建筑工程项目的成本管理
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浅议建筑工程项目的成本管理
王义全 佳兆业地产(大连)有限公司 张春成 上海布朗环境工程有限公司
摘 要:建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。
但在项目管理中,我们更多认可的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。 关键词:建筑;项目;成本管理
引言
建筑工程项目成本管理的主要内容:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作,使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行,将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
1 成本计划管理
建筑工程项目成本计划,是在多种成本预测的基础上,经过分析、比较、论证、判断之后,以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平,并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率,提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。项目成本计划是项目全面计划管理的核心。其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面,是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系,并且工程项目成本计划的实现,又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。应按照以下原则进行。1.1 合法性原则
编制项目成本计划时,必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定,严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准,任何违反财务制度的规定,随意扩大或缩小成本开支范围的行为,必然使计划失去考核实际成本的作用。1.2 先进可行性原则
成本计划既要保持先进性,又必须切实可行。要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据,并针对施工项目的具体特点,切实可行的技术组织措施作保证。只有这样,使制定的成本计划既有科学根据,又有实现的可能。1.3 弹性原则
编制成本计划,应留有充分余地,保持计划具有一定的弹性。在计划期内,项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件,很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化,尤其是材料的市场价格。只有充分考虑这些变化的发展,才能更好地发挥成本计划的责任。1.4 可比性原则
成本计划应与实际成本、前期成本保持可比性。为了保
证成本计划的可比性,在编制计划时应注意所采用的计算方法,应与成本核算方法保持一致,只有保证成本计划的可比性,有效地进行成本分析,更好地发挥成本计划的作用。1.5 从实际情况出发的原则
编制成本计划必须从企业的实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。工程项目降低成本的主要在于正确选择施工方案,合理组织施工,提高劳动生产率,改善材料供应,降低材料消耗,提高机械设备利用率,节约施工管理费用等。但要注意,不能为降低成本而偷工减料,忽视质量,不对机械设备进行必要的维护修理,片面增加劳动强度,加班加点,或减掉合理的劳保费用,忽视安全工作。
2 成本控制
建筑工程项目成本控制,是指项目部在项目成本形成的过程中,为控制人、机、材消耗和费用支出,降低工程成本,达到预期的项目成本目标,所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。其成本控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查。成本的发生和形成是一个动态的过程,这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程,因此,也可称为成本的过程控制。成本控制应满足下列要求:
a) 按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
b) 要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
c) 要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。
d) 要控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。
3 成本核算
项目成本核算是建立在企业管理方式和管理水平基础上,适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水平的主要途径。项目施工的成本核算体系是以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实
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施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。项目法施工的成本核算体系,基本指导思想是以提高经济效益为目标,按项目法施工内在要求,通过全面全员的项目成本核算,优化项目经营管理和施工作业管理,建立适应市场经济的企业内部运行机制。
4 成本分析
建筑工程项目的成本分析,就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。由此可见,施工项目成本分析,也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。影响建筑工程项目成本变动的因素有两个方面,一是外部的属于市场经济的因素,二是内部的属于企业经营管理的因素。这两方面的因素在一定条件下,又是相互制约和相互促进的。
5 成本考核
成本考核是指对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核。都属于企业对项目经理部成本监督的范畴。应该说,成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系,又同受偶然因素的影响,但都是对项目成本评价的一个方面,都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。项目的成本考核,特别要强调施工过程中的中间考核,这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。因为通过中间考核发现问题,还能及时弥补;而竣工后的成本考核虽然也很重要,成本管理的不足和由此造成的损失,已经无法弥补。
6 结语
总之,一个健全的企业,应该有各自健全的工作体系,诸如经营工作体系、生产调度体系、质量保证体系、成本管理体系、思想工作体系等,各系统协调工作,才能确保企业的健康发展。
参考文献:
[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组编,工程造价管理基础理论与相关法规,中国计划出版社,2009.04.[2]周建国,工程项目管理基础,人民交通出版社,2007.07.
坡度敷设,但此时应保证管中的水流速不得小于 0.25m /s 。 2.3 排风系统设计不合理
如某工程地下室的暗厕(卫生间)等若干个生活用房和设备用房设一排风系统,水平风管长 60 m ,断面只有 200 mm ×200 mm ,风阻较大;选用屋顶风机排风,却将风机安装在外墙上,显得很不协调。还有的工程的地下室设若干个包间(均为暗房),各包间均采用吊顶排气扇,排风经数十米长的水平风管排出室外,风管断面仅有 150 mm ×150 mm ,阻力大,排风效果差。 2.4 入口入户装置问题
热水采暖系统,应在热力入口的供回水总管上设置温度计、压力表及除污器,必要时应装热量计。设计人员往往只注意入户热力装置的设置,忽略了入口装置,有些图纸标注了入口装置所采用的标准图集号,而有的图纸则被遗漏。
3 主要问题的预防措施
①应加强对现行设计规范、规定、标准的学习,提高贯彻执行设计规范的自觉性。②应进行两种或多种方案比较, 判断确定最优方案。③应坚持三审 (自审、 审核、 审定)制,确保设计(含图纸、计算书)质量,杜绝出现差错。④ 应对设计文件进行深入细致的审核。审核内容:图纸的规范性,设计内容的合理性,城规、环境、消防、卫生等部门的要求满足情况,专业设计的协调一致情况,施上可行性等方面。
4 结语
总之,“暖通”是建筑节能的重要支柱,我们要遵循节省投资,技术先进,管理方便,节约能源的设计原则,通过优化暖通空调系统的设计、加强对现行设计规范、规定、标准的学习和改善建筑的围护结构等方式进行合理暖通设计。
参考文献 :
[1]孟华强. 中央空调安装施工中存在的问题及处理.广东科技 [2]刘西平.谈建筑物的管线综合设计.山西建筑
[3]王海文.浅谈中央空调水系统调试运行中存在问题及解决措施.建材与装饰
在发现管道保温层脱落、系统温控或排气装置失灵要及时检修,平时要做好维护保养工作。
3 一水多用、中水回用
3.1 一水多用
①洗脸水用后可以洗脚,然后冲厕所;②家中应预备一个收集污水的大桶,它完全可以保证冲厕所需要的水量;③淘米水、煮过面条的水,用来洗碗筷,去油又干净,也可以洗菜;④养鱼的水浇花,能促进花木生长。 3.2 中水回用
中水回用是解决城市缺水及节约用水的有效途径,是污水资源化的一个重要方面。推行分质给水,实现污水资源化是一项十分紧迫的任务,大力推广中水的使用是城市节水的重要内容。只有实际应用中水工程才能够从真正意义上起到节约能源、节约用水的作用,才能够显示出其经济效益,使中水建设投资和运行投资发挥应有的效益。其中使用 1m 3 的中水就相当于少用 1m 3 的上水,同时少排放接近 1m 3 的污水,这就相当
于 2m 3 的上下水的价格和维护费用,故利用中水是经济的。从经济效益上看,中水价格比饮用自来水低得多。中水回用是保持水资源可持续利用的重要措施。
4 结论
a )提高普通居民的节水意识,对中水的认识,中水完全达到现行生活杂用水质标准。。
b )对于新建建筑,应根据建筑性质和建筑标准综合分析后选择合理的循环方式,严把设计关,提高施工质量,加强维护和管理是减少无效冷水产生的基本的保障。
c )在城市规划中,应有中水回用的规划。 ①大范围内集中收集优质杂排水,集中处理,通过完善的中水系统管道进行回用;②小范围内就近处理,就近回用。
参考文献:
[1]大众科学·科学研究与实践
[2]建筑给水排水设计规范(GB50015-2003) 2009年版[3]建筑中水设计规范 (GB50336-2002)
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