淘汰制度

末位淘汰制

为了加强部门内部建设，引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。特制定末位淘汰制”,实施细则如下:

一、考核范围及原则

1.1公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

1.2 严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。

1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、末位淘汰制形式

2.1 采用分项打分,综合评定的形式,分数最低者根据具体情况,经评议按规定实施。

2.2 分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、降薪或解除劳动合同。

2.3 考核对象: 部门全体员工。

2.4 考核负责人员：部门主管及经理。

2.5 考核时间：以季度为考核时间单位，季末打分，考核结果兑现为下一季度开

始。

2.6 具体淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪。

二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、降薪。

相关考核比例分别为：本部门员工三个月绩效考核自评分数（20%）、直属主管测评（35%）、部门经理测评（45%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

三、考核内容和标准

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

3.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。

3.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

3.1.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过 2 万元以上的（包括工作失职造成的损失）。

3.1.3 违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

3.1.4 擅自将公司的技术资料（科技信息、技术成果、设计图纸以及有保密要求的资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

3.1.5 年内旷工超过 5 天或连续旷工超过 3 天。

3.1.6 上班时间打架、赌博，性质恶劣的。

3.1.7 故意损坏、浪费公司财物，造成损失 2 仟元以上的。

3.2 对于违反下列规定或属于本公司考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。

3.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

3.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。

3.2.3 违反公司和科室内部制订的规章制度情节较重的。

3.2.4 工作态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务或质量较差的；

中层以上干部管理和协调能力、创新意识差,在工作组织和实施过程中效率低不能胜任本职工作的。

3.2.5 不服从公司或科室领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

3.2.6 工作不负责任，经常出现差错和纰漏。

3.2.7 公司组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。

3.2.8 服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。

3.2.9 有其它违章违纪行为的。

淘汰措施：

1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。

2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、停职。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司停职规定范围的，进行停职处理。

4、辞退。触犯中国相关法律法规、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，进行辞职辞退处理。

对预选淘汰人员进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。对于前三种如果被淘汰人能够积极向上，学习整改，并且后期表现良好的，可以考虑恢复原岗位和薪酬福利等激励措施。