管理下属的技巧_51.管的少就是管的好

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管理下属的技巧_84.做一个真诚的管理者

管理者的一个基本素质就是做你自己，在每个层面都做到真诚。

最出色的管理者都是极有主见的人，而那些过于照顾别人欲望的人，很容易被利益争夺所损害，或因为害怕冒犯别人而不愿做出艰难的决策，一个被认为是假惺惺的人，绝不会管好下属。

真诚的管理者都具备五种基本的素质：明确的领导目的、坚定的价值观、用心灵去领导、持久的人际关系、严格的自律。

这五种素质不是一条一条获得的，而是领导在整个生命中日复一日不断培养出来的。

1．明确领导目的要想成为领导，首先要问自己一个问题：我为什么要领导？如果你缺乏领导的目的和方向，那么别人干吗要追随你？很多人想成为领导，却没有认真思考过自己的目的何在。

他们被领导企业所具有的权力和荣耀，以及随之而来的经济收入所诱惑。

但如果没有一个深层的目的，领导便容易受自我意识的支配，迷失于自我陶醉的冲动中。

2．奉行坚定的价值观真诚管理者的价值观来自于个人信仰，而个人信仰是通过研究、内省、咨询，以及人生经历生成的。

这些价值观决定了其拥有者的道德罗盘。

，真诚管理者知道自己罗盘的“真北”——对于做正确事的深层认识。

在主要价值观中，诚信是每一个真诚管理者都不可或缺的一条。

诚信不仅仅是不说谎话，而是要说出所有的真相，无论多么残酷。

只报喜、不报忧，有选择地披露真相，都不是真正的诚信。

如果你在与下属的交往中不讲求完全的诚信，没有人会信任你。

如果下属不信任你，又怎么会追随你呢？3．用心灵去领导下属有些管理者，他们的胸怀宽广，他们愿意对下属完全敞开心扉，并且真心实意地关心下属。

像沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿就是如此，他们能够点燃下属的灵魂之火，使他们取得远远超出任何人想象的伟大成就。

也有些管理者，却好像对于任何人都没有关怀。

他们把自己与那些正在经历生命中各种艰辛与挫折的下属隔绝开来，他们常常回避亲密的关系，即使与朋友和家人也不例外。

其实，敞开心扉，对下属人生旅程中所面临的困苦怀有体恤之情，也是一种管人之道。

4．与下属建立持久的人际关系与下属建立密切而持久关系的能力是管理者好坏的一个标志。

优秀的管理者应该怎样对待下属

优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。

以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。

及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。

管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。

2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。

这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。

同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。

3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。

管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。

此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。

5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。

作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。

同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。

6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。

管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。

管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。

总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。

这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。

【如何对下属进行指导】怎样管理下属

【如何对下属进行指导】怎样管理下属*导读：每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。

值得注意的是，如何对下属进行指导，指导的方法很重要。

下面小编就教教大家如何对下属进行指导。

管理者们进来看看吧。

每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。

注意，工作指导不是命令，也不仅是手把手式的指挥，进行有效的工作指导，以下十条要决有助于管理者进行有效指导：*1.环境：开放和相互信任的团队环境是基础。

*2.态度：真诚、坦率、平等，乐于助人和投入。

*3.气氛：营造没有威胁的宽松氛围。

*4.沟通：致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。

*5.专注：精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈。

*6.控制：不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况及时回顾检查。

*7.了解：对工作资源、环境和个人等所有相关因素的了解越多，指导就越有效。

*8.帮助：指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作，不要误解为你教他做。

*9.系统：给部属整体的指导和清晰的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。

*10.授权：支持下属自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要的权利。

指导下属工作，就如何更好的完成工作任务来说，个人觉得主要分为两个部分：*1、如何下达工作任务。

这段时间，我发现作为一个主管，如何下达任务也是具有艺术性的。

我从事的是营销策划工作，下属是策划专员，很多时候在接到工作任务的时候，因为自身繁忙和懒惰的原因，经常就三言两语直接把任务下给我的同事了，由她自己去思考。

这时候容易产生的问题是，由于自身对任务没有进行思考，通常会表达的逻辑混乱、任务目标不清晰。

而且下属因为工作经验不够，在吸收和思考如何完成工作的时候经常会脱离工作目标，造成返工，效率不高。

通过和我同事沟通，在加自己这段时间的思考和观察，发现给下属交待任务的时候一定要注意几点：任务目标的清晰，工作重点、确定工作完成时间。

管理就是激发员工向善！提升员工干劲的5大策略

做领导，⼼要⼤。

你能包容五个⼈，你就是组长；你能包容⼗个⼈，你就是经理；你能包容⼀百个⼈，你就是总经理。

如果你眼⾥全是员⼯的缺点，员⼯的错误，员⼯的问题，处处以苛责的眼光来对待员⼯。

你会发现，你⼿下没有⼈才，员⼯做事情没有激情，员⼯做事情总是⾮常拘谨，公司失去创新精神。

所以作为领导，⼀定要多⼀点包容，少⼀点苛责。

对员⼯可以有要求，但不是追求完美的苛责。

曾经，我有⼀个顾问助理，我希望他能够成为别⼈的⽼师，所以必须对⾃⼰有更⾼的要求，将来才能够被别⼈称为⽼师。

因此，我对我的助理⾮常苛刻，⼀犯错，我就会对他进⾏教育。

后来发现，他做事情没有激情，不敢去承担责任，最后我不得不放弃这位员⼯。

员⼯离开之后，我做了⼀次反省。

如果我还是以这样的眼光，以这样的⽅式对待我的助理，可能我永远都没有⼀个很好的助理。

后来我再招聘⼀位助理之后，我改变了我的⽅法，对助理的培养⽅式不再像过去那样追求完美，把他当作⽼师这样的标准来看待。

我把他招进来之后，就把他当作我的徒弟。

跟他讲：“你未来要成为别⼈的⽼师，要成为⼀名咨询专家，必须对⾃⼰有严格的要求。

我希望我将来指出你的问题的时候，我轻轻地说⼀句，你就能够重视，能够马上改变。

因为你未来要成为别⼈的⽼师，你现在必须对⾃⼰要求严格，⽽不是我要对你苛责。

”有这样⼀个良好的开端之后，我的助理跟我有很好的配合。

我对他在⼯作的过程中，遇到的问题和错误，都以包容和激励的⼿段来对待他。

我发现我的助理很快成为独当⼀⾯的⼈才。

所以各位⾼管，你希望员⼯快速成长，不是通过苛责来让员⼯成长。

⽽是要去激发员⼯内⼼的觉醒，让他从“你想要他成为谁”变成“他想要成为谁”。

员⼯有⾃驱⼒，⽐你骂他⼀百句更有价值。

3、多⼀点信任，少⼀点怀疑对你的下属，要信任。

不信任就没有合作的前提。

⽤⼈不疑，也就是说这个⼈的⼈品，⼀定要是可信任的。

员⼯的⼈品可信任的时候，你⼀定要给他⾜够的信任，让他去做事情，让他去成长。

培养员⼯最好的⽅法是，让员⼯做事情，让员⼯犯错。

好的对待下属问题处理方法

好的对待下属问题处理方法
好的对待下属问题处理方法包括以下几个方面：
1. 明确期望和要求：管理者应该清楚地阐述对下属的期望和要求，以确保他们了解自己在工作中的角色和责任。

这有助于避免在工作中出现混乱或误解。

2. 建立有效的沟通渠道：管理者需要与下属建立有效的沟通渠道，以便及时了解他们的需求、问题和困扰，并提供支持和帮助。

这有助于增强团队的凝聚力和稳定性。

3. 公正对待和尊重：管理者应该公正对待每一位下属，尊重他们的意见、想法和贡献。

这有助于建立信任和尊重的关系，提高团队的士气和效率。

4. 提供反馈和指导：管理者需要定期向下属提供反馈和指导，以帮助他们了解自己的工作表现，识别问题并找到改进的方法。

这有助于促进下属的个人成长和发展。

5. 鼓励创新和承担风险：管理者应该鼓励下属创新和承担风险，以便为团队带来新的思路和方法。

这有助于提高团队的创造力和竞争力。

6. 维护工作氛围：管理者需要维护积极的工作氛围，以确保团队成员之间相互尊重、支持和合作。

这有助于提高团队的绩效和效率。

7. 提供培训和发展机会：管理者应该为下属提供培训和发展机会，以帮助他们提升技能和能力。

这有助于增强团队的实力和适应性。

8. 奖励和激励：管理者需要建立有效的奖励和激励机制，以鼓励下属的工作表现和贡献。

这有助于激发团队的积极性和创造力。

总之，好的对待下属问题处理方法需要注重公正、尊重、沟通、指导和激励等方面，以提高团队的凝聚力和效率，促进个人和团队的共同成长和发展。

管理者如何管理好下属

管理者如何管理好下属下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。

以下是管理者管理下属的一些方法和技巧：1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，并向他们清楚地介绍要求和期望。

这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。

2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。

这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他们更好地完成工作任务。

3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工作积极性和荣誉感。

激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。

4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。

沟通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。

5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。

培养和发展可以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的后备力量。

6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚地对待每个下属。

这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积极性和团队合作能力。

7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。

解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。

8.赋权和授权：管理者应该赋权和授权下属，给予他们适当的自主权和决策权。

赋权和授权可以提高下属的工作责任感和主动性，增强他们的创造力和解决问题的能力。

9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。

良好的工作氛围可以提高下属的工作积极性和凝聚力，促进团队协作和创新。

10.持续关注和改进：管理者应该持续关注下属的工作表现和需求，并及时调整管理方法和策略。

管理下属的技巧_前言

“管人”是最核心的领导力，但究竞怎样才能管好下属？无人能够说得清楚。

世界上没有放之四海而皆准的管人玉律，也没有通过模仿别人而获得永久成功的管人者。

管人没有什么大法，也没有什么所谓的真理或是绝招，真正有用的大都是管人者在实践中逐渐摸索出来的一些“土办法”、“土政策”，在本书中我称其为技巧。

在企业工作几十年，管理过各种各样的下属，深深体会到，如何管理好下属不仅是一门学问，其实也是一种手段和技巧。

为了管好人，我曾拜读过许多本西方的人力资源管理著作，以为掌握了管人的真谛。

然而，西方的人力资源管理在本质上虽是“管人”的学问，但其复杂的理论往往流于形式，加之东西方文化上的巨大差别，把西方的管人哲学用在中国人身上常常并不灵验；我也曾读过中国哲人的管人学说，儒家认为：“人之初，性本善”，主张行仁政，以收买人心来管人；法家认为：“人性本恶，其善者伪也”，主张用严刑峻法来管人；道家则主张退让，多与民休息、让民自治，以达到“无为”而治的地步。

诸子百家、没有一个统一的说法。

而事实上，无论采用什么样的方法去管理下属，都有利有弊，都无法达到管人的完美境界。

组织中只有两种人，一种是管理者，另一种是被管理者，人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管理者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，其中的技巧和手段最不可琢磨。

所以，对于管理者来说，最有用的绝不是教科书上的条条框框，也不是先人的所谓名言警句，而是那些一道道秘不可宣的技巧和手段。

当然不是要用绝对的办法，把下属管死，或是落井下石令其永世不得翻身。

管人要留有余地，给下属留个出路。

其实，给别人留出路也就是给自己留一条退路。

什么事情都有一个“度”，管人也是如此，只要把人管到位了，便适可而止，绝不宜将胜勇追穷寇。

本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在管人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常实用，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。

不懂管理,下属不听话,只要掌握这五招,下属抢着听话

不懂管理，下属不听话，只要掌握这五招，下属抢着听话高明的领导，为了管理好整个团队，让下属死心塌地的卖命工作，都会适当地用一些技巧;现实的职场中，那些真正懂得管理的领导，都明白一些驭人的技巧;可能有些人说这种方法有点厚黑，但是却能够帮助领导管理好下属;尤其是面对不听话的下属时，领导懂得利用这些技巧，都是管理能力的体现;如果领导只是用权力，强制下属去做某些事情，时间长了肯定无法管理好团队;从领导的角度来说，能力就是管理艺术，只要能够带好团队，自然就是领导有能力的体现一、处理事情要大度，要有长远的眼光同事亮哥能力出众，在公司里的任职也是重要的岗位;有一次公司让亮哥去负责一个重要的项目，他为了顺利地拿下订单，只好私下里请客户吃饭，而且费用也是找公司报销;后来同事小王知道了后，就在私下里打小报告，向公司反馈亮哥在为自己获益;没想到公司直接惩罚了小王，原因也是只有亮哥有能力拿下客户;后来公司将小王安排到亮哥的手下，让亮哥自己看着办，没想到亮哥却重用小王，还为小王请功，没想到公司却答应了亮哥的要求，后来亮哥不仅成为了领导，小王也是抢着听话忠诚，可见亮哥有一定的管理技巧。

二、要学会用情感拉拢下属即便领导的能力再强，也不可能一个人解决整个团队的事情;为了团队效益最大化，领导肯定要想办法拉拢下属;相信大家都知道三国演义中的故事，刘备为了笼络人心，是真心实意地将下属当兄弟;作为领导，也可以学习刘备的方法，主动关心下属的权益和好处，自然下属就会主动配合领导;当领导通过情感的方式，得到下属的充分信任后，下属们自然就会时刻想着领导的命令;就算领导偶尔不在公司里，和领导关系好的下属，也能够互相配合完成团队的任务;所以说，刚刚坐上管理岗位的朋友，可以尝试用情感的方式和下属拉近关系。

三、要学会主动帮助下属不管在什么公司中，任何员工都是会遇到困难的，每个人都有自己的本职工作，领导也没有义务主动帮助下属，作为下属也能够理解领导的做法;但是在成年人的世界里，是可以互相感恩的;当下属在最困难的时候，领导愿意主动帮助下属，在下属看来就是雪中送炭;领导不仅经验丰富，同样手里也会有各种资源，只要能够帮助到下属，对于下属来说这就是雪中送炭;只要下属得到了领导的帮助，在以后的工作中必定会无条件支持领导;要明白上下级之间的关系是相互的，大家可以用这种方式来换取下属的真心。

管理下属的技巧

管理下属的技巧以下是 8 条关于管理下属的技巧：1. 要懂得倾听下属呀！就像家长倾听孩子的心声一样，当员工来找你诉说工作上的烦恼，你可别不耐烦，听一听又何妨呢？比如有一次，小李来找我抱怨项目太难了，我就耐心听他说完，然后和他一起分析问题，找出解决办法，这之后他工作起来可有干劲了！你看，倾听是不是很重要？2. 多给下属鼓励嘛！人都是需要被认可的呀，一句鼓励的话可能就让他们动力十足呢！就好比给汽车加油，让他们能跑得更快更远。

上次小王完成了一个小任务，我马上给他点赞，说“干得漂亮”，他那开心的样子，之后工作更积极啦！3. 合理分配任务呀，哎呀，可别乱派活。

得根据下属的能力和特长来，就像拼图一样，把合适的板块放在合适的位置。

有回把一个需要细心的任务给了粗心的小赵，结果出了岔子，后来我调整了策略，按每个人的特点分配，效果那叫一个好！你说是不是要合理分配任务呢？4. 要信任下属啊！别整天疑神疑鬼的。

他们就像你的队友，要相信他们会努力为团队争光。

有一次我放手让小张去负责一个活动，完全信任他，结果活动举办得非常成功，他也成长了不少呢！信任的力量可大了呀！5. 别总是批评，也要适当表扬呀！批评像冬天的寒风，表扬就像春天的阳光。

咱不能总刮寒风吧，也得时不时来点阳光温暖温暖他们。

上次我们团队表现好，我狠狠地表扬了大家一番，他们那一个个兴奋的呀，后来工作更出色了！6. 和下属保持良好的沟通哇！别老是高高在上的，多和他们聊聊，就像朋友一样。

有阵子我每天都和下属们聊聊家常，工作氛围变得特别好，大家有什么想法也都愿意跟我说了！沟通不畅那可不行啊！7. 给下属成长的机会哟！不能总压住他们呀，得让他们有展翅高飞的时候。

就跟放风筝似的，该放线的时候就得放。

有一回选了一个有潜力的下属去参加培训，回来后他真的进步超大，为团队带来好多新想法呢！这就是成长机会的魔力呀！8. 以身作则很关键呐！你自己都做不好，怎么要求下属做好呢？就像老师要给学生做榜样一样。

对下属管理者的建议

对下属管理者的建议
标题，成为一个成功的下属管理者，建议和技巧。

作为下属管理者，你可能会面临着许多挑战，包括管理团队、
达成目标并保持团队士气高涨。

以下是一些建议，可以帮助你成为
一个成功的下属管理者：
1. 建立良好的沟通，与你的团队成员建立良好的沟通是至关重
要的。

确保你的团队明白他们的工作职责，听取他们的意见和建议，并及时传达重要信息。

2. 培养团队合作精神，鼓励团队成员之间的合作和协作，促进
团队的凝聚力和团队精神。

3. 为下属树立榜样，作为管理者，你要以身作则，展现出高标
准的职业道德和工作态度，以激励下属。

4. 提供支持和反馈，定期与下属进行沟通，提供积极的反馈和
支持，帮助他们发展和成长。

5. 管理冲突，当团队成员之间出现冲突时，要及时介入并寻求解决方案，确保团队和谐。

6. 建立目标和期望，与团队明确目标和期望，确保每个成员都清楚自己的工作目标和职责。

7. 持续学习和提升，作为管理者，要不断学习和提升自己的管理技能，以更好地领导和管理团队。

作为下属管理者，你的领导和管理能力将对整个团队产生深远影响。

通过以上建议，希望你能够成为一个成功的下属管理者，带领团队取得更好的业绩和成就。

做好管理要掌握的5个维度

做好管理要掌握的5个维度管理者不是为工作而工作，而是为成果工作。

什么是管理者呢？管理大师彼得·德鲁克说过一句话，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。

想要做好管理，并不是一件容易的事情，但是，其实管理只有五个维度，也就是只需要管理“五个人”，就可以做好管理。

一，向下：管理下属。

下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。

管理不好下属，是失职。

1：善倾听。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

—玛丽·凯2：明赏罚。

凡用赏者贵信，用罚者贵必。

3：会用人。

将合适的人请上车，不合适的人请下车。

4：玩感情。

感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

5：懂授权。

管得少，就是管得好。

—通用电器总裁杰克·韦尔奇二，向上：管理上司。

上司是谁？是给你提供资源和信任的人。

对你的业绩起着决定作用。

管理不好上司，是失策。

1：勤请示。

请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。

2：常沟通。

沟通，既不能多到让领导嫌弃你，也不能少到让领导想起你。

3：多建议。

领导不需要问题的“二传手”，需要的是解决问题的“主攻手”。

4：有格局。

要像老板那样去思考，而不是站在打工者的角度“思考”老板。

5：懂汇报。

不要说差不多，而要用数据和事实说话。

三，水平：管理平级。

平级是谁？是给你的工作提供配合和支持的人。

对你的业绩起着辅佐作用。

管理不好平级，是失误。

1：能合作。

大成功靠和合作，小成功靠个人。

—比尔·盖茨2：会沟通。

管理就是沟通、沟通、再沟通。

—通用电器总裁杰克·韦尔奇3：懂换位。

多站在别人的角度想一想，想不通的事也就通了。

4：少争执。

与同事发生争论、争执、争吵，就是给自己的职场“挖坑”。

5：多担责。

把责任往自己身上揽一点，对方就会退一步。

这招百试不爽。

四，向外：管理相关方。

相关方是谁？是顾客、供应商等外部利益相关者。

对你的业绩起着影响作用。

管理不好相关方，是失着。

管好自己少管别人的经典句子

管好自己少管别人的经典句子（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理下属的技巧_55.让有能力的人干

西方管理界有句行话，说：“有责无权活地狱。

”你把权力授予负责任的下属，对你的下属来说是人尽其才，对你的公司管理而言是提高效能，这才是有效的管理者和领导者。

所以，西方管理学者卡尼奇曾经说过：“当一个人体会到请别人帮他一起做一件工作，其效果：要比他单独去干好得多，他便在管理下属中迈进了一大步。

”现代许多管理者都不愿意授权，他们更喜欢用人唯亲。

在他们看来亲人是最可靠的助手，为此，不少管理者付出了代价，福特公司的例子就是其中最有名的。

福特汽车的沉浮，其主要原因就在于公司用人方面。

如果福特家族独裁，那么公司就开始走下坡路；而如果重用人才，让有能力的人干，公司就会繁荣中兴。

福特汽车公司创始人亨利·福特出生于一个农民家庭，1903年，亨利·福特在经历了两次失败之后，与几个同行合伙聘请了一位专家——詹姆斯·库兹恩斯担任总经理，第三次办起了福特汽车公司。

库兹恩斯上任后，在老福特的支持下采取了三项重大的措施，即市场预测，产品价廉物美，建立销售网络。

就这样，在不到七年的时间里，福特汽车公司便一跃而成为世界上最大的汽车制造公司。

福特本人也因此而获得了“汽车大王”的称号。

然而，福特公司取得发展之后，福特一世的头脑开始发热，在1915年辞退了库兹恩斯，实行他个人的独裁，退回了家长式的领导体制中去。

老福特独览公司的一切，取消了经理制，公司的高级领导人员在一定程度上成了他的“私人秘书”，公司里的一切决定、一切人事安排、一切生产和买卖事务都由他一个人说了算。

公司没有经理部，没有开过任何形式的讨论会或研究会。

这种领导体制造成公司管理的极度混乱。

在用人上任人惟亲，在公司担任高级职员的500多人中竟然没有一个大学毕业生。

这种局面加速了福特公司的亏损。

同时，老福特一意孤行，听不进忠言，凡有异议者，都被他视为眼中钉，必欲去之而后快，因而使一些能干的人纷纷离去。

而且，福特公司的车型非常单一，这种做法与通用公司的做法形成了鲜明的对照。

如何管好下属范文

如何管好下属范文要有效地管好下属，需要具备良好的领导能力和管理技巧。

下面是一些实用的方法和建议，帮助您更好地管理下属。

1.建立有效的沟通渠道：沟通是管理下属最重要的一项任务。

与下属保持良好的沟通，可以帮助他们了解工作任务、目标和期望，同时也为他们提供了反馈和建议的机会。

要建立有效的沟通渠道，您可以采取以下措施：-定期开展团队会议，讨论工作进展、问题和挑战；-使用各种沟通工具和平台，如电子邮件、即时聊天工具和在线项目管理工具；-经常与下属进行一对一的会谈，了解他们的工作情况、需求和建议；-学会倾听和理解下属的意见和想法，并相互尊重。

2.激励和激励团队成员：激励和激励下属是激发他们工作动力和发挥潜力的重要手段。

以下是一些激励下属的方法：-设置明确的目标和期望，并与团队成员共享；-表示认可和赞赏下属的努力和成果，及时给予积极反馈；-提供发展机会和培训，帮助下属提升技能和扩展工作能力；-公平地激励和奖励下属，确保奖励措施的合理性和公正性；-创造良好的工作环境和文化，鼓励下属积极参与和贡献。

3.建立有效的团队合作：团队合作是有效管理下属的关键要素之一、以下是一些建立有效团队合作的方法：-建立良好的团队氛围，鼓励积极的协作、互相帮助和支持；-促进团队成员之间的沟通和互动，鼓励共享信息和经验；-建立清晰的工作流程和角色分配，确保任务的高效执行；-培养团队成员之间的信任和尊重，鼓励参与度和创造力；-处理团队冲突和分歧，及时解决和化解问题。

4.提供适当的支持和辅导：作为领导者，您应该关心和关怀下属的工作和个人需求。

提供适当的支持和辅导，有助于下属充分发挥工作能力和达成目标。

以下是一些建立支持和辅导的方法：-确保下属拥有必要的资源、设备和培训，以完成工作任务；-听取下属的意见和建议，并提供积极的反馈和指导；-为下属设置个人和职业目标，并提供必要的发展和晋升机会；-鼓励下属提出问题和困难，并提供解决方案和支援；-关注下属的工作负荷和压力，及时提供适当的帮助和支持。

管理下属的技巧_56.留住优秀下属是大本事

把下属笼络住，并使他们各尽其才是成功管理的经验之一，也是管理好下属的一个有效的手段。

李嘉诚由一个普通打工仔成为香港首富，“长江”由一间破旧不堪的山寨厂成为庞大的跨国集团公司，究其原因，用李嘉诚的话：“最重要也是最根本的就是知人善任，把有能力的下属留在身边为企业出力。

”李嘉诚以稳健著称，虽有“超人”的头脑但不刚愎自用，而是集思广益，力求圆满。

他的管人之道是惟才是举，爱才如命，求才若渴。

李嘉诚曾说：“大多数人都会有部分的长处，部分的短处。

各尽其能，各得所需，以量才而用为原则。

”这就是说，一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。

在企业初创期，企业主最希望有忠心耿耿、忠实苦干的人才。

在塑胶厂草创初期，李嘉诚曾亲自安装机器、生产制品、设计图纸，走街串巷、采购和推销。

因此，他更迫切需要能够切实帮他的创业人才。

他找到了上海人盛颂声和朝州人周千和。

盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，是长江劳苦功高的元勋。

周千和回忆道：“那时，大家的薪酬都不高，才一百港元上下，条件之艰苦，不是现在青年可想象的。

李先生跟我们一样埋头拼命做，大家都没什么话说的。

有人会讲，李先生是老板，他是为自己苦值得，打工的就不值。

话不可这么讲，李先生宁可自己少得利，也要照顾大家的利益，把我们当自家人。

”从这一段话中可以看出，李嘉诚身先士卒就是为了笼络住周千和，让他死心踏地为自己工作。

1980年，李嘉诚提拔盛颂声为董事会副总经理；1985年，他又委任周千和为董事会副总经理。

很重旧情的李嘉诚，后来又对二人委以重任：让盛颂声负责长实公司的地产业；让周千和主理长实的股票买卖。

李嘉诚常说：“长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。

”美国《财富》杂志对李嘉诚赞誉有加：“李嘉诚极之重视与借助专业下属人才帮助他完成鸿图大业”。

李嘉诚智囊团的成员，都是独当一面的商场大将，他能“尽收天下利器”，成功地驾驭这一群中外骏马，证明了他除有领袖的“才”和“财”之外，也有王者之“得”与“德”。