供应商年度报告范本

Q 造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路） 与样品不符
解决问题 后进供应商品质提升报告
Q 报告解决问题必须遵循P/D/C/A
P • 计划目标
› 计划职能包括两个部分： › 目标（goal）；实施计划
（plan）；
• 过程实施
D
› 这个不需解释，do!
• 检查
C
› 4C管理： › Check（检查）；Communicate（沟通）；Clean
56.52%
性能测试不良 21.74% 56.52%
其它外观不良 21.74% 78.26%
与样品不符 8.70% 86.96%
装订不良 8.70% 95.65%
120.00%
100.00% 100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
包装不良 4.35%
100.00%
0.00%
原因分析 后进供应商品质提升报告
03 CHECK
P/D/C/A
问题描述
印刷不良
进度计划 2014-12- 2014-12- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01-
25
30
05
10
15
20
25
性能测试不良
外观不良
与样品不符
描述/记录为达成计划的目标而做出的具体实施方案/实施过程（可插入Excel / word档进行更明确的描述） 日期段自定义
后进供应商品质提升报告
后进供应商2015年
报告思路格式档 异常项改善提升报告
（本报告内所有的红色字体项，请根据要求改写及删除）
Q
供应商 全称： 报告人/职务： 报告作成日期：
REPORT LIST 后进供应商品质提升报告
Q 报告内容包括但不仅限于以下几项：
› 对我司供料所出现的质量/交期等问题的解决方案（以8D process 为基准思路） › 贵公司/工厂上个月未结案品质异常进度跟进 › 贵公司/工厂下个月品质提升计划 › 对我司扣款回签情况报告 › 报告版式不够完全发挥，可在正文任一一页插入Excel或Word文档进行辅助描述
Q 造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路） 印刷不良
原因分析 后进供应商品质提升报告
Q 造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路） 性能测试不良
原因分析 后进供应商品质提升报告
Q 造成问题的原因分析:(以因果图4M1E为基准思路） 其它外观不良
原因分析 后进供应商品质提升报告
第一大问题 印刷不良
实施解决追踪一览表
Q 序 问题描述
1
原因分析
改善对策
完成时间 责任人 改善进度
对策实施 后进供应商品质提升报告
2
3
第二大问题 性能测试不良 实施解决追踪一览表
Q 序 问题描述
1
原因分析
改善对策
完成时间 责任人 改善进度
对策实施 后进供应商品质提升报告
2
3
Leabharlann Baidu
第三大问题 外观不良
职务 质量总监 技术总监 质量工程师 工业工程师 生产总监 业务总监
备注 团队核心 提供工程/技术支持 提供质量数据支持 提供生产技术支持 提供生产制程支持 提供业务流支持
Q
问题描述:(以我司统计发出的问题描述或贵司厂内主要问题为基准，但需遵循“以客
户为关注焦点”原则，此处以XX工厂X月异常举例）
报告内容可加入以下项：
› 对我司各方面的提升建议
报告完成以邮件形式回复我司，邮件必须同时抄送与贵司品质/生产/工程/业务等部门负责人
TEAM LIST 后进供应商品质提升报告
Q
异常解决小组成立
序 团队
1 组长
2 副组长
3 组员
4 组员
5 组员 6 组员 7 8 9 10
姓名 张三 李四 王五 赵六 孙七 周八
实施解决追踪一览表
Q 序 问题描述
1
原因分析
改善对策
完成时间 责任人 改善进度
对策实施 后进供应商品质提升报告
2
3
第四大问题 与样品不符
实施解决追踪一览表
Q 序 问题描述
1
原因分析
改善对策
完成时间 责任人 改善进度
对策实施 后进供应商品质提升报告
2
3
后进供应商品质提升报告
供应商前期未结案品质异常项跟进
（清理）；Control（控制）；
• 持行
A
› 2A管理： › Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim
（按照目标要求行事，如改善、提高）；
01 PLAN
P/D/C/A
问题描述
印刷不良
进度计划 2014-12- 2014-12- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01-
04 ACT
P/D/C/A
问题描述
印刷不良
进度计划 2014-12- 2014-12- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01-
25
30
05
10
15
20
25
性能测试不良
外观不良
与样品不符
描述/记录为达成计划的目标而做出的最终实施方案/实施过程（可插入Excel / word档进行更明确的描述） （以数据举证该最终实施方案的实施有效性，数据证明所选中的是最优的最终问题解决方案）（至PDCA 持续循环直至问题完美解决）
问题描述
印刷不良
进度计划 2014-12- 2014-12- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01- 2015-01-
25
30
05
10
15
20
25
性能测试不良
外观不良
与样品不符
描述/记录为达成计划的目标而做出的具体实施方案/实施过程（可插入Excel / word档进行更明确的描述） 日期自定义，可分多页描述
序 问题描述
原因分析（包括 改善对策 未结案原因）
完成时间 责任人 改善进度
供应商下一月品质提升计划/方案
后进供应商品质提升报告
扣款单回签 后进供应商品质提升报告
25
30
05
10
15
20
25
性能测试不良
外观不良
与样品不符
目标计划以供货到我司的各重大质量异常处理至结案为方针，例如以解决每月供料前四项重大品质异常 为计划 （可插入Excel / word档进行更明确的描述）
进度计划日期自订义，问题描述以供料到我司所出现的前四项重大品质异常项为例
02 DO
P/D/C/A
问题提出 后进供应商品质提升报告
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00% 占总不良率 累计不良率
34.78%
印刷不良 34.78% 34.78%
供应商XX厂2014-XX月份来料品质异常柏拉图
78.26%
86.96%
95.65%