建筑工程项目的成本管理
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些
建筑工程项目成本管理的有效措施有哪些在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和竞争力。
那么，究竟有哪些措施能够实现建筑工程项目成本的有效管理呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面、深入的调研和分析。
包括对项目所在地的地理环境、气候条件、市场行情等进行详细了解，为后续的成本估算提供准确的依据。
同时，要结合项目的规模、功能要求、质量标准等因素，制定合理的施工方案。
在这个过程中，应充分考虑各种可能影响成本的因素，如材料价格波动、人工成本变化、施工技术难度等。
预算编制要尽量细致、准确，涵盖项目的各个方面，包括直接成本（如材料、人工、设备租赁等）和间接成本（如管理费用、规费等）。
加强对施工过程中的成本控制是关键。
其一，严格控制材料成本。
材料费用通常在建筑工程项目总成本中占据较大比重，因此对材料的采购、存储和使用进行有效的管理至关重要。
在采购环节，要通过市场调研、招标等方式，选择性价比高的材料供应商，并签订合理的采购合同，明确材料的质量、价格、交货期等条款。
在存储环节，要合理规划仓库布局，做好材料的保管和防护工作，减少材料的损耗和浪费。
在使用环节，要严格按照施工计划和定额领料，避免超领和乱用。
其二，优化人工成本管理。
根据项目的进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强对施工人员的技能培训，提高工作效率和质量，减少返工和误工带来的成本增加。
其三，加强机械设备的管理。
根据项目的实际需求，合理配置机械设备，避免设备闲置和过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，确保其正常运行，降低维修成本和因设备故障导致的工期延误成本。
建立健全成本管理体系是保障。
明确各部门和各岗位在成本管理中的职责和权限，形成相互制约、相互协作的工作机制。
制定完善的成本管理制度和流程，规范成本管理的各个环节，如成本核算、成本分析、成本控制等。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
建设工程项目管理成本
摘要：建设工程项目管理成本是项目管理中的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从建设工程项目管理成本的概念、构成、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理成本是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利完成，所发生的各种直接和间接费用的总和。
随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理成本在项目全过程中的作用日益凸显。
因此，对建设工程项目管理成本进行有效控制，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指从项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，为保证项目顺利进行而发生的各种费用。
具体包括以下几个方面：1. 直接成本：指直接用于项目建设的费用，如建筑材料、设备、人工等。
2. 间接成本：指与项目建设有关但不是直接用于建设本身的费用，如项目管理费、设计费、监理费等。
3. 固定成本：指在项目实施过程中，不随项目进度变化的费用，如设备折旧、土地使用费等。
4. 变动成本：指随项目进度变化的费用，如人工费、材料费等。
三、建设工程项目管理成本的构成1. 设计阶段成本：包括设计费、设计变更费、设计审查费等。
2. 施工阶段成本：包括材料费、人工费、机械费、施工管理费、临时设施费等。
3. 竣工阶段成本：包括竣工验收费、保修费、维修费等。
4. 项目管理成本：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。
5. 其他成本：如贷款利息、税费、保险费等。
四、建设工程项目管理成本控制方法1. 成本预测：在项目实施前，对项目成本进行预测，以便为项目决策提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段成本控制目标。
3. 成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续成本控制提供依据。
5. 成本控制措施：（1）优化设计方案：通过优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低项目成本。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑工程管理项目成本
建筑工程管理项目成本随着现代建筑业的迅速发展，建筑工程管理项目成本的控制和管理变得愈发重要。
本文将重点探讨建筑工程管理项目成本的定义、影响因素以及最佳实践方法，旨在帮助读者更好地理解和应对这一关键问题。
一、定义建筑工程管理项目成本是指建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工阶段所需的全部费用。
它包括直接成本（如材料、劳动力和设备费用）、间接成本（如管理费用、监理费用和安全费用）以及风险费用（如变更和延误造成的额外成本）等。
二、影响因素1. 设计和规划阶段设计和规划阶段是建筑工程管理项目成本的关键时期。
优质的设计可以降低施工阶段的变更和修复费用，提高施工效率。
此外，合理的规划可以减少资源浪费和时间延误。
2. 施工过程施工过程中，人力、材料、设备和技术的选择和应用直接影响成本的控制和管理。
有效的施工管理可以降低人员和设备的闲置时间，减少资源浪费。
3. 市场环境市场环境的变化对建筑工程管理项目成本的控制和管理产生重要影响。
通货膨胀、原材料价格波动、劳动力市场情况以及政策变化都可能导致成本的波动。
4. 风险管理风险管理是建筑工程管理项目成本控制和管理的重要组成部分。
风险包括技术风险、合同风险和市场风险等。
通过科学的风险评估和合理的风险分配，可以降低不确定因素对成本的影响。
三、最佳实践方法1. 成本预测与计划在建筑工程管理项目的早期阶段，进行详细的成本预测和计划至关重要。
这需要对项目需求、资源配置以及市场环境进行全面的分析和评估，以制定科学合理的成本预算和时间计划。
2. 监控和控制建筑工程管理项目成本的监控和控制应该是全过程的。
通过建立有效的成本控制台账和相关指标体系，及时了解成本情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
3. 风险管理风险管理应贯穿建筑工程管理项目的全过程。
通过建立全面的风险管理机制，及时发现和应对潜在风险，避免或减少成本的不可预见增加。
4. 资源管理和优化合理的资源管理和优化对于控制和管理建筑工程管理项目成本至关重要。
建筑工程成本管理与项目管理体系
建筑工程成本管理与项目管理体系随着建筑业的发展，建筑工程项目规模逐渐增大，工程成本逐年增加。
为了保证建筑工程项目的顺利进行以及控制工程成本，建立一个有效的成本管理与项目管理体系变得尤为重要。
本文将介绍建筑工程成本管理与项目管理体系的相关内容。
一、建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指通过对工程项目各项费用的管理与控制，确保项目能够按预算和质量要求顺利完成。
它主要包括以下几个方面：1. 预算编制与控制：在建筑工程项目开始前，制定详细的预算计划，包括材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，并确保预算计划能够合理分配与控制。
2. 成本核算与分析：对工程项目各项费用进行核算与分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应措施进行调整。
3. 供应链管理：建立与供应商的长期合作关系，及时了解原材料价格的波动情况，确保采购成本的控制。
4. 进度管理：及时掌握工程项目的进度情况，有效避免项目推迟或者停滞导致的额外费用。
5. 风险管理：分析和评估项目可能遇到的风险，制定相应的预案，并及时应对和控制风险，以避免费用的不必要增加。
二、建筑工程项目管理体系为了确保工程项目的顺利进行以及提高工程项目的质量与效益，建立一个科学的项目管理体系至关重要。
一个完整的项目管理体系应该包括以下几个方面：1. 项目计划：在项目启动前，进行详细的项目计划编制，确定项目范围，明确项目目标和关键路径，为项目顺利进行提供指导。
2. 组织管理：建立清晰的项目组织结构，明确各个岗位的职责与权限，确保项目团队协同工作，有效沟通与协调。
3. 风险管理：对项目可能面临的各类风险进行识别、分析与评估，并制定相应的应对措施，减少风险对项目的影响。
4. 质量管理：建立科学的质量管理体系，从项目的设计、施工、验收等环节抓好质量控制，确保项目的质量达到预期目标。
5. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保项目所需材料和设备的及时供应，以保证项目的顺利进行。
建筑工程成本管理的内容与措施
建筑工程成本管理的内容与措施在建筑工程的世界里，成本管理就像是一个大厨在烹饪时的调味品，调得好，味道一级棒，调不好，后果就得自个儿承受。
想想，盖个房子可不光是砌砖加水泥那么简单，得精打细算，考虑的东西可多着呢！今天就来聊聊建筑工程成本管理的那些事儿，轻松幽默，绝不让你觉得枯燥。
1. 成本管理的重要性1.1 明白成本管理的“家底”首先，得弄清楚，为什么成本管理这么重要？你想啊，项目一开始，预算总是天花乱坠的。
可等到施工时，动不动就超支，那可真是让人心痛。
所以，成本管理就像是个严谨的管家，负责把控家里的每一分钱，确保没花冤枉钱。
说到这儿，有句话叫“细节决定成败”，说的就是这意思。
1.2 预算，预算，还是预算预算是成本管理的“命根子”。
没有预算，就像在无头苍蝇里乱撞，根本不知道自己要去哪儿。
合理的预算不仅能控制成本，还能帮助决策，比如材料的选择、工人的安排等。
俗话说：“有备无患”，提前准备好预算，才能在关键时刻不至于手忙脚乱。
2. 成本管理的具体措施2.1 监控与评估接下来，我们得聊聊监控与评估。
这可不是说你就拿个显微镜盯着每一个工人，哎呀，累不累呀！而是要定期检查项目进度和费用情况，及时调整。
就像打麻将，得看好自己的牌，随时准备变阵，确保一切在可控范围内。
通过实时监控，能够发现潜在问题，及时解决，避免大火灾的发生。
2.2 材料采购管理材料采购管理也是个关键环节。
有人说，买东西要货比三家，这话真是有道理。
采购材料时，不仅要看价格，更要看质量，质量差的材料最后只会让你心累。
就像盖房子用的水泥，便宜的可能用不了多久就开裂，那时候可真是赔了夫人又折兵。
我们可以通过招标、竞争等方式，确保材料的性价比，既省钱又安心。
3. 提高成本管理的效率3.1 使用现代化工具说到提高效率，现在可不是“走马观花”的年代，现代化工具真是给力！借助一些建筑管理软件，能实时跟踪项目进度、成本等信息，像个高效的小助手。
想象一下，不再是翻阅厚厚的文件，而是通过手机就能掌握一切，省时省力，还能喝杯咖啡，简直不要太爽！3.2 培训与团队合作最后，培训与团队合作也不能忽视。
建筑工程项目成本管理方案
建筑工程项目成本管理方案一、项目成本管理目标。
咱搞建筑工程，成本管理那可是相当重要的。
就好比居家过日子，得知道钱花哪儿去了，还得想法子省着点花，同时又不能影响工程的质量和进度。
咱们这个项目的成本管理目标呢，就是在保证工程顺利进行、达到质量标准的前提下，把成本控制在预算范围内，最好还能再省出点小钱来当额外的利润。
二、成本管理的组织架构和职责。
# （一）组织架构。
咱得有个专门的成本管理小团队。
项目经理就像这个小团队的“队长”，负责整体的把控和决策。
然后有成本管理专员，这可是个细心的活儿，得找个对数字敏感、算账精明的人来干。
另外，各个部门的负责人也得参与进来，像搞技术的、管采购的、负责施工的，大家都得在成本管理这事儿上出份力。
# （二）职责划分。
1. 项目经理。
项目经理就像一家之主，要对整个项目的成本管理负总责。
他得制定成本管理的大方向，协调各个部门之间的关系，确保大家都朝着控制成本的目标努力。
要是成本超支了，项目经理得第一个站出来想办法解决。
2. 成本管理专员。
这个专员就是专门算账的“小会计”。
他要负责收集和整理成本数据，像各种材料的价格、人工费用、设备租赁费用等，然后进行详细的成本分析。
还要定期做成本报告，告诉大家成本控制得咋样了，有没有超支的风险。
3. 技术部门。
技术部门就像是建筑工程的“智慧大脑”。
他们得想出最经济合理的施工方案，既能保证工程质量，又能降低成本。
比如说，在结构设计上，怎么优化能减少材料的使用量；在施工工艺上，怎么改进能提高效率，减少人工成本。
4. 采购部门。
采购部门那可是花钱的“大手”，所以得管好这双手。
他们要货比三家，找到性价比最高的材料和设备供应商。
不能只看价格低，还得考虑质量和供货时间。
要是买到质量不好的材料，导致工程返工，那成本可就蹭蹭往上涨了。
5. 施工部门。
施工部门是把图纸变成大楼的“实干家”。
他们要严格按照施工计划进行施工，避免因为返工或者拖延工期增加成本。
在施工过程中，还要注意节约材料，不能大手大脚地浪费。
建筑工程项目成本管理的重点内容是什么
建筑工程项目成本管理的重点内容是什么在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够保证项目的顺利进行，还能为企业带来可观的经济效益。
那么，建筑工程项目成本管理的重点内容究竟是什么呢？首先，成本预测是成本管理的起点。
在项目启动之前，需要对项目的成本进行科学合理的预测。
这需要综合考虑项目的规模、技术难度、工期要求、市场价格等众多因素。
通过详细的调研和分析，运用经验数据和专业方法，估算出项目所需的人力、材料、设备、间接费用等各项成本。
准确的成本预测能够为后续的成本控制提供明确的目标和方向。
成本计划的制定是紧接着成本预测的重要步骤。
成本计划要将预测的成本进行细化和分解，明确各个阶段、各个部分的成本控制目标。
它应当包括项目的总成本计划、分部分项工程成本计划、月度或季度成本计划等。
制定成本计划时，要充分考虑项目的实际情况和可能出现的风险因素，确保计划具有可行性和可操作性。
在项目实施过程中，成本控制是核心环节。
成本控制要贯穿于项目的全过程，从项目的设计、施工到竣工验收。
对于人工成本的控制，要合理安排施工人员，提高工作效率，避免人员闲置和浪费。
同时，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和工作质量，减少因返工而增加的成本。
材料成本在建筑工程项目中通常占据较大比重，因此对材料成本的控制尤为关键。
要严格把控材料的采购环节，通过市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并签订合理的采购合同。
在材料的使用过程中，要实行限额领料制度，避免材料的浪费和损耗。
对于剩余材料，要及时回收和合理利用。
机械设备的使用成本也不容忽视。
要根据项目的实际需求，合理配置机械设备，避免设备的闲置和过度使用。
同时，要做好机械设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
施工进度的控制与成本管理密切相关。
如果项目进度延误，不仅会增加直接成本，如人工和设备的费用，还可能导致间接成本的增加，如管理费和利息等。
因此，要制定合理的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，及时解决影响进度的问题，确保项目按时完成，以降低成本。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理贯穿于项目的全过程，涉及众多环节和要素。
下面我们就来探讨一下建筑工程项目成本管理的关键控制点。
一、项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，虽然还没有实际的施工活动，但这一阶段对成本的影响却非常巨大。
合理的规划和优化的设计能够从源头上为成本管理奠定良好的基础。
首先，要进行充分的项目可行性研究。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、环境影响等方面进行全面分析，以确保项目在经济上可行，避免因项目定位不准确导致后期成本失控。
其次，优化设计方案。
设计人员应在满足项目功能和质量要求的前提下，采用合理的结构形式、材料选型和施工工艺，降低工程成本。
例如，通过合理的建筑布局和结构设计，可以减少材料用量和施工难度，从而降低成本。
另外，推行限额设计也是控制成本的重要手段。
根据项目的投资预算，给设计单位设定明确的造价限制，要求其在设计过程中严格控制成本，确保不突破限额。
二、招投标与合同签订阶段招投标过程是选择优质施工队伍和确定合理工程造价的重要环节。
在招标阶段，要编制详细准确的招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准和工期等关键要素，避免因招标文件不清晰导致后期的争议和索赔。
同时，要合理设置评标标准，既要考虑投标价格，也要综合评估施工单位的技术实力、信誉和管理水平。
在合同签订阶段，合同条款的严密性至关重要。
对于工程造价、付款方式、变更管理、违约责任等关键条款，要进行明确细致的约定，以保障双方的权益。
特别要注意对变更和索赔的处理方式进行明确规定，防止因合同漏洞给项目成本带来风险。
例如，对于可能发生的设计变更，应明确变更的审批流程和计价方式，避免施工单位借此提出不合理的费用增加要求。
三、施工过程中的成本控制施工阶段是成本支出的主要阶段，也是成本管理的重点环节。
1、材料成本控制材料费用通常占建筑工程总成本的较大比重，因此加强材料管理是控制成本的关键。
建筑工程项目成本管理制度
建筑工程项目成本管理主要管理活动：项目成本目标计划、目标成本动态管理、成本核算与分析、成本考核与预警、成本还原、项目目标责任书。
1、项目成本目标计划1.1 项目部经营经理牵头，相关责任工程师配合，根据《项目管理策划书》、《项目目标责任书》、《项目经营策划书》有关成本控制要求、结合目标成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制《项目成本控制及措施计划表》。
1.2 项目计划成本是《项目部实施计划书》的内容及工程管理依据。
项目部成本工程师在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施情况不断完善，保持成本计划的时效性、指导性。
2、目标成本动态管理项目在施工过程中，发生非项目可控费用增减变化时，成本工程师应及时向公司报送目标成本调整申请，公司按规定审核并给予调整，项目目标责任书的上缴指标不变。
经审批调整的目标成本作为项目成本分析和考核的依据。
3、成本核算与分析3.1 项目成本台帐：主要包括但不限于：3.1.1 人工费用台帐、专业分包费用台帐，反映劳务分包、专业分包进度结算情况，由项目部成本工程师登记。
3.1.2 根据入库单、限额领料单及进入现场的材料，材料工程师登记主要材料费用台帐。
3.1.3 根据机械（设备）使用情况，机械工程师登记机械费用台帐。
3.1.4 根据现场其他直接费成本支出，由项目财务人员登记现场其他直接费用台帐。
3.1.5 根据项目部间接成本支出，由项目部财务人员登记间接费用台帐。
3.1.6 根据设计变更编制设计变更签证台帐，反映因设计变更而发生的工程造价增减变化情况，以及按实结算按实调整的事项和金额，由合约工程师登记。
3.1.7 建设单位供料台帐，反映供料的品种、数量、金额和结算情况，材料工程师登记。
3.1.8 分包合同台帐，反映公司、项目部与有关分包商签订的主要经济合同的签约、履行、结算等情况，由合约工程师登记。
建筑工程项目成本管理及其价值分析
建筑工程项目成本管理及其价值分析1. 概述建筑工程项目成本管理是指对建筑工程项目所需的资金进行全面、系统、科学的管理，以达到最佳的成本效益。
建筑工程项目成本管理的目的是在保证工程建设质量前提下，以最少的资源实现最优的管理目标。
在企业中，成本管理是十分必要的一项工作。
特别是在建筑工程项目中，成本管理更是格外重要。
建筑工程项目成本管理的作用不仅在于保证项目的财务安全、提高资金使用效益，而且还可以协助企业优化决策、提升核心竞争力，是企业管理中的重要一环。
2. 成本管理的内容建筑工程项目成本管理的内容主要包括预算编制、成本控制、成本运动的跟踪、合同管理以及成本绩效分析等方面。
2.1 预算编制预算编制是建筑工程项目成本管理的第一步，也是最为重要的一步。
项目经理要根据建筑工程项目工程量清单、施工方案、技术参数和市场行情等，确定项目的预算投资，按照项目的实际情况做出预算计划，并进行必要的调整和变更。
预算编制的工作主要有以下几个方面：•对建筑工程项目的需求进行分析；•明确建筑工程项目的可行性；•征求相关人员的意见和建议，并作出调整；•决策预算方案；•对预算进行审核和审批；•完成预算报告的编制。
2.2 成本控制在建筑工程项目实施前，必须制定成本控制计划，根据预算编制的结果，确定各项投资标准和预算，实现建筑工程项目的成本控制。
成本控制的过程需要与其他管理环节协调。
成本控制的主要工作包括：•确定各项投资标准和预算；•制定建筑工程项目的投资计划；•制定成本控制计划和规章制度；•建立成本控制机制；•实施和监督成本控制计划；•进行预算调整工作。
2.3 成本的跟踪建筑工程项目的成本跟踪是通过对各项工程投资的情况进行检查、核对和记录，并及时汇总、分析、研究、评估和报告，以达到及时发现、追踪和控制项目实施过程中的成本变化。
成本跟踪需要完成以下几个方面：•协调各部门，保证成本数据的及时准确性；•对成本进行实时跟踪和监控；•报告成本跟踪的情况；•查找和分析成本偏差原因；•提出相应的解决办法和建议。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑工程项目成本管理方法及目标是什么
建筑工程项目成本管理方法及目标是什么范本1：正文：一、引言建筑工程项目成本管理是指通过合理的成本管理方法和技术手段，对建筑工程项目的成本进行全面的控制和管理，以达到精细化管理、降低成本、提高效益的目标。
本文档旨在阐述建筑工程项目成本管理的方法及目标，项目团队在工程建设过程中进行成本控制和管理工作。
二、成本管理方法1.成本计划编制1.1 确定项目目标和范围1.2 制定项目阶段成本计划1.3 制定项目资源需求计划1.4 制定项目成本控制计划2.成本估算2.1 确定建筑工程项目的基本信息2.2 制定成本估算的方法和标准2.3 进行成本估算并记录结果2.4 定期评估和更新成本估算3.成本控制3.1 设置成本控制目标3.2 监控和收集实际成本数据3.3 进行成本偏差分析和调整3.4 采取措施降低成本3.5 定期进行成本报告和分析4.成本分析4.1 进行成本分析和对比4.2 发现成本波动的原因4.3 制定成本优化方案4.4 实施成本优化方案三、成本管理目标1.降低成本2.提高工程项目效益3.提高成本控制和管理水平4.保障项目的质量和安全5.优化资源配置6.提升项目团队的管理能力附件：本文档无附件。
法律名词及注释：无范本2：正文：一、引言建筑工程项目成本管理是指对建筑工程项目的成本进行全面、系统的分析和管理，以实现预算控制、成本优化和项目效益最大化的目标。
本文档旨在说明建筑工程项目成本管理的方法及目标，为项目团队的成本管理提供参考。
二、成本管理方法1. 制定项目成本管理计划1.1 确定项目目标和范围1.2 制定项目成本预算1.3 设定成本控制措施和指标1.4 规划成本管理的组织架构和职责2. 成本估算与预测2.1 收集项目相关数据2.2 进行成本估算2.3 预测项目后续成本变化2.4 定期评估和更新成本估算3. 成本控制与调整3.1 监控和追踪项目成本情况3.2 分析成本偏差和成本风险3.3 制定成本调整措施3.4 实施成本调整和控制4. 成本分析与优化4.1 进行成本分析和对比4.2 发现成本波动因素4.3 优化成本管理流程4.4 制定成本优化措施三、成本管理目标1. 降低成本，实现节约精细化管理2. 提高工程项目效益和投资回报率3. 提升成本控制和管理水平4. 优化资源配置和利用效率5. 保障项目质量和安全6. 加强项目团队的协同与沟通能力附件：本文档未涉及附件。
建筑工程成本管理的有效措施有哪些
建筑工程成本管理的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够保证项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益和市场竞争力。
那么，建筑工程成本管理的有效措施有哪些呢？首先，做好项目前期的规划和预算编制是关键。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的调研和分析，包括项目的规模、技术要求、施工条件等。
基于这些因素，制定详细的项目计划和预算。
预算编制要尽可能准确，涵盖人工、材料、设备、间接费用等各个方面。
同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的意外情况。
在人工成本管理方面，要合理安排人员。
根据工程的进度和需求，精确计算所需的各类工种和人数，避免人员过剩造成的浪费。
此外，提高施工人员的工作效率也是降低人工成本的重要途径。
可以通过培训、激励机制等方式，提升施工人员的技能水平和工作积极性，从而在保证施工质量的前提下，加快施工进度，减少人工成本的支出。
材料成本通常占据建筑工程总成本的较大比例，因此材料成本的管理尤为重要。
在采购环节，要进行充分的市场调研，了解材料的价格和质量，选择性价比高的供应商。
同时，要合理控制材料的采购量，避免过多积压造成资金占用和浪费。
在材料的使用过程中，要加强管理，严格按照施工计划和定额领料，减少材料的损耗和浪费。
对于剩余材料，要及时回收和利用，降低材料成本。
设备成本的管理也不容忽视。
根据工程的特点和需求，选择合适的施工设备，并合理安排设备的使用时间和维护保养计划。
通过提高设备的利用率和完好率，延长设备的使用寿命，降低设备的购置和维修成本。
同时，可以考虑租赁一些不常用的设备，避免因设备闲置而造成的成本增加。
优化施工方案是降低成本的重要手段之一。
在施工前，组织技术人员和专家对施工方案进行论证和优化，选择技术可行、经济合理的施工方案。
例如，通过改进施工工艺、优化施工流程等方式，减少施工中的重复工作和不必要的工序，提高施工效率，降低施工成本。
加强项目的质量管理也是成本管理的重要内容。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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建筑工程成本管理目标
建筑工程成本管理目标在建筑工程项目的实施过程中，成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理可以帮助项目团队合理规划资源，提高工程质量，确保项目顺利完成。
本文将探讨建筑工程成本管理的目标，并介绍一些常用的成本管理方法和工具。
一、成本管理目标一：控制项目预算项目预算是建筑工程项目计划和执行的基础。
成本管理的首要目标是控制项目预算，确保项目不超支。
为了实现这一目标，首先需要做好成本估算工作。
在项目开始之前，应根据建筑设计图纸和相关数据进行详细估算，并考虑到可能的变动因素，制定出合理的预算。
在项目执行过程中，成本控制是关键。
项目经理和成本管理团队应密切监控项目的费用支出，及时发现问题并采取相应的措施。
如果发现超支情况，应立即对项目进行调整，如减少不必要的支出或重新分配资源。
成本控制还需要建立有效的沟通机制，确保所有相关方了解项目预算情况，并积极参与控制成本。
实时的成本报告和透明的费用支出明细也有助于提高成本控制效果。
二、成本管理目标二：提高资源利用效率建筑工程项目需要大量的资源，包括人力、材料、设备等。
成本管理的另一个目标是提高资源利用效率，确保资源合理利用，避免资源浪费。
为了实现这个目标，可以采用以下几点措施：1. 优化项目计划：在项目计划编制阶段，应根据工作量进行资源分配。
合理安排工作流程，避免资源的闲置和拥堵，提高资源利用效率。
2. 控制项目进度：及时调整施工进度，确保项目按计划进行。
延迟的项目会导致资源浪费，增加成本。
3. 寻求资源共享：在建筑工程项目中，不同的工序可能需要相同的资源。
通过资源共享，可以降低成本，并提高资源利用率。
4. 引入新技术和设备：合理引入新技术和设备，可以提高工程效率，减少人力和时间成本。
三、成本管理目标三：保证项目质量建筑工程项目质量是项目成功的关键。
成本管理应当确保项目不仅在预算范围内完成，而且符合规范和质量要求。
为了实现这个目标，关键要素包括：1. 质量控制：确保施工质量符合设计要求和相关规范。
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199浅议建筑工程项目的成本管理王义全 佳兆业地产（大连）有限公司 张春成 上海布朗环境工程有限公司摘 要：建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
但在项目管理中，我们更多认可的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。
关键词：建筑；项目；成本管理引言建筑工程项目成本管理的主要内容：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
1 成本计划管理建筑工程项目成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需要的主要措施方案。
项目成本计划是项目全面计划管理的核心。
其内容涉及项目范围内的人、财、物和项目管理职能部门等方方面面，是受企业成本计划制约而又相对独立的计划体系，并且工程项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。
应按照以下原则进行。
1.1 合法性原则编制项目成本计划时，必须严格遵守国家的有关法令、政策及财务制度的规定，严格遵守成本开支范围和各项费用开支标准，任何违反财务制度的规定，随意扩大或缩小成本开支范围的行为，必然使计划失去考核实际成本的作用。
1.2 先进可行性原则成本计划既要保持先进性，又必须切实可行。
要求编制成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并针对施工项目的具体特点，切实可行的技术组织措施作保证。
只有这样，使制定的成本计划既有科学根据，又有实现的可能。
1.3 弹性原则编制成本计划，应留有充分余地，保持计划具有一定的弹性。
在计划期内，项目经理部的内部或外部的技术经济状况和供产销条件，很可能发生一些在编制计划时所未预料的变化，尤其是材料的市场价格。
只有充分考虑这些变化的发展，才能更好地发挥成本计划的责任。
1.4 可比性原则成本计划应与实际成本、前期成本保持可比性。
为了保证成本计划的可比性，在编制计划时应注意所采用的计算方法，应与成本核算方法保持一致，只有保证成本计划的可比性，有效地进行成本分析，更好地发挥成本计划的作用。
1.5 从实际情况出发的原则编制成本计划必须从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。
工程项目降低成本的主要在于正确选择施工方案，合理组织施工，提高劳动生产率，改善材料供应，降低材料消耗，提高机械设备利用率，节约施工管理费用等。
但要注意，不能为降低成本而偷工减料，忽视质量，不对机械设备进行必要的维护修理，片面增加劳动强度，加班加点，或减掉合理的劳保费用，忽视安全工作。
2 成本控制建筑工程项目成本控制，是指项目部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。
其成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查。
成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，也可称为成本的过程控制。
成本控制应满足下列要求：a) 按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。
b) 要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。
c) 要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。
d) 要控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加。
3 成本核算项目成本核算是建立在企业管理方式和管理水平基础上，适合施工企业特点的一个降低成本开支、提高企业利润水平的主要途径。
项目施工的成本核算体系是以工程项目为对象，对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。
它对加强项目全过程管理、理顺项目各层经济关系、实200施项目全过程经济核算、落实项目责任制、增进项目及企业的经济活力和社会效益、深化项目法施工有着重要作用。
项目法施工的成本核算体系，基本指导思想是以提高经济效益为目标，按项目法施工内在要求，通过全面全员的项目成本核算，优化项目经营管理和施工作业管理，建立适应市场经济的企业内部运行机制。
4 成本分析建筑工程项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
影响建筑工程项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。
这两方面的因素在一定条件下，又是相互制约和相互促进的。
5 成本考核成本考核是指对项目成本目标完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核。
都属于企业对项目经理部成本监督的范畴。
应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。
项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核，这对具有一次性特点的施工项目来说尤为重要。
因为通过中间考核发现问题，还能及时弥补；而竣工后的成本考核虽然也很重要，成本管理的不足和由此造成的损失，已经无法弥补。
6 结语总之，一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，诸如经营工作体系、生产调度体系、质量保证体系、成本管理体系、思想工作体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。
参考文献：[1]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组编，工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社，2009.04.[2]周建国，工程项目管理基础，人民交通出版社,2007.07.坡度敷设，但此时应保证管中的水流速不得小于 0.25m ／s 。
2.3 排风系统设计不合理如某工程地下室的暗厕(卫生间)等若干个生活用房和设备用房设一排风系统，水平风管长 60 m ，断面只有 200 mm ×200 mm ，风阻较大；选用屋顶风机排风，却将风机安装在外墙上，显得很不协调。
还有的工程的地下室设若干个包间(均为暗房)，各包间均采用吊顶排气扇，排风经数十米长的水平风管排出室外，风管断面仅有 150 mm ×150 mm ，阻力大，排风效果差。
2.4 入口入户装置问题热水采暖系统，应在热力入口的供回水总管上设置温度计、压力表及除污器，必要时应装热量计。
设计人员往往只注意入户热力装置的设置，忽略了入口装置，有些图纸标注了入口装置所采用的标准图集号，而有的图纸则被遗漏。
3 主要问题的预防措施①应加强对现行设计规范、规定、标准的学习，提高贯彻执行设计规范的自觉性。
②应进行两种或多种方案比较， 判断确定最优方案。
③应坚持三审 (自审、 审核、 审定)制，确保设计(含图纸、计算书)质量，杜绝出现差错。
④ 应对设计文件进行深入细致的审核。
审核内容：图纸的规范性，设计内容的合理性，城规、环境、消防、卫生等部门的要求满足情况，专业设计的协调一致情况，施上可行性等方面。
4 结语总之，“暖通”是建筑节能的重要支柱，我们要遵循节省投资，技术先进，管理方便，节约能源的设计原则，通过优化暖通空调系统的设计、加强对现行设计规范、规定、标准的学习和改善建筑的围护结构等方式进行合理暖通设计。
参考文献 ：[1]孟华强. 中央空调安装施工中存在的问题及处理.广东科技 [2]刘西平.谈建筑物的管线综合设计.山西建筑[3]王海文.浅谈中央空调水系统调试运行中存在问题及解决措施.建材与装饰在发现管道保温层脱落、系统温控或排气装置失灵要及时检修，平时要做好维护保养工作。
3 一水多用、中水回用3.1 一水多用①洗脸水用后可以洗脚，然后冲厕所;②家中应预备一个收集污水的大桶，它完全可以保证冲厕所需要的水量;③淘米水、煮过面条的水，用来洗碗筷，去油又干净，也可以洗菜;④养鱼的水浇花，能促进花木生长。
3.2 中水回用中水回用是解决城市缺水及节约用水的有效途径,是污水资源化的一个重要方面。
推行分质给水,实现污水资源化是一项十分紧迫的任务,大力推广中水的使用是城市节水的重要内容。
只有实际应用中水工程才能够从真正意义上起到节约能源、节约用水的作用,才能够显示出其经济效益,使中水建设投资和运行投资发挥应有的效益。
其中使用 1m 3 的中水就相当于少用 1m 3 的上水，同时少排放接近 1m 3 的污水，这就相当于 2m 3 的上下水的价格和维护费用，故利用中水是经济的。
从经济效益上看，中水价格比饮用自来水低得多。
中水回用是保持水资源可持续利用的重要措施。
4 结论a ）提高普通居民的节水意识，对中水的认识，中水完全达到现行生活杂用水质标准。
b ）对于新建建筑，应根据建筑性质和建筑标准综合分析后选择合理的循环方式，严把设计关，提高施工质量，加强维护和管理是减少无效冷水产生的基本的保障。
c ）在城市规划中，应有中水回用的规划。
①大范围内集中收集优质杂排水，集中处理，通过完善的中水系统管道进行回用；②小范围内就近处理，就近回用。
参考文献：[1]大众科学·科学研究与实践 [2]建筑给水排水设计规范(GB50015-2003) 2009年版[3]建筑中水设计规范 (GB50336-2002)（上接第197页）（上接第198页）。