浅谈发电企业降低物资库存的途径

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如何降低库存量

如何降低库存量如何有效降低库存量库存对于许多企业而言是一个重要的经营挑战。

过高的库存量不仅会占用资金和资源，还可能导致过期产品、降低销售效率以及增加损失风险。

因此，降低库存量是提高企业运营效率和盈利能力的关键策略之一。

以下是一些建议，帮助企业有效降低库存量。

1.精确预测需求：通过使用成熟的预测模型和技术，准确预测产品需求量。

这对于合理规划生产计划和库存管理非常重要。

同时，定期审查和更新预测模型，以便根据市场变化进行调整。

2.改进供应链管理：与供应商建立稳定的关系，确保及时供货并降低供应链中断的风险。

通过优化供应链流程，减少不必要的库存流动和运输时间，并确保库存管理系统与供应商的系统能够实现有效的配对和及时对接。

3.实施合理订购策略：根据需求计划和供货周期，制定合理的订购策略。

避免大批量的一次性采购，而是采取定期订购或小批量订购的方式。

这有助于降低库存积压风险和过量库存。

4.优化库存管理系统：使用适当的库存管理软件或系统，建立准确的库存数据和流动跟踪。

通过实时监控库存状况和销售数据，及时调整库存计划和采购决策，最大限度地避免库存堆积。

5.提高销售效率：通过改进销售和市场营销策略，提高产品销售率。

鼓励销售团队积极参与市场推广活动，增加产品曝光率和销售量。

同时，及时调整销售计划，根据实际销售情况调整库存订购和管理策略。

6.降低库存损耗风险：定期检查和维护库存，避免货物过期、变质或损坏。

建立合理的库存周转策略，优先使用近期到期的产品，避免库存积压和损失风险。

7.与供应商合作：与供应商积极合作和沟通，共同降低库存压力。

订立供应协议，根据市场需求和库存状况灵活调整供货量，以减少库存积压和供应风险。

总之，降低库存量需要综合考虑供应链管理、销售策略、库存管理系统等因素。

通过精确预测需求、优化供应链管理、实施合理订购策略和提高销售效率，企业可以有效降低库存量，提高运营效率和盈利能力。

如何有效降低库存量库存对于许多企业而言是一个重要的经营挑战。

降低物资库存的有效途径探讨

现代经济信息74降低物资库存的有效途径探讨胡国山大庆钻探工程公司国际事业部摘要：物资储备是一个企业发展的基础，但是如果储备过剩，就会使大量物资呆滞，增加企业的发展成本，因此文章以钻探企业海外项目为依托，分析了物资库存产生的原因，并提出了消耗物资库存的对策，对企业合理采购和储备物资具有一定的指导意义。

关键词：物资采购；物资库存；降低库存中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)013-0074-01作为钻探企业，特别是钻探企业的海外项目，具有一定量的物资库存是非常必要的，但是如果物资库存超过日常所需的物资量，那么就会产生物资库存积压，不仅需要大面积的库房来存储，给现场物资存储带来困难，而且也会影响企业资金的正常流动，增加企业的作业成本，影响企业的生存空间。

一、产生物资库存原因分析钻探企业主要以钻井和修井作业生产为主营业务，因此生产需要的物资多大几百种，甚至上千种之多，这其中不乏有些价值非常高的笨重物资，而且每种物资的消耗还没有规律可以寻找，特别是海外项目还会受到国际形式和原油价格等的影响，因此会造成物资库存有一定的积压和呆滞物资的产生。

通过对现有物资产生库存的原因进行分析，认为产生物资库存的原因主要有以下几个方面因素。

（一）物资采购过剩海外项目与国内项目有所不同，对于缺少的物资不能及时组织到位，因此在采购的时候就需要对易消耗的物资进行多储备。

（二）作业量不足近年来受到国际经济不景气的形式的影响，使国际原油价格接连受挫，徘徊在地位难以上扬，导致大部分石油企业缩减投资，使钻井作业受到非常严重的影响，钻井井位严重不足，使部分钻井队伍停产歇业，减少了物资的消耗。

（三）管理模式不健全目前项目部、作业队和钻井队都有自己的物资库房和物资存储，不能实现统一的物资管理体系，使各种物资出现不同程度的积压，导致物资过剩。

二、降低物资库存的有效途径通过对物资库存总体情况、库存大形成的原因分析，找出解决问题的办法：一是严格控制采购，以消耗现有库存为主；二是缩短采购周期。

降低库存的几种实用方法

在库存管理中，库存就是指存储在仓库中，可使用或销售的所有商品，这对企业而言，这代表着成本。

库存成本能占到公司运营成本的很大一部分，所以降低库存一直以来都是仓库管理研究的重要课题。

不管何时何地，企业都要保证有一定的库存量以防止突然的大订单、生产故障、或者交货延误等不确定因素发生，这些库存占据一定资金，数量过多，会影响资金链的运转。

那么应该如何降低库存？小编下面给大家介绍几种降低库存的实用方法，希望对你们有帮助~一、ABC重点控制法将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用简便的方法加以管理和控制。

由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。

常用的是“双箱法”。

所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着需要马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

二、经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生

如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生一、建立健全整合型物流对于一个集团企业，分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求，做到物料计划与配送的及时性，但同时也存有不足。

首先，物流体制很难统一。

旗下子公司都是一个健全的生产链，各个公司都结合自身物料、生产以及计划体制规划该公司的物流体制；其次，人员浪费严重，且人员的专业性参差不齐；再则分散型物流减小了采购谈判力度，不便于优化供应链，给物流作业带来影响；同时，分散型物流还增加了物料种类，增加仓储，导致整个集团公司存货提高。

对于一个大型的生产型集团企业来说，整合型物流能有效的解决分散性物流以上之不足。

更能有效的控制企业之存货和防止呆滞料的产生。

1.整合型物流能提高物流的调达频度，相对分散性物流多批小量订购，起到减小企业资金积压，扼制呆滞料产生。

2.整合型物流能有效节制共通材料的存货和呆滞料的产生。

供应商为平衡生产，减小成本，都有最小订购量（MOQ）。

企业在物料预算及订购时往往考虑最小订购量（MOQ）以及最小包装量（MPQ）等因素，所以在订购与需求之间存在一定差异。

如企业能通过整合型物流，对共通材料采取集中核算及订购时，可以有效的减小需求与订购之间的差异，防止共通性物料的呆滞料产生。

另外，一些需求量较小的共通性物料，通过整合型物流也能小批量多批次订购，减小企业的存货资金及存货危险。

但是整合型物流较分散性物流迟缓，物流人员也更高。

且对非共通性物料没有价量优势。

二、推行ABC存量订购ABC分析法简单的说法就是：重要的少數，不重要的多數。

企业为减少资金积压及缓解资金压力，首先要对企业所耗物料进行分析。

对占用资金较大部分之物料及A类物料采取以下措施。

1.多批次小批量订购；2.制定此类物料的安全存量；3.制定该类物料的短中期需求计划；4.建立健全VMI供应链，即供应商管理库存。

在保障物料需求的前提下又能有效的将资金压力转嫁给供应商。

但是，VMI方式往往有两大先决条件：首先，企业为供应商的主要客户体；其次，在价格上同一般供应比较相对较高。

浅谈降低企业内部库存的有效途径

浅谈降低企业内部库存的有效途径论文关键词：物资储备定额管理提高效益论文摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，对企业节能降耗、增加效益发挥着重要作用为了保证企业生产不问断地、有节奏地进行，一定数量的物资储备是必要的，但储备不能过多。

储备量过大，会使企业占用大量的流动资金和仓库面积增加保管费用。

而且物资长期存放，还会降低物资的使用价值，造成浪费，结果就必然增加生产成本，降低生产的经济效益。

因此加强库存管理，是物资管理以至整个生产管理的一项重要内容。

降低企业库存物资的有效途径主要有以下几个方面：1制定合理的物资储备定额物资储备定额是企业物资管理工作的重要基础资料，它的作用主要是：①企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据。

②企业掌握和调节库存量变化，使储备经常保持在合理水平的重要工具。

③确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据。

④财务部门核定流动资金的重要依据因此，正确制定物资储备定额，是企业提高经营管理水平的重要一环。

物资储备定额按其具体作用和运用条件的不同一般有下述几种分类方法。

①按定额计算单位的不同可分为相对储备定额和绝对储备定额；②按定额综合程度的不同可分为个别储备定额和类别储备定额③按定额的作用不同可分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。

2编制合理的物资采购计划物资采购计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业物资供应部门组织采购进货的主要依据，是促进企业生产发展，作好物资管理工作的重要手段。

编制合理采购计划的主要依据是：①生产车间月度生产计划②机修车间检修计划。

③供应部门的材料库存情况。

编制采购计划时要根据市场供求规律和经营需要，灵活掌握物资的采购和储存数量。

对市场长线物资，实行零库存管理，充分利用社会库存，减少人力、物力和储存场地，减少库存物资的资金占用。

合理的采购计划既能满足企业生产的物资需要，又不至于造成新的库存物资积压。

如何降低库存,加快资金周转培训

如何降低库存，加快资金周转培训库存是企业运营中非常重要的一个环节，如果库存过高会造成资金的浪费，同时库存过多也可能意味着销售不畅，影响企业的经营业绩。

为了降低库存并加快资金周转，我们可以采取以下的一些方法和策略。

首先，进行定期的库存盘点工作。

通过定期盘点库存，我们可以明确了解每个产品的实际存货量，避免因为数据不准确而导致库存量偏高或偏低的情况。

同时，盘点过程中还可以发现具有近期过期风险的产品，及时进行处理，减少损失。

其次，优化供应链管理。

与供应商进行有效的沟通和合作，确保物料的及时供应和准确的数量，避免因为供应不足而导致库存积压。

此外，可以考虑与供应商签订长期协议，以确保稳定的供应和更优惠的采购价格。

进一步，改进生产计划和预测。

了解市场需求和销售趋势，准确预测产品的需求量，并制定合理的生产计划。

这样可以避免过多或过少的产品产出，减少库存压力。

另外，积极推动销售和营销工作。

通过加大市场推广力度、提升产品品质和服务水平，吸引更多的顾客购买，加快产品的销售速度，减少库存积压。

同时可以与销售团队加强沟通，了解市场反馈和客户需求，及时进行调整和优化。

还可以通过减少批发促销和滞销产品，采取清货打折等方式，快速销售库存。

此外，与客户建立良好的合作关系，可进行预售或委托加工，将产品交付给客户进行销售，以减少自身的库存压力。

最后，合理利用现代信息技术。

通过使用ERP系统或其他库存管理软件，实现库存的实时监控和管理；同时借助数据分析和预测模型，做出更准确的库存预测和销售预测，以满足市场需求和降低库存存储成本。

通过以上一系列的措施和策略，企业可以有效降低库存水平，加快资金周转。

当然，不同行业和企业具体情况各有差异，需要综合考虑实际情况来制定适合自己企业的库存管理策略。

为了有效地降低库存并加快资金周转，企业还可以采取以下一些重要的策略和措施。

首先，优化订单管理。

通过建立精确的订单预测模型，根据市场需求和销售趋势，准确预测销售量和订单量，避免订单过多或过少的情况。

浅谈降低企业物资库存量水平的途径

用单位加大一次的进货量，提高库存量的水平。供货周期长短、
汀货发货限额的高低、供货均衡程度以及销售网点的分布等，也是影响需用单位库存量水平高低的直接原因。（）４补充资源的难易程度。｛需Ｊ单位因缺货而补充资源的难易ｊ是保险储备水平高低的主要影响闪素。补充资源的难易，首先决定于市场的供求态势，是买方市场还是卖方市场；物资流通管理体制，如获得物资要经过繁杂的申请分配程序或者可从市场自由采
物资储备是社会再生产顺利进行的必要条件，但如果库存水平过高，就会延缓物资和资金的周转速度，加存货费用，增加
大生产成本，成社会财富的浪费。在保证生产建设正常进行的造
上述这些素是相互交织的，企业要针对具体储备物资，对
（）刚单位的生产特点和用料特点。首先是生产单位生产１需
量的大小对物资储存量水平有决定性的影响。大量连续生产的企业，平均每日需要同种物资数量多；故储备的绝对数量也大。
规律性，能够明显提高查定库存量的正确性合理性，从而降低保
险储备量。
（）３合理安排生产。个别储备定额是最高储备量概念，生产安排越均衡，越有节奏，越能避免物资集中需要、巾储备和就集
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（）３供货企业的生产特点和供货特点。供货企业轮番生产周期长，成品储备能力小．以及具有生产季节性的特征，都会使需

浅谈发电企业降低物资库存的途径

益
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（四）补充资源的难易程度
影响库存的因素分析
（二）物资的供应方式
重新补充资源的难易程度是影响库
由于火力发电企业的生产特点．一般
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五、煤炭企业思想政治工作要不断创等方法，增进感情、增进友谊，使干部与群神，不怕 “ 跑断腿、磨破嘴” 的任劳任怨精新工作思路．在细节上下功夫众之间．上级与下级之间．同事与同事之神，同时加大对政工人员理论学习和业务
思想政治工作．就必须有与时俱进的工作治工作卓有成效．必须和生产经营、工作思想政治工作才能充满生机和活力．才能态度．来推进思想政治工作的创新．在细服务相结合，密切联系实际才能收到良好在完成各项工作中，提供坚强有力的思想的效果。企业在生产经营管理中离不开思政治保证，在党的十八大精神引领下。促是内容创新．改变思想政治工作的想政治工作．否则员工的思想观念难以统进企业各项工作的顺利进行方式方法和工作思路。要善于从思想政治起来，员工的工作积极性难以调动起（作者单位：潞安矿业集团公司老干

基于电力企业降低物资库存的途径分析

基于电力企业降低物资库存的途径分析摘要：合理的物资储备是保证企业正常经营的必备条件，电力企业作为社会经济发展的支柱产业，为了保证电力生产的安全稳定运行，企业生产所需物资必然需要保持一定量的库存。

但物资库存过多，会增加企业生产成本，过少则会影响企业正常经营，因此电力企业需要将物资库量保持在合理水平，降低库存对资金的占用。

本文通过对电力企业物资管理现状的分析，提出了若干降低物资库存的途径，从而实现资金的有效利用，为企业创造更多经济效益。

关键词：电力企业；物库库存；降低引言电力企业生产经营过程中涉及的物资较多，生产、基建、物流等许多部门都需要确保充足且合理的物资储备，这是一项综合性管理工作。

电力企业为保证电力系统的稳定，及时进行物资供应，经常会重复进行物资储备，从而导致物资和资金的积压，进而加重企业经营和发展的压力。

电力企业应重视物资库存的管理，采取多种途径降低物资库存，降低库存成本，以确保电力企业的安全、正常运转。

1.电力企业物资管理特点电力企业生产环节多，业务流程长，需要的物资种类多，且部分物资不仅价值昂贵，还需要采用特殊的材料进行特别加工，且加工精度要求很高，具有很强的专业性，尤其一些高科技产品或设备，技术含量高，许多配件不能互用，为保证电力供应的安全、穏定、及时，首先要确保物资供应的及时和充足，为电力生产、经营及时提供足够的所需物资。

电力企业所需物资种类多、数量多、价值高，细分类目的多样化为物资管理带来难度，为合理调配所需物资供应，需要对物资进行统一管理，但电力生产过程复杂，对电网的维护和管理是一个较长的作业流程，涉及的环节和部门很多，采购部、建设部、设备运行部、财务部等，每一环节和过程需要的物流不尽相同，不同环节所需物资只能分散供应。

2.电力企业物资库存管理现状2.1物资统计不严谨，数量可能出现偏差电力企业物资种类和数量相对较多，某些企业在进行物资管理时可能存在盘点不够严谨情况，尤其一些体积小、数量多或称重的物资，为统计增加了难度；有些物资没有入库，直接发放到工地或生产现场，剩余物资缺乏有效回收，不便于统计，或物资账目交接不清，导致物资库存与实际数量存在偏差。

浅谈发电企业物资库存管理及其改进对策

浅谈发电企业物资库存管理及其改进对策作者：祝翔来源：《中国房地产业》 2019年第22期文/ 祝翔北京京能招标集采中心有限责任公司北京 100041【摘要】物资库存的管理对于发电企业发展来说非常重要，提升库存管理水平能够提高发电企业的整体收益。

如果发电企业能够做好物资库存管理工作，就能够显著改善其运作效率和电能服务质量。

但就当前我国大部分发电企业的实际情况来看，部分发电企业在物资库存管理工作实践中还有一定的不足，管理水平较为有限，很难跟发电企业的战略发展体系相结合在一起。

在这种情况下，就有必要对发电企业的物资库存管理系统进行全方位的探讨与分析。

【关键词】发电企业；物资库存管理；改进对策传统的发电企业管理核心为保证安全生产、提升盈利能力。

此种管理理念管理目标相对单一，当大环境发生变化时应变能力较差，与现代企业管理的最新发展要求有一定差距，使企业很难在竞争环境中占得先机。

近年来，煤炭等原材料市场波动较大，煤价长期处于高位水平给发电企业的经营带来了不小的冲剂，许多发电企业由盈利转为大幅亏损。

为能够尽快摆脱困境，发电企业不得不压缩人力、原材料、技术改造、生产物资库存管理成本，努力采取一切措施，最大幅度地减少亏损争取盈利，优化物资库存管理迫在眉睫。

1、发电企业物资库存管理现实意义首先，优化库存管理会降低建设、运营成本。

常规条件下，项目建设伊始，向银行申请贷款是资金筹集最常用的形式，然而在现实中，生产物资与设备购置成本较高，若未及时应用，形成长期库存，则等同于长期占用贷款，贷款年限将有所增长，利息同步增加。

若物资库存管理成效较差，则会使物资库存量与日俱增，加大物资管理成本。

而先进的物资库存管理模式将减少上述情况的出现，降低成本，降低库容比，提高物资库存综合利用水平。

其次，降低物资库存可盘活企业资金。

企业流动资金通过物资采购的方式转变为资产，从某种意义上来讲，这部分资产的流动性在一定程度上被削弱。

为降低影响，我们应将物资利库工作纳入经营管理重点范围，提升资金流转能力，使库存物资及时获得利用，这样可以加快效益转化效率。

浅谈发电企业降低物资库存的途径

浅谈发电企业降低物资库存的途径摘要：物资储备是社会再生产顺利进行的必要条件，发电企业如果库存水平过高，会延缓物资和资金周转速度，加大生产成本，储备过低又影响生产需要，如何确定一个合理、经济的库存，使库存资金达达一个合理水平，从而有效降低流动资金的占用，节约财务成本，确保集团公司“一保一降”目标在基层企业的实现。

关键词：物资储备；降低库存；经济效益一、影响企业库存量水平的因素为了探讨降低企业库存水平的途径，首先要分析企业库存水平的影响因素。

这些影响因素主要包括以下几个方面：（1）需用单位的生产特点和用料特点。

首先是生产单位生产的大小对物资储存水平有决定性的影响。

大连续生产的企业，平均每日需要同种物资数多，故储备的绝对数也大。

（2）物资的供应方式。

物资由流通企业中转供应比之由生产企业直达供应经济得多，一般来说，需用单位进货间隔期短，每次进货少，供货的适应性、灵活性强，这不仅有利于降低经常储备，也有利于降低保险储备。

（3）供货企业的生产特点和供货特点。

供货企业轮番生产周期长，成品储备能力小，以及具有生产季节性的特征，都会使需用单位加大一次的进货，提高库存的水平。

供货周期长短、订货发货限额的高低、供货均衡程度以及销售网点的分布等，也是影响需用单位库存水平高低的直接原因。

（4）补充资源的难易程度。

需用单位因缺货而补充资源的难易是保险储备水平高低的主要影响因素。

补充资源的难易，首先决定于市场的供求态势，是买方市场还是卖方市场；物资流通管理体制，如获得物资要经过繁杂的申请分配程序或者可从市场自由采购，对补充资源难易有决定性的影响；此外还有供货路程的远近，供货方合同执行的可靠程度等等，都直接影响储备水平。

（5）物资本身的特点。

物资单价的高低、在生产中的重要程度、有无可代替物资、物资的自然属性方面的特点都是影响库存储备的重要因素。

（6）企业的管理水平。

需要单位经营管理水平高、计划性强，需要准确，计划外用料少，内外部各环节配合协调能够促进库存的减少。

浅谈发电企业降低物资库存的途径

浅谈发电企业降低物资库存的途径浅谈发电企业降低物资库存的途径摘要：物资储备是保证发电企业生产连续进行的必要条件，但如果库存量过高，就会增加存储费用，影响资金的周转速度，造成浪费。

分析影响库存的因素，在保证生产、建设正常进行的前提下，提高管理水平，采用“零库存”管理、联储联备等方法，降低库存资金占用，对提高企业的经济效益、竞争能力都有着十分重要的意义。

关键词：物资储备；降低库存；经济效益一、影响库存的因素分析由于火力发电企业的生产特点，一般库存品种多达上万种，且物料消耗规律性不强，库存量的高低通常受内部和外部因素的影响，在这些影响因素不变的情况下，库存量的水平有它本身的客观必然性。

影响库存量的因素，主要包括以下几个方面：（一）需用单位的生产特点和用料特点发电生产不稳定，临时需用量多的单位，储备量一般偏大；集中用料的比均衡用料的单位储备量大。

（二）物资的供应方式部分物资由流通企业中转供应比由生产企业直达供应的进货间隔短、每次进货数量少，供应的灵活性强，有利于降低储备量。

（三）供方的生产和供货特点供方生产周期长，成品储备能力小及具有季节性生产的特征都会使需用单位加大一次进货量，提高库存水平。

供货周期的长短、供货数量的紧俏程度、销售网点的分布等也是影响需用单位库存量高低的直接因素。

（四）补充资源的难易程度重新补充资源的难易程度是影响库存水平高低的主要影响因素。

首先取决于市场的供应态势，是买方市场还是卖方市场；其次取决于物资管理体制，获得物资需要经过繁杂的审批分配或可以自行采购；再次取决于供货距离的远近和运输条件及合同执行的可靠程度。

（五）企业自身的管理水平物资计划性强、数量准确、计划外用料少、采购成本低、保管、保养水平高等都会促进库存量水平的降低。

（六）物资管理模式改变发电企业分散自主管理，采用发电集团集中统一物资管理模式，实现协同控制库存，降低各企业库存量水平的目的。

（七）储备模式创新科学合理制定储备定额，改变自储方式，采用委托储备、联合储备等外储方式，可有效控制库存积压。

降低物资库存量水平的途径

降低物资库存量水平的途径物资储备是社会再生产顺利进行的必要条件，但如果库存水平过高，就会延缓物资和资金的周转速度，增加存货费用，加大生产成本，造成社会财富的浪费。

在保证生产建设正常进行的前提下，降低物资库存量水平，对提高企业经济效益和社会经济效益，对促进生产的发展，有着重要的意义。

一、影响企业物资库存量水平的因素企业物资库存量水平高低，受着内部外部多种因素的影响。

在这些影响因素不变时，库存量水平有它的客观必然性，不能凭主观愿望随意降低，否则就保证不了生产的需要。

为了降低库存量水平，就要通过一定途径，创造必要条件，促使这些影响因素朝着有利于减少储备的方向转化。

因此，为探讨降低企业库存量水平的途径，首先要分析企业库存量水平的影响因素。

这些影响因素主要包括以下几个方面。

（一）需用单位的生产特点和用料特点需用单位的生产量大小，对物资库存量水平有着决定性的影响。

大量连续生产或大批量生产的企业，平均每日需要同种物资数量多，故储备的绝对数量也大；但由于进货批次多，进货间隔期短，因而相对储备水平即储备天数可比小批量生产或单件生产的企业低。

集中用料比均衡用料的储备水平要高，才能保证生产的需要。

对生产不够稳定、临时需要多的企业，则要求提高保险储备量，以适应需要的变化。

（二）物资供应方式物资由流通企业中转供应比之由生产企业直达供应，一般地说，需用单位进货间隔期短，每次进货量少，供货的适应性、灵活性强，这不仅有利于降低经常储备量，也有利于降低保险储备量。

（三）供货企业的生产特点和供货特点供货企业轮番生产周期长，成品储备能力小，以及具有生产季节性的特征，都会使需斥单位加大一次进货量，提高库存量水平。

供货周期长短，订货发货限额高低，供货均衡程度，以及销售网点分布等，也是影响需用单位库存量水平高低的直接因素。

如果供方的供货周期长，订货发货限额高，供货不均衡，销售网点少，会导致需用单位增加库存量；反之，则可降低库存量水平。

（四）补充资源的难易需用单位一旦缺货时重新补充资源的难易，是保险储备水平高低的主要影响因素。

电力物资库存压降方案及现存问题措施分析

电力物资库存压降方案及现存问题措施分析提纲：当今社会的飞速发展，各行各业也都在飞速进步，同时也面临着一些棘手的问题。

就拿我国的电力企业举例，所有的电力企业都面临着库存压力和库存成本的问题，电力企业的运行状态和未来的发展、电力企业中库存管理的问题能否得到有效的解决，这些都直接影响了人们的日常生活和工作。

目前来说，我国的电力事业正处于初期阶段，各个方面虽然已经呈现出一个基本的框架，但是依然存在着一些问题。

如果一个电力企业要在市场竞争中站稳脚跟，就必须要迎难而上，克服万难，在库存管理方面就要做出有效的措施，以推动电力企业的健康运行。

关键字：电力物资库存管理，库存降压一、电力物资库管理方面存在的问题一方面，电力企业在进行物资采购时采购部门结合了企业的实际情况，并根据物资类别逐一进行采购，但是在实际使用这些物资的时候并没有得到有效的落实和记录，造成部分物资会闲置或者部分物资的利用率不高。

所采购的物资价格和产品质量也是参差不齐，导致企业在进行采购工作时出现问题，影响了企业的发展。

另外，对于一些闲置物资的利用率偏低，以及库存管理人员没有意识到自己身上承担的责任和义务，这些因素，也造成了无法有效保证库房物资管理方面的质量和效率[1]。

另一方面，我国的电力企业虽然正在逐步建设统一的编码标准，但是编码标准所包含的物资类别不全面，电力企业的需求无法得到满足，因此在库存管理过程中，其实并不能完全体现出编码标准带来的作用和价值。

其次就是电力企业对库存管理的信息化程度还是有些偏低的，虽然电力企业表面上已经全面实行了信息化管理，但是在实际情况中，尤其是库存管理方面，依然还是处于人工管理，机器辅助的状态。

虽然人工管理可以及时的对物资建立标准进行规划，但是由于物资种类繁多，依然会出现规划方面的问题。

仅靠人的管理，是无法弥补的。

此外，由于库存管理的信息化程度的低下，导致了财务部门也无法对库存的物资进行有效的核算，这不仅提高了库存管理成本，也对整个电力企业的资金开销带来了一定的麻烦。

电厂降低库存措施方案

电厂降低库存措施方案1. 引言在电力行业中，电厂的库存管理是非常重要的一项工作，库存水平直接影响电厂的资金占用和运营成本。

合理降低库存水平，能够减少资金占用成本，提高电厂的运营效率。

本文将介绍电厂降低库存的措施方案。

2. 库存分析在制定降低库存方案之前，首先需要对电厂的库存情况进行分析。

通过对过去一段时间的数据进行统计和分析，可以获取以下信息：•平均库存水平•周转率•库存周转天数•库存成本•库存结构（原材料、半成品、成品等）对库存情况进行分析，能够帮助电厂了解库存的整体状况，找出库存管理中存在的问题和潜在的风险。

3. 降低库存的措施方案基于库存分析的结果和电厂的实际情况，可以制定以下措施方案来降低库存水平：3.1 优化供应链管理优化供应链管理是降低库存的关键一环。

电厂可以通过以下方式优化供应链管理：•与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的准确性和及时性；•采用精细化的计划调度，减少供应链中的不确定性和延误；•制定合理的库存策略，根据市场需求和供应能力来控制库存水平。

3.2 提高生产效率提高生产效率是降低库存的重要手段之一。

电厂可以通过以下方式提高生产效率：•优化生产流程，减少生产的中间环节和浪费；•加强设备保养和维修，减少设备故障导致的停产时间；•提高员工素质和培训，提高员工的技术水平和操作能力。

3.3 加强需求预测准确的需求预测能够帮助电厂合理安排生产计划和库存水平。

电厂可以通过以下方式加强需求预测：•与客户建立长期的合作关系，了解客户的需求变化；•使用先进的需求预测方法和工具，结合市场信息和历史数据进行预测；•建立有效的信息共享机制，与上下游企业分享相关信息。

3.4 实施库存管理系统实施合理的库存管理系统是降低库存的重要手段之一。

电厂可以通过以下方式实施库存管理系统：•引入先进的库存管理系统，提高库存管理的自动化和集中化程度；•设定合理的库存目标和指标，监控库存水平的变化和效果；•制定库存管理流程和规范，明确责任和权限。

电厂降低库存措施方案

电厂降低库存措施方案引言电厂作为能源供应的重要组成部分，一直扮演着关键的角色。

在电力市场中，库存管理对电厂的经营和效益至关重要。

合理降低电厂库存，可以减少资金占用和库存风险，提高电厂的运营效率和盈利水平。

本文将探讨电厂降低库存的措施方案，并提供相关建议。

1. 基于需求预测的定制生产电厂应该对市场需求进行准确的预测，以控制库存水平。

基于需求预测的定制生产可以大幅度降低库存数量。

通过与用户建立紧密的合作关系，电厂可以根据用户的实际需求进行生产，并避免大量库存的堆积。

在预测需求时，电厂可以考虑以下几个因素： - 综合考虑和分析历史数据、市场趋势以及季节性因素等； - 在与用户沟通中，获取用户对未来需求的预估，并据此进行生产计划； - 加强与供应链的协作，及时获取原材料和组件的供应信息，以便准确计划生产。

2. 提高生产计划的准确性电厂应该加强生产计划的准确性，避免因计划不合理导致的库存积压。

以下几点可帮助电厂提高生产计划的准确性： - 对各生产环节进行科学优化，确保生产效率和生产能力的合理匹配； - 引入先进的生产技术和管理系统，提高生产计划的灵活性和准确性； - 加强内部协调，各部门之间密切配合，确保生产计划的无缝衔接。

3. 优化供应链管理供应链管理对电厂库存的管理起着重要作用。

电厂应该与供应商建立良好的合作关系，以保证及时的供应和减少库存积压。

以下是电厂优化供应链管理的几个关键点： - 与供应商签订长期合作协议，确保稳定的供应和优惠的价格； - 根据生产计划提前预定原材料和组件，以避免缺货和库存积压； - 建立供应商管理制度，定期评估供应商绩效，并及时纠正问题； - 加强供应链信息共享，通过信息系统实现供应链的实时协同。

4. 优化库存管理电厂应该加强对库存的管理，以减少库存风险和资金占用。

以下是几个优化库存管理的措施： - 采用先进的库存管理技术和工具，如物流追踪系统和库存管理软件等； - 根据库存周转率和资金占用率等指标，制定合理的库存目标； - 加强库存盘点和巡查，及时清理过期和损坏的库存； - 制定合理的库存补充策略，根据需求变化和供应能力灵活调整库存水平。

降低企业物资库存管理资金占用的措施

降低企业物资库存管理资金占用的措施摘要：库存管理是对企业在生产过程中所需的各种物品进行有效的管理与控制，是满足企业正常生产经营需求的方式。

库存在企业生产运营中有着至关重要的地位，过高的库存会占用企业的流动资金，伴有物资损坏、过期、贬值等风险，过低的库存又无法保证生产运营的连续性。

本文从降低物资库存资金占用角度出发，分析探讨降低的有效措施，以促进该项工作的顺利开展。

关键词：企业；物资；库存管理；资金占用；措施1计划环节1.1减少需求计划提报频次从科学减少提报频次角度出发，对需求计划进行合理优化。

需求计划应该是以年度计划为依托，月度计划为补充，依据发展的实际情况、对物资的实际需求，实时对计划进行调整，从而达到科学、合理的掌控物资损耗与补充的目的。

1.2提高需求计划提报精准度从有效提高需求计划提报精准度角度出发，充分保证所报物资需求型号以及需求数量与实际需求情况相符，以确保物资使用的有效性。

企业应该利用现代科学技术，对提报信息进行全面搜集、精确审核，将供货商、企业以及经销商之间视为一条经济价值链，通过对该链条内部的信息系统进行有效完善，使其提供的信息等真实、准确，来有效核准提报信息，对产品型号及数量做最终确认，无误后方可采购，以免因信息不对称导致决策失误的现象发生。

1.3提升需求计划可执行性从提升需求计划可执行性角度出发，进一步避免不符合需求标准的物资入库，从而造成库存积压，且很难实现分销和使用。

可以通过建立供货商、企业以及经销商之间的联合库存协调机制，从供货商角度充分协调三者间的利益。

充分考虑需求计划的可执行性，保证库存管理优化条件下，企业能够同时兼顾保障上下游链条的核心利益，从而稳固供应链，提高需求计划的可执行性。

1.4严格计划审批，作准平衡利库对提报的需求计划进行严格审批，以更加精准确定平衡利库。

计划的提报工作由相关部门进行报请审批，应该要求其对报请数量及其他相关内容进行详细说明，并由审批部门经过严格筛查，精准核对，来确定库存现状，并在已有库存的基础上，依据准确计划进行采购，作准平衡利库。

浅析电力物资库存管理措施

浅析电力物资库存管理措施摘要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。

【关键词】电力物资；库存管理；提升措施1引言国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。

为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

2电力物资概述电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。

电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。

可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。

目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。

只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。

如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。

3电力物资库存管理现状3.1计划不实际现在，很多电力企业在对物料的规划上存在着很多的问题，在进行采购时，要根据实际的工程情况，对物料的采购量做合理的分配，但是在实际的操作过程中，很难给以有效的实施，大多时候都不能按照原来的规划操作，在对物料进行购买时会存在很多的随机性，有时甚至还会出现消息滞后的现象，从而导致了供货商没有足够的时间可以准备。

有效降低物资库存的方法探析

有效降低物资库存的方法探析发表时间：2019-04-24T16:01:59.453Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：刘薇薇[导读] 摘要：确保企业稳定发展的前提是物资储备，但一旦出现储备过剩的情况，就会导致很多物资库存积压，造成企业运作成本提高。

广西电网有限责任公司南宁供电局 530029摘要：确保企业稳定发展的前提是物资储备，但一旦出现储备过剩的情况，就会导致很多物资库存积压，造成企业运作成本提高。

面对这种情况，企业需要综合考虑各方面，采取适合的措施降低物资库存，以此提高企业的经济利益。

关键词：物资库存；降低；方法不管是国有企业，还是私人企业，具有充足的物资库存是至关重要的，但若物资库存超出平时所需要的物资数量，这样就会造成物资库存积压的情况出现，除了需要更大的库房进行存储，增加现场物资存储的难度，还会对企业资金的稳定运作产生不利影响，使得企业生产成本增加。

因此，企业在发展过程中，必须要重视物资库存管理工作，采购人员应当结合实际情况采购所需要的物资，将物资库存量控制在合理的范围内，避免导致物资积压，从而影响企业获得健康长远的发展。

基于此，本文首先介绍了物资库存的主要原因，然后分析了企业物资库存积压的危害性，最后提出降低物资库存的有效方法，以供大家参考。

一、物资库存的主要原因大多数企业在生产过程中所需要的物资都是繁琐复杂的，而这些物资中难免有些价值较高的笨重物资，并且各种物资的消耗都无规律可循，尤其是一些企业极易受到国际形势等多种因素的影响，所以这样会导致物资科出现积压和呆滞物资的情况。

通过全面分析现有物资库存出现的原因，其原因具体表现在以下几点：（一）物资采购过剩相对于国内项目而言，海外项目对于缺乏的物质无法在第一时间组织到位，所以在采购过程中必须要多储存容易损耗的物资，以免有需要时物资不足，从而直接影响项目的进展，严重的话容易给企业带来重大的经济损失。

（二）作业量不够最近几年，由于受到全球经济危机的影响，使得国际经济形势出现巨大的变化，同时也造成许多企业减少投资成本，使得生产受到重大的影响，不利于维持企业的稳定有序发展，导致有些部门开始停产，降低物资的损耗。