知识产权战略与管理
企业知识产权管理及战略
企业建立知识产权战略的基本框架
• （一）设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产 权管理人员。 • 企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商 业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面 的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营 状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机 构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、 管理人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立 专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它 人员兼职从事这方面的管理工作，当然也可聘请知识产权 专业律师提供这方面的法律服务。
31
• （三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。 •
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作 用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利 技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强 市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下， 可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过 引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、 组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可， 取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要 积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知 识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过 技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保 护和增值。
5
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责
管理评估
6
简述知识产权战略管理的概念和分类
简述知识产权战略管理的概念和分类知识产权战略管理是指组织对知识产权进行规划、组织、领导和控制，以实现其知识产权目标和战略。
分类:
1. 根据知识产权的类型分类:
(1) 专利战略管理：主要关注专利申请和维护。
(2) 商标战略管理：主要关注商标的注册和维护。
(3) 著作权战略管理：主要关注版权的注册和维护。
(4) 商业机密战略管理：主要关注企业内部商业机密的保护。
2. 根据知识产权战略的管理层次分类:
(1) 企业知识产权战略：主要关注企业整体的知识产权管理和规划。
(2) 部门知识产权战略：主要关注企业各部门的知识产权管理和规划。
(3) 项目知识产权战略：主要关注企业项目中知识产权的管理和规划。
3. 根据知识产权战略的实施方式分类:
(1) 自主知识产权战略：主要关注企业自主开发知识产权的战略。
(2) 合作知识产权战略：主要关注企业与其他企业或组织合作知识产权的战略。
(3) 购买知识产权战略：主要关注企业通过购买知识产权来提升自身实力的战略。
知识产权战略管理对于企业的重要性不言而喻，企业需要通过科学的管理方式和高超的策略，来保障自身的知识产权优势。
企业知识产权管理及战略
过程管理： 研究与开发 采购 生产 销售 对外贸易和合作
h
23
企业知识产权合同管理
总体要求
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同 。
对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明 确其知识产权保护的权利、义务和责任。
h
16
企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、
清算时知识产权的合理处置等。
h
31
（三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与
企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业
h
21
企业知识产权管理的信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括： a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息； b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信
息； c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
h
22
企业知识产权管理的运行控制
企业知识产权战略与管理作业指导书
企业知识产权战略与管理作业指导书第1章企业知识产权战略概述 (4)1.1 知识产权的概念与特点 (4)1.2 企业知识产权战略的意义与目标 (4)1.3 企业知识产权战略的类型与选择 (5)第2章知识产权法律保护体系 (5)2.1 国际知识产权法律体系 (5)2.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (5)2.1.2 世界贸易组织（WTO） (5)2.1.3 其他国际公约和协定 (5)2.2 我国知识产权法律体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 法律 (6)2.2.3 行政法规、部门规章和地方性法规 (6)2.3 知识产权法律保护的基本原则 (6)2.3.1 平等原则 (6)2.3.2 公平原则 (6)2.3.3 诚实信用原则 (6)2.3.4 保护知识产权原则 (6)2.3.5 合理使用原则 (6)第3章知识产权管理组织构建 (7)3.1 知识产权管理组织架构 (7)3.1.1 设立知识产权管理领导小组 (7)3.1.2 设立知识产权管理部门 (7)3.1.3 建立跨部门协作机制 (7)3.2 知识产权管理部门职责 (7)3.2.1 制定和实施知识产权战略 (7)3.2.2 知识产权申请与保护 (7)3.2.3 知识产权运用与管理 (7)3.2.4 知识产权培训与宣传 (7)3.2.5 知识产权信息管理 (8)3.3 知识产权管理团队建设 (8)3.3.1 人才选拔与培养 (8)3.3.2 团队协作与激励 (8)3.3.3 角色定位与职责分配 (8)3.3.4 持续优化与改进 (8)第4章知识产权风险防范 (8)4.1 知识产权风险识别 (8)4.1.1 分析企业内部风险 (8)4.1.2 识别企业外部风险 (8)4.1.3 建立知识产权风险识别机制 (8)4.2 知识产权风险评估 (8)4.2.2 风险评估方法 (9)4.2.3 风险评估流程 (9)4.3 知识产权风险防范策略 (9)4.3.1 防范内部风险 (9)4.3.2 防范外部风险 (9)4.3.3 专利布局与保护 (9)4.3.4 商标、版权等知识产权保护 (9)4.3.5 建立知识产权风险应对机制 (9)4.3.6 持续优化知识产权风险防范体系 (9)第5章知识产权获取与维护 (9)5.1 知识产权获取途径 (9)5.1.1 自主研发 (10)5.1.2 技术引进 (10)5.1.3 专利许可 (10)5.1.4 并购 (10)5.2 知识产权申请与注册 (10)5.2.1 专利申请 (10)5.2.2 商标注册 (10)5.2.3 著作权登记 (10)5.3 知识产权维护与管理 (10)5.3.1 知识产权监控 (10)5.3.2 知识产权保护 (10)5.3.3 知识产权管理 (11)5.3.4 知识产权培训与宣传 (11)5.3.5 知识产权风险防范 (11)第6章知识产权运用与转化 (11)6.1 知识产权许可与转让 (11)6.1.1 许可与转让概述 (11)6.1.2 许可协议的签订 (11)6.1.3 知识产权转让操作流程 (11)6.2 知识产权投资与融资 (11)6.2.1 知识产权投资概述 (11)6.2.2 知识产权融资概述 (11)6.2.3 知识产权投资与融资的风险管理 (12)6.3 知识产权价值评估与商业化 (12)6.3.1 知识产权价值评估概述 (12)6.3.2 知识产权价值评估方法 (12)6.3.3 知识产权商业化策略 (12)6.3.4 知识产权保护与商业化协调 (12)第7章知识产权保护策略 (12)7.1 知识产权侵权行为识别 (12)7.1.1 侵权行为定义 (12)7.1.2 侵权行为识别方法 (12)7.2 知识产权保护手段与措施 (13)7.2.1 知识产权布局策略 (13)7.2.2 知识产权申请与注册 (13)7.2.3 知识产权许可与转让 (13)7.2.4 知识产权保护措施 (13)7.3 知识产权维权与诉讼 (13)7.3.1 维权策略与途径 (13)7.3.2 诉讼准备与实施 (13)7.3.3 诉讼风险防控 (13)第8章知识产权培训与文化建设 (13)8.1 知识产权培训体系构建 (13)8.1.1 制定培训计划 (14)8.1.2 设计培训课程 (14)8.1.3 选拔培训师资 (14)8.1.4 实施培训 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 知识产权培训内容与方法 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 知识产权文化建设 (15)8.3.1 树立知识产权意识 (15)8.3.2 建立知识产权激励机制 (15)8.3.3 开展知识产权主题活动 (15)8.3.4 加强知识产权道德建设 (15)第9章知识产权国际合作与交流 (15)9.1 国际知识产权合作机制 (15)9.1.1 国际知识产权组织 (15)9.1.2 国际知识产权合作协议 (15)9.1.3 企业在国际知识产权合作中的作用 (15)9.2 知识产权国际纠纷解决 (15)9.2.1 国际知识产权纠纷类型 (16)9.2.2 国际知识产权纠纷解决机制 (16)9.3 企业知识产权海外布局 (16)9.3.1 海外知识产权申请 (16)9.3.2 海外知识产权保护 (16)9.3.3 海外知识产权运营 (16)第10章知识产权战略实施与评估 (16)10.1 知识产权战略实施流程 (17)10.1.1 战略目标分解 (17)10.1.2 制定实施计划 (17)10.1.3 组织实施 (17)10.1.4 培训与宣传 (17)10.2 知识产权战略监控与调整 (17)10.2.2 监控指标设置 (17)10.2.3 监控结果分析 (17)10.2.4 战略调整 (17)10.3 知识产权战略效果评估与优化 (17)10.3.1 评估方法与指标 (17)10.3.2 评估结果分析 (18)10.3.3 优化措施 (18)10.3.4 持续改进 (18)第1章企业知识产权战略概述1.1 知识产权的概念与特点知识产权是指人们在科学、文学、艺术等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
知识产权战略与管理制度
知识产权战略与管理制度本规章制度旨在保护企业的知识产权，明确知识产权管理的原则、制度和操作流程，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
任何员工在参加企业活动过程中，都必需遵守本制度的规定。
一、知识产权战略1.充分认得知识产权的紧要性和价值，将知识产权作为企业战略的一部分来考虑和规划。
2.乐观开展知识产权的创造、取得、保护、运用和管理工作，不绝提升企业的知识产权价值。
3.建立完善的知识产权管理体系，确保知识产权的合法性、有效性和保密性。
4.依据业务需求，订立相应的知识产权保护策略，加强与相关部门和机构的合作，提高知识产权保护的效果和水平。
5.定期进行知识产权风险评估，及时调整和优化知识产权管理策略，确保企业知识产权的连续保护。
二、知识产权保护1.知识产权申请–涉及创新性、具有商业价值的技术或产品，员工应及时向公司知识产权部门提交申请，保护创新成绩。
–在申请前，员工应充分了解相关法律法规，确保申请内容符合要求并没有侵害他人的知识产权。
2.知识产权合同管理–凡涉及知识产权的合同使用，必需经过公司法务部门的审查和授权，保证合同的合法性和有效性。
–合同中应明确双方的权益，保护公司的知识产权不被侵害，并规定违约责任和争议解决方式。
3.知识产权保密–员工在公司服务期间接触到的关于公司技术、产品、方案等机密信息，必需严格保密，不得外泄。
–知识产权部门应订立保密措施，对紧要机密信息进行加密、存储和传输，并定期对员工进行保密培训。
–如发现他人侵害公司的知识产权，员工应立刻向公司知识产权部门报告，并搭配采取必需的维权措施。
–公司将严格打击任何侵害知识产权的行为，并向相关部门或机构进行投诉和起诉，以保护企业的合法权益。
三、知识产权管理1.知识产权登记管理–公司知识产权部门负责对公司拥有的知识产权进行登记和管理。
–知识产权部门应及时更新、维护知识产权登记数据库，并定期报告给公司高层进行评估和决策。
2.知识产权评估–定期开展知识产权评估工作，评估公司各项知识产权的价值和潜在风险。
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
知识产权的保护及战略运用
知识产权的保护及战略运用一、知识产权的保护知识产权（Intellectual Property Rights，简称IPR）是指人们在社会经济活动中通过自己思维创造的产权。
它包括了专利权、商标权、著作权、商业秘密等。
知识产权的保护是保护创造者的合法权益，鼓励创新，促进科技进步和经济发展的重要手段。
1.法律保护：知识产权的保护主要依靠法律手段。
各国都有相应的法律法规来保护知识产权，比如专利法、商标法、著作权法等。
企业应遵守并利用这些法律，合法申请和取得知识产权，并及时维护自己的权益。
2.保密措施：对商业秘密的保护需要企业采取一系列保密措施，比如加强内部管理，限制知识的传播范围，签订保密协议，防止机密文件被盗取等。
企业需要培养员工保护机密的意识和能力。
3.技术保护：对于技术创新型的知识产权，企业可以通过技术手段来保护。
比如，可以采用密码技术和加密技术，防止技术被非法复制和传播。
4.建立正当竞争意识：知识产权的保护不仅需要企业保护自己的权益，也需要企业遵守竞争的规则，避免采取不当手段侵犯他人知识产权。
建立正当竞争意识有利于维护企业的形象和信誉。
二、知识产权的战略运用1.专利战略：企业可以通过专利战略保护自己的技术创新成果。
申请、取得和运用专利可以有效地保护企业的核心技术，防止他人复制和盗用。
在市场竞争中，企业可以依靠专利来占据市场地位，限制竞争对手的发展空间。
2.商标战略：企业可以通过商标战略来保护品牌价值和消费者忠诚度。
注册商标可以确保企业享有独有的标识，提高品牌知名度和品牌价值。
企业可以利用商标塑造自己的形象，区分其他同类产品，吸引消费者的购买和认同。
3.著作权战略：对于创意产品和内容创作类企业，著作权战略是非常重要的。
著作权可以保护企业的创作成果，防止他人未经授权的复制和使用。
企业可以通过著作权战略维护自己的创意成果，提高市场占有率和商业竞争力。
4.市场扩展战略：企业可以通过技术转让、许可和合作等方式将自己的知识产权运用到不同的市场和领域。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
企业知识产权战略 管理学概念
企业知识产权战略管理学概念一、企业知识产权战略的概念企业知识产权战略是指企业为保护自身的创新成果和核心竞争力，制定的一系列知识产权保护和管理策略。
它包括对专利、商标、著作权等各种形式的知识产权进行全面规划和布局，以达到最大化地保护企业的知识产权和提升企业核心竞争力的目标。
二、企业知识产权战略制定的必要性1. 保护企业核心技术：通过专利申请等手段，保护企业自主研发的核心技术，避免被竞争对手侵犯或模仿。
2. 增强品牌价值：通过商标注册等手段，确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护，提升品牌价值。
3. 避免侵权风险：通过著作权登记等手段，确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 提升市场竞争力：通过建立完善的知识产权管理制度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
三、企业知识产权战略的主要内容1. 专利战略：包括专利布局、专利申请、专利维权等一系列措施，以保护企业核心技术和产品。
2. 商标战略：包括商标注册、商标维权等措施，以确保企业品牌在市场上得到充分认可和保护。
3. 著作权战略：包括著作权登记、著作权维权等措施，以确保企业在生产经营活动中不侵犯他人知识产权，并避免因此带来的法律纠纷和经济损失。
4. 保密战略：包括建立完善的机密管理制度、加强员工保密意识等措施，以防止机密信息泄露对企业造成损失。
5. 开放战略：包括开放式创新、知识产权交易等措施，以增强企业的技术创新能力和市场竞争力。
四、企业知识产权战略制定的流程1. 确定企业知识产权战略的目标和范围。
2. 进行内部分析，评估企业现有的知识产权情况和管理制度。
3. 进行外部分析，了解市场竞争环境和竞争对手的知识产权情况。
4. 制定具体的知识产权保护和管理策略，并建立完善的管理制度。
5. 实施策略并进行监测和评估，及时调整战略以适应变化的市场环境。
五、企业知识产权战略实施中需要注意的问题1. 避免专利申请过度集中，应根据技术重要性、成本效益等因素进行合理布局。
企业知识产权战略与管理
企业知识产权战略与管理第一章：概述企业知识产权战略是企业在知识经济时代中，为实现竞争优势而制定和实施的一系列行动计划，是企业自身资源和能力与知识资产的有机结合，是企业发展战略的一部分，重要性不言而喻。
知识产权管理是实现企业知识产权战略的具体实施方式和手段。
第二章：企业知识产权战略的形成企业知识产权战略是基于企业的商业模式、企业核心竞争力、企业的研发能力和行业格局等一系列因素。
而企业知识产权战略的形成过程一般包括以下几个步骤：1. 竞争格局分析：了解行业竞争格局，分析市场环境和竞争对手的优劣势。
2. 知识产权资产评估：评估企业核心技术的知识产权资产价值，识别企业知识产权的盲区和存在的问题。
3. 知识产权保护策略：制定知识产权保护策略，包括专利申请、商标注册、著作权登记等，确保企业知识产权得到最大的保护。
4. 知识产权利用和转移：制定知识产权利用和转移策略，如转让、许可、技术合作等，以促进企业知识产权的最大价值。
第三章：企业知识产权管理企业知识产权管理是对企业知识产权的活动进行全方位的规划和实施，包括知识产权的保护、管理、利用和转移等各个方面。
1. 知识产权保护：企业要根据其自身的情况和需求，制定相应的知识产权保护策略，包括专利、商标、著作权、域名等各个方面。
2. 知识产权管理：企业应该建立知识产权管理系统，包括对知识产权的申请、维护、管理和监管等环节进行有效管控。
3. 知识产权利用：企业应在知识产权保护的前提下，进一步充分利用其知识产权资产，开发新产品、新技术和新业务等。
4. 知识产权转移：企业可以将其知识产权转移给其他企业或单位，实现垂直或水平的技术转移，通过技术合作等方式实现互利共赢。
第四章：企业知识产权战略的关键成功因素1. 技术研发实力：具有强烈的技术创新意识，具有强烈的研发意识，注重研发投入，不断创新。
2. 竞争战略：制定出明确、清晰、有效的竞争策略和路线图。
3. 範圍经营和变革能力：能够不断地优化自己的业务范围，提升变革能力和市场敏感度。
企业知识产权战略规划与实施
企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展，知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。
企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段，本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。
一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时，首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。
这包括专利、商标、著作权等。
在识别的基础上，还需要对企业的知识产权进行评估，分析其在市场竞争中的竞争力和价值。
2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。
战略目标应考虑到知识产权的保护和利用，并明确企业在知识产权方面的主要关注点，如专利布局、品牌建设等。
3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。
企业需要制定相应的保护策略，包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。
此外，企业还应加强员工的知识产权意识培训，确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。
4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。
通过合作与交流，企业可以共享资源和技术，获取更多的知识产权信息，并加强知识产权的保护和利用能力。
二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，明确权责分工，建立知识产权管理流程和制度。
同时，应加强信息化建设，建立知识产权管理系统，实现对知识产权的全面管理和监控。
2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权，还应充分利用知识产权创造价值。
为此，企业需要进行知识产权运营与转化。
这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式，将企业的创新成果转化为经济利益。
3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。
因此，企业应加强员工的知识产权培训和教育，提高员工对知识产权的意识和理解。
只有员工充分认识到知识产权的重要性，才能更好地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略管理
一、知识产权战略的含义
（一）战略的含义: 《辞海》对战略的定义：
战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特 点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定， 武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资 源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争
（3）知识产权信息系统建设
对知识产权信息的掌握，是企业实施知识产权战 略的基础。企业要将知识产权信息利用工作作为实施 知识产权战略的重要基础工作来抓，加强市场信息、 技术信息、经营信息的收集、分析和利用工作。要重 点抓好本企业主导产品、关键技术知识产权信息数据 库的建设。
A、建立知识产权信息数据库
02583279993办公室13913920067手机目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本01020304添加标添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本年会视频
知
宏观战略
国家知识产权战略
识
产
中观战略
行业知识产权战略
权
战
略
微观战略
企业知识产权战略
（一）国家知识产权战略
是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把 知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展 的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和 政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进 科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目 标的长期性、全局性谋划。
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。
本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。
一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。
企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。
目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。
2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。
包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。
3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。
策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。
制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。
4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。
明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。
二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。
团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。
2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。
3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。
包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。
建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。
4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。
企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。
总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。
创新型企业的知识产权战略与管理
创新型企业的知识产权战略与管理随着经济全球化不断推进，创新型企业已经成为推动经济增长和社会发展的关键力量。
在这个大环境下，知识产权的保护和管理就显得尤为重要。
本文将从创新型企业知识产权的概念和地位、知识产权战略的制定和实施以及知识产权管理的重要性三个方面进行探讨。
创新型企业的知识产权概念和地位创新型企业是指通过开发新产品、新服务、新技术或新商业模式，不断推动产业升级和转型，提高市场竞争能力和盈利水平的企业。
知识产权是创新型企业最重要的财产和竞争力来源之一。
知识产权包括专利、商标、著作权、软件著作权、集成电路布图设计等各种形式的知识财产，是创新型企业的核心资源和重要财产。
创新型企业所拥有的知识产权是其生存和发展的基础，是区别于其他企业的最大优势。
知识产权保护是创新型企业保护核心技术、品牌和市场份额的必要手段，对企业赢得市场竞争和获利具有重要作用，因此知识产权在企业经营和发展中具有极其重要的战略地位。
知识产权战略制定和实施知识产权战略是创新型企业保护知识产权的核心内容，包括知识产权的获取、维护和利用。
在制定知识产权战略时，创新型企业需要了解自身的知识产权现状和竞争格局，审慎选择合适的知识产权保护方案和措施。
知识产权战略的制定需要考虑以下几个方面：1.提高创新能力：创新是知识产权的核心驱动力，提高创新能力是创新型企业保护知识产权的前提。
2.加强知识产权保护：包括专利、商标、著作权等各种知识产权的合理获取、申请和保护。
3.利用知识产权获得市场竞争优势：根据企业自身的情况选择合适的商业模式，利用知识产权获得市场竞争优势。
知识产权战略的实施需要遵循以下原则：1.集中力量解决重点问题：在制定实施计划时，要对重点问题进行深入分析和研究，集中力量解决关键问题。
2.分步实施：知识产权战略的实施需要分步实施，逐步提高保护和利用的目标和手段。
3.不断创新：随着经济环境的变化，企业需要不断创新知识产权战略，及时调整战略方针和举措，以适应新的市场环境。
企业知识产权管理与知识产权战略
企业知识产权管理与知识产权战略随着全球经济的不断发展，知识经济已经成为了当今世界经济发展的主要动力之一。
因此，保护和管理企业的知识产权已经成为了企业发展的重要方面。
企业的知识产权管理不仅能够提高企业的竞争力，还能增强企业的创新能力和发展潜力。
本文主要聚焦于企业知识产权管理与知识产权战略。
一、知识产权的概念和种类知识产权是指与人的智力创造有关的产权，是法律规定的权利，主要由专利权、商标权、著作权和商业秘密等构成。
其中专利权是最为重要的一种知识产权，是指为发明创造者提供的一种独占权利，使其在一定的时间内对其专利所涉及的技术或产品进行独占性的开发、利用、转让和授权等。
商标权则是指企业对其商标在一定范围内的使用和保护的法定权利；著作权则是指对于以文学、艺术、科学等领域作品的创新性表达所享有的权利；商业秘密则是指企业在商业活动中所积累的不为公众所知的、又有经济价值的商业信息。
二、企业知识产权管理的重要性企业知识产权管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 增强企业的创新能力和发展潜力。
企业的知识产权管理不仅能够保护企业的知识产权，还能够促进企业的技术创新和产品创新，从而增强企业的技术实力和市场竞争力。
2. 减少企业的经营风险。
企业的知识产权管理能够避免其他企业的侵权行为，减少企业的经营风险，提高企业的商业信誉度。
3. 促进企业的经济效益。
企业的知识产权管理能够保护企业的商业秘密和品牌形象，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
4. 提高企业的社会信誉度。
加强企业的知识产权管理，不仅能够保护企业自身的知识产权，还能够为整个社会提供专业的知识产权管理服务，提高企业的社会形象和社会信誉度。
三、企业知识产权管理的策略为了实现企业知识产权的有效管理，企业需要遵循以下几个策略：1. 及时申请专利。
企业需要及时申请专利，保护自身的技术成果和产品创新，避免其他企业的侵权行为。
2. 加强商标管理。
企业需要加强对商标的管理和维护，保护自身的品牌形象，避免其他企业的商标侵权行为。
知识产权的保护及战略运用分解
知识产权的保护及战略运用分解1.知识产权的意识提高：企业需要加强对知识产权的意识，培养员工的知识产权保护意识，加强知识产权保护的内部管理。
2.知识产权的保护策略：制定科学的知识产权保护策略，包括依法取得知识产权、正确使用和维护知识产权、对侵权行为采取法律手段进行维权等。
3.知识产权的全球保护：随着经济全球化的发展，企业不仅需要在国内保护自己的知识产权，还需要在国际上加强知识产权的保护。
通过国际专利申请、国际商标注册等措施来保护自己的知识产权。
4.加强内部管理：从企业内部管理的角度，加强对知识产权的保护。
包括建立完善的知识产权管理体系、保护企业内部的商业秘密、加强员工的保密意识等。
5.加强法律保护：依法保护知识产权，通过合法渠道申请专利、商标等知识产权，并及时对侵权行为进行法律维权。
1.知识产权的价值评估：企业需要对其所拥有的知识产权进行价值评估，了解其价值对企业的影响，并据此制定合理的战略运用计划。
2.知识产权的创造与整合：企业需要加强对知识产权的创造和整合，通过技术研发、技术合作等手段提升企业的知识产权竞争力。
3.知识产权的战略运作：企业要根据自身的发展战略，将知识产权纳入企业战略的决策过程中，制定相应的知识产权战略运作计划，将知识产权转化为企业发展的有力支撑。
4.知识产权的市场运营：企业要根据市场的需求和变化，运用知识产权进行差异化竞争，提供更高质量的产品或服务，从而增强市场竞争力。
5.知识产权的联盟与合作：企业可以通过知识产权的联盟与合作，与其他企业共享知识产权，开展技术合作，实现资源优化，提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述，知识产权的保护和战略运用是企业发展不可缺少的重要环节。
企业应加强对知识产权的保护意识，制定科学的保护策略，积极运用知识产权在市场竞争中取得优势，使知识产权成为企业发展的战略资源。
中兴通讯知识产权战略与管理
竞争对手知识产权分析 各国知识产权环境分析
产品 知识产权 竞争能力 综合分析
知识产权 风险
世界地图
机密▲
机密▲
知识产权运营战略
运营目标： 知识产权的商品化、资本化、资产化和公 司发展的可持续化，本质是经营一种权利
主要形式： 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、 评估、筹资、上市等
知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有 技术许可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡
要问题 知识产权战略价值：自由、安全、增值
机密▲
结束语
专利制度为智慧之火 添加利益之薪
----亚伯拉罕．林肯
科学技术是第一生产力 ----邓小平
机密▲
要我安全是爱护，我要安全是觉悟。21.3.821.3.8Monday, March 08, 2021
卖真品、标真价、送真情。08:48:1308:48:1308:483/8/2021 8:48:13 AM
竞争化IPR战略
1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角 2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段 3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择 4、KPI：侵权IP比、案件启动率
1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业
经营化IPR战略 2、IP资源的集中化管理与经营
知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标 准知识产权
机密▲
全面有效的知识产权储备体系
专利申请的全球化视野
知识产权竞争是 全球化的竞争 专利布局的全球 化是必然选择
善于利用国际知识产权游戏 规则，在同国际巨头竞争中发 展
企业知识产权管理和战略运用的四个导向
安全导向
所谓安全导向，是指企业在创新和市场运营的全过程中，要时刻注意安全创新与安全发展问题。纵观创新驱动与市场运营的全过程，笔者认为，作为创新主体和市场主体的企业，首先要注重创新产品或项目的立项安全性，确保创新项目立项决策的稳妥合理，防止低起点重复研发和投入，防止与在先专利等知识产权的冲突导致的侵权行为发生，以免创新投入付诸东流;再者要特别注意国际市场扩展的安全性，在产品投放市场特别是走向海外市场之前，要对市场目标国家的相关专利等知识产权的布局情况进行全面、深入、精确的分析，做好高关联性专利及其他知识产权的风险排查与预警，制定必要的风险防范与应对预案，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，应当注意技术合作中的安全性问题，加强对其中知识产权隐患的预前发现和合作规则的把控，防止在后续的技术合作中出现创新成果的知识产权权属纠纷或其他制约己方的不利局面出现。同时，作为市场竞争主体的企业还要注意海外企业并购的安全性问题，以知识产权战略视角综合分析问题，看看处于核心或重点层面的知识产权是否完全掌控得住，或者完全可以自由使用而不附加任何不合理的约束条件等。除此之外，企业还要注意技术引进、技术转移、技术入股、投融资、创意创业、海外参展、海外投资等其他创新与经济活动中的知识产权安全性等问题。
国家知识产权强国战略纲要
国家知识产权强国战略纲要国家知识产权强国战略纲要知识产权是创新驱动发展的重要支撑，对于一个国家的发展至关重要。
为了加强保护知识产权，提升我国的国际竞争力以及创新能力，我国制定了国家知识产权强国战略纲要。
一、宏观战略：1. 加强知识产权意识：通过教育和宣传，增强全社会对知识产权保护的重要性的认识，促进知识产权保护的法制化、规范化。
2. 增加知识产权保护力度：建立健全知识产权保护体制、加大行政执法力度，构建严密的知识产权保护网络，切实维护我国知识产权权益。
二、建设创新型国家：1. 提升国家的创新能力：培育和引进高层次创新人才，加强知识产权与技术创新的研究和交流，建立科技创新支撑体系，提升我国的创新环境和创新水平。
2. 推动科技成果转化：加强知识产权与科技成果的转化机制建设，鼓励科技成果的转化和推广应用，提高科技成果的市场化水平。
3. 建设知识产权运营体系：培育知识产权交易市场，完善知识产权的运营机制，促进知识产权利益的获取和转化。
三、加强国际合作：1. 推动国际知识产权合作：积极参与国际知识产权法律、规则的制定和修订，加强与其他国家、国际组织的合作，提升我国在国际知识产权领域的影响力。
2. 扩大对外知识产权合作：加大与其他国家的知识产权交流合作，共同推进知识产权的保护与应用。
同时，积极参与国际知识产权争端解决机制，提升我国在国际知识产权领域的维权能力。
四、加大知识产权保护力度：1. 完善知识产权法律法规：进一步健全和改进知识产权法律法规体系，提升知识产权法律法规的实施力度和效果。
2. 强化知识产权执法：加大对侵权行为的打击力度，加强知识产权执法力量的建设，提高执法效能。
3. 增加知识产权保护的政策支持：制定支持知识产权保护的政策、措施，鼓励并帮助企业进行知识产权申请、运营和保护。
五、加强知识产权管理和服务：1. 建立健全知识产权管理体系：建立信息化知识产权管理平台，提升知识产权管理效率和服务质量，为企业提供更好的知识产权保护与管理服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
源自内部的冲突（职务作品或职务发明、商 业秘密泄露等） 与竞争者的冲突（他人侵权或被控侵权）
其他业务部门合作和监控（广告、展会、危机 公关等）
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
15
工作环节： 知识产权的创造和储备 知识产权的运用 知识产权的转让和许可
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
8
全球知名药业公司如何保持并开拓其市场？ 微软依靠什么来维持其竞争优势？ 商标对于公司意味着什么？ 可口可乐何以保持百年不败？
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
9
专利到期！
辉瑞是一家成立于1849年，集研发、生产和销售人畜处 方药物的跨国制药公司。自20世纪80年代进入中国，其 生产的产品组合在心血管、关节炎、抗感染等治疗领域 保持世界领先地位。辉瑞迄今已在中国上市了40余种创 新药品，包括立普妥、络活喜、万艾可等。
权利确定 作品著作权登记 软件著作权登记 转让合同\委托合同\合作合同
纠纷处理
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
19
权属纠纷 著作权许可合同纠纷 侵权纠纷 网络有关的著作权纠纷 软件著作权的特殊类型纠纷 是否涉及刑事犯罪？
时效、管辖、证据、侵权赔偿金额计算
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
21
第十一条 著作权属于作者，本法另有规定的除外。 创作作品的公民是作者。
由法人或者其他组织主持，代表法人或者其他组织 意志创作，并由法人或者其他组织承担责任的作品，法 人或者其他组织视为作者。
如无相反证明，在作品上署名的公民、法人或者其 他组织为作者。
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
22
第十六条 公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作 的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由 作者享有，但法人或者其他组织有权在其业务范围内优先 使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第 三人以与单位使用的相同方式使用该作品。
有下列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作 权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或者其他组 织可以给予作者奖励：
裁员、并购、加强仿制…….
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
10
微软“黑屏”事件
（2008.10.20）
番茄花园站长洪 磊犯侵犯著作权 罪，判刑三年六 个月，并处罚金 100万。民事赔 偿金额300万元。
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
11
商标是公司的竞争利器
加多宝 v 广药集团“王老吉” 商标争夺案
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
3
课堂讲解 课堂讨论 课后作业
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
4
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
5
经济体 特色经营 逐利性 成本-收益衡量 企业法律工作核心： 风险预防优先
过程风险控制 诉讼策略选择 企业法律工作与管理制度和执行力密切相关
（一）主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件 创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产 品设计图、地图、计算机软件等职务作品；
3. 甲公司开发了一项新产品,打算为该新产品启用一 新商标.为此,甲公司在某网站上发布了有奖征集公 告,从法律层面看,该公告要包含哪些条款?选中应 征作品后,应采取什么措施?
4. 甲公司参加大型展会,其展板制作和彩页制作应注 意哪些问题?
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
18
管理制度 谁来负责?有何权力? 如何负责?
与相关专家合作（律师、专利代理人、商业策划、广 告策划、技术人员、设计人员）
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
16
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
17
1. 甲公司需建立官方网站,拟委托乙网站设计公司制 作网站,从法律层面,要重点关注哪些方面?
2. 甲公司生产家庭装饰用卷帘,公司总经理组织销售 人员调查了市场上销量最好的卷帘,发现数十款卷 帘图样最受欢迎.甲公司也想采用这些图样,从法律 层面看,甲公司怎样做没有风险?
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
6
著作权法
知识产权法
专利法
商标法
其他知识产权
植集反 物成不 新电正 品路当 种布竞 保图争 护设法 条计（ 例保保
护护 条商 例业
秘 密 ）
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
7
著作权 商标权 相关企业名称、域名或商品装潢方面的权利 专利权 商业秘密权 植物新品种权
授课教师 张晓东 副教授
2020/8/4
1
国家知识产权战略
✓ 2008年6月国务院发布 ✓ 建立创新型国家,参与国际竞争
企业知识产权战略
✓ 合法参与市场竞争 ✓ 争取或保持优势地位
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
2
企业知识产权战略与管理概论 企业著作权管理要点 企业商标战略与管理要点 企业专利战略与管理要点 企业商业秘密管理要点
哪一个公司没有自己的商业秘密？
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
13
商标战略(与品牌战略之间的关系) 专利战略(与技术创新的关系,与商业秘密的关系)
➢ 战略定位 ➢ 制度支撑 ➢ 架构支撑 ➢ 人才支撑 ➢ 财务支撑
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
14
工作重点：
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4
12
可口可乐的配方自1886年在美 国亚特兰大诞生以来，已保密达120 多年。据称知道可 乐公司只向合作伙伴提供半成品，获 得其生产许可的厂家只能得到将浓缩 的原浆配成可口可乐成品的技术和方 法，却得不到原浆的配方及技术。
20
职务作品
著作权法第16条 一般归属于作者，单位享有优先使用权，两年内有禁止权； 特殊作品，署名权归作者，其他著作权归属法人。
法人作品
著作权法第11条 署名权和其他著作权均归属于法人，法人视为作者
合作作品
什么是创造活动？实质性的具有创造性的脑力劳动
委托作品
合同优先，否则归受托人
华东理工大学法学院知识产权中心 2020/8/4