废旧物资回收操作流程图
废品管理流程图
5.1.1 废品收购商的资质审核：
在每年的年末（12月份）进行，实行一年一度的审核制度。由财务部负责根据市场情况搜集废品收购商资料（不少于3家），也可以采用推荐的方式，然后由财务部、总务部联合组成评审小组，根据供废品收购商提供的废品类报价及收购商的资料等进行评审，最后报请总经理最后审定下年度的废品收购商。
5.2.1.3工程更改产生的废料和消耗品（如钻头、砂轮等）报废
5.2.1.3.1由工程部开具“报废单”，经组别负责人确认后交部门长审批，报废物料交零件仓仓管员核实，零件仓每月集中填写“报废单”后交生产管理部部门长批准报废（对非正常改动或使用而产生的报废须经总经理批准后方可报废）。
5.2.1.4废旧设备报废
5.4废品(料)的出售
5.4.1当废品积累到一定数量需出售时，可由财务通知收购商前来收购。
5.4.2收购商到厂后，由总务部、财务部各派一人到现场和仓管员一起监督过磅装车。
5.4.3 按需出售的废品分类进行过磅，由仓库人员、总务部及财务部人员共同签名确认废品出售过磅重量。
5.4.4废品称重以后，收购商按确认重量和收购价格付款，财务部出纳负责收款。
2.0适用围：乐丰精密、市乐丰科技
3.0定义：废品:是指物料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限，或客观情况产生的尾料,以致失去原有的功能而无利用价值的物料等.
4.0职责
4.1各部门：负责对确认的废品（料）整理、分类、申报；
4.2品管部：负责对废品(料)检验、确认；
4.3生产管理部部门长：负责报废单的审核；
4.4货仓：负责对废品（料）的储存、进出库手续的办理及废品变卖监磅；
4.5财务部：负责废品收购商资料收集、资质审核，废品变卖监磅及废料变卖款的收取；
废弃物处置流程图及工艺流程图
43 废弃物处置和噪声管理程序
附录：
烟草尘排放过程
图1 烟草尘排放流程图
制造中心对各个过程产生的烟草尘经负压收集送至集中除尘系统后进行压棒处理，变成棒状物品，按固体废物控制要求进行处置。
锅炉废气排放过程
图2 锅炉烟尘排放过程
锅炉排放的烟气，进入喷淋脱硫除尘器，与水幕汇合，沉淀物流到塔底排出，烟气继续在塔体内上升，由烟囱排出。
废液排放流程
图3 废液排放流程图
工业废水与经化粪池处理后的生活废水汇合到公司污水管网，排入市政管网。
附录4：产品实现工艺流程图
注：此流程为公司程序文件版本，工艺流程图与现工艺略有差异（少真空回潮段）；废弃物排放流程框图内无显示内容（需用伟索软件打开打印），或请与企划部张旭芳联系，查看原版底稿有无框图内容；废渣处理流程为公司委托云福物业付费委托外部单位拉运处理。
废品处理流程图
鉴定、过磅/见数
行政部、财务、生产部
相关人员见数/过磅
废料处理申请单、出库单K3、磅码单
财务结算
财务部
收据
出门放行
财务部
出门证
流程
权责部门
相关说明
涉及表单
将废品运送至垃圾房
相关部门
相关物资必须是不能再利用源自鉴定、过磅/见数行政部/质管部
质管部组织相关部门判定是否 符合报废条件 对需要称重计量的物资行政部 组织过磅
报废申请单（表单暂缺）、磅码单
废品入库
行政部
废料登记单、入库单K3
废品招标流程
行政部
相关招投标文件
废品出售
行政部
废料处理申请单
建筑废弃物处理规范流程图
建筑废弃物处理规范流程图流程图概述本文档旨在描述建筑废弃物处理的规范流程。
建筑废弃物处理是指对建筑废物进行分类、分拣和处理，以最大程度地减少环境污染，并实现资源的循环利用。
本流程图将展示建筑废弃物处理的主要步骤和相关的规范要求。
流程图步骤下面是建筑废弃物处理规范流程图的主要步骤：1. 建筑废弃物分类：将建筑废弃物按照不同类型进行分类，如混凝土、砖瓦、木材等。
建筑废弃物分类：将建筑废弃物按照不同类型进行分类，如混凝土、砖瓦、木材等。
2. 废弃物分拣：对分类后的废弃物进行分拣，将可回收的废弃物（如金属、玻璃等）与不可回收的废弃物进行区分。
废弃物分拣：对分类后的废弃物进行分拣，将可回收的废弃物（如金属、玻璃等）与不可回收的废弃物进行区分。
3. 废弃物处理方法选择：根据废弃物的性质和处理要求，选择相应的处理方法，如再利用、回收、焚烧或填埋等。
废弃物处理方法选择：根据废弃物的性质和处理要求，选择相应的处理方法，如再利用、回收、焚烧或填埋等。
4. 环境污染防控：在废弃物处理过程中，要严格遵守环境保护法律法规，采取必要的防护措施，以防止污染物的外泄和对周围环境的影响。
环境污染防控：在废弃物处理过程中，要严格遵守环境保护法律法规，采取必要的防护措施，以防止污染物的外泄和对周围环境的影响。
5. 资源循环利用：对可回收的废弃物进行资源循环利用，如再生建材制造、能源回收等。
资源循环利用：对可回收的废弃物进行资源循环利用，如再生建材制造、能源回收等。
6. 废弃物处置记录：建立废弃物处置记录，记录每个步骤的具体操作和处理结果，以便监管和追溯。
废弃物处置记录：建立废弃物处置记录，记录每个步骤的具体操作和处理结果，以便监管和追溯。
规范要求在建筑废弃物处理流程中，需要满足以下规范要求：1. 合规性要求：严格遵守建筑废弃物处理相关法律法规和标准，确保废弃物处理工作合规。
合规性要求：严格遵守建筑废弃物处理相关法律法规和标准，确保废弃物处理工作合规。
(完整版)废旧物品回收利益最大化方案
废旧物资回收利益最大化方案1废旧物资处理流程分析1.1现阶段废旧物资处理流程图1：现阶段废旧物资处理流程图优点：1）操作简便、成本低，采取估价、招标形式买卖，流程简单，容易操作。
2）价格透明、价值比较合理，而且公平竞价招标还避免一些不正规的现象滋生。
3）规避风险，废旧物资回收商的选择有严格管理，并要求参与招标的回收商提前支付保证金。
缺点：废旧物资的利益可能没有达到最大，尚有挖掘的潜力1.2回收商对物资的处理流程（大部分适用）图2：回收商对物资处理流程图优点：1）掘取更大利益，回收商充分利用自身资源，对废旧物资进行分类、分解等加工处理，以此掘取废旧物资的更大利益。
2）物资数量清晰，价值合理，回收商大多不会采用估价，而是以称重的方式出卖物资，单价合理，总价值合理。
缺点：1）估价风险大，所有物资采取估价方式、公平竞价招标买卖，竞争压力大，估价风险大大提高。
2）操作繁琐，成本高。
可再利用物资k1：具有再次利用的价值，可以继续使用。
不可再利用物资k2：由于严重破损或过期过时等原因，已经没有再次使用的价值，但这类物资大多可以进行一次或多次分拆、分解处理，最后作为生厂商的生产原材料。
1.3废旧物资处理利益最大理想流程图3：废旧物资处理利益最大理想流程图优点：1）掘取最大利益，对废旧物资进行分类、分解等加工处理，越过中间废旧物资回收商，以此掘取废旧物资的更大利益。
2）物资数量清晰，价值合理，以称重的方式出卖物资，单价合理，总价值合理。
缺点：1）风险大，各类回收商的数量繁多，不易选取和管理。
2）物资分解、分类后，若单类品种物资数量不大、总价值不高则不适宜单独招标。
3）操作繁琐，需要与多家回收商分别协谈价格，工作量大，且不易把握。
4）成本比较高，需要对废旧物资进行分类分解处理，人工成本比较大。
1.4三种流程的分析对比通过对以上三种物资处理流程的对比分析，三种处理流程各有优劣，电信公司选取第一种处理流程是比较保守、简便的处理方式，既能保证价值合理，又能很好的规避风险，而物资回收商则主要以营利为目的，利用自身的专业资源优势，能很好的挖掘废旧物资的潜在利益。
废旧物资管理流程及流程—执行版
废旧物资管理流程1、目的为进一步加强废旧物资管理，规范废旧物资收集、存放、销售流程，提高公司经营效益，避免浪费，特制定本制度流程。
2、适用范围本制度适用所有分子公司废旧物资管理工作3、废旧物资分类3.1 可回收废旧物资：报废的固定资产（首先走固定资产报废流程）；报废的低值易耗品、库存材料等；生产、维修更新改造等替换下来的废旧材料；生产过程中产生的边角废料、包装等；废旧包装、废旧机油桶、废旧金属件、废旧电子产品；其他废旧材料。
3.2 需专业处理的危废品由办公室负责处置。
4、权责划分4.1 可回收废旧物资由各产出部门负责收集、整理、存放。
废旧物资的存放遵循“指定地点、分门别类、整齐堆叠”的原则，各分子公司指定各自的废旧物资的存放地点，并安排专人分门别类整齐放置，妥善管理，并做简单防护，防止日晒雨淋、火灾等外界因素造成的损失。
需专业处理的废旧物资，按照国家法律要求采用合理方式存放。
4.2可回收废旧物资的出售由专人统一负责协调，由各公司财务部门、出售专人、产出部门共同询价、比价。
5、销售流程5.1 废旧物资出售时间：正常上班时间处理，其余时间一律不允许废品出库，特殊情况经请示总经理批准后处理。
5.2 基本流程（流程图见附件）：（1）设备部门或其他相关部门（根据物资属性确定由哪个部门鉴定）首先鉴定拟出售废旧物资有无再利用价值，有价值的挑出单独存放不予出售，其余物资由产出部门根据实际情况提出出售签呈，出售设备、金属废品需由设备部门在签呈上签字确认，出售包装、材料等需要由生产经理在签呈上签字确认。
（2）总经理审批后，出售专人、财务部门、产出部门三方共同询价，由出售专人汇总报给总经理，由总经理确定最终价格。
对于经常性产生的常规废旧物资，如替换下来的包装，可每月询价一次。
1/ 2（3）出售专人负责最终价格联系客户，与废品管理部门一起监装，对于不同类别的废旧物资应分别称重，不得混杂销售。
（4）出售专人与财务人员一起共同称重，称重时需注意检查车辆是否有携带物品，称重完毕后由出售专人填列《潍坊金河新时代有限公司出库单》。
物料报废处理作业流程图
报废处理流程
1.经过品管部确认过的。2.技术研发部确认的 3.经过高层副总判定的物料配件。
车间班组清理物料 操作工 生产文员打印单据 生产文员 根据不合格品的处置方式开出单据并整理好， 记录 物料名称，数量，型号，图号，报废原因的填写。 开出报废单据（报废单）
责任部门分析原因
责任部门
品管部跟进措施验证
品管部
审批
与仓库交接
退料人员 仓库 仓库 仓库根据废品处理流程处理废品 标识隔离 定期处理废品
根据废品管理制度放置及标识隔离
仓库统一按废品处理制度执行
批准：审核：拟制： 发布日期：20 年月日
车间主任审核
车ห้องสมุดไป่ตู้主任
判定报废原因是否属实并查核后签名跟进
其他部门审批
品管最终判定
其 他 部 门 1.经过品管部确认过的要品管签名。2.技术研发部 负责人 确认的配件要技术研发部签名。3.经过高层副总判 定的物料配件要高层签名确认。 品管部 所有报废物料要经过品管确认签名
纠正预防措施报告
品管部
品管部根据实际情况了解报废原因， 情节严重的要 开具纠正预防措施报告给相关责任部分分析。 责任部门根据实际情况， 了解原因， 并制定相关的 纠正措施及预防措施。 品管部根据责任部门填写的纠正预防措施报告给 予验证。 部门主任签名，经理审批，品管部签名，其他部门 签名，副总经理签名。
废旧物资处置流程说明
废旧物资处置流程说明
项目经理部废旧物资处置流程说明：
编号流程步骤责任部门
/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明废旧物资处置流程责任部门：物机部
本流程共有6个步骤，其目的是规范废旧物资处置流程，始于物机部清点废旧物资的数量和规格，并造册登记，随后进行市场调查并提出处置方案，项目经理审核后按程序报公司批准后，废旧物资处理小组对废旧物资进行处置 1 废旧物资清点造册物机部长定期或项目主体工程完工后，对项目废旧物资进行分类清点，登记造册，记录其规则、数量、新旧程序等基本信息定期或项目主体完工后10天内《废旧物资统计表》 2 市场调查、拟订处置方案物机部长对旧货市场、废品市场和公司相关项目部进行调查、询问，了解市场行情和潜在处置客户，编制市场调查报告，拟定现有废旧物资处置方案建议根据处置需要进行《市场调查报告》、《废旧物资处置方案》 3 审核项目经理对照市场调查报告，结合项目资金状况和待处置物资的新旧状况，对《废旧物资处置方案》进行审核完善后，交由物机部长按程序报公司审批及时4 审批子（分）公司根据公司相关文件规定，结合拟处置的废旧物资新旧程度和其他项目部常用物资需求计划，对《废旧物资处置方案》进行审批，明确可处置的物资类别、数量等收到处置报告3天内完成审批工作 5 处置废旧物资处理小组项目经理组织（或委托总会计师组织）废旧物资处理小组成员（项目经理任组长，总会计师任副组长、物机、财务、工经等部门负责人为成员），按公司批复的《废旧物资处理方案》，在公司相关部门的监督下，按程序进行处置及时 6 处置结果登记存档物机部长对废旧物资处置结果，按照数量、规格进行归档登记，并建立《废旧物资处理台账》，以备核查处置完
成后2天内完成《废旧物资处理台账》。