企业知识产权管理及战略
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略近年来，随着科技的快速发展以及全球化的不断深入，企业知识产权管理及战略变得越发重要。
对于企业来说，知识产权的保护和管理对于其持续创新和竞争优势的维护至关重要。
本文将探讨企业知识产权管理的重要性，并分析知识产权战略实施的关键要素。
一、企业知识产权管理的重要性在当今商业环境中，知识和创新是企业获取竞争优势的关键。
而知识产权，如专利、商标、商业秘密和版权等，则是保护企业的创新成果，使其能够在市场竞争中取得独特的地位。
以下是企业知识产权管理的重要性体现：1. 保护企业的核心技术企业的核心技术往往是其差异化竞争的重要基础。
只有通过保护核心技术的知识产权，企业才能在市场上形成独特的产品或服务，从而获得持续的竞争优势。
2. 提升品牌价值商标是企业品牌的象征，是企业在市场上的重要资产。
通过注册商标，企业可以阻止他人使用相似的标识，保护自己的品牌价值，树立良好的企业形象。
3. 防止知识盗窃和商业竞争知识产权的保护可以有效防止他人盗用企业的创新成果和商业秘密。
通过向合法权利人提供法律保护，企业可以追求侵权责任，确保其在市场竞争中占据有利地位。
4. 提升企业价值和股东回报率具备完善的知识产权管理系统和良好的知识产权战略，可以提升企业的价值和股东回报率。
投资者通常会对具备知识产权保护的企业更有信心，因为这表明企业拥有独特的技术或市场地位。
二、知识产权管理的关键要素要有效管理企业的知识产权，需要掌握以下关键要素：1. 意识和培训企业内部需要建立起对知识产权保护的重视意识，并进行相关培训。
培训可以帮助员工了解知识产权的重要性、如何保护和管理知识产权等方面的内容。
2. 知识产权识别和分类企业应该对其创新成果进行识别和分类，确保核心技术和独特的商业优势能够被及时发现、记录和保护。
通过建立知识产权清单和分类系统，企业可以更好地管理和利用其知识资产。
3. 知识产权保护策略企业需要制定相应的知识产权保护策略，包括专利申请、商标注册、保密协议和合同等。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的知识产权已成为其核心资产之一。
有效的知识产权管理和战略制定不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业创造竞争优势，促进业务增长。
本文将深入探讨企业知识产权管理及战略的重要性、主要内容以及实施策略。
一、企业知识产权管理的重要性知识产权是企业智慧成果的法律保护形式，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
良好的知识产权管理对于企业具有多方面的重要意义。
首先，它能保护企业的创新成果。
企业投入大量资源进行研发和创新，如果没有有效的知识产权保护，竞争对手可能轻易模仿或抄袭，从而削弱企业的竞争优势。
其次，知识产权管理有助于提升企业的市场竞争力。
拥有独特的知识产权可以使企业在市场上脱颖而出，增加产品或服务的附加值，吸引更多客户。
再者，知识产权可以作为企业的重要资产进行运营和交易。
通过许可、转让等方式，企业可以实现知识产权的商业价值最大化。
最后，有效的知识产权管理能够降低法律风险。
避免因侵权纠纷给企业带来经济损失和声誉损害。
二、企业知识产权管理的主要内容（一）知识产权的创造企业应鼓励员工创新，建立创新激励机制，为研发活动提供充足的资源支持。
同时，要加强对创新成果的评估和筛选，确定哪些成果适合申请知识产权保护。
（二）知识产权的保护及时申请专利、商标注册和著作权登记等，确保知识产权的合法有效性。
此外，还要建立保密制度，保护商业秘密。
（三）知识产权的运用合理利用知识产权来增加企业的收益。
例如，通过专利许可获取收入，利用商标提升品牌价值，以知识产权作为质押融资等。
（四）知识产权的风险管理定期进行知识产权风险评估，监测市场上的侵权行为，及时采取应对措施。
同时，在开展业务合作时，要注意知识产权的归属和使用条款。
三、企业知识产权战略的制定（一）明确企业的知识产权目标根据企业的发展战略和市场定位，确定知识产权工作的长期和短期目标。
例如，是追求技术领先，还是注重品牌建设。
（二）分析企业的内部资源和能力评估企业的研发实力、知识产权管理团队、财务状况等，以确定能够支持知识产权战略实施的资源和能力。
企业知识产权战略与管理作业指导书
企业知识产权战略与管理作业指导书第1章企业知识产权战略概述 (4)1.1 知识产权的概念与特点 (4)1.2 企业知识产权战略的意义与目标 (4)1.3 企业知识产权战略的类型与选择 (5)第2章知识产权法律保护体系 (5)2.1 国际知识产权法律体系 (5)2.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (5)2.1.2 世界贸易组织（WTO） (5)2.1.3 其他国际公约和协定 (5)2.2 我国知识产权法律体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 法律 (6)2.2.3 行政法规、部门规章和地方性法规 (6)2.3 知识产权法律保护的基本原则 (6)2.3.1 平等原则 (6)2.3.2 公平原则 (6)2.3.3 诚实信用原则 (6)2.3.4 保护知识产权原则 (6)2.3.5 合理使用原则 (6)第3章知识产权管理组织构建 (7)3.1 知识产权管理组织架构 (7)3.1.1 设立知识产权管理领导小组 (7)3.1.2 设立知识产权管理部门 (7)3.1.3 建立跨部门协作机制 (7)3.2 知识产权管理部门职责 (7)3.2.1 制定和实施知识产权战略 (7)3.2.2 知识产权申请与保护 (7)3.2.3 知识产权运用与管理 (7)3.2.4 知识产权培训与宣传 (7)3.2.5 知识产权信息管理 (8)3.3 知识产权管理团队建设 (8)3.3.1 人才选拔与培养 (8)3.3.2 团队协作与激励 (8)3.3.3 角色定位与职责分配 (8)3.3.4 持续优化与改进 (8)第4章知识产权风险防范 (8)4.1 知识产权风险识别 (8)4.1.1 分析企业内部风险 (8)4.1.2 识别企业外部风险 (8)4.1.3 建立知识产权风险识别机制 (8)4.2 知识产权风险评估 (8)4.2.2 风险评估方法 (9)4.2.3 风险评估流程 (9)4.3 知识产权风险防范策略 (9)4.3.1 防范内部风险 (9)4.3.2 防范外部风险 (9)4.3.3 专利布局与保护 (9)4.3.4 商标、版权等知识产权保护 (9)4.3.5 建立知识产权风险应对机制 (9)4.3.6 持续优化知识产权风险防范体系 (9)第5章知识产权获取与维护 (9)5.1 知识产权获取途径 (9)5.1.1 自主研发 (10)5.1.2 技术引进 (10)5.1.3 专利许可 (10)5.1.4 并购 (10)5.2 知识产权申请与注册 (10)5.2.1 专利申请 (10)5.2.2 商标注册 (10)5.2.3 著作权登记 (10)5.3 知识产权维护与管理 (10)5.3.1 知识产权监控 (10)5.3.2 知识产权保护 (10)5.3.3 知识产权管理 (11)5.3.4 知识产权培训与宣传 (11)5.3.5 知识产权风险防范 (11)第6章知识产权运用与转化 (11)6.1 知识产权许可与转让 (11)6.1.1 许可与转让概述 (11)6.1.2 许可协议的签订 (11)6.1.3 知识产权转让操作流程 (11)6.2 知识产权投资与融资 (11)6.2.1 知识产权投资概述 (11)6.2.2 知识产权融资概述 (11)6.2.3 知识产权投资与融资的风险管理 (12)6.3 知识产权价值评估与商业化 (12)6.3.1 知识产权价值评估概述 (12)6.3.2 知识产权价值评估方法 (12)6.3.3 知识产权商业化策略 (12)6.3.4 知识产权保护与商业化协调 (12)第7章知识产权保护策略 (12)7.1 知识产权侵权行为识别 (12)7.1.1 侵权行为定义 (12)7.1.2 侵权行为识别方法 (12)7.2 知识产权保护手段与措施 (13)7.2.1 知识产权布局策略 (13)7.2.2 知识产权申请与注册 (13)7.2.3 知识产权许可与转让 (13)7.2.4 知识产权保护措施 (13)7.3 知识产权维权与诉讼 (13)7.3.1 维权策略与途径 (13)7.3.2 诉讼准备与实施 (13)7.3.3 诉讼风险防控 (13)第8章知识产权培训与文化建设 (13)8.1 知识产权培训体系构建 (13)8.1.1 制定培训计划 (14)8.1.2 设计培训课程 (14)8.1.3 选拔培训师资 (14)8.1.4 实施培训 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 知识产权培训内容与方法 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 知识产权文化建设 (15)8.3.1 树立知识产权意识 (15)8.3.2 建立知识产权激励机制 (15)8.3.3 开展知识产权主题活动 (15)8.3.4 加强知识产权道德建设 (15)第9章知识产权国际合作与交流 (15)9.1 国际知识产权合作机制 (15)9.1.1 国际知识产权组织 (15)9.1.2 国际知识产权合作协议 (15)9.1.3 企业在国际知识产权合作中的作用 (15)9.2 知识产权国际纠纷解决 (15)9.2.1 国际知识产权纠纷类型 (16)9.2.2 国际知识产权纠纷解决机制 (16)9.3 企业知识产权海外布局 (16)9.3.1 海外知识产权申请 (16)9.3.2 海外知识产权保护 (16)9.3.3 海外知识产权运营 (16)第10章知识产权战略实施与评估 (16)10.1 知识产权战略实施流程 (17)10.1.1 战略目标分解 (17)10.1.2 制定实施计划 (17)10.1.3 组织实施 (17)10.1.4 培训与宣传 (17)10.2 知识产权战略监控与调整 (17)10.2.2 监控指标设置 (17)10.2.3 监控结果分析 (17)10.2.4 战略调整 (17)10.3 知识产权战略效果评估与优化 (17)10.3.1 评估方法与指标 (17)10.3.2 评估结果分析 (18)10.3.3 优化措施 (18)10.3.4 持续改进 (18)第1章企业知识产权战略概述1.1 知识产权的概念与特点知识产权是指人们在科学、文学、艺术等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
知识产权战略与管理制度
知识产权战略与管理制度本规章制度旨在保护企业的知识产权，明确知识产权管理的原则、制度和操作流程，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
任何员工在参加企业活动过程中，都必需遵守本制度的规定。
一、知识产权战略1.充分认得知识产权的紧要性和价值，将知识产权作为企业战略的一部分来考虑和规划。
2.乐观开展知识产权的创造、取得、保护、运用和管理工作，不绝提升企业的知识产权价值。
3.建立完善的知识产权管理体系，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
4.依据业务需求，订立相应的知识产权保护策略，加强与相关部门和机构的合作，提高知识产权保护的效果和水平。
5.定期进行知识产权风险评估，及时调整和优化知识产权管理策略，确保企业知识产权的连续保护。
二、知识产权保护1.知识产权申请–涉及创新性、具有商业价值的技术或产品，员工应及时向公司知识产权部门提交申请，保护创新成绩。
–在申请前，员工应充分了解相关法律法规，确保申请内容符合要求并没有侵害他人的知识产权。
2.知识产权合同管理–凡涉及知识产权的合同使用，必需经过公司法务部门的审查和授权，保证合同的合法性和有效性。
–合同中应明确双方的权益，保护公司的知识产权不被侵害，并规定违约责任和争议解决方式。
3.知识产权保密–员工在公司服务期间接触到的关于公司技术、产品、方案等机密信息，必需严格保密，不得外泄。
–知识产权部门应订立保密措施，对紧要机密信息进行加密、存储和传输，并定期对员工进行保密培训。
–如发现他人侵害公司的知识产权，员工应立刻向公司知识产权部门报告，并搭配采取必需的维权措施。
–公司将严格打击任何侵害知识产权的行为，并向相关部门或机构进行投诉和起诉，以保护企业的合法权益。
三、知识产权管理1.知识产权登记管理–公司知识产权部门负责对公司拥有的知识产权进行登记和管理。
–知识产权部门应及时更新、维护知识产权登记数据库，并定期报告给公司高层进行评估和决策。
2.知识产权评估–定期开展知识产权评估工作，评估公司各项知识产权的价值和潜在风险。
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
高质量发展下的知识产权管理策略
高质量发展下的知识产权管理策略在当今全球化和知识经济迅速发展的时代，高质量发展已成为企业和国家追求的核心目标。
知识产权作为创新和知识的重要载体，在推动经济高质量发展中发挥着举足轻重的作用。
有效的知识产权管理策略不仅能够保护创新成果，提升企业竞争力，还能促进产业升级和经济的可持续发展。
一、知识产权管理的重要性知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等多种形式，是企业和国家的宝贵资产。
首先，拥有自主知识产权可以为企业带来独特的竞争优势。
例如，一项关键的专利技术能够使企业在市场中占据领先地位，阻止竞争对手的模仿和跟进，从而获取高额的利润回报。
其次，良好的知识产权管理有助于提升企业的创新能力。
通过对知识产权的有效保护和运用，能够激励企业内部的创新积极性，形成持续创新的良好氛围。
再者，知识产权在促进产业升级和优化经济结构方面也具有重要意义。
它能够引导资源向高附加值、创新型产业集聚，推动传统产业的转型升级，提升整个经济体系的质量和效益。
二、当前知识产权管理面临的挑战尽管知识产权的重要性日益凸显，但在实际管理中仍面临诸多挑战。
知识产权意识淡薄是一个普遍存在的问题。
许多企业和个人尚未充分认识到知识产权的价值，对知识产权的保护和运用缺乏足够的重视。
这导致了大量创新成果未能得到及时有效的保护，给企业和个人带来了巨大的损失。
知识产权法律法规的不完善也给管理带来了困难。
随着技术的快速发展和商业模式的不断创新，现有的法律法规在某些方面可能存在滞后性，难以适应新的知识产权保护需求。
例如，在数字经济领域，对于网络版权、数据隐私等方面的法律规定还不够健全，给知识产权的保护带来了诸多不确定性。
此外，知识产权的侵权行为屡禁不止。
由于侵权成本低、维权难度大等原因，知识产权侵权现象时有发生，严重损害了创新者的合法权益，也破坏了市场竞争的公平性。
特别是在互联网环境下，侵权行为更加隐蔽和多样化，给知识产权的监管和执法带来了巨大的挑战。
三、高质量发展下的知识产权管理策略（一）强化知识产权意识培养要加强知识产权的宣传和教育，提高全社会对知识产权重要性的认识。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略第一篇范文：合同编号：_______合同名称：企业知识产权管理及战略服务合同甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国知识产权法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供企业知识产权管理及战略服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方根据甲方的实际情况，制定一套切实可行的知识产权管理及战略方案，包括但不限于知识产权政策制定、知识产权管理体系搭建、知识产权培训、知识产权维权等。
1.2 乙方协助甲方进行知识产权申请、登记、维护及到期续展等事宜。
1.3 乙方为甲方提供知识产权相关的法律咨询、风险评估及预警服务。
1.4 乙方定期对甲方的知识产权情况进行审查，并提出改进意见。
二、服务期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
2.2 乙方应在合同有效期内完成服务内容，并提交最终服务报告。
三、服务费用3.1 乙方向甲方提供服务所需的费用为人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款期限和付款方式向乙方支付服务费用。
四、付款及付款方式4.1 甲方应在本合同签订后的____个工作日内，向乙方支付服务费用的50%。
4.2 乙方完成服务内容并提交最终服务报告后，甲方应向乙方支付剩余的50%服务费用。
4.3 付款方式为银行转账，账户信息如下：账户名称：____________________账号：____________________开户银行：____________________五、保密条款5.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
企业知识产权保护与管理策略
企业知识产权保护与管理策略第一章：引言随着技术进步、知识创新和全球化发展，知识产权已成为现代工商业竞争的重要手段和资源。
在企业发展中，知识产权在保护和管理方面越来越受到重视。
企业对知识产权的保护和管理需要实施全方位的策略，匹配相关的拓展方法和管理模式。
第二章：企业知识产权保护保护知识产权是企业赖以生存和发展的基石。
尤其是全球化竞争环境中，保护知识产权更是企业必须要做好的工作。
1.注册和维护专利专利是企业的重要财产，能够保护企业的技术发明。
要保护企业的专利，首先需要进行专利注册。
在注册过程中，应仔细选择注册机构，为专利的维护做好准备工作。
同时，还要关注企业现有的专利，及时审查和更新专利，确保专利的效力和持续性。
2.保护商标商标是企业的品牌，在市场营销中发挥至关重要的作用。
要保护商标，企业需要进行商标注册，以确保其他企业不会在同一产品或服务上使用相似的商标。
同时，企业还需要及时维护商标，对可能的侵权行为进行监测和应对。
3.保护著作权著作权是企业的文化资产，是企业创造性工作的产物。
要保护著作权，企业需要进行著作权注册，并注意作品的授权和发布问题。
在实际运营中，企业还要防止他人对作品的剽窃和侵权。
4.保护商业机密商业机密是企业最具价值的竞争优势之一，可以是原创知识、商业数据和商业流程等方面。
要保护商业机密，企业需要对机密资料进行保密处理，并采取安全措施，防止泄露和外泄。
第三章：企业知识产权管理除了保护企业的知识产权之外，企业还需要做好知识产权的管理工作，以增加企业创新能力和运营效率。
1.建立知识产权管理体系企业应建立知识产权管理体系，以监测、保护和评估企业的知识产权价值。
这样的管理体系应该包括组织结构、管理程序、资源配置和法律信任等方面。
2.制定知识产权战略知识产权策略是企业长期规划中的重要组成部分。
企业应该在实际运营中明确知识产权所需的目标和计划。
有了明确的战略指导，企业才能更好地实现知识产权的管理和发展。
企业知识产权的管理策略
企业知识产权的管理策略知识产权对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在知识经济时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视知识产权的管理。
企业知识产权的管理策略是企业进行创新和保护知识产权的重要手段，本文将从多个方面就企业知识产权的管理提出几点策略建议。
一、加强内部保密措施企业内部的知识产权需要得到很好的保护，因此，企业应加强内部保密措施，如设立专门的知识产权保护部门，制定详细的保密制度和保密流程，并进行相应的培训，使员工充分了解保密政策和执行程序。
此外，企业还应采用技术手段，如安装监控系统、登录权限控制等，确保敏感知识资料的安全。
二、建立有效的知识产权管理制度企业应建立科学合理的知识产权管理制度，明确知识产权的归属、管理责任等方面的内容，以确保知识产权的保护和价值的最大化。
制度应当包括知识产权申请、审查、使用、监管等方面的规定，同时应与企业的其他管理制度相衔接，形成有机的管理体系。
三、加强知识产权保护意识培训企业员工应当具备良好的知识产权保护意识，因此企业应加强对员工的知识产权保护培训。
培训内容可以包括知识产权法律法规的基本常识、知识产权保护的重要性、如何识别和保护知识产权等方面的内容。
通过培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识，从而减少知识产权侵权的风险。
四、建立合理的知识产权管理团队企业应该组建专业的知识产权管理团队，负责知识产权的申请、保护和管理工作。
该团队可以由专职人员或者兼职人员组成，具备良好的专业知识和经验。
他们将负责制定知识产权管理策略、指导员工申请知识产权、保护知识产权和处理侵权纠纷等工作，确保企业的知识产权得到合理的管理和利用。
五、加强与外部合作和沟通企业在知识产权管理中应加强与外界的合作与沟通。
可以积极参与知识产权相关的行业组织、研究机构等，获取最新的知识产权信息和政策动态，与其它企业进行交流合作，共同推动知识产权的保护和利用。
此外，企业还应积极了解国内外的知识产权保护环境，制定适应性的管理策略。
企业知识产权战略 管理学概念
企业知识产权战略管理学概念一、企业知识产权战略的概念企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。
它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。
二、企业知识产权战略制定的必要性1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。
2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。
3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。
2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。
3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。
5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
四、企业知识产权战略制定的流程1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。
3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。
4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。
5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。
五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行合理布局。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
企业知识产权战略规划与实施
企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展，知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。
企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段，本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。
一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时，首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。
这包括专利、商标、著作权等。
在识别的基础上，还需要对企业的知识产权进行评估，分析其在市场竞争中的竞争力和价值。
2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。
战略目标应考虑到知识产权的保护和利用，并明确企业在知识产权方面的主要关注点，如专利布局、品牌建设等。
3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。
企业需要制定相应的保护策略，包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。
此外，企业还应加强员工的知识产权意识培训，确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。
4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。
通过合作与交流，企业可以共享资源和技术，获取更多的知识产权信息，并加强知识产权的保护和利用能力。
二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，明确权责分工，建立知识产权管理流程和制度。
同时，应加强信息化建设，建立知识产权管理系统，实现对知识产权的全面管理和监控。
2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权，还应充分利用知识产权创造价值。
为此，企业需要进行知识产权运营与转化。
这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式，将企业的创新成果转化为经济利益。
3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。
因此，企业应加强员工的知识产权培训和教育，提高员工对知识产权的意识和理解。
只有员工充分认识到知识产权的重要性，才能更好地保护和利用企业的知识产权。
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。
本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。
一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。
企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。
目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。
2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。
包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。
3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。
策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。
制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。
4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。
明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。
二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。
团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。
2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。
3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。
包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。
建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。
4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。
企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。
总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。
创新型企业的知识产权战略与管理
创新型企业的知识产权战略与管理随着经济全球化不断推进，创新型企业已经成为推动经济增长和社会发展的关键力量。
在这个大环境下，知识产权的保护和管理就显得尤为重要。
本文将从创新型企业知识产权的概念和地位、知识产权战略的制定和实施以及知识产权管理的重要性三个方面进行探讨。
创新型企业的知识产权概念和地位创新型企业是指通过开发新产品、新服务、新技术或新商业模式，不断推动产业升级和转型，提高市场竞争能力和盈利水平的企业。
知识产权是创新型企业最重要的财产和竞争力来源之一。
知识产权包括专利、商标、著作权、软件著作权、集成电路布图设计等各种形式的知识财产，是创新型企业的核心资源和重要财产。
创新型企业所拥有的知识产权是其生存和发展的基础，是区别于其他企业的最大优势。
知识产权保护是创新型企业保护核心技术、品牌和市场份额的必要手段，对企业赢得市场竞争和获利具有重要作用，因此知识产权在企业经营和发展中具有极其重要的战略地位。
知识产权战略制定和实施知识产权战略是创新型企业保护知识产权的核心内容，包括知识产权的获取、维护和利用。
在制定知识产权战略时，创新型企业需要了解自身的知识产权现状和竞争格局，审慎选择合适的知识产权保护方案和措施。
知识产权战略的制定需要考虑以下几个方面：1.提高创新能力：创新是知识产权的核心驱动力，提高创新能力是创新型企业保护知识产权的前提。
2.加强知识产权保护：包括专利、商标、著作权等各种知识产权的合理获取、申请和保护。
3.利用知识产权获得市场竞争优势：根据企业自身的情况选择合适的商业模式，利用知识产权获得市场竞争优势。
知识产权战略的实施需要遵循以下原则：1.集中力量解决重点问题：在制定实施计划时，要对重点问题进行深入分析和研究，集中力量解决关键问题。
2.分步实施：知识产权战略的实施需要分步实施，逐步提高保护和利用的目标和手段。
3.不断创新：随着经济环境的变化，企业需要不断创新知识产权战略，及时调整战略方针和举措，以适应新的市场环境。
企业知识产权战略管理及应用
企业知识产权战略管理及应用随着经济全球化的深入发展，知识产权的重要性逐渐凸显，成为企业提高竞争力和增强综合实力的重要手段。
从传统的商标、专利、著作权到互联网时代的域名、软件、商业秘密等，知识产权涉及的领域和范围越来越广泛。
因此，企业应该积极制定并实施知识产权战略管理，充分挖掘和利用知识产权的潜在价值，增强企业的核心竞争力。
一、从战略高度制定知识产权战略知识产权战略要从企业的战略角度出发，紧密结合企业的现状、发展方向和市场竞争环境，制定出符合企业实际情况的知识产权战略。
战略不是临时性的行动计划，而是从长远角度出发，通盘考虑，全面谋划的决策。
企业要明确知识产权的作用和意义，重视对知识产权的保护和管理。
二、把握知识产权全面管理知识产权管理是指企业通过专门的机构和人员对知识产权进行科学、规范和有效的管理，以确保知识产权的合法性、有效性和保护性，并使其发挥最大作用。
企业要树立全员知识产权保护的意识，从员工入职培训开始，即要普及知识产权的意义和保护措施，并加强员工培训，使其具备知识产权保护和管理的基本知识。
三、积极开展知识产权运营知识产权运营就是通过合理的方式来获取、保护好自己的知识产权，并用各种方式转化和实现其经济价值。
企业应该积极发掘自己的知识产权，建立知识产权库，对知识产权进行分类、管理和利用，制定知识产权交易规则，开展知识产权交易。
同时，企业还要积极开展知识产权拓展，利用好互联网技术，开展知识产权转化和应用，不断增强知识产权的价值和作用。
四、推动知识产权保护体系建设知识产权的保护体系应该是立足于企业实际需求的，包括内部保护措施和外部保护措施。
内部保护措施主要包括加强知识产权管理、保密工作、技术保护、合同管理等方面的措施；外部保护措施主要是通过维权、诉讼、咨询等手段来保护企业的知识产权。
企业要开展全方位的知识产权保护工作，合理利用国内外的知识产权保护体系，共同维护自己的知识产权。
五、加强知识产权文化建设知识产权文化建设是知识产权战略的重要组成部分。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划在当前全球化竞争的背景下，企业知识产权战略规划越来越受到企业的重视。
作为一家企业，要想在竞争中立于不败之地，必须有一定的知识产权战略规划。
下面，本文将从几个方面来探讨企业知识产权战略规划。
一、建立知识产权管理机制要想有一定的知识产权战略规划，第一步必须是建立一个完善的知识产权管理机制。
企业应该依照国家和组织制定的知识产权规定，建立全面的知识产权管理制度，包括知识产权保护、管理、申请、维护和监管等方面。
通过建立这样的机制，企业可以更好地保护自己的知识产权，减少知识产权的损失，同时可以促进自己的创新和发展。
二、增强知识产权意识除了建立知识产权管理机制外，企业还必须提高自己的知识产权意识。
企业员工要知道什么是知识产权，知道如何保护自己的知识产权。
企业应该加强员工的知识产权教育培训，让员工时刻保持知识产权意识，防止知识产权侵权行为。
三、注重信息化建设信息化建设是企业知识产权战略规划的重要组成部分。
企业可以通过信息化建设提高知识产权的保护和管理水平，促进知识产权的开发和利用。
企业应该建立知识产权管理系统，采用现代化的技术手段来管理知识产权，整合知识产权信息，加强信息化的保护和管理。
四、加强知识产权保护力度知识产权保护力度是企业知识产权战略规划中不可或缺的一部分。
企业应该采取一系列措施来加强知识产权的保护力度，如依法维权、加强自有权益的维护、加强与合作伙伴的合约保护、加强监管等方面。
通过加强知识产权保护力度，企业可以更好的保护自己的创新和发展，避免遭受不必要的损失。
五、推动知识产权的国际化合作随着全球化的不断加深，推动知识产权的国际化合作也成为企业知识产权战略规划的重要一环。
企业应该充分利用国际知识产权保护机构，积极参加国际知识产权展览会，与国外企业积极进行交流合作，加强知识产权的保护和开发利用。
六、发挥知识产权在企业创新中的重要作用企业应充分发挥知识产权在企业创新和发展中的重要作用。
企业要采取措施鼓励创新，加强知识产权的开发和利用，。
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过程管理： 研究与开发 采购 生产 销售 对外贸易和合作
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企业知识产权合同管理
总体要求
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同 。
对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明 确其知识产权保护的权利、义务和责任。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、
清算时知识产权的合理处置等。
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（三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与
企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业
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企业知识产权管理的信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括： a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息； b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信
息； c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
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企业知识产权管理的运行控制
基础管理： 权利创造和取得 权利管理 权利运用 权利保护
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3
知识产权管理
企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。
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4
知识产权管理方针
企业应制定知识产权管理方针。 知识产权管理方针应： a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应； b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架； c)向全体员工进行宣贯。
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5
企业知识产权管理体系
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企业实施知识产权战略的意义
一是企业实施知识产权战略能够全面提升企业核心竞争力，持续地提高企业的 发展与创新能力；
二是企业实施知识产权战略能够完善和规范企业现代管理制度，优化资源配置 ，降低成本，实现企业经济利润的最大化；
三是企业实施知识产权战略能够降低潜在的侵犯他人知识产权的法律风险，保 护企业自身的合法权益；
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企业策划的知识产权管理目标
企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并 形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可 测量参数。
企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中 应包括：
a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责；
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实践中建立企业知识产权战略应着重考虑的问题
（一）在进行新的项目研发之前，最好充分利用专业机构的专利数据库，通 过对现有技术的检索和分析，确定研究开发方向，使企业的知识产权在先进 的技术基础上发展，始终保持先进性，避免重复研究，浪费资源。据世界知 识产权组织（WIPO）的研究结果表明，全世界新的发明创造，98%以上的信息 都通过专利文献反映出来，在研究开发工作的各个环节中注意运用专利文献 ，发挥专利制度的作用，不仅能提高研究开发的起点，而且能节约40%的科研 开发经费和60%的研究开发时间。还可以利用国家最新发布的专利及技术信息 及时制订和修改市场战略。
知识产权意识、能力和培训 企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一定的知识产权意识。 企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技能和经验。 知识产权激励 企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权奖励措施，鼓励员工的创造积极
性，并形成奖励记录。
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财务资源
企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。
提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下，可以通过
实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收、再创新，开发出一
批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉
许可，取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要积极创造条件，加大投
（二）建立知识产权管理制度。
即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制
度，分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核
、教育培训等方面加以规范化。包括：技术引进和转化时的知识产
权状态调查、评估和法律方案规划；产品试制、委托或合作开发中
的知识产权归属与分享；OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保
最高管理者 企业最高管理者应： a)实施知识产权管理决策； b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源； c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理组织（或知识产权主管） 知识产权管理组织（或知识产权主管）应： a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作； b)协调企业内外有关知识产权工作； c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
查频次和内容，及时纠正知识产权管理体系和运行控制中存在的问题。 内部评价 企业应当建立、保持及实施内部审核程序，以确保其知识产权管理体系符合规
范要求。内部审核应定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。
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企业知识产权管理之检查、分析和改进
分析
企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的 适宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性。即确定知识产权管理体 系是否：
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
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机构与职责
管理评估
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企业知识产权管理总体要求
企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系，加以实施和保持， 并持续改进其有效性。企业应：
a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用； b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制； c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。
对外合同
企业与外单位签订合同，如企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同 、以及投资、购销、进出口、展览展销合同，应进行知识产权法律审查，根据合同的内容和性 质，明确知识产权权属和相应的保护条款。
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企业知识产权管理之检查、分析和改进
检查
过程检查 企业应采用适当的方法对知识产权管理体系、运行控制过程进行检查，明确检
四是企业实施知识产权战略能够成为企业新的、潜在的利润增长点，通过知识 产权交易等策略实现其资本扩张与市场垄断。
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企业建立知识产权战略的基本框架
（一）设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产权管理人员。
企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商业秘密战略等，而
每一种战略的制定与实施都需要各方面的人员组合，是通过对企业的经济实力
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的 有效性。
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企业文件记录
企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运
知识产权界定 企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。
a)符合知识产权管理的要求；
b)得到了正确实施和保持；
c)有效满足知识产权方针和目标。
企业应将分析结果传递到相关部门，并为企业决策提供有效的支持。
改进
企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改进措
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施。
企业知识产权战略
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企业知识产权战略是指企业为获取和保持市场竞争优势，运用知识 产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。 即：企业在知识产 权创造、保护、利用、实施和管理中，为提高企业的核心竞争力和 谋求最佳经济效益，运用现行的知识产权制度而进行的整体性筹划 和采取的一系列的策略与手段。
、技术竞争、经营状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机构
应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、管理人员及营销人员等
。对于中小企业，虽然不需要设立专门的知识产权组织机构，但也应有专门的
人员或由其它人员兼职从事这方面的管理工作，当然也可聘请知识产权专业律
师提供这方面的法律服务。
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企业知识产权管理体系之管理评估
最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估 。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标 是否需要调整和改进。
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企业知识产权资源管理 资源管理
人力资源
财务资源
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信息资源
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企业知识产权人力资源管理
人力资源
总则要求
企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体 系，必要时可寻求外部专业机构支持，确保从事知识产权相关工作的人员满足 管理体系要求。
企业知识产权管理及战略
厉 宁 博士
企业知识产权管理主要涉及如下几个方面
知识产权范围
知识产权管理方针
知识产权管理体系
资源管理
运行控制
合同管理
检查、分析和改进