对建筑装饰工程项目成本控制与管理思考
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【摘要】随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间，必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。
笔者就就建筑装饰工程成本管控的思考，谈一下个人的见解和认识。
【关键词】成本管理控制措施成本管控作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，已成为企业兴衰的主要课题。
针对建筑装饰企业成本管控中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管控提出几点思考。
1 当前建筑装饰工程成本管控存在的问题1.1 成本管控的意识落后从意识角度来看，工程成本管控应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，对工程成本施加的影响力较弱。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不足。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，又会造成工程成本的额外增加，致使效益向生产低头。
1.2 项目部成员成本管控意识薄弱从项目部内部成本管控层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，总以为成本管控是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管控抓效益的做法，是造成个别企业管理粗放、效率低下、亏损加大、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料丢失或二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3市场应变能力差、缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜低价中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目拓张，垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
２ ． ４ ． ２建立科学有效的内部成本管理运行机制 ， 努力形成责 、 权、 利相统
一
市场招标竞争激烈 。 面对市场竞争的沉重压力 ， 不少施工企业盲 目揽任务， 不
，
决 策、 运行 、 控 制 机 制 相 配 套 的成 本 制 衡 机 制 。完 善 内 部 的成 本 激 励 机
方面易于达成共识， 对工期成本及项 目盈 亏却无暇顾及 。工程项 目都有其特 定 的工期 要 求 ， 保 证工 期 往往 会 引起 成本 的变化 ， 盲 目地 赶 工 期要 进 度 ， 就 会 造 成 工程 成 本 的额 外增 加 ， 效 益 向生 产低 头 的典 型 表现 。 １ ． ２内部成本管理层 面。 从项 目经理部 内部成本管理层面来说， 内部分工 缺 乏 协调 与 沟 通合 作 ， 部 门之 间 以 为成 本 管 理 是 财务 部 门 的事 ， 技 术人 员 只 负 责技 术 和 工程 质量 ， 施 工人 员 只负 责施 工 生产 和 工程 进 度 。不 进 行 成本 分 析考核， 离开成本管理抓效益的做法 ， 是造成一些单位管理粗放、 效率低下 、 亏 损严 重 、 发 展 缓慢 的主要 症 结 。 为 了赶 工 期 而盲 目增 加 工人 和设 备 ， 必然 会 导 致窝 工 现象 而 造成 人 工费 的浪 费 ，如 果 材料 管 理人 员 现 场 数据 不 精 确 ， 必
按 岗位责 任、 工作 目标 、 成本 内容 与每个 人的工资 奖金挂钩 ， 上下 浮 惜赔血本中标 ， 使企业陷入越干越亏的境地； 有的企业不计成本盲 目铺展 ， 贷 制 ， 款 垫资 施 工 ， 结 果使 企 业 背上沉 重 的包 袱 ， 危及 企业 的生 存 发展 ， 给 企业 造 成 动 ， 促使全 体员工在 实现各 自成本责任 目标 的同时， 实现整个企业 的成本 利 润 目标 。将各项直接费用 ， 区分计 人当期 的工程成本或计人其他期间的 严 重 的经 济损 失 。 成本。 ， １ ． ４ 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括： １ ． ４ ． １ 预算成本 。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定 的工程预
浅谈装饰施工成本管理与控制
浅谈装饰施工成本管理与控制金燕明嵊州市红帆装饰工程有限公司【摘要】本文从房屋建筑装饰工程成本控制常出现的问题出发，阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法，并针对其常见问题，提出了几点有效房屋控制建筑装饰工程成本的建议和新方法。
【关键词】房屋建筑装饰工程施工成本控制当前，房屋建筑装饰行业市场竞争日趋激烈，房屋建筑装饰工程的成本管理既是装饰施工企业管理的基础，也是建筑装饰企业应该注重的热点，通过加强工程的成本控制来提高企业的效益，已成为许多建筑装饰企业通往成功的必经之道。
但是，因为房屋建筑装饰工程的造价由装饰材料、装饰效果、甲方要求等因素决定的，所以，其成本控制较为困难。
本文理论结合实际，详尽阐述了房屋建筑装饰工程成本控制的内容、方法、建议。
一、建筑装饰工程的成本控制中常见的问题建筑装饰工程的成本控制中经常在以下几个环节中出现问题：１．投标环节。
１．１目前，国家对建筑装饰市场的管理不严格，招投标活动进行得很随意、不规范，建筑装饰企业不顾投资的风险性，没有节制地投入竞标成本，致使公司负载过重；１．２建筑装饰市场竞争越来越激烈，许多建筑装饰施工单位为了能够中标，以尽量低的低价报价，甚至低于工程项目的预算成本，这种现象大大制约着建筑装饰企业的经济效益。
２．评估环节。
２．１成本评估人员为了简便，往往采用成本倒排法进行项目的成本评估，该法给出的评估结果不但不准确，而且有明显违反基本原则的迹象；２．２中标后，在对项目成本进行评估时，没有严格按国家统一的评估标准，从而严重影响了成本评估的准确度。
３．施工环节。
３．１成本核算工作不到位。
①为了方便，工作人员人为对成本核算过程进行简化，实际成本与预算成本不符，没有达到分析和核算成本的目的；②部分建筑装饰单位没有完善的成本核算体制，致使项目成本核算落实不到基层，确定的对象太肤浅，使用费的分配不合理。
３．２成本管理和控制不严格。
①施工组织设计编制得不够完善，没有办法对前期施工成本进行有效的管理和控制；②核算员对分阶段施工成本的分析不够深入，没有为施工中能够及早发现问题创造良好的前提条件。
建筑装饰工程项目成本分析及管理措施
ｐｏｅｔ ｏｔ ｒ ｒ ｅ ａｄ ｍａａ ｅ ｎ ｖｌｔｅｅｏｅ ｓ ｅｇ ｅｉｇ ｔｅｃ ｎｒｌｏ ｒｆ ｉ ｏｔｍａ ｒ ｌ ｒ ｃ ｃ ｓ ａｅｐ ｃ ｎ ｎ ｇｍｅ ｔ ｅ ｅ， ｒｆｒ ，￣ ｎ ｔ ｎｎ ｈ ｏ ｔ ｆａｔ ｃ ｌｃｓ， ｔ ａ ｊ ｉ ｌ ｈ ｈ ｏ ｉ ａ ｉ ｅ ｉ
邱 岳 丹
（ 闽西职业技术学院士建 系， 福建 龙岩 ３４ ２ ） ６ ０ １
摘要
针 对建 筑装饰 工程项 目的 成本管 理及成 本控 制 现 状 ， 用 因果分 析 法分 析影 响项 目成 运
本的因素并综合考虑影响程度和发生概率， 同时运用排列图法将其分类并分别采取措施进行控制， 重点控制 关键 因素 。研 究 结果表 明 ， 响建筑 装饰 工程项 目成本 的关键 因素是 价格 和管理 水平 ， 影 因 此， 加强人工费、 材料 费和机械 费的控制 ， 加强设计变更索赔工作以及重视预决算工作是提高建筑
ｏ ｃ ｉ ｃｕ ａ ｃ ｒ ｔ ｎＰ ｏ ｔ ｆ Ａｒｈｔ ｔｒｌ ｅ Ｄｅｏ ａｉ ｉｉＥ ｇｎｅｉｇ Ｍｉｘ ｏ ａｏ ａ ＆Ｔ ｃｎｃｌ ｌ ｇ ，ｏ ｇａ ６０ １ Ｄｅａ ｎ ｆ ｖｌ ｎ ｉｅｒ ， ｎ ｉ ｃｔ ｎｌ ｅｈ ｉ ｌ ｅＬ ｎｙｎ３ ４２ ） ｍａ Ｃ ｎ Ｖ ｉ ａ Ｃｏ ｅ
ｃ ｓ ｎ ｃ ａ ｉ ａ ｏ ｔ ｓ ｎ ｔ ｅ ｉ ｎｇｎｅ ｒｎ ｈ ｎｇ ｌｉ ａ ｄ ｖ ｕ ｎ ｄ ｅ ｎ ｅｔｅ ｎｔａｅ ｍａｎ ｏ ｔａ ｄ ｍｅ ｈ ｎ ｃ ｌｃ ｓ ，￣ｅ ｇ ｎｎｇ ｅ ｉ ｅ ｇ ｃ ａ ｅｃ ａｍ ｎ ａ ｉ ｇ ｂｕ ｇ ｔａ ｄ ｓ ｔｌｍｅ ｒ ｉ ｈ ｉ ｌ
装饰 工程 项 目经济 效益 的主要 环 节。
关键 词 装 饰 工程 ； 本 ； 成 成本控 制
刍议建筑装饰工程项目成本的控制与管理
Hale Waihona Puke 施 工应该 按照 自己的 企业资源 和 能力， 制订科 学的施 ： 组织 方案 ， ］ ： 施工 组织计 划 主要包 括 ： 施工工 艺 的确定 、施 工机械 器具 的选 择 、施工顺 序 的安排 、流 水 施工 的组织 等方 面 。因此， 认真 编写施 工 组织计 划是 降低 成本 的关键 。施 工 计划应 该 同时具有先 进性和 可行性 ， 如果只 先进不 可行 ， 能在施工 中发挥 不 有 效的指 导作用 ， 就不是 最佳施 工组织 计划 。在 施工组 织计 划的制 定过程 中， 要 尽量 实现 技术 与经 济相 结合 ， 以先进 的技 术措 施取 得相 应 的经济 效 益。
有些 施工企业 由于每个 部门？每个 岗位 责权利不相 对应， 而造成 无法考核 其优 劣， 只安排 工作 而不考核其 工作 效果， 或是 只奖不 罚， 奖罚不 到位等 做法， 会给 成本 管理工 作带来 不 可估量 的损 失？ ４ 工程 项 目质量与 效益之 问平 衡点难 以把握 ． 工程质量与效 益的平衡 比较 难以把握 ， 工部 门习惯于片面地 强调工程进 施 度或效益 ， 对工程 质量成本不 关心， 因质量 上不去， 导致 因未达 到质量标 准而付 出的额 外质量成本 ： 有的又 因为过度 强调工程质 量， 视成本 的因素， 成工程 忽 造 质量 虽然 有 了提高 ， 但增 加 了质 量成本 ， 导致企业 资 本积 累不 足 。 ３健全完 善工 程项 目成本 管理 的措 施 １建立健 全 的成本核 算体系 ． 围绕施 工预算 合理划 分工程 项 目成 本核算对 象 并建 立成本 核算 明细账． ， 施工预算 是确定装饰 工程合 同费用的直接 经济依据 ， 是整个成 本管理与 核算的
对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
学术论坛
对 建筑装 饰工程项 目成本控制 与管理的思考
时 大鹏
（ 哈尔滨松辽房地产综合开发公司 ，黑龙江，哈尔滨 ，１ ５ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】建筑装饰 工程项 目 成本控制
１ ． ４ １ １预 算 成 本 。 指 根 据 施 工 图 计 算 的 工 台帐 ，实行 日清月结 ，能核算出当 日成本收 程 量 和 预 算单 价 确 定 的工 程 预 算 成 本 ，反 映 支 ，及 时调 整 估 算 出 当 日成 本 盈 亏 的管 理 机 了为 完 成 工程 项 目建筑 安装 任 务 所 需 的直 接 制 。 费 用 和 间 接 费 用 ， 这 也 是 工程 项 目合 同签 订 的直 接 依 据 。 １ ． ４ ． ２实际成本。 指 项 目在 施 工 生 产过 程 中实 际发生 的生产费用支出的总和。 １ ． ４ ＿ ３ 目标成本 。 是指按企业的施工预算 确定 的 目标成本 ，这一 目标成本是在装饰工 程项 目经理 领 导下 合 理 组 织 施 工 、充 分 挖 掘 潜力、采取有 效的施 工组织计划和加强管理 经 济 核 算 的 基 础 上 ， 预先 确 定 的 工程 项 目的 成 本 目标 。 由于 缺 乏 成 本 管 理 中 的 事 前 预 测和 过 程 控制 ，只能靠制度被动地没有预控地投 入。 旦 反 映在 财 务 帐 面 上 成 本 失 控 ， 已是 既 成 事实 。这种管理模式 ，与现代企业管理的要
一
的关键是 工程 项 目成本 的管理 。建筑装饰施 工项 目成本反映建筑企业在生产活动 中各 个 环 节 的 工 作 质 量 和 管 理 水 平 ，它 考核 企 业经营管理效果的一项综合指标。所以对于 项 目成本 的控制也显得尤为重要 ，关于建筑 装 饰 工程 项 目成 本 的 控 制 原 则 和 方 法 我 们 有
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案
建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案一、前言建筑装饰装修工程是建筑工程中不可或缺的一部分。
而在建筑装饰装修工程中，成本控制显得尤为重要，因为成本的高低直接影响到工程的质量、进度和投资回报。
因此，本文将介绍建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案。
二、建筑装饰装修工程成本控制方法1. 制定详细的施工方案在进行建筑装饰装修工程前，需要制定详细的施工方案。
这个方案包括施工的流程、材料的使用、工程量以及施工时间等方面。
制定好详细的施工方案可以避免后期的变更和浪费，从而降低成本。
2. 选择合适的材料在材料的选择上需要根据工程的要求和预算来选取。
不要追求过高的品牌和质量，这样会增加不必要的成本。
选择适合的材料不仅可以降低成本，还可以保证工程的质量。
3. 精细化的管理在施工过程中需要进行精细化的管理，包括施工进度、材料的使用、人员的管理等方面。
通过精细化的管理可以避免浪费和不必要的损失，从而降低成本。
4. 降低人工成本在施工过程中，人工成本往往占据着较大的比重。
因此，降低人工成本是降低成本的重要方法。
可以通过科学合理的施工流程、人员的合理配置等方式降低人工成本。
5. 合理的竣工验收在建筑装饰装修工程完成后，需要进行竣工验收。
而合理的竣工验收可以避免后期的返修和维护，从而降低成本。
三、建筑装饰装修工程成本优化方案1. 拓展采购渠道建筑装饰装修工程中，材料的采购占据着成本的较大比重。
因此，通过拓展采购渠道可以找到更多的供应商和优质的材料，从而降低成本。
2. 优化施工流程通过优化施工流程，可以提高效率、降低成本。
例如，在施工前可以进行现场踏勘，找出问题和难点，制定详细的施工方案和流程，从而提高施工效率和质量。
3. 引进新技术随着科技的发展和进步，建筑装饰装修工程也需要引进新技术。
例如，3D打印技术可以制造出更精细的装饰品，降低成本；智能化的管理系统可以提高施工效率，降低人工成本。
4. 强化项目管理在建筑装饰装修工程中，项目管理起着至关重要的作用。
浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理 李朴
浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理李朴发表时间：2018-03-29T14:17:14.347Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：李朴[导读] 本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析。
国网湖北省电力公司咸宁市供电公司 437000摘要：随着我国城市化进程的不断加剧，当前建筑装饰行业也取得了全面的发展。
在行业发展的同时，由于投入行业的企业数量不断增加，当前行业内部竞争压力也在不断增大，相应的建筑装饰工程的项目成本控制也就成为了综合竞争力的关键因素。
本文分别从项目成本控制方法、优化建筑装饰工程成本控制的具体措施等角度进行了分析，希望能够为行业的发展做出积极的贡献。
关键词：建筑装饰工程；成本；管理在建筑装饰工程的项目实施过程中，通过对项目成本进行控制和管理不但能够有效分配综合成本在不同用途中的比例，提升施工整体水平，同时对于企业获得更高的经济效益以及市场竞争力也具有重要的作用。
为了进一步分析建筑装饰工程项目成本控制的优化措施，必须首先来了解一些其项目成本的组成与特点。
一、建筑装饰工程项目成本与控制特点分析1.建筑装饰工程项目成本项目成本是指企业在成本核算过程中通过对成本的整体大小以及构成比例进行分析来控制其成本的流向，从而将生产费用控制在更加合理的范围内，以此来提升自身的施工水平与市场竞争优势。
在建筑装饰工程项目当中，材料成本一般占到综合成本的60%，人工成本一般为25~30%，管理成本10%左右，其他成本5%。
2.建筑装饰工程项目成本控制特点建筑装饰工程项目具有施工交叉、施工方较多以及管理难度较大的特点，所以在进行成本的控制与规划过程中应该做好充足的预留量。
另外，在控制过程中影响控制目标的因素包括进度、质量、安全以及工作效率等内容，对这些内容进行协调可以有效提升控制的准确性。
二、建筑装饰工程项目成本管理的控制方法1.施工前后的计划管理工作一些企业认为项目成本管理主要集中在中前期，与中后期关系不大，这实际上是对于项目成本管理的误读。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。
文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。
成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。
因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。
关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。
通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。
通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。
1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。
在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。
在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。
由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。
装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。
任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。
与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。
项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。
为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。
建筑装饰工程成本管理与控制探讨
建筑装饰工程成本管理与控制探讨摘要：经济的发展，房地产业的繁荣，一方面，推动着建筑装饰行业不断发展；另一方面，市场竞争日益激烈，也迫使着建筑装饰企业控制成本，减少投入。
文章从建筑装饰工程成本管理现状出发，探讨有效的成本控制措施。
关键词：建筑装饰工程；成本管理；控制中图分类号：k826 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0255-02一、建筑装饰工程概述建筑装饰工程可以分为内装饰和外装饰两部分。
第一部分，内装饰有顶棚、室内门窗、厨房、卫生间等室内的装饰及设施。
第二部分，外装饰有阳台、外墙门窗、雕塑等外露部分的装饰及设施。
建筑装饰工程成本是指项目施工过程中投入的生产资料、劳动及其价值表现形式的一切费用的总和，具体涵盖了所需的建筑材料、辅助材料、材料租赁费、支付的工资、奖金及组织管理费等。
按照成本管理所发挥的作用，建筑装饰工程成本可以分为预算成本、计划成本、实际成本三类。
预算成本是指企业预估生产经营中所需要的成本并进行成本编制，可以起到预测成本的可能数值、考核成本工作业绩的作用。
计划成本是根据计划内各种生产资料及货币形式的支出预先计算的成本类型，它能直观地反映出企业计划内成本应达到的平均标准值。
实际成本则强调企业应充分考虑实际投入与实际支出，把购买成本外的包装费、运费、保险费等一种或多种存货时的附带成本纳入企业成本中来。
按照生产所需费用及工程本身质量之间的关系，还可分为固定成本与变动成本。
按照工程成本特点，也可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本四类。
二、建筑装饰工程成本管理现状近几年，我国经济水平不断提高，尤其是建筑业及房地产业得到了前所未有的发展，这给装饰业提供了良好的契机。
为获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。
但是现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题。
（一）缺乏现代成本管理意识工程成本的管理不应该是一个人或管理者的事，而是全体员工都需参与的事。
《ZJ装饰公司装饰工程项目成本管理研究》范文
《ZJ装饰公司装饰工程项目成本管理研究》篇一一、引言随着现代经济的飞速发展，装饰工程行业作为建筑行业的重要组成部分，正逐渐受到越来越多的关注。
在装饰工程项目中，成本管理是项目成功的关键因素之一。
ZJ装饰公司作为业内知名企业，其装饰工程项目成本管理的研究与实践具有重要的现实意义。
本文将就ZJ装饰公司装饰工程项目成本管理的现状、问题及优化策略进行深入研究。
二、ZJ装饰公司装饰工程项目成本管理的现状ZJ装饰公司在装饰工程项目成本管理中，已形成了一套较为完善的成本管理体系。
该体系包括项目成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等方面。
在项目启动阶段，公司会制定详细的成本预算，明确各项成本支出及预期收益。
在项目实施过程中，通过成本控制和核算，确保实际成本在预算范围内。
此外，公司还定期进行成本分析，以评估项目成本管理的效果，并据此调整管理策略。
三、ZJ装饰公司装饰工程项目成本管理中的问题尽管ZJ装饰公司在装饰工程项目成本管理中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
首先，成本控制不够精细，部分项目在实施过程中存在成本超支现象。
其次，成本核算不够及时，导致项目成本信息反馈滞后，影响决策的准确性。
此外，成本分析方法相对单一，难以全面反映项目成本管理的实际情况。
四、优化ZJ装饰公司装饰工程项目成本管理的策略针对ZJ装饰公司在装饰工程项目成本管理中存在的问题，本文提出以下优化策略：1. 精细化管理：加强成本控制，细化成本分类，确保各项成本支出在预算范围内。
同时，建立成本预警机制，对可能出现的成本超支现象进行及时预警。
2. 及时核算：优化成本核算流程，提高核算效率，确保项目成本信息及时反馈，为决策提供准确依据。
3. 多元化分析：引入先进的成本分析方法，如作业成本法、挣值法等，全面反映项目成本管理的实际情况，为管理者提供更多维度的成本信息。
4. 强化人员培训：加强员工成本管理意识的培养，提高员工的成本管理技能，使员工能够在项目中更好地执行成本管理制度。
建筑装饰工程项目成本控制
建筑装饰工程项目成本控制摘要：建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。
随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。
为此建筑装饰企业在满足业主要求的同时，还必须控制好成本，这样才能确保其企业的经济效益。
关键词：建筑装饰工程项目成本控制成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。
针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
1成本管理意识要从理念上开始增强近些年，建筑业得到了快速发展，同时使建筑装饰市场的竞争越来越激烈。
然而针对建筑装饰企业而言，其若想生存和发展，必须加项目成本控制。
针对这一问题我国很多建筑装饰企业都没有充分认识，从理论上讲其懂得成本控制的重要性，但是从意识和实际行动来看，成本控制不够完善。
由此可见，增强成本管理意识是建筑装饰企业急需进行的一项重要工作，将其列入到企业的重要议事中。
针对建筑装饰企业而言，只有提高了成本管理意识，才能使企业的成本控制体系得以进一步完善，才能将成本目标和成本责任相关工作做好。
2建筑装饰工程项目中各部门的成本控制职责要明确建筑装饰工程项目部门主要包括合同管理部、施工技术部、工程管理部、物资管理部、成本财务部。
合同管理部。
加强项目基础管理工作，实施项目的合同管理。
在项目施工过程中出现设计变更、工期变更等引起合同变更，做好资料的收集整理和索赔签证等相关工作；施工技术部。
施工技术部门主要对施工方案的编制以及现场的施工技术管理，另外，其还主要对技术成本节约措施进行制定，如果成本出现问题，则施工技术部门有责任提出相应的整改措施；工程管理部。
工程管理部主要复杂施工过程中全面、全过程的管理，从项目实施进度的编制到人力安排，其工作与成本有密切关联，其是控制好人工费的关键部门；物资管理部。
物资管理部门复杂整个项目的物资采购和管理，其与成本控制关系更加密切，任何一步的进行，都有可能影响整个项目的成本控制，因此，此部门必须要明确其职责，控制好本职责工作的成本；成本财务部。
建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析
建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析摘要：对于装饰工程来说，定价和成本控制始终至关重要。
当成本超过预期时，公司的经济性就会下降。
为此，企业必须解决前期管理和成本控制问题，以提高整体效益。
本文为建筑装饰设计的设计目标成本控制策略分析提供参考。
关键词：装饰装修；造价管理；成本控制引言虽然建筑装饰装修工程管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，且具体的工程管理是一个动态的管理过程。
在动态的工程管理中，由于多种因素的影响与作用，建筑装饰装修工程管理也存在一些较为明显的问题。
诸如相应的管理制度不健全、管理的全面性不足等问题客观存在时，工程管理有效性自然较低。
为此，探寻出更为有效的建筑装饰装修工程管理策略十分必要。
1装饰装修施工的概念装饰装修主要是指在建筑物施工结束后，业主或者消费者采用相应的装饰材料或者具有装饰装修作用的材料，对建筑物的空间以及表面等进行施工，从而达到装饰美化的作用。
在建筑空间和表面重新覆盖上一些新的装饰材料，可以对建筑原有空间进行使用功能的设计，同时还可以针对建筑空间内部不合理、不满意的地方进行修饰改进，从而满足不同消费者和业主的审美需求及使用需求。
对建筑进行装饰装修可以在很大程度上给人带来美的享受。
2装饰装修工程的造价管理及成本控制的重要性造价管理及成本控制作为提高装饰装修企业经济效益的重要组成部分，其通过实时监督、控制装饰装修工程中诸如施工管理费、设备材料费的支出和成本，不仅能够起到减少工程成本、提高工程收益的效果，同时对于加强企业各部门之间的有机联系也有着无可代替的重要作用。
为此，于装饰装修工程中构建以造价管理及成本管理的科学体系便成为当前至关重要的任务。
当前我国建筑行业市场竞争已是愈演愈烈，质量是保障企业能够久盛不衰的必备前提，而成本控制及造价管理则是维持企业能够继续发展的核心所在。
伴随着我国近些年城镇化的快速发展，以及交通铁路工程的不断完善，人们的出行及生活方式得到了极大的转变，最为明显的便是不仅追求更高的物质需求，更尤为注重精神生活的品位，具体表现则在于对住房装饰上有了更高层次的追求，本着哪里有需求哪里便有供给的市场原则，装饰装修工程也因此应运而生。
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
关于装饰装修工程项目成本控制的一些探讨
一
对 核算 人员 实行 责 任制 管理 ， 制定 相关 的工程 项 目核 算制 度 。 而在 工程 项 目
的 成本 控 制 过程 中 ，工 程 项 目的 成 本 核算 是 其最 重 要 也是 最 基 本 的一 项 工 作 。如 果没 有 建立 成 本 核 算 责 任 制度 ， 那 么 核 算 人 员 在 没 有 制 度 的 约 束 条 件下 ， 不 去 落 实 自 己的 工 作 职 责 或 者 是 落 实 不 到位 ， 那 么建 筑 装 饰 装 修 行 业 实 行核 算 责 任 制 也 将 是形 同虚 设 ， 发 挥 不 出其 应 有 的作 用 。在 工 程 项 目 成本控制管理工作中 ， 项 目成 本 核 算 工作 是 其 基 础 保 障工 作 ， 如果 缺 少 成 本核算这一工作环节 ， 那 么 对 于成 本 控制 的分 析 和考 核 将 失 去 数 据 依 据 ， 进 而 无 法 制 定科 学 合理 的成 本 控 制 计 划 方 案 和 施 工 过 程 中， 此外 还要建立相关 的考核制度 ， 定期地对核算人员进行业 务考核 ， 以提高其工 作的积极性和对工作 的责任感 ， 从而使核算人员 以积 极 饱 满 的心 态 投 入 到核 算 工 作 中 ，全 面 提 高 工 程项 目成 本 控 制 管 理 工 作
的水 平 。
（ ２ ） 严把 成 本预控 关 ， 认真 履行 合 同
目前 ，许 多装 饰 装修 行 业都 制定 了相关 的 工程 项 目成 本 控 制管 理 措施 ， 但却没有将工程项 目成本控制管理的具体内容和各级 、 各部门的责任划分明 确， 分 工不 合理 的现象 屡 见不 鲜 。虽然 对 工程 项 目成 本 控 制 的各 级部 门 都 配 置 了一定 的 人员 ， 但 是 他们 由于个 人原 因或者 是 行业 领 导 方面 不 重视 成 本控 制 的原 因 ， 导致 部 分 的工 程项 目成 本控 制 管理 人 员在 思 想上 没 有将 工 程 项 目 成 本控 制 管 理工 作 的重 要性 认识 透 彻 ， 使 得在 工 程项 目成本 控 制 管理 工作 中 经常 会 出现 互相 推 诿责 任 的现 象 。 此外 ， 在 具 体的 工作 过程 中 ， 他 们 也没 有 深
浅谈装饰工程成本的控制与管理要点
关键 词：建筑装饰工程 ； 成本控制 ； 管理 ； 观点 企业发展的最终 目标是获取利润 ， 创造更多 的财 富。 建筑 装
饰工程企业如何 提高 企业的效益 ，如何在保证工程质量的同时
要 求提高 时， 该 项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定 ， 不过随着 质量 的提高也会有一定 程度 的增长。而质量损 失则 不
摘要 ：建筑装饰 工程成本管理的关键 是成 本 的控制 ，装饰 施工成本反映出施工 单位在施工生产过程 中的各 个环节的质量 保证和管理水平 的高 低 ，成本控制与管理是企业 经济 发展 的集
中表现 ， 是企业 的核心力量 ， 同时也是企业发展评 定的一项 综合
２ ． １ 做好效 益与质 量的平衡 ， 以工程施 工预算 和施 工组织设计
才能发展得更快速 、 更稳妥 、 更长久 。
参考文献 ：
［ １ ］ 许晓峰． 浅析如何对建筑装饰施工项 目 成本进 行有效控制 ［ Ｊ ］ ． 中国 建设信息 ， ２ ０ １ ０ ， （ １ ５ ） ： ３ ３ — ３ ５ ． ［ ２ ］ 曾喻炎． 建筑装饰工程项 目成本控制研 究［ Ｊ ］ 科 技资讯 ， ２ ０ １ ２ ， （ １ ２ ） ：
务部 门的工作 ， 技术人 员只负责施 工的管理 与技术 要求 ， 施 工人
员只 负责工程的施 工与进度计划。 不进行成本的管理与控制 ， 脱 离公 司的经济效 益而重视施 工的做法 ，势必造成 企业的利润降
低、 效率低 下、 亏损严 重 、 发展 缓慢等多种现象。 为了追赶 工期进 度而盲 目使用人工与机械设备 ，在考 虑不全的情况 下会造 成窝 工等现象 的产生 ， 进而增加成本 的支 出。例如 ， 材料管理人员在 现场 数据 不准确 的情形下 ， 必然会导 致材 料 二次搬运费的增加 。 如果 技术 人员采 用了可行但 不经 济的技术 措施 ，会 使工程成本
浅谈装饰装修工程项目成本控制
浅谈装饰装修工程项目成本控制随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，装饰装修工程在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，装饰装修工程项目的成本控制却常常被忽视。
本文将介绍装饰装修工程项目成本控制的重要性、难点及应对措施，帮助大家更好地理解如何有效地进行成本控制。
装饰装修工程项目的成本控制主要包括成本分析、成本规划和成本监控三个环节。
成本分析主要是对项目的各项费用进行细化，找出潜在的成本控制点；成本规划则是制定合理的成本控制目标；成本监控则是对项目实施过程中的成本进行实时跟踪和调整。
变更签证多：装饰装修工程通常涉及许多细节和个性化需求，这就需要频繁的变更签证。
过多的变更签证可能导致成本超出预算，给成本控制带来困难。
材料设备价格波动：装饰装修工程需要大量的材料和设备，然而市场上的材料设备价格波动较大，给成本预测和控制带来挑战。
专业知识和技能要求高：装饰装修工程项目的成本控制需要具备专业的知识和技能，如何合理地分配和利用资源，确保在质量、进度和成本之间找到最佳平衡点，是成本控制的一大难点。
加强变更签证管理：在项目实施过程中，应尽量减少变更签证的数量，对于不可避免的变更签证，需在变更前进行成本评估和审核，确保变更后的成本在可控范围内。
合理确定材料设备价格：在采购材料和设备时，应充分了解市场行情，进行多方比价，合理选择供应商。
同时，可以考虑采用长期合同等方式，稳定材料和设备价格，降低成本波动风险。
提高人员素质和技能：成本控制需要具备专业知识和技能的人员来实施。
因此，应加强对项目人员的培训，提高他们的专业素质和技能水平，确保成本控制的有效性。
优化施工方法和工艺：通过优化施工方法和工艺，可以提高施工效率，减少资源消耗，从而降低成本。
因此，项目团队应积极探索和采用新的施工技术和工艺，提高成本控制的效果。
加强成本核算和审计：定期进行成本核算和审计，可以及时发现问题并采取相应措施。
通过与其他项目的成本进行对比分析，找出成本控制的不足之处并进行改进。
建筑装饰工程项目成本的控制与管理
建筑装饰工程项目成本的控制与管理建筑装饰工程项目成本的管理，就是在实施装饰工程项目过程中，对所发生的成本费用支出部分进行有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
[1]进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，从而提高企业管理水平，提高企业竞争力的重要手段之一。
一、建筑装饰工程项目成本管理的目标与分类建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；并将项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业在最终实施项目过程中降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
按照建筑装饰工程成本核算的方法，可将成本划分为下列几种类型：（1）预算成本。
指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。
（2）实际成本。
指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。
（3）目标成本。
是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
二、装饰工程项目成本管理中存在的主要问题1.工程项目成本核算体系不完善目前，多数装饰工程企业项目成本核算工作不系统、不完整。
由于国家宏观经济的迅猛发展，建筑装饰施工企业如雨后春笋般蓬勃发展。
论建筑企业项目成本归集与管控的问题及对策
2024（3）总第1496期财务管理论建筑企业项目成本归集与管控的问题及对策徐国娇中国铁建大桥工程局集团有限公司摘要：建筑企业近几年行业竞争异常严峻，加上行业利润越来越透明，建筑企业经营发展面临着巨大挑战。
在大环境的影响下，建筑企业管理者逐渐意识到项目成本归集与管控的重要意义，希望以成本归集与管控为切入点，降低企业费用总额，为利润增长提供新的空间。
文章基于建筑企业视角，探讨了建筑企业项目成本归集与管控的必要性，剖析了建筑企业项目成本归集与管控过程中存在的问题，针对存在的问题提出了优化建筑企业项目成本归集与管控的策略。
关键词：建筑企业；项目成本归集；项目成本管控；对策引言建筑企业与一般的生产性企业不同。
建筑企业项目周期较长，投资总额较大，施工技术要求较高，项目施工中的各项不确定性因素对成本管理会造成或多或少的影响，这为建筑企业成本管控增加了难度。
基于这种情况，项目成本归集与管控从成本预算、成本归集、成本动态监督等不同的层面，提高建筑企业项目成本管理水平，规避项目经营风险，将项目成本管控嵌入建筑企业内部控制中，逐步在建筑企业内部将成本归集与管控、内部控制、战略布局等内容串珠成链，这为建筑企业可持续发展注入了新的生机和活力[1]。
一、建筑企业项目成本归集与管控的必要性现阶段建筑企业项目成本包括直接材料、直接人工、机械租赁费、管理费、材料周转费等众多内容，涵盖的内容较广，管理难度较大。
为了确保在批准的预算之内有效地完成项目，建筑企业项目成本归集与管理有着一定的必要性。
（一）降低费用，提升利润建筑企业项目成本归集的内容包括直接成本、间接成本两个方面。
在实际项目控制过程中建筑企业应积极做好“开源增收、节支降耗”，从合同管理、项目施工、成本预算等视角入手，构建多元化、多层次、全方位的成本管控体系，细化成本管控责任，以“变”促“局”，以“实”促“效”，全力推动成本监督、管控职能落地，为建筑企业降低成本总额，实现更多的经济效益和社会效益奠定坚实的基础[2]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考论文摘要：建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。
建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。
所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。
论文关键词：建筑装饰工程项目；成本控制；管理中图分类号：tu238文献标识码： a 文章编号：
成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。
针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。
1当前建筑装饰工程成本管理存在的问题 1.1成本管理的意识落后。
从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
1.2内部成本管理层面。
从项目经理部内部
成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。
不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。
为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
1.3应变能力，差缺乏竞争意识。
近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
1.4成本核算体制不适应市场经济的需要。
成本核算包括： 1.4.1预算成本。
指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依据。
1.4.2实际成本。
指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。
1.4.3目标成本。
是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有
预控地投入。
一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。
这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
2健全完善工程项目成本管理的措施 2.1平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本。
加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
2.2降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面： 2.2.1项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。
2.2.2工期拖延而导致的业主索赔成本。
2.3围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账。
施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。
转
2.4必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路。
2.4.1要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。
法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。
建立以企业法人为核心，
项目管理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。
重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。
作业层建立规范的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。
2.4.2建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。
完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，实现整个企业的成本利润目标。
将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。
3加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考 3.1树立“低成本，高质量，高效益”的观念要树立效益第一的观念。
确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好气氛。
．要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。
要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。
坚持“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活力。
3.2树立科学决策，化解市场风险的责任意识科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理者水
平的试金石。
同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。
因此，决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之内。
同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。
参考文献：
[1]郭继秋、唐慧哲工程项目成本管理[m]。
北京：化学工业出版社，2005，134
[2]李莎浅谈建筑装饰施工项目的成本控制《商情》2008年第23期
[3]张立创浅谈装饰工程项目成本控制《广东建材》2009年2期
[4]史春珊建筑装饰工程施工工艺[m]。
沈阳：辽宁科学技术出版社，2002：27。