通过我对德鲁克管理思想系统的研究，我将德鲁克的管理思想整合在一个简明的管理框架内，我把这个框架称之为“德鲁克的1358”，所谓的“1”就是德鲁克关于管理的一个定义；“3”是指德鲁克提出的管理的三大任务；“5”是指德鲁克列举的管理者的五项工作；“8”是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。
这些都是德鲁克管理思想的精髓。
掌握德鲁克的管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者我们首先要弄懂：管理是什么？管理为什么？管理的定义“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”——彼得·德鲁克在德鲁克管理的定义中，他使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢？使命就是组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所作的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
现在，打开电视或翻开报纸，每天都可以看到中国的企业都在以不同的方式在“做大做强”自己的企业，都在争做“世界500强”，希望自己的企业基业长青。
于是乎，中国的企业由于规模太小，短期内靠自己长不了太大，但企业的目标又是“做大做强”、进入“世界500强”，怎么办？兼并收购外国企业就成了这些企业的首选工具。
可过不了多久，我们又听到由于这样或那样的原因，收购的外国企业又被卖掉，可这一买一卖的损失少则几个亿多则几十个亿，这些企业的股东蒙受了巨大的损失。
iso14001质量管理体系标准
iso14001质量管理体系标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：ISO 14001质量管理体系标准是国际标准化组织（ISO）颁布的一项用于帮助组织建立和管理环境管理体系的标准。
通过ISO 14001认证，组织可以证明其符合国际环境管理标准，有效管理和改进环境绩效，实现可持续发展。
ISO 14001标准要求组织不仅需要遵守相关的法律法规，还要考虑环境方面的利益和需求，制定并实施符合自身实际情况的环境政策、目标和计划，以及相应的管理体系措施和程序。
ISO 14001标准鼓励组织持续改进环境绩效，减少对环境的影响，提高资源利用效率，降低污染排放和废弃物产生等方面的负面影响。
ISO 14001质量管理体系标准的实施对组织经营管理具有重要意义。
ISO 14001认证可以提升组织形象和信誉，增强市场竞争力。
随着消费者对环境保护意识的增强，越来越多的企业和组织开始注重环境责任，具备ISO 14001认证的组织更容易获得消费者的认可和信赖。
ISO 14001认证有助于降低环境风险和提高环境管理效率。
组织通过建立和遵循ISO 14001管理体系，能够更好地识别、评估、控制和监测环境方面的风险和机会，从而减少事故和污染事件的发生，提高资源利用效率，降低成本和损失。
ISO 14001认证还可以帮助组织提高员工和利益相关方的参与和满意度。
ISO 14001标准强调了组织内部和外部各方在环境管理中的角色和责任，促进参与和协作，激发员工的积极性和创新能力，提升整体绩效和满意度。
ISO 14001认证有助于实现可持续发展目标。
通过持续改进和管理环境绩效，组织可以减少资源浪费和环境污染，延长资源利用寿命，为未来可持续发展创造更好的环境和条件。
第二篇示例：ISO14001是环境管理体系标准，与质量管理体系标准ISO9001相似，但是主要关注环境保护和可持续发展。
ISO14001的实施可以帮助组织合规环保法律法规，减少环境风险，提高环保绩效。
公司领导关于管理提升的重要讲话和指示
公司领导关于管理提升的重要讲话和指示尊敬的各位同事，众所周知，公司一直致力于打造高效、规范的管理体系，以更好地满足客户需求，并进一步提高公司的核心竞争力。
我认为，公司的管理水平是公司最直接的竞争力，而提升管理水平是我们每个人的义务和责任。
目前，我们面临的环境和挑战是前所未有的。
在新的市场竞争格局下，如何有效地管理企业，已成为企业成功的重要关键。
而企业管理的提升，离不开我们每个人的共同努力和奋斗。
因此，我在此向大家发出号召，提出我们公司领导关于管理提升的重要讲话和指示：一、加强管理规范性，形成全员管理意识。
管理规范性是公司最基本的要求之一。
我们必须以规范化的工作流程、标准化的管理制度，作为我们每一项工作必须遵守的基本准则。
而且，只有在全员具备管理意识的情况下，才能有效推行工作，提高管理水平。
二、注重流程优化，提升管理效率。
在现代社会，时间就是金钱，效率就是生命。
因此，我们必须注重流程优化，提升管理效率。
相关部门要针对各个环节的工作，尽可能地利用信息化手段，提高信息共享的效果，化繁为简，提高管理效率。
三、培养创新意识，推进管理升级。
市场竞争的激烈程度无疑要求我们不断推进管理升级，而培养创新意识是提升管理升级的关键。
只有不断挖掘新的管理方式、探索新的管理模式，才能更好的适应市场的需求，应对竞争的挑战。
四、加强沟通，提高合作效率。
一个好的管理团队，不仅要有稳定而高效的内部沟通机制，也要有协同工作的意识和协作精神，加强内外部沟通，打破群岛，互相支持，合力才能战胜属于我们的任何困难和挑战。
五、实践现代化的管理理念，使管理更完善。
在竞争日益激烈的时代，我们必须实践现代化的管理理念。
这包括更加人性化、科学化的管理模式，以员工为本的利益共融、共享共赢的人力资源管理理念等。
只有这样，才能充分调动员工的积极性，形成内在动力，最大化发挥公司的管理水平。
总之，我们要保持一种自我反省、不断改善、追求卓越的精神和态度，尽力做好每一项细节工作，提高管理水平。
构建时间管理体系：提升工作绩效与成就
时间管理智囊：如何在工作中取得更多成就？
简介
时间管理对于工作的重要性不言而喻，好的时间管理可以帮助我们更高效地完
成工作，取得更多成就。
本文整理了一些实用的时间管理技巧，帮助你在工作中取得更多成就。
1. 制定明确的工作目标和计划
在工作开始之前，制定明确的工作目标和计划是非常重要的。
写下每天的任务
清单，并根据优先级安排任务的执行顺序，有助于提高工作效率和成就感。
2. 使用时间块来管理工作时间
时间块是指将工作分成不同的时间段进行集中处理。
集中精力做一件事情，避
免分心，可以提高工作效率，减少工作时间浪费。
3. 学会拒绝
在工作中，难免会遇到一些琐碎的任务或无关紧要的事情。
学会拒绝一些无关
紧要的事情，集中精力做重要的工作，可以让你更有效地使用时间，取得更多成就。
4. 制定好习惯
好的时间管理习惯对于工作效率的提高至关重要。
比如，每天早上坚持锻炼、
每天晚上整理工作台等等。
培养好的时间管理习惯，有助于提高工作效率。
5. 利用工具辅助
除了以上提到的方法，还可以利用一些时间管理工具来辅助时间管理。
比如，
番茄工作法、任务管理工具等等，这些工具可以帮助你更好地管理时间，取得更多成就。
以上就是关于时间管理的一些智囊，希望可以帮助你在工作中取得更多成就。
不要忘记，时间就是金钱，合理利用时间，才能取得更大的成就。
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绩效管理知识点
绩效管理知识点第一章 绩效管理概述识记：1、绩效：又称工作表现，它一般包括两个方面：一方面指工作结果，相当于通常所说的业绩，如工作的效率、工作产生的效益或利润等；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和素质等。
2、绩效的三个层次：员工个人绩效、团队绩效和组织绩效性质：多因性、多维性、动态性3、绩效管理的基本内涵：（1）绩效管理是双向的管理活动；（2）绩效管理主要是对员工行为和结果的管理；（3）绩效管理是周期性、持续性的活动领会：1、绩效的影响因素：个体因素：指员工的个性、技能、能力、知识、经验等；环境因素：既包括个人的工作环境还包括社会环境2、绩效管理思想的历史沿革：西方学者于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念。
80年代后期和90年代早期，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。
主要有三种有代表性的观点：（1）绩效管理是管理组织绩效的系统；（2）绩效管理是管理雇员绩效的系统；（本书更认同）（3）绩效管理是组织绩效管理和员工绩效管理相结合的体系。
3、绩效管理体系的构成；绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈以及绩效评估结果的运用4、有效绩效管理体系的特点：战略一致性、明确性、可接受性、效度、信度应用：1、绩效管理对组织的意义；战略意义（1）绩效管理可以有效地推进战略实施；（2）绩效管理有助于适应组织结构调整和变化；（3）绩效管理有助于构建和提升企业的核心竞争力。
管理意义（1）绩效管理是价值分配与人力资源管理决策的基础；（2）绩效管理可以节约管理者的时间成本；（3）绩效管理可以促进有效的沟通。
开发意义开发那些工作优秀的员工，通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才能够脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。
2、分析绩效管理与绩效评估的区别与联系；（P22-24）绩效评估和绩效管理的区别绩效评估绩效管理人性观人性恶人性善内容事后评价事后评价+绩效改进参与方式员工不参与管理者和员工的共同参与目的制定薪酬、晋升等人力资源政策开发员工潜能、员工职业规划辅导效果不能真实反映客观情况较能真实反映客观情况侧重点评估过程的执行持续沟通和反馈联系：从管理角度来看，通过绩效评估可以为企业的绩效管理提供很多基本信息和资料，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，从而帮助企业获得理想的绩效水平。
质量管理体系常见8大问题及解决办法
根据ISO国际标准和其他规则进行审核与评估，可以积极地影响一个公司的财务价值和主观价值。
主要体现在十个方面，一起来看看。
当谈到人们对一家公司的看法时，我们可以举出与公司价值和财富相关的数据，也可以谈论客户对公司业务价值的感知，即客户认为这一业务能为他的生活或社会大众增加的价值。
这两个指标都可以衡量一家公司业务的成功程度，不论我们是否愿意承认，这两个指标在某种程度上是相互依存的。
对于一个制造企业来说，高额的投资、利润和现金储备意味着员工的工资更高、工作环境更好，也意味着投资者的回报更优厚。
心情更好的员工能生产出更好的产品，其直接结果就是客户从生活水平提高和休闲时间增加中获益。
如果一家公司可以证明自己的业务是持续一致、运行良好、值得信赖、符合伦理道德的，甚至可以让世界变得更美好，那么这家公司会吸引那些挑剔的客户，获得更多业务。
根据ISO国际标准和其他规则进行审核与评估，可以积极地影响一个公司的财务价值和主观价值。
标准认证为公司增值的十个作用是：1. 对业务运营方式和持续改进意图进行正式认可，可吸引更多的投资者任何投资人都希望自己的投资是安全的。
他们希望自己投资的企业可以发展壮大，获得成功。
对于投资人来说，ISO标准认证所提供的认可是一个很好的指标，说明你的企业认真负责、专业性强，并在不断寻求改进企业的方法，这将使你的企业成为更好的投资对象。
2. 正式的系统认证可帮助你减少浪费、降低成本，进而增加现金流在制造过程中，如果员工没有可以依循的程序，那么出现错误的风险就会增加，进而造成时间和材料的浪费。
此外，生产并未处于最佳运营水平，可能导致产品质量参差不齐。
如果你的企业可以始终如一地制造产品，你不仅可以更好地管理自己的资源，还可以减少成本不菲的退货或返工。
3. ISO标准认证可让你获得增加收入的机会无论你的产品多么优质、你的服务多么出色，如果你的企业没有通过ISO标准认证，那么很多组织将不会与你合作。
没有认证，许多蓝筹公司、政府部门的商业关系将基本与你无缘。
“效率至上”的管理导向需要反思
现在各种新的管理概念充斥市场，但稍加辨析，就可以发现这里面大部分的管理概念都是围绕着“效率”两个字在做文章，从上世纪80年代海尔的OEC管理，到90年代华为引入IPD，以及在新世纪盛行的敏捷供应链、等等，无论是企业的运行体系设计，还是对员工的管理要求，都是以提高效率为核心，市场激烈的竞争也让企业给员工施加更大的压力提供了充分的理由。
变革开放之始，深圳特区率先提出“时间就是金钱，效率就是生命”，对效率的提倡无疑对于打破当时国有体制下企业人浮于事、机构臃肿、效率低下的状态发挥了非常积极的作用，以提高员工的积极性，提升企业的运行效率为主题的管理变革，也极大地提升了中国企业整体的竞争力。
但是，效率从来不是企业的唯一主题，更不是构筑企业竞争优势的核心要素，相反，围绕效率而开展的竞争不但把企业导向了一个共同毁灭的战场，如果极端化，更会使企业陷入低水平竞争而无法自拔，置身其中的经营者和员工只能在日渐稀薄的蛋糕上争食，反而陷入“勤劳而不富裕”的悖论。
某种程度上，单纯围绕效率而构建的企业运营模式会对企业独特竞争力的形成产生抑制作用，如企业所有的资源配置围绕市场导向、客户导向展开，那些需要长期发展才能见到效益但是却有可能形成企业独特优势的活动就无法开展。
导致员工行为短期化、功利化、浮躁化，但是真正有创造的成果需要在一种相对宽松甚至宽容的气氛中才能产生，企业如果不能合理利用各种引入的外部管理工具，就会在不断的战术性获利的同时走向战略上的平庸。
而如果没有形成战略优势，就无法摆脱低成本的价格竞争，就需要以更高的效率才能生存，就像转盘上的老鼠，不停地奔跑，直到累死。
从宏观经济角度，一方面，由于自主创新能力的薄弱导致企业产品附加值低，另一方面，大量的大学生毕业之后只能从事相对简单的技术工作，由于整个技术创新体系缺少高度，从而导致对技术人才的容纳程度降低。
初衷在于提高劳动者权益的《劳动合同法》却最终导致相反的效果，说明转变经济增长方式不只是宏观经济的问题，还必须有企业微观的管理变革相配合，否则一个以效率为工具的低成本竞争体系只能导致劳资双方的对立性竞争，而不能产生双赢。
管理企业的方法
管理企业的方法企业管理是一项重要的工作，是企业面临挑战、实现发展、获得成功的关键。
它涉及到企业有效运营，实现有效地利用资源，并且不断改进组织过程，以提高企业效率和创造有效的盈利模式。
下面将介绍一些有效管理企业的方法：一、改善组织文化：改善组织文化是优化企业管理的重要一步。
组织文化是内化在企业员工内心的观念、价值念想和行为准则，它关系到员工的心理态度、行为习惯及公司的办公气氛。
了解组织文化特点，对其进行改善，并向员工和组织传播，提高企业凝聚力、活力，使企业步入正轨。
二、搭建及落实有效监控体系：建立有效的商业监控体系，可以有效地管理企业的发展和绩效。
企业要定期对其持续增长、预期财务和运营绩效进行监控，包括对财务状况、销售利润，管理费用，客户满意度等等，以衡量企业的整体绩效，及时发现以及及时纠正企业的问题，调整策略，及时实现企业的目标管理。
三、完善制度：企业有效管理应根据企业的实际需要，建立完备的制度，加强制度管理，使企业形成各部门、各层级明确具体的行为准则，以强化企业的管理机构，在企业制度体系内统一建立行动计划、事项流程、责任范围，使企业各部门可以按照计划，及时、有效地完成任务，而不是随意行事。
四、实施信息化管理：信息化是指利用网络和信息技术的方式，对企业的运营、营销、分销渠道进行有效的管理和运用。
它可以提高管理的效率、节省人力物力，实现企业的全面信息化，实现企业信息的可视化，节约企业的时间和金钱资源，有利于掌握企业的资源和数据，使企业更具竞争力。
五、注重人才培养：企业经营理念、实力和能力均具有一定的技术难度，企业培养有素质的人材是提升企业实力和效能的基础，并且是企业发展壮大的必要手段。
要完善企业的培训制度，做好入职培训、技能培训、职业晋升培训、职业发展培训等，提高员工的能力，进而提升整个企业的管理能力。
以上是关于管理企业的方法，企业管理要科学实施，针对企业实际环境，发现实际情况，形成企业定制的管理方法和组织结构，实现企业的长期发展。
绩效管理的重要作用及含义
绩效管理的重要作用及含义一、绩效管理的重要作用（一）绩效管理对组织的贡献对一个组织而言，推行绩效管理对于提高组织效率、实现组织目标具有重要的作用和意义。
具体而言，绩效管理对于组织具有以下作用。
（I）强化完成工作的动力，提高员工胜任能力。
绩效管理强调对员工的绩效反馈和帮助员工进行绩效改进。
如果员工知道自己过去做得怎么样，同时他在过去取得的绩效能够得到认可和重视，就会增强员工的自尊心，更清楚地看到自己的特定优势和不足，从而帮助其更好地制定自己的开发计划，设计未来的职业发展路径，使员工有更大的动力去实现未来的绩效。
（2）增加管理者对下属的深入了解，使管理活动更加公平和适宜。
员工的直接上级和负责对员工的绩效进行评价的其他管理人员，能够通过绩效管理过程对被评价者产生更新和更深入地了解，并能了解每一位员工对组织作出的贡献。
同时，绩效管理系统提供的关于绩效的有效信息可以作为绩效加薪、晋升、转岗、解雇等管理活动的依据。
建立在一套良好的绩效管理系统基础之上的各种管理决策，反过来又会促进组织内部人际关系的改善，并且增进上下级之间的相互信任。
（3）使组织目标更加清楚，工作内容及其需要达到的标准更加易于界定。
绩效管理是基于组织战略和组织目标的，组织目标又会进一步分解为具有可操作性的部门和岗位目标有效的绩效管理系统能够使一个组织以及组织中的某个单位的目标、被评价者的工作内容和需要达到的标准变得更加清晰、更容易界定，从而使员工能够更好地理解他们的工作活动与组织的成功之间具有怎样的联系，把上级对员工绩效的看法更清楚地传递给员工。
（4）便于及时区分绩效优良与绩效不佳的员工。
绩效管理体系能够帮助一个组织有效地区分绩效优秀和绩效差的员工，同时，它还迫使管理者及时面对和处理各种绩效问题（5）使组织变革更加容易推动。
绩效管理可以成为推动组织变革的一个有效工具。
比如一个组织决定要改变其企业文化，从而将产品质量和客户服务放到最重要的位置。
内部管理提升工作效率经验交流3篇
内部管理提升工作效率经验交流3篇内部管理提升工作效率经验交流第1篇为深入贯彻落实集团公司＂精细化、规范化、标准化＂的生产战略部署，大力弘扬集团公司＂带德尽责、持续改善、追求卓越＂的核心价值观，努力在矿山营造持续改善的工作氛围，切实推进内部管理提升，确保20xx年生产任务顺利完成。
广南金矿从20xx年3月5日--6月13日组织开展现场改善百日集中行动。
广南金矿组织开展的现场改善百日集中行动，主要是通过全面梳理思想认识、工作作风、生活环境、制度流程、现场管理、安全环保等方面存在的问题后，针对薄弱环节进行集中整治，并逐步建立起强化管理、提高效率、挖潜增效、杜绝浪费的长效机制。
一是在思想认识方面要求矿山全体干部职工解放思想，转变观念，以公司为家，进一步增强主人翁意识和责任感，爱岗敬业，恪尽职守，从节约一度电、一滴水做起，认真做好职责范围内的每一项工作。
二是在工作作风方面要求矿山领导和各部门干部用更多时间深入一线，服务一线，切实为一线员工解决生产生活中的实际问题；坚持集思广义、广开言路、广纳良谋，做到重大事项集体决策，科学决策，杜绝＂个人说了算＂现象；坚持部门、车间、班组周例会、月例会、半年会制度，开短会，讲短话，切实提高会议实效；强化执行力，认真履行＂四小时复命与回复制＂。
三是在劳动纪律方面严禁迟到早退、脱岗睡岗、酒后上岗、岗中饮酒，严禁上班做与工作无关的事，严格请销假制度，杜绝酒后滋事、打架斗殴。
四是在生活环境方面宿舍用水用电规范管理，门外器具设施统一规范放置，宿舍前后区域卫生干净整洁，杜绝脏、乱、差；食堂要不断改善提高伙食质量，严把食品卫生关，杜绝食品安全事故；坚持厉行节约，按就餐人数控制饭菜数量，严禁出现大量剩饭剩菜。
五是在办公环境方面办公室各类物品严格按照公司《整理整顿管理规定》要求进行放置和管理，文件打印没有特别要求的，尽可能采用双面打印，坚持回收利用＂再生纸＂，人员离开办公室或下班，确保各种电器处于电源切断状态，爱护公共设施，不在办公场所或公共区域乱涂乱画。
现代管理主观题
一、管理的内涵管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
这个含义包含以下内涵：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动；（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终；（3）管理是围绕着某一共同目标进行的，目标是否明确并切合实际将直接关系着管理的成败和成效的高低；（4）管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效；（5）管理的对象是组织资源和组织活动。
2、人际关系学说的主要内容。
在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。
其主要内容是：（1）员工是“社会人”；（2）满足员工的社会欲望，提高员工的士气，是提高生产效率的关键；（3）企业存在着“非正式组织”。
人际关系学说的出现开辟了管理理论研究的新领域，纠正了古典管理理论忽视人的因素的不足。
同时，人际关系学说也为以后的行为科学的发展奠定了基础。
三、目标管理的优势和缺陷1、目标管理的优点（1）能有效地提高管理效率。
目标管理对目标的强调，保证了组织的所有管理活动都围绕着完成组织的经营宗旨进行。
这种有的放矢的管理，一方面可以保证各层次管理人员权责明确，增加管理工作的规范性，另一方面，通过员工的广泛参与，可以保证管理的科学性与有效性。
（2）有助于组织机构的改革。
目标管理的组织机构是围绕所期望的目标成果所设置的。
目标的归口管理要求组织结构权责明确，并根据责任划定组织结构。
目标管理的自我控制原则要求结构的设定以分权为基础。
（3）能有效地激励员工完成组织目标。
目标设立期间员工的广泛参与，明确了员工在集体中的地位与作用。
员工不是只听从命令的被动生产者，而是有相当自主权、在一定范围内主要依靠自我控制进行工作的、勇于承担责任的积极生产者。
目标管理的“能力至上”的人事考核与评价体系，使员工的努力能够得到公正客观的评价。
（4）能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
自我控制与上级控制相结合的目标控制体系，保证了在目标执行过程中及时发现并纠正各种偏差，保证劳动的有效性。
私域运营的核心
私域运营的核心
，也是解决私域运营中的难题，是构建私域运营体系的基础。
私域运营的核心在于拥有一个完善的客户管理体系，可以有效的收集、分析和管理客户信息，以便对客户进行有效的推送、定向营销等活动，有效的提升客户的价值。
客户管理体系的建立，需要投入大量的时间、精力和金钱，但是其有效的提升客户价值，也是私域运营必不可少的一环。
另外，私域运营还需要建立一个完善的渠道管理体系，以便有效的控制和管理渠道，提高渠道的效率和有效性，提升渠道的价值。
渠道管理体系的建立，也需要投入大量的时间、精力和金钱，但是其有效的提升渠道价值，也是私域运营必不可少的一环。
最后，私域运营还需要建立一个完善的数据分析体系，以便对客户行为进行分析，更好的了解客户需求，以及更好的把握客户购买行为，从而更好的满足客户需求，提升客户价值。
数据分析体系的建立，也需要投入大量的时间、精力和金钱，但是其有效的提升客户价值，也是私域运营必不可少的一环。
总之，客户管理体系、渠道管理体系和数据分析体系是构建私域运营体系的基础，也是解决私域运营中的难题，是私域运营的核心。
完善财务管理制度,提升财务监管效能
完善财务管理制度，提升财务监管效能随着全球化的不断深入，公司间的竞争越来越激烈，要想在这样的市场环境中稳步发展，企业必须有一套高效的财务管理制度。
完善财务管理制度可以提高财务管理的效率和监管的力度，从而更好地帮助企业进行决策，提升企业的核心竞争力。
首先，完善财务管理制度可提高财务管理的效率。
合理的财务管理制度可以规范企业各项财务活动的流程，极大地减少了企业内部流程的复杂性和操作的难度，提高了各项目的管理效率。
例如，企业可以将财务管理流程分解成多个环节，明确每个环节的职责和操作流程，从而建立标准化的财务管理制度，使得工作流程更加简洁、清晰和高效。
此外，完善财务管理制度还可以优化企业的经营资源配置，有效地节省公司的财务成本，提高企业的盈利能力。
其次，完善财务管理制度可提升监管的力度。
严格的财务管理制度能够监督和约束企业内部的财务行为，保障企业所流通的资金的安全性和合法性。
监管的力度越强，则违规的风险和损失就越小。
再者，完善财务管理制度可以增强企业的危机感，有效预防和解决企业内部的财务风险，建立稳健的财务管理体系。
企业内部管理的不规范不仅会增加企业的经营风险，而且还会损害企业声誉，影响长远的发展和全年的盈利。
最后，完善财务管理制度可以帮助企业进行更强的决策力。
企业内部的决策必须基于财务数据的分析和比较，以免在不必要的成本上浪费时间和金钱。
按照财务管理制度进行的财务数据分析不仅有利于企业实现真正的现代化财务管理，同时也能够发掘新的商业机会和流程优化，提高企业绩效，巩固公司竞争优势。
由此，能够更好地响应市场变化，制定更具竞争力的战略计划。
总之，完善财务管理制度是企业稳步发展的基础。
它不仅可以规范财务活动流程，提高财务管理的效率，更重要的是可以提升企业内部监管的力度，建立坚实的财务管理体系，从而更好地帮助企业进行决策，提高企业的核心竞争力。
营销策略的制定和实施都需要建立在财务管理的基础之上，这样才能保障企业在市场中的竞争力。
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时间和金钱泰·保伊在生命里，你最想得到什么呢？大家好，我是泰·保伊，我想谈一谈你们最想得到的东西。
最近在一个调查中，人们被问到，你最想得到的是什么呢？回答简直令人难以至信，有多达97%的人回答是“时间和金钱”。
对于这个问题你的回答是什么呢？也许你会有其他的回答，可能是一份更好的工作，或者更美满的人际关系，或者生活中少点令人烦恼的事情，然而，真实情况是，你和我所给出的答案大都是相同的“时间和金钱”。
因此，在接下来的时间里我想探讨一下如何能够获得更多的时间和金钱，这两个生活中最重要的元素。
首先让我们谈一谈时间。
科学的第一定律是这样说的，物质不能被创造也不会消失，但是时间呢？这个第一定律是否适用于时间呢？必竟时间不是物质它看不见摸不着，它也不占用空间，所以我们可以假定，第一定律并不适用于时间，当然这是一个不完善的假设。
时间可能不是物质，但是它的确不能被创造也不会消失，所有的人每天都只有24小时可以使用，不会多也不会少，那么时间可以被浪费吗？可以吗？当然可以，研究表明，在一天八小时的上班时间里，大多数人只能有效地使用其中的一部分。
有人估计，白领工人每利用一个小时在生产性劳动上，就有一个小时是被浪费掉的，如果那些估计是正确的话，事实上我对此也并不怀疑。
想一想如果我们国家的人更好地利用时间的话，社会生产力会得到怎样的提高啊！事实上对于任何一个人时间流失的速度都是一样的，无论这个人是谁，无论他住在哪里？时间也许并不意味着什么，但是当说到实现我们的抱负的时候，时间的确起到很重要的作用。
成功者和失败者的主要区别就在于怎样利用时间。
真的，无论你做什么工作，一天里面你都只有24小时，但是如果你能够最有效地利用你的时间，你就可以在一天里面计划更多的活动，这样你就有了更多的产出，更有效率，这是做生意经常被强调的两个要素，但是更重要的是更有效地利用时间，以便可以更快地达到你的目标，当你的目标与最后期限挂钩时，能否有效地利用时间，通常就是你成败的关键。
也许你在生命中有好多抱负，我们大多数人都是这样，我们都在扮演着多种角色，我们是公司员工、我们是父母、是志愿人士、是社区的负责人，我们渴望达成个人、经济以及其他目标。
如果你想成功的扮演每一个角色，正确地个人管理原则会对你有益的，如果你已经在这样做了，你就已经在向实现你的抱负进发了，如果你还没有这样做，你就要开始爬这座最难爬的山了。
一会儿我会详细给你们讲一讲那些目标，尤其是关于时间和金钱的目标，但首先让我告诉你们合理管理时间的三个方法：第一，要记时间日志，金钱和时间都以某种方式流逝，那些很快用完时间的人，通常都不知道时间是怎么花的，除非你清楚知道你的时间是怎么用的，否则你很难做到更合理的利用时间，因此一个时间日志是非常重要的。
第二，要立一张任务清单，如果能立一张任务清单，很多人都会变得更有效率，这也可以称为该做的事情清单，简单地说，这是一张任务、责任和承诺的个人清单，当你想起一件要做的事，就把它列在清单上，这样你就可以时刻关注你要做的事，而不用担心会忘记了，一张任务清单，能使你更有效率，因为你不必整天时不时停下来想想自己是否记得所有你要做的事。
每天回顾一下你的任务清单，看看那些时间能够把你向现实目标更推进一步，做好了这些选择之后，你就要根据重要程度排列先后，这样你就可以知道为了取得更好的结果，哪些事情是必须做的，要按照什么顺序去做。
还有第三点，设计一个计划表，计划表就是你的所有任务的集合，按照你的任务清单你给每件事安排一个时间段，或者一个特定的时间限期，一份计划表可以让你清楚的看到生活中哪些事情是重要的。
我再说一次，你每天只有24小时，但愿你有6－8个小时的睡眠时间，这就是说，事实上你每天只有16－18个小时的时间是清醒的，可以让你去做你要做的事情，如果在某一天、某一个星期或者某一个月里你不够时间去做完所有的事情，你就要判断哪些是最不重要的事情，必须要推迟或取消。
根据以上三点，你就可以很好的开始有效地管理你的时间，时间日志能让你知道哪些方面是需要改进的，任务清单能够让你知道你需要改进些什么，计划表可以让你知道你需要什么时候去改进，然后你会发现很多人也都发现他们每天只有3－4个小时是空闲的，可以随意支配，你如何利用你的这些空闲时间，往往就是你跟其他人的区别所在了，最重要的是，你现在和你5年之后的唯一区别，是由你如何投资这宝贵的每天3－4个小时所决定的。
时间是极为重要的，金钱也一样，事实上，你肯定听过时间就是金钱这句老话，所以让我们讨论一下金钱这个问题。
既然我们的大部分时间都花在工作上了，让我们花一点时间来讨论一下，人们是靠做些什么事情来赚钱的，而他们又真正赚到多少钱。
我们很多人都认为别人的东西总比自己的好，我们总是认为别人赚的钱比我的多，因为他的职业跟我的不同，在你准备换一份工作或者回到学校去读一个更高的学位之前，你可能有兴趣看看一些由劳工统计局公布的令人惊讶的数字，很多人都说希望自己是一位医生，现在可能你不会这么想了，现在全美国大约有60万名医生，二年之后，医生的人数还会增加25万，大多数人都相信，所有的医生都很有钱，但事实上没有多少医生的收入能够超过一年10万美元，根据最近的一个调查，普通医务人员的年平均收入是5万6千美元，内科医生的年平均收入是5万9千美元，心脏科医生的年平均收入是7万美元，那么牙医呢？根据美国牙医协会的报告，牙医的年收入是6万2千美元左右，牙科专家则是在8万1千美元左右，你们会说律师呢？他们一定会赚很多的钱。
好，我们再看看律师的收入如何？由于律师的数量增长很快，一般律师的年收入只有3万7千美元左右，而起薪标准竟然只有2万美元一年，不用我说你们也知道，要成为一名医生、牙医或者律师要花费多少钱，你只需要把每年1万5千到2万美元的学费乘以8年就可以得到花费的数字。
说到学校教育顺便说一句，考虑到在未来十年里，大学教授的收入预计会下降17%，起薪标准是一年2万美元，最高收入也只能达到一年4万美元，另一方面工程师的数量会有超过50%的增长，他们正面临着竞争上岗。
根据全国专业工程师协会的报告，这些工程师的年收入会在2万2千到2万9千美元的范围内，如果这些收入对你来说已经很吸引的话。
想一想在1966年5万美元的年收入已经可以让你富的流油了，然而今天你要过上不错的生活，起码需要15万美元，那些曾经能够过上舒适有保障生活的专业人士，已经跟不上现在我们所有人都要面对的经济力量的步伐了。
更糟糕的是，日益扩大的责任范围使你没有多少时间去花你赚到的钱和享受生活了，这是一个我们所有人都面临着的问题，这些统计数字也许会令我们每一个人都惊讶不已，从高薪的专业人士一直到收入最微薄的人。
在1962年一个普通家庭的房子花费1万7千美元，到了1977年同样一幢房子要5万4千美元，然后到了1990年他需要花费12万2千美元，到了2000年需要22万7千美元才能买到同样的一幢房子；在1962年一辆最高档的雪佛莱汽车的价格是2千5佰美元，到了1977年价格升到4千8佰美元，1990年1万7千美元，到了2000年价格达到4万4千美元；至于汽油的价格1962年是一加仑31美分，1977年是64美分，1990年是1.1美元，到了2000年升到每加仑1.67美元甚至更高。
按照通货膨胀率，要到五年后仍然保持一个同等优质的生活方式，一个家庭的收入就必须从现在的2.3万美元升到3.8万美元，到了2000年这个数字会达到5.9万美元；或者说如果你现在的收入是5万美元，在五年之内你的收入必须达到7.7万美元，在10年之内你必须要达到11.8万美元，否则你的生活水平就会倒退。
坦白说没多少人的收入能够有如此大的增幅，我们的购买力正以惊人的速度下降，金融专家们都持有一种态度，那就是如果你的年收入不超过5万美元你就需要寻找第二收入来源了。
现在对你来说这一切意味着什么呢？或者更重要的是，你现在有什么更有效地财务选择呢？财务专家告诉我们，成功意味着明智的利用和投资你的时间和金钱。
好了，现在让我们来谈一谈你的情况，如果你没有足够的金钱去享受你的时间，或者没有足够的时间去享受你的金钱，你就有了时间与金钱的问题。
这到底是什么问题呢？对于刚起步的朋友，即使你真的能够达到你事业的巅峰，有能力负责海滨别墅或者丛林山庄，但是如果你每天要工作12－16个小时，每周至少有6天都要上班的话，你怎样去享受它们呢？这样的生活节奏你又想持续多久呢？大都数人都明白要保持你的生活方式就必须保持你的工作，更糟糕的是如果因为某些意外情况的发生导致你的收入下降，那怎么办呢？你需要的就是寻找一个方法保持或者增加你的收入同时在将来减少你的工作时间，对于很多人来说，这意味着多元化发展到另外一个生意，从而获得第二份收入，如果你打算开始一个能提供第二收入的生意，要把一个新的生意发展成为成功的企业，最关键的要素就是在寻找一个在当今的经济中正扮演重要角色，并且在可预见的将来仍然保持这种势头的领域。
看看今天成功企业背后的趋势，我们可以看到明天最有潜力、发展的最快的领域，让我们讨论一下这些趋势的前几位。
第一就是电信领域，80年代美国电话电网公司的解体，创造了一个巨大的机遇，让那些负有冒险精神的企业家们进入有着具有巨大潜力的通讯行业，并创造了惊人的利润，这个趋势将会继续发展下去，但是其增长的空间将会逐渐减少，并且越来越被少数的大企业所控制；根据专家们的分析另一个趋势就是运动和健康领域，一家世界领先的市场调查公司的研究表明，在过去的十年里我们国家的消费者在形体塑造上的花费已经达到每年10亿美元，年增长率大约为33%，这个持续的增长，表明了这个所谓的健康潮流已经成为数以百万计人们的生活方式，很明显这个领域将继续有着显著的发展。
请大家仔细考虑一下，这两个营销领域是15年前闻所未闻的，在其他快速上升的领域里我看到同样的事情正在发生，其中大多数是服务性行业，他们的市场潜力大多数还没有被挖掘出来。
这个时候你会问，如果成功只是意味着提供一种产品或者服务，或者跳上一个快速发展的快车道，那为什么没有更多的人取得成功？这里有几个主要原因限制了人们，阻碍了人们看到一幅更大的图像。
第一，就是缺乏勇气，或者说害怕风险；第二，是缺少资金，或者说投资资本；第三，是人们不喜欢延时满足，也就是说不喜欢把资金长时间放在一个地方不动，等待它增长；第四，大多数人都有负面的现金流，也就是入不敷出。
让我问你一个问题，有没有一个模式让你可以克服时间和金钱之间的矛盾呢？换句话说，你怎样才能让你的时间和金钱都为你服务呢？关键的问题就是你怎样才能进入当今的流行趋势当中呢？你怎样才能找到一个成功的模式更好地为你提供时间和金钱呢？有没有一个已经被验证的一步跟着一步的策略，能够让你以相对较少的资金投入去获得一个较大的财富呢？大多数职业都是以时间换取金钱这样一个大环境下面，你能得到什么呢？我想告诉你得是，世界上有一些最成功的人已经通过复合时间，非常巧妙地克服了这个问题，古希腊的大数学家阿基米德说过如果你给我一个杠杆，我可以撬起整个地球，这就是杠杆的力量。