合作社计划书
合作社计划书
合作社计划书一、项目背景。
合作社是指由农民、手工业者、渔民、牧民等自愿组成的经济合作组织。
合作社的成立旨在提高成员的经济效益，增强他们的经济实力和社会地位，促进乡村经济的发展。
在当前农村经济转型升级的大背景下，建立合作社成为了农村发展的重要途径之一。
二、项目概况。
本合作社计划成立以农村为基础，以农业生产和农村经济发展为主要目标。
合作社将以集体经济组织为依托，整合农村资源，提高农业生产效益，推动农村产业升级，促进农民增收致富。
合作社的成员将主要包括当地农民、农村青年和退休老人，以及有志于农村经济发展的城市人士。
三、项目目标。
1. 提高农业生产效益，通过合作社的组织和管理，整合农村资源，引进先进的农业生产技术和设备，提高农产品的质量和产量。
2. 推动农村产业升级，合作社将发展农产品加工、销售等产业，打造农产品品牌，提高农产品附加值，促进农村产业升级。
3. 增加农民收入，合作社将为成员提供就业机会，提高农产品销售收入，增加农民的经济收入。
4. 促进农村经济发展，通过合作社的发展，带动农村经济的多元化发展，促进农村经济的健康发展。
四、项目实施方案。
1. 成立合作社，吸引当地农民、农村青年和退休老人等加入合作社，建立合作社组织架构，明确成员权利和义务。
2. 整合资源，整合当地农村资源，包括土地、劳动力、资金等，为合作社的发展提供坚实的基础。
3. 引进技术和设备，引进先进的农业生产技术和设备，提高农产品的生产效率和质量。
4. 发展产业，发展农产品加工、销售等产业，打造农产品品牌，提高农产品附加值。
5. 培训和就业，为合作社成员提供相关培训，提高其农业生产和经营管理能力，为成员提供就业机会。
五、项目可行性分析。
1. 当地政策支持，当地政府对农村合作社的发展给予了政策支持，为合作社的发展提供了良好的政策环境。
2. 市场需求，随着城市化进程的加快，对优质农产品的需求越来越大，合作社发展具有广阔的市场前景。
3. 成本收益分析，合作社的成立和发展需要一定的投入，但通过整合资源和发展产业，可以实现成本的有效回报。
农村合作社商业计划书
农村合作社商业计划书第一部分：工作目标1. 提高农村合作社的经营管理水平农村合作社是我国农村经济发展的重要载体，然而，由于经营管理水平不高，很多合作社的发展受到了限制。
本计划旨在通过提供专业的商业知识和管理技能培训，帮助合作社提高经营管理水平，从而提升其经济效益和社会效益。
具体来说，我们将开展以下工作：•设计并实施一套系统的商业知识和管理技能培训课程，包括财务管理、市场营销、人力资源管理等各个方面，以满足合作社成员的学习需求；•邀请具有丰富经验和专业知识的专家，为合作社提供定制化的咨询和指导服务，解决合作社在经营管理过程中遇到的实际问题；•建立一个线上学习平台，让合作社成员可以随时随地学习最新的商业知识和技能，提升自身的竞争力。
2. 促进农村合作社的产品创新和品牌建设为了适应市场的变化和需求，农村合作社需要不断创新产品，提升品牌价值。
本计划将通过以下方式实现这一目标：•开展产品创新大赛，鼓励合作社成员积极参与产品创新，评选出最有潜力的创新产品，并给予奖励和支持；•邀请专业的品牌设计师，为合作社提供品牌建设的指导和建议，帮助其打造具有市场竞争力的品牌形象；•建立一个产品创新和品牌建设的交流平台，让合作社之间可以分享经验，共同提升产品创新和品牌建设的能力。
3. 增强农村合作社的社会责任意识农村合作社不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，回馈社会。
本计划将通过以下方式增强合作社的社会责任意识：•开展社会责任培训，让合作社成员了解社会责任的重要性，认识到合作社在回馈社会中的作用；•引导合作社参与公益事业，如环保、扶贫等，提升其社会形象和影响力；•建立一个社会责任交流平台，让合作社之间可以分享社会责任实践的经验，共同推动农村合作社的社会责任发展。
第二部分：工作任务1. 研究和分析农村合作社的需求为了提供有针对性的服务，我们需要对农村合作社的需求进行深入研究和分析。
具体来说，我们将：•通过问卷调查、访谈等方式，收集合作社成员的学习需求和管理需求；•对合作社的产品创新和品牌建设需求进行调研，了解其面临的主要问题和挑战；•分析合作社的社会责任需求，了解其在公益事业中的参与情况和效果。
合作社项目规划书（5篇）
合作社项目规划书（5篇）第一篇：合作社项目规划书彭家湾茶叶农民专业合作社发展项目规划书茶叶是世界上三大传统饮品之一，被世界卫生组织和中国预防医学组织列为全世界六大天然保健饮料之首，是四川的主要特产和传统出口创汇产品，也是四川省特色优势产业和农民增收的骨干支柱产业。
广元地处秦岭南麓，常年气候适宜茶叶种植，为此当地政府高度重视茶产业对国民经济的巨大推动作用。
澎家湾位于双汇镇桥安村，周边紧邻本地著名旅游胜地“鹿亭温泉”，又与著名贡茶的“高阳扁”原产地接壤，而“彭家湾茶”也在当地久负盛名。
为此，大力挖掘本土优势资源发展农民茶叶合作社，对带动当地经济发展起到巨大的积极推动作用。
一、项目介绍计划实施项目所在地位于旺苍县双汇镇桥安村，占地覆盖桥安村2、3、4、5、6组共计2000余亩土地。
双汇镇位于四川省广元市旺苍县北部山区米仓山南麓，总面积81.7平方公里，辖10个行政村，82个村民小组，总人口9469人，其中农业人口9034人，人口密度达115人/平方公里，劳动力4070人，非农业人口435人，总户数2365户。
该镇属旺苍县北部中山河谷区，最低海拔460米，最高海拔1500米，属亚热带湿润季风气候，平均气温15.5℃，最高气温38.5℃，最低气温-7.2℃，年降雨量1140mm，无霜期242天，非常适合绿茶的种植和生长。
同时，该地拥有便捷的交通条件，北与国华、英翠等乡镇相邻，南靠高阳镇，距离县城中心仅有20余公里。
该项目计划成立“彭家湾茶叶农民专业合作社”，将茶叶生产、茶叶加工和休闲旅游融为一体，创建山区“三高农业”、“生态农业”、“旅游农业”的开放型农业休闲项目。
合作社建成后，农户以土地入股，将茶叶卖给合作社而获得经济效益，同时还可以从茶园的日常管护等劳务中获得额外报酬。
在合作社发展初期，其发展主要致力于茶园建设和管护，然后进一步实行茶叶与魔芋配套种植，拓宽经济发展渠道，最后逐渐走上发展茶叶种植、茶园观光旅游、产品深加工的一体化发展之路。
农业合作社项目策划书（4篇）
农业合作社项目策划书农业合作社项目策划书(4篇)时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编精心整理的农业合作社项目策划书，希望对大家有所帮助。
农业合作社项目策划书1一、项目背景：食用菌作为新兴的特色产业，成为调整农业产业结构促进农民增收的一个新的增长点。
20xx年全国食用菌总产量20xx万吨，20xx年的总产量预计在2200万吨以上，比20xx年的1334万吨增加了64.91%。
随着国家十三五的规划20xx年将是食用菌的黄金时代的开始。
十三五”期间，中央财政“三农”投入累计近3万亿元，年均增幅超过23%。
整个“十三五”期间，中央财政“三农”投入累计金额有望翻一番。
“十三五”规划纲要提出四个方面支撑现代农业发展，包括保障粮食生产、完善现代农业产业体系、加快农业科技创新、健全农业社会化服务体系，这些方面都将吸引包括资金在内的各类市场要素大量流入。
全国食用菌行业《十三五》发展规划中明确的指出了要提高产业化经营水平，做大做强食用菌产业。
在这个规划中提出了要做大做强食用菌产业要做好一下几个方面的工作：1、继续培养壮大龙头企业，扶持和鼓励现有的食用菌龙头企业建设标准话生产基地，培育起点高、规模大、带动力强的龙头企业。
大力发展精深加工，提高食用菌产品的附加价值。
2、大力发展中介服务组织。
引导和兴办食用菌专业合作组织，鼓励合作组织开展跨区域经营，壮大自身实力，认真推广龙头企业+专业合作社+菌农的经验。
在这种情况之下，我公司的食用菌专业合作社应允而生，是符合时代发展和国家政策的优秀投资项目。
二、产品市场分析：近年来，随着人们生活水平的不断提高和食物结构的变化，心血管、高血压、糖尿病等慢性疾病的患病几率大大增加，因而使对人体有着独特的保健功能、被西方国家称为植物新食品的顶峰的菌类食品越来越受到人们的追捧。
新农村合作社商业计划书
新农村合作社商业计划书尊敬的投资者，感谢您抽出时间阅读我们的新农村合作社商业计划书。
本计划书将详细介绍我们的合作社职能、商业模式、市场前景以及未来发展战略。
一、合作社简介我们的新农村合作社是一个由农民自愿组成的经济组织，旨在促进农村农业、乡村旅游、农产品加工和销售的发展。
我们的合作社由当地农民合伙组成，拥有土地、劳动力和资金，将资源进行整合优化，提高产能和竞争力。
二、商业模式我们的合作社主要经营农产品的生产、加工和销售。
首先，我们将帮助农民合伙提高土地的利用率，引入现代农业技术和科学管理方法，提高农产品的产量和质量。
其次，我们将对农产品进行初加工，例如清洗、分级、包装等，并建设生产厂房和设备以支持农产品的加工。
最后，我们将与超市、餐饮企业等建立合作关系，将农产品直接销售给消费者，或者进行农产品品牌销售，提高产品附加值。
三、市场前景农产品的市场需求一直很高，尤其是对安全、健康、绿色食品的需求逐渐增长。
同时，随着农村旅游的兴起，乡村旅游业也对农产品有着更高的需求。
我们的合作社将积极把握市场机会，推出高品质的农产品，满足市场需求，提升市场竞争力。
四、发展战略为了实现可持续的发展，我们将采取以下策略：1. 建立合作伙伴关系：与当地农业科研机构、政府部门、超市、餐饮企业等建立紧密的合作伙伴关系，共同推进农产品的研发、生产、销售等各个环节的工作。
2. 进行品牌营销：我们将注重产品的品质和品牌形象的打造，在市场上营造独特的品牌形象，提高产品的附加值和知名度。
3. 发展多元化产品：根据市场需求和消费者的口味偏好，我们将适时推出新的农产品品种或加工产品，满足不同消费者的需求。
4. 引进智能化技术：我们将积极引进现代农业智能化技术，提高农产品生产和加工的效率和品质，降低生产成本，增强市场竞争力。
五、风险评估在商业运营过程中，我们也会面临一些风险，例如自然灾害对农产品的影响、市场需求的波动等。
但是，我们通过建立合理的风险管理机制和灵活的经营策略，将尽力降低这些风险的影响，并保持合作社的稳定发展。
2023年农业合作社项目策划书
2023年农业合作社项目策划书一、项目背景和目标2023年农业合作社项目旨在促进农业发展、提高农民收入，推动农村经济社会发展。
本项目将利用合作社模式整合农民资源，引入现代农业技术和管理经验，提高农业生产效率和产品质量，打造特色农产品品牌，提供更多就业机会，改善农村居民生活质量。
二、项目组织结构和运行机制1. 组织结构：农业合作社由一个理事会领导，理事会成员由各成员单位的代表组成，理事会设立办公室，组织具体工作。
2. 运行机制：合作社采取股份制经营，每个成员单位按照入股金额和实际产出来确定投票权力。
理事会负责决策，办公室负责具体执行和监督，每年定期召开会议进行工作总结和规划。
三、项目内容和计划1. 生产计划：a) 制定全年农业生产计划，包括种植、养殖、农机具使用等内容，将栽培技术、养殖技术和管理经验推广给各成员单位，提高农业生产效率和产品质量。
b) 建设农产品加工厂，加工农产品，提高附加值，推广农产品品牌，拓展市场。
2. 财务计划：a) 确定每个成员单位的入资额，确定股份比例，建立合作社资本金来源。
b) 制定合作社财务管理制度，包括财务报表和审计制度，确保财务透明。
3. 市场计划：a) 开展市场调研，了解消费者需求和市场供求情况，确定农产品销售目标和策略。
b) 建立农产品销售渠道，与超市、餐饮企业等商家合作，扩大产品销售范围，提高农产品附加值。
4. 服务计划：a) 提供农业技术培训，提高农民的专业技能和管理水平。
b) 为农民提供农业保险服务，降低风险，增加农民收入。
五、项目预期效益1. 增加农村居民收入，改善农民生活质量，减少农村贫困。
2. 提高农业生产效率和产品质量，增加农产品附加值，推动农村经济发展。
3. 增加就业机会，促进农村劳动力转移就业，吸引更多年轻人回乡创业。
4. 提升农产品品牌形象和竞争力，拓展市场，增加销售额。
六、项目风险分析和控制措施1. 农产品价格波动风险：控制农产品品种和种植面积，根据市场需求合理安排生产计划。
合作社计划书
合作社计划书合作社计划书一、项目概述本项目旨在成立一个合作社，该合作社致力于推动当地农民的农业生产和农产品销售，帮助农民增加收入，改善生活质量。
二、项目目标1. 农产品销售：通过开展农产品展销、线上线下销售等方式，提高农产品的销售率和利润水平。
2. 产业升级：引导农民使用先进的农业技术和管理方法，提高农产品的种植质量和产量。
3. 增加收入：帮助农民提高农产品的附加值，增加农民的收入来源。
三、项目内容1. 合作社成立：成立专业的农业合作社，通过农户参股以及引进外部投资形成合作资金。
2. 建设农产品展销中心：在当地建设一个现代化的农产品展销中心，提供展销场地、物流配送等服务。
3. 提供技术支持：引进专业的农业技术人员，为农民提供农业技术指导和培训。
4. 开展农产品展销活动：定期组织农产品展销活动，邀请商家、消费者等参观采购农产品。
5. 构建销售渠道：与超市、餐饮企业等建立合作关系，将农产品销售到城市和外地市场。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：确定合作社成立的具体方案，进行市场调研，吸引农户参股或者引进外部投资，筹集合作资金。
2. 建设阶段：筹集资金，选址并建设农产品展销中心，引进农业技术人员。
3. 运营阶段：组织农产品展销活动，与超市、餐饮企业建立合作关系，开展线上线下销售。
4. 持续发展阶段：不断完善运营机制，增加农产品的种植品种，扩大销售规模。
五、合作机制1. 参股合作：农户通过购买合作社股份参与合作社的经营和收益。
2. 外部投资：引进合作社外部投资，提供资金支持和管理经验。
3. 合作社运营：合作社成立专业化管理团队，根据合作协议分配股权和收益。
六、风险控制1. 市场风险：制定市场调研和销售预测机制，降低农产品滞销风险。
2. 技术风险：引进专业的农业技术人员，提供技术指导和培训，降低农产品质量和产量风险。
3. 资金风险：建立合理的资金管理制度，降低资金流失风险。
七、预期成果1. 农产品销售增长：提高农产品销售率和利润水平。
村级农业合作社计划书范文
村级农业合作社计划书范文村级农业合作社计划书一、项目背景与介绍近年来，我国农业产业发展面临着许多挑战和困难，如农产品价格波动、农民收入不稳定等。
为了解决这些问题，促进农业产业升级和农民增收，我们拟建立村级农业合作社，以集体经济组织的方式，推动农民专业化经营、规模化生产和农产品的市场化销售，从而提高农村经济发展水平。
二、合作社目标1. 组织农民进行规模化生产，提高农业生产效益；2. 加强农业技术培训，提升农民专业技能；3. 推动农产品加工和价值链延伸；4. 开拓农产品市场，增加销售渠道；5. 增加农民收入，促进农村经济发展。
三、合作社经营范围合作社将主要从事以下农业经营活动：1. 农作物生产：水稻、小麦、玉米等经济作物的种植；2. 果树养殖：苹果、梨、葡萄等水果的种植；3. 畜牧养殖：猪、牛、羊等畜禽的养殖；4. 农产品加工：蔬菜加工、果品深加工等；5. 农产品销售：与超市、餐厅、电商等建立采购合作。
四、合作方式本合作社采用农民专业合作社的方式进行经营管理。
合作社由农民自愿参与，按照每户入股的方式进行出资，并享有相应的决策权利和收益分配权。
五、组织架构和职责1. 合作社理事会：负责决策、管理和监督合作社运营，由各合作社成员选举产生；2. 合作社经理：负责日常经营管理工作，由理事会选聘；3. 合作社会计：负责财务管理和账目记录，及时反馈合作社经济状况。
六、合作社运营计划1. 建立现代化农田和农庄，提供良好的生产和生活环境；2. 引进农业科技和先进管理经验，提高生产效率；3. 发展优质特色农产品，增强市场竞争力；4. 建立农产品加工厂，提高附加值和利润；5. 打造合作社品牌，推广知名度和美誉度；6. 加强合作社内部培训，提升员工综合素质；7. 建立农产品供应链，拓宽销售渠道；8. 探索农民合作社与企业合作的新模式。
七、风险与对策1. 天气灾害和自然灾害：合作社建立相应的保险机制，保障农民权益；2. 市场波动和价格风险：合作社建立长期合作关系，确保产品销售；3. 缺乏技术和管理经验：合作社加强培训，提升农民专业素养；4. 资金不足和融资困难：合作社积极争取政策支持和贷款资金。
农业合作社计划书
农业合作社计划书一、项目背景。
近年来，我国农村经济发展迅速，农业合作社作为农村经济发展的重要载体，发挥着越来越重要的作用。
然而，由于农村地区资源分散，农民素质参差不齐，农业合作社发展中依然存在一些问题和困难。
因此，有必要制定一项农业合作社发展规划，以推动农业合作社的健康发展，提高农民的收入水平，促进农村经济的持续增长。
二、项目内容。
1. 建立健全的组织结构。
农业合作社的组织结构对于其发展至关重要。
我们计划建立健全的农业合作社组织架构，明确各级管理人员的职责和权利，建立科学的决策机制和运作流程，以确保农业合作社的高效运转。
2. 提高农民素质。
农民是农业合作社的主体，他们的素质直接关系到农业合作社的发展。
我们将通过开展各种培训和教育活动，提高农民的农业生产技术水平和管理能力，增强他们的合作意识和市场竞争意识，从而提高农业合作社的整体素质。
3. 发展特色产业。
农业合作社应该根据当地的资源禀赋和市场需求，发展适合当地特色的农产品生产和加工业。
我们将积极引导农业合作社发展特色产业，提高产品品质和附加值，拓宽销售渠道，增加农民收入。
4. 推动农业社会化服务。
农业合作社不仅仅是农产品生产和销售的组织，更应该成为农业社会化服务的平台。
我们将推动农业合作社与农业科研院校、农业技术推广机构、农业企业等各方面合作，为农民提供全方位的农业生产服务和技术支持。
5. 加强农业合作社内部管理。
农业合作社的内部管理直接关系到其发展和稳定。
我们将加强对农业合作社内部管理的监督和指导，建立健全的财务管理制度、风险防范机制和绩效考核体系，提高农业合作社的运营效率和风险抵御能力。
三、项目实施。
1. 组织成立农业合作社发展规划编制小组，负责制定农业合作社发展规划。
2. 开展调研和分析，深入了解当地农业合作社的现状和存在的问题，为制定规划提供依据。
3. 制定农业合作社发展规划，明确发展目标、发展路径和实施措施。
4. 组织宣传和培训活动，提高农民对农业合作社发展规划的认识和支持度。
合作社投资计划书
合作社投资计划书合作社投资计划书1一、合作社基本情况1、公司/合作社名称：2、登记注册日期：3、当前的活动：2013年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与省会兰州市知名的羊肉加工酒店、饭馆等达成合作意向。
2014年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与A市B区的生肉加工集团“雨润”，签订活羊屠宰输送销售合同。
2015年C县基业肉羊养殖农民专业合作社与宁夏吴忠涝河桥屠宰场签订活羊销售合同。
2015年省内活体销售（兰州市、A市、C县、宁县），销售额60万。
2015省外屠宰销售（吴忠、固原），销售额40万。
2015其他渠道销售（屠宰分割网络销售），销售额20万。
4、成员：共有股东7人，自愿加入合作社的贫困户64户（其中包括妇女6户）。
贫困户占比90%妇女占比8%5、财务状况和股权确立（1）注册资金营业额对比注册资本：300万年营业额：120万年利润；50万无贷款欠债情况（2）原始股本占比情况原始股本：7股股金：300万各股东占比：杨文斌占比60%，其他6股占比40%。
6、业务关系：甘肃省：兰州洒力手抓、马哈三手抓、雨润集团A分公司、C县各个羊肉深加工饭店、B各个羊肉深加工酒店、等。
宁夏：宁夏吴忠涝河桥屠宰场、固原、银川等羊肉深加工酒店、饭馆等。
其他（屠宰分割网络销售淘宝店铺、电话销售等）。
二、相关“产业”的背景情况规模：年产活羊2000头，加入合作社的农户进行人工屠宰分割，C县基业肉羊养殖农民专业合作社集中销售。
问题：人工屠宰分割慢，无法流水线运营，分割包装销售手续不全。
大型的外贸公司以及沿海羊肉销售量大的酒店由于技术、包装、运输、手续等问题不能友好的合作。
三、投资的目的和目标：1：增加单次羊只屠宰数量，系统化的冷藏保鲜、分割包装、大规模运输。
2：带动周边乡村农户的养殖积极性，扩大养殖规模，集约化屠宰运输销售。
3：减少销售C节，形成“农户养殖—合作社销售—消费者消费”的模式。
让消费者对羊肉制品的质量完全放心。
4：地域性规模化养殖销售可以做到品牌效应，C县羊肉品牌带动C县地方的发展，增加农民收益。
农业合作社计划书
农业合作社计划书一、项目背景。
近年来，我国农村地区农业发展面临着诸多挑战，农民收入不高、农产品销售困难等问题日益突出。
为了促进农村经济发展，提高农民收入，我们计划成立一家农业合作社，整合当地农民资源，推动农业产业的发展。
二、项目目标。
1. 建立农业合作社，整合农产品资源，提高农产品的品质和产量。
2. 促进农民增收，提高农产品销售收入，改善农村经济状况。
3. 推动农业科技进步，提高农业生产效益，实现农业可持续发展。
三、项目内容。
1. 成立农业合作社管理团队，确定合作社的经营范围和发展方向。
2. 整合当地农民资源，推广科学种植技术，提高农产品产量和品质。
3. 建立农产品销售渠道，拓展市场，提高农产品的附加值。
4. 加强农业科技研发，推广现代农业技术，提高农业生产效益。
四、项目实施。
1. 确定合作社的名称、注册地点和注册资金，完成合作社的注册手续。
2. 招募专业人才，建立管理团队，制定合作社的经营管理制度。
3. 开展农产品生产，引进科学种植技术，提高农产品的产量和质量。
4. 开发农产品销售渠道，拓展市场，提高农产品的附加值。
5. 加强农业科技研发，推广现代农业技术，提高农业生产效益。
五、项目效益。
1. 增加农民收入，改善农村经济状况。
2. 提高农产品品质和产量，满足市场需求，提高农产品的附加值。
3. 推动当地农业科技进步，促进农业可持续发展。
六、项目风险。
1. 市场风险，市场需求不足，农产品销售不畅。
2. 技术风险，科学种植技术推广难度大，效果不明显。
3. 经营风险，合作社管理团队能力不足，经营管理不善。
七、项目总结。
农业合作社计划的实施，将有利于整合农产品资源，提高农产品的品质和产量，促进农民增收，改善农村经济状况。
同时，也有一定的市场风险、技术风险和经营风险，需要合作社管理团队做好充分的准备和应对措施。
希望通过我们的努力，能够实现农业合作社计划书的目标，为当地农民带来更好的生活。
农业合作社项目策划书
农业合作社项目策划书一、项目背景随着国家对农业发展的重视和支持，农业合作社作为一种新型的农业经营模式，逐渐得到了广泛的推广和应用。
农业合作社能够提高农业生产的组织化程度，促进农民增收，推动农村经济发展。
本项目旨在建立一个具有特色的农业合作社，通过整合资源、创新模式、拓展市场，实现农业生产的规模化、标准化和品牌化。
二、项目目标1.实现农业生产的规模化：通过合作社的形式，将分散的农户组织起来，形成规模化的农业生产基地，提高农业生产效益。
2.推动农业生产的标准化：制定农业生产标准，规范农药、化肥等使用，确保农产品质量安全，提升农产品品质。
3.促进农民增收：通过合作社的经营，增加农民收入来源，提高农民的收入水平。
4.推动农村经济发展：通过农业合作社的发展，带动农村其他产业的发展，促进农村经济的繁荣。
三、项目内容1.成立农业合作社：组织农户加入合作社，明确合作社的组织架构和规章制度。
2.建设农业生产基地：选择适宜的地理位置，建设农业生产基地，包括农田、果园、养殖场等。
3.制定农业生产标准：根据国家相关法规和标准，结合当地实际情况，制定适合本项目的农业生产标准。
4.农业生产管理：按照农业生产标准，对农业生产进行管理，包括种植、施肥、浇水、病虫害防治等。
5.农产品销售：将农产品进行分级、包装、储运等处理，通过多种渠道进行销售，包括农产品批发市场、超市、电商平台等。
6.品牌建设：通过品牌建设，提高农产品的知名度和美誉度，提升农产品市场竞争力。
四、项目实施方案1.成立筹备小组：组建筹备小组，负责合作社的筹备工作，包括宣传发动、组织农户加入等。
2.确定农业生产基地：根据当地气候条件和土壤状况，选择适宜的农业生产基地，并进行初步规划设计。
3.制定农业生产标准：组织专家制定农业生产标准，包括种植计划、施肥方案、病虫害防治措施等。
4.农业生产管理：按照农业生产标准，对农业生产进行管理，确保农产品质量安全和品质。
5.农产品销售：建立销售渠道，包括与农产品批发商、超市、电商平台等建立合作关系。
农民专业合作社计划书
农民专业合作社计划书一、工作目标1.1 建立完善的农民专业合作社体系农民专业合作社是我国农村经济的重要组成部分，对于提升农民收入、推动农业现代化具有重要意义。
我们的工作目标是建立完善的农民专业合作社体系，以促进农民专业合作社的健康发展。
具体来说，我们需要做好以下工作：•研究农民专业合作社的发展现状和问题，提出解决方案和改进措施。
•推动农民专业合作社的法律法规建设，完善相关政策和制度。
•加强农民专业合作社的培训和指导，提高合作社的管理水平和服务能力。
1.2 提升农民专业合作社的经营效益提升农民专业合作社的经营效益是合作社发展的核心任务，也是我们工作的重要组成部分。
我们需要做好以下工作：•研究合作社的经营模式和盈利方式，提出创新性的经营策略和解决方案。
•推动合作社的资源整合和产业链优化，提高合作社的经营效益和竞争力。
•加强合作社的市场开拓和品牌建设，提升合作社的产品知名度和市场份额。
1.3 加强农民专业合作社的社会责任农民专业合作社不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，这是我们工作的另一个重要目标。
我们需要做好以下工作：•推动合作社的环保和可持续发展，保护农村环境和生态。
•促进合作社的社会公益事业，改善农民的生活条件和农村社会环境。
•加强合作社与社会的互动和合作，推动合作社的社会影响力和认可度的提升。
二、工作任务2.1 开展农民专业合作社的研究与评估研究与评估是农民专业合作社工作的基础，我们需要做好以下工作：•对农民专业合作社的发展现状和问题进行深入研究，提出解决方案和改进措施。
•对合作社的经营效益和社会责任进行评估，推动合作社的改进和提升。
•对合作社的法律法规进行研究，完善相关政策和制度。
2.2 加强农民专业合作社的培训与指导培训与指导是提升合作社管理水平和服务能力的重要手段，我们需要做好以下工作：•设计并实施合作社的培训计划，提高合作社成员的管理水平和服务能力。
•提供合作社的指导服务，解决合作社在运营过程中遇到的问题。
合作社项目资金计划书范文
合作社项目资金计划书范文一、项目背景随着社会经济的快速发展和人口的增加，农村合作社在推动农业产业链升级、提高农民收入、促进乡村振兴等方面发挥着越来越重要的作用。
我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，乡村振兴战略被提上日程，合作社作为农村发展的重要组织形式，将在农业现代化、农林业经济结构调整、农民就业创业等方面发挥更大的作用。
为了更好地发挥合作社的作用，提升其运营能力，推动农民增收致富，我们计划成立一家合作社，致力于整合资源，促进农产品加工、销售；开展农业科技推广，提升农业生产效益；开展农业产业链升级，推动农村经济发展。
二、项目概况项目名称：乡村合作社项目项目内容：整合资源，推动农产品加工、销售；开展农业科技推广；开展农业产业链升级项目地点：某省某市某县项目投资额：1000万元项目周期：3年三、资金需求及来源1.项目投资额为1000万元，根据项目内容分配如下：（1）设备购置：200万元（2）场地租赁：50万元（3）人员工资：300万元（4）宣传推广：50万元（5）其他费用：400万元2.资金来源：（1）合作社成员出资：300万元（2）银行贷款：700万元四、投资回报分析1.预计项目运营3年后，年收入为1500万元，年支出为1300万元，年利润为200万元。
2.投资回收期为5年。
3.项目利润率为15%。
五、风险分析1.市场风险：受市场供需关系、价格波动等因素影响，农产品销售存在一定风险。
2.政策风险：受国家政策调整、法规变化等影响，农业政策可能发生变化，对项目发展带来不利影响。
3.自然灾害风险：受自然灾害如干旱、水灾、虫害等影响，农产品生产受损，导致项目运营困难。
六、项目规划1.积极开拓市场，拓展销售网络，增加产品曝光度。
2.加强农产品品质监管，提升农产品品质和竞争力。
3.推动合作社科技创新，提高农业生产效益，促进农产品加工和销售。
4.加强人才队伍建设，提升管理水平和服务质量。
七、总结本合作社项目旨在促进乡村振兴，加强农业产业链升级，并致力于推动农产品加工、销售等领域的发展。
合作社年度工作计划书
合作社年度工作计划书一、总体目标本年度合作社工作计划的总体目标是根据市场需求和发展趋势，提高合作社的竞争力和盈利能力，推动合作社的可持续发展。
具体目标如下：1. 实现合作社年度销售额增长20%以上；2. 提高合作社产品的市场占有率；3. 提升合作社的管理水平和生产效率；4. 改善合作社成员的福利待遇和生活品质。
二、市场分析1. 行业现状分析本合作社所在的行业是农业及农副产品加工行业。
近年来，随着人们对绿色食品和健康生活的追求，农产品市场逐渐兴起。
但是，面临着市场竞争激烈、品牌知名度不高、产业链不完整等问题。
2. 市场需求分析消费者对农产品的需求从数量上逐渐向品质、安全、便捷、特色方面转变。
他们更加关注农产品的生产过程、质量安全和营养成分。
因此，本合作社在制定年度工作计划时，需要根据市场需求，提供有竞争力的产品。
三、工作重点1. 产品研发和创新为了满足市场需求，提高产品的竞争力，本年度合作社将重点发展特色农产品。
通过改进生产工艺，提高产品的质量和口感，以及增加营养价值，来吸引更多消费者。
2. 建设品牌形象本年度合作社将加大对品牌形象的建设和推广力度。
建设一个有品牌的农产品，提高产品的认知度和美誉度，使消费者能更好地识别并选择本合作社的产品。
3. 加强供应链管理合作社将加强与供应商和销售商的合作，优化供应链管理，提高产品的供应效率和质量。
同时，不断提升内部生产管理，提高生产效率和降低成本。
4. 公共关系与合作本年度合作社将加强与政府相关部门和企业的合作，争取政策和资源的支持。
同时，积极参与社会公益活动，提高合作社的社会形象。
四、具体措施1. 产品研发和创新（1）成立产品研发团队，定期进行市场调研，了解消费者需求和行业动态。
（2）加强与农科院、大学和科研机构的合作，推动农产品的研发和创新。
（3）建立质量控制机制，提高产品的质量安全和营养价值。
2. 建设品牌形象（1）设计和注册合作社的品牌商标，制定品牌推广计划并实施。
牧民合作社策划书3篇
牧民合作社策划书3篇篇一《牧民合作社策划书》一、项目背景随着畜牧业的不断发展，牧民们面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地整合资源、提高生产效率、增加牧民收入，成立牧民合作社具有重要意义。
二、合作社目标1. 实现资源共享，包括草场、牲畜、技术等。
2. 提升畜牧业生产的专业化、规模化水平。
3. 增强牧民在市场中的竞争力和议价能力。
4. 促进牧民增收致富，改善生活质量。
三、合作社业务范围1. 统一组织牲畜养殖，包括品种改良、疫病防控等。
2. 共同开展草场管理与保护。
3. 集中采购生产资料，降低成本。
4. 统一销售畜产品，拓展市场渠道。
5. 提供技术培训与咨询服务。
四、组织架构1. 设立理事会，负责重大决策和日常管理。
2. 选举理事长，领导合作社工作。
3. 成立监事会，监督合作社运营。
五、成员权益与义务1. 成员权益享受合作社提供的服务和资源。
参与合作社的利润分配。
对合作社事务有知情权和表决权。
2. 成员义务遵守合作社章程和各项规定。
按时缴纳会费。
积极参与合作社活动。
六、资金来源与管理1. 成员出资。
2. 争取政府扶持资金。
3. 盈利积累。
资金管理方面，建立严格的财务制度，确保资金安全、透明、合理使用。
七、营销策略1. 打造优质畜产品品牌。
2. 拓展线上线下销售渠道。
3. 加强与相关企业的合作。
八、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整生产和销售策略。
2. 疫病风险：加强疫病防控措施。
3. 自然灾害风险：做好应对灾害的准备工作。
九、实施步骤1. 宣传发动，吸引牧民加入。
2. 制定详细规章制度。
3. 逐步开展各项业务活动。
十、预期成果1. 提高畜牧业生产效益。
2. 增加牧民收入。
3. 推动当地畜牧业可持续发展。
篇二《牧民合作社策划书》一、项目背景随着畜牧业的不断发展，牧民们面临着诸多挑战，如市场信息不对称、生产效率不高、销售渠道单一等。
为了更好地整合资源，提高牧民的收入和生活水平，成立牧民合作社具有重要意义。
养老合作社策划书3篇
养老合作社策划书3篇篇一《养老合作社策划书》一、引言随着我国人口老龄化进程的加速，养老问题日益成为社会关注的焦点。
为了满足老年人日益增长的养老需求，提高老年人的生活质量，我们计划成立一家养老合作社，通过整合社会资源，提供全方位的养老服务，为老年人创造一个温馨、舒适、安全的养老环境。
二、合作社宗旨本养老合作社的宗旨是：以人为本，服务至上，为老年人提供优质、高效、个性化的养老服务，让老年人安享晚年生活。
三、服务内容1. 生活照料服务：包括饮食起居、个人卫生、护理照顾等，为老年人提供全方位的生活照料服务。
2. 医疗保健服务：与附近的医疗机构合作，为老年人提供定期体检、疾病诊治、康复护理等医疗保健服务。
3. 文化娱乐服务：组织开展各种文化娱乐活动，如书法、绘画、唱歌、跳舞、棋牌等，丰富老年人的精神文化生活。
4. 社交互动服务：定期组织老年人开展社交活动，如聚餐、旅游、志愿者活动等，促进老年人之间的交流和互动。
5. 紧急救援服务：配备专业的紧急救援设备和人员，为老年人提供紧急救援服务，确保老年人的生命安全。
四、运营模式1. 会员制：设立会员制度，老年人可以自愿申请成为会员，享受合作社提供的各项服务。
2. 市场化运营：通过收取会员费、提供服务收费等方式，实现合作社的市场化运营，确保合作社的可持续发展。
3. 合作共赢：与政府部门、社会组织、企业等建立合作关系，共同推动养老事业的发展，实现合作共赢。
五、组织架构1. 理事会：负责合作社的决策和管理，由若干名理事组成。
2. 监事会：负责对合作社的财务和运营进行监督，由若干名监事组成。
3. 管理层：负责合作社的日常运营管理，包括服务部、财务部、人力资源部等部门。
4. 志愿者团队：组织志愿者为老年人提供服务，包括文化娱乐、生活照料、医疗保健等方面的服务。
六、发展规划1. 初期阶段（1-2 年）：完成合作社的注册登记和筹备工作。
建立完善的服务体系和管理制度。
招募会员，开展试点服务。
合作社种植计划书范文
合作社种植计划书范文一、合作社基本情况。
咱这个合作社呢，都是一群热爱土地、对种植充满热情的伙伴凑一块儿成立的。
目前有[X]个成员，大家都各有各的本事，有的是种地多年的老把式，有的是对市场行情门儿清的小机灵鬼儿。
咱的目标很简单，就是通过大家齐心协力，种出好东西，卖出好价钱，让每个成员都能过上好日子。
二、种植项目选择。
1. 主打作物：我们商量后决定把西红柿作为咱合作社的主打种植作物。
为啥呢？这西红柿可是个好东西啊，不管是生吃、炒菜还是做汤，那都是餐桌上的常客。
市场需求量大得很，而且咱这地方的气候和土壤特别适合种西红柿，就像给西红柿专门打造的安乐窝似的。
2. 配套作物：除了西红柿，咱们还打算种点香菜和小葱。
这俩就像是西红柿的小跟班，有它们在，能让咱的种植地更丰富。
香菜和小葱的生长周期短，还不占太多地方，而且它们和西红柿搭配着卖，那就是一套完美的组合，就像汉堡配薯条一样受欢迎。
三、种植土地准备。
1. 土地选址。
我们在[具体地点]选了一块地，这块地的土壤肥沃得很，用脚踩上去都感觉软绵绵的，像踩在棉花糖上一样。
而且交通方便，离市场和公路都不远，这样咱收获的时候，运输成本就低多了。
旁边还有条小河，浇水也方便，就像老天爷给咱安排好的一样。
2. 土地整理。
在种之前，咱得好好收拾下这块地。
先把地里的杂草啥的都清理干净，这些杂草就像调皮捣蛋的小鬼，专门抢咱农作物的营养。
然后用犁把地翻一翻，松松土，让土地透透气，就像给土地做个深呼吸。
再施上一些有机肥料，这肥料就像土地的营养餐，吃了能让土地变得更有劲儿，种出来的东西肯定倍儿棒。
四、种植技术与管理。
1. 种植技术。
西红柿：咱种西红柿的时候，要按照一定的间距来种，不能太密也不能太稀，就像排队一样，每个西红柿苗都要有自己的小空间。
种的时候要把苗种得深一点，这样它的根就能扎得稳稳的，不容易被风吹倒。
而且要注意浇水的量和频率，就像照顾小婴儿一样，渴了就给喝点水，但不能喝太多，不然会被水淹着。
合作社发展规划策划书怎么写
合作社发展规划策划书怎么写合作社的发展规划与目标是什么?下面就由店铺为大家介绍一下合作社发展规划的文章，欢迎阅读。
合作社发展规划篇1第一合作社概况安平县西会涡村康乐发专业种植合作社，是经安平县工商部门注册成立的农民种植专业合作社，成立于2012年6月，注册资金144万元，位于西会涡村北。
合作社发起人郭彦波郭艳章郭艳朝赵宪达郭庆印，入社社员 70 户，合作社成员全部为农民身份。
合作社成立以来建立健全规范化管理制度，制定《合作社章程》《财务管理制度》《会员管理制度》《监事会工作制度》《土地流转工作组织机构》。
实现自我约束，规范管理，会员监督，的工作制度。
第二合作社成立初衷西会沃村靠近县城，多数劳动力进城务工或外出做生意致使大片土地闲置，或被抢慌，良田没有开发利用，致使国家和农民遭受巨大损失。
且村里所剩村民均以50岁以上和学龄期孩子为主，耕种极不方便，所以在镇领导的引导下郭彦波等人发起成立了康乐发种植专业种作社。
在县政府和镇党委的支持下，通过村委会协调将闲置土地统一流转，充分利用开发。
将土地成方连片更便于大型机械耕作有效降低农业投入成本，提高收入，带动种植户参与进来自愿加入合作社。
逐步发展壮大合作社规模，合作社以服务会员为宗旨带动农民致富为导向，统一农业种植，统一技术培训，统一提供优质农资，统一销售农产品。
第三合作社的发展规划与目标1 以科学发展观为指导，以转变农业发展方式为主线，以增加农民收入为中心，大力引进科学技术，聘请科技人才，服务社员，服务农村。
及时调整种植结构，促进农业产业结构优化升级，大力发展节水农业，设施高效农业。
因我村附近已有大量肉鸡蛋鸡养殖户，所产的有机肥料为我们发展绿色无公害农产品创造了有利条件。
2 自康乐发专业种植合作社成立以来，农业综合生产能力随之提高，科技支撑和综合服务能力显著增强，农民与合作社，合作社与农业企业的联接机制建立，为提高高效率的农业生产提供了有力保障。
我合作社现有水浇地 500 亩，待开发改造中低产田 1000 亩，合作社的特色种植白山药市场前景广阔，目前我们正在与有关单位洽谈种植花生小麦良种繁育项目，并计划引进安国药材种植大户合作开发药材种植，带动周边农民发展特色种植增加收入，我康乐发合作社将打造成一个全镇乃至全县特色农业生态农业高效农业的综合示范点。
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合作社计划书篇一：合作社项目计划书(终结版)凯恒果品合作社项目可行性研究报告一、项目背景1.1项目建设背景1.1.1国家产业政策20XX年《中共中央国务院关于促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》出台，充分体现了中央对“三农”工作的高度重视，是坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重战略思想的具体体现。
中央指出支持优势产区集中发展经济作物生产，加快实施新一轮优势农产品区域布局规划，扶持农民专业合作社和龙头企业发展。
同时山东省政府于今年10月9日下发意见，促进农民专业合作社健康发展，要求像扶持龙头企业一样扶持合作社。
意见指出，发展农民专业合作社，不搞统一模式，倡导多元化发展，坚持尊重农民意愿，力争到十二五末，全省50%以上的农户参与合作社生产经营；合作社主要农产品的生产经营环节基本实现统一服务；合作社农民成员收入比当地经营同类产业的农民提高30%以上；创建升级农民专业合作社示范市3000家。
大力发展蔬菜、渔业、畜牧业、果业、苗木花卉等合作社，突出发展粮食专业合作社，粮食主产区的每个市要发展2-3个覆盖县域范围的粮食合作社和一批乡镇粮食合作社；扶持发展农产品加工合作社，不断提高加工档次，多品种、多形式、高质量进行农产品深加工。
引导合作社之间在劳动、技术、产品、资本等方面开展联合与合作。
意见要求，对合作社的发展，各级财政可采取直接补贴、贷款贴息等方式，支持合作社开展信息服务、农业生产基础设施建设等。
同时优先落实合作社税收、用地政策，对于具备一定规模和条件的农民专业合作社，允许申请冠县级以上行政区划名称，允许合作社跨地区在城镇设立分支机构销售农产品，允许资金互助专业合作社进行工商登记。
1.1.2地区优势沂源县地处沂蒙山区西北部，因沂河发源地而得名，沂源地处纯山区，生态良好，环境优美，是全省平均海拔最高的县，有山东屋脊之称，全国绿化造林先进县。
沂源县现有苹果、桃、葡萄、核桃、大樱桃、干果等各类果品67万亩，年产各类水果10亿公斤，有19个农产品获得无公害农产品、绿色食品、有机食品认证，是全国果品生产百强县、无公害农产品品生产示范基地县。
苹果是沂源的名牌产品。
主要荣誉如下：【奥运果】以个头大、果型正、色泽鲜艳、风味独特、含糖量高、脆而香甜为独特风格的沂源苹果，荣获北京奥运会组委会“奥运推荐果品”一等奖，奥运期间供各国体育健儿品尝，成了名副其实的“奥运果”。
【沂源苹果走进人民大会堂】为庆祝建国60周年，农业部在全国征集地方优势农产品参加建国60周年成就展，“沂源苹果”被选定为山东省两个农产品之一，沂源苹果走进人民大会堂。
【全运果】第七届中国国际农产品交易会和第八届中国长春国际农业食品博览会上，“沂源苹果”荣获水果类金奖，让农业部和省领导印象深刻，一致确定为“全运果”。
【世博果】第九届中国绿色食品博览会在上海举办，沂源苹果参加了博览会，是淄博唯一参展单位，设立了”中华大果园-沂源苹果园”专区，进行产品展示和贸易洽谈，成为博览会热点展区，中央电视台七套、上海东方卫视、山东卫视等作了报道和专访，会上沂源苹果荣获本届博览会水果类最畅销产品奖。
【中华名果】沂源果品获得省、部优称号38个，连续4次在绿博会和农产品交易会上获得水果类最畅销产品，红富士苹果获得国家“a级绿色食品”，在北京奥运推荐果品评选展示会暨“中国国际林业博览会”上，沂源县组织选送的红富士苹果被评为“奥运推荐果品一等奖”和“中国国际林业博览会金奖”，并被中国果品流通协会授予“中华名果”称号，这是山东省唯一一个获此殊荣的农产品。
日前，从农业部主办的首届中国农产品品牌大会上获悉，“沂源苹果”以品牌价值27.58亿元，进入“20XX中国农产品区域公用品牌百强”，位列第31位。
1.1.3地方发展规划近年来，沂源县立足自然资源和生态优势，突出林果特色，主打有机品牌，把发展有机农业作为拓展农业发展空间、促进农民增收的“二次革命”来抓，有力地促进了农业增效、农民增收和县域经济发展。
早在20XX年，沂源县就适时提出了发展有机品牌农业的工作思路和目标，从20XX年开始，县农业部门抢抓机遇，把申报创建全国有机农业（红富士苹果）示范基地作为发展全县有机农业引领和促进措施来抓，制定了创建方案，编制了全县有机红富士苹果5年发展规划。
产业化决定竞争力，搞好农村合作经济组织和龙头企业群是关键。
目前，全县重点培植有机农产品专营企业11家，有机农业专业合作社9个，培植农村经纪人6000多人，成为全县有机农业发展的市场经营主体，全县有机农业发展逐步实现了企业化运作、产业化带动的发展格局。
在农业发展的重大措施中，沂源县重点指出要加强农村专业合作经济组织建设指导，加强农业产业化进程，加强龙头企业产业化基地建设，搞好企业与农户，企业与基地的衔接和利益连接，发展订单农业，帮助农民解决农产品的销路，增加农民收入，最终实现企业和农民的“双赢”。
1.1.4项目建设理由尽管沂源果品在全国占有很高的市场份额，但仍然存在一些问题需要解决：（1）项目区基础设施较为落后，产品深加工配套不足，部分种植户种植管理技术落后，产量低，优质果比例小，种植效益不高；（2）鲜果包装比较普通，不适应现代消费者要求，同时鲜果分类不细，商品化处理的比例还不高，没有显著地理标志，难以体现产地品牌优势，影响销售价格；（3）果农分散，信息不畅，不能及时了解国内外市场的供求信息。
由于对市场行情不能及时了解，对整个产业的发展趋势不能及时掌握，信息不对称，果农在销售中经常处于被动的境地；（4）西里镇当地没有正规农业合作社，销售仍然处于初始阶段，坐等客商前来收购，议价能力差。
（5），产品附加值低，没有对产品进行深加工，对产品的产后开发，延长产业链条方面十分欠缺，在沂源比较有影响力的只有汇源果汁一家公司进行深加工。
这些问题存在的根本原因是缺乏有效的组织和有实力的龙头企业，对果农的服务指导落后，市场销售整体谈判能力低，影响了果品产业的发展，减少了农民由于丰产带来的丰收，造成了沂源水果名声在外，销售价格却较低。
因此建立农业合作社势在必行。
农业合作社是成员自己的组织，成员通过自我联合、自我管理、自我服务，兴办合作社，来创品牌、建基地、搞加工、促销售，既可以发挥家庭承包经营的潜力，又可以适应市场经济发展的需要，使入社农户真正得到实实在在的好处，通俗的说就是通过农民之间的合作，达到“1+1﹥2”的效果。
通过合作社的建立，农民由单一的销售形成合作社统一销售，议价能力提高，同时可以更迅速的了解国内信息。
以合作社的名义建立存储冷库，根据国内外信息来实行错时销售，延长销售时间，获取更大利润。
另外合作社可以自建销售渠道，避免外地客商不来收购，造成农民丰产不丰收。
二、建设内容2.1项目方案和建设规模2.1.1项目名称：凯恒果品专业合作社2.1.2产品方案：种植苹果、葡萄、桃、樱桃2.1.3项目建设地点在沂源县西里镇苗庄村，采取“专业合作社+社员”和“专业合作社+农户”的模式，充分利用农村现有的种植资源，发展集约经济，增加农民收入，为农民脱贫致富和社会主义新农村建设作出贡献。
合作社计划规划建设1500亩（现有500亩）水果基地，发展1500（现入社会员1000户）农户加入合作社，80%水果依靠合作社销售。
2.2入社会员条件2.2.1户口所在地在农村，认可合作社制度。
2.2.2认可合作社，有意向通过联合进行生产资料购买，通过联合来进行果品销售。
2.2.3缴纳一定的会费。
合作社成员自愿加入，会费自愿交纳，缴纳会费的成员享有公司股份和每年的分红。
资金为1000元起步，不设上限。
3.3入社成员收益3．3.1生产资料由合作社成员协助购买，避免了假货出现，同时还能降低购买价格。
农民现在基本上都是一家一户小规模种植，所需农药化肥较少，个体购买能力低，从而缺少了与农资经销商讨价还价的余地，使许多农民花了钱得不到实惠，但农民加入合作社，成批购买农资产品，可以和经销商讨价或者直接从厂家进货，这样既省钱又有质量保证。
3.3.2果品销售由合作社协助销售，提高议价能力，并进行自建销售渠道，获取更大利润。
多年来农民个体单干，在销售产品时始终处于劣势，都被二道贩子压级压价，好的产品没有卖上好的价格，加入合作社后，社内的成员，可以在合作社统一引领下，集体销售产品，也可以把产品集中在一起直接和龙头销售企业联系，可以实现产品利润最大化。
3.3.3合作社成员可以以低于市场价格，把水果存储到合作社冷库。
（合作社自建冷库投入使用后）3.3.4合作社每年会不定期的聘请技术专家或农民专家，为成员现场指导，提高成员的果品管理水平，提高水果亩产量，提高水果质量。
3.3.5合作社成员通过联合可互相帮助喷洒农药，施肥，浇水。
3.3.6合作社会根据入社会员缴纳的会费多少，给于一定的分红，每年分红不低于7%，底线7%，入会会费15000元以上分红每年9%，20000元以上分红每年11%，30000以上分红每年13%，50000以上分红每年17%，每3个月分红一次，同时合作社会根据合作社的总体盈利情况相应增减。
3.3.7合作社根据会员会费，合作社盈利情况，节假日会免费分发生活必需品等，每年组织一次成员外出旅游。
3.3.8合作社成员会根据会员需要，协调成员贷款，或成员间贷款，由合作社担保。
三、示范作用1、项目采用“合作社+基地+农户”的运作模式，以1000亩种植基地为产业基础，可带动近1500户农民增收，项目具有较强的辐射作用，项目在苗庄村的建设运营并为当地村民提供便利的基础上，同时可辐射附近邻村等。
四、市场分析及销售方案（一）营销策略、方案、模式1、根据本项目实际情况，合作社向成员提供生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、存储以及与农业生产经营相关的技术、信息等服务，对参与相关成员提供信贷服务。
2、农业合作社产品营销的渠道，主要包括：（1）订单销售。
合作社采取与连锁超市、批发市场、进出口公司等签订订单合同。
（2）选择代理商。
农业篇二：猕猴桃专业合作社创业计划书猕猴桃专业合作社[项目名称][团队名称]***[负责人姓名]***[学号]***[院系专业]***[手机]***[邮箱]***创业计划书猕猴桃专业合作社年12月24日20XX目录一、前言-------------------------------------------3二、项目概况---------------------------------------3-4三、团队介绍---------------------------------------4-5四、行业分析---------------------------------------6-7五、项目建设优势-----------------------------------7-8六、可行性分析-------------------------------------9-10七、项目建设模式与目标1项目建设模式----------------------------------102项目建设目标----------------------------------11八、财务规划---------------------------------------11-13九、销售规划---------------------------------------13-14十、风险与风险管理---------------------------------14-15十一、预期效果-------------------------------------15后记-------------------------------------------16一、前言为贯彻落实党的十七大提出的“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”的总体部署，全面实施《中华人民共和国就业促进法》的有关规定，进一步落实十二五规划中加快发展现代农业，国发办[20XX]111号文件精神，同时，推进校地合作，更好服务社会主义新农村建设和灾区灾后重建工作，配合政府加强对农业的科技支持，为此我们拟在都江堰市高科技猕猴桃园区组建猕猴桃专业合作社，为新农村建设添砖加瓦。