ISO软件开发全套文档 配置管理控制程序
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配置管理控制程序
文件编号
版号
章节号：
页码
1目的
1.1确保项目成员在整个软件生存周期随时都能获取正确的、准确的信息，以最大限度地减少混乱，提高开发效率，确保用户获得适用的产品。
1.2保留开发中的中间文档、积累开发经验。
2适用范围
2.1本程序适用于公司软件产品开发生存周期中的各项活动。
3职责
3.1项目经理
4.4.3评审通过后，由部门经理审核，主管副总批准。
4.4.4配置管理计划评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。
4.5软件配置标识
4.5.1确定软件配置项：在软件开发过程中产生的大量文档中，做出选择，确定哪些内容需要受控。
4.5.2用“版本”来定义配置项的演化阶段。
4.5.3制定命名规则。
4.5.4本公司的配置项的命名规则的实现方法详见《文件和资料编号规则》。
4.9.2配置管理过程评审由项目经理组织实施，参加评审人员需要包括：项目经理、SQA代表、项目组成员、系统测试人员、配置管理人员。
4.9.3配置管理过程评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。
4.10质量记录的保存
4.10.1对本程序所产生的质量记录由项目经理保存，待项目验收交付后移交给总经理办公室统一管理。
4.6.4.3评审小组组长完成《评审报告》。
4.6.4.4评审通过后，由项目经理审核，部门经理批准。
4.6.4.5变更评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。
4.6.4.6变更必须进行严格的记录，配置管理人员应填写《配置管理表》并生成新的版本。同时通知怕有相关部门和人员。
4.6.5变更记录
配置管理控制程序
3.1.1指定配置管理人员。
3.1.2负责审批配置管理计划。
3.2配置管理人员
3.2.1负责编制和执行项目的配置管理计划。
3.3项目开发人员
3.3.1负责执行配置管理计划
3.4SQA
3.4.1负责跟踪配置管理计划的实施。
4工作程序
有图
配置管理控制程序
文件编号
版号
章节号：
页码
4.1术语定义
4.1.1软件配置管理，软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。
4.1.2软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的wenku.baidu.com件/或软件成分。
4.1.3基线：软件生存周期各开发阶段末尾的特定点，也被称为里程碑。
4.2软件配置项的范围
4.2.1与合同、过程、计划和产品有关的文档及资料。
4.2.2源代码、目标代码和可执行代码。
4.2.3相关产品，如：开发工具、可复用组件、编程技巧和方法等。
4.5.5配置项应该反映基线的建立。
4.5.6配置项标识内容：
名字：一个字符串，明确地标识配置项；
描述：描述配置项类型（如文档、程序、数据、环境配置等）、项目标识、变更和/或版本信息；
资源：对象所提供的、处理的、引用的或其他所需要的一些实体，例如，数据类型、特定函数、变量名等；
基线：说明配置项属于哪一基线。
文件编号
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章节号：
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4.6.5.1将《配置管理变更记录表》作为配置项在《配置管理表》中登记。
4.6.5.2在变更了的模块代码中做变更记录，变更记录的内容至少应包括：
项目名称；
变更申请人；
变更日期；
变更原因；
变更内容概述；
变更实施责任人。
4.7配置状态报告
4.7.1由配置管理人员编写配置状态报告。
4.6.3项目组配置管理人员根据配置状态报告，明确列入基线的各配置项的状态。
4.6.4变更方法
4.6.4.1由变更申请人先填写《评定申请表》，提出变更评审申请。
4.6.4.2变更评审由部门经理组织实施，参加人员需要包括：部门经理、项目经理、项目配置管理员、SQA代表、项目主要骨干成员，当项目是重大项目时，还要包括主管副总、技术总监、市场部人员等。
4.3配置管理计划编制
4.3.1所有项目在制定项目开发计划时，都应由项目经理指定配置管理人员，然后由配置人员依据《配置管理计划编写指南》编写《配置管理计划》。
4.3.2项目配置管理计划至少应包括的内容：
配置管理人员的组成及分工；
配置管理活动的规定；
项目中所设定的基线及其生成的时机；
配置管理中使用的工具、技术和方法；
配置项的确定以及将各配置项置于配置控制的相应阶段。
4.3.3配置管理计划的具体内容和格式参见《配置管理计划编写指南》。
4.4配置管理计划评审
4.4.1配置管理计划编制完成后，由配置管理人员填写《评审申请表》，提出配置管理计划评审申请。
4.4.2配置管理计划评审由项目经理组织实施，参加评审的人员需要包括：项目经理、配置管理人员、SQA代表、项目骨干等。
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4.5.7建立配置管理表：对特定项目的配置项管理，可以通过《配置管理表》进行维护。配置管理表的内容至少包括4.5.6所述四项的内容。
4.6配置变更控制
4.6.1基线的确立：本公司软件开发过程中，至少应在如下过程中建立基线。
有图
4.6.2配置变更控制是指对列入基线的配置项进行变更时的控制。
5相关文件
5.1《配置管理计划编写指南》文件编号：SFQMC_08_001
6质量记录
6.1《配置管理表》
6.2《配置管理计划》
6.3《评审申请表》
6.4《评审报告》
6.5《配置状态检查记录表》
6.6《配置状态报告》
4.7.2依据《配置管理计划》中规定的时间安排提交《配置状态报告》。
4.8配置检查
4.8.1项目经理在基线转换时要检查配置状以及项目的配置管理情况。
4.8.2项目经理的每次正式检查都应填写《配置状态检查记录表》，作为质量记录保存。
4.9配置管理过程评审
4.9.1在项目执行过程中，每月都要对配置管理计划的执行情况进行评审。对项目生存周期的每一个基线完成后都需要进行配置管理过程评审。
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1目的
1.1确保项目成员在整个软件生存周期随时都能获取正确的、准确的信息，以最大限度地减少混乱，提高开发效率，确保用户获得适用的产品。
1.2保留开发中的中间文档、积累开发经验。
2适用范围
2.1本程序适用于公司软件产品开发生存周期中的各项活动。
3职责
3.1项目经理
4.4.3评审通过后，由部门经理审核，主管副总批准。
4.4.4配置管理计划评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。
4.5软件配置标识
4.5.1确定软件配置项：在软件开发过程中产生的大量文档中，做出选择，确定哪些内容需要受控。
4.5.2用“版本”来定义配置项的演化阶段。
4.5.3制定命名规则。
4.5.4本公司的配置项的命名规则的实现方法详见《文件和资料编号规则》。
4.9.2配置管理过程评审由项目经理组织实施，参加评审人员需要包括：项目经理、SQA代表、项目组成员、系统测试人员、配置管理人员。
4.9.3配置管理过程评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。
4.10质量记录的保存
4.10.1对本程序所产生的质量记录由项目经理保存，待项目验收交付后移交给总经理办公室统一管理。
4.6.4.3评审小组组长完成《评审报告》。
4.6.4.4评审通过后，由项目经理审核，部门经理批准。
4.6.4.5变更评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。
4.6.4.6变更必须进行严格的记录，配置管理人员应填写《配置管理表》并生成新的版本。同时通知怕有相关部门和人员。
4.6.5变更记录
配置管理控制程序
3.1.1指定配置管理人员。
3.1.2负责审批配置管理计划。
3.2配置管理人员
3.2.1负责编制和执行项目的配置管理计划。
3.3项目开发人员
3.3.1负责执行配置管理计划
3.4SQA
3.4.1负责跟踪配置管理计划的实施。
4工作程序
有图
配置管理控制程序
文件编号
版号
章节号：
页码
4.1术语定义
4.1.1软件配置管理，软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。
4.1.2软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的wenku.baidu.com件/或软件成分。
4.1.3基线：软件生存周期各开发阶段末尾的特定点，也被称为里程碑。
4.2软件配置项的范围
4.2.1与合同、过程、计划和产品有关的文档及资料。
4.2.2源代码、目标代码和可执行代码。
4.2.3相关产品，如：开发工具、可复用组件、编程技巧和方法等。
4.5.5配置项应该反映基线的建立。
4.5.6配置项标识内容：
名字：一个字符串，明确地标识配置项；
描述：描述配置项类型（如文档、程序、数据、环境配置等）、项目标识、变更和/或版本信息；
资源：对象所提供的、处理的、引用的或其他所需要的一些实体，例如，数据类型、特定函数、变量名等；
基线：说明配置项属于哪一基线。
文件编号
版号
章节号：
页码
4.6.5.1将《配置管理变更记录表》作为配置项在《配置管理表》中登记。
4.6.5.2在变更了的模块代码中做变更记录，变更记录的内容至少应包括：
项目名称；
变更申请人；
变更日期；
变更原因；
变更内容概述；
变更实施责任人。
4.7配置状态报告
4.7.1由配置管理人员编写配置状态报告。
4.6.3项目组配置管理人员根据配置状态报告，明确列入基线的各配置项的状态。
4.6.4变更方法
4.6.4.1由变更申请人先填写《评定申请表》，提出变更评审申请。
4.6.4.2变更评审由部门经理组织实施，参加人员需要包括：部门经理、项目经理、项目配置管理员、SQA代表、项目主要骨干成员，当项目是重大项目时，还要包括主管副总、技术总监、市场部人员等。
4.3配置管理计划编制
4.3.1所有项目在制定项目开发计划时，都应由项目经理指定配置管理人员，然后由配置人员依据《配置管理计划编写指南》编写《配置管理计划》。
4.3.2项目配置管理计划至少应包括的内容：
配置管理人员的组成及分工；
配置管理活动的规定；
项目中所设定的基线及其生成的时机；
配置管理中使用的工具、技术和方法；
配置项的确定以及将各配置项置于配置控制的相应阶段。
4.3.3配置管理计划的具体内容和格式参见《配置管理计划编写指南》。
4.4配置管理计划评审
4.4.1配置管理计划编制完成后，由配置管理人员填写《评审申请表》，提出配置管理计划评审申请。
4.4.2配置管理计划评审由项目经理组织实施，参加评审的人员需要包括：项目经理、配置管理人员、SQA代表、项目骨干等。
配置管理控制程序
文件编号
版号
章节号：
页码
4.5.7建立配置管理表：对特定项目的配置项管理，可以通过《配置管理表》进行维护。配置管理表的内容至少包括4.5.6所述四项的内容。
4.6配置变更控制
4.6.1基线的确立：本公司软件开发过程中，至少应在如下过程中建立基线。
有图
4.6.2配置变更控制是指对列入基线的配置项进行变更时的控制。
5相关文件
5.1《配置管理计划编写指南》文件编号：SFQMC_08_001
6质量记录
6.1《配置管理表》
6.2《配置管理计划》
6.3《评审申请表》
6.4《评审报告》
6.5《配置状态检查记录表》
6.6《配置状态报告》
4.7.2依据《配置管理计划》中规定的时间安排提交《配置状态报告》。
4.8配置检查
4.8.1项目经理在基线转换时要检查配置状以及项目的配置管理情况。
4.8.2项目经理的每次正式检查都应填写《配置状态检查记录表》，作为质量记录保存。
4.9配置管理过程评审
4.9.1在项目执行过程中，每月都要对配置管理计划的执行情况进行评审。对项目生存周期的每一个基线完成后都需要进行配置管理过程评审。