施工现场质量管理检查记录

GB50300-2013施工现场质量管理检查记录

、定期检查，人员的奖罚制度已建立。
3
主要专业工种操作岗位证书
测量工、电工、机械操作工等皆持上岗证
4
分包单位管理制度
本单位的资质在承包业务范围内承建工程,超出范围的已办理特许书，在分包情况下,本单位有分包单位的制
5
图纸会审记录
已进行图纸会审，并四方签字确认完毕
6
地质勘察资料
勘察资料齐全，已使用，四方签字
7
施工技术标准
操作和验收标准正确，满足工程实际需要
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
已编制完成并已上报
9
物资采购管理制度
采购制度合理
10
施工设施和机械设备管理制度
工设施和机具管理责任落实到人，奖罚制度严密可
行
11
计量设备配备
配备了经纬仪和水准仪，并出具相关检测报告合格，
并由专人使用
12
检测试验管理制度
检验试验制度完善，检验试验计划经过监理审批
13
工程质量检查验收制度
验收制度合理，符合法规和规范要求，各项验收环境
已经落实到人
14
自检结果：
施工单位项目负责人：年月日
检查结论：
总监理工程师：年月日
表A施工现场质量管理检查记录开工日期：
工程名称
施工许可证号
建设单位
项目负责人
设计单位
单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
项目
主要内容
1
项目部质量管理体系
施工图纸已会审、设计交底已完成、技术交底制度已建立、施工组织设计已编制及报审，工序交接、质量
2
现场质量责任制
质量责任人的分工已落实，各项质量责任制度已落实

DL1.3 施工现场质量管理检查记录(市政工程)

施工现场质量管理检查记录
开工日期：
工程名称
建设单位
鑫源春集团有限公单位
东林建造管理集团有限公司
施工单位
未来可期建设集团有限公司
勘察单位
序号
项目
1 项目部质量管理体系
2 现场质量责任制
3 主要专业工种操作上岗证书
4 分包单位管理制度
5 图纸会审记录
6 地质勘察资料
7 施工技术标准
年月日
总监理工程师(建设单位项目负责人)：年月日
江苏省建设工程质量监督总站监制
8 施工组织设计编制及审批
9 物资采购管理制度
10 施工设施和机械设备管理制度
11 计量设备配备
12 检测试验管理制度
13 工程质量检查验收制度
自检结论：
施工许可证（开工证）项目负责人项目负责人总监理工程师
项目经理项目负责人
王仁芳
王未来
琳琳
项目技术负责人
内容
检查结论：
苏 DL1.3
陈功
施工单位项目负责人：

施工现场质量管理检查记录和制度

添加项标题
考核结果的改进：针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，提高施工现场质量管理水平，确保工程质量和安全
添加项标题
考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和人员，以便及时调整和改进施工现场质量管理计划
添加项标题
考核结果的监督：对考核结果进行监督和跟踪，确保整改措施得到有效执行，防止问题再次出现
THEME TEMPLATE
学院
感谢观看
培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式进行评估
宣传手段与效果评估
宣传手段：海报、宣传册、宣传片、微信公众号等培训方式：现场培训、在线培训、专题讲座等培训内容：质量意识、质量管理知识、技能操作等效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估
施工现场质量管理的应急预案与处置措施
内报备。
培训与演练：对应急预案进行培训和演练，提高施工现场管理人员和作业人员的应急
处置能力。
处置措施的执行与监督
定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力
建立监督机制，对应急预案的执行情况进行监督和检查
明确应急预案的执行流程和责任人
对处置不当的情况及时进行纠正和改进
经验教训总结与改进建议
检查结果的处理与反馈
检查结果的记录与整理：对检查结果进行详细记录，包括检查时间、地点、人员、检查结果等，并进行分类整理。
检查结果的分析与评估：对检查结果进行分析，评估施工现场的质量状况，找出存在的问题和不足。
反馈意见的提出与整改：针对存在的问题和不足，提出具体的反馈意见，要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况。
施工现场质量管理检查制度
章节副标题
检查制度的目的与原则

施工现场质量管理检查记录表

施工现场质量管理检查记录表1. 项目概述本次文档记录了施工现场质量管理的检查情况。

该记录表旨在对施工现场的质量管理工作进行全面的检查和评估，以确保施工过程中的质量控制和施工质量的持续改进。

2. 检查详情2.1 检查时间检查日期：[日期]2.2 检查人员检查人员：[姓名]2.3 检查对象检查对象：施工现场质量管理工作3. 检查内容3.1 建设单位管理3.1.1 施工管理人员序号施工管理人员是否符合要求备注1233.1.2 现场施工组织管理序号现场施工组织管理是否符合要求备注1233.2 质量管理3.2.1 施工质量控制序号施工质量控制是否符合要求备注1233.2.2 材料使用管理序号材料使用管理是否符合要求备注1233.3 安全管理3.3.1 安全生产措施序号安全生产措施是否符合要求备注1233.3.2 现场人员安全保护序号现场人员安全保护是否符合要求备注1234. 检查结果4.1 总体评价检查项目是否合格备注建设单位管理质量管理安全管理4.2 问题整理在本次检查中，发现以下问题：1.问题一的描述2.问题二的描述3.问题三的描述5. 后续措施根据本次检查结果，制定以下后续措施：1.解决问题一的方案2.解决问题二的方案3.解决问题三的方案6. 结论本次施工现场质量管理检查记录表旨在对施工现场质量管理工作进行全面的检查和评估。

通过本次检查，发现了一些问题，并制定了相应的后续措施。

希望能够持续改进施工质量管理工作，确保施工质量和安全。

施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录编号：Leabharlann 工程名称施工许可证号
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
检查项目
主要内容
1
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作岗位证书
4
分包单位管理制度
5
图纸会审记录
6
地质勘查资料
7
施工技术标准
8
施工组织设计编制及审批
9
物资采购管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
11
计量设备配备
12
检测试验管理和制度
13
工程质量检查验收制度
14
自检结果：
施工单位项目经理部（盖章）
项目经理（签字）
年月日
检查结论：
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字）
年月日
注：本表用于工程开工前对施工单位质量管理体系建立情况和每月对施工单位质量管理体系运行情况的检查。本表一式二份，项目监理机构、施工单位各一份。

施工现场质量管理检查记录表填写范例

施工现场质量管理检查记录表填写范例以下是一个施工现场质量管理检查记录表的范例,可以根据具体情况进行适当修改:项目名称:XXX工程检查日期:2023年2月18日检查人员:XXX检查内容:1. 材料质量管理检查- 材料名称 | 规格 | 数量 | 质量等级 |- (填写材料的种类和规格)- 材料来源 | 供应商名称 | 联系方式 |- 材料验收记录 | (填写材料验收记录)2. 施工现场质量管理检查- 施工区域 | 施工方法 | 施工标准 | 检查内容 |- (填写施工区域和施工方法)- 质量管理措施 | (填写质量管理措施)- 检查发现的问题 | (填写发现的问题)3. 施工质量控制检查- 项目阶段 | 质量控制标准 | 质量控制措施 |- (填写项目阶段和质量控制标准)- 质量控制记录 | (填写质量控制记录)- 检查发现的问题 | (填写检查发现的问题)记录结果:1. 材料质量管理检查:- 材料名称 | 规格 | 数量 | 质量等级 | - (填写材料的种类和规格)- 材料来源 | 供应商名称 | 联系方式 |- 材料验收记录 | (填写材料验收记录)|| 检查结果:合格|2. 施工现场质量管理检查:- 施工区域 | 施工方法 | 施工标准 | 检查内容 | - (填写施工区域和施工方法)- 质量管理措施 | (填写质量管理措施)- 检查发现的问题 | (填写检查结果)3. 施工质量控制检查:- 项目阶段 | 质量控制标准 | 质量控制措施 |- (填写项目阶段和质量控制标准)- 质量控制记录 | (填写质量控制记录)- 检查发现的问题 | (填写检查发现的问题)|| 检查结果:合格|记录时间:2023年2月18日记录单位:XXX公司。

施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录
工程名称
编号
施工许可证（开工证）
项目负责人
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
勘察单位
总监理工程师
监理单位
项目经理
施工单位
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
专业承包单位资质管理制度
5
施工图审查情况
6
地址勘察资料
7
Hale Waihona Puke 施工组织设计编制及审批8施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
混泥土搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理制度
12
13
14
15
检查结论：
总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日

施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录摘要本文档旨在记录施工现场质量管理检查的过程和结果。

通过详细记录，可以及时发现质量问题并采取相应的措施，确保施工的质量达到预期要求。

1. 引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。

质量管理检查是对施工现场施工质量进行监督和评估的重要手段。

本文档记录了施工现场质量管理检查的过程和结果，供项目相关人员参考和分析。

2. 检查对象本次施工现场质量管理检查的对象为某某项目的具体施工工程。

3. 检查内容本次质量管理检查主要包括以下几个方面的内容： - 基础工程质量检查 - 结构施工质量检查 - 细部装饰质量检查 -设备安装质量检查 - 安全防护质量检查4. 检查步骤本次质量管理检查按照以下步骤进行： 1. 制定检查计划：根据工程进度和施工内容，制定合理的检查计划，确定检查的时间、地点和内容。

2. 进行现场检查：按照检查计划，组织相关人员对施工现场进行全面检查，重点关注质量问题和安全隐患。

3. 记录检查结果：详细记录每一项检查结果，包括问题描述、问题原因、存在的隐患等，并按照优先级进行分类和排序。

4. 提出整改要求：根据检查结果，提出相应的整改要求，并制定整改措施和时间表。

5. 跟踪检查整改：定期对整改情况进行跟踪检查，并记录整改进展情况。

6. 编写检查报告：根据检查结果和整改情况，编写检查报告，汇总问题和整改措施。

5. 检查结果5.1 基础工程质量检查结果•检查项目1：基础地基夯实情况–问题描述：部分地基夯实不充分，存在松软现象。

–问题原因：施工中未按照设计要求进行夯实操作。

–整改要求：加强对地基夯实的管理和监督，确保夯实质量达标。

•检查项目2：基础混凝土浇筑质量–问题描述：存在混凝土浇筑不均匀、有空洞或裂缝的情况。

–问题原因：施工中操作不规范、施工速度过快。

–整改要求：加强对混凝土浇筑质量的检查，提高施工操作的规范性。

5.2 结构施工质量检查结果•检查项目1：钢筋绑扎质量–问题描述：部分钢筋绑扎存在松散、错位等问题。

施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录开工日期：年月日T-1工程名称施工许可证建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目主要内容1 项目部质量管理体系2 现场质量责任制3 主要专业工种操作岗位证书4 分包单位管理制度5 图纸会审记录6 地质勘察资料7 施工技术标准8 施工组织设计编制及审批9 物资采购管理制度10 施工设备和机械设备管理制度11 计量设备配备12 检测试验管理制度13 工程质量检查验收制度14自检结果：施工单位项目负责人：年月日检查结论：总监理工程师：年月日填表说明检查项目1、项目部质量管理体系：主要是指质量保证体系、质量责任的分工。

2、质量责任制：各项质量责任的落实制度及与质量有关的奖惩制度等。

3、主要专业工种操作岗位证书：主要是测量工、试验工、预应力混凝土张拉工、钢筋工、混凝土工、架子工、电焊工、起重工、塔吊司机、机械、电工等工种。

4、分包单位管理制度：检查制度制定及执行情况。

5、图纸会审记录：检查图纸会审及设计的那位意见恢复情况。

6、地质勘查资料：检查勘查单位出具的地质勘查报告，勘察深度是否符合规范要求。

7、施工技术标准：执行的与标准配套的技术操作规程等。

8、施工组织设计编制及审批：编写内容要齐全，审批手续要完善。

9、物资采购管理制度：检查制度建立及执行情况。

10、施工设备和机械设备管理制度：检查制度建立及执行情况。

11、计量设备配备：配备情况、年检及标定情况。

12、检测试验管理制度：检查制度建立及执行情况。

13、工程质量检查验收制度：主要是施工过程的质量控制及质量验收，如：原材料、设备进场检验制度；工序自检制度等。

13、其它：根据工程的特点，特别制定的工程项目的质量和技术管理制度等。

检查结论及签字上述内容检查合格后，施工单位填写自检结果，总监理工程师填写检查结论，不得代签。

施工现场质量管理检查记录

5
图纸会检记录
6
地质勘察资料
7
施工技术标准
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
9
物资采购管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
11
计量设备配备
12
检测试验管理制度
13
工程质量检查验收制度
14
现场试验室资质
15
质量通病预防措施实施计划
自检结果：
检查结论：
检查结论：
施工单位项目负责人：
年月日
总承包单位项目负责人：
表3.0.14施工现场质量管理检查记录
开工日期：年月日
工程名称
施工许可证号
（开工依据）
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
设计单位
项目负责人
总承包单位
项目负责人
项目技术
负责人
施工单位
项目负责人
项目技术
负责人
序号
项目
主要内容
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包单位管理制度
年月日
总监理工程师：
年月日

幕墙工程施工现场质量管理检查记录

幕墙工程施工现场质量管理检查记录鲁 MQ—001 工程名称建设单位设计单位监理单位总包单位序号 1 2 3 4 5 6 7 8 XX康居住宅小区住宅楼 XX房地产开发有限公司 XX建筑设计有限公司同信工程监理公司 XX建安工程有限公司项施工单位幕墙施工资质现场质量管理体系质量控制及检验制度施工技术标准主要专业工种操作上岗证书施工图审查情况施工组织设计、施工方案及审批监测计量器具目施工许可证号项目负责人项目负责人总监理工程师施工单位 JNJZ-2003-0175 XX XX XX XX建安工程有限公司内容幕墙一级 ①质量例会制度;②月评比及奖罚制度③三检及交接检制度；④经济与质量挂钩制度 ①原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划钢结构工程施工技术企业标准齐全。

测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工均持有效资格证审查报告及审查批准书济设2003001 施工组织设计、施工方案编制、审核、批准手续齐全齐全、有效。

检查结论：施工现场质量管理制度基本完整，同意开工。

专业监理工程师：XX1 / 42(建设单位专业负责人)：XX 年月日山东省建设工程质量监督总站监制图纸会审记录鲁 MQ—002 工程名称 XX康居住宅小区住宅楼会审日期会审记录图号问题答复意见年月日序号J26/49 1扇料大样图不详施工单位(公章)设计单位(公章)建设单位(公章)监理单位(公章)2 / 42项目技术负责人：XX设计项目负责人：XX项目负责人：XX总监：XX参加人：XX参加人：XX参加人：XX参加人：XX 山东省建设工程质量监督总站监制设计变更(洽商)记录鲁 MQ—003 工程名称记录内容： XX康居住宅小区住宅楼变更(洽商日期) 年月日3 / 42设计单位(公章)施工单位(公章)建设单位(公章)监理单位(公章)单位(项目)负责人：XX项目技术负责人：XX单位(项目)负责人：XX总监：XX山东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计(施工)方案报审卡鲁 MQ—004送审报告工程施工组织设计(施工方案)编制完毕报上，请批示。

施工现场质量管理检查记录

2
现场设备安装
3
观感质量综合评价
检查
结论
总监理工程师
施工单位项目经理年月日〔建设单位项目负责人〕
年月日
注：质量评价为差的项目，应进行返修。
现场材料、设备存放与管理
按材料设备性能要求制定了管理措施，制度，其存放按施工组织设计平面图布置。
12
管理人员与投标书比照是否一致
现场管理人员与投标书人员一致。
检查结论：通过上述项目的检查，项目部施工现场管理制度明确到位，质量责任制措施得力，主要专业工种操作工上岗证书齐全，施工组织设计、施工方案已审批，现场工程质量检验制度齐全，现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置，有材料、设备管理制度。
2
质量责任制
岗位责任制、设计交底、技术交底、挂牌等制度
3
主要专业工种操作上岗证书
钢筋工、木工、水泥工、电工、焊工等主要操作上岗证书齐全，符合要求。
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
对分包方资质审查、满足施工要求，总包对分包单位制定的管理制度可行。
5
施工图审查情况
施工图经设计交底，施工方已确认。
6
地质勘察资料
勘察设计院提供地质量勘察报告齐全。
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计，主要施工方案编制、审批手续齐全
8
施工技术标准
国家、行业标准及企业标准等齐全。
9
工程质量检验制度
有原材料及施工检验制度，抽测项目的抽测计划，分项工程质量三检制度。
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施，经计量检效准确。
11
6
1
电
气
照明全负荷试验记录

施工现场质量管理检查记录

附录A施工现场质量管理检查记录
开工日期：
工程名称
施工许可证(开工证)
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理ห้องสมุดไป่ตู้
项目技术负责人
序号
项目
1
现场质量管理制度
制度完善
2
质量责任制
制度完善
3
主要专业工种操作上岗证书
有效可用
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
制度完善
5
施工图审查情况
可以使用
6
地质勘察资料
可以使用
7
施工组织设计、施工方案及审批
齐全有效
8
施工技术标准
齐全可用
9
工程质量检验制度
制度完善
10
搅拌站及计量设备
完好可用
11
现场材料、设备存放与管理
整齐规范
说明：
检查结论：
施工单位项目经理：
年月日
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位项目负责人）
年月日

施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录
单位工程名称
泉塘庙大桥
开工日期
2010年11月6日
建设单位沪昆铁路客运专线江西有限责任公司项目负责人
设计单位中铁第四勘察设计院集团有限公司
项目负责人
监理单位施工单位序号
中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司、德国PEC+S集团公司联合体
总监理工程师
中铁十九局集团有限公司
14
材料、设备管理制度
检查结论：
有保管员、电工等证书
设置合理、有管理制度、有效检验精度措施
《工程物资管理、使用、运输、储存工种细则》《机械设备管理办法》
总监理工程师
年月日
项目负责人
刘百合
项目技术负责人
胡铁柱
项
目
检查情况
1
开工报告2Fra bibliotek现场质量管理制度
3
质量责任制
4
工程质量检验制度
有开工报告
有施工调查、施工测量、施工图复核、技术交底、桥梁施工方案、质量计划制度《部门及人员质量管理职责》《层层质量
责任制》
《工程质量试验检验管理办法》
5
施工技术标准
有桥梁施工规范、规程、细则
6
施工图现场核对情况
施工图现场核对工作已进行、有记录
7
地质勘察资料
地质资料在施工图上
8
交接桩及施工复测资料
资料齐全
9
施工组织设计及审批
组织设计齐全已按程序审批
10
环境保护方案及审批
方案齐全已按程序审批
11
分包方资质与对分包单位管理制度
资质齐全，管理制度严密
12
主要专业工种操作上岗证书

DL1.3 施工现场质量管理检查记录

开工日期：工程名称建设单位
施工现场质量管理检查记录
施工许可证（开工证）项目负责人
苏 DL1.3
设计单位
项目负责人
监理单位
施工单位
勘察单位序号Fra bibliotek项目1 项目部质量管理体系
2 现场质量责任制
3 主要专业工种操作上岗证书
4 分包单位管理制度
5 图纸会审记录
6 地质勘察资料
7 施工技术标准
8 施工组织设计编制及审批
9 物资采购管理制度
10 施工设施和机械设备管理制度
11 计量设备配备
12 检测试验管理制度
13 工程质量检查验收制度自检结论：
总监理工程师项目经理
项目负责人
项目技术负责人
内容
检查结论：
施工单位项目负责人:
年月日
总监理工程师(建设单位项目负责人)：年月日
江苏省建设工程质量监督总站监制

施工现场质量管理检查记录【范本模板】

施工现场质量管理检查记录Ｃl－01施工现场质量管理建设单位:哈尔滨帅达机电设备有限公司监理单位:黑龙江省云河建筑工程监理有限责任公司ﻩ施工单位：黑龙江金圣建筑工程公司整理人：胡延辉一、施工现场质量管理制度1．1工程报建制度１、建设单位在工程开工前要按《建筑法》和有关规定,办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。

2、建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的,责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，可以处以罚款。

施工单位也将承担相应的法律责任。

1。

2投标前评审制度施工企业在投标或签订合同以前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。

1.3工程项目总承包负责制度1、总承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。

2、按有关规定进行工程分包的,总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量负总包单位负责。

3、《建筑法》规定:总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包。

1．4技术交底制度１、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术。

2、针对性特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底．4、项目经理、工长、技术员、质检员等相关人员对所属工程的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉，相互配合,由工长组织技术人员对班组进行交底.5、对所建工程的技术交底要详细、明白,包括质量交底、技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底．６、交底时必须工长向组长，班组长向工人分级进行交底,遇到不明白的可以提问,技术人员、班组长负责解释。

施工现场质量管理检查记录和制度

施工现场质量管理检查记录GB50300—2001 表1.2.1 开工日期：抽检项目的检测计划1、土方工程：回填土，按3点/100㎡，送中心实验室试验，现场取2点检测，灰土桩抽样总量的20%。

2、钢筋原材作材料复检、焊接试验及主筋数量、直径、下料长度、间距等验收检查(全数检查）。

3、现浇梁、板、柱、钢筋逐层全数检查.4、砼工程原材料砂、石抽检400m3/次，水泥200T/次，配合比检查2次/班,砼、砂浆试块留置1组/班,砼构件留置同条件养护试件,每层1组.5、模板工程、梁板柱逐层检查.6、装饰工程材料试验，按进场批次抽检。

7、垂直度、平整度并逐间检查，饰面砖抽检作拉拔项目检测.8、屋面防水工程及有防水要求的房间除作防水材料试验外，均作闭水24小时试验。

9、电器安装、原材同品种、规格抽检耐压试验，作接地电阻检测，相地、相间绝缘检测（逐层逐户检测）。

10、楼地面砂浆强度试验。

11、排水工程作闭水试验、通球试验。

12、给水采暖,作原材料试验，按规范及设计要求作系统压力试验.现场质量管理制度质量例会制度1、每周日为工程质量、进度、安全例会时间。

2、参加人员为各班组长。

3、为保证会议按时进行，各班组必须按时参加。

4、各班组应提供进度计划、材料计划、安全文明生产情况及对工程的合理化建议.5、参建各班组负责人必须准时参加，不得有误，迟到一次罚20元，无故不参加罚50元.月评比及奖罚制度1、每月最后一次例会评定本月各班组及工种的质量、进度、安全进行一次评比.2、评定准则:质量标准按技术要求评定，安全责任制落实、实施情况，安全帽、安全带使用情况、临边防护情况、文明生产情况、材料堆放使用情况、职工生活卫生情况。

3、项目部对质量优胜班组，颁发流动红旗,对班组质量、安全文明生产滞后班组罚100元。

三检及交接班制度1、各工种必须在分项工程完成由班组长组织本工种人员对所施工项目内容进行全面检查.2、所检项目必须实事求是,不得弄虚作假,检查项目应认真填写检查记录，并报施工员审批进入下道工序。