经营与管理 战略和战术的区别
华为的战略与经营模式分析1
华为的战略与经营模式分析四川大学项目管理：张放指导老师: 郝勇摘要：华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,实施全球化经营的战略。
它实施全球化战略通过全球运营、研究开发等战略以及其独特的经营管理模式即组织变革、流程重组、降成本等战略使其成为国内通讯设备制造厂商中增长势头最猛的企业之一。
其发展的优势主要表现在它的技术创新能力和它的“狼性文化”上，并形成了自己在电信设备制造行业的独特竞争优势，至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
华为实施的战略追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的资本开支和运营成本，提高了客户竞争力和盈利能力，同时也提高了其自身的竞争力。
关键词：战略管理全球化战略经营管理模式引言：• 我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活，华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。
华为为什么要投入如此之多的经费到研发新产品中去,这与其战略管理以及经营模式密不可分。
一、华为公司简介华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
企业战略的四大基本属性
来 的方 向 。 ，期 、
管 理专 家 日前 提醒 ， 战略管 理在本 质上 、 功 能上 完 全 不 同 于５ 计 划 或 ｌ年 规划 。 战 略 年 ０ 管 理不 是按 时间来 划 定期 限，而 是按解 决 问题 的对 象 来 划 定 时 限 ；它 不 是 生产 、销 售 、财 务 、技 术 等各 部 门工 作相 加 的结 果 ，而 是根 据 环 境 变化 指 导整 个 企业及 部 门工 作 的依据 ；战 略管理 不 仅追 求 企业 经营 利润 最 大化 ，而 且追 求 企 业 竞 争 安 全 性 ；它 主 要 不 是 技术 性 的产 物 ，而 是 思想 性 产物 、创 新性 产 物 。战略 规划 没有 最好 ，只有 更 好 ，因此在 研 究制 订 发展 战 略 时不应 以本 企业 的主要 技 术为 依据 ，而 是 以 包括 军事 思想 在 内的战略 思想 为主要 依据 。 根据 调 查 ，相 当多企 业 的战略 管理 纳置 于 “ 营销 管理 ”、 “ 人力 资源 管理 ”、 “ 品牌 管 理 ”等 局部 范 围 内 ，同时近 一 半 的被访 者认 为
３ 、道德 品行好 ； ４ 、反应 能力 强 ；
５ 、愿意 学 习新东 西 ； ６ 、善 于沟通 ； ７ 、能够 “ 合群 ”； ８ 、身体状 况好 ； ９ 自我 了解 ； 、 １ 、适应环 境 。 ０
（ 敏） 丁
术 的 区 别 所 在 ， 战 术 是 战 略 范 畴 内 的 执 行 环 节 。企 业 战略 策划 主 要是 帮助 企业 回答 一 些关
战略管理过程包括哪三个阶段,制定战略计划的关键因素是什么
战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
3、战略评价这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。
营销中战术4P和战略4P是什么-推荐下载
营销中战术4P和战略4P是什么？企业的营销工作是一门艺术也是一门科学，先进的营销理念将提出企业的市场业绩。
从营销组合策略的角度讲，市场营销理念经理4Ps-4Cs-4Rs三个阶段。
一、经典4Ps 4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。
而且，如何在4Ps理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。
4P指代的是Product(产品)、Price(价格)、Place(地点，即分销，或曰渠道)和Promotion(促销)四个英文单词。
这一理论认为，如果一个营销组合中包括合适的产品，合适的价格，合适的分销策略，和合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以藉以实现。
但是简洁也常常意味着有所遗漏。
这就像一件考究的中式长袍，谁都能穿，但不是谁穿着都合身。
如同一位欧洲学者／咨询顾问所言，"营销组合的4Ps模型被广泛接受的原因，恐怕并非由于其普适性，而在于它是一个优美的理论。
二、4Cs：4Ps的挑战者随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。
到80年代，美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论：4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。
同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(CustomerValue)。
2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中的Price(价格)它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。
此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。
企业战略与战术的区别及应用
企业战略与战术的区别及应用企业的经营活动离不开战略和战术的运用。
战略和战术是两个不同的概念，但是常常被混淆和互相替代。
本文将着重探讨企业战略与战术的区别及其应用。
一、战略与战术的定义战略是企业长期规划的核心，包括设定目标和目标达成的路径、资源分配方案、竞争优势和核心业务的形成。
简单来说，战略就是企业如何在未来的一段时间内才能达到其预定的目标。
战术是企业实现战略的手段和方法。
战术是短期的、具体的、实施细节上的制定，包括如何分配资源、如何开展市场营销、如何提高工作效率等。
战术是企业实施战略的具体步骤和行动计划。
二、战略与战术的区别1.时间跨度不同战略是长期规划，通常是三到五年的计划。
而战术是短期的、具体的、实施细节上的制定。
2.目标不同战略是企业达成长期目标的路径，而战术是为实现战略而采取的临时性、灵活性更强的行动措施。
3.关注面不同战略包括企业资源和核心竞争优势的选择、业务领域的规划、市场定位和个性化产品的开发。
而战术是专注于如何实现这些目标，例如低成本生产、推广销售和提高生产力等。
4.决策层次不同战略是由企业高管层决定的，而战术则通常由中层管理人员和普通员工实施。
三、企业战略与战术的应用企业战略和战术的相互配合是实现企业长期目标的重要保证，无法割裂。
企业需要将可行的战略方案转换成可操作的战术方案。
在具体应用时应当注意以下几个方面：1.明确战略企业在制定战略时需要考虑到其核心竞争优势、个性化的产品和市场细分等问题。
战略的形成应该基于对市场和竞争环境的深入分析。
基于此，企业可以制定出具体的战略方案。
2.战略与战术的有效衔接战术应当是企业战略的具体实施方案，具有可操作性和可度量性。
它们应该与企业战略之间存在积极的衔接关系和递进。
企业要根据战略明确确定战术的方向，通过不断地调整和改进，不断优化工作流程，提高生产效率，推进企业的战略目标持续实现。
3.灵活性企业面对的市场和竞争环境是不断变化的，因此企业战略和战术应该具备一定的灵活性。
管理学原理知识点汇总--
管理学知识点汇总第一章管理概述管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程.管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划、组织、领导、控制；本质是协调;对象是人，财，物，信息等各类资源；目的是实现共同目标。
管理的核心：决策管理的基本职能（四个）：计划、组织、领导、控制管理者的技能:①技术性技能②人际关系技能③概念性技能(构想技能）管理的性质：①管理的二重性,即自然属性和社会属性.（马克思主义的基本观点）②管理的科学性和艺术性。
3普遍性管理者分类：按层次分：高层中层基层(中层管理者比基层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧）按内容分：战略战术执行按综合程度分：综合专业管理者素质：①良好的思想品德素质②知识能力素质③身体素质亨利.明茨伯格［加]-角色人际关系角色：代表人(挂名首脑）领导者联络者信息传递角色：监听者传播者发言人决策制定角色:企业家谈判者混乱驾驭者资源分配者科学管理理论：泰勒吉尔布雷斯夫妇甘特泰罗（勒)［美］，1911年《科学管理原理》—科学管理之父科学管理原理内容:1工作定额原理2为工作挑选“第一流的工人”3标准化原理4有差别的计件工资制5劳资双方的密切合作6职能工长制7把计划职能同执行职能分开8例外原则科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
组织管理理论亨利。
法约尔马克斯.韦伯切斯特。
巴纳德亨利．法约尔［法］，1916年《工业管理与一般管理》—组织管理理论之父【第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家】一、区别经营和管理：六大活动：商业，安全，技术，财务,会计，管理二、管理的职能:五大职能：计划，组织，指挥，协调,控制三、管理的十四项原则:14条基本原则：分工，权利与责任,纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，报酬合理,等级制度与跳板，适当的集权与分权,秩序，公平，人员稳定，首创精神，人员的团结四、管理教育的重要性.管理是一种独立的适用于所有类型事业的活动；随着管理层级的不断上升,管理能力越重要；管理是能够传授的。
管理学原理与方法课后习题答案
第一章1.人类活动的特点是什么?为什么管理实践与人类历史同样悠久？答：三个基本特点：目的性、依存性、知识性.这三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，所以管理实践与人类历史同样悠久。
2．何谓管理？管理的基本特征是什么?答：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程.特征：1、管理是人类有意识有目的的活动2、管理应当是有效的3、管理的本质是协调4、协调是运用各种管理职能的过程。
3. 管理活动具有哪些基本职能？它们之间的关系是什么？答：基本职能有：计划、组织、领导、控制、创新。
每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束.各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始又一轮新的管理循环。
创新在这管理循环之中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。
4。
分析管理二重性的基本内容。
答：管理的自然属性,管理的出现是由人类活动的特点决定的,管理性质并不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变.管理的社会属性，管理是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，是为了使人与人之间的关系以及国家、集体和个人的关系更加和谐.5。
一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能?答：有人际角色、信息角色、决策角色。
技能：技术技能、人际技能、概念技能.6.分析管理学的研究对象及其方法目标。
答：各种管理工作中普遍适用的原理和方法。
方法：归纳法、实验法、演绎法。
第二章1。
理解中国古代管理思想要点的主要内容，并思考对现代企业经营有何启示。
比如，中国古代法制思想的基本原则是什么?答:顺“道”、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。
现代企业做到这几点才能在企业中得人心，每个人都积极做好自己的工作，企业工作效率才会提高. “明法、一法"明法是法律公布于世。
一法是在法律面前人人平等.2.请综合分析斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。
企业战略计划与战术计划的区别表
企业战略计划与战术计划的区别表项目战略计划战术计划
1、实施阶层最高经营层管理层
2、规律性持续而不规则按一定的程序进行
3、价值判断非常主观较为客观
4、方案的范围广泛较窄
5、不确定因素很多不多
6、问题的特点无条理而不重复可被归纳而有些重
复性
7、必要的信息广泛、包括企业外的信息主要使用内部数据
8、适用时间长期短期
9、涉及范围组织的主体组织的局部
10、相关性其他一切计划的依据在战略计划范围内
进行
11、详细程度广而粗略较为具体
12、承担者最高经营者和参谋直线管理者和一般
职工
13、参与人员比较少相当多
14、评价的难易度评价难，过了很长时间才能看出效果相对容易，很快出
结果
15、确定目的难以归纳比较明确
16、着眼点企业全局观点以职能为中心。
浅议战略管理与战术管理的相互协调
浅议战略管理与战术管理的相互协调摘要：当前我国企业在战略管理与战术管理方面存在诸多不协调问题,而这两方面的相互协调是企业发展的根源,因此,如何实现战略管理与战术管理的相互协调就成为本文探讨的问题。
关键词：战略，战术，协调Discussion the coordination of strategic management and tacticalmanagementAbstract：Currently, companies have many problems with lack of coordination between strategic management and tactical management, and their coordination is the source of enterprise development, therefore, how to achieve strategic management and tactical management coordination is the issues to be discussed in this paper.Keywords：Strategies, tactics, coordination战略管理是指一个组织在制定和实施关于其未来发展方向、目标和行动方案的规划的过程中，所进行的决策、组织、协调、评价和控制等一系列的活动，以及从事这些活动的艺术和科学。
战略是通过战术来实现的，战术的制定和实施都是围绕着实现战略的要求而展开的。
在当今日益激烈的市场竞争下，人们普遍都认识到战略管理的重要性，许多企业都制定了令人鼓舞的甚至是宏伟的长远发展战略规划，但是到规划期末真正能够做到基本实现战略规划的企业却在少数。
究其原因，除了外部环境变化等客观因素外，很多情况下是因为战略规划脱离了战术管理和作业管理的可实现性，或者是因为低层管理没能够有效地去支持战略管理的要求，最终导致了战略规划的落空。
营销中战术4P和战略4P是什么-推荐下载
营销中战术4P和战略4P是什么？企业的营销工作是一门艺术也是一门科学，先进的营销理念将提出企业的市场业绩。
从营销组合策略的角度讲，市场营销理念经理4Ps-4Cs-4Rs三个阶段。
一、经典4Ps 4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。
而且，如何在4Ps理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。
4P指代的是Product(产品)、Price(价格)、Place(地点，即分销，或曰渠道)和Promotion(促销)四个英文单词。
这一理论认为，如果一个营销组合中包括合适的产品，合适的价格，合适的分销策略，和合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以藉以实现。
但是简洁也常常意味着有所遗漏。
这就像一件考究的中式长袍，谁都能穿，但不是谁穿着都合身。
如同一位欧洲学者／咨询顾问所言，"营销组合的4Ps模型被广泛接受的原因，恐怕并非由于其普适性，而在于它是一个优美的理论。
二、4Cs：4Ps的挑战者随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。
到80年代，美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论：4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。
同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(CustomerValue)。
2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中的Price(价格)它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。
此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。
005 企业战略与战术有什么不同-将者
企业战略与战术有什么区别？《军语》中的战略与战术的区别如下:战略亦称军事战略。
筹划和指导战争全局的方略。
按作战类型和性质，分为进攻战略和防御战略。
在军事战略下一层次，还可分为菌种战略和战区战略等。
泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。
如国家战略、国家战略、经济发展战略等。
战术指进行战斗的方法。
包括战斗基本原则以及兵力部署、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。
两者最大的区别就是层次的高低不同，战术是低层面小范围的，战略是国家层面大范围的。
企业中战略与战术区别又有什么区别呢？企业战略：广义上的企业战略泛指对企业全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。
企业战术：准备与实施企业运营的理论和实践。
战略的基本含义始终都是关于全局性、未来性、根本性的重大决策。
战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。
一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
战略与策略是目的与手段的关系。
一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。
企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。
没有战略指导的战术是一种盲目的战术，而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。
通常情况下，战略制约着战术，同时，战术对战略有反作用，在少数极端情况下，这种反作用还会上升为战术对战略的引导。
对企业经营战略的研究，历史与企业本身一样古老，长期以来，管理学者们一直关注和发展企业战略管理这门理论，从历史演变的过程看，依次提出了生产观念、推销观念、销售观念和竞争观念。
自美国战略管理学者迈克尔·波特提出“竞争战略”理论后，“竞争”的理念一直是现代企业经营战略中思考和谈论的焦点，从而军事领域中的“战略”与“战术”被大量引入企业经营战略的研究和论述中。
与此同时，另一个值得引起注意的趋势是“战术研究”的价值被大大强化了，在迈克尔·波特的理论中战术分析被提到了职能战略的高度，而美国管理学者阿·拉依斯则走得更远，把对战术的研究分析视为决定企业发展战略的关键因素，提出了由下而上的由战术决定战略的新思维，对此，笔者认为有进一步探讨的必要。
市场营销中的战略与战术关系初探
础 ， 战 略 不依 赖 于 个 别 战 术 。 必 须 在 逆 向 营 销 思 想 指 导 下 寻 但
找符合战略的战术 。
关键 词 ： 销 ； 营 战略 ； 术 ； 析 战 分 中图分类号：２０ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ
文章 编号 ： Ｎ ３ １２ ／ 《０ ９ ３ ５ — ０ Ｃ ４ — ０ ７ Ｆ ２０ ） —０ ９ ２
过程 。
一
进 展 是 率 先 创 立 了 “ 时 ” 概 念 。这 一 成 功 应 当促 使 该 公 司 分 的
把 计 算 机 业 务 的 资 源 集 中 在 分 时 类 产 品 方 面 ， 这 一 观 念 不 符 但 合 通 用 电器 公 司通 过 销 售 各 类 计 算 机 成 为 另 一 个 Ｉ Ｍ 的 战 略 Ｂ
略是 指 企 业在 经 营 思 想 的 指 导 下 ， 过 对 企 业 外 部 环 境 、 通 内部 条
件 的 分析 ， 定 市场 营 销 目标 ， 企 业 市 场 营 销 诸 要 素 进 行 最佳 确 对
组 合 ， 制 订 出 实现 此 目标 的 长 期 方 针 和 策 略 。 战 术 在 理 论 上 并
是 研 究战 斗 的 规 律 、 点 和 内容 ； 究 部 队 的 战 斗 素 质 和 战 斗 能 特 研
力 。在 实践 上 ， 术是 指 挥 员 、 战 司令 部 和 军 队 准 备 与 实践 战 斗 的 活动 。战 术 包括 经 常 了解 情 况 ， 下 决 心 和 向部 属 下达 任 务 ； 定 计
意图 ， 因此 这 一 机 会 被 错 过 了 。
、
战 略统领 战 术
在 经 营 中 ， 们倾 向 于 看 到 他 们 所 愿 意看 到 的 ， 对 那 些 无 人 而 助 于 实 现 其 战 略 意 图 的成 功 机 会 则 宁 愿 视 而 不 见 ， 正 是 自上 这 而 下 思 维 的 危 险 所 在 。 当 你 换 一 个 方 向 思 考 问 题 时 ， 有 时 会 你
企业经营战略管理
• 从动态的观点来讲，企业的资源及能力与 目标之间的缺口相对于动态的环境总是存 在的。因为一方面客户的需求以及竞争的 发展对企业提出了越来越高的要求，另一 方面企业原来拥有的优势随着时间的推移 也会慢慢消失。战略管理者要试图弥补企 业资源及能力方面存大的缺口，只有不断 地投入，不断提高自己的竞争能力，才能 不断地创造和保持竞争优势。
• 战略与策略主要是目的与手段的关系。一 般来讲，先有战略，后有策略，策略必须 服从和服务于战略。例如，企业为达到某 一战略目标，在投资、技术改造、人才培 训等方面采取的措施和办法，一般就叫投 资策略、技术改造策略、人才培训策略等。
四、战略、规划、计划区别
• 从广义上讲，战略、规划都是对未来的筹划，也 可通称计划。国外也往往采用广义的计划概念， 只是按时间区分为短期计划（1年以下）、中期计 划（3——5年）和长期计划（5年以上）。
• 从狭义来讲，战略、规划、计划既有联系，又有 区别。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必 须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规 划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划， 再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体 行动方案。从这个意义上讲，规划和计划又是战 略的继续、深入和细化。
• 从实施的范围看，企业经营战略是全面的， 企业规划和计划可以是全面的，也可以是 局部的；从实施的时间看，企业经营战略 是长期的，企业规划一般是中期的，也可 以是长期的，企业计划是短期的；从实施 的内容看，企业经营战略是原则性的，企 业规划是轮廓性的或粗线条的，企业计划 是细线条的；从实施的方法看，企业经营 战略是以定性为主，企业规划是定性与定 量并重，企业计划则是以定量为主。战略、 规划与计划的关系见图4-2。
一、企业外部环境分析
• 企业外部环境研究的意义 • 企业外部环境研究的内容
战略决策与战术决策的区别及联系
战略决策与战术决策的区别及联系导读：战略决策面对的是未来较长一段时期内的活动，而战术决策是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
战略决策的实施效果影响到组织的效益与发展，而战术决策的实施效果则主要影响组织的效率和生存。
战略决策为战术决策提供了依据。
战略决策与战术决策的区别及联系一、什么是战略决策、战术决策?战略决策：是解决全局性、长远性及战略性的重大决策问题的决策。
通常都是由高层次决策者制定。
战略决策是企业经营成败的关键，关系到企业持续生存和发展。
战术决策：是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，以战略决策规定的目标为决策标准。
二、战略决策和战术决策的区别1、调整对象不同。
战略决策调整组织的活动方向和内容，解决“做什么”的问题，是根本性决策，涉及了企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发百、企业转型、人力资源开发等有关企业生存的重大问题。
而战术决策调整在既定度方向和内容下的活动方式，解决如何干的问题，是执行性决策。
2、时间范围不同。
战略决策面对的是未来较长一段时期内的活动，而战术决策是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
3、作用和影响不同。
战略决策的实施效果影响到组织的效益与发展，而战术决策的实施效果则主要影响组织的效率和生存。
三、战略决策与战术决策的联系战略决策为战术决策提供了依据。
战术是为战略服务的，是在战略指导下制定的，是实现战略的手段和环节。
以上就是关于战略决策与战术决策的区别及联系介绍。
战略决策三要素战略决策是对决定全局的战略问题作出决定。
那么，战略决策三要素是什么呢?战略决策三要素：战略背景、战略内容、战略过程。
1、战略背景：指战略执行和发展的环境。
2、战略内容：指战略决策包括的主要活动。
3、战略过程：指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的。
战略决策三要素战略决策是对决定全局的战略问题作出决定。
那么，战略决策三要素是什么呢？战略决策三要素包括：战略背景、战略内容、战略过程。
战略管理(2021整理)
战略管理课程的目的和根本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。
通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、根本原理和一般方法的根本知识。
目录第一章战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29第二章战略管理过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企业外部环境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33第四章方案企业内部条件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39第五章文化与利益相关者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46第六章企业总体战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49第七章企业竞争战略和竞争优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50第八章目标市场与市场营销战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55第九章职能战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61战略管理第一章战略的概念和特征§1 企业经营战略的概念1.1 企业经营战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条件根底上，制订企业的长远开展目标的总体方案。
从以下五个方面理解。
1.2 战略是一种方案。
战略方案要解决的主要问题是企业长远开展的使命与实现使命的有机结合，确定企业开展方向，规定短期方案的基调。
是一种全面的整体的方案。
说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的方案。
企业战略、战术、执行方案的结构与区别：战略方案战术方案执行方案编制者高层领导、参谋集团主管组织，职能部门为主领导指导，职能部门组织内容市场、产品、开展资源配置资源分配根底内外部环境条件分析，企业使命及目标战略方案战略与战术方案形式无固定结构形式详细的结构形式具体操作的详细结构意向创新具体执行严格执行方案数多个〔2个以上〕有限〔少于战略方案〕强调唯一性可靠性纲领性、指导性较大大周期5—15年2—5年1年信息情报外部环境、用户，定性分析和定量分析内部资料，定性资料，定量资料经营指标、各项指标的定量分解1.3 战略是一种计策。
企业战略与战术的区别及其相互关系
企业战略与战术的区别及其相互关系在商业领域，每个企业都需要制定一系列的战略和战术来确保其顺利运营和成功发展。
但是，很多人会混淆企业战略和战术的概念，认为二者没有明显区别。
实际上，企业战略和战术是两个不同的概念，各自具备独特的特点和实现目标。
在本文中，我们将探讨企业战略和战术的区别及其相互关系。
1. 企业战略的定义通常情况下，企业战略定义为企业长期的、全面的、高层次的规划，涉及到企业未来的方向和目标，以及如何实现这些目标。
企业战略需要经过深入的市场研究和分析来发现、分析、评估和选择可行的商业机会，然后透过整合各种资源，确定企业的竞争方向、发展优势、组织形式、发展策略、战略合作及重大投资方向和重大决策等。
企业战略制定的目的在于使企业能够获得市场的竞争优势，从而实现其长期的目标和愿景。
企业战略需要关注外部环境，如经济、政治、社会、文化和技术因素等，以及企业内部因素，如组织文化、资源配置、对外关系等。
2. 企业战略的特点企业战略具有以下几个特点：（1）目标性：企业战略是为了实现企业的长期目标和愿景制定的，强调的是战略实现的结果。
（2）全面性：企业战略的制定需要考虑企业经营管理的各个方面，涉及全局性的决策和安排。
（3）远见性：企业战略是从未来的角度出发，预测市场动向、竞争态势和发展趋势等，从而制定适应未来环境的长期发展方向。
（4）长期性：企业战略是长期规划，大部分是五年以上的计划目标，不容易被改变。
3. 企业战术的定义企业战术是为了实现企业战略的目标而制订的计划和决策，涉及到具体的行动方案、资源分配、市场推广、产品开发和管理等，以便在市场中快速地实现企业的发展和竞争优势。
企业战术是企业战略的具体实现方式。
企业战术需要通过具体的实践行动来验证，在行动中逐步调整并改进，最终实现企业战略的目标。
4. 企业战术的特点企业战术的特点如下：（1）实践性：企业战术是在企业的实践中形成的，需要通过实践的全过程来验证，随时修正和改进。
科技型创新企业的战略管理与经营策略
科技型创新企业的战略管理与经营策略科技型创新企业是近年来兴起的一种新型企业，它们依靠科技创新和研发能力获得市场竞争优势。
这种企业拥有尖端的技术和先进的管理理念，通常以高增长和高风险为特点。
随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，科技型创新企业面临着许多挑战，其中之一就是如何进行战略管理和制定经营策略。
一、科技型创新企业的战略管理战略管理是指企业使用资源来实现其长期目标的过程。
对于科技型创新企业而言，战略管理的重点是如何保持创新和竞争优势。
以下是科技型创新企业战略管理的几个重要方面。
1. 创新能力的保持与提高创新是科技型创新企业的核心竞争力，它可以使企业拥有更为先进的技术和产品。
科技型创新企业需要运用先进的技术和管理手段，不断提高自身的创新能力，并在市场上推出最具竞争力的产品。
这要求企业必须拥有一支高素质、富有创造力和执行力的研发团队，并对团队进行有效的管理与激励。
2. 时机把握和市场营销科技型创新企业需要把握时代的脉搏，及时了解市场需求的变化，以最快的速度研发并推出最符合市场需求的产品。
同时，企业还需要做好市场推广和营销工作，让消费者了解并接受新产品。
在市场营销方面，需要了解目标客户群体、不同的销售渠道以及竞争对手的策略和行为，并采取相应的营销策略增强市场竞争力。
3. 人才管理人才是企业的核心资源，对于科技型创新企业而言，拥有高水平的人才更为重要。
因此，企业需要制定合理的人才战略，吸引并留住优秀的人才，同时加强人才培训和激励。
人才管理还包括团队管理和文化建设，要建立以创新为导向、以团队为核心、以文化为支撑的管理体系，激发员工的创造力和工作热情。
4. 资源分配和管理科技型创新企业需要合理分配和管理自身的资源，包括技术研发、市场推广、生产管理、人员培训等方面。
在资源的分配和管理过程中需要精确计算各个要素的投入产出比，避免浪费和资源配置不当。
企业还需要在资源分配和管理过程中不断总结经验，优化管理流程和制度。
战略决定战术
战略决定战术【篇一：谈战略与战术的区别】谈战略与战术的区别所谓战略，乃制定整个战争的总体方针和战争策略，比如何时起兵，派谁领兵，带兵多少，先攻哪里再攻哪里诸如此类，通常由君主决定；而所谓战术，乃在具体战役中选择采用何种策略，运用哪些计谋，使用哪些兵法，设置具体到派谁先上阵单挑诸如此类，通常由将帅决定。
就象三国志系列游戏中，37和38的战争表现就偏向于战术，而39就完全放弃了战术而偏向战略。
这两个概念的区别如果放在决策者的身份上似乎很明了，一个是君主决定的，一个是将帅决定的，很容易区分。
可是如果放在献计者的身上却又很容易混淆。
古代的所谓谋士大多没有详细的分工，基本上有计就献；而且君主也大多喜欢亲征，身兼帅职，所以很多君主身边的谋士也大多要为一些战术方面的决定出谋划策。
可是尽管如此，毕竟术业有专攻，献计归献计，献的好不好，对哪方面比较精通还是有所偏重的。
所以，这里就有了一个问题：哪些谋士精通战略，哪些谋士擅长战术？拿两个各有所长的谋士放在一起来做比较是否有欠公道？以前大话很多人讨论过郭嘉，部分人认为这个家伙并无真才实学，只会躲在后方指手划脚说说大话，上阵临敌就屁也不放一个了；而其他人又对他赞赏有佳，直接拿他与诸葛亮相比，认为他的谋略远见不让孔明。
就我个人而言，更偏重后者。
郭嘉一直是所有三国人物中我最偏爱的谋士，其远见卓识和大胆谋略远胜孔明。
但是他的智谋并不体现在哪一场具体的战役上，他很少对某个具体战役中的战术发表什么意见，而是在整个战争的方向上作出指引，他的计策大多偏向于“打不打”，“何时打”，“谁去打”等方面，至于“怎么打”就不是他所擅长解决的问题了。
而且他的战略思想有个很突出的特点，就是尽可能的“不战而胜”：在尽量不费一兵一足的情况下取得战争的最后胜利！不战而屈人之兵（用现在的经营管理理论就是将成本减至最少），此乃兵法之上上之策也，不但要对整个战争形势有充分的认识，更要对对方的心理特点了如指掌，古今中外有多少人能够办到？其经典战例就是“遗计定辽东”，以曹操当时的实力趁胜追计直取辽东追讨袁家兄弟并非难事，可在这样的情况下郭嘉还能做出公孙家会献袁求和的准确判断，没有在这个战场上浪费一兵一卒就达到了自己追杀袁家兄弟的目的。
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关于经营与管理的区别
经营是市场功，是外功，而管理指的是企业内部的管辖治理，是企业的内功。
经营与管理的区别在于，其一，经营是企业外部活动，是挣钱，即开源；而管理是企业的内部活动，它的目的是如何省钱，即节流。
钱是挣出来的，而不是省出来的，从这点可以看出，经营要比管理更重要。
其二，管理是集体活动的产物，原始活动几个人聚在一起打猎需要管理，现在的老年秧歌队也需要管理。
经营是企业外部活动，是市场经济的产物。
其三，管理强调以人为本，解决的是效率问题，经营是以市场为导向，解决的是决策问题。
在我们过去的一些工作中，有过分强调管理轻视经营的思想，对一些重大的经营决策，缺乏科学的研究分析，往往造成企业重大失误，甚至破产，其根本问题在于决策而不是管理，今后应加强经营思想，避免因决策失误给企业造成重大损失。
[#ff00c0]keenfox7749 ：[/#]横看成岭侧成峰，远处高低各不同。
[#ff00c0]了了了：[/#]说得有理，这就如同幽默与笑话的关系，话之所以可笑在于故事本身，幽默之所有有趣，在于受众的会心感受。
经营偏重于强调思路，有人称之为理念，管理是相关理念的实践。
与经营有关的因素是内在作用着的，管理则是外在地表现出来。
也可以说经营是规划大局，管理是具体实施，或者称为执行。
经营重在策略，管理重在技巧。
[#ff00c0]gwl751006：[/#]有道理，生产厂长是一个重要的管理干部但不是没一个好的生产厂长都是好的经营者，因为工作的目标不同，经营是为利润目标的达成，管理则是为具体分解目标的达成，列如，销售经理追求的是销售数量及金额，生产厂长追求的是产量的最大
化，品管主任则追求的是不使不合格的产品出厂。
是有区别的。
[#ff00c0]跋涉者：[/#]我一直对这两个名词搞不清楚,以为二者似乎没有本质的区别，就象水乳交融一般,已无法清晰地区分,不管学者是如何解释两者的异同,但我还是分不清一项活动是属于经营还是属于管理。
在我的理解,经营更是一项具体的活动,是为完成一项目的进行的商业活动,单个的人存在经营(run his family business),但这里边不存在管理,这里所说的管理是对人的管理,而不是广义的对事务的管理,只有人多了,需要进行总体的控制,有计划地组织协调,才会出现管理,所以有管理必然有经营,但经营未必存在管理.非商业的管
理面还很大。
我在此仅列举了在商业活动中我的理解。
[#ff00c0]benbenqc：[/#]我的理解：“经营”过程本身就是对行为、时间和资源的管理过程，而“管理”只是突出内涵的实质和细节罢
了。
[#ff00c0]yl_li：[/#]经营和管理孰轻孰重，与企业所处的生命周期有关，与企业面临的市场环境有关。
[#ff00c0]cjhb：[/#]经营是把企业当作一个整体、黑箱来运营，不考虑效率问题，是决定作什么的方向性问题。
管理是具体的研究组织内部的一个个的问题，提高效率问题，是把事情做正确的问题。
是把组织作为一个白箱来处理。
二者缺一不可！[#ff00c0]s_x_d：[/#]自己做的名词解释吧！什么是管理都没搞清楚。
我不知道你是从哪里得到的经营和管理这两个名词的概念，其中的经营好象是以前国企所谓经营厂长干的事儿，按现代企业管理的理论其实就是营销或者销售。
然而营销就不需要管理么？管理的四大职能是什么？而营销大师科特勒在其畅销教科书〈营销管理〉中营销又要做些什么？两者一对照，答案就出来了。
我不知道本版这个经营到底是什么概念，但无论如何应该是企业管理的一方面。
企业管理的内容很多，我只对财务管理有些肤浅的经验和认识，其它方面都
是纸上谈兵。
[#ff00c0]bluefish ：[/#]市场差异化战略属于管理吗?经营与管理能够截然分开吗?
[#ff00c0]念雪：[/#]经营要比管理重要说明了为什么财务部门的地位低下。
战术（tactic）：战时运用军队达到战略目标的手段;作战具体部署和克敌制胜的谋略
战略（strategy）：(1) 指导战争全局的计划和策略，(2) 泛指指导或决定全局的策略
战略全面，战术具体。
战略：
一、指导战争全局的计划和策略
二、泛指指导或决定全局的策略
性：词尾，其意思为具有……特征的。
“战略性问题”就是全局性、未来性、根本性问题。
常用词语中有战略与战术之分，
战略的基本含义始终都是关于医院全局性、未来性、根本性的重大决策。
战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。
一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
战略与策略是目的与手段的关系。
一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。