项目利润分配制度
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。
第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。
公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。
法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。
公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
㈣提取盈余公积。
盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。
㈤应付利润。
按照利润分配方案分配给股东利润。
第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。
未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。
第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。
会计实务：我国的利润分配政策
我国的利润分配政策
我国的利润分配政策
根据我国有关法规的规定，一般企业和股份有限公司每期实现的净利润，首先是弥补以前年度尚未弥补的亏损，然后应按下列顺序进行分配：
一、提取法定盈余公积；
二、提取法定公益金；
三、提取任意盈余公积；
四、向投资者分配利润或股利。
企业实现的净利润在扣除上述项目后，再加上期初未分配利润，即为可供投资者分配的利润。
对于股份有限公司而言，可供投资者分配的利润，还应按下列顺序进行分配：
(一)应付优先股股利，是指企业按照利润分配方案分配给优先股股东的现金股利。
(二)应付普通股股利，是指企业按照利润分配方案分配给普通股股东的现金股利。
(三)转作资本(或股本)的普通股股利，是指企业按照利润分配方案以分派股票股利的形式转作的资本(或股本)。
企业以利润转增的资本，也在这一顺序进行分配。
需要说明的是，外商投资企业实现的净利润在首先弥补以前年度尚未弥补的亏损之后，应当按照法律、行政法规的规定按净利润提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金等。
中外合作经营企业按规定在合作期内以利润归还投资的投资，以及国有工业企业按规定以利润补充的流动资本，也应从中扣除，随后的净额才为可供投资者分配的利润。
可供投资者分配的利润，在经过上述分配后，即为未分配利润(或未弥补亏损)。
未分配利润可留待以后年度进行分配。
企业如发生亏损，可以按规定由以后年度利润进行弥补。
企业未分配的利润(或未弥补的亏损)应当在资产负债表的所有者权益项目中单独反映。
项目收益分配制度
项目收益调配制度一、制度目的本制度旨在规范企业项目收益的调配，确保公平合理，并激励员工乐观参加项目，促进企业整体发展。
二、适用范围本制度适用于公司的全部项目，包含但不限于研发项目、销售项目、营销项目等。
三、调配原则1.公平原则：项目收益的调配应当公平合理，不得因个人关系、地位、性别、族群等原因进行鄙视。
2.激励原则：项目收益的调配应当激励并嘉奖那些对项目取得成功做出贡献的员工，鼓舞团队合作和优异表现。
3.结果导向原则：项目收益的调配应当与项目结果直接相关，绩效和贡献高的员工应享有相应的回报。
四、调配方式1.固定比例调配：项目收益分为固定比例的两部分，一部分作为企业利润，归公司全部；另一部分作为项目团队分红，依照项目参加人员的工作量和贡献度调配。
2.绩效考核调配：依据员工的绩效考核结果，将项目收益依照肯定比例调配。
绩效考核应综合考虑项目成绩、项目进展、工作质量、团队合作等方面的因素。
3.个人嘉奖调配：对于在项目中做出突出贡献的个人，可以予以特殊嘉奖或额外奖金。
个人嘉奖的调配应经过相关部门或领导审批并予以授权执行。
4.团队嘉奖调配：对于整个项目团队取得较好成绩的，可以予以额外团队嘉奖，鼓舞团队协作和共同努力。
5.公司股权激励：对于对公司发展做出杰出贡献的员工，公司可考虑予以股权激励，以激发员工的乐观性和归属感。
五、调配程序1.项目完成后，项目经理应汇总项目收益。
2.项目经理依据项目团队成员的工作量和贡献度，提出项目收益调配建议。
3.项目收益调配建议由行政部门进行审核，并综合考虑绩效考核结果。
4.审核通过后，行政部门将项目收益依照调配建议进行调配，并及时向项目团队成员公示。
5.如有员工对项目收益调配结果有异议，可以向行政部门提出申诉，行政部门将进行调查并做出裁决。
6.调配结果一经公示，即视为最终生效。
六、违规处理1.对于有意窜改工作记录、虚报工作量、串同他人等违反诚信原则的行为，将取消该员工对项目收益的调配资格，并视情况按公司制度予以相应处理。
项目利润分配制度
03
决策过程：听取专家意见，综合评 估，形成决策建议
04
决策实施：根据决策建议，制定具 体的利润分配方案并执行
领导批准决策机制
A
B
C
D
决策主体：公司高层领 导
决策依据：公司战略、 市场环境、项目情况等
决策流程：提案、讨论、 评估、批准
决策结果：确定利润分 配方案，包括分配比例、
分配方式等
Part Six
01
02
03
04
投资者：投入资 金，承担风险， 分享收益
管理团队：负责 项目的运营和管 理，分享收益
技术团队：提供 合作伙伴：提供
技术支持和服务， 资源和支持，分
分享收益
享收益
项目执行方
项目经理：负责项目
1
的整体管理和协调
项目团队成员：负责
2
项目的具体实施和执 行
客户：项目的需求方
3
和受益方
供应商：提供项目所
利润分配监督机制
内部监督机制
设立独立的内部审计部门，负责监督利润分配的合规性和合理性 建立完善的内部控制制度，确保利润分配的准确性和完整性 定期进行内部审计，发现问题及时纠正 加强员工培训，提高员工的职业道德和法律意识 鼓励员工举报违规行为，提供有效的举报渠道和保护措施
外部监督机制
01
02
03
04
相关方分配比例
股东：按照持 股比例分配
管理层：根据 绩效考核结果 分配
员工：根据岗 位和贡献分配
债权人：按照 借款合同约定 分配
政府：按照税 收政策分配
Part Four
利润分配方式
现金分配方式
现金分红：将利 润以现金形式分 配给股东
科技项目合作协议书利润分配
科技项目合作协议书利润分配
一、利润分配原则
双方同意，按照各自在科技项目合作中的贡献和投入，公平地分配项目利润。
利润分配应遵循透明、公正和协商一致的原则，确保各方利益得到充分保障。
二、利润分配时间
利润分配时间由双方共同商定，原则上应在每个财务年度结束后进行一次利润分配。
如有特殊情况，双方可以协商调整利润分配时间。
三、利润分配方式
1. 按照双方在科技项目合作中的股权比例进行利润分配；
2. 如有特殊贡献或投入，可协商确定额外的利润分配方案；
3. 利润分配的具体方式由双方共同商定，可采用现金、股权等方式进行分配。
四、税务处理
1. 双方应按照国家税收法律法规的规定，依法纳税；
2. 利润分配后，应按照股权比例承担相应的税费；
3. 双方应积极配合税务部门的检查和审计，确保税务处理的合法性和合规性。
五、利润分配监督
1. 双方应建立健全的财务管理和审计制度，确保利润分配的公正性和合理性；
2. 双方应定期对财务状况进行审计和监督，确保财务数据的真实性和准确性；
3. 如有第三方参与监督，应制定相应的监督机制，确保监督的有效性和公正性。
六、违约责任
1. 任何一方未能按照约定履行义务，造成对方损失的，应承担相应的违约责任；
2. 违约责任包括但不限于赔偿损失、支付违约金等；
3. 双方应通过友好协商解决争议，如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
项目利润分配方案
项目利润分配方案目录1. 利润分配的重要性1.1 项目成功的基础1.2 激励团队成员1.3 维护良好的合作关系2. 利润分配方案的种类2.1 固定比例分配2.2 绩效奖金制度2.3 股权激励计划3. 制定适合公司的利润分配方案3.1 考虑公司规模和业务类型3.2 保持公平与公正3.3 灵活性与激励措施4. 实施利润分配方案的注意事项4.1 定期评估与调整4.2 透明度和沟通4.3 考虑员工意见和反馈利润分配的重要性利润分配在项目中扮演着至关重要的角色。
首先，一个合理的利润分配方案可以作为项目成功的基础，激励团队成员共同努力，实现项目目标。
其次，通过合理分配利润，可以激发团队成员的积极性和工作热情，从而提高整体团队的凝聚力和执行力。
最后，利润分配方案也有助于维护团队成员之间良好的合作关系，促进团队的持续发展。
利润分配方案的种类在制定利润分配方案时，可以根据具体情况选择不同的方式。
固定比例分配是较为常见的方式，可以根据团队成员的职务和工作量来确定。
另外，绩效奖金制度也是一种有效的激励方式，根据个人绩效表现来分配奖金。
而股权激励计划则是将员工与公司的利益联系在一起，提高员工对公司的归属感和责任感。
制定适合公司的利润分配方案在制定利润分配方案时，需要考虑公司的规模和业务类型，以及员工的实际情况。
同时，要保持公平与公正，确保每个团队成员都能够获得应有的回报。
另外，灵活性与激励措施也是需要考虑的因素，可以根据实际情况进行调整和优化。
实施利润分配方案的注意事项在实施利润分配方案时，需要定期评估与调整，确保方案的有效性和合理性。
同时，要保持透明度和沟通，及时向团队成员公示和解释利润分配制度。
同时，需要考虑员工的意见和反馈，不断改进和完善利润分配方案，以实现共赢的局面。
利润分配管理制度
利润分配管理制度一、利润分配原则1.公平原则：利润分配应当依据员工的工作绩效和贡献程度进行公平分配，不因员工个人的性别、年龄、种族、职位等因素而歧视。
2.奖励原则：根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和激励，并制定相应的分配政策和标准。
3.风险与回报原则：将企业的风险与回报相匹配，合理分配企业利润，鼓励员工勇于承担风险并创造业绩。
4.稳定原则：企业要确保员工获得稳定的收入和奖励，稳定利润分配政策，提高员工的归属感和忠诚度。
二、利润分配政策1.基本工资：企业根据员工的岗位和工作经验，确定每个员工的基本工资水平，基本工资可以根据员工的工作表现和市场变化进行相应的调整。
2.绩效工资：企业根据员工的工作绩效，制定绩效评估和工资分配制度，对表现优秀的员工给予相应的绩效工资奖励。
3.年终奖金：企业会按照员工的个人绩效和公司利润等因素，发放年终奖金，以奖励员工的努力和贡献。
4.股权激励：为激励和激发员工的积极性和创造力，企业可以通过股权激励计划，将一部分利润用于购买公司股票或以股权的形式分配给合格员工。
5.福利待遇：企业可以根据员工的需求和公司的经济实力，提供一系列福利待遇，如住房补贴、交通津贴、加班补贴、养老保险、医疗保险等。
三、利润分配控制措施1.内部控制：建立完善的内部控制体系，确保利润的真实、准确、完整、合法，并防范内部欺诈行为的产生。
2.审计监督：定期进行内部审计和外部审计，监督利润分配的合规性和合理性，确保分配结果符合相关法律法规和制度要求。
3.风险评估：对企业的风险进行评估和管理，防范风险对利润分配的影响，确保企业的可持续发展。
4.公开透明：及时向员工和股东公布企业的财务状况和利润分配情况，保持信息的公开透明，增加员工的信任和企业的声誉。
四、利润分配调整机制1.调整标准：根据市场环境和企业的经营状况进行调整，确保利润分配政策与企业的实际情况相匹配，保持利润分配的合理性和灵活性。
2.公示公示：将利润分配政策和调整结果及时公示，接受员工和股东的监督和意见，增加利润分配的透明度和公正性。
项目收益与利润分配制度
项目收益与利润调配制度一、总则为了规范项目收益与利润调配行为，激励企业成员乐观参加项目工作，促进项目的健康发展，特订立本制度。
二、收益和利润定义1.项目收益：指项目在销售、服务等过程中产生的净收入，包含销售额、服务费等。
2.项目利润：指项目收益减去直接相关本钱后的净剩余额。
三、项目收益与利润调配原则1.公平原则：项目收益与利润应依照事先确定的调配规定进行公平调配，避开因个人或团队的不正当行为导致不公平现象显现。
2.功绩导向：项目收益与利润调配应考虑个人和团队在项目中作出的贡献，予以适当的嘉奖。
3.风险共担：项目收益与利润调配应考虑个人和团队在项目中承当的风险，适当予以弥补。
4.长期稳定：项目收益与利润调配应考虑项目的长期发展需求，合理衡量短期效益与长期投入之间的关系。
四、项目收益与利润调配方式1.固定比例调配：依据项目的业绩和风险评估结果，确定肯定比例的项目收益和利润调配给相关个人或团队。
2.业绩考核调配：依据个人或团队在项目中的实际业绩表现，进行评估和排名，依照排名先后调配项目收益和利润。
3.动态调整调配：依据项目的实际情况和市场环境变动，对项目收益和利润调配比例进行动态调整，以保持调配的公平性和合理性。
五、项目收益与利润调配流程1.项目收益确认：项目收益由项目经理负责确认，并报告给企业管理负责人。
2.利润计算：项目利润由企业财务部门负责计算，同时考虑直接相关本钱和企业共享本钱。
3.调配方案订立：企业管理负责人依据项目收益和利润情况，订立相应的调配方案，包含调配比例、调配对象等。
4.调配方案公示：企业管理负责人将调配方案公示于企业内部，确保相关人员了解调配方案内容。
5.调配执行：企业管理负责人引导财务部门依照调配方案执行调配工作，并及时通知相关人员。
6.调配结果反馈：企业财务部门将调配结果反馈给相关人员，确保调配结果的透亮和公正。
7.异议处理：如有个人或团队对调配结果存在异议，可以向企业管理负责人提出申诉，并供应相应的证据和理由。
各项目利润分配整体方案(简化版)
各项目利润分配整体方案（有底薪制度）为建立合理、公正的薪资及提成制度，秉承多劳多得分配原则，在公司营造奖励先进的竞争氛围，以利于调全员的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现，特制定本办法。
第一条提成项目名称1、提成包括：直播带货业务提成、短视频业务、短视频创作提成、协作奖励、网红引进、商学院学员招生，广告提成、资源引进、增资扩股等提成；2、根据员工业务及创作参与程度，各项提成可以单项获得，也可以全部获得。
第二条提成条件1、股东、合伙人、合作单位、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业绩提成；2、公司前期倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均适用于本办法。
第三条业务分类1、间接业务：公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务；2、直接业务：转介绍及市场拓展客户，根据客户需求，香蕉传媒提供全案或项目型服务。
第四条提成方案注：1、提成计算金额为项目的营业额，贡献权重由专门人员进行考核后设定。
2、本提成方案适用于参与香蕉公司创收的单位及个人。
3、网红直播提成是指平台及合作方分后香蕉传媒所得部分的比例，如：香蕉传媒最终所得100万*6%=6万。
第五条提成发放人资部门负责员工业绩提成的核算工作，由财务部门每月15日发放上个月的业绩提成，遇节假日或公休日提前或延后至最近的工作日发放。
第六条发放流程第七条其它1、公司在职员工执行本办法，离职员工自离职之日起不再享有本办法规定的提成与福利，离职时按已到合同帐金额结清提成；未经批准擅自离开公司的，不予计发提成；2、在业务操作中，不允许个人私自收受客户回扣或者好处费，如有违规行为者，一经发现立即辞退，并扣除当月全部收入（含月薪、提成及奖金等）；3、本办法从2020年4月1日起执行，人事行政部持有最终解释权；4、本提成管理办法试用三个月，根据公司业务发展状况会随时进行调整。
***2020年4月1日。
项目利润分配制度
2023-10-30contents •项目利润概述•项目利润分配方案•项目利润分配案例分析•项目利润分配制度优化建议•项目利润分配制度实践与建议•项目利润分配制度总结与反思目录01项目利润概述项目利润是指在一定期间内，项目实施单位通过经营活动实现的总收入减去总支出后的净收益。
它反映了项目实施单位在经营上的盈利水平。
利润的构成主要包括营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用、营业外收支等。
项目利润定义项目利润来源项目实施单位通过提供劳务或销售商品等经营活动获得的收入。
营业收入包括与经营活动无直接关系的各项收支，如处置固定资产净收益、罚款收入等。
营业外收支项目实施单位在经营活动中所消耗的成本，如原材料、人工成本等。
营业成本项目实施单位应缴纳的各项税费及附加。
税金及附加包括管理费用、销售费用和财务费用等，这些费用是项目实施单位为维持日常经营而发生的支出。
期间费用0201030405项目利润分配应遵循按劳分配为主的原则，根据员工对项目的贡献程度进行分配。
项目利润分配原则按劳分配为主在保证公平的前提下，注重效率，根据员工在项目中的职责、技能和贡献程度进行分配。
兼顾公平与效率项目利润分配应考虑可持续发展，留有一定比例的利润用于扩大再生产、技术更新和改善员工福利等。
可持续发展02项目利润分配方案根据项目成员在项目中的职责和分工，按照一定的比例将项目利润分配给各个成员。
方案描述优点缺点能够体现各成员在项目中的贡献和责任，有利于激发员工的工作积极性。
可能存在职责和贡献难以量化的风险，导致分配不公平或不合理。
030201根据项目成员在项目中的绩效表现，按照一定的评价标准将项目利润分配给各个成员。
方案描述能够激励员工提高工作效率和质量，有利于提高项目的整体效益。
优点可能存在评价标准不客观或不合理的问题，导致分配不公平或引发员工不满。
缺点优点能够体现各成员对项目的投入和风险承担，有利于吸引更多的投资和资源。
方案描述根据项目成员在项目中的投资额和投资比例，按照一定的计算方法将项目利润分配给各个成员。
公司收入利润及其分配管理制度
公司收入利润及其分配管理制度
一、当期实现的主营业务收入，要全部及时入账，并与对应的主营业务成本相互配比，减去当期应交的营业税金及附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润，要能反映出企业的主要经营成果。
二、当期实现的其他业务收入要全部及时入账，并与对应的其他业务支出相配比，计算出其他业务利润。
三、按规定计算投资收益，对投资收益的确定要符合权责发生制，计算要合规，入账要及时，处理要恰当；对投资损失的计算要合法、正确，实事求是。
四、对营业外收支项目的设置要合法、合理，收支项目的数额要真实、正确，财务处理要恰当。
五、企业利润总额按照国家规定做相应调整后依法缴纳所得税，然后按规定的顺序和一定比例进行分配。
六、企业发生年度亏损，可用下一年度的税前利润弥补；下一年度的利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。
5年内不足弥补的，用税后利润弥补或者经董事会审议后依次用企业盈余公积、资本公积弥补。
项目利润分配制度
项目分成分配制度
一．目标
1.规范奖励分配管理制度
2.调动职员工作主动性，主动性
3.明确责任，权利和利益相互关系
4.控制和核实成本
二．分成
1. 依据各类项目标技术要求，项目实际产出效益，要求时间工期，项目实施风险性
等多原因确定
2. 定制项目
（1）标准上以项目组为单位进行奖励，项目组内部组员分配由项目经理考评报送总经理最终确定
(2) 项目开始前，项目经理负责编制具体项目开发计划，合理安排人员；
（3）分成标准：
a. 项目验收结案后一并计算。
b. 超出要求时间完成任务，将扣除，通常扣除
三．项目分成分配方法
（1）技术团体可分配项目款：（协议实际总额-项目支出款-可支出费用）*20％*60％＝技术团体所得款项，利润80％归企业，利润20％用于奖励业务人员和技术团体，技术团体应占其中60％。
（2）项目支出款：
（3）可支出费用：技术人员差旅费，加班费，日常采购。
四. 工期控制：
1.正常工期：
2.一般延期：超出项目要求时期10%警告，超出要求时间20%扣除项目经理分成中10%。
五．分成份配：
分成：技术部可分配项目款60%
六．技术团体分成内部分配
依据参与技术人员对该项目标贡献度及参与工时，经团体讨论后确定分配金额。
七．发放形式：
项目经理及技术团体分成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。
工程项目部利润管理制度
工程项目部利润管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的利润管理行为，保障公司利益及员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部利润管理工作。
第三条工程项目部利润管理应遵守国家有关法律法规，坚持合法、公正、诚实、透明的原则。
第四条所有利润管理工作必须建立在明确的责任和权利基础上，健全的内部控制体系，创造科学、严格、规范、透明的运行机制。
第五条工程项目部领导干部要严格要求自己，以身作则，加强利润管理工作。
第二章利润分配第六条工程项目部项目利润分配原则上分为现金分配和留存利润两种方式。
第七条现金分配包括：员工福利奖金、税金、投资人分红等。
第八条留存利润主要用于项目后续发展，项目创新研发，储备涉及资金等。
第三章利润管理第九条工程项目部在项目进行中，应严格遵守成本管理、风险控制、效益评估等规定，确保项目成本控制，保障项目利润最大化。
第十条工程项目部要加强合同管理，严格执行合同约定，规范变更管理。
第十一条工程项目部要建立严格的财务审批程序，对各项费用开支进行审批管理。
第十二条工程项目部要建立项目绩效评价制度，对项目利润进行定期评估，发现问题及时纠正。
第四章利润分析第十三条工程项目部应建立完善的利润分析制度，对项目利润进行深入分析，了解项目利润来源及变化原因。
第十四条工程项目部要建立绩效评价制度，对项目收入、成本、利润率、资产周转率等指标进行分析，提高财务管理水平。
第五章利润预警第十五条工程项目部在项目进行过程中，要建立健全的利润预警机制，对可能出现的风险因素进行预警分析，确保项目利润安全。
第十六条利润预警应及时、准确，对利润下滑的原因进行分析，并提出相应的措施。
第六章监督检查第十七条公司财务部门负责对工程项目部利润进行监督检查，确保利润管理符合相关法律法规和公司规定。
第十八条公司监事会、内部审计部门及时对工程项目部利润管理进行检查，对违规行为及时处理。
第七章法律责任第十九条对于利润管理违反国家法律法规、违反公司规定的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
项目利润分发制度
项目利润分发制度
1. 背景
本文档旨在规范公司项目利润的分发制度，确保公平和透明。
2. 目的
制定合理的项目利润分配方案，以激励员工积极参与，促进项
目的顺利推进和公司的长期发展。
3. 分配原则
项目利润的分发应基于以下原则：
- 公平原则：按照工作贡献和绩效表现，对参与项目的员工进
行公平分配。
- 激励原则：充分激励优秀员工，提高其对项目的投入和表现。
- 风险分担原则：对项目风险合理分担，避免员工承担过大风险。
4. 分配方式
项目利润的分发方式如下：
4.1. 固定奖励
参与项目的员工将根据其工作贡献和绩效表现，获得一定比例的固定奖励。
具体比例由公司根据项目规模和复杂性进行确定。
4.2. 绩效奖金
根据员工在项目中的工作表现和目标完成情况，给予额外的绩效奖金。
绩效考核由项目负责人和相关部门共同进行评估。
4.3. 股权激励
对于贡献卓越且具有长期发展潜力的员工，公司可以考虑给予股权激励。
股权比例和分配方式应根据员工的贡献和职位进行合理确定。
4.4. 其他福利
除了上述奖励方式，公司还可以根据情况酌情给予其他福利，以增加员工的工作满意度和归属感。
5. 分配决策
分配决策应由公司高层管理层以公正公平的原则进行，确保决策过程透明可追溯。
6. 监督机制
公司应建立相应的监督机制，监控项目利润分发情况并及时解决问题。
7. 生效日期
本项目利润分发制度自董事会通过之日起生效，并于公司内部广泛宣传。
请注意，本文档仅为参考，具体项目利润分发制度需根据公司实际情况进行调整和制定。
建筑公司 利润及利润分配的管理制度
利润及利润分配的管理
第一条利润的管理
目标利润的确定：
（一）公司财务部根据董事会下达的目标利润结合公司的实际情况和发展目标，提出公司的目标利润，并分解下达到项目部（分公司）。
（二）项目部（分公司）根据市场情况，目标利润、生产和经营能力制定出承揽工程任务、销售、生产和经营的目标。
（三）项目部（分公司）财务部门根据承揽工程任务、销售、生产、经营目标、利润目标及有关资料，编制该期的目标成本，依据目标成本指标对各部门进行考核，按责任分工、确保目标利润的实现。
第二条利润总额的构成
（一）利润的计算
净利润=利润总额-所得税
利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出
营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用
其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出
主营业务利润=主营业务收入-主营业务支出-主营业务税金及附加
（二）营业外收支是指与公司经营无直接关系的各项收入和支出。
第三条利润分配
（一）项目部（分公司）年度实现利润，全额上交公司汇总。
（二）公司交纳所得税后的利润，按照下列顺序进行分配：
1、弥补以前年度亏损。
2、按照税后利润（扣除弥补以前年度亏损后）的10%提取法定盈余公积金、5%提法定公益金。
（三）经董事会决定提取任意公积金。
（四）向投资者分配利润。
（五）提取的盈余公积金需用于弥补亏损或转增资本金时，须经公司董事会会议审批。
（六）提取的公益金主要用于公司员工的集体福利事业。
项目利润绩效制度模板范文
项目利润绩效制度模板范文一、引言为了充分调动公司员工的工作积极性，提高项目管理的效率和效益，根据公司经营战略和实际情况，特制定本项目利润绩效制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、有效的项目利润分配机制，激励员工为实现公司目标和项目成功共同努力。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有项目管理团队及成员。
2. 本制度适用于所有公司内部项目和外部合作项目。
三、绩效指标1. 项目利润率：项目实际利润与项目总投资的比率。
2. 项目进度：项目按计划完成的时间节点。
3. 项目质量：项目成果符合客户要求和标准。
4. 团队协作：项目团队成员之间的沟通、协作和配合程度。
四、绩效分配原则1. 公平公正：绩效分配应遵循公平公正原则，确保每位员工的努力和贡献得到合理回报。
2. 激励导向：绩效分配应注重激励导向，鼓励员工积极追求项目成功。
3. 风险共担：项目风险应由团队成员共同承担，绩效分配时应充分考虑风险因素。
4. 长期利益：绩效分配应兼顾公司长期利益和员工个人发展。
五、绩效分配方案1. 项目利润分红：根据项目利润率，将项目净利润的一定比例作为分红奖励，分配给项目团队成员。
2. 项目进度奖金：根据项目进度，将项目预算的一定比例作为奖金，分配给项目团队成员。
3. 项目质量奖金：根据项目质量评价，将项目预算的一定比例作为奖金，分配给项目团队成员。
4. 团队协作奖金：根据团队协作评价，将项目预算的一定比例作为奖金，分配给项目团队成员。
六、绩效评估与核算1. 项目结束后，由项目经理组织项目团队成员进行自我评估和相互评价。
2. 项目管理部门对项目进行综合评估，包括利润率、进度、质量和团队协作等方面。
3. 绩效奖金分配比例和金额根据项目评估结果和公司相关规定确定。
4. 绩效奖金核算后，由财务部门进行奖金发放。
七、绩效改进与培训1. 对于项目过程中出现的问题和不足，项目团队成员应进行总结和反思，提出改进措施。
2. 公司应定期组织项目管理和绩效相关培训，提高员工能力和素质。
造价工程师的项目利润分配
造价工程师的项目利润分配作为一名造价工程师，对于项目的利润分配是一个重要的议题。
在项目的执行过程中，合理分配利润既能激励团队成员积极工作，又能保证项目的可持续发展。
本文将从不同角度探讨造价工程师的项目利润分配。
一、利润分配的原则1. 公平原则：利润分配应当基于个人贡献和工作表现，公正、公平地将利润分配给每个参与项目的成员。
公平的分配可以激励团队成员的积极性，推动他们在项目中做出更大的努力。
2. 风险分担原则：在项目的执行过程中，团队成员将承担不同程度的风险。
因此，利润的分配应考虑到不同成员的风险承担情况，将风险较高的成员给予适当的奖励。
3. 绩效导向原则：利润分配应与个人和团队的绩效挂钩。
根据成员在项目中的表现和实际工作成果，给予奖励和激励措施，以激发其工作动力和责任心。
二、利润分配的机制1. 固定工资和奖金制度：对于造价工程师来说，固定的工资是必不可少的。
根据个人能力和经验的不同，可以设立相应的工资等级。
此外，根据项目的完成情况和绩效评估结果，可以设置项目奖金，以激励团队成员的积极性。
2. 合同分红机制：在项目的合同中，可以制定一些特殊条款，如利润分享机制。
根据合同的盈余，将一定比例的利润用于分配给团队成员，以激励他们在项目中合理控制成本和提高利润。
3. 股权激励计划：对于持续性的大型项目，可以引入股权激励计划。
通过持有公司的股份，造价工程师能够分享公司的利润增长，并在项目成功后获得更具体的奖励。
三、利润分配的影响因素1. 项目规模和复杂度：项目的规模和复杂度会直接影响到项目的利润。
通常情况下，大型复杂的项目利润较高，因此可以更多地用于分配给团队成员。
2. 项目周期和风险：项目的周期和风险也是利润分配的重要考量因素。
如果项目周期较短，而风险较高，需要更多的人力和物力投入，利润分配可以相应提高。
3. 团队成员的能力和贡献：团队成员的能力和贡献是利润分配的基础。
根据个人的技术水平、工作经验和工作量等因素，给予不同的利润分配比例，以激励其提高工作质量和效能。
项目利润分配和绩效考核制度
项目利润分配和绩效考核制度简介在一个项目团队中，项目的利润分配和绩效考核制度是非常重要的。
它不仅体现了团队成员的工作价值和贡献，还能够激励团队成员的工作积极性。
本文将介绍项目利润分配和绩效考核制度的设计原则和具体实施方法。
设计原则公平公正项目的利润分配和绩效考核制度应该公平公正，每个团队成员都有机会获得合理的报酬和奖励。
这可以通过建立明确的评估指标和评估流程来实现，避免主观因素的影响。
绩效导向项目的绩效考核制度应该以绩效为导向，即以个人的实际工作表现和贡献为基础进行评估。
这样可以激励团队成员积极努力、提高工作能力和效率。
激励机制项目的利润分配和绩效考核制度应该设计激励机制，能够根据团队成员的工作表现和贡献给予相应的奖励。
这可以包括经济奖励、晋升机会、培训机会等，以满足不同团队成员的需求。
可操作性项目的利润分配和绩效考核制度应该具有可操作性，即能够被团队成员理解和接受。
这可以通过制定清晰的规则和流程，提供明确的评估标准和指导，以确保制度的可行性和执行效果。
实施方法利润分配确定利润分配比例项目的利润分配比例应该根据团队成员的工作表现和贡献进行调整。
可以制定一个评估指标体系，根据个人的工作量、工作质量、项目绩效等因素来评估每个人的贡献度。
根据评估结果，确定每个人的利润分配比例。
考虑公平因素在确定利润分配比例时，还需要考虑公平因素。
即不同岗位、不同职责的团队成员应该有不同的待遇，以反映其实际价值。
可以根据市场行情和行业标准，为不同岗位和职责设定不同的利润分配比例。
绩效考核设定明确的评估指标和标准项目的绩效考核应该设定明确的评估指标和标准，根据团队成员的工作表现和贡献来进行评估。
可以将评估指标分为定量指标和定性指标，以全面准确地评估每个人的绩效。
制定评估流程项目的绩效考核应该有清晰的评估流程，包括评估的时间节点、评估的方式和参与评估的人员等。
可以设立专门的绩效考核小组，负责评估和审查团队成员的绩效，并对评估结果进行汇总和分析。
工程项目利润分成协议
工程项目利润分成协议工程项目利润分成协议1甲方：乙方：丙方：经合伙经营的甲乙丙三方友好协商，本着诚实、守信、共赢的原则，订立如下协议：一、甲、乙、丙三方在施秉县合伙经营阳光车辆停放有限责任公司，该项目前期费用投入共17.8万元，均由乙方和丙方共同投资，乙方出资9.6万元，丙方出资8.2万元。
二、利润分配：经营利润按平均分配的原则，甲、乙、丙三方享有平等的经营利润（注：经营所产生的利润先把前期投入费用扣除后所剩的甲方占40%，乙方占30%，丙方占30%）。
三、合伙协议生效后，甲、乙、丙共同进行管理，按照双方议定的管理制度履行各自的职责。
四、合伙经营三方共同经营、共同管理、共担风险、共负盈亏。
五、合伙三方实行规范的财务管理制度，三方要按各自的职责各司其职，尽职尽责。
六、合伙三方要对当月产生的财务收支情况进行通报。
七、合伙经营之中经三方协商达成的各项制度具有和本协议一样的效力。
八、任何一方不得随意退出，必须各尽其责。
如果违约，需补偿违约金50万元。
九、本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。
十、本协议一式三份，甲、乙、丙方各一份，本协议自合伙三方签字或盖章之日起生效。
甲方签字：乙方签字：丙方签字：日期：工程项目利润分成协议2甲方：乙方：为加强各方合作，甲乙双方经过充分协商，就合资成立有限公司相关事宜达成如下协议：一、甲乙双方作为发起人，共同筹资设立__________县_____________有限公司，公司形式为有限责任公司。
二、公司拟注册资本100万元，甲乙双方各代表己方股东出资50万元，甲方以现金方式出资，乙方以实物出资，各方以出资额为限对公司债务承担有限责任。
三、甲乙双方负责各自所代表股东按照约定金额和时间出资到位。
甲方负责1月内按照建厂进度50万元资金全部到位；乙方负责公司设立前的________________________相关手续的办理。
在公司名称预先核准之日起30日内，股东实物出资须将实物交付公司；需要办理产权过户手续的，应在公司登记成立之日起90日内办理完毕。
建筑工程公司利润分配制度
建筑工程公司利润分配制度一、前言建筑工程公司是一个经营性企业，其主要目的是盈利。
利润分配制度是建筑工程公司内部管理制度的一部分，是对公司利润分配方式、分配比例、分配对象等方面的规定。
建立科学合理的利润分配制度对于公司的长期稳定发展和员工的积极性激励具有重要意义。
本文将从建筑工程公司的特点出发，探讨建筑工程公司利润分配制度的建立和实施。
二、建筑工程公司的特点1. 利润风险大：建筑工程公司往往需要承担较大的市场风险、技术风险、运营风险等，一旦发生问题将直接影响公司的盈利能力。
2. 投入大：建筑工程公司需要大量的人力、物力、财力等资源进行生产经营，投入较大。
3. 利润波动性大：建筑工程公司的利润受多方面因素影响，市场行情、政策变化等都会对公司盈利能力产生一定影响。
4. 工程周期长：建筑工程通常需要较长时间才能完工，工程周期的长短会影响公司的经营效益。
5. 技术含量高：建筑工程要求高，技术含量高，公司需要具备一定的人才队伍和技术实力才能胜任。
以上是建筑工程公司的一些特点，这些特点制约了公司的盈利能力和分配机制的设置。
三、利润分配制度的意义1. 规范管理：建立利润分配制度可以规范公司内部管理，使公司各项运作有章可循。
2. 激发员工积极性：通过合理的利润分配制度，可以激发员工的积极性，提高员工的工作热情。
3. 保障公司利益：建立利润分配制度可以保障公司的长期利益，确保公司的利益得到最大化。
4. 吸引人才：合理的利润分配制度可以吸引更多的优秀人才加入公司，为公司的发展提供稳定的人才保障。
四、建筑工程公司利润分配制度的设置1. 利润分配比例：建筑工程公司的利润分配比例一般可以分为三部分，分别是公司自留部分、员工分红部分和公司发展部分。
公司自留部分用于公司的运营和发展，员工分红部分用于激励员工，公司发展部分用于公司的持续发展。
2. 利润分配对象：建筑工程公司的利润分配对象一般包括公司的股东、管理人员和员工。
3. 利润分配方式：建筑工程公司的利润一般按季度分配，根据公司当期的盈利情况确定分配比例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目提成分配制度
一．目的
1.规范奖励分配的管理制度
2.调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二．提成
1. 根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实施的
风险性等多因素确定
2. 定制项目
（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定
(2) 项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；
（3）提成原则：
a. 项目验收结案后一并计算。
b. 超过规定时间完成任务，将扣除，一般扣除
三．项目提成的分配方法
（1）技术团队可分配项目款：（合同实际总额-项目支出款-可支出费用）*20％*60％＝技术团队所得款项，利润的80％归公司，利润的20％用于奖励业务人员和技术团队，技术团队应占其中60％。
（2）项目支出款：
（3）可支出的费用：技术人员差旅费，加班费，日常采购。
四. 工期控制：
1.正常工期：
2.普通延期：超过项目规定时期的10%警告，超过规定时间20%扣除项目经理提成中的10%。
五．提成分配：
提成：技术部可分配项目款的60%
六．技术团队提成的内部分配
根据参与技术人员对该项目的贡献度及参与工时，经团体讨论后确定分配金额。
七．发放形式：
项目经理及技术团队的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。
. . .。