什么是建设工程项目管理的内涵

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建设工程项目管理

建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心.4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标.6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等.质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求.7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务.8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

9．业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。

其中安全管理是项目管理中最重要的任务.而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益.10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标.11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

《项目管理》知识点归纳总结

《项目管理》知识点归纳总结1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

建设工程施工管理第一章：施工管理

2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。

“项目策划”指的是项目实施的策划。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

+项目管理的核心任务是目标控制。

二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。

3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。

*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。

+业主的项目管理是项目管理的核心。

三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。

②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。

如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。

在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。

建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。

其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。

项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。

设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。

施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。

成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。

质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。

安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。

进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。

技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。

合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。

建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。

项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。

在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。

2024年一建管理必背知识点

2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

- 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

编码由一系列符号（如数字、字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

【2019二级建造师施工管理考点：施工方项目管理（10月16日）】施工管理和项目管理

【2019二级建造师施工管理考点：施工方项目管理（10月16日）】施工管理和项目管理2022年二级建造师建筑工程考点多，这就意味着复习不到重点。

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1.建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

2.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A.项目策划和项目控制B.项目组成和项目实施C.项目策划和项目实施D.项目组成和项目控制2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(ABC)。

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理3.施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

建设工程施工管理

2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(项目的实施期),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.二、建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段(竣工验收)和保修期. 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1施工总承包方对建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,是工程施工的总执行者和总组织者.并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.2.施工总承包管理方对建设工程程度施工任务的总的责任.3.建设项目工程总承包多采用变动总价合同.2Z101020 施工管理的组织组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解.2Z101022 掌握施工管理的组织结构(一)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系,它可用组织结构图来描述.(二)项目管理组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示.(三)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等.1.职能组织结构中有多个矛盾的指令源,每个工作部门可能得到其直接和非直接上级部门下达工作指令.2.线性组织结构中的指令源是惟一的,每一个工作部门只有一个直接的上级部门.3.矩阵组织结构中有两个指令源,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,可采用以纵向或横向部门指令为主,适宜于大的组织系统.2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工.(一)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.(二)业主方和项目各参与方都应在项目管理任务进行详细分解的基础上编制各自的项目管理任务分工表,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工(一)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工.(二)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节.2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织(一)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达.(二)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织.(三)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体了相对静态的组织关系.2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计].(一)施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的.它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要.施工组织总设计的主要内容有:1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等).(二)单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据.单位工程施工组织设计的主要内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等).(三)分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基坑、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.分部(分项)工程施工组织设计的内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计.2Z101031 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据主要包括:1.计划文件;2.设计文件;3.合同文件;4.建设地区基础资料;5.有关标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;2.工程的施工图纸及标准图;3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;4.资源配置情况;5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;6.有关的标准、规范和法律;7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标.3-7点顺序不可逆转.2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等).2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整.二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.组织2.管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.3.经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等.4.技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.组织是目标能否实现的决定性因素.三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度(一)施工进度目标的逐层分解;(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等;(三)调整施工进度目标.二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解;(二)一般的项目控制周期为一个月;(三)调整施工成本目标.三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量.在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,然后在施工过程中收集组成工程质量的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.2Z101050 施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.2Z101051 掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者.项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面.2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标.二、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主管原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任.政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是经济责任.但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任.2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.二、风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失风险等级后果很大 3 4 5中等 2 3 4极小 1 2 32Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险等.建设工程施工的风险类型就构成风险的因素进行分类:1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险.2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制. (一)风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告.(二)风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.(三)风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施. (四)风险控制,在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警.2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任.2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理.二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位,对建设工程安全生产承担监理责任.2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)安装建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料.二、工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;(2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;(3)编制工程建设监理规划的依据:1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件.三、工程建设监理实施细则(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:1)已批准的工程建设监理规划;2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3)施工组织设计.四、旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.2Z102000 施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成.直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成.2Z102012 掌握直接工程费的组成(1)人工费包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费.(2)材料费包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费.(3)施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费(中小型机械设备)、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税.2Z102013 掌握措施费的组成措施费一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费.2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费包括规费和企业管理费.规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险费.企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他.企业管理费的计算方法有公式计算法和费用分析法.公式计算法因计算基数不同,分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种.(2)利润计算公式为:利润=计算基数×利润率,计算基数可采用以直接费和间接费合计为计算基数、以人工费和机械费合计为计算基数、以人工费为计算基数.(3)税金包括营业税、城市维护建设税及教育费附加.营业税的税额为营业额的3%.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县镇的,按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税的1%征收.综合税率为3.41%.2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法.(1)工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金产生工程承发包价.因取费基数不同,计算程序分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种. (2)综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价.各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(C代表该项比值),C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例.当C＞C0时,可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润;当C＜C0时,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润.2Z102016 熟悉工程量清单计价(一)工程量清单的作用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单.工程量清单是工程量清单计价的基础,贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段,是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据.主要作用是为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础、是建设工程计价的依据、是工程付款和结算的依据、是调整工程价款、处理工程索赔的依据.(二)工程量清单编制程序为确定项目名称、项目编码、项目特征、计量单位、计算工程量,确定工程内容.(三)工程量清单计价主要有工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法三种,《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价. 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润和风险费单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单位工程投标报价=Σ单位工程报价投标总价=Σ单项工程报价(1)分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价直接工程费=Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量(2)措施项目费的计算方法有综合单价法、参数法计价、分包法计价.安全文明施工费不得作为竞争性费用.措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价+Σ单项措施费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他(4)规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部分的规定计算,不得作为竞争性费用.(四)投标价的编制内容有分部分项工程费报价、措施项目费报价、其他项目费报价、规费和税金报价、投标价的汇总.2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类二、按编制程序和用途分类(1)施工定额属于企业定额的性质,也是编制预算定额的基础.(2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,是编制概算定额的基础.预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的.(3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象,是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据.(4)概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象.概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础.(5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象,是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计划投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础.三、按编制单位和使用范围分类分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额.四、按投资的费用性质分类可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等.2Z102022 了解人工定额一、人工定额的编制(1)必须消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间.。

简述建设工程项目管理的概念

简述建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理是指从项目的设计、计划、施工到验收和维护的整个过程的管理。

它是一个复杂且协调性强的系统工程，涉及到多个专业领域和利益相关者。

以下是对各个阶段的具体概述：
1.概念设计阶段：此阶段主要是确定项目的目标和愿景，以及项目的基本架
构和方向。

这个阶段需要明确项目的可行性，对项目的整体概念进行设计，并就项目的投资意向和初步预算进行讨论。

2.计划阶段：在明确了项目的目标和可行性之后，需要进一步细化项目的设
计和实施计划。

这个阶段需要制定详细的项目计划，包括预算、进度表、风险管理、质量管理等方面的规划。

同时，还需要进行合同签订和团队组建等工作。

3.施工阶段：在施工阶段，需要根据项目计划进行施工，包括土建工程、设
备安装、调试等。

此阶段需要保证施工质量和进度，同时还要注意安全和风险管理。

4.验收阶段：在施工完成后，需要进行项目的验收和交付。

这个阶段需要对
项目的整体质量、功能和性能进行全面的检查和测试，确保项目满足设计要求和使用功能。

同时，还需要进行项目的结算和决算工作。

5.维护阶段：项目完成后，需要进行长期的维护和管理。

这个阶段需要定期
对项目进行维护和保养，确保项目的正常运行和使用寿命。

同时，还需要进行项目的监控和管理，及时处理可能出现的问题和风险。

建设工程项目管理是一个连续的过程，需要各阶段之间的协调和配合。

通过对各阶段的有效管理，可以确保项目的顺利实施和质量达标，实现项目的长期效益和社会价值。

建设工程项目管理学习笔记

41、旁站、巡视、平行检验的工作形式;
建设工程项目施工成本控制
42、成本管理从投标报价开始至竣工结算完成止;包括责任成本目标和计划成本目标;责任成本反应组织对成本目标的要求,计划成本是前者的具体化;;成本管理体系：组织管理层和项目经理部;组织管理层是效益中心,项目经理部是现场成本控制中心;
43、直接成本包括：直接计入工程对象的费用,人工费、材料费、机械费和措施费;间接成本包括：管理人员工资、办公费、差旅费;
适用范围不同：施工预算是施工企业企业内部管理文件,与建设单位无关,施工图预算适用于建设单位和施工单位;
发挥作用不同：施工预算企业的管理手段,施工图预算是投标报价的主要依据;
56、编制实施性计划成本需要对比施工预算和施工图预算,对比方法：实物对比法和金额对比法;
57、两算的对比内容：人工量和人工费的对比施工定额低于预算定额6%左右、材料消耗量和材料费的对比施工预算低于施工图预算、施工机械费对比、周转材料费对比;
68、赢得值法：基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用;
已完工作的预算费用：BCWP,赢得值或挣值=已完工作量预算单价
计划工作预算费用：BCWS,除非合同变更,施工过程中保持不变=计划工作量预算单价;
已完工作实际费用：ACWP,=已完工作量实际单价
68、四个评价指标：都是时间的函数
28、施工总承包管理和施工总承包模式的比较：
工作开展程序不同：
施工总承包先设计,结束后施工总承包招投标,再进行施工；施工总承包管理模式招标不依赖完整的施工图,缩短建设周期;
合同关系：
分包单位的选择和认可：
施工总承包模式分包单位由总承包单位选择,由业主认可；施工总承包管理模式分包人的选择和合同签署由业主来做但是必须经过总承包管理单位的认可;

建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理

建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理建筑工程项目范围管理主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等等。

那么建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理呢？接下来我就来为大家解答。

一、建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

项目管理工作内容：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层请。

协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

二、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。

2、设计方的项目管理。

3、施工方的项目管理。

4、供货方的项目管理。

5、建设项目工程总承包方的项目管理。

6、其他建设工程项目管理。

法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价学习、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价学习、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。

企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价学习、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

以上就是我为大家解答的关于建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理问题的相关法律知识内容了，综上所述呢，我们可以了解到建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目管理重点

建设工程项目管理重点建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。

4、项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。

一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目的核心任务是目标控制。

8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。

建设工程施工管理知识点汇总

2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2而项3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。

是管理的核心。

（2）设计方的项目管理。

（3）施工方的项目管理。

（4）供货方的项目管理。

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。

（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务大目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参及方。

9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。

（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参及施工。

○3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。

试述建设工程项目管理的内涵。

在说到建设工程项目管理时，咱们先来个简单的比喻——你想象一下，你正在组织一个大型的家庭聚会，邀请了亲朋好友。

大家期待着美味的菜肴、好玩的游戏和愉快的时光。

可是，问题来了：菜的时间不对，游戏安排混乱，大家都开始心急火燎，甚至有些人直接拿起手机说：“这活动有点乱呀，什么时候才能开始？”这时候你就得扮演起“超级大管家”的角色，协调一切，确保每个环节都能顺利进行，让所有人都能尽兴。

建设工程项目管理就像是这样的一场“大聚会”，只不过，这次的“菜肴”不是餐桌上的美食，而是一个个工程建设的项目，项目里的“嘉宾”不是亲朋好友，而是建筑、设计、预算、工人等等。

如何把这一切安排得井井有条，不让任何一个环节“乱了套”，这就是真正的项目管理。

简单来说，建设工程项目管理就是要把一个庞大的建筑工程从头到尾给安排妥当。

这个过程不仅仅是计划一下，喊个口号就完事儿那么简单的。

你得了解项目的每一个细节，包括从开始的策划，到执行中的协调，再到最后的交付。

这其中可是有不少“猫腻”的。

你想，光是建筑设计图纸上那些密密麻麻的符号和标注就够让人看得头晕眼花了，再加上要协调各种工种和人员，管理者必须是个“多面手”。

每个环节都得提前规划好，制定出科学的施工方案，不能让工期拖延，质量打折。

比如说，施工进度和质量，简直就是建筑工程的“生命线”，如果有一个环节出问题了，那可就得大动干戈了。

项目管理的核心不止是盯着工期走，最重要的是要搞定“人”和“钱”。

就像开餐馆，你需要让每个厨师按照标准做菜，让顾客满意。

建设项目也一样，要保证每个施工人员都按标准操作，而且还得考虑到施工环境的变化。

也许某个工人今天身体不舒服，或者某个设备出现了故障，导致工期有所延误。

怎么办？项目经理可不能坐在办公室里打游戏，得第一时间赶到现场了解情况，想办法解决问题。

你还得与各方协调，确保工人、设计师、供应商等各方面的工作能够按部就班地进行。

别小看这些细节，一个细节没处理好，整个工程进度就能乱套。