从古代名将的性格看四大领导类型
历史人物的领导风格与领导力培养
历史人物的领导风格与领导力培养在历史的长河中，涌现出了许多杰出的领导人物，他们以独特的领导风格和卓越的领导力影响了世界的发展和进程。
本文将通过对几位历史人物的领导风格和领导力培养进行探讨，以期从中汲取启示，对我们个人和组织的领导能力进行有效地培养和提升。
一、领导风格的多样性领导风格是指领导者在工作中所展现出来的独特个性和行为方式。
不同的领导风格在不同的环境和情境下会产生不同的影响力。
在历史人物中，我们可以看到多种多样的领导风格。
1. 高大全面的领导风格杰出的领导者往往具备高大全面的领导风格，他们在决策时会考虑多个因素，注重平衡各方利益。
比如，中国古代历史上的明太祖朱元璋就是具备这样的领导风格。
他能够在各种复杂的情况下作出明智的决策，实现了明朝的开国基业。
2. 战略性的领导风格有些领导者具备战略思维和眼光，他们能够预见未来的发展方向，并制定相应的战略来引导组织的发展。
例如，英国首相丘吉尔在第二次世界大战期间展现出了出色的战略性领导风格，通过坚定的信仰和优秀的决策扭转了英国的劣势，最终取得了盟军的胜利。
3. 激情和激励的领导风格一些领导者以鼓舞人心和激发激情的方式来影响和激励团队成员。
他们能够以自己坚定的信念和激情，激发团队成员的潜能。
马丁·路德·金是一个具有这种领导风格的历史人物，他通过非暴力的方式推动了美国黑人民权运动，取得了巨大的影响力。
二、领导力的培养途径每个人都有自己的领导潜力，而领导力是可以通过培养和锻炼逐渐提升的。
以下是几种领导力培养的途径。
1. 学习历史人物的领导经验历史是最好的教科书，通过学习历史人物的领导经验，可以汲取智慧和启示。
可以选择一位或几位你仰慕的历史人物，深入研究他们的生平和领导风格，并试图将其经验应用到实际情境中。
2. 培养团队合作和领导技能领导者需要具备优秀的团队合作和领导技能。
可以通过参与团队项目、组织活动或加入志愿者团队等方式培养和锻炼这些能力。
三国演义中的军事战略与智勇双全的领导能力分析
三国演义中的军事战略与智勇双全的领导能力分析在中国文学史上，罗贯中所著的《三国演义》无疑是一部影响深远、广受欢迎的经典之作。
《三国演义》以其丰富的故事情节、众多的英雄人物和深入人心的军事战略吸引了无数读者。
本文将从军事战略和智勇双全的领导能力两个方面对《三国演义》中的角色进行分析，以探讨他们在战争中的表现和领导才能。
一、曹操——智勇双全展现领导才能曹操无疑是《三国演义》中最具魅力的角色之一，他以其卓越的智慧和出色的勇武征服了无数敌人。
曹操在战争中显示出了非凡的军事战略和智勇双全的领导能力。
在袁绍与曹操的对峙中，曹操采取了“声东击西”的战略，以假屯兵欺骗敌人，并在合适的时机发动进攻，最终获得了胜利。
此外，在对付东吴孙权时，曹操利用表面上的和平来削弱孙权的势力，巧妙地将敌人置于孤立无援的境地。
曹操的战略眼光和实施能力使他成为一个杰出的领导者。
二、刘备——谨慎稳健的领导风格刘备是《三国演义》中另一位备受赞赏的领导者。
相比曹操，刘备的领导风格更加谨慎稳健。
他注重与各方建立良好的关系，并善于借助外力来达到自己的目标。
刘备在著名的赤壁之战中展现了他的智慧和军事战略，他与孙权联合击败曹操，巩固了他们的势力。
此外，刘备在崛起过程中也展现了他的愿景和能力，他坚持以仁德为基础，吸引了众多英雄人物加入他的队伍，并最终成功建立了蜀国。
刘备的领导风格强调团队合作和稳定发展，这使他在战争中取得了巨大的成功。
三、诸葛亮——智略过人的谋士《三国演义》中的军事战略和智勇双全的领导能力当然离不开伟大的谋士诸葛亮。
诸葛亮以其聪明才智和深思熟虑的战略眼光为刘备提供了巨大的帮助。
他的八卦阵、木牛流马等发明不仅使刘备在战争中取得了许多胜利，还为后来的军事战略研究提供了宝贵的经验。
此外，诸葛亮在与曹魏的对峙中展现了他出色的智谋，通过布下空城计迫使曹军退兵，成功保卫了蜀国。
诸葛亮是一个杰出的战略家和领导者，他的聪明才智为刘备提供了强大的后援和支持。
历史人物的性格特点与领导能力
历史人物的性格特点与领导能力在历史长河中，有许多伟大的领导者和杰出的历史人物。
他们以其独特的性格特点和卓越的领导能力，对世界产生了深远的影响。
本文将以几个历史人物为例，探讨他们的性格特点以及他们所展现出来的领导能力。
约瑟夫·斯大林约瑟夫·斯大林是苏联的一位杰出的领导者，在20世纪的历史舞台上扮演了重要角色。
他的性格特点中最为显著的一点是他的坚决决心和毅力。
斯大林以毫不动摇的意志力和决断力，成功地引导苏联度过了二战时期的危机，并推动了苏联的现代化进程。
他的坚定性格使他能够实现自己的目标，同时也帮助他克服了许多困难和挑战。
此外，斯大林还展现了出色的领导能力。
他具备丰富的战略眼光和组织才能，能够制定出复杂的计划并推动其实施。
他善于发现和培养人才，并有效地利用他们的才能。
斯大林的领导风格严厉而高效，他能够鼓舞士气，保持统一，并在团队中建立强大的合作精神。
他的领导能力使得他能够带领苏联在二战后迅速恢复，并在国际事务中发挥重要作用。
尼尔森·曼德拉尼尔森·曼德拉是南非的一位伟大的领导者，他以其非凡的勇气和毅力而闻名于世。
曼德拉在长期的反种族隔离斗争中展现了非凡的领导才能。
他的性格特点中最为显著的一点是他的谦逊和包容。
尽管曼德拉在狱中度过了长达27年的时间，他始终保持了对和平与和解的信念。
他能够宽容地对待他的对手，并通过对话和妥协，成功地结束了南非的种族隔离制度，并实现了民主化进程。
曼德拉展现了出色的领导能力，他具备良好的沟通和领导团队的能力。
他能够与各方利益相关者建立信任关系，并有效地传达自己的愿景和目标。
曼德拉的领导风格以合作和团结为核心，他致力于建立一个公正、和平和平等的社会。
他的领导能力使得他能够团结全国，推动南非向前发展，并在国际舞台上赢得了广泛的尊重和赞誉。
凯撒大帝凯撒大帝是古罗马历史上的一位杰出的领导者和政治家。
他的性格特点中最为显著的一点是他的野心和果断。
历史人物的领导风格与决策能力
历史人物的领导风格与决策能力历史长河中，涌现出了许多杰出的领导者，他们以卓越的领导风格和决策能力影响着世界的进程。
本文将着重探讨历史人物的领导风格与决策能力，以便更好地了解他们的成功之道。
一、领导风格的影响1.1 亲民型领导风格历史人物中的一些领导者采用了亲民型的领导风格，他们深入民众中了解疾苦，与人民保持亲近的联系。
例如，中国历史上的贞观之治时期，唐太宗李世民便以亲民的特质赢得了人民的支持，他听取百姓意见，推行许多有利于民生的政策。
这种领导风格能够为领导者赢得人民的信任和支持，从而更好地实施决策。
1.2 战略型领导风格某些历史人物以其优秀的战略眼光著称，他们善于发现和把握时机，具有远见卓识的决策能力。
例如，拿破仑·波拿巴就是一个典型的战略型领导者。
他在军事领域表现出色，领导法国军队取得了多次胜利，扩展了法国的势力范围。
战略型领导风格的决策者能够在复杂的局势中找到突破，赢得战争和竞争的胜利。
二、决策能力的重要性决策能力是一个领导者必备的重要素质，影响着整个团队和组织的发展。
历史上一些杰出的领导者拥有非凡的决策能力，他们能在关键时刻做出明智的选择，推动事业的发展。
2.1 远见决策能力有些历史人物具备出色的远见决策能力，他们能够在众多选择中分辨出最佳方案，并为未来做出正确的判断。
例如，英国首相丘吉尔在二战期间作出了一系列重大决策，如坚决抵抗纳粹，赢得了战争的胜利。
这种决策能力帮助领导者预见未来风险和机遇，为组织的长远发展制定战略。
2.2 快速决策能力有些历史人物在紧急情况下表现出了快速决策的能力，他们能够在短时间内做出准确的决策。
例如，美国总统林肯在内战时期，他能够快速做出重大决策，如解放黑奴、颁布《解放宣言》等，为美国历史带来了重大改变。
快速决策能力使领导者能够迅速应对紧急情况，保持组织的稳定与发展。
三、领导风格与决策能力的关系历史人物的领导风格与决策能力有着密不可分的关系，相辅相成，共同影响着他们的领导效果。
三国演义中的智勇双全的人物形象与现实社会的领导者
三国演义中的智勇双全的人物形象与现实社会的领导者三国演义中众多的人物形象，其中以智勇双全的人物颇受关注。
他们不仅具备出众的智谋，而且勇冠三军，可以说是兼备智勇的代表人物。
这样的人物形象在现实社会中也同样存在，他们成为了各种领域的领导者，取得了卓越的成就。
一、诸葛亮《三国演义》中，诸葛亮被塑造成为一个智勇双全的代表人物。
他拥有超群的智慧和谋略，以至于他的计谋可以破解各种难题。
同时，他也是一位杰出的军事统帅，一次次率军战胜强敌。
在现实社会中，许多领导者也拥有类似的特点。
他们实现梦想的能力不仅在于智慧和谋略，也在于对事物的热情和掌握事物本质的能力。
比如雷军创办小米的时候，不论是市场战略还是产品创新，雷军都能给出精准的策略，并根据市场变化调整战略。
二、赵云赵云是《三国演义》中的最强勇士之一，他单枪匹马在千军万马之中杀出重围，多次保护刘备等主要人物的安全。
他获得了无数的战功和威望，并成为了刘备的忠实将领。
现实中也有很多领导者展现出类似的勇气和魄力。
比如乔布斯在创办苹果公司时，面临多方压力和风险，但他并没有放弃，反而不断努力，坚信自己的理念。
他的成功也得益于他的勇气和决断。
三、周瑜周瑜是《三国演义》中另一个才华横溢的演义人物。
他拥有非凡的智慧和谋略，并且非常善于利用人际关系。
他和诸葛亮一起，成为了三国时期的最具代表性的谋士。
在现实社会中，许多领导者也发挥出类似的能力。
他们不仅具备卓越的智慧和谋略，还很擅长协调各方利益，以带领团队走向成功。
比如李彦宏在创造百度这样的互联网公司时，不仅具备了卓越的技术能力，而且懂得人际关系的重要性，与央视建立了良好的关系。
总之，《三国演义》中的智勇双全的人物形象，让我们更加认识到智慧、勇气和人际关系对于成功的重要性。
在现实社会中，这些特质也同样适用于领导者，他们以此激发自己和下属的潜力，推动组织的增长和发展。
古代名将、皇帝的领导方式与风格（6）-
古代名将、皇帝的领导方式与风格（6）-权，从而形成南北对峙的局势。
王导的领导作风和诸葛亮有很大不同。
他为政宽简，对士族息事宁人，自奉俭约，仓无储谷，衣不重帛。
东晋初期，土、客的斗争相当激烈。
王敦率兵东下的一个目的就是要诛杀当地的领袖。
所谓的“我不杀伯仁，伯仁由我而死”，江东大族的领袖周伯仁就是这次被杀死的。
王导面对的局势和诸葛亮相似，国内有几支不同的力量，比如有北方南来的“流民帅”，有长江中上游的军人集团。
当时江东大族已在长江下游三角洲占尽了土地，渡江东来的大族只能在今天浙江一带发展。
此外在今天江西、湖南一带，亦颇多土著民族。
渡江的汉人流民，组织武装集团开拓，他们的领袖号称“流民帅”，都不是原来有名的大族。
这些在内陆的新建势力，也逐渐发展为相当独立的地方势力。
上述各个集团都不是中央可以有效指挥的。
面对分立的各派力量，南方势力觉得受到了北人的压迫。
王导的做法是:尽力避免冲突，少干预原有的地方势力，保持南方势力的权威，不使原有势力感到威胁，甚至给予那些地方大族某些特权，以此来寻求南北大族之间的合作。
东晋朝廷对地方的控制相当松散，只在缝隙中安插进北方势力;同时把一些南方势力的代表选入中央，参与中央的决策，容忍南方势力较多地介入中央事务。
在王导“镇之以静”的政策下，东晋的外来大族和当地大族，逐渐主客相安，和平共存，形成南人北人共治的局面。
根据《世说新语》，王导几乎每天都与各派人士会面、聚饮，刻意建立一种友好的关系。
王导以他个人的威望，将中原南渡的士大夫和江南本身的士大夫结合在一起。
琅琊王氏最早是在山东地区，当地流行道教，是新兴道教的根据地之一。
王导并不信仰道教，但他有道家的思想。
王导采用的不是诸葛亮儒法并用的办法，而是有些像道家:他调和各派，与每一个派别交好。
王导的继任是谢家的谢安等人，基本上对王导的做法保持不变。
于是，江浙一带能够有较长时期的稳定。
不足的是，江南的稳定不是靠制度，而是靠人事关系。
社会的阶级分化和大族间的斗争越来越激烈。
智信仁勇严之智篇 企业家(将者)必备的素质,你有几样？
智、信、仁、勇、严——企业家（将者）必备的素质，你有几样？（一）胜人以智孙子说：将者，智、信、仁、勇、严也！孙子说，作为优秀的将领，必须具备智、信、仁、勇、严等五个方面的综合素质。
智，即智谋，韬略，有智谋方能灵活多变，出奇制胜；信，即诚实守信，令出必行，赏罚有信；仁，即关爱士卒，能与士卒同甘苦，士卒才能与将共生死；勇，即勇敢果断，身先士卒，带头冲锋陷阵；严，即军纪严明，态度严肃，要求严格，才能建立威信和威严，让士卒遵从号令。
一句话，智以生谋，信以赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。
此即孙子所谓的“为将五德”，是对将帅的基本素质要求。
五德具备，方可为将。
在当今经济全球化、互联网化的时代，竞争日益激烈，市场风云突变，企业要能获得长久发展，最迫切需要的不是经营型或管理型的企业家，而是敢于面对新环境挑战的、统筹全局、运用谋略、追求未来新利益的商战统帅——企业战略家。
如何造就企业战略家，孙子关于将帅应具备“智、信、仁、勇、严”等素质和修养的思想，对培养企业战略家会有极大的指导和借鉴价值。
企业家更需要“智”孙子一贯强调“上兵伐谋”，以智克力。
对于企业家来说，也是如此。
在竞争日益激烈的今天，经营环境日益复杂多变，企业的成败常常取决于企业家斗智的能力和水平。
在商战中的企业家，应具备三个基本能力：一是要有战略眼光，具有运筹力；二是要能够多谋善断，具有决策力；三是要能知人善任，具有领导力。
这三种基本能力都离不开“智”。
说到智慧，我想起两个人来，一个是古代的军事家、政治家诸葛亮，一个是当代的企业家任正非。
诸葛亮在中国民间一直被认为是智慧的化身。
战略眼光（运筹力）：隐居草庐，三分天下战略。
在别人都还看不懂的时候，就能预知、判断未来几年甚至几十年的社会走向和历史趋势，这就是战略眼光。
多谋善断（决策力）：以荆州为根据地，进军四川，占领地盘，赤壁之战，联吴抗曹，奠定三国鼎立的局面。
没有决策力、坚决的执行力，就算再好的战略，那也是一句空话。
古代名将、皇帝的领导方式与风格
古代名将、皇帝的领导方式与风格李广和程不识都是汉武帝时的大将，但两个人治军的风格迥异。
在这里举他们两个人做例子，是想谈一谈领导的方式与风格对事业的影响。
李广大家都知道，是有名的飞将军。
程不识，可能除了专门研究秦汉史的入主外，很少有人听说过他。
其实在汉朝前期，特别是汉武帝时代，两个人是齐名的。
他们一个是现在河北省的太守，一个是今天山西省北部的太守。
当时的太守大多是边境上的守将。
李广和他的孙子李陵都是名声很大的人物。
司马迁是李陵的好朋友，司马迁由于为李陵辩护受了宫刑。
李广由普通军人成为一代名将，史书说，他能叫出部下士兵的名字。
李广是边郡太守，领军万人之众，他不可能叫出那么多名字来。
实际上，他是和他周围的亲兵关系密切。
李广训练部队以恩义相结，不重纪律，因此每位将领都与他交情好。
作战时，他的行军布阵采用自由的作风，不拘一格，他所带领的骑兵非常精良，以机动性代替当时中国传统的行军布阵，所以李广的部队常常获胜，有时即使士兵比较少，也能以少制众，反败为胜。
李广时常带领少量精锐突击队突袭匈奴，有时成功，有时失败。
比如有一次就被匈奴俘虏，但他夺了匈奴的马逃出来了。
还有一次是用类似“空城计”的险计脱围:他自己骑着马，缓缓后退，匈奴以为这是诱敌，不敢贸然前进。
其实，李广的做法不是带领大兵团作战的方式。
打匈奴时，大军五道出击，武帝不让他领导正面的军队，只让他率领辅助部队，未尝没有道理。
“冯唐易老，李广难封”，李广的悲剧，造成他的英雄事迹的传诵。
李广的孙子李陵带五千名荆楚健儿出塞。
这些汉军都是步卒，无法和匈奴的骑兵对抗。
李陵率军从居延(在今天的额济纳河流域)出发，进入大漠，自然条件非常恶劣。
李陵的敌人是匈奴的右贤王，他的部队数量多，而且战斗力很强，李陵要想取得胜利是极其困难的。
最后他的五千人的军队覆灭，他本人也被俘了。
李广和李陵作战很勇敢，但靠个人英雄主义无法打赢一场大的战争，这不是统帅的做法。
作战不是逞强，不是炫耀自己。
《三国演义中的领导力》
高薪可以买到人才，但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工，员工付出时间利用老板。
老板在混员工的时间，员工在混老板的薪水。
老板在假装关怀员工，员工在假装忠诚于企业。
非货币报酬决定员工忠诚度
所谓非货币报酬，是指员工在工 作中所享受到的快乐。 这种快乐意味着管理当局对员工 的尊重和爱护，能够做到知人善 任，并且能够提供必要的指导和 帮助，以支持他们的成长。 也意味着员工喜欢自己的工作， 乐于为工作奉献自己的热情。
• 他会忘我地投入到工作中去， 工作对于他而言，不再是某种 压力和负担，而是充满了某种 创造的乐趣。 • 由于工作本身就是一种享受， 他沉浸在他的工作之中，以至 于他忽略了工作时间与工资待 遇之间的换算。
让每一位员工热爱自己的工作
为每一位求职者提供一份匹配的 工作。 尊重每一位员工的个体尊严和存 在价值。 营造宽松和充满欢乐的工作氛围。 用坦诚和富有创造性的沟通方式， 把团队成员凝聚在一起。 关注员工的个人问题，及时给出 必要的关爱。
为每一位员工提供 正面的人才评价
故事背景 时秋末冬初，凉风透骨，黄昏将近，哭声遍 野。刘备正在凄惶之时，看见糜芳踉跄而来，告诉他说： 赵子龙反投曹操去了！ 刘备：子龙是我的故交，他怎么会背叛我呢？ 糜芳：我亲眼看到他投西北去了。 张飞：他见我等势穷力尽，反投曹操，以图富贵耳。 刘备：子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇 也。他这一去，肯定有什么事故。
下英雄，惟使君与操耳！”
曹操类型的领导者：看重结果
“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了 曹操那种雷厉风行的行动力。 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无 坚不摧。 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行 动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能 够做到言必行、行必果。 他们在意工作的结果，对过程和人的情 感却不大关心。他们喜欢控制一切，并 强硬地按照自己的意愿发出指令。他们 显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。
战国三雄的性格对比以及由此得出的领导者的一些优秀品质
战国三雄的性格对比以及由此得出的领导者的一些优秀品质“战国三雄”中，织田信长最具开天辟地的王者之气。
信长自幼胸怀大志，以一统天下为己任，智谋远远高于众人。
三十五岁时就已经在战场上所向披靡。
然而，要成就一番事业，单有豪情壮志和过人机智往往显得不足。
在即将统一天下之际，却因自己的任性妄为、随意杀戮和处罚家臣，而被自己的部下明智光秀偷袭，被迫自杀。
他是一个悲壮的英雄，却不是一个贤能的领导者。
丰臣秀吉长于变通，赢于“太极”，为了达到自己的目的，他能够不厌其烦地进行说教，直到对方心服口服、不得不让步为止。
本来，信长的特殊性格是难以复制的，其他人如果模仿必然失败。
但秀吉例外，他几乎完全吸收了信长的长处和气概，并且是机智敏捷活学活用的英才。
作为信长手下的时候，秀吉所表现出来的绝顶聪明简直令人既气愤又折服。
在关键时刻具有那种敢为主人担当大任，不怕牺牲的勇气和忠诚，叫信长无法不信任和欣赏他。
但他也终因好大喜功和根基不稳而迅速衰落。
在日本战国时代多少英雄豪杰、旷世奇才中，家康绝对算不上其中最突出的那一个，甚至在很多方面都不如别人，但能面对危局逢凶化吉安然脱困，最终成就大业的只有德川家康一个，最重要的还是因为他那异于常人的隐忍与谨慎。
隐忍胆识冷静远见———危机里的四项修炼隐忍———卓越领袖的第一品格在状况危急的情况下，德川家康都能冷静地深思熟虑，作出正确判断，而且替未来埋下了翻盘的机会。
德川了不起的地方，不仅在于他的坚韧不屈，更在于他时时积累实力。
德川家康六岁就被迫当人质，历尽坎坷，直到丰臣秀吉死后才掌握了大权，时年他已57 岁，“在长期被动、依附的过程中，还能创造实力，这是非常不容易的”。
胆识———像男人一样去战斗在胆识上，家康远远超过性情软弱的父亲。
当年父亲广忠面对强敌威逼，虽然愤怒，却提不出任何解决办法，一心只想逃避。
虽然家臣们全心全意辅佐广忠，仍无法不对他的无能和懦弱感到失望。
一个领导者或许可以没有过人的才智，但不能缺乏刚强、果断和魄力。
《三国演义》中的领导才能分析
三国演义中的领导才能分析引言《三国演义》是中国古代文学名著之一，描绘了战乱时期的英雄豪杰和各路人才之间的斗争。
其中，领导者们展现了各种不同的领导才能和策略，值得我们深入研究和剖析。
本文将通过对《三国演义》中几位代表性领导人物的分析，探讨他们在军事、政治、外交等方面所展现出的独特才能。
1. 刘备刘备作为一位仁德并重、具有卓越谋略的领导者，在《三国演义》中展示了自己的优秀才能。
•内政智慧：刘备善于治理国家，尊重贤达，并倡导天下为公的理念。
他实行“兴修水利、养士丹良”等一系列措施来加强国家内部的稳定。
•外交手腕：刘备善于调动外部力量来对抗敌人。
他联合诸葛亮、孙权等人共同抵御曹操，以形成抗曹联盟，保证长期抵抗的能力。
•军事才智：刘备在战争中展现出了卓越的军事才略。
例如，在赤壁之战中，他积极借鉴诸葛亮的计策，并成功击败了曹操。
2. 曹操曹操是《三国演义》中另一个备受关注的领导人物。
•军事天赋：曹操善于组织兵力和制定战略，他率领自己的部队征伐四方，势如破竹。
他在赤壁之战前虽然取得了军事上的优势地位，但最终被刘备和孙权联手打败。
•政治手腕：曹操善于用人，并建立了庞大而高效的政府机构，在国家治理方面展现出了卓越才能。
他通过利用民族矛盾、控制官僚体系等手段来巩固自己的统治地位。
•经济发展：曹操注重经济建设，在中原地区实行开垦荒地、兴修水利等措施，推动经济快速发展。
3. 孙权孙权是《三国演义》中东吴的君主，也是一位杰出的领导者。
•内政能力：孙权采纳了许多周瑜和张昭等贤臣的建议，实行了一系列有利于民生的政策，提高了人民的生活水平。
他还注重农业生产、水利建设等方面的发展。
•高明外交：孙权善于利用外交手段来维护国家利益。
例如，在赤壁之战后，他与刘备结为兄弟，达成了相互支持对抗曹操的协议。
•军事策略：孙权在江东地区形成了强大的海陆军力量，通过聪明谋略在多次战争中取得胜利。
结论从《三国演义》中可以看出，刘备、曹操和孙权都是具有卓越领导才能的代表性人物。
《三国演义》中的领导力与策略
三国演义中的领导力与策略引言《三国演义》是中国历史上著名的长篇小说，描绘了中国东汉末年至魏晋时期的历史故事。
该小说以其丰富的人物形象和战争策略而闻名于世。
本文将重点讨论《三国演义》中各个角色在领导力与策略方面的表现，探究其成功之道和失败原因。
1. 刘备的领导力与策略刘备是《三国演义》中一个备受赞赏和尊敬的角色。
他以谦虚谨慎、兼容并包的态度，赢得了许多忠诚的支持者，并建立了强大的势力。
他善于借助智囊团来制定军事和政治策略，并且善于找到机会，与其他势力建立联盟关系。
然而，有时刘备过于宽容和信任他人，在选人用人上欠缺一些清晰准则，这也导致了一些挫折和失败。
2. 曹操的领导力与策略曹操是《三国演义》中的另一个重要角色，他以其强大的军事实力和出色的政治手腕而闻名。
曹操善于发挥个人魅力和能力来吸引人才，并通过严格的组织管理来确保部队和官员的效率。
他运用奇袭、埋伏等战术手段，在与敌对势力作战时常常取得胜利。
然而，曹操在处理内外问题上有时显得过于独断专行，这可能导致了一些令人不满的后果。
3. 孙权的领导力与策略孙权是《三国演义》中南方势力的代表，他以其明智睿智和灵活变通的领导风格而受到赞扬。
孙权勇于接纳各种意见，并在制定军事和政治策略时充分考虑多种因素。
他善于抓住机会，并与其他势力建立有效联盟。
然而，有时孙权在面对危机时表现得过于优柔寡断，这可能导致错失机会或遭受损失。
4. 关羽、张飞等角色的领导力与策略除了刘备、曹操和孙权，还有一些其他角色在《三国演义》中展现了独特的领导风格和策略。
关羽以勇猛果敢、出色的战斗力而著名，他在军事行动中表现出坚定的决心和无所畏惧的精神。
张飞则凭借其威严和强大的气势，在部下中建立起了强大的权威。
5. 结论《三国演义》中的各个角色展现了不同类型的领导力与策略。
刘备、曹操和孙权分别代表了谦虚谨慎、强大实力和灵活变通等不同的领导风格。
通过对这些角色的分析，我们可以得出一些宝贵的教训：领导者需要能够正确评估形势，善于选才任人，并运用恰当的策略来应对挑战。
《三国演义》中的领导者品质与领导力
《三国演义》中的领导者品质与领导力1. 引言1.1 概述在历史长河中，出现过许多杰出的领导者，他们以其卓越的领导品质和领导力塑造了一个个辉煌的时代。
其中，《三国演义》这部古代中国文学巨著，描绘了中国历史上最为混乱和动荡的时期之一：三国时代。
在这个英雄辈出、政权更迭频繁的时代中，我们可以看到各种不同类型的领导者涌现出来，并展现了令人赞叹的领导品质和领导力。
1.2 文章结构本文将重点分析《三国演义》中几位具有影响力和卓越才能的领导者，探讨他们所展示的领导者品质以及他们对自身团队和整个局势所发挥的领导力。
首先，我们将关注《三国演义》中的领导者品质，包括智谋与决策能力、魅力与人际关系管理以及坚定与信仰力量。
通过分析这些品质，我们可以深入了解何为优秀的领导者。
接下来，我们将探讨《三国演义》中领导者的领导力表现。
他们展现出的能够团结和管理下属、正当权威与公正决策，以及在危机中展现的勇气与决断力，都将成为本文讨论的重点内容。
最后，我们将总结领导者品质与领导力在《三国演义》中的重要性和影响，并探讨对现实世界领导者的启示和借鉴意义。
1.3 目的通过研究《三国演义》中不同领导者所展示的品质和领导力，本文旨在揭示优秀领导者必备的素质和技能，并为我们理解古代中国历史上众多著名领导人背后的故事提供新视角。
同时，本文也将探讨这些古代领导者对现实世界中的领导者产生的启示和借鉴意义。
最终目标是从《三国演义》中汲取智慧和经验，促进我们自身在各种组织与环境中更好地发挥领导作用。
2. 三国演义中的领导者品质：2.1 智谋与决策能力：三国演义中涌现出了许多具备卓越智谋和决策能力的领导者。
其中最著名的莫过于刘备。
刘备作为一个忠诚正直且有进取心的人，他善于洞察形势、分析局势，并凭借着精明的头脑做出正确而明智的决策，帮助他在战乱时期成功地建立了一个强大而稳固的政权。
2.2 魅力与人际关系管理：领导者需要具备与人沟通和交流的能力，以及良好的人际关系管理技巧。
从古代名将的性格看四大领导类型
而对于军官来说，特别是对高级军官来讲，必须像老虎一样在军队中有着至高无上的权威。
老虎型名将，都十分注重目标或结果，不太重视过程。二战时，美国名将巴顿就是典型的老虎型将领。下面这个例子可以进一步证明这个判断：有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了一项艰巨的任务后，又接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥，这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上打住了话头道：“噢，见鬼！该怎么办，你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完，他就走了。
一般来说，老虎型的名将是属于缺点优点都突出的“两头冒尖”型高端军人，善于并且喜欢驾驭，命令多，协商少，是老虎型军官的共同特征。狐狸型名将：以智取胜典范
如果说老虎型名将长于权威，是属于驾驭型的领导，那么狐狸型名将则长于智慧，办事谨慎小心，很少冒险。
狐狸性情多疑，常在夜间出没偷袭小动物，人们通常把狐狸视为狡猾、多疑的象征。其实，狐狸应该是智慧的象征。最典型的狐狸型名将要数二战期间德国的悍将隆美尔。隆美尔的绰号叫“沙漠之狐”。
这次战役使得隆美尔的声名大振，英国人把其称为“沙漠之狐”。战争刚刚结束的6月21日，隆美尔就收到了晋升为元帅军衔的电报。
狐狸型名将不同于老虎型名将。老虎型名将一般出身于将门，如巴顿、麦克阿瑟，等等。他们的家庭环境使得他们从小就站在“巨人”的肩膀上，看得多，听得多，见识广。所以，对外界的人际感受不敏感。至少不大注意他人的感受，有话就讲，有意见就提。
还有一次，巴顿看到军队里牧师布道的时间一般都要30多分钟，他认为这太浪费时间，于是找来军队的牧师说：以后谁布道超过10分钟，我就解除谁的职务。第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，坐在第一排面对着牧师。布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道到8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。美军布道时间不超过10分钟的规矩一直持续到现在。
从古今人对比中赏析领导的艺术
从古今人对比中赏析领导的艺术关键字：威信，识人，用人，宽容，感情投资，克己，谦虚，优秀的领导者1.威信威信是指个体具有的一种使人感到尊严而信服的精神号召力量。
要当好领导者，有无威信十分重要。
但威信并不是上级授予的，更不是自封的或主观上认定的，而是靠自己的真本事和实际行动逐步树立起来的。
刘备三顾茅庐请诸葛亮出山香主，刘备“与亮情好日密，关羽、张飞等不悦”。
诸葛亮在第一次智慧部队抗击曹军进犯是，关羽和张飞均不服气。
后来，因为诸葛亮的神机妙算接连打了几个胜仗，关、张二人才心服口服。
从此，诸葛亮树立起了自己的威信。
维系，就是需要用你的真实本事，让别人信服，这样在以后的工作中才会顺顺利利。
2.识人美国南北战争期间，林肯为了保证战争的绝对胜利，立秋选拔没有缺点的人任北军的统帅。
可事与愿违，他所选拔的这些几乎没有缺点的统帅，在拥有众多人力物力、占据优势的情况下，一个个接连被南军打败，有一次几乎丢了华盛顿。
林肯很首震动，经过分析，他发现南军将领几乎都是具有明显缺点但是又具有个人特长的人。
于是林肯依然任命嗜酒贪杯的格兰特将军为总司令。
后来的事实证明，格兰特将军的受命正式南北战争的转折点。
众所周知，人的成长首各种因素的影响和限制，因此一个人诸方面的发展是不平衡的，必然有所长有所短。
一个人如果没有缺点，那么他必然也没有有点。
现实的情况是缺点越突出的人，，其有点越突出。
有高峰，有低谷，一个领导者在用人时倘若能有容忍之短的度量和用人之长的但是，就会找到帮助自己获取成功的满意之人。
3.用人毛泽东同志曾指出：领导者的责任，归纳起来，主要的是出主意，用干部两件事。
这“用干部”就是“用人”之意。
一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属，但在用人方面的才能却一定要出类拔萃，知人善用，做活用人，巧用人，用好没法恶人。
这是领导者成功的一个关键因素。
正如刘邦在当初击败项羽的庆功宴会上向群臣说的，我为什么能的天下？运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何；而他们都被我所用，这就是我的天下的原因。
用《水浒传》中的英雄角色探讨领导力
用《水浒传》中的英雄角色探讨领导力引言：《水浒传》是中国古代四大名著之一，以描绘108位英雄豪杰的故事而闻名。
这些英雄角色各具特点，不仅有过人的武艺和勇气，还展现了卓越的领导能力。
本文将通过分析《水浒传》中的部分英雄角色，探讨他们所展现出来的领导力特质。
1. 李逵 - 勇猛果断李逵是《水浒传》中不可忽视的角色之一，其勇猛果断的性格为他赢得了众多人的尊敬和追随。
作为一个领袖，李逵表现出了极高的决策能力和执行力。
他从不畏惧困难，在紧要关头能够迅速做出正确判断，并鼓舞队员共同努力实现目标。
2. 林冲 - 智慧协调林冲作为一个智勇双全的英雄角色，展示了非凡的智慧和协调能力。
他善于思考问题，遇到难题时能够冷静思考，找到解决的方法。
同时，林冲擅长与各种人群协调合作，能够化解内部矛盾、调动团队资源，使整个团队更加紧密地团结在一起。
3. 武松 - 坚韧不拔武松是一个充满坚韧和毅力的英雄角色。
他具备强大的意志力和抗压能力，在面对各种挑战时从不轻易退缩。
武松的领导风格鼓励团队成员敢于面对困难和挫折，并以自己过人的毅力给予他们榜样。
4. 鲁智深 - 果断果敢鲁智深是一个果断果敢、勇猛无比的英雄人物。
他在关键时刻能够迅速做出决策，并付诸行动。
鲁智深展示了领导者应有的果断特点，他不会被情绪左右，而是专注于目标，并采取有效手段来推动团队实现成功。
结论：通过对《水浒传》中部分英雄角色的分析，我们发现了几个重要的领导力特质：勇猛果断、智慧协调、坚韧不拔和果断果敢。
这些英雄角色各自展现出不同的领导风格，但他们共同点是以身作则，激发团队成员的士气，并通过其独特的领导能力将团队带向胜利。
这些领导力特质在现实世界中同样具有重要意义，我们可以从他们的经历和行为中汲取灵感，用于我们自身的领导实践中。
（字数：296）。
中国古代兵家论将领的心理品质.
中国古代兵家论将领的心理品质中国古代兵家对将领心理品质的论述，以期对现代军事心理学的研究有所启发。
关键词五德，五材十过，六术，十守，八征中国古代的军事心理学思想源远流长，博大精深，在世界军事心理学史中占有极其重要的地位。
本文仅就古代兵家对将领心理品质的认识，作初步的整理研究，以便借鉴和作进一步的探讨。
1 将领类型论根据将领的才能、品德和个性，古代兵家把将领划分成不同的类型。
主要的观点有如下5种：1.1 三类型说《淮南子·兵略训》根据将领能力的高低，将其分为上、中、下3种类型：“上将”，能够得天道、得地利、得人心，且用兵坚定而有气势，是常胜将军；“中将”，不知天道、不知地利，但得人心，有气势，是胜多而败少的将领；“下将”，无坚定主张，性自多疑，“居则恐惧，发则犹豫”，动辄败北。
明代末年的兵书《投笔肤谈》也把将领分成3种类型：“夫将有儒将，有武将，有大将。
儒将者，决胜庙堂者也。
武将者，折冲千里者也。
大将者，深明天地、兼资文武者也。
”［1］这种划分，不仅根据将领的能力，而且也参考了他们的个性。
1.2 五类型说明末清初的兵家揭暄把将领分为5种类型：儒将、勇将、敢将、巧将、艺将；并指出：“儒将智，勇将战，敢将胆，巧将制，艺将能。
”［2］就是说，儒将足智多谋，勇将能征善战，敢将胆略过人，巧将长于制造，艺将身兼数技。
1.3六类型说《将苑·将器》篇认为“将之器，其用大小不同。
”并据此把将领分成6种类型，并具体分析了各类将领的才能与性格：十夫之将，能够明察是非，发现祸端，为众人所信服，百夫之将，勤劳负责，说话谨慎周密；千夫之将，耿直而有计谋，勇敢善战；万夫之将，外貌威风凛凛，工作热心，体察、关心部属；十万人之将，招贤纳士，严肃谨慎，待人诚恳，讲究信用，宽大待人，善于解决复杂的问题；天下之将，仁爱，讲信用，上知天文，中察人事，下识地理，以四海为家。
1.4 八类型说北宋许洞把将领分成两类八种：“其大者，一曰天将，二曰地将，三曰人将，四曰神将；其小者，一曰威将，二曰强将，三曰猛将，四曰良将”。
刘备 刘邦 唐僧 宋江 四位历史人物的领导力特征
课程论文作业刘备刘邦唐僧宋江四位历史人物的领导力特征课程：企业市场与政府班级：MBA 2013学号：姓名：任课教师：二○一五年三月一、概述领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导力的本质就是影响力。
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
” 通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
” ①领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是领导者素质的核心。
作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；领导人应该能不断地复制自己，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。
如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。
这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
三国演义中的英雄形象与现实领导力的对比
三国演义中的英雄形象与现实领导力的对比三国演义被誉为中国古代四大名著之一，描绘了三国时期的动荡局面和各路英雄豪杰的战争和政治斗争。
在这个作品中，我们可以看到许多英雄形象，每个英雄都有着自己独特的领导风格和能力。
然而，这些英雄的形象与现实领导力之间存在一定的对比。
本文将探讨三国演义中的英雄形象与现实领导力的不同之处。
一、刘备的仁德之名与现实领导力的矛盾刘备是三国演义中最受人尊敬的英雄之一，他以仁德之名广招贤才，积极推动政治建设和民生改革。
然而，刘备的仁德之名在实际领导中却经常受到挑战。
他对担任要职的人才过于宽容，没有果断的决策和管理能力，导致了政权的不稳定。
与此相比，现实中的领导者需要有明确的目标和执行力，不能完全依靠仁德和人情。
二、曹操的权谋手段与现实领导力的反思曹操是三国演义中最具争议性的英雄之一，他以其聪明才智和独特的权谋手段闻名于世。
曹操在政治和军事上都展现出了出色的实力和资源调配能力。
然而，曹操的权谋手段也引发了对其领导风格的质疑。
现实领导力强调的是合作与信任，而曹操往往以权谋手段来达到个人目的，缺乏对团队合作的尊重和重视。
三、关羽的忠诚与现实领导力的平衡关羽是三国演义中最受人爱戴的英雄之一，他以其忠诚和义气而闻名。
关羽对主公刘备保持了高度的忠诚，甚至不惜舍弃自己的生命。
然而，现实领导力需要在忠诚和权衡之间找到平衡。
过分的忠诚可能导致盲目听命和缺乏独立思考，而一个优秀的领导者应该能够权衡各种因素，做出正确的决策。
四、孙权的谋略和智谋与现实领导力的差距孙权是三国演义中一个非常有策略和智谋的英雄，他凭借着自己的才智和决断力，在政治和军事上都取得了重要的成就。
然而，现实领导力要求的是团队合作和集体智慧的发挥，而不是单凭个人的谋略和智谋。
孙权虽然能够制定出一系列的计策，但他却在领导团队和管理人员上存在欠缺，没有充分发挥团队的力量。
综上所述，三国演义中的英雄形象与现实领导力存在一些差异。
虽然这些英雄在战争和政治斗争中展现出了非凡的能力和领导风格，但现实领导力要求的是更加全面和平衡的能力。
古代文学中的英雄形象与军事将领
古代文学中的英雄形象与军事将领古代文学作品中经常描写英雄形象与军事将领，他们以勇猛、智谋与忠诚等特质赢得人们的敬仰和赞赏。
通过对古代文学作品中英雄形象与军事将领的剖析，我们不仅可以了解他们的形象特征，也能对中国历史及文化产生更深的认识。
一、英雄形象的塑造古代文学作品中的英雄形象往往以其高大的身影、英勇的战斗以及崇高的品德得以塑造。
例如，《三国演义》中的关羽，他的高大威严的形象给人留下深刻的印象；同时，他忠诚义气、勇敢无畏的战斗风格也使得他成为了受人们喜爱的英雄。
类似的英雄形象也可以在《水浒传》、《红楼梦》等古代文学作品中找到。
二、军事将领的才能军事将领在古代文学中往往被塑造成具有高超的指挥才能和战略头脑的形象。
他们能在战场上以精准的军事打法带领士兵取得胜利，也能在各种复杂的情况下冷静处置。
《红楼梦》中的贾宝玉就是一个很好的例子，他凭借自己的智慧和谋略在草地上解决了棋局的难题，这种智慧同样也可以在战争中派上用场。
三、英雄形象与军事将领的关系古代文学作品中的英雄形象与军事将领之间存在着紧密的联系。
英雄形象往往是杰出的军事将领，他们以过人的勇气、智慧和忠诚成为人们心中的楷模。
另一方面，军事将领因为其出色的才能和卓越的表现也成为人们崇拜的英雄。
他们之间的关系是相辅相成的，互为补充。
四、古代文学作品对英雄形象与军事将领的作用古代文学作品中的英雄形象与军事将领不仅仅是文学创作的产物，更是对时代英雄和将领的歌颂。
通过塑造这些形象，作品展示了古代社会对英勇和智慧的崇敬，也传达了人们对英雄形象和军事将领的向往和追求。
同时，这些作品也在一定程度上影响了后世对英雄形象和军事将领的理解和评价。
总结起来，古代文学作品中的英雄形象与军事将领既是创作者以及读者心目中的英雄榜样，也是对古代历史与文化的展示。
通过对其形象与才能的塑造，我们可以更好地理解古代社会对英勇和智慧的追求，也可以更加深入地了解中国古代历史与文化的魅力。
这些英雄形象与军事将领不仅仅是古代文学作品中的虚构人物，更是人们对真实历史中优秀人物的歌颂和纪念。
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从古代名将的性格看四大领导类型--明阳天下拓展培训人是高级动物，所以既具有动物的自然属性又具有人类社会的社会属性。
用动物类型研究名将的领导力，生动而容易理解与记忆。
通过分析学习名将的成长经历，了解性格与成功之间的奥妙关系，找出最适合自己人生成功的道路。
坛主小传马骏，法学博士，国防大学战略教研部教授，大校军衔；长期从事外国军事历史、外国军事思想和国际政治研究，主要著述有：《马骏别解二战风云人物》、《马骏细解战争谜中谜》、《为将之道》、《世界武装力量发展史》、《外国战争史与军事学术史》、《日俄战争史》等著作。
多次在中央电视台做专家评论。
大家好，我今天想从动物学角度，聊聊近代军事史上名将的军事才能和领导力问题。
总结全世界范围各个时期的名将领导艺术，大概分以下几种类型。
老虎型名将：天生驾驭型领导虎是大自然的杰作，在生态学上处于食物链金字塔的最顶端，勇猛、威武，是百兽之王，远在原始社会末期，就已被人类作为图腾崇拜物。
战争充满了风险。
每个军人上战场时，都不想战死而能打胜仗。
而要想战胜敌人，不被敌人打死，就得服从军令。
战场上，要有一个统一的目标，统一的号令，统一的步骤，统一的行动。
因此，军队必须讲权威。
对于士兵或下级军官来说，服从与畏惧权威是第一要务。
如同山里的其他野兽，不能向老虎的权威提出挑战一样，否则只有死亡！而对于军官来说，特别是对高级军官来讲，必须像老虎一样在军队中有着至高无上的权威。
老虎型名将，都十分注重目标或结果，不太重视过程。
二战时，美国名将巴顿就是典型的老虎型将领。
下面这个例子可以进一步证明这个判断：有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了一项艰巨的任务后，又接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥，这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上打住了话头道：“噢，见鬼！该怎么办，你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完，他就走了。
老虎型的名将几乎充满自信，做事果断，注重效率，从来不拖泥带水，为人不圆滑，性格直率。
可巴顿同时也是一个虔诚的基督教教徒，每天晚上他都要做祷告。
1943年，他因打士兵耳光事件被解除了职务。
一天晚上，他和美军驻意大利战区司令克拉克将军睡在一起。
两个人聊完天后，克拉克看见巴顿跪在地上祷告，一直看完巴顿祷告完，才问他：“你方才祷告里说了些什么？”巴顿说：“马克，我在祷告里诅咒你一败涂地，好让我来接替你的职务。
”还有一次，巴顿看到军队里牧师布道的时间一般都要30多分钟，他认为这太浪费时间，于是找来军队的牧师说：以后谁布道超过10分钟，我就解除谁的职务。
第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，坐在第一排面对着牧师。
布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道到8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。
美军布道时间不超过10分钟的规矩一直持续到现在。
一般来说，老虎型的名将是属于缺点优点都突出的“两头冒尖”型高端军人，善于并且喜欢驾驭，命令多，协商少，是老虎型军官的共同特征。
狐狸型名将：以智取胜典范如果说老虎型名将长于权威，是属于驾驭型的领导，那么狐狸型名将则长于智慧，办事谨慎小心，很少冒险。
狐狸性情多疑，常在夜间出没偷袭小动物，人们通常把狐狸视为狡猾、多疑的象征。
其实，狐狸应该是智慧的象征。
最典型的狐狸型名将要数二战期间德国的悍将隆美尔。
隆美尔的绰号叫“沙漠之狐”。
1942年4月29日，希特勒和墨索里尼在贝希特斯加登会晤，制订了代号“威尼斯”的北非作战计划：即由隆美尔指挥北非德意联军，突破英军第8集团军防守的利比亚防线，直扑埃及，打通通往中东的道路，协同德军在苏德战场上作战。
卡扎拉位于沙漠地带，是英军利比亚防线的最前沿。
英国第8集团军作战能力较强，兵力优势于德军，其中坦克占有四分之一的优势、火炮占有三分之一的优势，作战飞机多70架。
隆美尔根据敌人兵力占有优势，同时占有防御优势的态势，想了一个点子：正面牵制，两翼迂回到英军翼侧和背后实施攻势作战。
5月26日14时，德军向英军防御正面发起佯攻，主力部队围绕到英军背后袭击，这一招果然让英军上当，结果只有极少部分英国部队突出了重围，更为重要的是德军攻克了北非重镇托布鲁克，这是英军在北非最重要的后勤补给站，这相当于扼住了英军的喉咙。
这次战役使得隆美尔的声名大振，英国人把其称为“沙漠之狐”。
战争刚刚结束的6月21日，隆美尔就收到了晋升为元帅军衔的电报。
狐狸型名将不同于老虎型名将。
老虎型名将一般出身于将门，如巴顿、麦克阿瑟，等等。
他们的家庭环境使得他们从小就站在“巨人”的肩膀上，看得多，听得多，见识广。
所以，对外界的人际感受不敏感。
至少不大注意他人的感受，有话就讲，有意见就提。
然而，也恰恰是由于这一点，老虎型名将对战争平台的依赖性很强。
就是说，如果没有战争的平台，他们很难成为高端军人。
因为，他们大大咧咧和抗上的个性，使他们遭遇的困难要比别人多得多。
狐狸型名将一般出身于平民家庭。
他们从小就缺少“将门”的基因，所以在通往高端军人的路上生性谨慎。
他们为人比较内敛、随和、忠于职守，更多的是通过智慧的头脑让关键人物记住了自己的名字。
隆美尔就是以一部《进攻中的步兵》专著，让希特勒知道了身边这位大警卫参谋，竟然还是一名军事理论家，于是提拔了他。
与老虎型名将相比，狐狸型名将对战争平台的依赖性要小一些。
他们处世的风格，使得他们能够在平时就获得很好的赞誉。
然而，他们对“巨人”的寻求要迫切于“将门之后”。
苏联名将朱可夫也是狐狸型名将的典型。
这位出身寒门的苏联军人，谨慎且有着卓越的智慧。
他在最为危难的时刻，能够辨明什么是“饵”，什么是“食物”，断然收拢起拳头再打人，打得德军节节败退，最终成为前苏联杰出的将领。
孔雀型名将：适合做统帅民俗学认为，孔雀是凤凰的原型，从这个意义上讲，孔雀是“百鸟之王”，孔雀型名将是怎样的呢？用孔雀的特点形容一些名将，目的在于把这些名将善于沟通、善于展现自我、善于表达、善于换位思考、善于协调等特点形象地加以描述。
美国名将艾森豪威尔是典型的孔雀型名将。
这位在马歇尔任命他为盟军最高统帅之前，从来没有担任过任何作战主官的幸运者，以自己出色的沟通能力与协调能力，成为历史上最大的联盟作战统帅。
联盟战争不像其他战争，盟军之间能否在统一指挥下协同行动意义十分重大。
如果说是只指挥本国的军队作战，那要容易得多。
但是，联盟作战则是由一个国家的统帅指挥多国军队进行作战，这个难度就大多了。
因为，各国军队有各自的指挥机构，有各自的决策方式，有各自习惯的作战样式，并且受到民族心理、语言文化等方面因素的影响，各盟国间的军队往往会产生误解与分歧。
比如二战，美军刚到欧洲时，有些美国军人抱着自己是救世主的思想，有“我又要来欧洲为你们作战”的态度，行为上表露出不尊重英国人，导致英国人对美国军人产生分歧与误解，如果这个矛盾处理不好，就会影响盟军间的协同作战。
然而，这一切，艾森豪威尔都看到了，为了解决美军官兵与英国民众间的隔阂，艾森豪威尔采取一系列措施加强美国军人与英国军民的沟通。
他安排美国军人到英国受到德军轰炸破坏最严重的地区去视察，让美国军人亲身体验一下英国民众在没有冰箱，没有中央供暖设备，甚至没有汽车的条件下，怎样以极少量的食物生活（配给制），却没有抱怨。
艾森豪威尔推出的沟通举措还有许多。
比如，他在军中的《星条旗报》开辟“人民对人民”的专栏，经常发表英国人好客和勇敢的评论文章；他时常鼓励美国高级将领到英国民众间发表讲话，告知他们前线的战况，增强英国民众的必胜信心；他欢迎英国人邀请美军官兵到自己的家里做客等等。
这几个措施做得是那样完美，即使是让他最为头疼的几个高级将领也不得不承认：“艾克是一个优秀的指挥，没有他，就没有一台完美的交响乐。
”联盟作战指挥权问题是一个非常敏感的话题。
一般来说，盟军都希望自己指挥其他盟国的军队。
而其他盟国的军队也希望在指挥问题上有所主动。
如果这个问题处理不好，盟军间的关系会搞得非常僵。
艾森豪威尔非常注意这个问题，该用英国军官时，一定将指挥权交出去。
1943年初，在北非的突尼斯战役中，艾森豪威尔就把参战的美军交给英国人指挥。
当时，负责地面作战的是英国的亚历山大将军。
对此，美国一些军官认为，艾森豪威尔是在犯一个“不可饶恕的”错误。
实战证明，艾森豪威尔在北非战场把美军交给英军指挥是对的。
英国人一直想在地中海地区集中主要力量打败德国人，而美国则坚决主张在欧洲大陆开辟第二战场打败德国人。
艾森豪威尔在北非战场对英国人让一步，却为后来在欧洲开辟第二战场时赢得了英国人的配合。
这就是一个大战略家的眼光。
艾森豪威尔艺术地处理好联盟作战中的诸多矛盾关系，使得这位资历远远低于其他高级将领的人，成为一名杰出的统帅，一位美国历史从来没有指挥过如此众多兵力的五星上将。
美国海军名将雷蒙德。
斯普鲁恩斯是一个性格内向、不太喜欢交际、更不善于辞令的人，无论怎样看，斯普鲁恩斯不太像孔雀型统帅。
但有一点，却让美国人永远记住了他的名字：从他担任美军第16特混舰队司令后，在一艘军舰上，再也找不到父子与兄弟水手了。
1942年春天，他经哈尔西推荐担任第16特混舰队司令。
一天，他在部下的伤亡报告中，发现有一对父子同时阵亡。
因为，这对父子是在同一条船上服役。
他顿时感觉这对一个家庭的打击太大了。
于是，下令调查本舰队究竟有多少父子和兄弟在一艘军舰上服役的情况。
他把调查来的情况附上一封信，汇报给太平洋舰队司令尼米兹，建议今后父子与兄弟不得在同一艘军舰上服役。
后来，罗斯福总统批准了他的建议。
从那以后，父子与兄弟不能在同一艘军舰上服役成为美国海军的制度。
孔雀型名将的个性使得他们具有很强的亲和力，人们愿意和他打交道，接受他的感染，在他的微笑中去奋不顾身，赴汤蹈火，这就是孔雀型名将的独特魅力。
猫头鹰型名将：领导得力助手猫头鹰是夜行性猛禽，视觉和听觉极为敏锐，即使是在休息时，眼睛也是半睁半闭，任何动静都足以让其视为是一次可能的机会。
几乎所有参谋长出身的名将都具有猫头鹰的气质与特点。
因为，参谋长的岗位要求必须具有敏锐的观察力、严谨的工作作风、勤奋的落实力或执行力。
在军队，如果司令是老虎型或孔雀型的统帅，而他的参谋长却是一个猫头鹰型的人物，那么这只老虎或孔雀就很轻松，很放心了。
富兰克林。
罗斯福是第二次世界大战时美国总统，也是美军最高统帅，他担负着联盟作战的核心重任。
任何一个失误，都足以让这位身体不好的残疾政治家垮掉。
然而，他有幸拥有了一只“猫头鹰”——美国陆军参谋长乔治。
马歇尔。
马歇尔这个人最大的特点是能够“知人善任”。
他随身有一个皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华和培养前途的军官的名字和表现。
只要上了马歇尔的黑色笔记本，就很有可能晋升为更高一级的军官。
马歇尔用人选将的标准是：一坚决不用跑官要官的人；二不用文过饰非、邀功推过的人；三不用事必躬亲的人；四慎用性格粗暴的人；五不用悲观主义者；六不用不团结的人。