企业知识产权管理与策略课件(PPT 37张)

客户
知识产权威胁
版权者
供应商 IP投机者
挑战在身边——关于数据
日本知识产权“武士”的崛起
日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者，在 欧洲申请的专利数仅次于美国 在亚洲地区强有力地维护知识产权，并开始关注西方 国家
专利的“军备竞赛”
全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利，其中美国拥有170万项 2008年PCT全球申请第一名－－华为
知识产权管理—考核
激励性考核： 企业知识产权价值萃取的重要途径 正向激励和反向激励 不要让无形资产从手里流失 考核主体： 员工 市场 研发
企业知识产权策略
知识产权策略—业务
知识产权基础业务：
提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化
高科技企业的关键风险与核心资产
知 识 产 权 风 险 • • • 预防/控制对他人知识产权的尊重—避免侵 权/获得许可 监测/打击他人对公司知识产权资产的侵犯 公司经营活动中商业秘密流失风险管理
知 识 产 权 资 产
• •
知识产权资产组合的有效性与策略性 知识产权资产管理的前瞻能力和法律稳定性
•
知识产权资产对经营的支撑能力
2019/2/20
世晟知识产权运营部12来自企业知识产权管理知识产权管理－业务
基础业务：专利申请及维护、商标注册及维持、软件 产品及著作权登记、商业秘密管理 分析业务：降低研发和市场风险，创造市场竞争机会 知识产权增值业务：侵权、许可、转让、秘密保护、 合同知识产权审查、标准知识产权。
知识产权管理—流程
知识产权战略
经营战略
知识产权是公司经营的重要部分，是参与国际竞争的基本条件 建立攻防兼备的知识产权防御体系 以质量为核心的知识产权抗衡策略 和谐共赢，充分尊重他人知识产权
制度 组织 知识产 权增值 知识产 权基础 IP战略
知识产 权分析
知识产权 培训服务
申请战略
市场未动，专利先行——知识产权前瞻性价值，国际申请
国内申请，双管齐下
策略布局，质量核心——坚持“质量核心、数量适度增长”
、“策略性、综合性”原则，强调专利布局，避免走入单纯追 求专利申请数量的误区 资源优化，着眼未来——80%的专利工作资源投放在具有 发展前景的项目和产品上，20%专利工作的资源用于产品的 改进升级方面 核心资产，价值专利——专人专项负责
你是怎么喝到水的？
目录
企业知识产权挑战 企业知识产权管理 企业知识产权策略
企业知识产权挑战及战略
挑战在身边——内忧外患
知识产权外患
由关税壁垒转 向知识产权壁 垒，发达国家 拥有大量的专 利技术
竞争对手 专利权人
知识产权内忧
我们的产品安 全么？ 我们的软件干 净么？ 知识产权—— 荣誉还是资产 ？ 知识产权的漏 斗在哪里？
知识产权管理－制度
公司制度—《无形资产管理办法》、《知识产权奖酬办法》 、《商标管理办法》、《知识产权分析管理办法》、《公司 商业秘密保护规定》、《信息分级保密管理制度》、《知识 产权联络员管理办法》、…… 业务操作规范—《计算机软件登记实施规范》、《研发流程 知识产权业务操作规范》、《综合知识产权分析业务操作规 范》、《标准项目知识产权业务操作规范》、《知识产权业 务类型编号规范》、《国际专利申请管理规范》、《评审会 召开规范》、《标准知识产权业务规范》……
企业知识产权管理与策略
台州市世晟知识产权代理有限公司
2013年06月
服务的内容
1、国内外商标注册、专利申请、版权登记、以及许可、转 让、无效等知识产权基础业务 2、国家高新技术企业认定系列服务 3、行业知识产权预警分析，引导、帮助相关企业单位有效 运 用知识产权信息 4、知识产权评估 5、诉讼代理及法律顾问相关服务
分析战略
风险控制，机会创造——深入开展有规划的知识产权分析 ，提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患 、创造知识产权国际化机会 全面分析，综合策划——项目IP分析、综合IP分析、目 标国家IP法律环境调查、谈判IP分析；专利分析、软件分析 、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体 知已知彼，百战不殆——在每次重大的技术谈判之前全 面评价和分析；专利申请计划的重要基础 规范分析，制度保证——建立知识产权分析制度何分析 业务流程、规范与指引，激励考核，双管齐下 承上启下，价值传递——知识产权运营业务和基础业务 的沟通桥梁，运营的前提、申请的基础
知识产权分析业务：
控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力
知识产权运营业务：
企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产 权
知识产权管理—组织
一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层 有效 独立路线：知识产权事务由副总裁管理，向总裁 直接负责，国际企业的常见模式 研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中， 研发在知识产权管理中发挥主导作用，往往只涉 及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及 法律路线：知识产权业务与法律业务综合管理， 延及市场和内部管理各个方面，涉及专利、商标 、商业秘密等企业所有IP业务，属于综合性管理
流程保障： 流程——企业运作的发动机 内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发 流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透 专利分析 下载系统
软件商标 管理系统 知识产权 流程体系 专利申请 维护系统 知识产权 信息平台
2019/2/20
世晟知识产权运营部
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知识产权管理—保障
资源保障： 人力保障 财力保障 需要什么人才： 技术专才？ 法律专才？ 商业专才？ 复合型人才——内部培养还是外部引进，何优何劣？
有钱人的游戏：
几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化 知识产权直接投入、知识产权奖励投入、知识产权活动 投入