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浪费的含义
创意
4、精益生产实施过程全貌
易
缺
足
难
插件1 插件2 插件3
焊接 组装1 组装2
自动
设备
检测
包装
案例
习惯
6SK 素养 5S
整理
整顿 清洁
清扫 健康
浪费
预防
原因
检查 FMEA 模式
材料或过程输入
失效模式 (缺陷)
检查
后果
检查
过程 步骤
内部顾客或下游过程 步骤
控制
No
A点 B点
有
无
有
无
有
有
无
无
前工序
完全工 作
还未领取
前工序
OK
A
B
还未流过 来
无工作
A
B 无工作
后工序
还未流过 来
后工序
新技術研究所
问题点
问题点
问题点
问题点
海水面
问题点
降低人员和在库的水位, 使问题点显现出来.
问题点
今天 必须做的事
实践计划
三人学习
要点整理
课程内容
概率基础知识 随机变量及其分布 常用统计量及其分布 参数估计 过程能力
பைடு நூலகம்
12
1234 5678
异常
2-4 现场管理即异常管理
①目视管理
人 物
标准作业
Ｆ
Part No.
Descripti on:
３７ ５ ５５５３－１３０１０
Calipers
看板
定位置停止 标准在制品
领跑人
製造部門 生産目標 生産量 遅れ
生産管理版
11
行灯 设备
②无工作, 完全工作控制
动作条件
No
No
Yes
哪一个是最佳状况? 哪一个
是最差的状况?
人为因素
机器因素
环境因素
物料因素
方法因素
鱼骨图
ISO9000
QS 9000
天下之势 分久必合 ISO/TS16949:2002
V D A 6 .1
=$$$$
EAQF
AVSQ
是否可以有一个汽车工业
通用的质量管理体系标准？
融合:ISO9001+QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQ
配合 上司
协助 同事
指导 下属
Thank You
电话沟通技巧
跨文化沟通
熱忱的
情
境
初始者
領
導
D3 高支援 低指示
较高 的速 较高的 度 较好的 质量 较低 服务 的费
用
你的位置
你的工作关系
你的行为
角色将会决定
你的职责
② 物的方面
・单件 流 化, 排除孤岛作业
・同期
创意
4、精益生产实施过程全貌
易
缺
足
难
插件1 插件2 插件3
焊接 组装1 组装2
自动
设备
检测
包装
案例
习惯
6SK 素养 5S
整理
整顿 清洁
清扫 健康
浪费
预防
原因
检查 FMEA 模式
材料或过程输入
失效模式 (缺陷)
检查
后果
检查
过程 步骤
内部顾客或下游过程 步骤
控制
No
A点 B点
有
无
有
无
有
有
无
无
前工序
完全工 作
还未领取
前工序
OK
A
B
还未流过 来
无工作
A
B 无工作
后工序
还未流过 来
后工序
新技術研究所
问题点
问题点
问题点
问题点
海水面
问题点
降低人员和在库的水位, 使问题点显现出来.
问题点
今天 必须做的事
实践计划
三人学习
要点整理
课程内容
概率基础知识 随机变量及其分布 常用统计量及其分布 参数估计 过程能力
பைடு நூலகம்
12
1234 5678
异常
2-4 现场管理即异常管理
①目视管理
人 物
标准作业
Ｆ
Part No.
Descripti on:
３７ ５ ５５５３－１３０１０
Calipers
看板
定位置停止 标准在制品
领跑人
製造部門 生産目標 生産量 遅れ
生産管理版
11
行灯 设备
②无工作, 完全工作控制
动作条件
No
No
Yes
哪一个是最佳状况? 哪一个
是最差的状况?
人为因素
机器因素
环境因素
物料因素
方法因素
鱼骨图
ISO9000
QS 9000
天下之势 分久必合 ISO/TS16949:2002
V D A 6 .1
=$$$$
EAQF
AVSQ
是否可以有一个汽车工业
通用的质量管理体系标准？
融合:ISO9001+QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQ
配合 上司
协助 同事
指导 下属
Thank You
电话沟通技巧
跨文化沟通
熱忱的
情
境
初始者
領
導
D3 高支援 低指示
较高 的速 较高的 度 较好的 质量 较低 服务 的费
用
你的位置
你的工作关系
你的行为
角色将会决定
你的职责
② 物的方面
・单件 流 化, 排除孤岛作业
・同期