客户投诉处理手册(doc 36页)

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客诉处理工作手册

客诉处理工作手册

客诉处理工作手册一、引言概述客诉处理就像是一场特殊的“救火行动”。

当顾客有不满的时候,就像小火苗开始冒头啦。

我们的任务就是赶紧把这小火苗给扑灭,而且要让顾客心里觉得暖呼呼的。

这可是很重要的事儿呢,因为顾客满意了,才会一直喜欢咱们的东西或者服务呀。

二、使用范围说明这个手册适用于各种各样的客诉情况。

不管是产品有点小毛病,还是服务的时候让顾客觉得不开心了,都能用得上这里面的方法。

无论是实体店的客诉,还是网络上的客诉,都在这个处理范围内哦。

三、操作步骤指南1. 倾听顾客当顾客来投诉的时候,咱得先好好听顾客说。

不要打断顾客,让顾客把心里的委屈、不满一股脑儿地倒出来。

就像朋友之间倾诉一样,得给人家足够的时间。

这时候,咱们可以用一些表示在认真听的话,比如“嗯,我在听呢”“您继续说呀”。

2. 表达理解顾客说完之后,咱们要赶紧表达对顾客的理解。

可以说“我特别能理解您现在的感受,要是我遇到这样的事儿,也会不开心的”。

这就像给顾客受伤的小心灵贴了个创可贴,让顾客知道咱们是站在他这边的。

3. 核实情况接下来就要去核实顾客说的情况是不是真的。

如果是产品问题,就去检查产品;如果是服务问题,就去查看服务记录。

这个过程要快,不能让顾客等太久,不然顾客又要生气啦。

4. 提出解决方案根据核实的情况,给顾客提出解决方案。

如果是产品小问题,可以给顾客换货或者维修;如果是服务问题,可以给顾客道歉,并且提供一些小补偿,比如优惠券之类的。

要把解决方案清楚地告诉顾客,让顾客知道咱们是真心想解决问题的。

5. 确认顾客满意跟顾客说完解决方案之后,要确认顾客是不是满意。

可以问顾客“您看这样处理您还满意吗?”如果顾客满意了,那就皆大欢喜;如果顾客不满意,就得再重新想办法,直到顾客满意为止。

四、功能特点介绍这个客诉处理工作手册就像是一个“秘籍”。

它的功能就是让我们能够更专业、更贴心地处理客诉。

特点就是特别实用,里面的方法都是经过实践检验的。

而且它的语言很接地气,没有那些让人看不懂的大道理,就像朋友在耳边悄悄告诉你该怎么做一样。

客诉应对及问题解决方案手册

客诉应对及问题解决方案手册

客诉应对及问题解决方案手册第一章客诉应对基本准则 (3)1.1 客诉处理的重要性 (3)1.2 客诉应对的基本原则 (3)第二章客诉分类及识别 (4)2.1 客诉分类概述 (4)2.2 客诉识别方法 (4)2.3 常见客诉类型 (5)第三章客诉处理流程 (5)3.1 客诉接收与记录 (5)3.1.1 客诉接收 (5)3.1.2 客诉记录 (5)3.2 客诉分析 (6)3.2.1 初步分析 (6)3.2.2 深入分析 (6)3.3 客诉处理方案制定 (6)3.3.1 制定处理原则 (6)3.3.2 制定具体处理方案 (6)第四章客诉应对策略 (7)4.1 客诉沟通技巧 (7)4.2 客诉处理策略 (7)4.3 客诉解决方法的实施 (7)第五章客诉责任划分 (8)5.1 客诉责任认定 (8)5.1.1 客诉责任认定应基于客观事实、合同约定及相关法律法规,对客诉事件进行全面的调查、分析。

(8)5.1.2 客诉责任认定应遵循以下原则: (8)5.2 责任归属与承担 (8)5.2.1 责任归属 (8)5.2.2 责任承担 (8)5.3 责任追究与改进 (9)5.3.1 责任追究 (9)5.3.2 改进措施 (9)第六章客诉预防与改进 (9)6.1 客诉预防措施 (9)6.1.1 客户需求分析 (9)6.1.2 员工培训 (9)6.1.3 服务标准化 (10)6.1.4 信息反馈机制 (10)6.1.5 预防性检查 (10)6.2 客诉改进方法 (10)6.2.1 客诉分类与归档 (10)6.2.3 改进措施制定 (10)6.2.4 改进措施实施 (10)6.2.5 改进效果评估 (10)6.3 持续改进与优化 (10)6.3.1 数据监测与分析 (10)6.3.2 改进计划制定 (11)6.3.3 改进措施实施与跟踪 (11)6.3.4 改进成果固化 (11)6.3.5 持续优化与创新 (11)第七章客诉处理案例解析 (11)7.1 典型客诉案例分析 (11)7.1.1 案例一:产品质量问题导致的客诉 (11)7.1.2 案例二:服务态度问题导致的客诉 (11)7.2 客诉处理成功案例 (12)7.2.1 案例一:某电商平台的客诉处理 (12)7.2.2 案例二:某酒店客诉处理 (12)7.3 客诉处理失败案例分析 (12)7.3.1 案例一:某电子产品公司客诉处理 (12)7.3.2 案例二:某餐饮企业客诉处理 (12)第八章客诉满意度评价 (13)8.1 客诉满意度评价指标 (13)8.2 客诉满意度调查方法 (13)8.3 提升客诉满意度的措施 (13)第九章客诉应对团队建设 (14)9.1 客诉应对团队构成 (14)9.1.1 管理层 (14)9.1.2 客诉处理人员 (14)9.1.3 技术支持人员 (14)9.1.4 营销与公关人员 (14)9.2 团队成员培训与选拔 (14)9.2.1 选拔标准 (14)9.2.2 培训内容 (15)9.3 团队协作与沟通 (15)9.3.1 建立有效的沟通机制 (15)9.3.2 提高团队协作能力 (15)9.3.3 跨部门协作 (15)第十章客诉应对与品牌形象 (16)10.1 客诉应对对品牌形象的影响 (16)10.1.1 客诉应对的及时性与品牌形象 (16)10.1.2 客诉应对的质量与品牌形象 (16)10.1.3 客诉应对的态度与品牌形象 (16)10.2 维护品牌形象的策略 (16)10.2.1 建立完善的客户服务体系 (16)10.2.3 制定合理的客诉应对流程 (16)10.2.4 加强与客户的沟通与互动 (16)10.3 应对客诉与品牌建设的结合 (17)10.3.1 转变观念,将客诉视为品牌建设的机会 (17)10.3.2 建立客诉应对与品牌建设的协同机制 (17)10.3.3 营造良好的舆论环境 (17)10.3.4 建立客户忠诚度 (17)第一章客诉应对基本准则1.1 客诉处理的重要性在现代商业环境中,客户满意度是衡量企业成功与否的关键指标之一。

客户投诉处理手册

客户投诉处理手册

客户投诉处理手册一、前言客户投诉是商业运作中不可避免的现象,能够恰当地处理客户投诉是维护企业形象、保持客户忠诚度的关键之一。

为此,本手册旨在指导企业员工在处理客户投诉时遵循一系列的原则和流程,以确保客户问题得到及时、有效地解决,重新赢得客户的满意度和信任。

二、原则与态度1. 以客户为中心:在面对客户投诉时,员工要时时刻刻以客户为中心,理解客户的需求和痛点,积极倾听客户的问题,并以解决问题为目标。

2. 诚信与尊重:对待客户投诉,应当保持诚信,并对客户的投诉予以尊重。

无论投诉的正当与否,员工都应以真诚和友好的态度对待客户,并给予合理的解释和回应。

3. 及时回应:在接到客户投诉后,要尽快回应客户,确保客户能够感受到关注和关怀。

即使无法立即解决问题,也要及时告知客户处理进展,并给出明确的时间表。

4. 积极解决:员工在处理客户投诉时,要以积极的态度主动发现问题、查找原因,并寻求可行的解决方案。

努力将问题转化为机会,为客户提供更好的体验。

5. 留有余地:在与客户交流时,员工要保持冷静和耐心,避免过度情绪化和个人攻击。

理解客户的情感需求,并给予相应的安慰和支持。

三、投诉处理流程1. 接听投诉:当接到客户投诉时,员工应当用友善和专业的态度接听客户的诉求,并详细记录客户所提供的信息和问题描述。

2. 调查和分析:基于客户投诉提供的信息,员工应该积极调查背后的原因,并与相关部门和同事进行必要的协调,以确定问题的责任和应对方案。

3. 回应客户:在调查分析完成后,员工应当及时回应客户,告知客户所采取的措施和处理进展,并给出预计解决问题所需时间。

4. 处理问题:针对客户所提出的问题,员工应采取必要的行动,与相关部门合作解决问题,并确保问题得到妥善处理。

5. 跟进和闭环:问题解决后,员工要主动与客户联系,确认问题是否得到满意解决,并给予相应的回馈。

同时,把客户的反馈和建议传达给相关部门,以持续改进客户服务质量。

四、典型案例分析为了更好地指导员工处理客户投诉,我们列举了一些典型的案例,以供参考:1. 产品质量问题:客户投诉购买的产品存在质量问题,需及时退换或维修。

处理顾客投诉手册

处理顾客投诉手册

质量就是效益。21.1.92021年1月9 日星期 六12时 11分3 0秒21. 1.9
谢谢大家!
总结
做到以下几点,就可以保证顾客再次光临 • 努力满足顾客的抱怨 • 有准备地妥善解决常见的抱怨 • 学习去争取难以应付的顾客站在你一边 • 了解为何一些顾客比其他顾客更难应付
41
总结
做到以下几点,就可以保证顾客再次光临(续) • 额外的服务步骤以提供卓越的服务 • 始终如一地运用卓越服务的所有原则 • 顾客虽然不一定永远是对的,但让顾客不满意的离 开便是我们的错 • 你的目的是解决问题挽回客人,而不是迁怒错误或 引起更大事端
27
界定可以提供的服务范围
双方认可之服务范围是您达到或超越顾客期望之基础 不作过度之承诺 设定服务标准 必要时,坚持原则 运用将心比心 • 调整 • 建议
处理投诉的模块
29
个人处理投诉的流程
• 让顾客把怒气发泄出来 • 向顾客表示你支持他 • 告诉顾客你将采取的补救措施 • 立即实施补救措施 • 再次联系顾客,解释问题已经如何得到解决
• 不被尊重 • 不平等待遇 • 被骗的感觉 • 心理不平衡
14
让顾客产生不满意感觉的主要原因
• 不被尊重 • 不平等待遇 • 被骗的感觉 • 心理不平衡
15
• 外表 • 身体语言 • 语气、语调
态度对顾客的影响
16
• 外表 • 身体语言 • 语气、语调
态度对顾客的影响
17
Q:如何接待一个投诉的顾客(态度面)
告诉抱怨团体/顾客,我们会将情况立即向直属主管汇报 向抱怨团体/顾客确认我们会对问题进行调查,并会将调查结果通知他们 (告知所需时间及电话号码,以备查询) 提出一个暂时的解决方案

顾客投诉(抱怨)处理手册ppt课件

顾客投诉(抱怨)处理手册ppt课件
2
二、抱怨处理的事项:
1、 抱怨处理的体认。
1、1
处理抱怨往往是要靠“常识”而不是挟“知
识”去唬人。
1、2 处理抱怨是没有输赢之分的。
1、3 在处理抱怨的过程中有可能再发生抱怨。
1、4 应将抱怨视为合作的开始而非冲突的起因。
1、5
要以开阔的心胸来接受抱怨,千万不要对抱
怨加以抱怨。
1、6
能反映顾客需求的产品。
1、2
确实掌握产品的用法及保存方法,同时
在产品销售时为顾客提供更多的有关知识。
不销售有污损或有缺陷有商品。
11
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、 提供良好的服务。 2、1 美容师熟练掌握美容技术,切忌一知半解或不懂
装懂。 2、2 美容店要搞好员工培训。 2、2、1 员工责任——为顾客提供尽善尽美的服务。 2、2、2 员工性格——能亲切和蔼地接待顾客。 2、2、3 接待销售技术——迎接顾客;对顾客的心理
顾客投诉(抱怨)
处理手册
1
一、前言
每个顾客选择你的店,都是抱了很大的希望, 想满足自己某方面的需要或享受你的服务,而 当他的这种愿望无法获得百分之百的满足时, 就会发生抱怨。
当然,以服务为主的美容业并非万能的,而每 一位顾客的要求又各异,所以,抱怨的产生是 不可避免的,关键是看你如何去面对。
千万不可小看这些抱怨甚或干脆置之不理, “好事不出门,坏事传千里”,处理得不好, 只会慢慢毁坏店的形象,最终砸了牌子。处理 得好,能适时“化干戈为玉帛”,就可以赢得 顾客的心。
抱怨的满意处理可增加自己和对方的利益,
确保更好的交易。
1、7
要在日趋激烈的竞争中继续生存则要重视抱
怨的处理。
抱怨是一项讯息的表达,是顾客在教你如何做生意。 3

客户投诉处理指南模板

客户投诉处理指南模板

客户投诉处理指南模板一、概述客户投诉是企业经营中难免遇到的问题,正确处理客户投诉对维护客户关系和企业形象至关重要。

本文将介绍一套客户投诉处理的指南,帮助企业高效解决客户投诉。

二、接受投诉1. 提供投诉渠道确保客户便利地提出投诉,可以通过电话、电子邮件、邮寄或在线投诉系统等方式接收投诉。

2. 记录投诉信息详细记录客户的投诉内容、投诉时间、投诉方式等信息,为后续处理提供依据。

三、回应投诉1. 及时回应在收到投诉后,应尽快回应客户,传达对客户投诉的重视,并告知处理进度。

2. 调查核实了解投诉的事实,调查核实相关情况,确保理解客户问题的本质。

3. 表达歉意无论投诉是否成立,对客户的不满表示歉意,并表达愿意解决问题的诚意。

四、问题解决1. 分析原因针对客户投诉的具体问题,分析其原因,找出问题根源,防止类似问题再次发生。

2. 制定解决方案与相关部门合作,制定解决方案,以满足客户的合理需求,并确保解决方案可行可接受。

3. 沟通协商与客户进行积极的沟通,协商解决方案,并在实施过程中持续跟进,确保问题得到妥善解决。

五、问题反馈1. 反馈解决结果向客户及时反馈问题的解决结果,解释实施方案并确保客户满意度。

2. 监测客户满意度建立客户满意度监测机制,对解决方案的实施效果进行评估,并在必要时进行改进。

3. 学习总结汇总客户投诉信息,进行分析总结,吸取经验教训,为提升企业服务质量提供参考。

六、记录和分析1. 记录投诉信息将客户投诉的具体内容、处理过程、解决方案等信息进行记录,作为案例积累和借鉴。

2. 分析统计数据对投诉数据进行分析和统计,找出常见问题和趋势,以便改进产品或服务质量。

七、培训和改进1. 培训员工向员工提供投诉处理的相关培训,提高员工的服务意识和解决问题的能力。

2. 定期改进策略根据客户投诉情况,定期评估和改进投诉处理策略,以更好地满足客户需求。

八、总结客户投诉是企业成长过程中的一个重要环节,正确处理客户投诉不仅能帮助企业提升服务质量,还能增强客户黏性。

客户投诉处理流程范本

客户投诉处理流程范本

客户投诉处理流程范本尊敬的客户:感谢您对我们公司的支持与信任。

我们非常重视每一位客户的意见和反馈,以持续提供优质的产品和服务。

为了有效处理客户投诉,并确保及时解决问题,我们制定了客户投诉处理流程范本,请您参考以下内容:1. 投诉收集与登记我们设立了专门的投诉接待窗口/部门,负责接收客户的投诉信息。

您可以通过电话、电子邮件、在线留言等多种方式向我们进行投诉。

为了更好地了解问题的性质和背景,我们会要求您提供相关的订单号、产品信息、投诉内容等必要的信息。

所有投诉信息都会被认真登记,并分配唯一的投诉编号。

2. 投诉分类和分析为了更好地分析和解决投诉问题,我们对每一条投诉信息进行分类和分析。

在接到投诉后,我们会根据投诉的性质将其归类,例如产品质量问题、服务不到位等。

通过对投诉进行分类,我们可以更有效地监测产品和服务的问题,并及时采取纠正措施,以避免类似问题的再次发生。

3. 调查与解决在对投诉进行分类和分析后,我们会立即展开调查,并与相关部门或人员进行沟通,以了解问题的原因和解决方案。

我们会在7个工作日内给出初步的解决方案,并与您进行沟通。

如果涉及到更为复杂的问题,我们可能需要更多的时间来进行深入调查和研究。

在整个解决过程中,我们会保持与您的沟通,并及时向您反馈进展情况。

4. 解决方案的执行与反馈一旦确定了最终的解决方案,我们会立即执行,并向您进行反馈。

我们将采取措施确保类似问题的再次发生,并对可能存在的潜在风险加以控制。

如果您对解决方案有任何疑问或不满意的地方,我们将继续与您合作,寻找更好的解决方案,直到问题得到妥善解决。

5. 投诉分析与持续改进您的投诉对我们来说是宝贵的财富。

我们会将每一条投诉的处理情况进行分析,以进一步优化我们的产品和服务。

我们将不断改进和提高我们的处理流程和方法,以期在日后的产品和服务中减少类似的问题。

请您放心,我们将本着诚信、公正和客户至上的原则处理每一条投诉,并竭尽全力解决问题。

银行客户投诉处理手册

银行客户投诉处理手册

投诉处理手册一、管理要求(一)营业网点客户投诉管理是保证营业秩序,维护客户关系,改善服务品质,提升客户满意度的一项重要工作。

各网点要高度重视客户投诉处理,严格遵循有关规定和流程,认真处理好每一起客户投诉事件。

(二)做好投诉的预防和控制工作。

网点要加强服务现场管理,认真落实服务规范、严格执行有关规章制度,努力提高柜员业务素质、不断改善服务效率,及时发现和化解服务纠纷苗头,从源头上控制和压降投诉。

(三)投诉处理的基本任务是改进服务品质,维护客户关系,不应以责任区分为处理目的,而应以客户满意为基本目标。

即使是客户本人责任,也不应简单了事,更不能得理不让人。

处理结果应得到客户认同,客户的诉求若与有关管理要求不符,也应耐心地进行解释和沟通,力争得到客户基本认同。

原则上保证一次处理到位,防止重复投诉的发生或事态的扩大。

(四)网点投诉处理应坚持首问负责制。

客户到网点反映情况、投诉问题,不论问题的产生是否因本网点,网点都应作为第一责任人给予接待,根据具体情况,帮助客户做好内部协调,协助处理,不得让客户自己在不同网点(部门)间来回奔走,避免恶化客户情绪。

若客户的要求已超出本网点的处理权限,应详细记录及时向有关部门反映,或告知客户有权限处理的部门(网点)的具体情况,指引客户前往处理。

(五)各分支机构应公布营业网点内部与上级行咨询投诉电话,对网点现场投诉进行直通式处理。

网点应在大厅醒目位置放置规范的客户留言簿。

(六)网点应公布金融业务收费标准,备齐业务办理的有关制度规定,以备客户查询。

二、职责分工(一)网点主任作为网点管理的责任人员,负有引导和教育员工认真落实服务规范和有关规章制度,努力提升服务质量,妥善处理服务纠纷、加强投诉管理、保证正常工作秩序的责任;是网点客户投诉管理的最终责任人。

对经首问负责人、网点大堂经理劝说安抚仍不满的客户,网点负责人应立即出面接待并负责后续处理。

(二)大堂经理作为营业大厅管理人员,应积极维持营业秩序、维护客户关系、保证服务规范落实,及时发现服务纠纷苗头,疏导和化解客户情绪,是营业现场客户投诉的主要责任人。

客户投诉处理手册.

客户投诉处理手册.

客诉处理手册内部资料务必妥善保管一、客诉定义二、客诉产生原因三、客诉处理原则 3四、客诉处理程序 4五、客诉应对要领 5-16六、各类客诉回应活术 17-26七、抱怨致歉信格式 27-28八、客诉赔付标准 29九、特殊客诉类型 30十、特殊客诉之应对 31-33定义客诉:顾客对商品或服务方式的不满及责任。

第1页为什么会有客诉产生?1、设计品质不良2、制造品质不良3、饮食后发生不良后果4、储运过程不良5、消费者之保存或处理不当6、过期之产品7、对产品本身风味不适第2页客诉处理原则1、顾客满意第一2、顾客永远是对的3、如果顾客错了,请思考第一项原则客诉处理程序:* 到客诉 *投诉者表示道歉和关心 *解原因 * 取适当的应急措施第3页第4页通沟???请看:各类沟通秘诀!!!第5页面对面看√听√书信看×听×电话看×听√与投诉者沟通渠道:第6页面对面的沟通:说得清楚明白 说得简单扼要 充分了解对方 适应对方变化 慎选合适时间 准备适宜环境 合理结束谈话第7页书信沟通:提高受信人阅读兴趣 主旨简单明了亲切 文字尽量接近口语化 避免引起不悦的情绪 模拟可能产生的疑惑 依照画面内容去执行第8页电 话 沟 通养成良好电话习惯 态度诚挚和谐诚恳 事先列出沟通重点 报明自己单位姓名 声音力求自然悦耳 适当尊称增进关系 暂离或中断先告知 复诵对方谈话要点第9页1、吸引对方的条件2、用法律来保护自己3、寻找东西转移注意力4、强调对方可以同意的事项5、重复双方达成协议的大原则6、让对方明白这样做才是对的第10页1、克制自己的情绪2、要有自己是代表公司的自觉3、以顾客的心为出发点4、以第三者的角度保持冷静5、倾听6、顾客抱怨处理原则是迅速第一7、“诚意”是对待顾客抱怨的最佳方案8、就算是顾客的错,也以“顾客满意”为最好的解决目标9、必须要恢复顾客的信赖感10、绝对不要与顾客为敌第11页1、“这种问题连小孩子都知道!”2、“你要知道,一分钱,一分货!”3、“绝对不可能有这种事发生。

客户投诉处理手册

客户投诉处理手册

客户投诉处理手册一、概述客户投诉是企业经营中常见的问题之一。

为了更好地处理客户投诉,提升客户满意度,本手册旨在为企业员工提供一套有效的客户投诉处理流程和技巧。

二、投诉接收1. 接收投诉a. 当接到客户投诉时,应及时回应客户,并表示关注和理解。

b. 记录客户的投诉内容、时间和方式等相关信息。

2. 了解问题a. 与客户沟通,详细了解投诉问题的具体情况。

b. 确认客户的需求和期望,以便更好地解决问题。

三、投诉处理1. 分析问题a. 分析投诉问题的原因和背景,找出问题的根源。

b. 如果需要,与相关部门协调合作,以便更好地解决问题。

2. 制定解决方案a. 根据问题的性质和客户的需求,制定解决方案。

b. 确定解决方案的时间表和责任人,确保问题能够及时解决。

3. 实施解决方案a. 将解决方案转化为具体的行动计划。

b. 协调各部门的合作,确保解决方案的顺利实施。

4. 跟进处理结果a. 在问题解决后,与客户进行沟通,确认其是否满意。

b. 对解决方案的实施效果进行评估,以便不断改进投诉处理流程。

四、关键技巧1. 倾听与沟通a. 倾听客户的意见和建议,展现出对客户的关心和尊重。

b. 与客户进行积极有效的沟通,避免产生误解和冲突。

2. 解决问题的能力a. 具备分析和解决问题的能力,能够快速找出问题的根源。

b. 灵活运用解决问题的方法和技巧,以便更好地解决客户的投诉。

3. 团队合作a. 与相关部门紧密合作,形成协同效应,提高问题解决的效率。

b. 建立跨部门的协作机制,以便更好地处理复杂的客户投诉。

五、总结本手册旨在为企业员工提供一套有效的客户投诉处理流程和技巧。

通过遵循这些流程和技巧,企业能够更好地处理客户投诉,提升客户满意度,增强企业的竞争力。

在实际操作中,企业员工应根据具体情况进行灵活应用,并不断总结经验,不断改进投诉处理流程,以适应市场的变化和客户需求的变化。

客户投诉处理实用范本

客户投诉处理实用范本

客户投诉处理实用范本尊敬的客户:非常感谢您对我们公司的支持和信任。

我们深感抱歉,由于我们的不周到和错误,给您带来了困扰和不愉快的体验。

您的意见和建议对我们来说都是宝贵的,我们非常重视,并会采取一切必要的措施来解决您的问题和改进我们的服务。

我们郑重承诺,对您的投诉我们将采取以下措施:1. 虚心接受、认真倾听:我们会以虚心的态度接受您的投诉,并认真倾听您的观点和意见。

我们将对投诉事项进行详细了解,确保不会因为遗漏或误解而给您带来更多的困扰。

2. 快速回复、迅速解决:我们将立即启动投诉处理流程,并尽快回复和解决您的问题。

我们将优化内部工作流程,提高工作效率,确保及时响应和解决您的投诉。

3. 诚恳道歉、积极补救:我们对给您带来的不便和困惑深表歉意。

在解决问题的同时,我们会主动向您提供适当的补偿或优惠措施,以回馈您的支持和信任。

我们的处理步骤如下:1. 收集投诉信息:请您提供详细的投诉内容,并尽可能附上相关的证据材料,方便我们更好地了解和处理问题。

2. 分派专人负责:我们会安排专门的客户服务人员负责处理您的投诉,并确保及时跟进和反馈。

3. 调查核实:我们将对投诉涉及的事实进行认真核实和调查,以确保准确理解和判断。

4. 提出解决方案:在充分了解情况后,我们将制定相应的解决方案,并与您进行沟通和协商,以取得您的认可和满意。

5. 及时落实:一旦您同意我们的解决方案,我们会立即采取行动,并密切关注解决过程和结果,确保问题得到有效解决。

再次向您表达我们最诚挚的歉意和感谢,并衷心希望能够重新赢得您的信任和支持。

我们会以更高的热情和更好的服务回馈您的信任,实现共赢和长期合作的目标。

祝您生活愉快、工作顺利!此致敬礼公司名称日期。

快递公司客户投诉处理手册

快递公司客户投诉处理手册

快递公司客户投诉处理手册第一章:投诉接收与初步处理 (4)1.1 (4)1.1.1 投诉接收渠道 (4)1.1 客户服务:客户可通过拨打公司客服进行投诉。

(4)1.2 官方网站:客户可在公司官方网站的投诉建议栏提交投诉信息。

(4)1.3 公众号:客户可通过关注公司公众号,在对话框中留言进行投诉。

(4)1.4 邮箱:客户可向公司指定的投诉邮箱发送邮件进行投诉。

(4)1.5 现场投诉:客户可在公司各营业网点进行现场投诉。

(4)1.5.1 投诉接收流程 (4)2.1 接收投诉:客服人员应主动接收客户投诉,保证客户信息准确无误。

(4)2.2 记录投诉:客服人员需详细记录投诉内容,包括投诉人姓名、联系方式、投诉事项等。

(4)2.3 核实信息:客服人员应核实投诉人身份及投诉事项的真实性。

(4)2.4 转交相关部门:客服人员将投诉信息转交至相关部门,并跟踪处理进度。

(4)2.5 反馈处理结果:相关部门处理完毕后,客服人员应及时将处理结果反馈给客户。

42.5.1 投诉分类 (4)1.1 服务投诉:包括快递员服务态度、派送时效、客服态度等方面的问题。

(4)1.2 运输投诉:包括快递包裹丢失、损坏、延误等问题。

(4)1.3 收费投诉:包括乱收费、收费标准不明确等问题。

(5)1.4 信息投诉:包括客户信息泄露、快递信息不准确等问题。

(5)1.4.1 初步处理 (5)2.1 服务投诉:客服人员应对客户进行安抚,了解具体问题,根据实际情况提供解决方案,如调整派送时间、安排客服人员跟进等。

(5)2.2 运输投诉:客服人员应立即核实投诉内容,与相关部门沟通,采取相应措施,如赔偿、补寄等。

(5)2.3 收费投诉:客服人员应向客户解释收费标准,如存在乱收费情况,立即退还多余费用,并优化收费政策。

(5)2.4 信息投诉:客服人员应立即启动内部调查,对泄露信息的人员进行严肃处理,并向客户道歉,承诺加强信息安全管理。

灯具公司客户投诉处理手册

灯具公司客户投诉处理手册

灯具公司客户投诉处理手册目标本手册旨在为灯具公司的员工提供一套全面的客户投诉处理流程,并帮助他们有效解决客户投诉问题。

定义- 客户投诉:指客户对灯具公司产品、服务或交流过程中的问题进行的不满表达。

投诉处理流程1. 接收投诉- 员工应积极倾听客户的投诉,并确保客户感到被重视。

- 员工应详细记录客户的投诉内容、日期、时间以及其他相关信息。

2. 分类投诉- 员工应对客户的投诉进行分类,如产品质量、物流问题、售后服务等。

- 分类投诉有助于组织并优先处理不同类型的问题。

3. 分析投诉- 员工应认真分析客户的投诉,并了解问题的根本原因。

- 如果需要,员工可以与相关部门合作,收集更多的信息和证据。

4. 制定解决方案- 员工应与相关部门、经理或其他团队成员协商,制定解决客户投诉的方案。

- 解决方案应针对具体的问题,并考虑客户的利益和满意度。

5. 执行解决方案- 员工和相关团队应按照制定的解决方案,积极采取行动解决客户的投诉问题。

- 执行方案时,员工应保持良好的沟通,并及时向客户反馈处理进展。

6. 跟进和反馈- 员工应根据情况进行问题的跟进,并与客户保持沟通。

- 在问题解决后,员工应向客户提供适当的反馈,以确认问题已得到圆满解决。

注意事项- 员工在处理客户投诉时,应始终保持礼貌、耐心和专业的态度。

- 要遵循公司的投诉处理政策和流程,不擅自做出决策。

- 如果遇到复杂的问题或需要法律解释的情况,应及时向上级或法务部门寻求指导。

结论本手册提供了一套完整的灯具公司客户投诉处理流程,旨在帮助员工有效解决客户投诉问题,并提供满意的解决方案。

通过遵循这些流程和注意事项,我们相信能够提升客户满意度,加强公司的客户关系。

投诉处理范本

投诉处理范本

投诉处理范本尊敬的客户:非常感谢您选择我们的产品/服务。

我们将始终致力于为您提供最优质的服务和满意的购物/使用体验。

我们对您在最近的购买/使用过程中遇到的问题表示歉意,并向您保证,我们会尽力解决您所提出的问题,并确保此类情况不再发生。

以下是我们处理投诉的标准流程:1. 接收投诉我们会在收到您的投诉后尽快进行确认。

请您提供详细的投诉内容,以及相关的订单号/服务编号,以便我们能够更好地了解问题所在。

为了确保问题得到妥善处理,请您提供真实的联系方式,方便我们与您进行进一步的沟通。

2. 分析调查我们会迅速组织相关部门对您的投诉进行仔细的分析和调查。

我们将认真倾听您的意见和建议,并查找问题的根源,以便能够快速有效地解决问题。

3. 解决方案一旦问题得到确认和分析,我们将制定出相应的解决方案。

我们会与相关部门合作,确保问题能够及时得到处理,并为您提供一个满意的解决方案。

同时,我们也会采取措施,以防止类似问题再次发生,并提高我们的产品质量和服务水平。

4. 反馈和改进在问题解决后,我们将与您保持联系,确保解决方案的实施效果,并听取您对我们处理过程的评价。

您的反馈对于我们的改进至关重要,我们将不断努力提升我们的服务品质。

我们重视您的投诉,并会尽力解决问题,以确保您的满意度。

我们希望您继续信任和支持我们,我们会更加努力,让您拥有更好的购物/使用体验。

再次,我们对给您带来的不便深表歉意,并感谢您对我们的支持与理解。

祝您生活愉快!此致敬礼XXX 公司/服务团队。

客户投诉处理手册(已完成)

客户投诉处理手册(已完成)
领导不重视 管理无系统 权责不匹配 不合理的考评机制
第四节 客户投诉处理为什么会失效
3、投诉处置失效的原因之一:“意识的误区” 4、投诉处置失效的原因之一:“没有掌握更多的技巧”
以自我为中心; “我们”和“他们”; 归罪与外; 应付客户。
沟通技巧 谈判技巧 危机公关
第四节 客户投诉处理为什么会失效
目 录
第一章 理论篇
第一节 客户投诉的价值
第二节 客户为什么会投诉
第三节 投诉客户的心智模式与需求
第四节 客户投诉处置为什么会失效?
第五节 客户服务人员技能基础与服务意识
第六节 职场礼仪
客户投诉是什么? 客户投诉是指客户主观上认为集团提供的产品和服务没有能够满足其期望,以及因为集团提供的产品和服务存在缺陷而形成不满或抱怨,并且通过口头或者文字的方式表达出来。客户投诉包括有效投诉和无效投诉,本文所知客户投诉在无注明情况下默为有效投诉。
第三节 投诉客户的心智模式与需求
3、客户投诉后的心智模式 4、客户投诉的真实目的 希望能够有一个很满意的处理结果,得到合理的补偿,并想继续合作。
更趋忠诚型 他们很好,可以继续交往; 例行公事型 该出现的事出了,该做的事做了; 观察型 看看以后会怎么样; 离婚型 再见。
保持干净,指甲修剪整齐。指甲长度不宜过长,不涂颜色鲜亮、刺眼的指甲油。
第六节 职场礼仪---仪表仪态2
微笑
站姿
坐姿
“散点柔视”。
以端正的站立姿势为基础,以大关节带动小关节,走得轻巧,自如,稳健,大方。
客户服务人员 的素质要求
宽容为美: 不能与客户斤斤计较,要大度为怀,有宰相的肚量。面对一些不太讲道理或脾气急躁的客户时,不能与客户针锋相对,需要理解客户,要懂得以柔克刚.

(深度版)客户投诉应对技巧

(深度版)客户投诉应对技巧

(深度版)客户投诉应对技巧1. 前言面对客户投诉,我们的目标是快速、高效、满意地解决问题。

本手册旨在提供一套标准化、流程化的客户投诉应对方法,帮助我们的团队在处理各类客户问题时更加专业、从容。

2. 客户投诉处理原则2.1 倾听与理解- 耐心倾听:首先要耐心倾听客户的投诉,让客户感觉到自己的问题被重视。

- 共情:站在客户的角度理解他们的感受,即使某些投诉显得不合理。

2.2 保持礼貌- 使用礼貌用语,即使在面对不满或愤怒的客户时也不失礼节。

- 保持声音平和,避免语气生硬或带有负面情绪。

2.3 迅速响应- 确保在第一时间内响应客户的投诉。

- 快速确认收到投诉,并告知客户你会尽快处理。

2.4 事实为依据- 避免主观判断,以事实为依据回应客户。

- 避免对客户投诉进行辩解,专注于解决问题。

2.5 积极解决问题- 主动提出解决方案,而非等待客户指示。

- 如果需要,为客户转接至更高级别或专业的客服人员。

3. 客户投诉处理流程3.1 投诉接收- 使用标准问候语,如:“您好,感谢您选择我们的服务,请问有什么可以帮助您的吗?”3.2 确认问题- 重复客户的问题,确保你完全理解他们的意思,如:“您遇到的问题是……对吗?”3.3 表示同情- 表达共情,如:“我能理解这给您带来的不便,对此我表示诚挚的歉意。

”3.4 提供解决方案- 根据问题的性质提供可能的解决方案,如:“针对您的问题,这里有几种解决方案……”3.5 征求客户意见- 询问客户是否满意这些解决方案,如:“您觉得这些方案是否可以解决您的问题呢?”3.6 执行解决方案- 一旦客户确定解决方案,立即执行,并告知客户你将如何处理。

3.7 跟进与确认- 在问题解决后,进行跟进以确保客户满意,如:“请问问题是否已经解决,您是否满意我们的处理方式?”3.8 记录与反馈- 将投诉及处理结果记录在系统内,以便未来参考。

- 收集客户反馈,用于持续改进我们的服务。

4. 特殊情况下客户投诉处理4.1 客户情绪激烈- 保持冷静,不要被客户的情绪所影响。

客诉手册

客诉手册

客户投诉处理手册一、客户投诉的定义客户投诉是指客户对商品或服务方式的不满及责任。

及时、正确地处理顾客的质量投诉或抱怨,是企业建立、维持良好质量信誉,不断提高顾客忠诚度的一项重要工作。

二、客户投诉的分类1、按客户投诉的内容可分为:产品质量的投诉;运输包装的投诉;服务质量的投诉;其他方面的投诉。

2、按客户投诉的严重程度可分为:轻微投诉——一般指当场可以解决、不涉及赔偿的客户投诉;严重投诉——一般指当场不能解决的投诉,此类投诉需要相关部门协作,并不涉及赔付;重大投诉——一般指当场不能解决、影响重大且涉及到需赔付的投诉。

三、客户投诉处理原则1、要做到及时准确,在最短的时间内给出顾客质量投诉的准确的调查结果。

2、客观真实,应尽量排除主观因素影响和减少主观推断风险。

3、取证全面,能够足够做出投诉结论和进行投诉处理。

4、要在满足顾客的要求,不伤害与顾客良好合作关系的前提下,将公司的损失减小到最低程度,尤其要防止可能存在的恶意投诉,避免由此给公司造成损失。

四、常见客户投诉及原因分析1、混凝土(混凝土构件)强度不足(1)、一般现象混凝土(混凝土构件)在混凝土浇注7d以后用硬物轻击边角部位,混凝土发生掉块;使用回弹仪测定的混凝土强度明显低于设计值;按GB/T50081《普通混凝土力学性能试验方法》检验的混凝土(混凝土构件)强度低于设计值。

(2)、常见原因混凝土的强度不足可能是以下诸多因素共同作用的结果,调查时应对各因素逐一进行。

①水泥强度偏低或使用前已受潮或安定性不良,或袋重不足导致按袋数配比的混凝土中水泥用量不足;②粗、细集料含泥量过多或级配不好,或粗集料强度偏低;③外加剂质量不好,或外加剂与水泥的相容性不好,或外加剂掺量存在较大偏差;④混凝土配比设计不合理,或各料计量不准确不能实现配比,或集料含水较高且未对配料准确修正;⑤混凝土搅拌时加料顺序不合理,或搅拌时间不足;⑥混凝土浇筑振捣不均匀,或冬季施工防冻措施不力,或养护温度偏低,或露天养护(特别是夏季)保水措施不好,或蒸汽(压蒸)养护时升温或降温速度过快;⑦预应力混凝土钢筋拉力过大,或剪筋过早,或混凝土浇注完成后尚未达到一定强度时受到外力的作用,等。

银行客户投诉处理手册

银行客户投诉处理手册

投诉处理手册一、管理要求(一)营业网点客户投诉管理是保证营业秩序,维护客户关系,改善服务品质,提升客户满意度的一项重要工作。

各网点要高度重视客户投诉处理,严格遵循有关规定和流程,认真处理好每一起客户投诉事件。

(二)做好投诉的预防和控制工作。

网点要加强服务现场管理,认真落实服务规范、严格执行有关规章制度,努力提高柜员业务素质、不断改善服务效率,及时发现和化解服务纠纷苗头,从源头上控制和压降投诉。

(三)投诉处理的基本任务是改进服务品质,维护客户关系,不应以责任区分为处理目的,而应以客户满意为基本目标。

即使是客户本人责任,也不应简单了事,更不能得理不让人。

处理结果应得到客户认同,客户的诉求若与有关管理要求不符,也应耐心地进行解释和沟通,力争得到客户基本认同。

原则上保证一次处理到位,防止重复投诉的发生或事态的扩大。

(四)网点投诉处理应坚持首问负责制。

客户到网点反映情况、投诉问题,不论问题的产生是否因本网点,网点都应作为第一责任人给予接待,根据具体情况,帮助客户做好内部协调,协助处理,不得让客户自己在不同网点(部门)间来回奔走,避免恶化客户情绪。

若客户的要求已超出本网点的处理权限,应详细记录及时向有关部门反映,或告知客户有权限处理的部门(网点)的具体情况,指引客户前往处理。

(五)各分支机构应公布营业网点内部与上级行咨询投诉电话,对网点现场投诉进行直通式处理。

网点应在大厅醒目位置放置规范的客户留言簿。

(六)网点应公布金融业务收费标准,备齐业务办理的有关制度规定,以备客户查询。

二、职责分工(一)网点主任作为网点管理的责任人员,负有引导和教育员工认真落实服务规范和有关规章制度,努力提升服务质量,妥善处理服务纠纷、加强投诉管理、保证正常工作秩序的责任;是网点客户投诉管理的最终责任人。

对经首问负责人、网点大堂经理劝说安抚仍不满的客户,网点负责人应立即出面接待并负责后续处理。

(二)大堂经理作为营业大厅管理人员,应积极维持营业秩序、维护客户关系、保证服务规范落实,及时发现服务纠纷苗头,疏导和化解客户情绪,是营业现场客户投诉的主要责任人。

顾客投诉(抱怨)处理手册通用课件

顾客投诉(抱怨)处理手册通用课件

处理顾客投诉(抱怨)
解决方案
针对问题,提出合理的解决方案,确保顾客满意 。
实施方案
迅速行动,按照计划实施解决方案,并及时跟进 处理进度。
保持沟通
在整个处理过程中,保持与顾客的沟通,及时反 馈处理进展。
反馈处理结果
结果告知
在处理完毕后,及时告知顾客处理结果,并解释处理过程。
满意度调查
向顾客进行满意度调查,了解他们对处理结果的满意程度。
顾客投诉(抱怨)处理 手册通用课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 引言 • 顾客投诉(抱怨)概述 • 顾客投诉(抱怨)处理流程 • 顾客投诉(抱怨)处理技巧 • 顾客投诉(抱怨)处理案例分析 • 总结与展望
01
引言
目的与意义
01
02
描述
根据顾客的具体情况和问题,提供多种解决方案供顾客选择,并解 释每种方案的优缺点。
举例
当顾客对产品性能不满意时,要提供退换货、维修、升级等解决方案 供顾客选择,并解释每种方案的优缺点和适用情况。
01
顾客投诉(抱怨)处 理案例分析
案例一:航班延误投诉处理
及时沟通与补偿
当航班延误发生时,航空公司应立即向受影响的乘客提供实时信息,解释延误的 原因和预计的恢复时间。为了缓解乘客的不满情绪,航空公司可以提供适当的补 偿,如现金、机票折扣或升级服务。
案例二:产品质量问题投诉处理
召回与更换
当产品出现质量问题时,企业应立即停止销售,并主动召回问题产品。对于已经售出的产品,企业应 提供免费更换或维修服务,确保消费者的权益得到保障。同时,企业应调查问题的根本原因,防止类 似问题再次发生。
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客诉处理手册内部资料务必妥善保管一、客诉定义二、客诉产生原因三、客诉处理原则 3四、客诉处理程序 4五、客诉应对要领 5-16六、各类客诉回应活术 17-26七、抱怨致歉信格式 27-28八、客诉赔付标准 29九、特殊客诉类型 30十、特殊客诉之应对 31-33定义客诉:顾客对商品或服务方式的不满及责任。

第1页为什么会有客诉产生?1、设计品质不良2、制造品质不良3、饮食后发生不良后果4、储运过程不良5、消费者之保存或处理不当6、过期之产品7、对产品本身风味不适第2页客诉处理原则1、顾客满意第一2、顾客永远是对的3、如果顾客错了,请思考第一项原则客诉处理程序:* 到客诉 *投诉者表示道歉和关心 *解原因 * 取适当的应急措施第3页第4页通沟???请看:各类沟通秘诀!!!面对面看 √ 听 √ 书 信看 × 听 × 电 话 看 × 听 √与投诉者沟通渠道: 第5页第6页面对面的沟通:说得清楚明白说得简单扼要避免造成曲解充分了解对方适应对方变化慎选合适时间准备适宜环境合理结束谈话第7页书信沟通:提高受信人阅读兴趣主旨简单明了亲切电话沟养成良好电话习惯态度诚挚和谐诚恳事先列出沟通重点第8页通第9页1、吸引对方的条件2、用法律来保护自己3、寻找东西转移注意力4、强调对方可以同意的事项5、重复双方达成协议的大原则6、让对方明白这样做才是对的第10页1、克制自己的情绪2、要有自己是代表公司的自觉3、以顾客的心为出发点1、“这种问题连小孩子都知道!”2、“你要知道,一分钱,一分货!”第12页1、集中精神,耐心而仔细地倾听2、重复顾客的意思,使顾客知道我们、把对方的激动情绪当作假的、把自己当成客户,说同样的语言感受事实 事实 事实 感受、改变谈判结构:更换当事人(找有经验人缘好的人) 改变场所改变时间第14页1、试探底线所在2、以战略性的让步改变对方情绪让步的幅度:大小;次数:多少;速度:快慢3、选择性接受对方条件4、衬托出明确的原则5、诱敌深入,化反对为条件6、见好就收第15页2、期待、诱因3、以“小结”鼓励对方45、棉里藏针:展现否决的力量6、留一个缓冲的空间7、留住顾客,赚一份交情第16页客诉回应话术之原则:以公司利益名誉为前题,经事实为依据,真心 + 诚意!第17页利乐包(1)──一箱软包装饮料中有一包是空的?我们的软包装流水线采用的是世界一流的全自动利乐充填机,在开机时,机器需要进行调整,会偶尔出现空包现象。

这绝非我们的故意行为。

请您注意一下吸管孔有否破裂?因为我们曾经发现在运输过程中,有些品行较差的运输工有偷喝饮料行为。

今后,我们一定进一步加强开机检查和管理,杜绝此类现象再次发生。

第18页利乐包(2)──“哇”这包饮料怎么发臭了,还有沉淀物?我们公司生产设备是进口全自动流水线,设备和工艺运作严格按照规范进行,这些产品经7天贮存后,理化、微生物检验合格才予以放行。

对于您所遇到的情形,我们认为最大的可能性是由于搬运不当,堆放受外力作用,仓贮堆放不规范和不良导致包装受损,造成密封不良,引起内容物变质。

不论是何种原因,对于您所遇到的情形,我们深表歉意,在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理。

第19页利乐包(3)──没有吸管,怎么喝这包饮料?我们公司生产设备是进口全自动流水线,软包装饮料在成形后,贴管机自动贴上吸管,由于开机率高,生产时间长,偶尔会有漏贴现象,而检验人员未发现,造成无吸管。

在生产线输送中,出现堵塞,吸管被擦落,造成无吸管。

在运输搬运过程当中,互相之间碰撞,也有可能导致极个别吸管脱落。

不论是何种原因,对于您所遇到的情形,我们深表歉意,在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理。

第20页利乐包(4)──这不会是过期的产品呢?(包装无生产日期)我们公司软包装产品在顶部印6位码的有效日期,底部印有生产日期,如您手中此包无日期打印,请看其他产品,并请仔细观察是否打到色深处,不易查看,如一箱产品均无生产日期,烦请您将样品寄到我公司,我们将为您鉴定是否为假冒产品。

顶部无日期打印,可能是墨辊油墨不足未及时更换,或生产中纸带偏离而打印在其它位置。

不论是何种原因,对于您所遇到的情形,我们深表歉意,在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理。

第21页八宝粥(1)——八宝粥中发现有小虫、苍蝇等异物?作为食品企业,我们十分重视厂区及车间卫生环境,专人负责调整日常状况,定期喷药灭虫,做到生产车间、仓库基本无苍蝇等飞虫。

至于您所遭遇的情形,我们认为可能是──原料中带入(这种可能性较大)──生产加工过程中进入我们将会深入调查,分析原因并全力改善!不论是何种原因,对于您所遇到的情形,我们深表歉意,在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理。

第22页八宝粥(2)──咦,这八宝粥怎么发酸?由于八宝粥流水线采用进口设备,所有产品在贮存7天后经先进的打检机打检,确保产品品质,对您所遇到的情况,最大的可能是:在贮运过程中受外力撞击导致密封不良。

空罐品质不良,造成渗漏,使品质变坏。

不论是何种原因,对于您所遇到的情形,我们深表歉意,在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理。

第23页纯净水(1)──纯净水怎么有气味?我公司的纯净水是经过美国进口的反渗透膜处理的,几乎不含任何异物,名符其实的“纯洁干净”纯净水的流水线采用全套进口设备,在无菌无尘的正压房中完成充填。

纯净水出厂前,经严格抽检合格后才能放行出厂。

当纯净水贮存不当如阳光直射,贮存温度过高,塑料瓶中会产生您闻到的异味。

不论是何种原因,对于您所遇到的情形,我们深表歉意,在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理。

第24页茶饮料(1)——PET茶饮料(乌龙茶、绿茶)内容物混浊等变质状况?我公司茶饮料流水线采用国外引进的全自动生产线(意大利SIPA吹瓶设备、丹麦UHT瞬时超高温杀菌设备、日本三菱PET充填机,洗瓶、充填、封盖区配备二次空气净化装置、外用万级正压房、内用100级正压房),这些都确保制程品质稳定。

产品经过原料、制程、成品品质检验三个方面合格后才予以放行,因此,我公司的产品品质是有保证的。

对于您所遇到的情形,可能的原因:●产品贮运不当时,易受到严重震动和碰撞等外力作用,有可能造成瓶子和盖密封性不良。

●生产设备在长时间运用中,偶尔出现瓶子和盖密封不良,虽然我们有先进的检测设备和严格的检查制度,难免有漏网之鱼。

不论是何种原因,对于您所遇到的情形,我们深表歉意,在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理。

第25页综合类──当客诉者身体不适(腹泻)时?1、询问喝饮料时间、量、品种、批号及身体不适具体状况。

2、了解病人发病当天与前两天所吃食物。

3、了解可疑食物(包括饮料)来源、贮存、加工和食用方法等有关状况。

4、采样检验,最好选取可疑食物和饮料之剩余物。

5、建议病人在急性期进行血液及呕吐物的细菌培养检验,以比较食物中分离的菌株与从患者所分离是否是同型。

第26页您会写信吗?请参阅:顾客抱怨致歉信格式!第27页(署名)先生(女士、小姐):(第一段)问候产生抱怨的顾客(第二段)对于造成顾客产生抱怨之原因,代表公司全体员工致上最深的歉意,强调公司极度重视这件事。

(第三段)略述事件发生之前因后果与经过,详细说明公司方面对于这件事件将采取的措施,包括政策制度之修正以及处分情形。

(第四段)详述公司对于顾客所提出之补偿。

(第五段)说明假若顾客对于公司的处理不满意,顾客可立即再对公司提出异议。

(第六段)再次对顾客所遭遇的事件致上最深的歉意,希望能得到顾客的宽怨与原谅,并且恳请顾客能继续给予公司支持。

(第七段)信末敬语第28页客诉赔付标准(仅做参考)助您赢回顾客!第29页特殊客诉之类型:1、国家政府、技监、防疫单位之对产品品质问题之反馈。

2、消费者因产品品质问题向政府质量监督部门或消协之投诉。

3、甚至由于“千面人”之恶意中伤而引起的企业危机第30页遇卫生防疫站或技术监督部门抽查不合格事宜之应对话术:我公司一直视产品品质为企业生命。

在公司品质保证体系中,每批产品有严格的出厂检验制度,未经检验合格之产品是不准予出厂的,对检验不合格之产品视之具体情形进行返工或报废。

对于此次之抽检之不合格我们感到非常遗憾!分析其原因,是否会产品在通路中受污染的可能性,如:不幸抽到曾被雨淋湿或日光曝晒等的产品。

当然,我们也会去检讨在生产过程中是否有管控疏忽之处。

在此,我们真诚地希望是否能在我们陪同下进行重新抽样或由我们重新送检,以确认产品品质!第31页遇消费者向政府质量监督部门或消协或杂志报社投诉产品品质问题之处理方法:1、首先立即赶往消费者投诉地了解情况2、以消费者投诉单位作为中介单位,当面与消费者进行沟通协调(参照客诉处理的各项原则与方法),将事件之影响程度缩小到最小。

3、必要时适当运用公共关系帮助事件之圆满解决。

第32页遇“千面人”之恶意中伤而引起企业危机之应对:发现危机隔绝危机处理危机宗旨:在事前发现预兆,避免在发生严重危机时再去查找原因宗旨:危机是种传染病,只有隔绝危机和病源才动手切除病根宗旨:尽量控制危机,如不能控制危机,就尽量控制危机爆发的地点、方式和时间第33页。

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