淘汰制度
公司淘汰管理制度
公司淘汰管理制度第一章总则第一条为规范公司淘汰管理行为，维护公司正常运营秩序，促进公司可持续发展，根据《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的淘汰管理工作，并制定完善的淘汰管理流程和程序。
第三条公司淘汰管理的原则是公平、公正、合理、文明，并采取科学规范的方法和程序。
第四条公司淘汰管理的目的是为了提升员工整体素质，调整公司人员结构，推进公司持续发展，实现员工自身价值的最大化。
第五条公司在进行淘汰管理时，应遵循依法、尊重、公平、择优、激励的原则，注重员工权益保障。
第二章淘汰管理的条件第六条公司淘汰管理的条件包括但不限于：（一）员工在试用期内表现不符合公司要求的；（二）员工违反公司规章制度，多次违规或重大违规的；（三）公司业务调整或岗位变动导致员工不能适应新岗位的；（四）经公司评估后认为员工已不适合公司需要的；（五）员工身体或心理状况不适合工作的。
第七条公司淘汰管理应当遵循依法依规的原则，经公司相关部门评议和决策后进行淘汰处理。
第八条公司淘汰管理应当公开透明，充分通知员工淘汰决定的理由和条件。
第九条公司淘汰管理必须经公司法律顾问审查，确保合法合规并保护员工权益。
第三章淘汰管理的程序第十条公司淘汰管理程序包括但不限于以下流程：（一）确定淘汰管理对象：由相关部门提出员工淘汰建议，经公司相关部门审议后确定淘汰对象；（二）淘汰管理通知：公司HR部门书面通知员工淘汰决定，告知员工淘汰原因、条件和程序；（三）员工申诉权利：公司在通知员工淘汰决定后，员工有权向公司提出申诉，并经公司审查后作出处理；（四）淘汰管理程序执行：公司根据淘汰管理决定，按照规定程序对员工进行淘汰处理；（五）淘汰管理结果反馈：公司应当向员工说明淘汰管理结果，并协助员工处理关于淘汰的事宜。
第十一条公司淘汰管理程序执行时，应当与员工充分沟通，做好公关工作，保护公司形象和员工权益。
第十二条公司淘汰管理程序须经公司法务部门审查，确保合法合规。
公司末尾淘汰管理制度规定
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍整体素质，激发员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司末尾淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的透明度和员工的合法权益。
第二章淘汰标准第四条末尾淘汰标准主要包括以下方面：1. 工作绩效：连续两个考核周期考核不合格，或年度考核不合格者；2. 工作态度：严重违反公司规章制度，影响公司正常运营者；3. 能力素质：不能胜任岗位要求，经过培训后仍不能达到岗位要求者；4. 职业操守：违反职业道德，损害公司形象者；5. 重大失误：因个人原因造成公司重大经济损失或安全事故者。
第五条具体淘汰标准由公司人力资源部根据岗位要求、绩效考核结果等因素制定。
第三章淘汰程序第六条公司末尾淘汰程序如下：1. 考核：人力资源部组织考核小组，对员工进行年度或连续两个考核周期的考核；2. 初步淘汰：根据考核结果，初步确定末尾淘汰名单；3. 听证：对初步淘汰名单中的员工进行听证，听取员工陈述和申辩；4. 审核批准：考核小组对听证结果进行审核，形成最终淘汰名单，报公司领导批准；5. 通知：人力资源部以书面形式通知被淘汰员工，并告知其申诉权利和途径；6. 实施淘汰：被淘汰员工在接到通知后，按公司规定办理离职手续。
第四章申诉与救济第七条被淘汰员工对淘汰决定有异议的，可在接到通知之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。
第八条人力资源部应在接到申诉后七个工作日内进行调查，并将调查结果告知申诉人。
第九条如申诉人仍不服，可在接到调查结果之日起五个工作日内向公司领导提出申诉。
第十条公司领导应在接到申诉后十个工作日内作出决定，并将决定结果告知申诉人。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司淘汰管理制度
公司淘汰管理制度
一、制度目的
为规范员工淘汰管理行为，保障公司与员工双方合法权益，制定本管理制度。
二、适用范围
适用于公司内所有员工的淘汰管理，包括但不限于长期表现不佳、严重违纪、公司战略调整等情况的淘汰。
三、淘汰条件
1. 长期表现不佳：员工在连续两次绩效评估中均未达到公司规定的基本要求；
2. 严重违纪：员工在工作中存在违反公司规章制度、职业道德等严重违纪行为；
3. 公司战略调整：由于公司业务发展调整或其他不可抗力因素导致的人员优化调整。
四、淘汰程序
1. 员工淘汰需提前进行薪酬福利咨询，并依据公司相关规章制度讨论；
2. 个人面谈：淘汰决定前，公司应安排上级领导与员工进行个人面谈，详细了解员工表现和意见；
3. 淘汰决定：经过讨论并征求相关人员意见后，公司决定是否淘汰该员工；
4. 公告：公司需提前30天公告，通知员工关于淘汰的决定。
五、淘汰程序保障
1. 员工在淘汰后享有一定的经济补偿，包括但不限于工资补偿、离职金等；
2. 淘汰后仍有权享受公司其他福利待遇，包括社保、公积金等；
3. 公司将为被淘汰员工提供一定期限内的职业咨询服务，以帮助其顺利就业。
六、淘汰管理监督
1. 淘汰决策需经公司董事会或相关领导层审批；
2. 公司应建立淘汰管理监督机制，保障淘汰决策的公平、公正；
3. 员工如对被淘汰有异议，可向公司相关监督机构申诉。
七、附则
本制度自颁布之日起生效，如有调整，另行通知。
以上就是公司淘汰管理制度的内容，希望全体员工能够严格遵守并落实。
感谢大家的支持和配合。
公司淘汰退出管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，优化资源配置，提高企业竞争力，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及内部所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对不符合公司发展战略、经营目标、规章制度及职业道德的员工或机构，进行淘汰退出。
第二章淘汰退出条件第四条以下情形之一，公司有权对员工或机构进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训后仍不能达到岗位要求的；3. 违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失的；4. 严重违反公司劳动纪律，影响公司正常生产经营秩序的；5. 因个人原因，连续两年绩效考核不合格的；6. 因个人原因，违反公司劳动合同，给公司造成损失的；7. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第五条以下情形之一，公司有权对分支机构或子公司进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 经营管理不善，连续两年亏损，无法扭亏为盈的；3. 违反国家产业政策，从事非法经营活动的；4. 严重违反公司管理制度，影响公司整体形象和声誉的；5. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第三章淘汰退出程序第六条公司对员工或机构进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的员工或机构，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的员工或机构进行审查；3. 听证：拟淘汰退出的员工或机构有权要求进行听证，公司应予以安排；4. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；5. 实施：公司根据淘汰退出决定，对员工或机构进行淘汰退出。
第七条公司对分支机构或子公司进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的分支机构或子公司，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的分支机构或子公司进行审查；3. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；4. 实施：公司根据淘汰退出决定，对分支机构或子公司进行淘汰退出。
淘汰制度细则内容
淘汰制度细则内容引言淘汰制度是指为了筛选出较优秀的个体，而对表现不佳的个体进行淘汰或者降级处理的一种管理措施。
本文档旨在详细说明淘汰制度的细则内容，包括适用范围、淘汰流程、评估标准、申诉与复议等方面。
适用范围淘汰制度适用于公司、学校、机构等组织内部的各类人员，包括员工、学生、志愿者等。
根据具体情况，不同组织可以根据本细则进行相应的调整和补充。
淘汰流程1.初步评估：组织根据事先制定好的评估标准对个体进行初步评估，包括绩效考核、学业成绩、工作态度等方面。
2.通知个体：组织会向表现不佳的个体发出淘汰通知，明确淘汰的原因和时间节点。
通知可以通过书面或者口头形式进行。
3.申诉与复议：个体在接到通知后，有权对淘汰决定提出申诉。
组织应设立独立的申诉与复议机构，对申诉进行独立公正的审理，并在一定时间内做出答复。
4.决定生效：针对经过申诉与复议的结果，组织会评估并做出最终的淘汰决定，决定一经通知个体即生效。
5.降级或辞退：根据淘汰决定，个体将被降级到合适的岗位，或者直接辞退离开组织。
组织需要做好相关的交接工作和离职手续。
评估标准淘汰制度的评估标准应当明确、公正、合理，以确保淘汰决策的公正性和准确性。
根据不同组织的特点和需求，评估标准可以有所调整，但一般应包括以下方面：1.绩效考核：根据个体在岗位上的工作表现，评估其绩效水平。
2.学业成绩：针对学校和培训机构等相关组织，根据个体的学习成绩和学术表现进行评估。
3.工作态度：评估个体在工作中的态度、守时情况、团队合作精神等方面。
4.违纪行为：对于有违纪行为的个体，应将其列入评估范围，并按照相关规定进行评估。
5.其他因素：根据具体情况，组织可以考虑其他与岗位或职责相关的因素，如专业能力、创新能力等。
申诉与复议对于接到淘汰通知的个体，有权利提出申诉。
申诉流程包括以下步骤：1.申诉材料准备：个体应准备相关材料，包括申诉信、证明材料、证据等。
2.申诉提交：个体将申诉材料提交给组织设立的申诉与复议机构。
公司淘汰制度模板
公司淘汰制度第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高公司整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对在岗员工、部门及团队的淘汰管理。
第三条公司淘汰制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源优化配置，促进公司持续健康发展。
第二章淘汰对象与标准第四条淘汰对象：（一）在岗员工：不符合公司发展需求、业绩不佳、违反公司规章制度、不能胜任工作岗位的员工。
（二）部门及团队：业绩长期不佳、无法完成公司下达的任务、内部管理混乱、无法协同合作的部门及团队。
第五条淘汰标准：（一）在岗员工：1. 工作业绩不达标，连续三个月绩效考核不合格者；2. 违反公司规章制度，情节严重者；3. 不能胜任工作岗位，经过培训仍无法达标者；4. 患有疾病，不能从事原工作，且不愿调岗者；5. 因个人原因，连续旷工超过规定天数者。
（二）部门及团队：1. 连续三个月业绩不佳，未能完成公司下达的任务指标；2. 内部管理混乱，无法正常开展工作；3. 无法与其他部门及团队协同合作，影响公司整体运营；4. 工作积极性低，团队氛围不佳，影响公司文化传承。
第三章淘汰程序第六条预告期：（一）对淘汰对象进行预告，预告期为一个月。
预告期内，淘汰对象有权提出改进措施，公司有权对其进行考察。
（二）预告期内，淘汰对象如有明显改进，公司可视情况予以保留。
第七条淘汰决定：（一）预告期结束后，根据淘汰对象的表现，公司有权决定是否进行淘汰。
（二）淘汰决定需经过相关部门审核，并报公司领导批准。
第八条实施淘汰：（一）淘汰决定批准后，公司将与淘汰对象办理相关手续，包括解除劳动合同、调整岗位等。
（二）淘汰对象应积极配合公司完成相关手续，如有异议，可通过法定途径予以解决。
第四章淘汰后的处理第九条淘汰对象的待遇：（一）淘汰对象在预告期内，享有正常工资待遇。
（二）预告期结束后，根据淘汰对象的实际工作年限，给予一定的经济补偿。
员工淘汰管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工整体素质，确保公司各项工作的高效运转，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条员工淘汰是指因员工自身原因或公司业务发展需要，公司按照法定程序解除与员工劳动合同的行为。
第二章淘汰条件第四条员工有以下情形之一，公司可以予以淘汰：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 拖欠公司债务，经催告后仍不归还的；3. 擅自离职，严重损害公司利益的；4. 因犯罪行为被依法追究刑事责任的；5. 因重大过失导致公司遭受重大损失或恶劣影响的；6. 无法胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任的；7. 其他经公司认定应当淘汰的情形。
第五条试用员工在试用期内，有以下情形之一，公司可以解除劳动合同：1. 试用期不符合录用条件的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失或恶劣影响的；4. 被依法追究刑事责任的；5. 其他经公司认定应当解除劳动合同的情形。
第三章淘汰程序第六条公司对拟淘汰的员工，应当进行以下程序：1. 调查核实：公司人力资源部门对拟淘汰的员工进行调查核实，收集相关证据；2. 通知员工：公司将拟淘汰的员工通知到本人，并告知其淘汰原因及权利；3. 审议决定：公司领导层对拟淘汰的员工进行审议，作出淘汰决定；4. 通知解除劳动合同：公司将淘汰决定通知到员工，并依法解除劳动合同；5. 办理离职手续：员工按照公司规定办理离职手续。
第七条试用员工在试用期内，公司可以随时解除劳动合同，但需按照国家相关法律法规支付经济补偿。
第四章经济补偿第八条公司根据国家规定和员工在公司的工作年限，按照一定标准给予淘汰员工经济补偿。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
淘汰管理制度标准
淘汰管理制度标准一、制度目的淘汰管理制度的目的在于营造一个公平公正、择优留才、淘汰低效的管理环境，提高组织绩效和员工积极性，促进企业的长期发展和持续经营。
淘汰管理制度要加强员工的绩效管理和激励机制，帮助员工不断提升自身的职业能力和素质，提高员工的工作责任心和团队合作精神，为企业的整体发展和提升竞争力做出贡献。
二、制度适用范围淘汰管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、合同工和临时工。
任何员工在工作中表现不佳、不胜任岗位或违反公司规章制度，都应按照淘汰管理制度的规定进行处理。
三、淘汰管理的程序和程序1、淘汰原则（1）以绩效为导向。
员工的绩效是淘汰与否的最主要因素，绩效优异的员工将得到更多的机会和发展空间，而绩效低下的员工将被淘汰。
（2）公平公正。
淘汰决策要遵循公平公正原则，不得歧视、随意淘汰员工，避免个人恩怨影响决策。
（3）程序规范。
淘汰员工要遵循程序规范，需提前告知员工淘汰的原因和依据，让员工有机会进行自我检讨和改正。
2、淘汰程序（1）绩效评估。
公司要定期对员工进行绩效评估，将员工按照绩效水平分为优秀、合格、待提高和不合格等级。
（2）绩效改进。
对于绩效不佳的员工，公司要给予指导和辅导，帮助他们改进工作绩效。
（3）淘汰决策。
当员工经过一定期限的绩效改进仍未见好转，公司可根据淘汰管理制度规定对员工进行淘汰决策。
（4）通知淘汰。
公司应当书面通知员工淘汰的原因和依据，明确淘汰的程序和时间。
（5）处理离职手续。
员工被淘汰后，公司应当为其处理离职手续，并按照相关规定支付相应的经济补偿。
四、淘汰管理制度的考核和改进公司应当定期对淘汰管理制度进行考核和评估，及时发现存在的问题和不足，采取有效措施予以改进。
对于实施效果良好的淘汰管理制度应当加以肯定和奖励，对于存在问题的淘汰管理制度应当进行调整和完善。
淘汰管理制度是企业人力资源管理的必不可少的一部分，它有助于提高员工的工作积极性和团队凝聚力，促进企业的长期发展和持续经营。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则引言概述：员工淘汰管理是组织管理中的重要环节，它涉及到员工的离职、解雇等方面。
为了确保员工淘汰管理的公平、合理和合法，组织需要制定一套员工淘汰管理实施细则。
本文将从五个方面详细阐述员工淘汰管理实施细则的内容。
一、淘汰标准制定1.1 确定淘汰的原则：组织应明确淘汰员工的原则，例如绩效不达标、不符合组织需求等。
1.2 设定淘汰的指标：组织应制定明确的指标，用于评估员工是否符合淘汰标准，例如绩效评估、能力评估等。
1.3 确定淘汰的程序：组织应明确淘汰的程序，包括通知员工、听取员工申辩、决策审批等环节。
二、淘汰流程管理2.1 淘汰决策的程序：组织应建立淘汰决策的程序，包括决策的参与人员、决策的审批流程等。
2.2 淘汰决策的时机：组织应确定淘汰决策的时机，避免过早或过晚进行淘汰，影响组织的正常运转。
2.3 淘汰决策的公开透明：组织应确保淘汰决策的公开透明，向员工解释淘汰的原因和依据，避免引发员工的不满和纠纷。
三、淘汰后的补偿与安置3.1 确定补偿标准：组织应制定明确的补偿标准，包括经济补偿、福利待遇等，以保护员工的合法权益。
3.2 提供职业转换支持：组织应为被淘汰员工提供职业转换的支持，包括培训、咨询等，帮助他们重新就业。
3.3 安置被淘汰员工：组织应积极为被淘汰员工寻找新的工作机会，提供就业推荐、内部转岗等安置措施。
四、淘汰管理的法律合规性4.1 遵守劳动法律法规：组织应遵守国家和地方的劳动法律法规，确保淘汰管理的合法性。
4.2 预防性措施的落实：组织应制定和执行预防性措施，避免淘汰管理过程中出现违法行为。
4.3 建立申诉机制：组织应建立员工申诉机制，让员工可以合法维护自己的权益，避免不当淘汰的发生。
五、淘汰管理的监督与评估5.1 监督淘汰管理的执行：组织应建立监督机制，确保淘汰管理的执行符合规定和标准。
5.2 评估淘汰管理的效果：组织应定期评估淘汰管理的效果，包括淘汰决策的准确性、补偿与安置的满意度等。
特种设备实行淘汰制度
特种设备实行淘汰制度特种设备淘汰制度一、目的和依据为了加强特种设备安全管理，提高安全生产水平，预防和减少事故，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》及相关法规，特制定本淘汰制度。
二、适用范围本制度适用于所有列入国家特种设备目录的设备，包括但不限于锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。
三、淘汰标准1. 设备超过国家规定的安全使用年限。
2. 设备存在严重安全隐患，经评估无法通过改造或维修消除。
3. 设备技术落后，能耗高，严重污染环境。
4. 设备无法满足现行安全生产法律法规和标准要求。
5. 设备在规定周期内连续两次检验不合格。
四、淘汰程序1. 特种设备使用单位应定期对设备进行安全评估，确定是否符合淘汰标准。
2. 对于符合淘汰标准的设备，使用单位应向特种设备安全监督管理部门报告，并提出淘汰申请。
3. 安全监督管理部门接到申请后，应组织专家进行现场核查，并出具核查意见。
4. 经核查确认需淘汰的设备，使用单位应制定详细的淘汰计划，并在规定时间内完成淘汰工作。
5. 淘汰后的设备不得重新投入使用，应按照相关规定进行报废处理。
五、监督管理1. 特种设备安全监督管理部门应定期对特种设备的使用情况进行抽查。
2. 对于未按规定进行淘汰的设备，监督管理部门应责令使用单位限期改正，并依法予以处罚。
3. 对于在淘汰过程中弄虚作假、隐瞒不报的行为，应依法追究相关单位和个人的法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由特种设备安全监督管理部门负责解释。
2. 本制度如与新颁布的法律法规相抵触，按照新法律法规执行。
请根据实际情况和当地法律法规的要求，对上述内容进行适当调整和补充。
医院员工淘汰管理制度
第一章总则第一条为加强医院员工队伍建设，提高医院整体管理水平，确保医院可持续发展，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在岗员工。
第三条本制度旨在建立公平、公正、公开的员工淘汰机制，优化医院人力资源配置，提高员工队伍素质。
第二章淘汰原则第四条淘汰原则应遵循以下原则：1. 公平公正：淘汰过程应公平、公正，确保每位员工都有公平竞争的机会。
2. 透明公开：淘汰过程应公开透明，让员工充分了解淘汰标准和依据。
3. 合法合规：淘汰过程应合法合规，符合国家相关法律法规。
4. 客观公正：淘汰标准应客观公正，体现医院发展需要。
第三章淘汰条件第五条员工淘汰条件如下：1. 严重违反医院规章制度，给医院造成重大损失或恶劣影响的。
2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训后仍无法达到岗位要求的。
3. 严重违反职业道德，损害医院声誉的。
4. 因个人原因导致连续旷工、病假、事假等，累计达到规定天数。
5. 其他不符合医院发展需要的情况。
第四章淘汰程序第六条淘汰程序如下：1. 事前告知：医院对拟淘汰员工进行事前告知，明确淘汰原因和依据。
2. 审查核实：医院成立审查小组，对拟淘汰员工的相关情况进行审查核实。
3. 质疑申诉：拟淘汰员工对审查结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。
4. 最终决定：审查小组根据审查结果和申诉情况，提出最终淘汰决定。
5. 实施淘汰：医院根据最终淘汰决定，对被淘汰员工进行妥善安置。
第五章奖励与处罚第七条对在工作中表现优秀、成绩突出的员工，医院给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度规定的行为，医院将依法依规进行处罚。
第六章附则第九条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在优化医院人力资源配置，提高员工队伍素质，为医院可持续发展提供有力保障。
医院全体员工应严格遵守本制度，共同为医院的发展贡献力量。
安全末位淘汰管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。
第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。
末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。
第五条预警与淘汰相结合原则。
对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。
第六条教育与处罚相结合原则。
在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。
第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。
第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。
由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。
2. 预警。
对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。
3. 检查。
安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。
4. 淘汰。
对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。
第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。
2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。
3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。
第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。
员工晋升淘汰管理制度
一、目的
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，优化公司人力资源配置，实现公司可持续发展，特制定本制度。
二、晋升制度
1. 晋升原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）德才兼备、以德为先的原则；
（3）注重实际工作能力、业绩和潜力的原则。
2. 晋升条件
（1）具备良好的职业道德和敬业精神；
（2）工作业绩突出，为公司创造显著效益；
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力；
（4）具有相应的任职资格和学历要求。
3. 晋升程序
（1）员工提出晋升申请；
（2）部门经理对申请进行初步审核；
（3）人力资源部组织评审，对晋升申请进行综合评定；
（4）经公司领导批准后，办理晋升手续。
三、淘汰制度
1. 淘汰原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）注重员工实际表现和公司利益的原则。
2. 淘汰条件
（1）严重违反公司规章制度；
（2）工作能力不足，无法胜任本职工作；
（3）长期病假或因个人原因无法履行工作职责；
（4）违反国家法律法规，造成公司损失。
3. 淘汰程序
（1）部门经理对员工进行绩效评估；
（2）人力资源部对评估结果进行审核；
（3）经公司领导批准后，办理淘汰手续。
四、其他
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订；
2. 本制度自发布之日起实施。
五、附则
1. 本制度所称“员工”指公司正式员工；
2. 本制度所称“部门经理”指公司各部门负责人；
3. 本制度所称“公司领导”指公司总经理及以上领导。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度1.简介2.制度的内容2.1淘汰条件-业绩不达标：员工长期未能完成公司工作目标，或绩效评估低于规定的标准。
-职业变动：员工因个人原因改变职业，无法继续胜任当前岗位。
-公司调整：公司合并、收购、裁员等调整导致冗余人员。
2.2淘汰程序-员工告知：公司应提前将淘汰事宜告知员工，说明淘汰原因和依据，并依法进行合同解除或解雇程序。
-员工申诉：员工有权申诉自己被淘汰的决定，公司应设立申诉机构并进行申诉处理，程序公开透明。
-公正评估：淘汰决策应通过公正的评估机制和程序，确保不涉及歧视、偏袒或非法操作。
-经济补偿：根据国家相关法律法规和公司内部规定，对被淘汰员工进行合理的福利待遇和经济补偿。
2.3淘汰后管理公司员工被淘汰后，应加强与被淘汰员工的沟通与管理，以保持员工关系的良好。
具体措施包括但不限于：-信息共享：公司应向被淘汰员工提供相关职业转型、再就业等机会信息，帮助其顺利转变职业。
-培训支持：公司可提供相关岗位培训或职业规划指导，提升被淘汰员工的就业竞争力。
-就业引导：公司可以与相关招聘机构合作，提供就业引导服务，帮助员工尽快找到新的工作。
3.制度的意义-维护企业长期发展：淘汰低效或不胜任的员工，有助于提高公司整体绩效和竞争力。
-保持员工士气：通过公平、公开的淘汰程序，员工可以看到公司的职业生涯发展机会和公平竞争机制，从而保持士气和积极性。
-社会责任担当：员工淘汰后的管理，有助于减少失业风险，对员工及其家庭负责，同时也树立良好的企业形象。
4.实施策略公司可以通过以下策略来提高员工淘汰管理制度的有效性：-提前规划：制定员工绩效评估体系和淘汰条件，明确标准并提前告知员工，避免后续争议。
-及时沟通：与员工保持沟通和反馈，及时告知淘汰原因，促进员工理解和接受。
-培训与发展：公司应提供员工培训和职业规划指导，帮助员工提升自身竞争力和可转换性。
-外部资源整合：与相关招聘机构合作，为被淘汰员工提供外部就业引导服务，缩短转业时间。
公司淘汰退出管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工队伍素质，保障公司持续健康发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行考核，对不适宜继续在公司工作的员工，按照规定程序进行淘汰退出。
第二章淘汰退出条件第四条员工存在以下情形之一，经公司研究决定，可予以淘汰退出：1. 工作能力不达标，经过培训或调整岗位后仍无法胜任工作的；2. 违反公司规章制度，造成严重后果的；3. 严重违反职业道德，损害公司声誉的；4. 因个人原因，无法继续履行工作职责的；5. 公司因经营需要，调整业务结构，导致部分岗位被撤销的；6. 其他原因需要淘汰退出的。
第五条员工在试用期内，如不符合录用条件，公司有权解除劳动合同，予以淘汰退出。
第三章淘汰退出程序第六条员工被认定为淘汰退出对象后，按照以下程序执行：1. 公司人力资源部门对淘汰退出对象进行初步审核，并提出淘汰退出意见；2. 公司领导层对淘汰退出意见进行审议，形成最终决定；3. 公司向淘汰退出对象发出书面通知，明确淘汰退出的原因和依据；4. 淘汰退出对象接到通知后，如有异议，可在接到通知之日起三个工作日内向公司提出申诉；5. 公司人力资源部门对申诉进行核实，形成最终答复；6. 淘汰退出对象同意淘汰退出决定后，办理离职手续。
第七条公司在淘汰退出过程中，应确保员工合法权益，依法支付经济补偿。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
职工淘汰管理制度
职工淘汰管理制度一、总则1. 为了促进企业的有效运作和发展，管理和调整人员编制，规范人事管理工作，加强用人单位和职工的劳动关系管理，制定本制度。
2. 本制度是公司管理的基本依据之一。
公司将执行该制度，并加以不断完善。
二、淘汰标准1. 公司职工淘汰应符合国家相关法律法规以及公司的规定。
2. 公司可能会根据实际情况，就业形势等因素进行职工淘汰。
3. 职工淘汰应遵循公平合理的原则，不得依仗其它不当因素，恶意淘汰职工。
4. 公司可根据业务需求，技术要求和人才匹配情况，以及职工工作表现等因素，进行相应的淘汰决策。
三、淘汰程序1. 公司在确定淘汰人员时，应当根据公司实际情况提前向职工作出合理通知，并告知淘汰的原因和依据。
2. 淘汰程序必须经过公司劳动仲裁委员会或人力资源部门审查，符合相关规定后方可执行。
3. 在淘汰程序中，淘汰人员有权自卫，提供相关证据和申诉。
4. 淘汰程序需要在严格保密的情况下进行，公司不得将淘汰决策信息外泄。
四、淘汰待遇1. 公司应在淘汰程序结束后，向淘汰职工支付其法定的经济补偿、工资等相关待遇。
2. 在淘汰后，公司可与淘汰职工协商，提供相关再就业服务或者帮助职工转岗。
3. 公司应根据淘汰人员实际情况，如年龄、工龄等，提供相应的帮助和补偿。
五、淘汰监督1. 淘汰程序必须由公司相关的劳动仲裁委员会或人力资源部门进行审查，确保程序的公平和合理。
2. 淘汰程序中，职工有权申诉，公司应当给予相应的答复和处理。
3. 公司必须定期对淘汰程序进行评估，确保淘汰程序的公平合理，以及公司用人制度的健康发展。
六、制度执行1. 公司应当将此制度公之于众，并且所有员工都应当遵守执行。
2. 公司应当加强员工宣传教育，提高员工的法律意识，坚决防范打击各类就业歧视和侵害员工合法权益行为。
3. 公司应当及时调整本制度，根据相关法律法规的变动，不断完善和落实该制度。
本制度自发布之日起执行，如有调整，以公司通知为准。
制度负责人：XX 公司总经理XX 年月日在实际工作中，职工淘汰管理制度是企业用人制度中的重要环节，合理、公平、合法的职工淘汰管理可以有效的调整企业用工，避免企业用工上的问题，提高企业管理效率。
办公室淘汰人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确淘汰人员的条件、程序和责任，保障公司合法权益。
第三条淘汰人员应当遵循公平、公正、公开的原则，确保淘汰过程的合法性和合理性。
第二章淘汰条件第四条员工存在以下情形之一者，可予以淘汰：1. 严重违反公司规章制度，造成严重后果的；2. 工作能力、业务水平长期不达标，无法胜任本职工作的；3. 擅自离职、旷工、迟到早退等违反劳动纪律的行为，经教育仍不改正的；4. 因身体健康原因，无法胜任本职工作，且经公司指定的医疗机构鉴定为不宜继续工作的；5. 因公司业务调整、机构改革等原因，确需淘汰的；6. 其他经公司认定为不宜继续留用的情形。
第三章淘汰程序第五条淘汰程序如下：1. 提出淘汰建议：各部门负责人根据本部门实际情况，提出淘汰建议，并填写《淘汰人员建议表》。
2. 审核批准：人力资源部对各部门提出的淘汰建议进行审核，并提出审核意见。
经公司领导批准后，下达《淘汰人员决定书》。
3. 公示：对拟淘汰人员进行公示，公示期为5个工作日。
公示期间，员工有权提出异议。
4. 责任追究：对公示期间提出的异议，人力资源部进行调查核实，根据调查结果，决定是否维持淘汰决定。
5. 实施淘汰：公示期满无异议或异议不成立的，由人力资源部办理相关手续，与员工解除劳动合同。
第四章责任与义务第六条各部门负责人有责任对本部门员工进行日常考核，发现不适合岗位的人员，应及时提出淘汰建议。
第七条人力资源部负责审核各部门提出的淘汰建议，并监督淘汰程序的执行。
第八条员工有义务遵守公司规章制度，提高自身业务水平，努力完成工作任务。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在保障公司合法权益，优化人员结构，提高工作效率。
各部门及员工应严格遵守，共同维护公司和谐稳定的工作环境。
淘汰考核制度模板
淘汰考核制度模板一、目的和原则1.1 目的：为了提高公司整体业绩和员工的工作效率，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，激发员工潜力，促进公司持续发展。
1.2 原则：末位淘汰制考核体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的原则，形成能进能出的良性循环机制。
二、考核对象全体正式员工。
三、考核周期每季度进行一次考核。
四、考核方式2.1 个人业绩考核：根据员工在本季度内的工作表现、任务完成情况、业务能力提升等方面进行综合评估。
2.2 团队协作考核：评估员工在团队项目中的参与度、沟通协作能力、对团队贡献等方面。
2.3 违纪违规考核：对员工在本季度内的违纪违规行为进行记录和评估。
五、淘汰方式3.1 一级淘汰：解除劳动合同。
对于严重违反公司规定、触碰法律法规或经考核确定为末位员工的，公司将与其解除劳动合同。
3.2 二级淘汰：内部试用。
对于考核结果为末位的员工，公司将安排其进入内部试用阶段，试用期间工资按员工基本工资发放，不计提成。
试用期间，公司将对其进行再次考核，如仍未能达到要求，则解除劳动合同。
六、考核程序4.1 季度末，各部门负责人根据员工的业绩、协作表现和违纪违规情况进行初评，筛选出末位候选人。
4.2 考核小组对末位候选人进行复评，综合考虑各方面因素，确定最终淘汰名单。
4.3 将考核结果进行公示，公示期为三天。
公示期内，员工如有异议，可向公司考核委员会提出申诉。
4.4 公示期结束后，公司正式公布淘汰名单，并按照相关规定执行淘汰。
七、相关规定5.1 员工在考核过程中如有异议，可在公示期内向公司考核委员会提出申诉，考核委员会将在三个工作日内作出答复。
5.2 员工在考核过程中如有违纪违规行为，公司将按照相关规定予以处理。
5.3 各部门应严格执行考核制度，对违反考核规定的员工进行记录，作为淘汰考核的重要依据。
5.4 公司将定期对员工进行培训，提高员工的工作能力和团队协作精神，以降低淘汰率。
八、附则6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以完善。
培训项目全程淘汰制度
培训项目全程淘汰制度
各位学员：
XX培训项目课程在人力、物力、财力上的投入，意在为企业培养出合格的管理者。
培训不是一项无偿服务，某些意义上是更加严苛的，不会一味迁就不合适的现象反复发生。
即日起XX培训项目正式建立全程淘汰制度，对于没有把心思放在学习上，态度敷衍的学员，会全力进行淘汰。
具体淘汰规则如下：
一、淘汰标准
1、屡次/严重违反培训课间纪律，包括：
a.无故迟到、旷课、早退；
b.经多次提醒仍课堂玩手机、聊天、睡觉、精力不集中；
c.拒绝发言或抵触参与培训活动的；
d.职业素养差，例如：发表不适当言语、着装过于随意、乱扔垃圾等；
以及其他影响培训正常进行的情况。
2、作业/考核成绩差，包括：
a.作业完成度低，经提醒仍未按要求完成作业的；
b.敷衍培训作业，例如：发生赶作业，作业质量差等情况；
c.成绩低于要求积分80%的学员。
3、不符合培养标准，例如：
a.对新知识、事物接受反映迟钝；
b.强调英雄主义和个人主义，无法融入团队；
c.与企业价值观不符。
二、决策方式
每阶段培训结束后，将由人力资源管理中心与导师一同盘点学员表现情况，综合培训参与人建议及学员作业/积分情况，对表现不佳的学员进行表决。
经表决得出结论：1、通知劝退；2、继续观察；3、不同意淘汰。
期望大家真心对待相应课程，并付出一定的努力，相信一定能在知识和能力上真正有所成长。
1。
公司末位淘汰制度(七篇)
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（二）一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
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末位淘汰制
为了加强部门内部建设，引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
特制定末位淘汰制”,实施细则如下:
一、考核范围及原则
1.1公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.2 严格考核程序，实行群众监督原则。
对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。
坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、末位淘汰制形式
2.1 采用分项打分,综合评定的形式,分数最低者根据具体情况,经评议按规定实施。
2.2 分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、降薪或解除劳动合同。
2.3 考核对象: 部门全体员工。
2.4 考核负责人员：部门主管及经理。
2.5 考核时间：以季度为考核时间单位，季末打分，考核结果兑现为下一季度开
始。
2.6 具体淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪。
二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、降薪。
相关考核比例分别为：本部门员工三个月绩效考核自评分数（20%）、直属主管测评（35%）、部门经理测评（45%）。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
三、考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）等方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
3.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。
即解除劳动合同。
3.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
3.1.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过 2 万元以上的（包括工作失职造成的损失）。
3.1.3 违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。
3.1.4 擅自将公司的技术资料（科技信息、技术成果、设计图纸以及有保密要求的资料等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
3.1.5 年内旷工超过 5 天或连续旷工超过 3 天。
3.1.6 上班时间打架、赌博，性质恶劣的。
3.1.7 故意损坏、浪费公司财物，造成损失 2 仟元以上的。
3.2 对于违反下列规定或属于本公司考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。
情节严重的也可直接进入一级淘汰。
3.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
3.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。
3.2.3 违反公司和科室内部制订的规章制度情节较重的。
3.2.4 工作态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务或质量较差的；
中层以上干部管理和协调能力、创新意识差,在工作组织和实施过程中效率低不能胜任本职工作的。
3.2.5 不服从公司或科室领导正常调动、工作安排及生产指挥的。
3.2.6 工作不负责任，经常出现差错和纰漏。
3.2.7 公司组织的技能或操作考核成绩不合格，又不愿意学习和提高的。
3.2.8 服务态度差，与用户、客户吵架，影响极差的；工作时间胡闹或恶作剧的。
3.2.9 有其它违章违纪行为的。
淘汰措施：
1、留岗察看。
第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。
2、降薪。
连续二次作为末位淘汰对象的，降低工资的50%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、停职。
连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司停职规定范围的，进行停职处理。
4、辞退。
触犯中国相关法律法规、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，进行辞职辞退处理。
对预选淘汰人员进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。
对于前三种如果被淘汰人能够积极向上，学习整改，并且后期表现良好的，可以考虑恢复原岗位和薪酬福利等激励措施。