事业单位平时考核工作实施办法

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。

以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。

二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。

平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。

平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。

考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。

通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。

事业单位平时考核工作实施办法

事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核工作的目的在于全面了解员工在日常工作中的表现、能力和素质，并根据考核结果进行奖励或者处罚。

平时考核的实施应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

二、考核内容和权重1. 工作业绩（权重40%）：该项考核主要以完成工作任务的质量和数量为基础，包括工作成果、工作效率、工作态度等方面。

2. 能力素质（权重30%）：该项考核主要评估员工在本岗位所需的专业技能、管理能力、学习进取精神等方面的表现。

3. 行为表现（权重20%）：该项考核主要评价员工在工作中的纪律性、团队合作、沟通能力等素质和行为表现。

4. 自我发展（权重10%）：该项考核主要评估员工在自我学习、自我提升方面所做的努力和成效。

三、考核方法1. 绩效考核：通过定期制定考核指标和考核标准，采用自评、上级评、同事评、下级评等方式对员工的工作进行评价和打分。

2. 能力测试：根据事业单位的具体工作性质，进行专业知识测试、技能操作测试等，以评估员工在本岗位上的能力水平。

3. 考勤管理：通过对员工的出勤情况进行记录和统计，评估员工的工作纪律性和工作态度。

4. 面谈与观察：通过定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况和心态，并结合工作中的观察，综合评估员工的综合素质和表现。

四、考核结果处理1. 考核结果评定：根据考核得分和权重，计算员工的综合得分，并按照一定的比例将员工划分为优秀、称职、基本称职和不称职等不同等次。

2. 奖励与激励：对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如工资调整、晋升、奖金等。

3. 教育与培训：对于工作表现不佳的员工，提供相关的培训和教育机会，帮助其提高能力和素质。

4. 处罚与改进：对于多次考核不称职的员工，依据事业单位的规定和管理制度，进行相应的处罚和整改。

五、评估与改进1. 考核结果的公示：对于每一次考核的评估结果，应当公示在事业单位内部，确保考核的公开性和透明度。

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。

郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。

以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。

二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。

平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。

（二）坚持注重实效、客观公正的原则。

平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。

考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。

（三）坚持分级分类、科学考评原则。

按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。

（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。

通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。

事业单位平时考核工作实施办法

平时考核工作实施办法为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发洛阳市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。

一、考核对象平时考核的对象为单位的在编工作人员。

二、考核内容平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。

三、考核标准平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

考核标准按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。

主要具备：1.思想政治素质高；2.精通业务，工作能力强；3.工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；5.清正廉洁。

（二）“合格”。

主要具备：1.思想政治素质较高；2.熟悉业务，工作能力较强；3.工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4.按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；5.廉洁自律。

（三）“不合格”。

主要存在以下情形：1．月度内迟到、早退累计10次以上，或有旷工行为的；2．上班时间从事上网炒股、聊天、打游戏等与工作无关的事项，经批评教育仍不改正的；3．工作效率低、办事推诿扯皮，或在规定时间内没有完成工作任务，或违反工作程序及工作承诺时限、服务态度不好等，造成严重后果的；4．执行公务中利用职权吃、拿、卡、要、报，或为他人谋取不正当利益等，造成不良影响的：5．在公共场所有酗酒、滋事等不文明行为，造成不良影响或被有关部门处理的：6．严重违及单位制度纪律的；7．其它规定中，适用确定为“差”等次情况的。

昆明市事业单位工作人员考核实施办法

附件3昆明市事业单位工作人员考核实施办法（试行）第一章总则第一条为规范事业单位工作人员考核工作，正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退和调整工资提供依据，根据人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，结合昆明市的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于昆明市各级国家行政机关所属事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤人员。

参照国家公务员制度管理的事业单位及工作人员不适用本办法。

第三条事业单位工作人员考核坚持客观、公正、民主、公开、注重工作实绩的原则。

第四条事业单位工作人员考核实行平时考核与定期考核相结合，领导评鉴与民主评议相结合，定性考核与定量考核相结合。

第二章考核内容及标准第五条平时考核。

是指日常对工作人员履行岗位职责情况分阶段进行评价，重点考核完成工作任务情况和出勤情况。

平时考核是年度考核的基础。

第六条当年元月1日至12月31日为一个考核年度。

年度考核是对工作人员履行岗位职责的综合评价，以平时考核为基础，结合年终工作总结进行。

第七条事业单位工作人员考核以其岗位职责、年度工作目标任务为基本依据，分为德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治、思想和职业道德表现。

包括理想信念、政治立场、理论素养、遵纪守法、团结民主、职业道德、行为规范、社会公德等内容。

能：主要考核履行岗位职责的能力。

包括政治鉴别力、调查研究能力、学习能力、创新能力、与本岗位相适应的专业知识及业务技能、政策理论水平、协调配合能力、表达能力等。

勤：主要考核勤奋敬业程度。

包括工作态度、工作表现、事业心、责任心、遵守劳动纪律等。

绩：主要考核完成工作的效率和效益。

包括完成工作的数量、质量、时限和效果。

第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

事业单位工作人员考核实施方案

事业单位工作人员考核实施方案为健全完善机关事业单位工作人员考核评价机制，客观准确地评价我单位工作人员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高机关事业工作人员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，根据《平时考核实施办法》和《单位工作人员考核实施暂行办法》，按照组织部《单位工作人员平时考核工作方案》的统一部署，结合我机关事业工作人员考核的实际，制定本方案。

一、指导思想坚持贯彻领导关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，以我机关事业工作人员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在机关事业工作人员绩效考核的基础作用，提高年度考核结果的准确性，努力建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，激励全街广大干部队伍在“践行三高四新、奋力迈向北强”战略中展示新时代新担当新作为。

二、组织领导成立机关事业工作人员平时考核工作领导小组，主要负责机关事业工作人员日常考核工作的业务指导综合管理和监督检查。

由XX任组长，XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他领导班子成员为领导小组成员。

领导小组下设办公室，由XX兼任办公室主任，办公室成员由综合办、基层办有关人员组成。

三、平时考核周期、对象平时考核自2022年1月1日起实施，一个季度为一个考核周期。

原则上分别在每年第一、二、三季度末进行。

年度考核在平时考核的基础上汇总进行。

考核对象为XX机关事业非领导职务工作人员（科级以下）和一般工作人员（包含政府雇员、纳入编外管理的三年过渡期大中专毕业生、参照事业编待遇的退役士官）。

四、平时考核内容平时考核立足我街机关事业工作人员的岗位职责和所承担的工作任务,采取定性与定量相结合的方式，科学设置考核指标，制定评价标准，对工作人员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现进行综合性评鉴。

（一）共性指标由“德”、“勤”、“廉”三个方面内容组成，包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面。

事业单位工作人员平时考核工作方案

事业单位工作人员平时考核实施方案为进一步加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位工作人员考核暂行规定》、《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》和《中共××市××区委组织部、××市××区人力资源和社会保障局关于印发<××市××区事业单位工作人员平时考核实施细则（试行）>的通知》(召人社〔2017〕38号)有关要求，遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，结合我局实际，制定方案如下:一、组织领导为加强对教育体育局所属事业单位工作人员平时考核工作的组织领导与监督管理，指导全局事业单位工作人员平时考核工作，经局党组研究，决定成立区教育体育局平时考核工作委员会。

委员会主任由党组书记、局长担任,其它局班子成员任副主任，下设办公室（设在人事股），办公室主任由分管组织人事副局长担任，办公室职责是负责局所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。

各事业单位要成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。

二、考核对象—1 —本实施方案适用于全区教育系统事业单位中管理人员（八级以下）、专业技术人员和工勤人员的平时考核。

三、考核内容和指标平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。

考核指标由共性指标和个性指标构成。

（一）共性指标共性指标权重占30%，满分100分，内容包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律和出勤情况等方面。

1、政治品质（20分）：主要指贯彻执行党的路线、方针、政策的信念，政治方向和政治鉴别力，宗旨意识、政治立场是否坚定。

事业单位平时考核奖考核办法

事业单位平时考核奖考核办法前言事业单位作为公共机构的一种形式，在社会运行中承担着重要的职责。

为了保证事业单位的高效运行和提高工作绩效，平时考核和奖考核制度成为必不可少的组成部分。

本文将介绍事业单位平时考核和奖考核办法的相关内容。

一、平时考核事业单位的平时考核是指对工作人员在日常岗位上的表现和工作业绩进行定期评估和考核的活动。

平时考核的目的在于评价工作人员的工作质量、工作态度和工作效率，为进行奖考核提供依据。

1. 考核内容平时考核的内容主要包括以下几个方面：•工作质量：对工作人员完成的任务质量进行评估，包括工作成果的质量、是否按时完成任务等。

•工作态度：对工作人员的职业操守、工作积极性和团队合作精神进行评估，包括是否积极主动、是否与同事和睦相处等。

•工作效率：对工作人员完成任务所花费的时间和工作效率进行评估，包括工作的快慢和任务完成的效果等。

2. 考核方法平时考核的方法可以采取多种形式，常见的包括：•定期面谈：通过与工作人员进行面对面的交流，了解其工作情况和工作态度，进行综合评估。

•工作记录：对工作人员的工作情况进行详细记录，包括任务完成情况、工作质量等，作为考核的依据。

•同事评价：向工作人员的同事征求关于其工作表现的意见和评价，作为考核的参考。

3. 考核标准平时考核的标准应该明确、公正，具体的标准可以根据事业单位的具体情况来确定。

一般而言，可以包括以下几个方面的指标：•任务完成情况：要求工作人员按时完成任务，并且工作成果符合要求。

•工作积极性：要求工作人员积极主动，主动解决工作中出现的问题，并能提出改进工作的建议。

•团队合作能力：要求工作人员与同事和睦相处，能够积极配合完成团队任务。

•工作效率：要求工作人员能够高效率地完成任务，避免拖延症和时间浪费。

二、奖考核奖考核是指根据工作人员在平时考核中表现出色的成绩，给予一定的奖励和激励的制度。

奖考核的目的在于鼓励工作人员发扬优秀的工作特长，提高整体工作效率和绩效。

事业单位平时考核工作实施办法

事业单位平时考核工作实施办法为了更好地评估事业单位员工的绩效表现，制定平时考核工作实施办法是至关重要的。

平时考核工作不仅可以及时发现问题，也可以激励员工提升工作水平。

事业单位在实施平时考核工作时，需要做到以下几点：一、明确考核内容平时考核应该涵盖员工的日常工作表现、工作态度、团队协作能力、专业知识水平等多个方面。

考核内容应该与岗位职责、单位工作要求相符，具有可操作性和针对性。

二、建立考核标准针对不同岗位和职务级别，事业单位应该建立相应的考核标准。

考核标准要具体明确，量化可衡量，确保公平公正，避免主观评价和随意性。

三、确定考核频次平时考核应该有一定的频次，可以根据单位实际情况制定。

一般来说，可以选择每月、每季度或半年进行一次考核，确保员工表现得到及时评价。

四、制定考核办法在考核办法中，应该明确评分方式、评分标准和测评工具。

可以结合员工日常工作情况，结合定量和定性指标，全面评价员工的表现。

五、建立考核记录事业单位应建立员工考核档案，及时记录员工的考核情况和评价结果。

考核记录要保密存档，便于日后查阅和参考。

六、及时反馈结果对于员工的考核结果，管理者应及时进行反馈。

可以针对员工的优点和不足给予表扬和批评，并提出改进意见和建议。

七、设立奖惩机制在平时考核工作中，事业单位可以设立奖惩机制，给予表现优异的员工奖励，对于表现欠佳的员工采取相应的惩罚措施，激励员工提升工作积极性和主动性。

通过上述实施办法，事业单位可以有效评估员工的工作表现，促进员工的个人成长和整体工作业绩的提升，有助于单位的长期发展和稳定。

愿每一位事业单位员工都能在平时考核中获得认可，不断进步，展现更好的工作状态。

事业单位工作人员考核实施方案

为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，为工作人员的聘用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励工作人员认真履行工作职责，提高政治和业务素质，根据《事业单位工作人员考核暂行规定》（人核培发〔1995〕153号）和《xx市事业单位实行人员聘用制度暂行办法》（杭政办〔2003〕38号）及相关政策法规，结合本市实际情况，制定本办法。

一、考核的对象、内容和标准（一）本办法的考核对象为本市事业单位（不包括参照、依照国家公务员制度管理的事业单位）的职员、专业技术人员和工人。

事业单位领导人员按干部管理权限进行考核。

（二）有下列情况之一的人员不参加本年度考核：1、非单位公派，但经单位同意外出学习超过本年度半年（含半年）的；2、本年度病假、事假或出国探亲累计超过半年（含半年）的；3、本年度内已办理退休、退职或离岗退养手续的。

（三）考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：主要考核政治思想和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况；绩：主要考核履行职责的情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的成果及产生的社会效益和经济效益。

（四）考核标准以岗位职责、年度工作任务为基本依据，按德、能、勤、绩的考核内容由各单位根据实际情况制定量化的具体标准。

不同专业、不同职务、不同层次人员的考核标准要具体明确。

（五）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

各类人员考核等次的基本标准分别如下：1、职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能完成工作任务。

基本合格：能遵守国家的法律、法规和各项规章制度，政治思想和业务素质一般，工作作风方面存在明显不足，积极性、主动性不够；能基本完成本职工作，完成工作的质量和效率不高或在工作中有某些失误。

事业单位平时考核办法细则

事业单位平时考核办法细则一、考核目的与原则考核目的事业单位平时考核旨在全面了解员工在日常工作中的表现，促进员工提高工作效率和质量，激励员工积极进取，提升整体工作水平，实现事业单位的工作目标和任务。

考核原则公平、公正、公开：确保考核过程公平、公正，考核结果公开透明。

定性与定量相结合：既注重定性评价，又依据量化指标进行考核。

激励与约束并重：通过考核激励员工发挥潜能，同时约束不良行为。

动态与静态相结合：既要关注员工平时的工作表现，也要重视阶段性成果。

二、考核内容与标准考核内容考核内容主要包括：工作任务的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队协作、学习与创新能力等。

考核标准考核标准根据岗位职责和工作要求制定，明确具体、可操作的考核指标，确保考核标准的客观性和可操作性。

三、考核方法与程序考核方法采用自我评价、同事互评、上级评价相结合的方式，确保考核结果的全面性和准确性。

考核程序员工进行自我评价，提交工作总结。

同事之间进行互评，提供相互反馈。

上级领导对员工进行综合评价，确定考核结果。

四、考核周期与频次考核周期考核周期根据事业单位实际情况确定，一般为季度考核或半年考核。

考核频次每个考核周期内，员工需按时完成自我评价和提交工作总结，确保考核工作的顺利进行。

五、考核结果与反馈考核结果考核结果以百分制或等级制形式呈现，反映员工在考核周期内的综合表现。

反馈机制考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优点和不足。

上级领导与员工进行面谈，针对考核结果进行深入分析和指导。

六、考核申诉与处理申诉渠道员工对考核结果有异议时，可通过向直接上级或人事部门提出申诉。

处理程序相关部门对申诉进行调查核实，确保公正处理。

根据调查结果，对考核结果进行调整或维持原状，并通知申诉员工。

七、考核记录与归档考核记录对每次考核的过程和结果进行详细记录，包括自我评价、同事互评、上级评价等内容。

归档管理考核记录需妥善保存，建立员工考核档案，便于后续查阅和分析。

XX县乡村振兴局机关事业单位工作人员平时考核实施办法

XX县乡村振兴局机关事业单位工作人员平时考核实施办法（试行）为进一步加强机关事业单位工作人员的日常管理，全面准确评价机关事业单位工作人员工作实绩，发挥平时考核的基础作用，调动机关事业单位工作人员的积极性、主动性、创造性，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》和《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核规定》等有关法律法规，结合我局实际，制定本办法。

一、考核原则机关事业单位工作人员平时考核坚持党管干部原则；坚持把政治标准放在首位；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重；坚持客观公正、精准科觉；坚持注重实绩、奖惩分明;坚持公开民主、考用结合；坚持定性与定量相结合；充分发挥考核结果的正确导向，激励全局机关事业单位工作人员新时代新担当新作为。

二、考核内容平时考核是对机关事业单位工作人员日常工作和一贯表现的考察与记录，以工作人员岗位职责和阶段工作任务目标为基础，及时全面考核机关事业单位工作人员“德、能、勤、绩、廉”的日常表现，突出对德和绩的考核。

考核单位应细化考核要素和具体指标，体现不同行业、不同类型、不同层次、不同岗位工作人员的特点和具体要求，增强针对性、有效性。

三、考核范围本单位机关事业单位工作人员四、考核步骤1个人小结。

每季度末，考核对象对照单位要求、职责任务和考核指标，围绕个人“德、能、勤、绩、廉”等方面,及时、准确、详细、如实地对自己工作情况进行简要小结，可采取写实式、条目式等方式进行记录，并于每季度第三个月月底前，填写《平时考核登记表》。

2.审核评鉴。

各单位根据考核操作办法对个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由单位主要领导审定，确定考核对象最终考核结果。

3.结果反馈。

考核结果可采取谈心谈话、会议通报、书面通报等方式，及时向考核对象本人反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

五、有关事项处理1有下列情形之一的，且未出现其他负面问题，可确定为“好”等次：(1)因表现突出受到嘉奖及以上奖励的；(2)承担的工作，作为工作经验被上级单位转发和参照的；(3)受到本级党委、政府领导或者上级单位领导批示表扬的；(4)其他经考核委员会集体研究认定属于在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的。

事业单位平时考核工作实施办法

平时考核工作（一）实施办法为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发xx市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。

一、考核对象平时考核的对象为单位的在编工作人员。

二、考核内容平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。

三、考核平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。

考核按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。

主要具备：1. 思想政治素质高；2. 精通业务，工作能力强；3. 工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4. 按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；5. 清正廉洁。

（二）“合格”。

主要具备：1. 思想政治素质较高；2. 熟悉业务，工作能力较强；3. 工作责任心强，工作积极，工作作风较好；4. 按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；5. 廉洁自律。

（三）“不合格”。

主要存在以下情形：1．月度内迟到、早退累计10次以上，或有旷工行为的；2．上班时间从事上网炒股、聊天、打游戏等与工作无关的事项，经批评教育仍不改正的；3．工作效率低、办事推诿扯皮，或在规定时间内没有完成工作任务，或违反工作程序及工作承诺时限、服务态度不好等，造成严重后果的；4．执行公务中利用职权吃、拿、卡、要、报，或为他人谋取不正当利益等，造成不良影响的：5．在公共场所有酗酒、滋事等不文明行为，造成不良影响或被有关部门处理的：6．严重违及单位制度纪律的；7．其它规定中，适用确定为“差”等次情况的。

事业单位考核方案

（2）良好：较好地完成工作任务，工作质量较好，有一定的创新能力，工作态度较好，业务能力较强，廉洁自律表现较好。
（3）合格：完成工作任务，工作质量基本达标，具备一定的业务能力，工作态度一般，廉洁自律表现一般。
（4）基本合格：基本完成工作任务，工作质量有待提高，业务能力较弱，工作态度需改进，廉洁自律表现需加强。
四、考核程序
4.1制定考核方案：根据单位工作计划和实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、方法、程序等。
4.2开展自评：员工根据考核内容，对自己一年来的工作情况进行全面梳理，提交自评材料。
4.3部门评价：各部门负责人组织对所属员工进行评价，形成部门评价意见。
4.4综合评价：考核领导小组根据自评、部门评价和外部评价，对员工进行综合评价，确定考核等级。
3.部门评价：各部门负责人组织对所属员工进行评价，形成部门评价意见。
4.综合评价：考核小组根据自我评价、部门评价及领导评价，进行综合评价，确定考核结果。
5.公示反馈：对考核结果进行公示，接受员工监督，听取意见和建议。
6.结果应用：将考核结果应用于员工奖惩、晋升、培训、薪酬调整等方面。
七、考核指标体系
6.4对连续两年考核结果为不合格的员工，依法依规予以辞退。
七、附则
7.1本方案由单位人事部门负责解释。
7.2本方案自发布之日起实施。
7.3如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第2篇
事业单位考核方案
一、引言
为确保事业单位工作效率和服务质量，提升员工工作积极性与业务能力，依据国家相关法律法规及人事管理制度，结合我单位实际，特制定本考核方案。
（5）不合格：未完成工作任务，工作质量差，业务能力弱，工作态度不端正，廉洁自律表现差。

机关公务员事业单位工作人员考核办法

机关公务员事业单位工作人员考核办法公务员（事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核。

年度考核以平时考核为基础。

（一）平时考核平时考核重点考核公务员（事业单位工作人员）完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,结合x局具体情况,为了提高考核工作的可操作性，拟试行每季度对工作人员进行考核一次。

考核形式，采用由公务员（事业单位工作人员)先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人(分管领导）打分,最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。

结合有关考核内容,制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。

公务员（事业单位工作人员)考核量化测评表被考核人签名:本单位考核小组审定分: 考核组长签名：x局考核小组审定分（年终考核时）: 盖章本考核表说明：1、本表所进行的考核每季度开展一次,由单位自行组织，在每季度的最后一月的30日前完成；并将考核表格、考核分汇总存档备查；2、年终考核在每年的12月15日前完成,考核也用本表格进行打分。

考核分一般要参照本年度前3季度考核分的平均分.各事业单位在自己组织考核的基础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定,凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。

3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，各科室负责人对科室成员进行打分。

经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后,确定被考核人得分。

4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩，考评结果分为优秀（95－100分），合格(称职)（85－95分)，基本合格（基本称职）(75分－85分)，不合格（不称职）(75分以下)。

（二）年度考核年度考核按下列程序进行：1、被考核公务员（事业单位工作人员)按照职位职责和有关要求进行总结,并在一定范围内述职, 并给自己打出年度考核分.2、主管领导(或科长）在听取群众意见和公务员（事业单位工作人员)本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求；3、对拟定为优秀等次的公务员(事业单位工作人员）在本机关范围内公示；4、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次；5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员（事业单位工作人员），并由公务员（事业单位工作人员）本人签署意见。

事业单位平时考核工作实施办法

事业单位平时考核工作实施办法一、考核目的和原则事业单位平时考核是对员工工作表现和绩效的评估，旨在促进工作效率和提高工作质量。

本实施办法遵循公平、公正、科学、有效的原则，确保考核结果客观全面。

二、考核内容和权重分配1. 工作责任落实情况（权重30%）评估员工在工作中是否积极主动，主动承担责任，履行工作职责的情况。

2. 工作执行情况（权重30%）评估员工在工作执行过程中的准确性、高效性以及合规性。

3. 业务能力和技术水平（权重20%）评估员工在所在岗位上的专业能力和技术水平，包括专业知识应用、创新能力和问题解决能力等。

4. 人际关系与沟通能力（权重10%）评估员工在与同事和上级的沟通协作中的能力和表现，包括团队合作意识、积极主动提供帮助以及协助解决问题等。

5. 工作态度和职业操守（权重10%）评估员工对待工作的态度和职业操守，包括工作积极性、工作纪律、保守机密等。

三、考核流程和方法1. 考核周期平时考核按年度进行，具体考核周期为每年的1月1日至12月31日。

2. 考核方法（1）上级评估：员工的直接上级对员工的工作进行评估，并填写评估表。

（2）同事评估：员工的同事对员工的工作进行评估，并填写评估表。

（3）自我评估：员工对自己的工作进行评估，并填写评估表。

（4）考核结果综合计算得出最终评估结果。

3. 考核结果及奖惩根据员工的平时考核结果，事业单位将采取相应的奖惩措施，包括但不限于：（1）优秀：给予表彰、奖金等奖励；（2）良好：给予鼓励、晋升等优待；（3）合格：维持现状，不做特殊处理；（4）待改进：提出改进要求，并给予指导；（5）不合格：可能面临停职、降职或解聘等处理。

四、考核结果的公示和申诉1. 考核结果公示考核结果将在内部公示，员工可通过内部系统查询自己的考核结果。

2. 考核结果申诉员工对考核结果有异议的，可在规定的时间内向人事部门递交申诉材料，并提供足够的证据。

人事部门将组织相关人员进行复核，最终确定考核结果。