老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章各分部分项工程的施工方案第一节施工部署本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。
精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
老旧小区改造施工组织设计
施工组织设计目录第一章、编制依据及原则1、编制依据2、技术规范3、文明施工管理规定。
4、本企业质量、环境、安全体制运行机制5、编制原则6、编制目的第二章、工程概况1、工程概况2、施工内容3、注意事项第三章、施工目标1、质量目标2、工期目标3、安全施工目标4、环境保护目标第四章、施工准备1、施工用路及交通导行2、临时设施3、临时用电4、临时用水5、生产准备6、技术准备7、人员准备8、机械准备9、材料准备第五章、主要施工方案1、道路及管网工程2、门窗更换工程3、节能改造工程4、屋面工程5、装饰装修工程第六章、冬、雨期施工措施第七章、质量目标和质量保证措施第八章、安全防护及文明施工管理措施第九章、环境保护措施第十章、成本降低措施第十一章、资料管理保证体系第十二章、工程进度与计划保障措施第十三章、履约保证措施第十四章、成品保护及工程质量回访、保修制度附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表附表六：施工平面布置图第一章编制依据及原则1、编制依据1.1招标单位提供2014XXXX市老旧住宅小区综合整治工程项目施工招标文件。
1.2XXXX宿舍楼施工图纸及清单。
1.3XXXX招标公司组织的现场勘察和交底答疑。
2、技术规范GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》14GB50345-2004 《屋面工程技术规范》GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB50203-98 《砌体工程施工及验收规范》JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规程》GB20509—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》JG5027-92 《高处作业吊篮安全规则》JGJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ130-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GB50194-93 《建设工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-2011 《建筑施工安全检查标准》JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ146-2004 《建筑施工现场环境与卫生标准》GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50328-2 《建设工程施工文件归档整理规范》3、XXXX市文明施工管理规定。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计1. 引言老旧小区改造是城市更新的重要组成部分，旨在改善居民的生活环境和提升居住质量。
本文将针对老旧小区改造的施工组织设计进行探讨，以确保施工过程的高效和顺利进行。
2. 施工组织设计原则在进行老旧小区改造施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全性原则施工组织设计应优先考虑安全问题，确保施工人员和居民的人身安全。
在施工期间，应采取必要的安全措施，警示标识应明确可见，以避免意外事件的发生。
2.2 环境保护原则施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
通过合理选择施工材料和施工方法，降低噪音、污染和粉尘等对居民和环境的影响。
2.3 经济效益原则施工组织设计应考虑经济效益，合理控制施工成本。
通过制定合理的施工进度和资源调配计划，以最低的成本达到改造目标。
2.4 工期保证原则施工组织设计应保证工期，确保改造工作按时完成。
在设计施工方案时，应充分考虑各项工程的先后顺序和时间节点，合理安排施工进度。
3. 施工组织设计内容3.1 人员组织设计合理的人员组织结构，包括项目经理、工程师、监理人员和施工人员等，并明确各级人员的职责，以确保施工工作的协调和管理。
3.2 施工工序针对老旧小区改造的具体工程内容，制定详细的施工工序。
根据工程的复杂程度和施工工期的要求，合理安排各项工程的先后顺序和施工方法。
3.3 材料采购与供应合理计划和控制材料的采购和供应，确保施工期间的材料供应充足且符合质量要求。
与供应商建立良好的合作关系，确保材料及时到位。
3.4 施工安全管理制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工现场的安全设施、施工人员的安全培训和安全警示标识等，以确保施工期间的人身安全。
3.5 工程质量控制建立严格的工程质量控制体系，通过监测和检验等手段，确保工程质量符合相关标准和要求。
及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
4. 结束语通过合理的老旧小区改造施工组织设计，可以提高施工效率，保证工程质量，减少对居民生活的干扰和环境的污染。
老旧小区改造工程施工组织设计
老旧小区改造工程施工组织设计一、工程概况老旧小区改造工程位于xx市xx区，总面积约xx万平方米，包括xx 栋建筑物。
该小区属于老旧小区，建筑物老化严重、设施陈旧，存在安全隐患。
本次改造工程旨在对建筑物进行维修加固、设备设施更新，提高小区的居住环境和安全系数。
二、施工组织架构为了保证工程顺利进行，实施高效管理，我们将组建以下施工组织架构：1.项目经理组：由项目经理、副项目经理和部门经理组成，负责全面统筹和协调各项工作，确保工程进度和质量。
2.技术部：由技术经理、施工员和质检员组成，负责工程质量控制和技术支持。
3.生产部：由施工队长、施工队员和机械操作工组成，负责具体施工任务和现场管理。
4.材料供应部：负责工程材料采购和供应。
5.安全监督组：负责隐患排查和安全监督工作，确保施工安全。
三、施工方案1.施工顺序：根据不同建筑物的现状和改造难度，将工程分为若干施工阶段，按照顺序逐步进行。
首先对建筑物外墙和结构进行维修加固，然后进行设备设施更新。
2.施工方法：采用先行区域封闭施工、分区域施工的方法。
在改造区域周边设置围挡，确保施工安全，同时减少对居民的影响。
3.施工工期：根据工程量和资源情况，制定详细的施工计划，并按照每个阶段的工期进行监控和调整，确保工程按时完工。
四、安全措施1.安全宣传：在施工现场设置醒目的标语牌，进行安全宣传和教育，提高工人的安全意识。
2.安全培训：施工前对工人进行安全培训，提高他们的安全技能和意识，并落实个人防护措施。
3.安全设施：安装并有效使用安全网、安全带等安全设施，确保施工人员的安全。
4.安全巡查：定期进行安全巡查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
五、质量控制1.全程监控：设立质量监督组，全程监控施工过程，及时发现和纠正质量问题。
2.材料管理：制定严格的材料管理制度，确保施工材料的质量，杜绝假冒伪劣产品的使用。
3.质量验收：按照工程图纸和相关规范进行工程验收，确保工程质量符合要求。
完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案
最新版老旧小区改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据 (6)1.1工程简述 (6)1.2编制依据 (6)1.3 编制说明 (8)第二章工程总体目标 (9)2.1 施工总体目标方针 (9)2.2质量目标 (9)2.3工期目标 (9)2.4 安全目标 (9)2.5文明目标 (9)2.6环保目标 (10)第三章项目管理机构及职责 (11)3.1项目组织机构说明 (11)3.2 项目组织机构框图 (11)3.3 项目组织机构部门岗位职责 (11)第四章施工总体部署 (16)4.1 施工前准备工作 (16)4.2 施工阶段划分及主要工作内容 (16)4.3施工区域划分 (17)4.5 施工用水、用电 (18)第五章主要工序施工方法 (18)5.1 施工测量 (18)5.2 管道工程 (20)5.3 检查井施工 (23)5.4 路基施工 (24)5.6混凝土道路维修 (25)5.7 透气透水砖施工 (26)5.8 水泥稳定碎石基层施工 (26)5.9 沥青混凝土面层施工 (26)5.10 电缆敷设及庭院灯安装工程 (28)5.11楼梯间墙面粉刷 (31)5.12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害 (32)5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施 (38)5.14成品保护措施 (39)第六章 HSE管理体系与保证措施 (39)6.1项目HSE目标 (39)6.2 项目HSE组织机构 (39)6.3 安全施工 (40)6.4 工作危险性预分析（工作安全分析） (41)6.5 许可证工作制度 (42)6.6 安全工作程序 (42)6.7 劳动保护 (49)6.8环境保护措施 (50)6.9 文明施工 (51)第七章质量保证体系及控制措施 (56)7.1 项目质量方针 (56)7.2 项目质量目标 (57)7.3 质量控制执行的文件和标准 (57)7.4 质量保证体系 (57)7.5 质量保证体系人员 (59)7.6 质量体系正常运行的质量保证措施 (63)7.7 质量检查与审核 (72)7.8 保证工程质量的检验和试验计划 (73)第八章工程进度计划与保证措施 (76)8.1 计划工期 (76)8.2工期保证措施 (77)8.3 保证工期的技术措施 (80)第九章人力资源计划 (81)9.1 项目经理部主要管理人员配备计划 (81)9.2 劳动力投入计划 (82)第十章施工机具设备等配置 (86)10.1 施工机械配备计划 (86)第十一章设备材料管理 (89)11.1 设备管理 (89)11.2 材料管理 (91)第十二章雨季施工措施 (93)12.1雨季施工前准备 (93)12.2主要保障措施 (93)12.2雨季施工HSE保证措施 (96)第十三章文档资料管理制度及实施措施 (97)13.1 文件控制管理措施 (97)第一章编制依据1.1工程简述1.1.1 工程简介主要工作内容有：小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷，室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。
老旧小区改造工程施工组织设计方案
老旧小区改造工程施工组织设计方案一、项目概况老旧小区改造工程是在已有的老旧小区基础上进行更新改造，提升小区的整体环境和居住品质，解决居住者面临的安全、舒适、便捷等问题。
在施工过程中，要确保不影响小区居民的正常生活和工作，尽可能减少施工对小区居民的影响。
二、施工组织设计1. 建立项目管理小组项目管理小组负责整个工程的领导和协调工作，包括但不限于工程进度控制、质量安全管控、材料采购、人员调配、与居民的沟通等。
项目管理小组由项目经理、施工现场总监、质量安全专员、材料采购专员、居民沟通专员等人员组成。
2. 施工过程划分将整个改造工程划分为若干个施工阶段，每个阶段完成一定的工程量。
同时，要合理安排施工工艺和流程，确保不同工种之间的协调配合，提高工作效率。
3. 安全措施制定详细的安全操作规范，明确施工现场的安全责任分工。
施工人员必须通过安全培训并持证上岗，穿戴好相关的安全装备，并定期组织安全演练和检查。
4. 基础设施保障在施工前，要对现场进行充分的勘察和调查，了解周边的基础设施情况。
同时，为了保障施工过程中的供电、供水、供暖等基础设施的正常运行，要提前与相关部门进行沟通与协调。
5. 施工材料采购根据工程的实际需求，制定材料采购计划，确保施工过程中材料的及时供应。
采购的材料要符合相关标准和质量要求，避免施工过程中出现质量问题。
6. 施工人员配备和培训根据工程量和工作进度，合理安排施工人员的数量和工作岗位。
施工人员要经过严格的培训，并持证上岗，熟悉操作规程和安全操作流程。
7. 居民沟通与协调在施工前，通过小区居民大会等形式，向居民介绍改造工程的具体内容和计划，并听取居民的意见和建议。
在施工过程中，要及时与居民进行沟通，解答居民的疑问，及时处理居民的投诉和问题。
8. 工程质量控制建立完善的工程质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
对每个施工阶段进行质量检查和验收，确保工程质量达到要求。
9. 环境保护在施工过程中，要注意减少噪音、灰尘等对居民生活的影响。
旧小区改造施工组织设计
旧小区改造施工组织设计一、前言随着城市化进程的加快，旧小区改造成为了城市更新的重要任务。
旧小区由于其建筑老旧、设施陈旧、环境条件不佳等问题，已经严重影响了居民的生活质量。
因此，旧小区改造工程的施工组织设计显得尤为重要。
本文将针对旧小区改造施工组织设计进行全面的探讨，以期为相关工程项目提供可行的施工组织方案。
二、背景与目标同城市化进程的不断推进，旧小区改造成为了改善城市环境、提升居民生活质量的重要任务。
旧小区改造工程涉及到建筑改造、设施更新、绿化美化等众多工作，因此，其施工组织设计至关重要。
本文的目标是针对旧小区改造工程的特点和实际需求，进行综合分析和研究，提出合理可行的施工组织设计方案，以达到旧小区改造工程的顺利进行。
三、施工组织设计原则1. 综合考虑旧小区改造工程是一个综合性的工程项目，需要综合考虑建筑、市政、园林等多个方面的因素。
施工组织设计应充分考虑各个方面的要求，确保旧小区改造工程整体推进有效。
2. 分阶段实施由于旧小区改造工程所涉及的工作项目较多，且部分工作之间存在依赖关系，因此应将整个项目划分为若干个阶段进行实施。
每个阶段需明确目标、工作范围和时间计划，以确保施工组织的有效实施。
3. 合理安排资源旧小区改造工程资源有限，包括人力、物力、财力等方面。
在施工组织设计中，应根据项目需求合理安排各项资源的使用，以充分发挥资源的利用效益。
4. 强调安全环保旧小区改造工程是一个对居民生活有直接影响的工程项目，施工组织设计必须重视安全和环保。
在施工组织设计中，应制定相应的安全和环保措施，确保施工过程的安全和环保。
四、施工组织设计内容1. 工作任务划分根据旧小区改造工程的实际情况，将工程项目划分为不同的工作任务，明确各项工作任务的内容和要求。
同时，根据工作任务的特点和要求，合理分配任务的工作量和人员，确保工作任务的顺利进行。
2. 工作流程设计根据旧小区改造工程的特点和实际需求，设计工作流程。
工作流程应包括前期准备、建筑改造、设施更新、绿化美化等多个环节，明确每个环节的工作内容、工作流程和时间计划。
老旧小区改造施工组织设计方案与技术措施
老旧小区改造施工组织设计方案与技术措施一、引言随着城市发展和居民需求的改变，老旧小区的改造已经成为城市更新的重要任务之一。
通过对老旧小区进行改造，不仅可以提升居民的居住环境和生活质量，还可以改善城市的形象和环境。
本文将对老旧小区改造的施工组织设计方案与技术措施进行探讨。
二、老旧小区改造施工组织设计方案1.项目概况老旧小区改造项目的目标是改善小区居民的居住条件和生活环境，提高小区的综合能力。
在设计施工组织方案时，需要充分考虑小区的实际情况和居民的需求。
2.施工组织架构在老旧小区改造施工过程中，需要设立施工组织架构，明确各个部门的职责和工作流程。
施工组织架构包括项目经理部、设备材料采购部、技术质量监督部等。
3.项目管理项目经理部应配备专业的项目经理和施工队伍，并建立科学的项目管理体系。
在项目管理中，应注重沟通协调，确保施工过程中的顺利进行。
同时，还需要制定详细的施工计划和进度安排，明确各个工作节点和完成时间。
4.安全管理老旧小区改造施工过程中，安全管理是至关重要的。
应建立科学的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理。
同时，还需要进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
5.环境保护在老旧小区改造施工过程中，应注重环境保护工作。
需要制定周密的施工扬尘、噪音、废水、废气等治理措施，确保工程施工对周边环境的污染最小化。
同时，要加强施工现场的卫生管理，确保施工过程中的环境卫生。
6.社区参与在老旧小区改造施工过程中，应积极引导和鼓励居民参与。
可以采取多种形式的沟通与交流，听取居民的意见和建议，并根据居民的需求调整改造方案。
通过社区参与，可以增强居民对改造工程的认同感和参与度，提高改造工程的成效。
三、老旧小区改造施工技术措施1.建筑结构技术老旧小区改造中，建筑结构技术是最重要的方面之一。
需要对老旧建筑的结构进行全面检测，确定需要修缮、加固的部位。
同时，还需要合理选取施工材料，保证施工质量和工程安全。
2.设备更新技术老旧小区改造中，设备更新技术也是不可或缺的。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计第一章、工程概况一、编制说明：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程简介1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点：XX路3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准：合格5、工程工期：XX日历天三、工程内容XX老旧小区改造工程位于XX路内。
修复屋顶防水XX ㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。
四、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、《建设工程工程量清单计价标准》（GB-2008）2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工规范和标准5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及尺度6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定第二章、工期及质量目标根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，- 1 -XX老旧小区改造工程建设项目一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1、工程质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真掌控好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量尺度，严格按照施工图纸、施工验收标准和质量评定尺度进行施工，对工程质量实施三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计.第一章项目概况1、工程地点：2、承包方式：包工包料。
3、工程规模及特征:主要内容为大门围墙及道路修复、污水管网修复清淤、电气改造、储藏室及楼梯间粉刷等。
4、工期要求:60（日历天）。
6、建设单位：7、设计单位：8、本工程项目概况：本工程分二部分，第一部分为解放路小区片区，总建筑面积约1.5万平方，共3栋住宅楼，162户。
第二部分为皮坊街30、32号楼片区，西至28号楼，本片区占地面积约0.122ha，总建筑面积约0.45万平方，共2栋住宅楼，54户。
9、工程质量要求;达到国家验收规范合格工程标准。
第二章工程做法（一）涂料、油漆工程：1、楼梯间乳胶漆内墙处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
2、乳胶漆踢脚。
..处理内墙面基层：抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：1：6混合砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道。
抹灰层未破损处，清理浮层至抹灰层。
新旧界面处及基层开裂处贴抗裂胶带。
刮腻子两遍，抹平。
刷底漆一道，刷白色乳胶漆两遍。
3、乳胶漆顶棚梯基处理：将破损部分抹灰，清理浮层至主体墙面，用1:2.5水泥砂浆逐层修补抹平，然后一起刷界面剂。
如果抹灰层没有损坏，将浮层清理到抹灰层，一起刷素浆。
防裂胶带应贴在新旧接口和底座开裂处。
刮腻子两遍，抹平。
刷白色乳胶漆两遍。
（二）油漆工程涂装主要涉及木门、木扶手、铁条、铁扶手、管柱及支架、空调支架等。
喷漆前，修复损坏的零件，并全部更新。
1.木质扶手、木门刷一道漆。
清理木基层，修补打磨，刮腻子，打磨，刷底漆一遍，刷朱砂调和漆两遍。
2、调和漆二，用于铁栅、铁栏杆、铁扶手、管道立柱及支架、空调支架等。
清理金属面除锈，防锈漆或红丹一遍，刮腻子、磨光，调和漆两遍。
（三）外墙工程1.非保温乳胶漆外墙。
旧房改造施工组织设计
旧房改造施工组织设计一、项目背景随着城市的快速发展，旧房改造已经成为城市更新的重要方面。
旧房改造不仅可以提升城市形象，改善市民居住环境，还可以带动相关产业链的发展。
因此，本文针对城市的旧房改造项目进行施工组织设计。
二、项目概况该旧房改造项目位于市中心区域，占地面积约为5000平方米，包括50栋旧房。
主要改造内容包括外墙翻新、室内装修、管道改造以及外部设施改善等。
1.项目管理在施工前，成立项目管理团队，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
他们负责项目的整体管理和协调工作，确保项目的顺利进行。
2.施工队伍组建为了确保施工质量和进度，需要组建一支高效的施工队伍。
施工队伍应包括各类工作人员，如砌筑工、电工、水暖工、油漆工等。
同时，还需要招聘专业的技术人员，如结构工程师、装修设计师等。
3.施工流程安排首先，对所有旧房进行全面的勘察和检查，确定各个房屋的改造方案，并编制详细的施工计划。
其次，按照施工计划，分阶段进行施工，每个阶段都要有明确的施工目标和时间节点。
最后，实施施工工程，并逐步完善各项改造工作。
4.设备和材料采购为了保证施工的顺利进行，需要提前采购所需的设备和材料。
根据施工计划，确定需要采购的设备和材料种类以及数量，并与供应商协商价格和配送时间。
5.安全管理在施工过程中，要严格遵守安全规定，确保工人和周围环境的安全。
设置临时围栏和警示标志，采取措施防止工人高空坠落和其他意外事件的发生。
并定期进行安全培训，提高工人的安全意识。
6.质量控制在施工过程中，建立严格的质量控制体系，确保施工质量符合相关标准。
对施工过程中的每个环节进行检查和验收，及时纠正问题，确保改造工程的质量。
7.进度控制制定详细的施工计划和进度表，对每个施工阶段的工作量进行合理分配，并进行有效的协调。
及时跟踪施工进度，及时调整工作计划，确保项目能够按时完成。
8.成本控制制定合理的项目预算，并进行成本控制，包括材料采购、人工成本等方面。
及时调整成本计划，避免出现预算超支的情况。
老旧小区整治改造工程施工组织设计方案
老旧小区整治改造工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 目的和意义 (5)1.3 施工准备 (5)二、工程概况 (6)2.1 工程概述 (8)2.2 工程特点 (8)2.3 工程难点 (9)三、施工组织设计原则 (10)3.1 安全性原则 (11)3.2 经济性原则 (12)3.3 合理性原则 (13)3.4 可行性原则 (14)四、施工方案 (15)4.1 施工流程 (16)4.2 施工方法 (17)4.3 材料设备供应 (18)4.4 劳动力安排 (19)4.5 施工进度计划 (20)4.6 质量保证措施 (22)4.7 安全文明施工措施 (23)五、施工管理及协调 (24)5.1 施工组织与管理 (25)5.2 协调与沟通机制 (26)5.3 与相关部门的沟通协作 (28)六、施工安全与防护措施 (29)6.1 安全生产责任制 (31)6.2 安全教育与培训 (31)6.3 安全防护措施 (33)6.4 应急预案与事故处理 (34)七、环境保护与文明施工 (34)7.1 环境保护措施 (36)7.2 文明施工管理 (37)7.3 现场卫生与防疫 (38)八、施工进度计划与资源配置 (38)8.1 施工进度计划表 (39)8.2 施工人员配置 (40)8.3 施工材料采购与运输 (41)8.4 施工机械设备配置 (42)九、风险评估与应对措施 (43)9.1 风险因素识别 (44)9.2 风险评估方法 (45)9.3 风险应对措施 (46)9.4 风险监控与报告 (48)一、前言随着城市化进程的加快，老旧小区作为城市基础设施的重要组成部分，其整治改造工程对于提高居民生活质量、改善城市环境具有重要意义。
为了确保整治改造工程的顺利进行，本文档对老旧小区整治改造工程施工组织设计方案进行了详细的规划和设计。
本方案以满足老旧小区居民的实际需求为出发点，结合现行的城市规划、建筑标准和环保要求，对整治改造工程的施工组织、施工方法、施工进度、安全保障等方面进行了全面考虑。
老旧小区改造施工组织设计
老旧小区改造施工组织设计一、概述随着城市的发展和人们生活水平的提高，老旧小区的改造成为了城市发展的重要任务。
老旧小区改造不仅能提升居民的生活品质，还能改善城市的居住环境，提高城市的整体形象。
本文将详细介绍老旧小区改造施工组织设计的相关内容，包括项目背景、施工组织设计的目标和原则、工作流程、工作计划安排、人员安排等方面。
二、项目背景老旧小区改造的项目背景是老旧小区存在的问题及其潜在的风险。
老旧小区经过多年的使用和老化，存在着建筑老化、设施陈旧、隐患多发等问题。
这些问题不仅影响居民的居住品质，还存在安全隐患，需要进行改造。
三、施工组织设计目标和原则1. 目标：通过改造，提升老旧小区的居民生活品质，改善居住环境，提高城市整体形象。
2. 原则：(1) 安全第一：确保施工过程安全可靠，尽量避免施工过程中的安全事故。
(2) 高效率：合理安排施工进度，确保施工质量的同时尽可能缩短施工时间，减少居民的生活干扰。
(3) 环保节能：在施工过程中使用绿色建材，减少对环境的污染。
(4) 节约成本：通过优化施工方案、合理采购材料等措施，降低施工成本。
四、工作流程1. 前期准备(1) 项目调研：对老旧小区进行全面调查，了解问题及改造需求。
(2) 设计方案制定：根据调研结果，制定改造方案，包括施工内容、工期、成本预算等。
(3) 筹备工作：编制施工组织设计方案，确定需要的人员、材料、设备等。
2. 施工前(1) 施工准备：组织相关人员进行安全培训，办理施工许可证、环保手续等。
(2) 施工方案细化：制定施工方案细则，明确施工步骤、施工顺序、施工工艺等。
3. 施工阶段(1) 施工进度管控：严格执行施工计划，安排专人进行进度管控，确保施工进度按计划进行。
(2) 质量监控：设立专门的质量监控小组，对施工过程进行监督和检查，确保质量达标。
(3) 安全管理：设置专门的安全管理小组，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工期间安全。
4. 施工后(1) 收尾工作：项目竣工后，组织收尾工作，包括与业主的交接、工程资料整理等。
老旧住宅区改造施工组织设计资料
老旧住宅区改造施工组织设计资料1. 引言本文档旨在提供关于老旧住宅区改造施工组织设计的资料。
在进行老旧住宅区改造工程的施工之前，施工组织设计是一个重要的环节，它涉及到施工的整体安排和组织，以确保施工过程的顺利进行和质量的保证。
2. 施工组织设计原则老旧住宅区改造的施工组织设计应遵循以下原则：- 安全：确保施工期间的安全，包括工人的人身安全和周边环境的安全。
- 系统性：合理规划施工流程，确保各个施工环节的有序进行。
- 有效性：合理配置资源，提高施工效率，确保按时完成工程。
- 环保：在施工期间采取措施保护环境，降低对生态系统的影响。
3. 施工组织设计内容老旧住宅区改造施工组织设计包括以下内容：- 施工流程图：详细描述施工过程中各个施工环节的先后顺序和关联关系。
- 施工计划：包括施工的时间安排、资源配置、工程量计划等。
- 施工组织架构：涉及施工各个部门的职责和人员配置。
- 安全措施：具体描述在施工期间采取的安全措施，以确保施工过程的安全性。
- 资源管理：包括材料、设备和人力资源等的调配和管理。
- 环境保护措施：描述在施工期间采取的环境保护措施，减少对环境的影响。
- 质量管理：确保施工过程中的质量控制，包括施工材料的选择和施工工艺的把控。
4. 结论施工组织设计是老旧住宅区改造工程的重要一环，它对于施工的顺利进行和工程质量的保证具有重要意义。
通过合理的施工组织设计，可以确保施工期间的安全和高效，并最大限度地减少对环境的影响。
对于老旧住宅区改造工程的开展，施工组织设计是不可或缺的一部分。
老旧小区改造施工组织设计
目录一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工部署五、拟投入本标段的主要施工设备表七、劳动力计划表八、计划开、竣工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、关键部位施工方法及技术措施十一、确保工程质量的技术措施十二、安全生产管理体系及保证安全生产措施十三、文明施工管理体系及保证文明施工措施十四、季节性施工技术措施、编制依据1. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50242—2002) 通风与空调工程施工质量验收规范》 (GB50243—2002)g) 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 ( GB503325—2001)h) 《人造板及其制品中甲醛释放限量》 (GB18580—2001)i) 《内墙涂料中有害物质限量》 (GB18582—2001)j) 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》 (GB18581—2001)k) 《胶粘剂中有害物质限量》 ( GB18583—2001)l) 《建筑材料放射性核素限量》 (GB6566—2001)q) 《建筑工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001)r )《建设工程文件归档整理规范》 ( GB/T50328-2001)及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标 准。
2 中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》 ；3 有关安全生产、文明施工的规定；4 公司 ISO —9001 贯标文件，《质量手册》；5 公司编制的《质量验收评定的企业标准》 ；6 公司编制的《建筑工程施工工艺标准》 ；7 集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；8 公司从事类似施工所积累的专业施工经验。
a)建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210 —2001) b)建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300 —2001) c)建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002) d)建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002) e)f)二、工程概况国资委石化机关服务中心三源里南小街2 号楼综合整治项目主要包括居民楼外墙出新、新增外墙保温、更换单元防盗门及外窗、翻新道路、更换部分下水管道及电气线路、翻建自行车棚、公共区域涂料出新、楼顶防水翻新、新增弱电系统、更换电梯等。
（完整版）老旧小区改造施工组织设计
（完整版）老旧小区改造施工组织设计项目实施方案二、项目部署及现场平面布置场地布置是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度，从长期的工程实践中总结的经验教训。
1、我们对场地布置的原则如下：（1）尽量使用建设单位提供的红线征地范围，减少临时租地。
（2）根据施工的先后次序，利用已完工程作未完工程的临时施工场地。
（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道路通畅。
（4）依实际地形布置场地，减少建场费用。
（5）各工程的作业不产生干扰。
（6）尽量集中便于管理。
（7）符合环境保护法规、条例，满足使用、安全、卫生。
2、施工总平面图布置情况（1）道路施工时只需适当修建纵向施工便道，即可保证施工材料运输和施工机械的进出需要。
（2）生活设施主要是满足工作人员住宿，饮食及日常生活方面的需要。
（3）供水设施生产、生活用水均从当地水利网接入。
（4）供电设备生产、生活用电沿线供电网络已形成，路线沿线为照明用电线路，施工地段大型机械设备用电考虑自发电。
工地现场常设一台50KW 的发电机备用，以满足供电短缺或出现故障时急用，使得施工不得以因电力供应而中断，确保施工工期。
（5）加工车间各种加工车间，应以方便使用、安全防火、运输费用最少、不影响建筑安装工程施工的正常进行为原则;一般应将加工厂集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。
应与相应的仓库或材料堆场布置在同一区域。
（6）设备及仓库主要用于机械设备以及其它材料的储存。
（7）临时设施用于施工现场的主要机具、主要材料的存放的临时设施。
（8）现场办公主要用于施工现场管理人员办公的需要，以及施工人员安全文明施工教育的场地。
（9）门卫现场主要出入口处设门卫室。
重要材料堆放场地面进行硬化处理特殊材料要入库保存，并做好防腐、防锈等保护措施。
三、施工方法及主要技术措施（一）墙面喷刷涂料施工方案1、乳胶漆涂装技术的特点内墙面一般很粗糙,在乳胶漆涂装之前，需要反复多次地进行处理，首先是用灰泥找平，接着是不止一次地满批腻子，且在每遍之后进行打磨并局部找平，所用的腻子为水性。
老小区改造施工组织设计
第一章概述第一节编制说明一、编制依据1、施工现场踏勘、调查情况；2、施工图纸、施工图中有关规定及选用的标准图集；3、施工图纸会审会议纪要；4、国家及地方、行业现行的有关施工及验收规范（规程）、安全生产、文明施工的规定和规程。
5、我公司现有的技术装备和多年的施工经验二、编制原则1、以机械化施工为主，辅助以人工的原则。
采取最好的材料和施工装备，科学合理地进行施工组织设计，优化施工组织。
提高专业和标准化作业水平，以确保工程质量为前提，快速高效地进行施工，以达到该工程的全部目标。
2、保证重点，兼顾一般。
根据施工图要求，合理安排施工进度计划，组织联系均衡、工序工艺衔接紧凑的施工方案。
3、严格执行各项保证措施，确保工程质量，事先创优目标，完成安全生产，文明施工。
第二节工程概况1、工程简介：a道路部分：绿杨三村位于盛泽镇，位于舜新南路以东，长江浪河以西，目澜路以南，南环路经北，属于已建居住小区，工程范围约为48000m2。
本工程采用1985国家高程系统，设计标高为道路中心线标高。
小区内部道路纵坡为0.2%－0.47%，横坡2%。
路幅宽度为5.5米、5米的小区道路采用双向横坡，路幅宽度为4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小区道路采用单向横坡；砼面板28d龄期的弯拉强度不得低于4.5Mpa。
侧石采用C30砼预制。
本工程路面结构采用水泥混凝土路面，交通量等级较小，设计年限为15年。
路面结构：18cm厚C30砼板+16cm道碴。
b管道部分雨水管管材及接口：HDPE双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC双壁波纹管，要求管材的环刚度在8KPA以上，橡胶圈接口。
管道受小区道路宽度限制，一般雨水管道与污水管道水平间距保证不小于1.0米，与现状其它管道冲突时，管道位置可适当调整。
基础为5cm厚中粗砂+20cm厚碎石垫层+土工格栅，满沟回填至道渣结构层底。
窨井：均采用砖砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度0.3米。
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目录一、编制依据二、工程概况三、项目管理机构四、施工部署五、拟投入本标段的主要施工设备表七、劳动力计划表八、计划开、竣工日期和施工进度网络图九、施工总平面图十、关键部位施工方法及技术措施十一、确保工程质量的技术措施十二、安全生产管理体系及保证安全生产措施十三、文明施工管理体系及保证文明施工措施十四、季节性施工技术措施一、编制依据1. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括：a)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210 —2001）b)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300 —2001）c)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）d)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）e)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）f)《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）g)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503325—2001）h)《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）i)《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）j)《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）k)《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）l)《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001）q) 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）r）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。
2 中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；3 有关安全生产、文明施工的规定；4 公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；5 公司编制的《质量验收评定的企业标准》；6 公司编制的《建筑工程施工工艺标准》；7 集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；8 公司从事类似施工所积累的专业施工经验。
二、工程概况国资委石化机关服务中心三源里南小街2号楼综合整治项目主要包括居民楼外墙出新、新增外墙保温、更换单元防盗门及外窗、翻新道路、更换部分下水管道及电气线路、翻建自行车棚、公共区域涂料出新、楼顶防水翻新、新增弱电系统、更换电梯等。
1、工程名称：国资委石化机关服务中心三源里南小街2号楼综合整治项目2、位置：北京市朝阳区三源里南小街3、计划工期：200天4、计划开工日期：2015年10月12日5、计划竣工日期：2016年4月29日6、质量标准：合格7、建筑面积：8952平方米三、项目管理机构项目部组织机构1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。
（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。
（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。
（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。
2、项目技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。
（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6）组织基础和结构部位的验收工作。
3、项目技术员职责（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。
（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。
（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。
（4）做好施工技术交底工作。
（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。
（6）做好现场资料的收集整理工作。
4、项目质量员职责（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。
（2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。
（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。
（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
5、项目施工员职责（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。
（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。
不得安排无证人员进行特种作业。
（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。
检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（5）准确、认真、真实地填写施工日记。
6、项目材料员职责（1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。
（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。
（3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。
（4）协助成本核算员搞好材料成本核算。
督促收料员做好收发料台帐。
7、项目安全员职责：（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。
（4）负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
（6）负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（7）督促检查现场文明施工。
8、项目部管理制度(1)建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。
(2)项目成本管理办法。
(3)项目经理部业务系统化管理办法。
(4)项目技术管理办法。
(5)项目安全管理办法。
(6)施工现场材料管理办法。
四施工部署一、施工准备1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。
2）大临设施：现场设材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施。
3）道路：在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。
4）排水：在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。
5）用电：根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NT－S接零保护系统，总用电负荷量250KW。
6）用水：根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG50，支管采用DG25。
为解决现场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二次供水。
7）材料进场：因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。
材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。
二、劳动力计划表1、本工程甲方给定开工日期，根据甲方要求及我公司实力，我们承诺按期交工，工期为日历工期200天，拟自2015年10月12日开工（具体以开工令为准），至2016年4月29日竣工。
施工时我们将合理安排施工，加大投入力量，保证按期完工。
三、计划开、竣工日期和施工进度网络图（一）、工期与网络计划1、坚持统一规划的原则，认真做好综合平衡。
坚持合理的施工工序，注重施工的连续性和均衡性。
2、符合科学性，对施工网络计划进行优化，以期实现最短的工期和最佳的经济效益。
3、根据工程结构特点及现场情况，平行施工，分段组织流水作业。
综合协调土建、水、电，装修的工序交叉施工。
为施工全过程提供控制依据。
4、本工程采用平行流水施工作业，施工总工期200日历天（详见计划开、竣工日期和施工进度节点网络图）。
（二）、工期保证措施为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。
在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。
2、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。
3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。
4、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。
5、运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。
6、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。
7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。
8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。
如我单位中标，我们将在接到中标通知书后即开始本工程的施工，计划开工日期：2015年10月12日至2016年4月29日竣工（实际以下达的开竣工令为准）。
总工期为200天。
1、本工程将定为我公司重点工程，组建项目部，实行项目法施工。
2、我公司将主动与业主及相关部门协商有关事宜，力争对本工程早介入、早开工。
3、在项目经理的领导下，组织前期工程需要的施工人员，设备、机具、材料进场，搭设施工及办公用大临，为工程尽早开工而作好准备。
4、采用机械化施工：采用机械挖土，提高工效。
5、在安全措施保证情况下，进行主体交叉作业及平面方向流水施工。
6、本工程的资金确保专款专用（设立项目部专用帐号），合理分配，使施工材料及时进场，提高工人劳动积极性，充分挖掘和发挥工人的潜能和智慧。
7、在项目经理统一部署和指挥下，严格执行网络进度计划，突出关键工序，加强动态管理，推行技术进步，采用新工艺、新技术、新设备，加快工程进度。
按工期要求，理顺各工序内在的关系及其之间的联系，突出重点项目，抓住关键线路。