第十章 工程建设监理的信息管理

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建设工程监理课后题

建设工程监理课后题

第一章:1.什么是建设工程监理?开展建设工程监理业务的依据是什么?2.国家规定哪些建设工程必须实行监理?3.建设工程监理具有哪些性质?其含义是什么?4.工程监理企业的组织形式有哪些?5.设立工程监理公司的基本条件有哪些?6.工程监理企业的资质等级标准如何?7.工程监理企业经营活动的基本准则是什么?8.工程监理费如何构成?依法必须实行监理的建设工程施工阶段的监理收费如何计算?9.监理机构中按岗位职责不同包括哪几类监理人员?其任职条件各是什么?10.监理工程师应具备哪些方面的素质?11.监理工程师注册有哪几种?12.注册监理工程师继续教育的内容和学时要求是什么?第二章:1.组织设计的原则有哪些?2.建立项目监理机构有哪些主要步骤?3.项目监理机构的组织形式及其优缺点。

4.建设单位可选择哪些委托监理模式?其优缺点如何?5.建设工程监理实施程序如何?6.各类监理人员职责分别是什么?第三章:1.何谓目标控制?目标控制的基本流程包括哪些基本环节?2.在图3-1目标控制程序图中,哪些基本环节属于主动控制(预控)?哪些是属于被动控制(反馈控制)?3.为什么强调工程建设监理目标控制是一个动态过程?4.建设工程五大目标是从什么角度提出的?五大目标辩证统一的关系如何理解?5.建设工程五大目标与工程承发包合同有什么关系?6.何谓危险因素?如何获得具体项目的风险因素排列表?7.何谓风险源及风险途径?风险控制中为什么要强调风险路径分析?8.何谓风险事件的触发条件?有什么作用?9.一般有哪几类风险控制对策?如何选择运用?第四章:1.何谓建设工程进度控制?进度控制的作用是什么?2.影响建设工程进度控制的主要因素来自哪些方面?3.工程项目的进度控制包括哪些主要内容?4. 进度控制的主要方法是什么?进度控制基本思想是什么?5. 进度控制的主要措施有哪些?6.工程项目建设总进度计划的作用是什么?涉及哪些方面的主要工作?7. 工程项目年度计划作用是什么?影响年度计划安排的要素有哪些?8. 建设工期定额有什么作用?它与项目施工合同工期的关系及作用有什么不同9. 民用建设单项工程定额工期和民用建设单位工程定额工期计算上有什么不同10. 总监理工程师对承包单位要求工程延期申请审批依据是什么?第五章:1.何谓建设项目投资?建设项目投资由哪些方面费用构成?2.什么是“项目资本金制度”?有什么作用?3.什么是项目法人责任制?4.对因勘察设计错误造成工程重大质量事故者,经济上应承担什么责任?5.何谓限额设计?设计部门在这方面应承担什么责任?那些原因导致的设计超限额而设计可不承担责任?6. 施工阶段监理工程师控制投资的主要工作有哪些7. 我国现行建安工程价款的主要结算方式有哪几种?8. 工程预付备料款如何扣回?9. 工程变更对工程项目监理目标会带来什么影响?第六章:1.何谓建设工程项目的质量?从业主(用户)的角度,工程质量验收的角度,企业管理的角对质量的含义有什么侧重2.工程质量的控制涉及到哪些部门或单位?其作用有什么不同3.工程质量监督站对工程质量的监督与监理对质量的控制二者有什么不同4.设计质量对工程项目质量的影响主要体现在哪些方面?5.施工准备阶段监理对质量控制的主要工作有哪些6.施工阶段总监在哪些情况下可以签发工程暂停令?7.竣工阶段总监对质量控制的主要工作有哪8.监理对施工新技术方案的审查要求有哪些9.什么是质量缺陷?什么是质量问题和质量事故?10.什么是工程一般事故?什么是工程重大事故?重大事故分几级?标准是什么?11.工程质量事故处理程序包含哪些基本环节?12. 建筑工程施工质量验收如何划分?13.什么是检验批?检验批的划分应注意什么?检验批验收依据是什么?14.什么是分项工程的主控项目和一般项目?15.工程质量验收不符合要求的应如何处理?有哪些应遵守的规定?16.施工质量验收应按什么程序和组织进行?17.建筑能耗包括哪些能耗?建筑能耗高的主要原因有哪些方面?18.当前建筑节能从哪些方面进行?19.建筑节能工程验收规范要求进行哪些现场实体检验和系统节能性能检测?为什么?20.建筑节能工程为什么要做为一个独立分部验收?分部验收主要包括哪些要求?第七章:1.建设工程安全监理的责任有哪些?2.建设工程师应如何落实安全监理责任?3.安全监理方案,安全监理细则的主要内容有哪些?4.规定需要编制安全专项施工方案的范围包括哪些分部分项工程?5.编制与审核以形成实施性安全专项施工方案的程序包括哪些环节?6.何谓高大支模体系?编制其安全专项施工方案应包括哪些主要内容?7.应如何实施高大支模体系搭设的施工监理?第八章:1.监理工作包括正常的监理工作、附加工作、额外工作、如何划分?作用如何2.未在合同专用亲件中注明适用的部门规章是否能在工程中采用?为什么?3.监理人的义务包括哪些?4.监理人的权力包括哪些?5.监理人的责任包括哪些?6.业主的义务包括哪些?7.业主的权力包括哪些?8.业主的责任包括哪些?9.实际情况变化,导致监理业务无法进行时,监理单位应如何处置?10.业主要求终止或部分终止监理合同,应在多少天时间前提出,程序如何?11.监理单位在什么情况下可以终止监理合同?并应履行什么手续?12.业主对监理审核的支付通知书中的工程款有异议时应如何处理?13.监理单位遇到复杂技术问题另聘专家咨询或协助,其费用由谁负担?14. 监理合同争议一般可通过哪些方式解决?15. 监理合同标的的特殊性体现在什么方面?16. 为什么说监理合同具有从合同的性质?17. 订立监理合同的必要性何在18. 监理合同示范文本为什么制定了“标准条件”还需要“合同专用亲件”?二者关系如何?第九章:1.业主采用的工程管理模式与不同的合同文本有什么关系?《标准施工招标文件合同条款》可适合于哪些工程管理模式?2.在我国现行的建设工程中,采用哪些合同文本业主必须委托监理?采用什么合同文本业主无需委托工程监理?为什么?3.建设工程设计合同履行监理的主要工作包括哪些方面?4.我国现行采用的建设工程施工合同文本有哪几种?5.施工合同文件的解释顺序如何规定?为什么要这样规定?6.工程师在工地的口头指令是否要执行?应注意什么问题?7.承包人的义务包括哪些方面?承包人违约包括哪些方面?监理如何处理发承包人违约?8.发包人的义务包括哪些方面?发包人违约包括哪些方面?监理如何防止发包人违约?9.在履行合同过程中,承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议监理应如何处理?10.承包人和监理工程师如何对工程隐蔽部位进行检查和验收?11.对承包人私自覆盖工程隐蔽部位监理工程师如何处理?12.承包人和监理如何对已完成的工程进行计量?13.承包人和监理应如何处理工程进度付款?14.不可抗力的界限如何约定?不可抗力带来的损失与费用,甲乙双方如何分担?15.当工程具备哪些条件时,承包人才可向监理人报送竣工验收申请报告?监理人如何处理?16.推行建设工程施工合同示范性文本的意义何在?17.监理对施工合同履约的管理可以概括为哪些方面内容?18.监理处理索赔的原则包括哪些内容?19.承包人提出索赔的时间期限在合同示范性文本中有什么约定?20.何谓不利物质条件?监理如何处理承包人因不利物质条件提出的索赔?第十章:1. 监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别?2. 编制工程建设监理规划有何作用?3. 编制工程建设监理规划的依据是什么?4. 监理规划的內容有哪些?第十一章:1.建设工程项目信息有哪些?2.项目监理机构如何开展信息管理工作?3.建设工程文件有哪些?如何归档、移交?4.建设工程监理文件有哪些?5.施工阶段监理基本表式有哪些?如何运用?第十二章:1.何谓环境及环境质量?2.何谓可持续发展?3.项目施工阶段的主要环保要求是什么?4.什么是环境容量?5.什么是项目的环境影响评价?6.通常对建设项目环境有重大影响的主要情况包括哪些?7.建设项目环境影响评价分哪几类?依据是什么?8.环境监理的含义是什么?工程环境监理的含义是什么?二者主要区别是什么?9.工程环境监理的主要目的是什么?10.在施工不同阶段环境监理的工作内容包含哪些?。

监理公司信息管理制度

监理公司信息管理制度

监理公司信息管理制度随着信息技术的飞速发展,监理公司在项目管理中扮演着越来越重要的角色。

为了适应这一变化,监理公司必须建立一套科学的信息管理制度,以确保信息的有效流通和利用。

本文将详细介绍监理公司信息管理制度的主要内容和实施要点。

一、信息管理制度的目的信息管理制度的核心目的是为了确保项目信息的准确性、及时性和安全性。

通过规范信息的收集、处理、存储和传递流程,监理公司能够有效地监控项目进度,预防和解决可能出现的问题,从而保证项目按计划顺利完成。

二、信息管理制度的内容1. 信息分类与编码:监理公司应对项目信息进行分类和编码,以便于信息的检索和使用。

例如,可以将信息分为技术资料、合同文件、进度报告等类别,并为每一类信息制定统一的编码规则。

2. 信息收集与记录:监理公司应建立标准化的信息收集和记录流程,确保所有重要信息都能够被及时捕捉并准确记录。

这包括会议纪要、现场检查记录、试验报告等。

3. 信息存储与备份:为了保证信息安全,监理公司应采取有效的措施对电子和纸质信息进行存储和备份。

同时,应定期检查信息的完整性和可访问性。

4. 信息传递与共享:监理公司应确保信息在项目团队成员之间及时传递,并通过建立信息共享平台,促进信息的透明化和共享。

5. 信息安全管理:监理公司应制定严格的信息安全政策,防止信息泄露、篡改或丢失。

这包括对员工的培训、访问权限的设置以及对外部威胁的防护措施。

三、信息管理制度的实施为了确保信息管理制度的有效实施,监理公司应采取以下措施:1. 制定详细的操作指南:为每个流程和程序制定明确的操作指南,确保所有员工都能理解和遵守。

2. 定期培训员工:通过定期的培训,提高员工的信息管理能力和意识。

3. 监督和评估:建立监督机制,定期评估信息管理制度的执行情况,并根据项目实际情况进行调整优化。

4. 强化责任意识:明确各级管理人员在信息管理中的职责和义务,确保每个人都能承担起相应的责任。

总结:。

什么是工程项目监理信息管理

什么是工程项目监理信息管理

工程项目监理信息管理1. 简介工程项目监理信息管理是指对工程项目监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、处理、存储和交流的管理工作。

它涵盖了从工程项目的初步规划到最后竣工验收的全过程,旨在确保项目质量、进度和成本的控制与监督,并提供决策支持和问题解决信息。

2. 监理信息的种类在工程项目监理过程中,需要管理各种各样的信息,主要包括以下几个方面:2.1 项目基本信息项目基本信息包括项目的名称、地点、规模、性质、开工日期、竣工日期等重要信息,这些信息是对工程项目进行初步了解的基础。

2.2 计划信息计划信息是指项目在整个施工周期内的各个阶段的计划安排,包括工期计划、资源计划、质量计划等。

通过对计划信息的管理,可以使整个项目的进度得以合理安排,并对可能出现的延期或冲突进行预测和调整。

2.3 合同信息合同信息包括工程合同的内容、签订日期、金额、付款方式等重要信息。

通过对合同信息的管理,可以确保项目的合法性和合规性,避免出现合同纠纷和风险。

2.4 质量信息质量信息是对工程项目质量进行管理的重要依据,包括工程质量检验报告、质量问题记录、质量整改措施等。

通过对质量信息的监控和分析,可以及时发现和解决质量问题,确保工程项目的质量达到预期要求。

2.5 安全信息安全信息主要包括工程项目的安全管理制度、安全检查记录、事故报告等。

通过对安全信息的管理,可以保障工程项目的施工安全,预防和减少安全事故的发生。

2.6 变更信息变更信息是指在工程项目的执行过程中,由于各种原因需要对项目计划、合同、设计等方面进行变更的情况。

变更信息的管理需要及时记录、审核和调整,确保项目变更的合理性和可行性。

2.7 问题信息问题信息主要包括工程项目中的各种问题和难题,如技术难题、施工难题、合作问题等。

通过对问题信息的收集和汇总,可以帮助解决问题,促进项目的顺利进行。

3. 监理信息管理的流程监理信息管理的流程主要包括信息收集、信息整理、信息处理、信息存储和信息交流五个环节。

监理 信息管理制度

监理 信息管理制度

监理信息管理制度一、总则为规范监理信息管理工作,提高监理信息管理水平,确保监理工作的顺利进行,特制定本监理信息管理制度。

二、适用范围本制度适用于监理单位及其工作人员进行监理信息管理工作。

三、监理信息管理职责1. 监理单位应设立信息管理专门机构或委托专业机构进行监理信息管理工作。

2. 监理单位应明确监理信息管理人员的职责和权限,落实信息管理工作责任。

3. 监理信息管理人员应积极履行监理信息管理职责,保障监理信息的保存、传递、利用等工作。

四、监理信息的分类及管理1. 监理信息应根据内容、性质等进行分类管理,合理存档。

2. 监理信息应采用数字化管理方式,建立信息数据库和档案管理系统,确保信息的完整性和安全性。

3. 监理信息的保密等级应根据需要设定,严格管理。

五、监理信息的采集和整理1. 监理信息应及时、准确地进行采集和整理,建立信息库。

2. 监理信息的整理应按照规定的格式和标准进行,确保信息的准确性和可靠性。

六、监理信息的传递和共享1. 监理信息应根据合同约定或监理要求及时进行传递交流。

2. 监理信息应公开、透明,确保相关部门和人员获取信息的及时性和准确性。

七、监理信息的利用和申报1. 监理信息应合理利用,为监理工作提供依据和支持。

2. 监理信息的申报应按照规定程序进行,确保信息的真实性和合法性。

八、监理信息的保存及销毁1. 监理信息应按照规定时间进行保存,超过规定时间应合理销毁。

2. 监理信息的销毁应采取安全可靠的方式,防止信息泄露。

九、监理信息管理责任1. 监理单位应加强对监理信息管理的监督和检查,确保监理信息管理工作的正常进行。

2. 监理信息管理人员应遵守相关法律法规和规章制度,维护信息管理的合法性和规范性。

十、监理信息管理制度的执行和完善1. 监理单位应将本制度列为重要管理制度,确保执行到位。

2. 监理单位应根据监理信息管理实际情况,适时对本制度进行修订和完善。

本监理信息管理制度自颁布之日起生效,条款解释权归监理单位所有。

监理信息资料管理制度

监理信息资料管理制度

监理信息资料管理制度一、背景介绍随着建筑行业的飞速发展,监理工作在工程建设中发挥着重要的作用。

监理信息资料是监理工作的重要组成部分,对于保证工程质量、规范工程施工、监督工程进展具有重要意义。

因此,建立一套科学合理的监理信息资料管理制度,对于提高监理工作效率和质量具有重要的意义。

二、目的和范围本制度旨在规范监理单位对监理信息资料的收集、归档和使用等工作,确保监理工作的准确、及时和完善实施。

本制度适用于监理单位所有工程项目的监理信息资料管理。

三、监理信息资料的收集1.监理单位应当与施工单位签订监理合同,并明确在合同中约定监理信息资料的交接范围和方式。

2.监理单位根据项目的具体情况和要求,制定监理信息资料收集工作计划,明确收集的内容和时间节点。

3.监理人员应当在工程建设过程中及时记录和收集与工程有关的信息资料,包括但不限于施工方案、工序记录、质量检测报告、变更通知等。

4.监理人员应当根据相关规定对收集的监理信息资料进行分类整理,确保其可查阅、可检索、可使用。

四、监理信息资料的归档1.监理单位应当建立完善的监理信息资料归档系统,包括电子化和实物化的归档方式。

2.监理信息资料应当按照项目建立相应的案卷,明确案卷编号并进行标识。

电子化文件应当按照一定的目录结构进行存储,确保文件的顺利查阅和检索。

3.监理单位应当制定监理信息资料归档的计划和流程,并实施有效的保管措施,确保资料的安全和完整性。

4.监理信息资料的归档应当及时进行备份,确保资料在遭受意外损毁时有可恢复的备份。

五、监理信息资料的使用与传递1.监理人员应当依法依规使用监理信息资料,并保证信息的真实、准确、完整。

2.监理人员应当严格遵守保密法律法规和相关规定,对于保密的监理信息资料要妥善保管,严禁泄露。

3.监理信息资料的传递应当及时和准确,避免因传递不及时或不准确引起的工程问题和纠纷。

六、监理信息资料的保管期限1.监理信息资料的保管期限应当按照相关规定进行设置,一般不少于10年。

监理工程项目信息管理制度

监理工程项目信息管理制度

监理工程项目信息管理制度1. 引言本文档旨在描述监理工程项目信息管理制度,该制度旨在规范和提高监理工程项目信息的收集、存储、传输和使用,以确保项目信息的科学、安全、高效管理。

本制度适用于所有监理工程项目,包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。

2. 监理工程项目信息的定义监理工程项目信息是指与监理工程项目进展、施工情况、质量控制、安全管理等相关的各种数据和文档。

包括但不限于合同文件、设计图纸、施工计划、质量检验报告、安全检查记录等。

3. 监理工程项目信息收集为了确保监理工程项目信息的完整性和及时性,需要在项目开始前确定信息收集的方式和内容,并建立相关的流程和制度。

具体包括:•定期与施工单位协商,确认信息收集的时间节点和方式;•准确记录监理工程项目信息,并及时整理、汇总;•根据实际需要,建立信息采集表格或模板,便于信息的统一记录和整理。

4. 监理工程项目信息存储监理工程项目信息的存储是为了方便后续的查询和使用,必须确保信息的安全性、完整性和可追溯性。

具体的存储方式和要求包括:•建立信息存储的数据库或系统,区分项目、阶段和类型,以便分类管理和检索;•采用多层次的权限管理机制,确保敏感信息的访问权限;•定期备份项目信息,以防止数据丢失;•对存储的信息进行定期检查和清理,删除无效或冗余的信息。

5. 监理工程项目信息传输信息传输是指将监理工程项目信息从一个环节传递到另一个环节的过程,必须确保信息传输的准确性、及时性和安全性。

具体的传输方式和要求包括:•采用加密和数字签名等技术手段,保护信息在传输过程中的安全性;•使用可信赖的传输通道,确保信息不被篡改或泄露;•确保传输的信息准确无误,避免因传输错误导致工程问题。

6. 监理工程项目信息使用监理工程项目信息的使用是为了支持项目决策和管理,必须确保信息的合理性、可靠性和及时性。

具体的使用方式和要求包括:•合理运用信息技术工具和方法,提高信息的分析和处理效率;•在信息使用过程中,严格遵守相关法律法规,保护相关方的合法权益;•对使用的信息进行记录和审计,确保信息的可追溯性。

监理信息管理细则

监理信息管理细则

监理信息管理细则一、概述监理信息管理是指对施工现场进行监督管理过程中所产生的各种信息进行采集、整理、传递、存储和利用的过程。

监理信息管理的目标是确保施工过程中的信息能够全面、及时、准确地传递和反馈,从而保证工程质量和进度的控制和管理。

本细则将对监理信息管理的具体操作进行规范和细化。

二、监理信息管理的流程1.监理信息的采集监理信息的采集主要通过现场勘察、检查和监理工程师和施工单位工作人员之间的沟通交流来实现。

监理工程师应定期进行现场巡查,对工程进展、质量、安全等方面的情况进行监测,并记录相关信息。

2.监理信息的整理监理工程师应按照一定的模板和格式,将采集到的监理信息进行整理。

整理后的信息应具备清晰明确、条理清晰、内容准确完整的特点,以便于后续的传递和利用。

3.监理信息的传递4.监理信息的存储监理信息应及时进行存储,以便于后续的查询和利用。

存储的方式可以是电子化存储,也可以是纸质存档,但应确保信息的安全,并设立相关的权限管理措施。

5.监理信息的利用监理信息的利用主要包括信息分析、问题解决和工程控制等方面。

监理工程师应通过对监理信息的分析,及时发现施工中存在的问题,并采取相应的措施予以解决。

同时,监理信息还可以为施工单位提供工程进展和质量控制的参考依据。

三、监理信息管理的要求1.信息的全面性监理信息的采集应尽可能的覆盖到各个施工环节和关键节点,确保信息的全面性和准确性。

2.信息的及时性监理工程师应及时进行监理信息采集、整理、传递和存储,确保信息的及时性和有效性。

3.信息的准确性监理信息的准确性是保证后续工作能够正确进行的前提条件。

监理工程师在信息采集和整理过程中应对信息进行核实和验证,确保信息的准确性。

4.信息的保密性监理信息涉及到工程的安全和质量等方面的内容,因此,在信息传递和存储过程中应做好相应的保密工作,确保信息的安全性。

5.信息的可追溯性四、监理信息管理的责任五、监理信息管理的措施六、监理信息管理的评价和改进监理单位应定期对监理信息管理的情况进行评价和改进,及时发现和解决存在的问题,提高信息管理工作的质量和效率。

工程监理安全信息管理制度

工程监理安全信息管理制度

工程监理安全信息管理制度第一章总则第一条为严格监督工程项目施工过程中的安全管理工作,确保工程施工安全,保障工程质量,保护工程人员的生命财产安全,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程监理项目,监理单位应当按照本管理制度的规定制定工程项目的安全施工方案,并落实到现场施工管理中。

第三条工程监理人员应当严格遵守国家法律法规,监督施工单位执行安全生产标准,及时发现并整改施工现场存在的安全隐患。

第四条工程监理人员应当加强团队协作,建立安全意识,做到人人参与、共同维护工程安全。

第五条工程监理人员应当不断提升自身的安全管理能力,做到不断学习、勇于创新、提高工作效率。

第六条工程监理人员应当及时向监理单位报告工程施工现场存在的安全隐患,严格按照监理单位的要求整改。

第七条工程监理人员应当配备专业的安全管理人员,定期进行安全知识培训,提高安全生产意识。

第八条工程监理人员应当加强与施工单位的沟通交流,建立良好的合作关系,共同维护工程施工的安全。

第二章安全管理制度第九条工程监理单位应当建立完整的安全管理制度,明确监督责任和工作要求,确保施工现场安全生产。

第十条工程监理单位应当对监理人员进行安全管理培训,提高其安全生产意识和应急处理能力。

第十一条工程监理单位应当定期检查施工现场的安全情况,并及时整改存在的安全隐患,确保施工过程中的安全。

第十二条工程监理单位应当建立安全管理档案,对施工现场的安全情况进行记录备案,做到信息公开透明。

第十三条工程监理单位应当定期召开安全管理会议,审查安全管理工作中存在的问题,制定改进措施,确保施工安全。

第十四条工程监理单位应当与相关部门建立紧密的联系,及时汇报安全事故发生情况,并做好事故处理和善后工作。

第十五条工程监理单位应当建立安全责任制度,对监理人员和施工单位存在的安全漏洞进行追究责任,确保施工安全。

第三章安全生产管理第十六条工程监理人员应当加强对施工现场的巡查检查,及时发现存在的安全隐患,及时整改。

工程监理教案完美版

工程监理教案完美版

第一章:工程监理概述1.1 工程监理的概念与定义1.2 工程监理的起源与发展1.3 工程监理的作用与意义1.4 工程监理的分类与范围第二章:工程监理的组织与管理2.1 工程监理组织的构成与职能2.2 工程监理管理体制与运行机制2.3 工程监理的组织协调与沟通2.4 工程监理的合同管理与风险控制第三章:工程监理的内容与方法3.1 工程监理的主要内容与任务3.2 工程监理的方法与技术3.3 工程监理的现场管理与质量控制3.4 工程监理的信息化管理与智能化技术第四章:工程监理的实施与评估4.1 工程监理的实施程序与流程4.2 工程监理的评估方法与指标体系4.3 工程监理的评估过程与结果分析4.4 工程监理的改进措施与持续发展第五章:工程监理案例分析5.2 工程监理案例的实施过程与经验教训5.3 工程监理案例的评估结果与改进措施5.4 工程监理案例的启示与借鉴意义第六章:工程监理中的合同管理6.1 合同管理在工程监理中的重要性6.2 工程监理合同的类型与内容6.3 工程监理合同的签订与管理流程6.4 工程监理合同的履行与变更第七章:工程监理中的质量控制7.1 质量控制的基本原理与方法7.2 工程监理中的质量标准与要求7.3 工程监理中的质量控制流程与措施7.4 工程监理中的质量问题处理与改进第八章:工程监理中的安全管理8.1 安全管理在工程监理中的重要性8.2 工程监理中的安全法规与标准8.3 工程监理中的安全风险识别与评估8.4 工程监理中的安全控制措施与实施第九章:工程监理中的环境保护与节能9.1 环境保护在工程监理中的要求与意义9.2 工程监理中的环保法规与标准9.3 工程监理中的环保措施与实施9.4 工程监理中的节能措施与实施第十章:工程监理的未来发展10.1 工程监理行业发展的新趋势10.2 工程监理技术创新与信息化10.3 工程监理的标准化与规范化10.4 工程监理在工程建设中的新角色与使命重点和难点解析1. 第一章:工程监理概述难点解析:理解并区分工程监理的分类与范围,掌握工程监理的基本理论。

《建设工程监理》教案

《建设工程监理》教案

《建设工程监理》教案一、教学目标1. 知识目标让学生了解建设工程监理的定义、性质和作用。

让学生掌握建设工程监理的基本流程和关键环节。

让学生熟悉建设工程监理的主要任务和内容。

2. 技能目标培养学生分析和解决建设工程监理实际问题的能力。

培养学生运用监理技术和方法进行工程监理的能力。

3. 情感目标培养学生对建设工程监理行业的兴趣和热情。

培养学生遵守职业道德和规范,提高职业素养。

二、教学内容1. 第四章:建设工程监理概述教学重点:了解建设工程监理的定义、性质和作用。

教学难点:掌握建设工程监理的基本流程和关键环节。

2. 第五章:建设工程监理组织和人员教学重点:熟悉建设工程监理组织的结构和职能。

教学难点:了解建设工程监理人员的职责和素质要求。

3. 第六章:建设工程监理规划与计划教学重点:掌握建设工程监理规划的编制方法和内容。

教学难点:熟悉建设工程监理计划的制定和执行。

4. 第七章:建设工程监理过程控制教学重点:了解建设工程监理的关键环节和控制方法。

教学难点:掌握建设工程监理过程中的风险识别和应对措施。

5. 第八章:建设工程监理信息系统教学重点:熟悉建设工程监理信息系统的功能和应用。

教学难点:了解建设工程监理信息系统的搭建和管理。

三、教学方法1. 案例分析法:通过分析实际案例,让学生深入了解建设工程监理的实践操作。

2. 讨论法:组织学生分组讨论,培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。

3. 模拟实训法:设置模拟场景,让学生亲身体验建设工程监理的过程,提高实际操作能力。

4. 讲座法:邀请行业专家进行讲座,让学生了解最新的行业发展动态和新技术。

四、教学评价1. 平时成绩:考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况。

2. 期中考试:测试学生对建设工程监理基本知识的掌握程度。

3. 课程设计:评估学生在实际操作中运用监理技术和方法的能力。

4. 期末考试:全面考核学生对建设工程监理知识的掌握和运用能力。

五、教学资源1. 教材:选用权威、实用的教材,如《建设工程监理实务》等。

《建设工程监理》教案

《建设工程监理》教案

《建设工程监理》教案第一章:建设工程监理概述1.1 教学目标1. 了解建设工程监理的定义、性质和作用2. 掌握建设工程监理的基本任务和内容3. 了解建设工程监理的组织形式和责任1.2 教学内容1. 建设工程监理的定义和性质2. 建设工程监理的作用和意义3. 建设工程监理的基本任务和内容4. 建设工程监理的组织形式和责任1.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理的基本概念和原理2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理的理解1.4 教学评估1. 课堂提问:检查学生对建设工程监理定义和性质的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理的实际应用能力第二章:建设工程监理组织和人员2.1 教学目标1. 掌握建设工程监理的组织结构和管理体系2. 了解建设工程监理人员的职责和素质要求3. 熟悉建设工程监理人员的培训和考核制度1. 建设工程监理的组织结构和管理体系2. 建设工程监理人员的职责和素质要求3. 建设工程监理人员的培训和考核制度2.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理的组织结构和人员职责2. 讨论法:分组讨论建设工程监理人员的素质要求2.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理组织结构的理解2. 小组报告:评估学生对建设工程监理人员素质要求的讨论成果第三章:建设工程监理规划与计划3.1 教学目标1. 掌握建设工程监理规划的编制方法和内容2. 了解建设工程监理计划的作用和编制要求3. 熟悉建设工程监理过程中的变更和调整3.2 教学内容1. 建设工程监理规划的编制方法和内容2. 建设工程监理计划的作用和编制要求3. 建设工程监理过程中的变更和调整3.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理规划和计划的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理规划和计划的理解1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理规划和计划编制的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理过程中变更和调整的应用能力第四章:建设工程监理质量控制4.1 教学目标1. 掌握建设工程监理质量控制的目标和原则2. 了解建设工程监理质量控制的方法和手段3. 熟悉建设工程监理质量控制的内容和程序4.2 教学内容1. 建设工程监理质量控制的目标和原则2. 建设工程监理质量控制的方法和手段3. 建设工程监理质量控制的内容和程序4.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理质量控制的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理质量控制的理解4.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理质量控制目标和原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理质量控制方法和程序的应用能力第五章:建设工程监理投资控制5.1 教学目标1. 掌握建设工程监理投资控制的目标和原则2. 了解建设工程监理投资控制的方法和手段3. 熟悉建设工程监理投资控制的内容和程序5.2 教学内容1. 建设工程监理投资控制的目标和原则2. 建设工程监理投资控制的方法和手段3. 建设工程监理投资控制的内容和程序5.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理投资控制的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理投资控制的理解5.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理投资控制目标和原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理投资控制方法和程序的应用能力第六章:建设工程监理进度控制6.1 教学目标1. 掌握建设工程监理进度控制的目标和原则2. 了解建设工程监理进度控制的方法和手段3. 熟悉建设工程监理进度控制的内容和程序6.2 教学内容1. 建设工程监理进度控制的目标和原则2. 建设工程监理进度控制的方法和手段3. 建设工程监理进度控制的内容和程序6.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理进度控制的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理进度控制的理解6.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理进度控制目标和原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理进度控制方法和程序的应用能力第七章:建设工程监理合同管理7.1 教学目标1. 掌握建设工程监理合同管理的目标和原则2. 了解建设工程监理合同管理的方法和手段3. 熟悉建设工程监理合同管理的内容和程序7.2 教学内容1. 建设工程监理合同管理的目标和原则2. 建设工程监理合同管理的方法和手段3. 建设工程监理合同管理的内容和程序7.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理合同管理的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理合同管理的理解7.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理合同管理目标和原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理合同管理方法和程序的应用能力第八章:建设工程监理信息管理8.1 教学目标1. 掌握建设工程监理信息管理的目标和原则2. 了解建设工程监理信息管理的方法和手段3. 熟悉建设工程监理信息管理的内容和程序8.2 教学内容1. 建设工程监理信息管理的目标和原则2. 建设工程监理信息管理的方法和手段3. 建设工程监理信息管理的内容和程序8.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理信息管理的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理信息管理的理解8.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理信息管理目标和原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理信息管理方法和程序的应用能力第九章:建设工程监理风险管理9.1 教学目标1. 掌握建设工程监理风险管理的目标和原则2. 了解建设工程监理风险管理的方法和手段3. 熟悉建设工程监理风险管理的内容和程序9.2 教学内容1. 建设工程监理风险管理的目标和原则2. 建设工程监理风险管理的方法和手段3. 建设工程监理风险管理的内容和程序9.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理风险管理的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理风险管理的理解9.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理风险管理目标和原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理风险管理方法和程序的应用能力第十章:建设工程监理实践与创新10.1 教学目标1. 掌握建设工程监理实践与创新的目标和原则2. 了解建设工程监理实践与创新的方法和手段3. 熟悉建设工程监理实践与创新的内容和程序10.2 教学内容1. 建设工程监理实践与创新的目标和原则2. 建设工程监理实践与创新的方法和手段3. 建设工程监理实践与创新的内容和程序10.3 教学方法1. 讲授法:讲解建设工程监理实践与创新的基本概念和方法2. 案例分析法:分析实际案例,加深对建设工程监理实践与创新的理解10.4 教学评估1. 课堂问答:检查学生对建设工程监理实践与创新目标和原则的理解2. 案例分析报告:评估学生对建设工程监理实践与创新方法和程序的应用能力重点和难点解析1. 第六章:建设工程监理进度控制重点和难点:掌握建设工程监理进度控制的目标和原则,了解进度控制的方法和手段,以及进度控制的内容和程序。

监理的信息管理包括

监理的信息管理包括

标题:监理的信息管理包括监理工作在项目建设过程中起着重要的作用,他们负责监督和管理施工现场的各个方面,以确保项目按照规定的标准和要求进行。

监理的信息管理是一个关键的方面,它涉及到收集、记录和处理与项目有关的所有信息。

本文将探讨监理的信息管理,包括信息的收集、记录和处理。

一、信息的收集监理工作需要收集各种与项目有关的信息。

信息来源主要包括以下几个方面:1.施工现场:监理人员需要定期到施工现场进行巡视和检查,以了解工程进展和存在的问题。

通过观察和与施工人员和相关方沟通,监理人员可以获得实时的合同执行情况、质量检查结果、工期进度和安全问题等信息。

2.合同和文件:监理人员需要阅读和分析与项目相关的合同、图纸和文件,以了解项目的要求和约束。

这些文件包括合同条款、设计图纸、技术规范等,为监理提供了必要的准则和依据。

3.报告和记录:监理人员需要查阅各种报告和记录,如质量检测报告、安全巡检报告、工期进展报告等。

这些报告和记录记录了施工过程中的各个方面,提供了有关施工质量、安全品质和进度把握的重要信息。

4.专家咨询:有时,监理人员需要咨询专业人士,如结构工程师、安全专家或环境顾问等,以获取专业意见和建议。

这些专家的意见对项目的成功实施起着重要的指导作用。

通过以上信息的收集,监理人员能够了解项目的整体情况,及时发现和解决问题,并提供必要的建议和指导。

二、信息的记录信息的记录是监理工作中的重要环节,它能够确保信息的准确和完整性。

监理人员需要将收集到的信息进行分类和整理,并制定相应的记录方式和格式,以便后续的使用和分析。

以下是信息记录的一些主要方面:1.日志记录:监理人员需要每天记录施工现场的情况,包括每日巡视和检查的内容、发现的问题、整改情况等。

这些日志记录可以帮助监理人员跟踪工程进展和问题解决的情况。

2.报告编写:监理人员需要编写各种监理报告,如月度报告、工期分析报告、质量评估报告等。

这些报告提供了项目的详细数据和分析结果,供项目管理者和相关方参考。

监理实施细则(信息管理)

监理实施细则(信息管理)

监理实施细则(信息管理)引言概述:监理实施细则(信息管理)是在建造工程监理过程中,为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。

信息管理在监理工作中起着重要的作用,能够提高监理工作的效率和质量。

本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。

一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率:信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息,从而更好地进行监理工作,提高工作效率。

1.2 保障监理工作质量:信息管理可以匡助监理人员及时发现和解决工程问题,提高工程质量,确保工程按照规定标准进行施工。

1.3 提供决策依据:信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息,为工程决策提供科学依据,降低工程风险。

二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则:信息管理应符合相关法律法规和行业标准,确保信息管理工作的合法性和规范性。

2.2 及时性原则:信息管理应及时采集、传递和反馈工程信息,确保监理人员能够及时掌握工程发展情况。

2.3 完整性原则:信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息,确保信息的完整性和可靠性。

三、信息管理的具体要求3.1 信息采集要求:监理人员应及时采集施工单位提供的工程信息,包括施工计划、施工进度、质量检测报告等,并进行分类整理和归档。

3.2 信息传递要求:监理人员应及时将工程信息传递给相关方,包括业主、设计单位和施工单位等,确保信息的准确传递。

3.3 信息反馈要求:监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息,包括工程发展情况、存在的问题和解决方案等,以便及时采取相应措施。

四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件:监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的采集、整理和传递,提高信息管理的效率和准确性。

4.2 云平台技术:监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享,方便各方及时获取和使用相关信息。

4.3 大数据分析技术:监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析,发现潜在问题和风险,提前采取相应措施。

工程建设管理暂行办法[全]

工程建设管理暂行办法[全]

工程建设管理暂行办法第一章总则第一条为加强对工程建设工作的管理,明确公司的工作及相应的责任和义务,根据国家及相关部门的有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法所指的工程建设管理工作包括:工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程合同管理、工程信息管理和工程竣工管理阶段管理等。

第三条本办法适用于公司的建设项目。

第二章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制和审查、工程管理制度建立、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。

第五条工程开工准备管理职责划分:(一)公司综合部、工程设备部负责项目公司筹建、项目核准报批及相关配套工程报批、资金计划等工作。

(二)公司综合部负责项目公司人员的配备。

(三)公司资金财务部负责项目资本金的筹备和拨付。

(四)公司工程设备部负责工程开工准备工作的管理,主要职责是:1.落实项目核准的各项条件;2.履行报批手续,满足工程建设需要;3.编制资金需求计划和投资计划报公司资金财务部审查;4.组织工程、设备和材料的招标;5.落实施工图设计审查,保证工程施工的需要;6.协调落实附属配套工程(如水电、管网、排洪、排污、取水等)建设的有关条件;7.〃五通一平〃及生产设施、生活临建设施的建设;8.工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划,上报公司审查;9.编制工程施工组织设计纲要、施工组织总设计,上报公司审定;10.编制工程安全文明施工总体策划和实施;11.建立健全工程管理制度体系;12.完成开工前的自检工作。

第三章工程设计管理第六条工程设计管理主要包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等管理工作。

公司工程设备部负责工程相关工作的管理,主要职责是:1.开展项目工程可行性研究工作,包括可行性研究报告及其支撑性报告的咨询委托及合同管理和费用支付,负责专项报审和报批工作;2.工程项目初步设计、施工图设计的技术管理、合同管理及报批工作,负责初步设计的费用支付;3.项目重大工程变更的方案、费用上报公司审查及报批工作;4.项目前期工作的合同管理与档案管理工作;5.按照初步设计编制原则,督促设计单位编制初步设计文件;6.承办初步设计审查、设计优化、设计联络等会议,催办初步设计文件批复,协调解决工程外部接口方面的有关问题;7.对初步设计单位提出设计优化的总体要求;8.组织编制附属设施工程招标设计方案和内部审查;9.督促设计单位在施工图设计过程中,按照相关行业主管部门审查意见,全面落实优化设计方案;10.制定工程设计变更管理制度;11.建立对设计单位的考核机制,保证设计优化、设计质量、设计进度目标的完成;12.督促监理单位做好施工图会审和交底工作;13.督促设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位按规定及时完成工程资料和移交工作。

工程监督信息资料管理制度

工程监督信息资料管理制度

工程监督信息资料管理制度第一章总则第一条为规范工程监督信息资料的管理,提高工程监督工作效率,保障工程质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于工程监督部门的所有工作人员,负责规范工程监督信息资料的采集、整理、归档、查询和利用。

第三条工程监督信息资料指有关工程项目的施工管理、质量安全、监理检测等方面的书面材料、电子文档等。

第四条工程监督信息资料管理应遵循规范、科学、安全、保密的原则,保障信息的完整性和真实性。

第二章信息资料采集第五条工程监督信息资料的采集应当及时、准确、完整,包括但不限于工程施工企业提交的施工方案、质量检测报告、施工记录等。

第六条工程监督信息资料的采集应当与工程监督实际工作相结合,确保监督工作的有效开展。

第七条工程监督信息资料的采集应当建立相应的登记表和档案,以便于后期的管理和利用。

第八条工程监督信息资料的采集应当由具有相应资质的工作人员进行,必要时应当进行培训和考核。

第三章信息资料整理第九条工程监督信息资料的整理应当按照统一的规范进行,确保信息的清晰、完整。

第十条工程监督信息资料的整理应当按照时间顺序和工程部位进行分类,确保信息的有序性。

第十一条工程监督信息资料的整理应当建立相应的文档编号,以便于查阅和管理。

第十二条工程监督信息资料的整理应当由具有相应资质的工作人员进行,确保信息的准确性和完整性。

第四章信息资料归档第十三条工程监督信息资料的归档应当按照统一的档案管理制度进行,确保信息的长期保存和利用。

第十四条工程监督信息资料的归档应当建立相应的档案库,确保信息的安全和保密。

第十五条工程监督信息资料的归档应当按照文件类型和时间顺序进行分类,便于查阅和利用。

第十六条工程监督信息资料的归档应当建立相应的备份制度,确保信息的安全和完整性。

第五章信息资料查询和利用第十七条工程监督信息资料的查询和利用应当按照规定的程序进行,保证信息的准确性和安全性。

第十八条工程监督信息资料的查询和利用应当由具有相应权限的工作人员进行,确保信息的合法性和保密性。

01-第十章 监理信息管理讲座[上节](20160518)

01-第十章 监理信息管理讲座[上节](20160518)

(13)确保工程信息管理的准确性。“差之毫厘,谬以千里”, 工程中也是如此,所以在语言文字上要一字不差。总监在批复 和发文时要慎之又慎,否则将造成大错。为避免建设单位损失, 准确无误是信息传递的一个根本前提。各方在文件传递之前, 要进行仔细的审阅,项目监理机构要求各专业监理人员要认真 斟酌,信息管理人员要认真打印,不得有遗漏和疏忽,思想上 重视是准确无误的根本前提。 (14)确保工程信息管理的时效性。工程信息的时效性要及时 在施工过程中体现出来,工程信息资料的收集要求监理人员在 施工监理过程中与工程施工同步收集工程施工过程中形成的各 类与工程建设有关的信息资料,以期达到事前控制、过程控制 的目的。无论事前、事中和事后都必须及时,要及时发现问题, 及时反馈问题,及时解决问题,使工程施工按照一个正确的方 向进行。这样就是一个及时发现、迅速解决信息的过程。
⑧对于工程质量事故或质量缺陷,施工单位、设计单位、建设 单位和项目监理机构的四方中,不管谁先发现,都不得隐瞒, 应尽快通知其他各方。不管何种原因造成质量事故或质量缺陷, 施工单位应尽快报这提出事故或缺陷情况报告,为事故类型、 原因的分析判断,处理措施研究提供信息。 ⑨施工单位报送的施工组织设计、各种报告、文函及各种报表 等,应严格按照合同要求及监理细则以及建设单位的规定、通 知等文件的要求整理、编制各种文件、资料要全面、清晰和准 确。若文件资料编制粗糙、资料不全,信息不准或重要内容欠 缺的,监理单位有权要求补充、增加信息数量,直至将其退回, 重新报送。
第十章 监理信息及文件资料管理
专题讲座
倪建国 二O一六年度
1 监理信息管理
1.1 信息管理概述
(1)信息管理概念 所谓信息管理是指在开展建设监理工作过程中对信息的收集、 加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。 (2)信息管理目的 信息管理是监理工作的一项重要内容,贯穿于监理工作的全过 程。信息管理的目的是通过有组织的信息交流,使有关人员能 及时、准确地获得相应的,作为分析、判断、控制、决策的依 据,也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。

中学工程建设制度汇编

中学工程建设制度汇编

中学工程建设制度汇编第一章总则第一条为加强学校工程建设管理,规范工程建设行为,保障建设项目质量和安全,提高学校工程建设管理水平,制定本制度。

第二条学校工程建设项目应遵循科学规划、合理选址、设计合理、施工规范的原则,确保工程进度和质量。

第三条学校工程建设项目管理应遵循公平、公正、透明、便民原则,严格按照相关法律法规和制度要求进行管理。

第四条学校工程建设项目管理包括工程立项、设计、施工、验收、投运等各个环节,各个环节都应严格按照规定程序和标准进行。

第五条学校工程建设项目管理应注重建设过程中的安全、环保和节能,保障师生员工的生命财产安全,保护环境,促进可持续发展。

第六条学校工程建设项目管理应注重成本控制和资金使用效益,合理分配和利用资源,保障建设项目的经济合理性和效益最大化。

第七条学校工程建设项目管理应注重团队合作和沟通协调,各相关部门和人员要密切配合,形成合力,推动工程建设项目顺利进行。

第八条学校工程建设项目管理应注重科学评估和资料归档,建设项目结束后应对项目进行全面评估,并将相关资料归档保存,为今后工程建设项目提供参考。

第二章工程建设立项管理第九条学校工程建设项目应制定项目建议书,明确项目的背景、需求、目标、预算、时间等基本信息,经过专家评审和相关部门审批后方可立项。

第十条学校工程建设项目的立项需报请学校领导批准,由校工程建设管理部门负责具体工作的实施。

第十一条学校工程建设项目的立项文件应包括项目建议书、专家评审意见、审批文件等,所有文件应进行归档保存,备查。

第十二条学校工程建设项目的立项过程中,应遵循合理化设计、经济合理性、可行性、社会效益最大化等原则,保证项目的全面可行性。

第十三条学校工程建设项目的立项文件应明确项目的负责人、项目组成员、任务分工等信息,确保项目管理的顺利进行。

第三章工程建设设计管理第十四条学校工程建设项目的设计应遵循规划统一、设计合理、工程规范、材料节约、构造合理等原则,确保设计质量。

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• 2.监理信息系统的作用 • (1)规范监理工作行为,提高监理工作标准化水平。 • (2)提高监理工作效率、工作质量和决策水平。 • (3)便于积累监理工作经验。 • 二、 监理信息系统的一般构成和功能 • 监理信息系统一般由两部分构成,一部分是决策支持系 统,它主要借助知识库及模型库的帮助,在数据库大量数 据的支持下,运用知识和专家的经验来进行推理,提出监 理各层次,特别是高层次决策时所需的决策方案及参考意 见。另一部分是管理信息系统,它主要完成数据的收集、 处理、使用及存储,产生信息提供给监理各层次、各部门 和各个阶段,起沟通作用。 • 1.决策支持系统的构成和功能 • (1)决策支持系统的构成 • 决策支持系统一般由人—机对话系统、模型库管理系统、 数据库管理系统、知识库管理系统和问题处理系统组成。
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三 监理信息的储存和传递 • 1.监理信息的储存 • 经过加工整理后的监理信息,按照一定的规定,记录 在相应的信息载体上,并把这些记录信息的载体,按照一 定特征和内容性质,组织成为系统的、有机体系的、供人 们检索的集合体,这个过程,称为监理信息的存储。 • 信息的储存可汇集信息,建立信息库,有利于进行检 索,可以实现监理信息的共享,促进监理信息的重复利用, 便于信息的更新和剔除。 • 2.监理信息的传递 • 监理信息的传递,是指监理信息借助于一定的载体, 从信息源传递到使用者的过程。 • 监理信息在传递过程中,形成各种信息流。信息流 通常有以下几种: (1)自上而下的信息流 (2)自下而上的信息流 (3)内部横向的信息流 (4)外部环境信息流 9
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(3)记录承包商每天工作范围,完成工程数量,以及开始
和完成工作的时间,记录出现的技术问题,采取了怎样的措 施进行处理,效果如何,能否达到技术规范的要求等。 (4)简单描述工程施工中每步工序完成后的情况。 (5)记录现场材料供应和储备情况。 (6)记录并分类保存一些必须在现场进行的试验。 2)会议记录 3)计量及支付记录 4)试验记录 5)工程照片和录像:科学试验、工程质量、工程进度、工程 进展、隐蔽工程等 二、监理信息的加工整理 监理信息加工整理是对收集来的大量原始信息,进行筛选、 分类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。
四、监理资料的归档
• 1.归档的含义 • 按照《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328---2001)的规定,规定是指文件形成单位完成工作任务后, 将形成文件整理立卷,按规定移交档案管理机构。作为工 程建设的一方,监理也要将形成的监理文件归档,包括两 个方面工作,一是将本单位在工程建设过程中形成的文件 向本单位档案管理机构移交,而使将本单位在工程建设过 程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交。 • 2.工程文件的基本原则和归档范围 • 基本原则:对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设 主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件,均应 收集齐全,整理立卷后归档。 • 归档范围:应符合GB/T50328----2001附录A的要求。
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第二节 工程建设监理信息管理的内容 一、信息资料的收集 1.收集监理信息的作用 1)收集信息是运用信息的前提。 2)收集信息是进行信息处理的基础。 2.收集监理信息的基本原则 1)主动及时 2)全面系统 3)真实可靠 4)重点选择 3.监理信息收集的基本方法 1)现场记录 现场记录通常记录以下内容: (1)详细记录所监理工程范围内的机械、劳力的配备和使 用情况。 (2)记录气候及水文情况。
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• 3)投资分配与项目概算及预算的来自比分析。 • 4)合同价格与投资分配、概算、预算的对比分析。

5)实际投资支出的统计分析。
• 6)实际投资与计划投资(预算、合同价)的动态比较。 • 7)项目投资计划的调整、 • 8)项目结算与预算、合同价的对比分析。 • 9)各种投资报表 • (5)质量控制子系统 • 1)质量标准的录入、修改、查询、删除。 • 2)已完工程质量与质量要求、标准的比较分析。 • 3)工程实际质量与质量要求、标准的比较分析。
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1.监理信息加工整理的作用和原则 1)作用: 通过加工,将信息聚同分类,使之标准化、系统化。 经加工后可使信息浓缩,便于使用和存储、检索、传递。 2)原则:标准化、系统化、准确性、时间性和适用性 2.监理信息加工整理的结果——监理资料 《建设工程监理规范(GB50319----2000)》规定了施工阶 段的监理资料应包括以下内容:施工合同文件及委托监理合 同,勘察设计文件,监理规划、监理实施细则、分包单位资 格报审表、设计交底与图纸会审会议纪要、施工组织设计 (方案)报审表、工程开工/复工报审表及工程暂停令,测量 核验记录,工程进度计划,工程材料、构配件、设备的质量 证明文件,检查试验资料,工程计量单和工程款支付证书, 监理工程师通知单,监理工作联系单,报验申请表,会议纪 要,来往函件,监理日记,监理月报,质量缺陷与事故的处 理文件,分部工程、单位工程等验收资料,索赔文件资料, 竣工结算审核意见书,工程项目施工阶段质量评估报告等专 题报告,监理工作总结。规范同时规定,监理资料必须及时 整理、真实完整、分类有序。
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• (2)决策支持系统的功能 • 决策支持系统的主要功能是: • 1)识别问题 • 2)建立模型 • 3)分析处理 • 4)模拟及择优 • 5)人—机对话 • 6)根据决策者最终决策导致的结果修改、补充模型库 及知识库。 • 2.监理管理信息系统的构成和功能 • 监理管理信息系统一般由文档管理子系统、合同管理子 系统、组织协调子系统、投资控制子系统、质量控制子系 统和进度控制子系统构成。各子系统的功能如下: • (1)文档管理子系统 • 1)公文编辑、排版与打印。 • 2)公文登陆、查询与统计。 • 3)档案的登陆、修改、删除、查询与统计
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3.按监理信息来源可分为来自项目监理组织的信息、来自承 包商的信息、来自业主的信息和来自其他部门的信息。 四、建设监理信息的作用 1.监理信息是监理工程师开展监理工作的基础 1)建设监理信息是监理工程师实施目标控制的基础。 2)建设监理信息是监理工程师进行合同管理的基础。 3)建设监理信息是监理工程师进行组织协调的基础。 2.信息是监理工程师决策的重要依据
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《 建设工程文件归档整理规范》(GB50328---2001)规 定了将来要归档的各种监理文件,分为以下十类:(1)监理 规划:监理规划,监理实施细则,监理部总控制计划等;(2) 监理月报中的有关质量问题;(3)监理会议纪要中的有关质 量问题;(4)进度控制:工程开工/复工审批表。工程开工/复工 暂停令;(5)质量控制:不合格项目通知、质量事故报告及 处理意见;(6)造价控制:预付款报审与支付,月付款报审 与支付,设计变更、洽商费用报审与签认,工程竣工决算审核 意见书;(7)分包资质:分包单位资质材料,供货单位资质 材料,试验等单位资质材料;(8)三大控制的通知;(9)合 同及其他事项管理:工程延期报告及审批,费用索赔报告及审 批,合同争议、违约报告及处理意见,合同变更材料;(10) 监理工作总结,专题总结,月报总结,工程竣工总结,质量评 价意见报告。
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第三节 工程建设监理信息系统 • 一、建设监理信息系统的概念与作用 • 1.概念:工程建设监理信息系统是以计算机手段,以系统的 思想为依据,收集、传递、处理、分发、存储建设监理各 类数据,产生信息的一个信息系统。它的目标是实现信息 的系统管理与提供必要的决策支持。 • 信息系统主要参数: • (1)传递信息的类型和数量,信息流是由上而下还是由 下而上或是横向的等。 • (2)信息汇总的形成:如何加工处理信息,使信息浓缩 或详细化。 • (3)传递信息的时间频率:什么时间传递,多长时间间 隔传递一次。 • (4)传递时间的路线:哪些信息通过哪些部门等。 • (5)信息表达的方式:书面的、口头的还是技术的。 • 工程建设监理信息系统是信息管理部门的主要信息管理手 段。
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(2)合同管理子系统 1)合同结构模式的提供和选用。 2)合同文件的录入、修改、删除。 3)合同文件的分类查询和统计。 4)合同执行情况跟踪和处理过程的记录。 5)工程变更指令的录入、修改、查询、删除。 6)经济法规、规范标准、通用合同文本的查询。 (3)组织协调子系统 1)工程建设相关单位查询。 2)协调记录。 (4)投资控制子系统 1)原始数据的录入、修改、查询。 2)投资分配分析。
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3.归档文件的质量要求 归档的工程文件应为原件。工程文件的内容及其深度 必须符合国家有关监理方面的技术规范、标准和规程。 • 监理文件按《建设工程监理规范》(GB503129--2000)编制:必须符合国家有关工程监理方面的技术规范、 标准和规程;工程文件采用耐久性强的书写材料,如碳素 墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨 水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。工程文件应字 迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。工程 文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。图纸宜采用国 家标准图幅。工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性 大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是 新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复 印件。所有竣工图均应加盖竣工图章。
第十章
工程建设监理的信息管理
第一节 第二节 第三节
工程建设监理信息及其重要性 工程建设监理信息管理的内容 工程建设监理信息管理系统
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第一节
工程建设监理信息及其重要性
一、监理信息的概念和特点 1.信息的概念和特征 1)信息概念:信息是内涵和外延不断变化、发展着的一个 概念。一般认,信息是以为数据形式表达的客观事实,它 是对数据的解释,反映着事物的客观状态和规律。 2)信息的特征: (1)伸缩性,即扩充性和压缩性; (2)传输扩散性 (3)可识别性; (4)可转换存储; (5)共享性 2.监理信息概念和特点 1)概念:监理信息是在整个工程建设监理过程中发生的、 反映着工程建设的状态可规律的信息。 2)特点: (1)来源广,信息量大。 (2)动态性强 (3)有一定的范围和层次
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